Telegram Web Link
Надеюсь, что когда-нибудь мои книги по НВП и Такмеду наберут по 1.000 отзывов. Пока что их около 500, что тоже не мало и очень приятно.

Всем, кто хочет их приобрести, приглашаю в Яндекс.Маркет и на Озон.

На Озоне можно запросить 5 % скидку. В течение дня ее одобрят и можно оформить заказ.

На Яндекс.Маркете по промокоду M0SZ2BVB предоставляют скидку 10 %. Промокод многоразовый, пользоваться им могут все желающие бесконечное число раз.

Еще раз всем спасибо.

P.S. Книга по ФИЗО еще в процессе. Черновик объемом около 500 страниц пытаюсь сократить и улучшить оформление.

Блокнот снайпера 22 мая будет у меня. Сразу снимаю обзор и выкладываю. И, конечно, всем, кто просил, оформляю предзаказы.
Постфактум история всегда выглядит очень логично. Задним числом прослеживается замысел, разоблачается заговор, видна злая или добрая воля. Но на самом деле никакой общей стратегии нет.

Есть только интересы определенных людей, которые разделили между собой огромный пирог и пытаются пока есть возможность запихнуть себе в рот кусок побольше.

В каждой сфере, области, направлении, организации есть свои делянки, которые вырубают определенные группы лиц. Отношения между ними складываются по-разному: при наличии разногласий становятся достоянием медиа, а в случае эскалации приводят к началу конфликта.

Поэтому нет никакой политики, стратегии, особенного умысла и всего того, что требует наличия фантазии и соображалки. Мозги, может, и есть, но как их грамотно применить, увы, непонятно.

Я вот на это все смотрю и поражаюсь запасу прочности, что остался в наследство от нашего прошлого государства. Насколько его еще хватит известно только одному Богу, который, как известно, напрямую управляет Россией.

Недавно был период, когда меня часто приглашали на разные торжественные мероприятия по поводу вручения званий или назначения на вышестоящую должность.

И я заметил, что каждый из поздравляющих желал +/- одно и тоже. Кроме дежурных фраз про «здоровье тебе и твоим близким», «за все хорошее, против всего плохого», были еще слова о новых карьерных высотах, званиях, должностях и финансовом благополучии.

- Разрешите вопрос, - решил спросить я. - Почему вы никогда не желаете чего-то другого? Например, достичь успехов в работе, которые позволят нашей армии победить, системе стать лучше, а государству - сильнее?

Присутствующие снисходительно улыбаются и объясняют, что это все не очень выполнимо, что мы люди подневольные и надо делать, что говорят.

Я, конечно, не стал им рассказать про непрямые способы действий и что непослушание - одна из высших форм мыслительной деятельности (если, конечно, построена грамотна, например, как у собак-поводырей, которых сперва учат слушаться всех команд слепого человека, а потом не слушаться неправильных команд, которые этот самый слепой по ошибке подает).

Не стал рассказать и еще потому, что по глазам преданным вижу, что они все прекрасно понимают, но делают то, чему их лучше всего научили.

Вряд ли это приведет к какому-то прорыву, но с имеющимся запасом прочности… вполне может принести результат. Главное его правильно потом истолковать.
Forwarded from Notes of the Jaeger
Нашумевшую диверсию на авибазах сравнивают с Перл-Харбором. Случившегося не изменить, компетентные органы пусть разбираются...В поле нашего внимания попали технологии, которые были применены. О них и поговорим, хотя уже много было написано...

Сразу скажу, что высказываю своё личное мнение...Я начал думать о том, что произошло сразу после появления данной новости, при этом не знал подробностей и не видел видео. На фоне заявлений Европы о поставках на Украину дронов с развитыми алгоритмами ИИ (например тут и тут) я ошибочно полагал, что налёт осуществлялся автономными птицами, которые удалённо включались, после чего самостоятельно определяли своего местоположения, взлетали, выбирали курс и после непродолжительного полёта захватывали и поражали стационарные целей. Данный сценарий отработан многими нашими КБ и очевидно, что противник так же способен использовать возможности ИИ...кстати, для коротких перелетов нет нужды и в ГНСС.

