Экономика виртуального YouTube: почему венчурные фонды финансируют аниме-стримеров

Написал статью для Venture Capitals. Внутри — почему компания, которая делает аниме-персонажей, привлекла $29M. Спойлер: расчет идет на то, что виртуальные знаменитости заменят живых.

Буду благодарен, если добавите в избранные и поставите «плюсик» чтобы вывести статью в топ.

https://vc.ru/u/165837-taras-pogrebnyak/182667-ekonomika-virtualnogo-youtube-pochemu-venchurnye-fondy-finansiruyut-anime-strimerov

​Madtest: интерактивные викторины как на Meduza для любого сайта

Meduza — медиа-стартап бывшего главреда Ленты. И очень успешный: за первые 3 месяца количество читателей перевалило за миллион в месяц и сейчас Meduza входит в ТОП 10 медиа по цитируемости.

Одна из фич — интерактивные тесты. Meduza не просто разговаривала со своей аудиторией, она играла с ней. В год запуска Meduza я сам работал в медиа, и мы начали копировать эти тесты. Статьи с ними регулярно переваливали за 100 тысяч просмотров. Правда, подходящего коробочного решения для интерактивных тестов не нашлось и нам пришлось создавать свое с нуля. Делать такое инхаус командой не самое дешевое удовольствие.

Madtest — конструктор интерактивных тестов как на Meduza, но с поддержкой всех основных платформ, от Wordpress до Tilda и Bitrix. Основная фича — супер-подробная аналитика. Например, можно посмотреть воронку прохождаемости тестов и конверсию в шэринг в зависимости от того, с какой социальной сети пришел пользователь и в каком городе находится.

Типичный клиент — это медиа, корпоративный блог, контентный сайт. Любой проект, постоянно генерирующий контент и который хочет опробовать новый формат.

Технически реализация это не rocket science, поэтому у проекта есть локальные и глобальные конкуренты. Но у глобальных нет локализации, а локальные в этой технической реализации отстали, поэтому у Madtest может быть шанс.

Хорошее упражнение: подумать о том, какие ещё фичи крупных сервисов можно «демократизировать», дав доступ всем с помощью no-code редактора или плагина, который встраивается на сайт.

Тарас Погребняк, @startuphunt

Как клон College Facebook чуть не убил Facebook и почему у ВКонтакте всё получилось

На дворе лето 2005 году, College Facebook — конкурент тогда ещё The Facebook — работает уже год и очень быстро растет. Основатели College Facebook украли не только идею или дизайн, но и, очевидно, название.

Единственная цель College Facebook — обогнать Facebook по количеству пользователей и добиться сетевого эффекта первыми.

Сетевой эффект — это когда чем больше людей используют продукт, тем больше его ценность. Например, чем больше людей зарегистрировано на Facebook, тем больше смысла в провождении времени на Facebook для каждого отдельного человека, потому что чаще будет с кем пообщаться и на чьи фотографии посмотреть. Если же в сети ещё нет твоих друзей, то и самому смысла регистрироваться там нет.

При этом компания, которая достигает сетевого эффекта, становится монополистом в своем сегменте. По этой причине у Google не получилось с Google Plus — сетевой эффект Facebook был настолько сильным, что пользователи не могли перейти на другой сервис не потеряв всех друзей и все контакты.

Такая же ситуация с маркетплейсами — продавцы не пойдут туда, где нет покупателей, а покупатели не пойдут туда, где нет продавцов. Поэтому маркетплейсы получают так много инвестиций — один из них станет монополистом благодаря сетевому эффекту. «Победитель забирает всё».

Поэтому когда Facebook только запустился в Гарварде, он имел ценность только для студентов Гарварда и тех, кто их знал. Поэтому следующий университет Марк добавлял основываясь на том, студенты какого университета имели больше социальных связей с Гарвардом. Все следующие — на том, студенты каких университетов имели больше связей с уже добавленными. И хотя этот процесс был быстрым, в итоге он занял почти 2 года.

College Facebook шел по параллельному пути: они старались добавлять университеты, которые имели меньше всего связи с Гарвардом и университетами, которые уже были добавлены на Facebook. Пока Facebook строил сеть на восточном побережье США, College Facebook — на западном. И несколько месяцев они шли на равных, соревнуясь в гонке за сетевой эффект.