Но после прочтения новостей и просмотра видео я изменил своё мнение.

В первую очередь стоит обратить внимание на периодичность взлётов...ни о каком рое речи не идёт, хоть в воздухе и могли находиться одновременно несколько птиц, но наличие dvr с экранов и последовательные взлёты говорят о дистанционном управлении операторами. Так же, на фото заметны антенны, по своим размерам подходящие под wi-fi либо lte диапазоны...можно предположить, что канал управления и видеосвязи был организован с помощью 4g донглов (например вот таких).

Многие мои знакомые, кто занимается разработкой дронов и обучением нейронных сетей, считают, что всё-таки дрон имел автоматические режимы полёта и загруженное полётное задание...Тогда антенны на дронах нужны просто для трансляции видео, например по такому принципу. Я же останусь при своем мнении.

Много сказано на этот счет и я не оригинален в своих рассуждениях. Раздражет то, что о подобном предупреждали. В новостях еще не видел, но кое где и подводные дроны нашумели...

Кому интересно, почитайте статью и обратите снимание на дату ее написания.
Товарищ рассказал…
Работает фитнес-тренером, был у него в 2022 году клиент. Гонял на крутой Бмв х6. С началом СВО на бэхе отключился GPS и другие интересные функции.

И вот мой товарищ говорит ему, мол, представь, что когда-нибудь может возникнуть ситуация, когда такие напичканные разными возможностями авто перестанут слушаться владельцев.

Например, китайские авто будут сами трогаться с места, ехать куда им захочется и делать что хотят. И никто ничего сделать не сможет!!!

Самая интересная вещь заключается в том, что хозяева этих авто тратят на них свои деньги и добровольно спонсируют чужую экономику.

А их автомобили в один момент становятся каким-то Оптимус Праймом и управляются кем-то извне. То есть не надо никаких ракет, которые стоят по 30-40 лет, никуда не летят и их надо обслуживать, списывать и заключаться какие-то договоры о сокращении наступательных вооружений. Просто нужны свои гражданские технологии и система управления. Возможно, даже через спутник и имеющиеся линии связи.

Когда-то давно это казалось немыслимым и довольно фантастическим раскладом. Толи дело сейчас…
Часто слышу разговоры про пятую колонну, злых наглосаксов, олигархов и прочих отрицательных персонажей.

Никого не выгораживаю и не обеляю, но с недавних пор стало казаться, что в ряде случаев они вообще не при делах.

Один из показательных примеров недавно случился в Зоне отчуждения. В Н-ской области дислоцируется одно из наших многочисленных подразделений спецназа и разведки, которое выполняет определенные задачи и периодически курсирует между основной базой и ЛБС.

Время от времени район базы подвергается обстрелам и прилетам БПЛА, которые более-менее успешно сбиваются из всего, что можно.

Вместе с тем, налеты на базу это не самая большая проблема. Морально гораздо тяжелее выносить приезды проверяющих, что рвутся проанализировать состояние дел на фронте, условия службы солдат и вообще готовность к выполнению поставленных задач.

Проверяя спецназ и разведку, выпускников элитных военных акамедий, мало интересует наличие технических средств разведки, наблюдения, спортзала, спортпита, АКБ на тепловизоры, коллиматорные прицелы или нестандартные способы действий, помогающие обхитрить и уничтожить врага.

А что же их интересует? Есть ряд более важных вещей.

1️⃣ Порядок в расположении. Все лишнее, чего нет в книжке по ведению ротного хозяйства убрать.

2️⃣ На спальных местах должно быть уставное постельное белье или однообразные, одинаковой расцветки спальные мешки. Купленные за свой счёт убрать, спрятать на время проверки.

3️⃣ Чтобы в бане был порядок. Тазики и ковшики выровнять. Если вас спросят, то помывка осуществляется, как и положено, 1 раз в неделю.

4️⃣ Любой намек на то, что вы едите вне столовой убрать. Максимум аккуратный чайный набор (чашки, ложки) и никакого намека на то, что вы что-то купили в магазине. Холодильник нужно унести куда-то подальше и спрятать.

5️⃣ На пирамидах с оружием должны быть тросики на замке. Рядом с пирамидой дежурный, у которого книга выдачи и ключи от замка.

6️⃣ Обязательно должна висеть доска с наглядной агитацией, информацией о днях рождения, телефонами прокуратуры, замполита части и расписанием приемных дней.

7️⃣ Все вайфаи и лишние провода спрятать. Телефоны должны быть в ящике, который стоит у командира под нарами. И, разумеется, командир выдает телефон бойцам только в установленное распорядком дня время. Распорядок дня, естественно, на доске документации.

8️⃣ Зимние бушлаты либо привязаны к рюкзакам снизу, либо висят в одном месте. Их надо выровнять и повесить однообразно (смотрят в одну сторону, шеврон к шеврону).

В целом, если эти моменты соблюдаются, то это уже говорит о высокой боевой готовности проверенного подразделения. И пусть наглосаксы придумывают любые хитрые комбинации: если в подразделении поддерживается внутренний порядок и высокое морально-психологическое состояние, то задача будет выполнена в любом случае.
Работаю с одной крупной организацией. По функционалу, масштабу и характеру повседневной деятельности что-то среднее между «Звездой смерти», корпусом имперских штурмовиков и сельским Домом Культуры. Для удобства назовем корпорацию «Амбрелла».

«Амбрелла» состоит из множества управлений, департаментов, отделов и групп. Попасть туда оч сложно и нужно пройти жесточайший отбор, построенный на неизвестном принципе, вероятно, основанном на обучении в подходящей академии, лояльности, определенном опыте и связях.

«Амбрелла» выполняет одну важную задачу и постоянно пытается обобщить и проанализировать опыт работы подчиненных подразделений и конкурентов.

Для этого руководству «Амбреллы» все, кто может отправляют свои версии происходящего на земле. Этим занимаются и нижестоящие подразделения, и научные отделы. Иногда они пишут сами, реально что-то там выясняя и анализируя. Иногда списывают из прошлого отчета и меняют даты. Иногда списывают друг у друга, из интернета или у конкурента.

Иногда представленные материалы читать интересно, но чаще всего людям, погруженным в свой предмет и более менее следящим за происходящем в сфере профессиональной деятельности, найти в этих отчетах что-то особенное крайне сложно. Да, тут будут конкретные даты, цифры и названия, но принципиально это ничего не меняет. Общая картина и так известна.

Когда весь материал собран в прекрасный талмуд, начинается самое интересное. Все эти наработки, анализы и отчеты становятся достоянием самого высокого круга лиц, а распространение тайного знания на нижестоящие инстанции, работающие на земле, строго запрещается.

То есть тем, кто непосредственно делает результат, обобщенный и тщательно проанализированный опыт не попадает и никак на проделанную работу не влияет. То есть ты часто просто не знаешь, что делает твой сосед, не взаимодействуешь с ним и не работаешь сообща. Только по названию отдела, департамента, группы или ввиду личных знакомств ты можешь еще как-то ориентироваться в происходящем, но…

Обычно такое редкость и частично из-за этого постоянно возникают ситуации, когда несколько рабочих групп трудятся над одним и тем же проектом, который в свою очередь уже давно сделан другими или не сделан, потому что это ерунда.

В общем, хорошая, работа объемом 200-250 страниц, на которую потратили сотни человеко-часов, ввиду малого круга читателей становится полной ерундой и лежит на полке или пылится.

И с другой стороны, есть небольшие отраслевые, так скажем, интернет-ресурсы, которые пишут о том же самом и порой еще более интересно.

Но их писанина не имеет никакого статуса, хз кем санкционирована, инициирована и поэтому всерьез не воспринимается. Если, разумеется, эта писанина не окажется в одном из отчетов/анализов, которые потом входят в содержание уже частично устаревшей к моменту печати, беллетристики, о которой я говорю.