«Дастин воспринял это лично. Мы ушли в локдаун и запретили сотрудникам покидать офис пока другая компания впереди» — Марк Цукерберг

В итоге College Facebook проиграл гонку, но она началась в других странах:

«Я думаю, дело в том, что College Facebook был не таким качественным. Но есть страны, в которых народ сделал настолько хорошие клоны, что нам очень тяжело в них расти. Например, Вконтакте. Эти ребята — буквально олимпиадная сборная по компьютерному программированию. У них очень маленькая команда и они сделали отличную работу клонируя Facebook. Так же у них есть функция загрузки нелегальных файлов, и на этом поле мы вообще не можем законно с ними конкурировать» — Марк Цукерберг

В то же время, ВКонтакте и сама имела сильного конкурента — социальную сеть Одноклассники. Дурову помогло то, что он раньше других понял, как мотивировать пользователей делиться личной информацией:

«Facebook подсказал не как надо делать, а как не надо, — объяснял Дуров. — „Одноклассники“ — тоже. Важно было понять, от чего избавиться. Я понял, что главное — стартовая страница пользователя. Человек хочет видеть свой профиль, а не ленту происходящего у друзей и предложение разных возможностей, как у Facebook. Надо выводить личную страницу как стартовую, чтобы человек загружал больше личных данных, чтобы лепил идеального себя» — из книги «Код Дурова».

Тем не мене, успех Facebook и ВКонтакте можно повторить и сейчас — нужно найти нишу, где сетевой эффект ещё не был создан. Напишите в комментариях, какие ниши это могут быть.

Тарас Погребняк, @startuphunt

У Facebook, кстати, был интересный growth hack ещё до того, как появилось это слово.

Если пользователь регистрировались, но не возвращался на следующий день, он получал e-mail с содержанием «Кто-то опубликовал вашу фотографию на Facebook».

Естественно, человек, который получал такое письмо, сразу же логинился в соц. сеть. Таким образом команда повышала MAU — ключевую метрику для развития рекламного бизнеса.

Если вы стартап и используете интересные техники роста — напишите в комментариях или мне. Можно будет сделать о вас пост на канале.

У Ioon, стартапа, устройства которого превращают воду в антисептик, есть интересные апдейты за последние 3 месяца:

1. Доказана эффективность на COVID
2. Получили 200 предзаказов в США, стоимость лида - $1.5
3. Для этого расширил команду, взяв двух маркетологов на фултайм

Чему научились за 3 месяца: получилось избавиться от навязчивого микроконтроля. Возможно, основатель расскажет в комментариях, как это получилось 😊

Я слежу за стартапами, которые публиковались на канале, и сегодня у Ioon значимый день: они вышли на ProductHunt. Просьба поддержать плюсиком: https://piar.me/ioon0

​​Indigo Browser: $8 миллиардов на фейковых Facebook страницах и война алгоритмов

Я сижу на Facebook и вижу рекламу: «Возьму в аренду рекламный кабинет». Начинаю разбираться.

Оказывается, большинство авторов таких объявлений — арбитражные агентства. Они зарабатывают на том, что покупают трафик на чужие офферы и получают % с продаж. Рекламные кабинеты часто банятся, поэтому так они ищут новые.

Ворованный трафик

Что интересно, зачастую они его даже не покупают, а воруют — каждому рекламному кабинету дается кедит в $4. Агентства покупают фейковые страницы и скручивают эти несколько бесплатных долларов. Покупка фейка стоит $1, поэтому на масштабе можно получить неплохую прибыль. А масштаб большой — только за последний год Facebook заблокировал 2 миллиарда таких фейковых страниц. А значит арбитражники сэкономили до $8 миллиардов (точной статистике по блокировке именно рекламных кабиентов нет).

Ещё больше Facebook теряет репутационно: зачастую трафик льется не только на магазины одежды, но и на нелегальные казино, мошеннические сайты и наркошопы.

Для решения задачи Facebook начал использовать ML: берет в учет всю информацию о пользователе, даже то, сколько кликов он совершал и в какие HTML5 игры играл, и пытается определить читеров. Арбитражники не отстают: сначала они использовали прокси, затем начали покупать компьютеры Apple, так как нейросеть относилась к ним лучше, а теперь черный арбитраж невозможен без специального браузера.

Приморский край vs. Facebook

Таких антидетект-браузеров на рынке 9, самый популярный — Indigo Browser. В нем можно создавать профили — своего рода виртуальные машины для фейковых пользователей. И когда в реальности ты с одного окна запускаешь 100 рекламных кампаний казино, Facebook видит 100 различных пользователей в различных локациях, с различными устройствами, версиями браузеров и историей поиска (cookie-фарминг).

Рынок IP-адресов тоже нелегальный: Facebook хранит IP всех датацентров и понимает, если авторизация произошла через прокси на AWS или даже на небольшом хостинге. Поэтому в связке с Indigo рекомендуется использовать резидентские IP — это когда доступ идет через вредоносное ПО, установленное на взломанном роутере, веб-камере или телефоне настоящего человека. Например, нашумевший ботнет Mirai (автор уже сидит) включает больше 400 тыс. устройств.

Стартап работает с 2018 года и предоставляет услуги по подписке: от €99 до €399 за месяц использования браузера. Оплата через криптовалюту или её анонимные аналоги. Штаб-квартира номинально в г. Орел, Приморский край. Технологии Indigo основаны на продуктах другой компании — украинской Multilogin.

Если предположить, что на официальный канал в Telegram подписаны 5% пользователей, то у стартапа должно быть минимум 120 000 платящих клиентов, соответственно, годовая выручка составляет около $500 миллионов. По другой оценке — до $50 миллионов.

В конце концов, арбитражники побеждают, так как их выручка всё равно выше затрат, связанных с оплатой Indigo и резидентских IP. За сутки один сотрудник арбитражного агентства может сменить до 50 профилей. Кто не может менять профили так быстро, так это малый и средний бизнес, который получает баны из-за погрешностей алгоритмов Facebook. Ему не поможет и поддержка самого Facebook, ведь прямой диалог с рекламодателями ведется только при бюджете от $10 тыс. в месяц.

Итог: наркошопы в плюсе, антидетект-браузер из приморского края зарабатывает $0.5 миллиарда в год, Facebook в плюсе, так как основную часть выручки приносят крупные рекламодатели, а малый и средний бизнес опять прокатился по хуям.

С наступающим новым годом!
PS: Раз уже пост про маркетинг, не обойдусь без этого креатива

Привет!

После полугодового перерыва я решил снова начать постить неочевидные бизнес-модели и идеи стартапов.

Две вещи, которые я хочу сделать в первую очередь:

1. Провести небольшой касдев чтобы узнать, зачем 8 тыс. человек читали мой канал и как я могу сделать его лучше. Если вам не хватало моих постов, напишите и мы договоримся о 15-ти минутном звонке, где я смогу задать вопросы, а вы — поделиться фидбеком.

2. Сделать подборку лучших стартапов за первую половину 2021 года. За последнюю неделю я посмотрел 600 проектов и выделил 34 самых интересных - буду публиковать их истории раз в несколько дней под хештегом #BestOf2021. Первый — следующим постом. Ещё 6 проектов хочу взять от подписчиков — присылайте деки.

Чтобы это как-то окупалось, я приглашаю к сотрудничеству рекламодателей с no bullshit продуктами, полезными сообществу. Если вы такой и хотите рассказать о своем продукте или услуге на канале — тоже пишите в личку

Slip: как победить гигантов на перегретом EdTech рынке запустив курсы по программированию (YC S21)

За предыдущий год объем инвестиций в EdTech-стартапы, в основном, различные образовательные платформы, вырос в 2 раза.

Одни только Китайские компании привлекли свыше $10 миллиардов. Львиная доля этих денег будет потрачена на маркетинг. Растут маркетинговые расходы — за счет аукциона растет стоимость клика — рынок выгорает, и конкурирующим компаниям становится тяжелее привлекать новых клиентов.

На рынке становится душновато, и пока китайские власти пытаются открыть форточку, лучше всех себя чувствуют нишевые проекты, которые хотят привлечь не людей, заинтересованных не в образовании в целом, а конкретный узкий сегмент.

Стартап Slip — это платформа для создания курсов по программированию. Она вошла в подборку #BestOf2021,потому что является хорошим примером нишевания и тренда: даже в РФ среди платформ есть гигант GetCourse с выручкой под 2 миллиарда, но Slip, будучи в узкой нише, может успешно конкурировать за счет узкоспециализированных фичей, например, исполнения кода студентов в браузере.