Получается такой замкнутый круг, в котором люди проживают целые жизни и работают чаще всего на Шредера. И это, как вы понимаете, не бывший канцлер ФРГ - ныне член правления Роснефти, и не персонаж из «Черепашек-Ниндзя», а простой уничтожитель бумаги.

И фишка в том, что таких корпораций «Амбрелла» очень много. И хрен с теми, кто просто меняет ключевую ставку, выдает халяльную ипотеку или выпускает мобильные приложения. Есть «Амбреллы», кто имеет право собрать и отправить куда-то живых людей…

Ну и как тут не вспомнить великого Кима Филби?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрел ролик по очередные учения американцев в Европе. В целом, все как обычно: спецназ США с подразделениями стран Евросоюза что-то там отрабатывает в прибалтийских лесах. Что именно не суть важно, интереснее другое.

1️⃣ Командование спецназа США рассматривает спецов из других стран, как «силы расширения возможностей». Смысл в том, что на каждом учении белые люди учат всех остальных не просто как правильно воевать, а приводят систему управления, связи и поддержки к единому знаменателю.

Это позволяет США держать в каждом регионе формирования, которые хоть формально и находятся под флагом другого государства, но по факту работают по общим принципам.

2️⃣ На случай вероятного применения подразделений иностранных держав, США просто устанавливают с их руководством тесные социально-экономические и прочие связи.

И в случае необходимости выделяется ограниченный контингент или группа спецов для работы, где потребуется.

Полагаю, примерно также организована работа в рамках ОДКБ. А то, что, например, Казахстан подписал договор о военном сотрудничестве с Мелкобританией - это просто пример независимой многовекторной политики суверенного государства.

Это не повод для переживаний.
В любом случае все будет хорошо.
Читаю «Осознанное неподчинение» Айры Чейлифф. Удивительно, но одержание гораздо глубже, чем можно судить по названию.

Повествование начинается с истории о том, как собак-поводырей учат не подчиняться неверным командам. То есть сперва один дрессировщик их учит их слушаться, а потом уже другой дрессировщик - оценивать обстановку и не выполнять ошибочные команды, которые ввиду низкой осведомленности может подать слепой человек.

Далее следует ряд интересных мыслей:

1️⃣ Многие приказы и команды, которые получает человек, могут быть незаконными, неверными, устаревшими или не этичными.

2️⃣ В нашей жизни есть определенная культура выполнения приказов формальной власти, за нарушение которых следует наказание.

3️⃣ Подчиняться, не задавая лишних вопросов, может быть опасно. Обычно это приводит к покрываю ущерба, накоплению недостатков и еще большим проблемам. Поэтому нужен баланс.

4️⃣ Слепо выполняют приказы рабы. Бунтари протестуют, но лишь потому, что недовольны своим положением в системе распределения благ и хотят получше место возле кормушки. Революционеры негодуют, потому что настаивают на кардинальных изменениях в системе.

5️⃣ Каждый из нас получает противоречивые или незаконные приказы и команды. Как правильно поступать при их получении:

⏺️ определить цели организации, где ты находишься
⏺️ понять принципы, которые помогут достичь этих целей
⏺️ получив распоряжение, сравнить его с этими принципами и принять решение выполнить или нет
⏺️ принять ответственность за это решение

5️⃣ Подчинение уместно в случаях:

⏺️ если система достаточно справедлива и рабочая
⏺️ авторитет компетентный или хотя бы законный
⏺️ приказ конструктивен

6️⃣ Подчиняться - не хорошо и не плохо. Важнее именно ваше решение, а не слепое следование инструкции. Подчиняться можно и со злым умыслом, и чтобы кого-то подставить, и чтобы создать среду, где все лижут кому-то жопу.