Сейчас команда Slip (2 сооснователя) проходят акселерацию в YCombinator (летний батч), продукт в бете, но у них уже есть выручка - они заработали $3000 на предзаказах еще неопубликованных курсов, которые разместили на главной.

Будущая бизнес-модель: комиссия 10% с продаж каждого курса, созданного на платформе.

Главная особенность бизнес-модели не в том, как они зарабатывают, а в том, как тратят: Slip является лишь инструментом по созданию и размещению таких курсов в интернете, а значит перекладывает рекламные расходы и расходы по созданию контента на создателей курсов.

Идеальная персона для Slip — кто-то с готовым каналом дистрибуции, например, программист-инфлюенсер с несколькими тысячами подписчиков в Twitter. Зачем покупать рекламу у инфлюенсеров, если можно получить её бесплатно, дав инфлюенсерами инструмент для монетизации собственной аудитории?

Пока компания широкого профиля тратит $400 тыс. (реальное число с рынка) на идеальный курс “Python для новичков”, а затем ещё $400 тыс. на его рекламу, различные авторы могут создать на Slip 10 таких курсов, которые будут конкурировать друг с другом. Кто-то из этих авторов заработает, кто-то потеряет, Slip всё равно получит свои 10%.

Если какой-то из курсов на платформе окажется особенно хорошим (а платформа имеет всю аналитику по продажам внутри себя), ничего не мешает Slip договориться с автором об особых условиях и дополнительно закупить рекламный трафик на заведомо прибыльный продукт. В принципе, это путь развития любой платформы: от супермаркетов, выставляющих собственные батончики с орешками рядом Snickers, до Apple, которая добавила в iOS функцию Screen Time после успеха одного из приложений для Screen Time в AppStore.

Причем “Курсы по программированию” кажутся очень хорошей нишей для такого продукта. С одной стороны она достаточно узкая и технически сложная: условный конкурент GetCourse не сможет скопировать её быстро и качественно. С другой — внутри ниши “программирование” есть ещё тысячи мелких сегментов со своими особенностями, например, построение backend, интернета-вещей, искусственного интеллекта и так далее.

Больше про рынок EdTech можно узнать во втором сезоне подкаста от @epicgrowth. Он как раз полностью про EdTech, я послушал все выпуски (не реклама).

Вопрос: в какой нише есть спрос на образование, но еще нет своего Slip?

​​Orbital: виртуальное рабочее место для удаленных команд или “убийца Zoom”.

С удаленкой всё ок — последние опросы показывают, что сотрудники не хотят возвращаться на постоянную работу в офисы. Но ситуация с зумами настолько fucked up, что появился даже новый термин — “выгорание от видеозвонков” (video call burnout). Orbital вошел в подборку #BestOf2021 как представитель категории “Zoom 2.0” - десятков стартапов, которые пытаются улучшить коммуникацию во время удаленной работы.

Пример:

В офисе, чтобы поговорить с коллегой, достаточно просто подойти.

В пост-ковидной реальности нужно написать в мессенджер (1), согласовать время (2), выбрать Zoom или Google Meets (3), скопировать (4) и прислать ссылку (5), добавить ивент в календарь (6), затем не забыть (7) на неё нажать (8), посмотреть на свое изображение с веб-камеры (9) и обязательно спросить “Меня слышно?” (10) в начале звонка.

Это 10 ненужных действий при каждом взаимодействии. В Orbital достаточно просто подойти в виртуальном пространстве - пример на скриншоте.

Вместо ссылок на Zoom, Orbital предлагает делиться единой ссылкой на корпоративное пространство — “галактику”. В “галактике” вместо веб-камер у каждого сотрудника свой аватар, который он передвигает по виртуальному изображению офиса стрелочками или мышкой. Когда хочешь поговорить с коллегами, достаточно использовать стрелочки чтобы “подойти” друг к другу — слышно только аватары вокруг тебя. Таким образом пространство может вмещать в себя сотни людей одновременно, и они не будут мешать друг другу.

Компания закрыла Pre-seed с инвесторами из Haatch — в их портфолио полно других B2B компаний, так что вполне себе smart money, первых клиентов Haatch точно подкинет.

По бизнес-модели ничего нового не придумали: подписка, но на 60% дороже Zoom. Такой прайсинг — это хороший метод проверки Product Market Fit: если человек готов платить за услугу стартапа значительно больше, чем за похожие услуги конкурентов, то ему точно нужны эти особые функции. А ещё в Ortbital можно гладить виртуальных котов.

А каким бы вы сделали Zoom 2.0? Пишите в комментариях.

Toucan: Chrome-расширение для изучения языков с оценкой в $60 миллионов

Один из немногих кейсов, когда браузерное расширение смогли превратить в серьезный бизнес. Интересно, что самый успешный случай превращения расширения в компанию с большой оценкой тоже связан с языками — это украинский единорог Grammarly.

Toucan работает очень просто: устанавливаешь расширение в Chrome, Safari или Firefox, выбираешь, какой язык хочешь изучать, а дальше продолжаешь пользоваться интернетом как обычно. Toucan будет незаметно подменять случайные слова на веб-страничках на их варианты на другом языке, а ты таким образом будешь понимать и запоминать их значение исходя из общего контекста. Чтобы убедиться, что ты всё правильно понял из контекста, наводишь мышку на новое слово и Toucan показывает его настоящий перевод во всплывающем окошке.

Без слова AI на лендинге не обошлось: они заявляют, что расширение автоматически адаптируется под уровень изучающего, и подменяет только те слова, которые ему сейчас нужно изучить. Похоже, такой AI можно реализовать на if-ах: если пользователь стал меньше прежнего наводить мышку на незнакомые слова текущего уровня сложности, начинаем заменять слова посложнее или даже целые предложения. Сложность берем как обратное от частотности слова в языке.

Стартап привлек $7.5 миллионов на seed, оценку я посчитал примерно исходя из похожих сделок с командами на их стадии.

Варианты (дорожки) развития уже протоптаны (а с их текущей оценкой в $6.5 миллиарда может уже и снюханы) стартапом DuoLingo: наращивание количества платных подписчиков и повторение успеха IPO DuoLingo, или даже продажа в DuoLingo.

Неочвидные причины, почему вашим следющим проектом стоит сделать браузерное расширение:

(1) Ровная кривая Retention из коробки. Когда человек устанавливает расширение, оно, скорее всего, не только навсегда останется с ним (лень и слишком сложно удалить), но и автоматически синхронизируется (установится) на другие устройства. При этом расширение запусается автоматически с каждым запуском браузера - а средний человек запускает его каждый день - вуаля, вот и наша ровная кривая ретеншена. По крайней мере, такая ситуация в Chrome.

(2) Веб-подписки. В отличии от App Store и Google Play Store, подписки, оформленные через браузер, отменяются гораздо реже - опять же, потому что сделать это гораздо сложнее. А тут ещё и желание отменить может быть не слишком большим: всё-таки, ты “пользуешься” продуктом каждый раз, когда пользуешься браузером. В итоге, по сравнению с мобильным приложением, в довесок к ровной кривой (прямой?) retention получите и почти ровную кривую повторных оплат.

Единственное, не всё понятно с каналами дистрибуции, но судя по тому, что знакомый владелец расширения уже пол года заливает весь бюджет в facebook ads, стандартные должны работать неплохо.

Кейс: как стартап OnlyFans получил первую выручку.

Если понравился текст, поддержите его плюсом на VC.

https://vc.ru/services/288530-istoriya-rosta-kak-onlyfans-poluchil-pervuyu-tysyachu-klientov

Zoom — новый App Store

Последний пост про Zoom оказался популярнее, чем я думал. Интересно, что таких “убийц” Zoom появилось больше десятка — и почти каждый стал продуктом дня на Product Hunt.

Например, стартап Sessions это, по-сути, Zoom с окошком агенды и встроенными Google Docs. Это происходит потому что у каждого человека уникальные потребности, с удовлетворением которых общее решение в виде интерфейса Zoom не справляется. Оно немного подходит всем, но идеально не подходит никому.

Поэтому пару месяцев назад Zoom запустил Zoom Apps: магазин расширений для Zoom и API для сторонних разработчиков. Самих “апов” там пока что немного: среди тех, что фичерит сама теперь уже платформа Zoom, есть, например, опросник и генератор контента для тимбилдингов.

Такой ход выглядит логично с точки зрения value chain. Суть в том, что теперь компания сможет сфокусироваться на улучшении своей основной ценности — качестве связи, а плюшки в виде конкретных функций и интерфейса конечного приложения бесплатно создадут сторонние разработчики через Zoom Apps. В конце концов, именно благодаря превосходящему качеству связи, а не интерфейса, Zoom выиграл конкуренцию после начала пандемии.

Мало того, сторонние разработчики внутри “магазина расширений” будут ещё и конкурировать друг с другом, создавая для пользователя бесконечные возможности по кастомизации Zoom.

Если проводить аналогию с App Store, то когда рынок приложений для Zoom окажется достаточно большим, комиссия за транзакции внутри Zoom Apps может стать и основным источником выручки компании.

Кстати, пока этот рынок только зарождается, можно собрать с него сливки и быть первым: пишите в комментарии, какие приложения внутри Zoom по вашему мнению выстрелят.

OpenAI Codex это модифицированная версия GPT-3, которая умеет писать сложный код. Например, уже сейчас можно сказать что-то вроде «Codex, напиши игру в теннис на JavaScript, но с двумя шариками вместо одного, и каждый шарик должен менять свой цвет после каждого удара» и получить готовый работающий кусок кода.

Я ожидаю, что в ближайшие 5-10 лет большинство программ/продуктов будут создаваться именно похожими на Codex инструментами людьми, которые не умеют программировать.

Мои аргументы:

1) Модели GPT-3 показывают хорошие результаты и в их развитие верит рынок. В марте в компанию Copy.Ai, конкурента стартапа Copysmith, о котором я писал раньше, проинвестировали $3 миллиона. Их основной продукт это, по-сути, простая обертка над GPT-3. Есть и другие примеры.

2) Инженеры из OpenAI говорят о том, что модель способна решить любую задачу при правильном запросе. То есть у модели нет неправильных ответов, есть неправильные запросы. Если сделать правильный запрос, можно заставить GPT-3 решать любую задачу без написания кода.

3) GPT-3 это только начало пути развития языковых моделей. 2 года назад у нас не было ничего, 1.5 года назад не было GPT-3, 0.5 года назад не было GPT Instruct, месяц нзад не было Codex. Чего нет сейчас, но будет ещё через 2 года? Через 5? 10?

Теперь задачка. Сейчас в мире примерно 27 миллионов программистов. Но через 10 лет мы имеем мир, в котором:

1) Любой человек, например, художник или философ, может "программировать" с помощью команд на естественном языке не хуже, чем современные программисты с использованием Python/JavaScript/etc.;

2) У людей с нетехническим складом ума будут такие же способности к "программированию", как и у всех;

3) Учитывая это, количество разработчиков вырастет в десятки раз;

4) Даже разработчики, которые решают сложные задачи, пишут самостоятельно только половину кода — остальное делает Codex;

5) Codex-like инструмент встроен в каждую IDE;

6) Программисты, выполняющие простые бизнес-задачи, например, создание лендинга, потеряли работу.

Вопрос: какие "боли" и JTBD у программистов и бизнесов могут появляться на пути к этому будущему? Какие из них появились уже сейчас, и как начать их решать, чтобы создать следующего единорога? (Чем будет заниматься следующий единорог на рынке разработки ПО?)

Пишите ответ в комментарии.

Prelaunch Idea Validator - ProductHunt c использование AI.

Каждый день в мире рождается тысячи стартапов и почти столько же умирает. А представьте, если бы у нас была возможность максимально быстро и практически без усилий проверять наши идеи? Что-то подобное хотят сделать и создатели сервиса Prelaunch Idea Validator.

Идея сервиса, заключается в очень быстром создании лендинга для вашей идеи, который позволит собирать обратную связь от аудитории.

Работает довольно просто. Вводишь описание идеи в нескольких предложениях, добавляешь ключевые фичи . Дальше, сервис с использование AI-сервисов , обрабатывает полученные данные и создает оптимизированный лендинг, готовый к сбору обратной связи.

Ради интереса, посмотрел как это работает. Спросил у дочки, чего бы она хотела в подарок, чего пока не существует. Она сказала, что очень хочет рюкзак, на котором можно быстро долететь до школы, и туда сразу все поместится. Через несколько минут после этого я смог создать лендинг с описанием идеи, записал небольшое видео о процессе. Как вам идейка? 😉

Сервис занял второе место в категории "Product of the day". Идея интересная, но не как самостоятельный продукт. Например, это могло бы стать доп. функцией самого ProductHunt. На мой взгляд в проверке идеи таким образом не создание лендинга самое сложное, а поиск аудитории. Сервис пишет про каких-то 200 млн. пользователей, которые будут проверять ваши идея, но я не очень понял как они получили эту цифру.

nsave - счет в валюте, с фокусом на людей из стран с нестабильной экономикой.

В мире неспокойно, финансовая стабильность для многих недостижимая мечта, особенно в странах, страдающих от высокой инфляции и волатильности валюты.

В моем детстве родители покупали доллары, и хранили их "под подушкой", а вот основатели стартапа nsave предлагают другое решение. Они делают возможным открыть швейцарский банковский счет, надежный как часы ( €, $, £). Переводишь деньги, и они в целости и сохранности, к тому же дают банковскую карту, удобное приложение.

Стартап красиво "упаковали":
личная историю, про то, как -родители одного из основателей потеряли все накопления из-за высокой инфляции,
-один из основателей носил валюту с собой, рискуя потерять все что есть,
большая часть команды из стран "с нестабильной экономикой".
Пишут про TAM в 700 млн. пользователей.

Идея интересная, европейский счет непросто открыть. А тут еще и европейский счет для удаленных сотрудников. Недавно стартап привлек 4 млн. инвестиций, от довольно именитых инвесторов.
Потестировать мне не удалось На сайте заявку оставить нельзя, а приложение для iOS недоступно на моем аккаунте.

Deco.cx - новый WordPress (пока только в мечтах основателей)

Самая популярная в мире CMS (система управления контентом) это WordPress. Почти половина (43%) веб-сайтов в мире управляется с помощью нее, и доля растет.
Бразильский стартап Deco.cx хочет бросить вызов такому грозному сопернику. В начале года они привлекли раунд в 2,2 млн.$.
Деньги планировали потратить на добавление ИИ в свой сервис, и судя по всему уже добавили.
Уверяют, что их продукт увеличивает скорость разработки в 10 раз. Проверить и поверить сложно, возможно какую-то часть SDLC действительно делают делают быстрее, но ведь часто долгий выпуск продукта не связан с разработкой.

Больше всего меня удивило ценообразование, никогда не встречал среди похожих сервисов. Они чарджат просмотры (pageviews), 10000 за 8$ 🤷‍♂️.

Заявленные функции:
-Веб-редактор кода с предварительным просмотром контента в реальном времени
-Автоматическое преобразование кода в визуальные формы
-Совместная работа в реальном времени
-Decopilot — помощник на основе ИИ GPT для создания кода и контента
- Акцент на SEO и настраиваемые темы
-Энтерпрайз фичи: контроль релизов, разграничение прав , веб-аналитика в реальном времени и мониторинг ошибок.

Говорят о комьюнити в 3 тыс. разработчиков, видимо они в основном и проголосовали на ProductHunt😁 (и то не все), что помогло стать продуктом недели. Ну может быть еще и забавное видео сыграло свою роль.

Draftboard - реферальные бонусы для всех

Во многих компаниях действуют реферальные программы. Можно кого-то порекомендовать на открытые позиции; взамен получаешь небольшой бонус. Для HR это хороший канал, он часто недорогой, быстрый, кандидаты могут быть неплохими.

Обычно подобные реферальные программы доступны только сотрудникам. Создатели сервиса Draftboard придумали, как сделать их публичными, ведь по большому счёту, не важно, кто порекомендовал хорошего кандидата. Теперь каждый может порекомендовать кого-то и получить за это довольно щедрое вознаграждение. На сайте пишут, что конверсия их кандидатов в собеседование в 5 раз выше, чем с обычных досок объявлений.

Предложений на сайте немного, позиции разные: в основном разработчики, но есть продакты, продавцы, аналитики и др. Самое щедрое вознаграждение можно получить, порекомендовав Senior Backend разработчика, с бонусом в 10 тыс. $; самое скромное составляет 300$.

Для повышения качества рекомендаций на сайте есть рейтинг. Не нашёл описания, как он работает, но идея заключается в том, что чем лучше твои рекомендации, тем выше они будут в поиске. Поэтому рекомендовать абы кого не стоит.

Недавно стартап привлек 4,1 млн. $.

Supabase - open source альтернатива Firebase, на базе PostgreSQL. Инструмент предоставляет разработчикам различные сервисы и утилиты, которые упрощают процесс создания и запуска приложений.

Основное преимущество Supabase заключается в том, что он делает процесс разработки проще и удобнее. Он позволяет разработчикам сосредоточиться на пользовательском интерфейсе и опыте, минимизируя необходимость заниматься серверной инфраструктурой.

Есть бесплатный тариф с ограничением по количеству активных пользователей в 50 тыс., чего вполне должно хватить для запуска и проверки гипотез. На любом тарифе пользователи получают доступ к очень активному сообществу, готовому предложить помощь или совет.
Сервис стал продуктом недели на ProductHunt, оставив далеко позади конкурентов. По количество голосов в топе лидеров за год, еще один плюс живого и активного сообщества.

Компания вышла из режима бета, который продлился аж 4 года. Режим бета не помешал им собрать довольно внушительную базу пользователей, по словам основателей уже более 1 млн. баз данных запущено с использованием Supbase. Инвестиции стартап привлекал еще 2 года назад на сумму 80 млн. $.

Примечательно то, что больше трети проектов из последнего батча YC используют именно Supabase. Мне кажется это яркое подтверждение тезиса об упрощении разработки. Так что, если делаете стартап, и не используете Supabase, то можно задать вопросы CTO, почему он не делает как "лучшие" стартапы, которых отобрал YC. 😉

Climatize - инвестиции в солнечную энергию от 10$.

Несмотря на довольно нестабильную ситуацию в мировой экономике, "зеленая повестка" по прежнему популярна, и появляется много стартапов в этой области.

Сегодняшний стартап Climatize, предлагает простой и прозрачный способ инвестирования в солнечную энергию. По сути crowdfunding на различные проекты по оборудованию зданий солнечными панелями. Утвержают, что уже инвестировали "миллионы долларов".

Парочка проектов представлена на скрине выше, кроме таких есть музеи, административные здания и пр. Чтобы увидеть все проекты, нужен американский банковский аккаунт.
По словам основателей проекты тщательно отбираются и оцениваются на предмет их финансовой устойчивости и потенциальной прибыльности.

Минимальная сумма инвестиций 10 долларов.

Тут пример документа по проектам, в части рисков прописано:
"Инвестиции в Climatize являются спекулятивными, неликвидными и сопряжены с высокой степенью риска, включая возможные потерю всех ваших инвестиций." Доходность 10%, цифра для США неплохая, но риски кажутся слишком высокими. Банки видимо неохотно дают кредиты на подобные проекты, и поэтому такие платформы позволяют их реализовывать.

Boom - делает ваши онлайн встречи веселее.

Многие из нас проводят значительную часть рабочего времени на звонках. В стандартных программах не так много средств для самовыражения, какие-то простенькие фильтры, возможность заблюрить или заменить задний фон. Сегодняшний стартап предлагает ряд инструментов, который дает возможность добавить больше интерактива и "оживить" встречи, ну или более "официальные юзкейсы - использовать, корпоративную рамку или стикеры.
Позиционируют так "Ты теперь не участник видеозвонка, теперь ты стример".
Даже для тех, кто не включает камеры возможна кастомизация "черного квадратика".

Сейчас доступно приложение для MacOS. Подписка только годовая, сразу просят 180$, на мой взгляд дороговато. Предлагают триал на 14 дней, но мне не удалось его оформить, не приняли мою банковскую карту.
Есть интеграции с основными платформами для видеоконференций (Zoom, Google Meet, Teams и Discord). И для того, чтобы самовыразиться не надо, чтобы у других участников был софт, вся магия происходит на твоей стороне.
После оплаты можно записаться на онбординг-сессию прямо с фаундером, он расскажет и покажет как пользоваться. Судя по 11 минутной инструкции, которая прилагается, задача не такая уж простая. Видимо сложность настройки, это последствия поддержки всех платформ сразу, ну и богатого функционала.