7️⃣ На выполнение приказа влияет:

⏺️ Близость авторитета и исполнителя. Например, ситуация, когда командир на передовой с бойцами или где-то в тылу с охраной - это не одно и тоже в плане качества исполнения приказа.

⏺️ Близость объекта, на который приказано воздействовать. Например, если боец не видит противника, то замочить его дроном морально гораздо легче. Отправить второй, третий, четверных дрон, чтобы их всех там раз3,14дорасило еще проще, чем находясь в непосредственной близости от противника.

То есть дистанционная технология - это идеальная в плане исполнения неоднозначных приказов технология. Нужно просто выработать определенную этику: тот, кто отдает и получает приказы, должны руководствоваться какими-то своими принципами. Как это будет делаться не важно: деньгами, воспитанием, угрозой, пропагандой - пофиг. Главное выполнить то, что скажут.

⏺️ Легитимость или экспертность авторитета. Если авторитет иррациональный, то есть не разбирается в своем вопросе, то его будут слушать меньше, чем специалиста в своем деле (мастера спорта, миллионера или доктора наук).

В общем, мысли интересные, основанные не только на собачках, но и на эксперименте Милгрэма, где изучались причины повиновения авторитетам.

Участники делились на 2 части: учителя и ученики. Ученики отвечали на вопрос, а учителя в случае ошибки нажимали на кнопки и тех било током. Удары были ненастоящими, ученики искусство притворялись.

«Учители» об этом не знали и следовали указаниям ученых. В результате 90 % участников эксперимента дошли до предела и поджаривали учеников током максимальной мощности.

На основе эксперимента можно сделать массу выводов. Например, почему в нацисткой Германии всю страну охватила коричневая чума, какие люди более склонны к подчинению, а какие нет и почему.

А если немного подумать, то проясняется природа и направление развития современных социальных и политических процессов.

«Осознанное неподчинение» хорошо дополняют «Рискуя собственной шкурой» и «Черный лебедь» Талеба. Это книги о неслучайных случайностях и том, как меньшинство может влиять на большинство и что с этим делать.

В общем, чтиво очень занимательное. Рекомендую.
Многим известен эффект информационного пузыря. Так называется ситуация, когда человек получает только ту информацию, которая соответствует его личным убеждениям. Альтернативного мнения нет!!!

С этим часто сталкиваются активные пользователи соцсетей, алгоритмы которых анализируют своего читателя/зрителя и специально показывают только то, что ему интересно, с чем человек согласится. Это позволяет дольше удерживать человека в Сети, увеличивать трафик и больше зарабатывать на рекламе.

Давно заметил, что многие каналы и чаты ушли намного дальше и превратились не в информационные пузыри, а полноценные эхо-камеры.

Эхо-камера — понятие в теории СМИ, представляющее собой несколько информационных пузырей. В эхо-камере каждая публикация не просто оценивается через имеющуюся систему взглядов, она еще и заглушает другие аналогичные информационные потоки. Иными словами, любые высказывания приводят не к дискуссиям, а к поддакиванию и поддержке единомышленников.

То есть в таком сообществе не выскажешь альтернативную точку зрения: тебя просто заклюют. А после этого станут еще больше уверены в своей правоте.

При этом обитатели эхо-камеры не злые и не тупые, они просто в силу разных причин не могут мыслить критически, сопоставлять и анализировать. Но они так, конечно же, не считают: ведь у них своя система мышления и круг поддержки.

Особенно это заметно, когда посещаешь разные чаты или читаешь какие-то каналы. Почти в каждой публикации на разный глобус натягивается одна и та же сова.

Причем часто обсуждаются вопросы, на которые люди повлиять не в состоянии. Гигантское количество сил тратится на споры о протестах в Лос-Анджелесе, конфликте Трампа с Максом, что там сказали в венгерском парламенте или какую водолазку носят участники головой вечеринки.

Более насущные вопросы, решение которых может дать тебе конкурентное преимущество в жизни, остаются за кадром.

Надеюсь, у нас тут не эхо-камера🥷
2025/06/28 06:54:32
Back to Top
HTML Embed Code: