Willow через 4 года
У меня неудачный пол, чтобы писать такой пост, но я всё-таки попробую.
Американский #стартапдня Willow переизобрел молокоотсос для кормящих мам. Прибор выглядит как две отдельные чаши бюстгальтера и закрепляется под обычным лифчиком. Мама надевает эту конструкцию, включает отсос и идет заниматься своими делами – хоть за компьютером сидит, хоть в магазин идет. Руки свободны, молоко не проливается даже в положении лежа, и куча рекламных слов про комфорт и удобство, которые я, естественно, не проверял.
Управляется устройство через мобильное приложение. Оно включает и выключает отсос, показывает заполнение емкости, помнит, сколько времени прошло с предыдущего раза. До покупки с помощью смартфона можно померить сосок и выбрать правильный размер. Подход кажется логичным, но я подобного раньше не встречал в других областях.
Цена устройства – 500 долларов. Для сравнения самый дорогой молокоотсос, который продается на Амазон, стоит 279 – и у него тоже есть мобильное приложение. Ручные можно купить за 10-20, обычные электрические – за 60-80.
На главной странице Willow пишет о 70 тысячах покупательниц за историю компании. Выручку с учетом скидок можно прикинуть в 25 миллионов долларов, из них миллионов 15 в этом году, что довольно грустно на фоне уже потраченных 60 миллионов инвестиций. Впрочем, может быть, стартап просто редко обновляет число на лендинге. В новом сентябрьском раунде Willow привлек ещё 55 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прогресс проекта за 4 года снаружи не очевиден. Он привлек с тех пор пару раундов, но меньших, чем 55 миллионов в 2020 году. О количестве покупательниц стартап больше не пишет, выручку прессе не рассказывает. В общем, только ещё 4 года ждать, чтобы посмотреть, что получится.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1600
У меня неудачный пол, чтобы писать такой пост, но я всё-таки попробую.
Американский #стартапдня Willow переизобрел молокоотсос для кормящих мам. Прибор выглядит как две отдельные чаши бюстгальтера и закрепляется под обычным лифчиком. Мама надевает эту конструкцию, включает отсос и идет заниматься своими делами – хоть за компьютером сидит, хоть в магазин идет. Руки свободны, молоко не проливается даже в положении лежа, и куча рекламных слов про комфорт и удобство, которые я, естественно, не проверял.
Управляется устройство через мобильное приложение. Оно включает и выключает отсос, показывает заполнение емкости, помнит, сколько времени прошло с предыдущего раза. До покупки с помощью смартфона можно померить сосок и выбрать правильный размер. Подход кажется логичным, но я подобного раньше не встречал в других областях.
Цена устройства – 500 долларов. Для сравнения самый дорогой молокоотсос, который продается на Амазон, стоит 279 – и у него тоже есть мобильное приложение. Ручные можно купить за 10-20, обычные электрические – за 60-80.
На главной странице Willow пишет о 70 тысячах покупательниц за историю компании. Выручку с учетом скидок можно прикинуть в 25 миллионов долларов, из них миллионов 15 в этом году, что довольно грустно на фоне уже потраченных 60 миллионов инвестиций. Впрочем, может быть, стартап просто редко обновляет число на лендинге. В новом сентябрьском раунде Willow привлек ещё 55 миллионов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Прогресс проекта за 4 года снаружи не очевиден. Он привлек с тех пор пару раундов, но меньших, чем 55 миллионов в 2020 году. О количестве покупательниц стартап больше не пишет, выручку прессе не рассказывает. В общем, только ещё 4 года ждать, чтобы посмотреть, что получится.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1600
👍24
Снежная баба PRO
Если вам кажется, что в каких-то вещах технический прогресс невозможен, то это только кажется. Прогресс в самые неожиданные области проникает. Вот, например, снежные крепости – что там можно придумать нового?
Российский #стартапдня Снегострой нашел ответ на этот вопрос. Он изобрел “прибор” для создания снежных кирпичей. Снег засыпается в форму размера примерно как четверть той, которой в аэропортах ручную кладь проверяют. Дальше человек закрывает крышку и лупит по ней молотком. Крышка давит на снег, тот слипается и уплотняется. Форма раскрывается, кирпич можно брать и использовать в снежной стене. Постройка получится ровнее и прочнее, чем обычно, и строится она быстрее.
Эта зима – первый сезон, когда Снегострой выходит на рынок. Сейчас игрушки продаются на сайте по предзаказу по 5600 рублей за штуку. Планируемая настоящая
цена, когда товар реально будет на складе – 7500.
https://www.snegostroy.ru/
#россия #железо #насвои
Если вам кажется, что в каких-то вещах технический прогресс невозможен, то это только кажется. Прогресс в самые неожиданные области проникает. Вот, например, снежные крепости – что там можно придумать нового?
Российский #стартапдня Снегострой нашел ответ на этот вопрос. Он изобрел “прибор” для создания снежных кирпичей. Снег засыпается в форму размера примерно как четверть той, которой в аэропортах ручную кладь проверяют. Дальше человек закрывает крышку и лупит по ней молотком. Крышка давит на снег, тот слипается и уплотняется. Форма раскрывается, кирпич можно брать и использовать в снежной стене. Постройка получится ровнее и прочнее, чем обычно, и строится она быстрее.
Эта зима – первый сезон, когда Снегострой выходит на рынок. Сейчас игрушки продаются на сайте по предзаказу по 5600 рублей за штуку. Планируемая настоящая
цена, когда товар реально будет на складе – 7500.
https://www.snegostroy.ru/
#россия #железо #насвои
🔥50👍27🤩16😢4
У многих из вас есть телеграм-каналы. Если вы продаете в них рекламу и хотите и можете рекламировать @startupoftheday — напишите, пожалуйста в личку (@gornal), попробую её у вас купить.
🔥9👍1
Удаленная рабочая этика
Собеседовал программиста. Работает он в одной большой всем известной компании. Удаленно, фулл-тайм. Получает хорошую зарплату, премию, соцпакет. А ещё он как ИП оформлен в аутсорсере, который перепродает его другой известной компании. Аутсорсер выставляет счета заказчику на 40 часов в неделю, и платит тоже за 40 часов в неделю. И тоже очень неплохая сумма выходит.
На собеседование к нам программист пришел, чтобы взять подработку. Деньги лишними не бывают, а сейчас рабочий день ненапряжный получается. Есть свободное время, почему бы и не поработать. Проблем в таком подходе он не видит. Жалуется, что в резюме нельзя последний опыт указывать ни тот, ни тот, чтобы не спалиться нигде. Приходится время в предыдущем месте работы растягивать, как будто он еще оттуда не ушел.
#удивительноерядом
Собеседовал программиста. Работает он в одной большой всем известной компании. Удаленно, фулл-тайм. Получает хорошую зарплату, премию, соцпакет. А ещё он как ИП оформлен в аутсорсере, который перепродает его другой известной компании. Аутсорсер выставляет счета заказчику на 40 часов в неделю, и платит тоже за 40 часов в неделю. И тоже очень неплохая сумма выходит.
На собеседование к нам программист пришел, чтобы взять подработку. Деньги лишними не бывают, а сейчас рабочий день ненапряжный получается. Есть свободное время, почему бы и не поработать. Проблем в таком подходе он не видит. Жалуется, что в резюме нельзя последний опыт указывать ни тот, ни тот, чтобы не спалиться нигде. Приходится время в предыдущем месте работы растягивать, как будто он еще оттуда не ушел.
#удивительноерядом
🔥44😢33👍12🤩10
#стартапдня (Но с казино не надо играть, конечно. Казино надо завидовать.)
Forwarded from Венчур по Понятиям | Street MBA
Сотни тысяч долларов выручки в сутки в крипте
С начала года после шумихи вокруг Notcoin ресерчил кто что делает в web3, и собрал свою библиотеку проектов/идей в web3, которые, во-первых, приносят деньги, во-вторых - понятны простому обывателю вроде меня и там нет эльфийских терминов.
Идея №1 - Banagun Bot (ссылку с картинками в комментах запостил)
Автоматизация pump&dump. Закидываешь от 0.3 ETH ($720 USD) на депозит. Бот сканирует блокчейн Solana и Ethereum. Как только бот детектит в блокчейне наполнение какого-нибудь шиткоина ликвидностью (старт пампа) - он за тебя твоими деньгами покупает этот шиткоин, чтобы купить на низах (ботом делать это легче, чем постоянно 24/7 сидеть мониторить в стрессе). Выставляешь свой уровень жадности - сколько иксов хочешь сделать. К примеру 5х. Как только цена достигнет 5х от цены закупа - бот автоматически продает твою позицию. Чем выше жадность - тем больше риск, что коин не вырастет так и ты сольешь деньги.
Бот делает от $100 до $250K в СУТКИ! (ссылки в комментах под постом).
Вот это норм идея! Комиссия вкруг 7% от оборота.
Самое адовое тут - там всего 1000 новых юзеров в сутки и 6000 daily active traders.
Идея №2 - PumpFun
Упрощение листинга своих мемкоинов на DEX. К примеру я хочу сделать AlmasCoin. Я просто иду на памп фан, кидаю солану чутка и создают на блокчейне соланы AlmasCoin. Я публикую его сюда в Венчуре по Понятиям “ребята гоу туземун Алмаскоен!”. Вы закидываете туда соланы и мы угораем с нашим коином. Допустим из примечательного, когда Дональду Трампу стрельнули в ухо, там залистились монеты “Trumpwifear” и тд. Сервис зарабатывает до $2M в СУТКИ.
Я правда, такие казиношные идеи закинул, но бывают другие проекты. По бизнесому восхищает средний чек на относительное малое количество пользователей.
p.s. Если вдруг пост выстрелил в сердечко и вы сами хотите такое сделать - есть whitelabel решение как pumpfun - детали в л.с. мне @aabulkhairov
С начала года после шумихи вокруг Notcoin ресерчил кто что делает в web3, и собрал свою библиотеку проектов/идей в web3, которые, во-первых, приносят деньги, во-вторых - понятны простому обывателю вроде меня и там нет эльфийских терминов.
Идея №1 - Banagun Bot (ссылку с картинками в комментах запостил)
Автоматизация pump&dump. Закидываешь от 0.3 ETH ($720 USD) на депозит. Бот сканирует блокчейн Solana и Ethereum. Как только бот детектит в блокчейне наполнение какого-нибудь шиткоина ликвидностью (старт пампа) - он за тебя твоими деньгами покупает этот шиткоин, чтобы купить на низах (ботом делать это легче, чем постоянно 24/7 сидеть мониторить в стрессе). Выставляешь свой уровень жадности - сколько иксов хочешь сделать. К примеру 5х. Как только цена достигнет 5х от цены закупа - бот автоматически продает твою позицию. Чем выше жадность - тем больше риск, что коин не вырастет так и ты сольешь деньги.
Бот делает от $100 до $250K в СУТКИ! (ссылки в комментах под постом).
Вот это норм идея! Комиссия вкруг 7% от оборота.
Самое адовое тут - там всего 1000 новых юзеров в сутки и 6000 daily active traders.
Идея №2 - PumpFun
Упрощение листинга своих мемкоинов на DEX. К примеру я хочу сделать AlmasCoin. Я просто иду на памп фан, кидаю солану чутка и создают на блокчейне соланы AlmasCoin. Я публикую его сюда в Венчуре по Понятиям “ребята гоу туземун Алмаскоен!”. Вы закидываете туда соланы и мы угораем с нашим коином. Допустим из примечательного, когда Дональду Трампу стрельнули в ухо, там залистились монеты “Trumpwifear” и тд. Сервис зарабатывает до $2M в СУТКИ.
Я правда, такие казиношные идеи закинул, но бывают другие проекты. По бизнесому восхищает средний чек на относительное малое количество пользователей.
p.s. Если вдруг пост выстрелил в сердечко и вы сами хотите такое сделать - есть whitelabel решение как pumpfun - детали в л.с. мне @aabulkhairov
😢38👍16🔥9🤩2
Эффективность на Wb
Обычная “аналитика маркетплейсов” ориентирована на малых продавцов и решает задачу: “а найди мне нишу, где маржа и спрос высокие, а конкуренция низкая”. О, волшебный товар – это колокольчики для коров, пойду колокольчики для коров в Китае заказывать.
Российский #стартапдня JVO делает продвинутую аналитику для тех, кто уже определился с нишей: для брендов, производителей, крупных компаний. Он подключается к их кабинету на маркетплейсах, анализирует карточки и воронку продаж, а затем подсказывает, что и где можно улучшить. Тут конверсия отстает, тут ключевые слова нуждаются в оптимизации, здесь не на всех складах запасов достаточно, а вот этот товар – мы вообще в минус продаем. К части проблем прилагаются и инструменты по автоматизации их решения.
JVO – не инструмент для аналитика, а замена аналитика. С ним человек из бизнеса сам работать может, посредник не нужен. Стоит доступ, соответственно, относительно дорого, публичного прайса нет, продажа только через запись на демо. Но и пользы стартап приносит много, клиенты есть, с JVO работают ВкусВилл, SPLAT, Майский Чай и ещё сотни других компаний.
Проект запущен два года назад, он успел привлечь больше миллиона долларов инвестиций от частных инвесторов.
https://jvo.ru/
Обычная “аналитика маркетплейсов” ориентирована на малых продавцов и решает задачу: “а найди мне нишу, где маржа и спрос высокие, а конкуренция низкая”. О, волшебный товар – это колокольчики для коров, пойду колокольчики для коров в Китае заказывать.
Российский #стартапдня JVO делает продвинутую аналитику для тех, кто уже определился с нишей: для брендов, производителей, крупных компаний. Он подключается к их кабинету на маркетплейсах, анализирует карточки и воронку продаж, а затем подсказывает, что и где можно улучшить. Тут конверсия отстает, тут ключевые слова нуждаются в оптимизации, здесь не на всех складах запасов достаточно, а вот этот товар – мы вообще в минус продаем. К части проблем прилагаются и инструменты по автоматизации их решения.
JVO – не инструмент для аналитика, а замена аналитика. С ним человек из бизнеса сам работать может, посредник не нужен. Стоит доступ, соответственно, относительно дорого, публичного прайса нет, продажа только через запись на демо. Но и пользы стартап приносит много, клиенты есть, с JVO работают ВкусВилл, SPLAT, Майский Чай и ещё сотни других компаний.
Проект запущен два года назад, он успел привлечь больше миллиона долларов инвестиций от частных инвесторов.
https://jvo.ru/
👍39🔥12🤩4😢3
Совет Директоров в телеграме
У нас у всех есть проблемы и вопросы. И многим из нас не с кем ими поделиться, чтобы получить помощь или совет. Давайте попробуем сделать это в канале.
Если у вас есть запрос на обсуждение вашей ситуации в бизнесе – заполните форму ниже. Частично случайно, частично на свой вкус я выберу одну из проблем и опубликую её в воскресенье, а все подписчики канала коллективным разумом попробуют помочь.
Требования к проблеме:
- она должна быть про бизнес;
- её описание должно быть несекретным, мы ж публиковать собираемся;
- описание должно быть достаточным, чтобы посторонний человек понял ситуацию.
https://forms.gle/uAv93pZBjdRaprAfA
P.S.: В комментариях к этому посту можно и нужно предлагать, как улучшить правила проекта.
У нас у всех есть проблемы и вопросы. И многим из нас не с кем ими поделиться, чтобы получить помощь или совет. Давайте попробуем сделать это в канале.
Если у вас есть запрос на обсуждение вашей ситуации в бизнесе – заполните форму ниже. Частично случайно, частично на свой вкус я выберу одну из проблем и опубликую её в воскресенье, а все подписчики канала коллективным разумом попробуют помочь.
Требования к проблеме:
- она должна быть про бизнес;
- её описание должно быть несекретным, мы ж публиковать собираемся;
- описание должно быть достаточным, чтобы посторонний человек понял ситуацию.
https://forms.gle/uAv93pZBjdRaprAfA
P.S.: В комментариях к этому посту можно и нужно предлагать, как улучшить правила проекта.
1👍21🔥6
Новая нормальность
С “небольшим” опозданием посмотрел “Игру на понижение”. Всем рекомендую, отличный фильм.
А я задумался о том, как сильно изменился мир за 15 лет. Кризис 2007-2008 года состоял из того, что финансисты продавали плохой продукт как хороший – и в какой-то момент реальность вырвалась из-под мишуры, пузырь лопнул. Герой фильма поставил на понижение сразу, как только понял, что продукт плохой. И он относительно легко успешно дождался взрыва. Правда быстро победила.
Сейчас дело обстоит совершенно иначе. Мы годами живем во всем известном, но не лопающемся пузыре. Возьмем, например, Apple. Это объективно очень хорошая компания. Мне нравятся её продукты, я покупаю новый iPhone и новый AirPods, у меня даже есть её акции, я ни в коем случае не говорю, что это плохая инвестиция. Но посмотрите на неё, как Бьюрри с коллегами смотрел на облигации, с мыслью “давайте разберемся, что там на самом деле внутри за AAA-рейтингом”.
Нам сейчас гораздо проще чем им. Для “расследования” не придется общаться со стриптизершами и ездить по пыльному захолустью. Всё есть прямо в публичной отчетности. В самых базовых числах черным по белому написано, что нынешний Apple – не акция будущего роста. Это типичный cash cow: стабильный, прибыльный, не растущий бизнес. С учетом инфляции – падающий бизнес. Чистая прибыль – 100 миллиардов долларов в год. Вся она даже с небольшим превышением выводится в дивиденды и buyback. Успешных новых продуктов компания не выпускала уже 10 лет. Антимонопольщики её не любят. Перспектив взрывного роста не видно, вероятность резкого падения есть.
Сколько стоит такой бизнес объективно? Строго меньше, чем “безрисковая” американская облигация, приносящая 100 миллиардов долларов купонов в год. Насколько именно меньше – можно два тома расписать, как риски бизнеса оценивать. Но меньше, риск против отсутствия риска и той же доходности. (Да, у американских облигаций тоже есть риск, но если “доллар рухнет”, то в таком сценарии сначала государство налогами Apple задавит.)
Нужная нам 30-летняя облигация стоит сегодня 2.2 триллиона долларов. Apple – 3.4 триллиона. Лишний триллион налицо. Триллион, Карл! Дыра 2007 года была больше, но и там в масштабах всего кризиса триллион был бы заметен. А тут я одну-единственную компанию почти наугад взял, причем хорошую компанию.
Все это видят, все числа публичны, я не открыл никакой Америки. Куча несистемных аналитиков и экспертов предрекают глобальный крах на основе похожих рассуждений – ровно как Бьюрри когда-то. Множество людей из года в год им верят, ставят на понижение и теряют на этом деньги. А рынок всё не падает, и упадет ли когда-то на самом деле – никто не знает. Пока все стабильно растет, пандемийные рекорды давно перекрыты. Не 2007 год, чай. Реальность из-под мишуры больше не вылезает.
#политота #простомысли
С “небольшим” опозданием посмотрел “Игру на понижение”. Всем рекомендую, отличный фильм.
А я задумался о том, как сильно изменился мир за 15 лет. Кризис 2007-2008 года состоял из того, что финансисты продавали плохой продукт как хороший – и в какой-то момент реальность вырвалась из-под мишуры, пузырь лопнул. Герой фильма поставил на понижение сразу, как только понял, что продукт плохой. И он относительно легко успешно дождался взрыва. Правда быстро победила.
Сейчас дело обстоит совершенно иначе. Мы годами живем во всем известном, но не лопающемся пузыре. Возьмем, например, Apple. Это объективно очень хорошая компания. Мне нравятся её продукты, я покупаю новый iPhone и новый AirPods, у меня даже есть её акции, я ни в коем случае не говорю, что это плохая инвестиция. Но посмотрите на неё, как Бьюрри с коллегами смотрел на облигации, с мыслью “давайте разберемся, что там на самом деле внутри за AAA-рейтингом”.
Нам сейчас гораздо проще чем им. Для “расследования” не придется общаться со стриптизершами и ездить по пыльному захолустью. Всё есть прямо в публичной отчетности. В самых базовых числах черным по белому написано, что нынешний Apple – не акция будущего роста. Это типичный cash cow: стабильный, прибыльный, не растущий бизнес. С учетом инфляции – падающий бизнес. Чистая прибыль – 100 миллиардов долларов в год. Вся она даже с небольшим превышением выводится в дивиденды и buyback. Успешных новых продуктов компания не выпускала уже 10 лет. Антимонопольщики её не любят. Перспектив взрывного роста не видно, вероятность резкого падения есть.
Сколько стоит такой бизнес объективно? Строго меньше, чем “безрисковая” американская облигация, приносящая 100 миллиардов долларов купонов в год. Насколько именно меньше – можно два тома расписать, как риски бизнеса оценивать. Но меньше, риск против отсутствия риска и той же доходности. (Да, у американских облигаций тоже есть риск, но если “доллар рухнет”, то в таком сценарии сначала государство налогами Apple задавит.)
Нужная нам 30-летняя облигация стоит сегодня 2.2 триллиона долларов. Apple – 3.4 триллиона. Лишний триллион налицо. Триллион, Карл! Дыра 2007 года была больше, но и там в масштабах всего кризиса триллион был бы заметен. А тут я одну-единственную компанию почти наугад взял, причем хорошую компанию.
Все это видят, все числа публичны, я не открыл никакой Америки. Куча несистемных аналитиков и экспертов предрекают глобальный крах на основе похожих рассуждений – ровно как Бьюрри когда-то. Множество людей из года в год им верят, ставят на понижение и теряют на этом деньги. А рынок всё не падает, и упадет ли когда-то на самом деле – никто не знает. Пока все стабильно растет, пандемийные рекорды давно перекрыты. Не 2007 год, чай. Реальность из-под мишуры больше не вылезает.
#политота #простомысли
👍74🔥23🤩2
Большие спутники
Доставить на орбиту Земли килограмм – это дорого. И всё развитие космонавтики десятилетиями крутилось вокруг этого факта, и главной логикой было: “а давайте понапихаем больше полезного в одну и ту же массу”. Отсюда миниатюризация всего и вся, начиная с ограничения по весу при отборе кандидатов в первые космонавты.
Мир однако меняется. SpaceX уже существенно уронил цены на рынке, а если в какой-то момент Starship реально полетит, то ожидается ещё десятикратное снижение себестоимости. И тогда доставить килограмм станет дешево, и в этом новом мире подход к ограничениям резко изменится.
Американский #стартапдня K2 Space проектирует для этого прекрасного будущего новые спутниковые платформы, т. е. стандартные оболочки с двигателем, энергией и связью для индивидуальной начинки спутников разных заказчиков. Новые платформы гораздо больше существующих аналогов и раньше были невозможны – никто не был достаточно богат, чтобы их использовать. Зато уж если они полетят, то будут по всем параметрам лучше старых. Не ограничивая себя по массе, “легко” делать хорошо.
Этим летом K2 обещал провести первый тестовый запуск в октябре – но, видимо, что-то пошло не так. Новую плановую дату я не нагуглил. Инвестиций стартап за свою историю привлек 66 миллионов долларов.
https://www.k2space.com/
#сша #roundb #космос #технология #железо
Доставить на орбиту Земли килограмм – это дорого. И всё развитие космонавтики десятилетиями крутилось вокруг этого факта, и главной логикой было: “а давайте понапихаем больше полезного в одну и ту же массу”. Отсюда миниатюризация всего и вся, начиная с ограничения по весу при отборе кандидатов в первые космонавты.
Мир однако меняется. SpaceX уже существенно уронил цены на рынке, а если в какой-то момент Starship реально полетит, то ожидается ещё десятикратное снижение себестоимости. И тогда доставить килограмм станет дешево, и в этом новом мире подход к ограничениям резко изменится.
Американский #стартапдня K2 Space проектирует для этого прекрасного будущего новые спутниковые платформы, т. е. стандартные оболочки с двигателем, энергией и связью для индивидуальной начинки спутников разных заказчиков. Новые платформы гораздо больше существующих аналогов и раньше были невозможны – никто не был достаточно богат, чтобы их использовать. Зато уж если они полетят, то будут по всем параметрам лучше старых. Не ограничивая себя по массе, “легко” делать хорошо.
Этим летом K2 обещал провести первый тестовый запуск в октябре – но, видимо, что-то пошло не так. Новую плановую дату я не нагуглил. Инвестиций стартап за свою историю привлек 66 миллионов долларов.
https://www.k2space.com/
#сша #roundb #космос #технология #железо
👍15🔥2
Noveto Systems через 4 года
Загадка. Несколько человек стоят рядом, один слышит музыку, а остальные нет. Как такое может быть? Правильный ответ простой – он в наушниках, музыка ему оттуда играет. Вторая загадка. Несколько человек стоят рядом, все без наушников и берушей, один слышит музыку, остальные нет. Как такое может быть? Нет, он не рехнулся, нет, остальные не глухие. Правильный ответ – человек использует продукцию #стартапдня Noveto Systems, наушники без наушников.
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Через год после моего обзора стартап привлек ещё один раунд в 10 миллионов долларов, а ещё через год обанкротился и закрылся. Он, кстати, успел перейти на “мою” маркетинговую схему с обещанием замены динамика, а не наушника – уж не знаю, плюс это мне или минус с учетом того, что проект после этого погиб.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1622
Загадка. Несколько человек стоят рядом, один слышит музыку, а остальные нет. Как такое может быть? Правильный ответ простой – он в наушниках, музыка ему оттуда играет. Вторая загадка. Несколько человек стоят рядом, все без наушников и берушей, один слышит музыку, остальные нет. Как такое может быть? Нет, он не рехнулся, нет, остальные не глухие. Правильный ответ – человек использует продукцию #стартапдня Noveto Systems, наушники без наушников.
Новое устройство – узконаправленный динамик. Он фокусирует ультразвуковые волны прямо рядом с ушными раковинами пользователя. Там они сталкиваются и попадают в ухо уже на нормальной частоте, но относительно слабые. Человек слышит, окружающие нет. (Физику процесса, я, честно говоря, не понимаю. Возможно, тут какое-то упрощение для журналистов. Патенты есть, но я их не читал.) Когда владелец гаджета двигается или поворачивает голову, сканер это “видит” и автоматически перенацеливает волны, звук не прерывается.
Использовать устройство можно везде, где люди сейчас сидят в наушниках: хоть шумом видеоигры не пугать домашних, хоть в офисе слушать музыку и не раздражать коллег. Noveto на лендингах штук пять сценариев перечисляет. Но вот вопрос “чем это лучше Sennheiser” стартап обходит стороной – напрямую, кажется, что ничем.
Я бы на их месте вообще забыл слово “наушники” и фокусировался на сравнении с динамиком. Дескать, вы можете купить обычный ноутбук, а можете тот, в котором наша технология, и он играет только для вас – преимущество становится очевидным. Но это моя фантазия, сам Noveto так не делает.
Демонстрацию устройства “в отдельном виде” стартап провел на днях, начало продаж он обещает через год. Параллельно компания ищет партнеров-производителей железа, чтобы куда-то встроиться.
Пресса писала о 7 миллионах долларов инвестиций в Noveto, но, думаю, были ещё раунды. Компания старая, технология трудная, наверняка, денег потрачено больше.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Через год после моего обзора стартап привлек ещё один раунд в 10 миллионов долларов, а ещё через год обанкротился и закрылся. Он, кстати, успел перейти на “мою” маркетинговую схему с обещанием замены динамика, а не наушника – уж не знаю, плюс это мне или минус с учетом того, что проект после этого погиб.
Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1622
👍25😢9🔥4
Об ответственности
Типичная картина: сотрудник аквапарка не пускает ребенка на аттракцион, а родитель рассказывает, что тот уже большой, хорошо плавает и вообще ничего не будет, отвяжитесь уже.
Т.е. бизнес в лице работника говорит: нам безопасность важнее ваших денег. Расстроитесь и не вернётесь — ничего не попишешь, но ребёнком мы рисковать не будем. Может быть, нас волнует штраф, а не ребенок, но все равно не будем.
А родитель отвечает - авось пронесёт, правила писаны не моей кровью, сиюминутное удовольствие стоит риска.
Вот так и живем.
#простомысли
Типичная картина: сотрудник аквапарка не пускает ребенка на аттракцион, а родитель рассказывает, что тот уже большой, хорошо плавает и вообще ничего не будет, отвяжитесь уже.
Т.е. бизнес в лице работника говорит: нам безопасность важнее ваших денег. Расстроитесь и не вернётесь — ничего не попишешь, но ребёнком мы рисковать не будем. Может быть, нас волнует штраф, а не ребенок, но все равно не будем.
А родитель отвечает - авось пронесёт, правила писаны не моей кровью, сиюминутное удовольствие стоит риска.
Вот так и живем.
#простомысли
👍54😢24🔥7🤩1
Реальный разбор
Ниже – ситуация от первого лица одного из подписчиков, который находится на распутье в своем бизнесе. Просьба помочь идеями в комментариях. Не критикуем чужое, только дополняем или предлагаем своё.
Ситуация
Компания предоставляет узкоспециализированные услуги на рынке информационной безопасности для децентрализованных проектов. Рынок волатильный. Когда блокчейн хайпует, проект хорошо зарабатывает. У блокчейна зима – у компании тоже зима.
Бизнесу 7 лет, выручка измеряется миллионами (не десятками миллионов) долларов в год. Сильный бренд с упоминаниями в американском Forbes и подобных СМИ. Но прогнозируемого роста нет.
Сооснователи – три партнёра. Два технических миноритария, один я мажоритарий (продажи, маркетинг). В течение последних двух лет энтузиазм партнёров сильно упал. Как следствие – упало качество. Бороться с этим мне надоело летом 2024, и я предложил закрыть компанию. Разделить баланс между партнёрами. Баланс хороший. Тянет на неплохой экзит.
Один из партнёров отнёсся спокойно к предложению. Второй очень не хотел закрывать. Предложил попробовать себя на позиции СЕО. Мы согласовали список задач для нового СЕО на три месяца, определили метрики и дали по рукам.
Срок прошел. Подвели итоги. Стало очевидно, что партнёр не СЕО совсем.
Время принимать новое решение. Мне лично не интересно быть СЕО компании на американских гонках. Ресурсы вливать надо всегда, а выхлоп непредсказуемый. Не нравится. Нанимать внешнего СЕО в текущем низком рынке неловко. Если я не могу продвигать и продавать, то чего ждать от свежего наёмного сотрудника?
Запрос
Что-то изменить, не продолжать по-старому.
Есть что сохранить и приумножить: бренд, инфраструктура. Как это сделать - мне не понятно.
На ум приходит пивот. Реализация пивота с текущим партнёрским составом выглядит сложной – заинтересованности нет. Много слов, мало дела.
Второй край этой шкалы – закрыться. Выплатить сотрудникам бонусы. С партнёрами разделить кассу.
Что уже пробовали
Психотерапия партнёров
Был опыт работы с внешним СЕО (неудачный)
Смена ролей у партнёров (переход СТО на СЕО)
Многочисленные обсуждения одних и тех же грабель, из которых не делаются выводы
#воскресныйразбор
Ниже – ситуация от первого лица одного из подписчиков, который находится на распутье в своем бизнесе. Просьба помочь идеями в комментариях. Не критикуем чужое, только дополняем или предлагаем своё.
Ситуация
Компания предоставляет узкоспециализированные услуги на рынке информационной безопасности для децентрализованных проектов. Рынок волатильный. Когда блокчейн хайпует, проект хорошо зарабатывает. У блокчейна зима – у компании тоже зима.
Бизнесу 7 лет, выручка измеряется миллионами (не десятками миллионов) долларов в год. Сильный бренд с упоминаниями в американском Forbes и подобных СМИ. Но прогнозируемого роста нет.
Сооснователи – три партнёра. Два технических миноритария, один я мажоритарий (продажи, маркетинг). В течение последних двух лет энтузиазм партнёров сильно упал. Как следствие – упало качество. Бороться с этим мне надоело летом 2024, и я предложил закрыть компанию. Разделить баланс между партнёрами. Баланс хороший. Тянет на неплохой экзит.
Один из партнёров отнёсся спокойно к предложению. Второй очень не хотел закрывать. Предложил попробовать себя на позиции СЕО. Мы согласовали список задач для нового СЕО на три месяца, определили метрики и дали по рукам.
Срок прошел. Подвели итоги. Стало очевидно, что партнёр не СЕО совсем.
Время принимать новое решение. Мне лично не интересно быть СЕО компании на американских гонках. Ресурсы вливать надо всегда, а выхлоп непредсказуемый. Не нравится. Нанимать внешнего СЕО в текущем низком рынке неловко. Если я не могу продвигать и продавать, то чего ждать от свежего наёмного сотрудника?
Запрос
Что-то изменить, не продолжать по-старому.
Есть что сохранить и приумножить: бренд, инфраструктура. Как это сделать - мне не понятно.
На ум приходит пивот. Реализация пивота с текущим партнёрским составом выглядит сложной – заинтересованности нет. Много слов, мало дела.
Второй край этой шкалы – закрыться. Выплатить сотрудникам бонусы. С партнёрами разделить кассу.
Что уже пробовали
Психотерапия партнёров
Был опыт работы с внешним СЕО (неудачный)
Смена ролей у партнёров (переход СТО на СЕО)
Многочисленные обсуждения одних и тех же грабель, из которых не делаются выводы
#воскресныйразбор
😢38👍13🔥12
Гены по подписке
Американский #стартапдня Nucleus продает генетические тесты. Клиент платит 400 долларов, отправляет по почте немного слюны, и через полтора месяца получает красивый отчет – вот такие у вас гены, вот к таким болезням имеется повышенная склонность, а вот таких рисков меньше, чем у окружающих. Такая информация и просто любопытна, и, наверное, можно её с пользой использовать – анализы на персонально опасные проблемы стоит делать чаще.
Впрочем, в 2024 году генетическими тестами никого не удивишь. 23andme существует много лет и настолько известен, что Nucleus не боится его прямо на своей главной странице большими буквами упоминать. Заявляемое отличие нового стартапа по сравнению со старым лидером – полнота исследования. 23andme анализирует только 0.1% самых важных генов, а Nucleus – 100% всех. “100% это больше, чем 0.1%, доверяйте нам”, – говорит его маркетинг. Насколько это действительно важно – не представляю, но звучит убедительно.
А ещё более убедительно звучит их объяснение, зачем к такому сервису покупать подписку. Казалось бы, анализ уже сделан, гены в течение жизни не меняются, за что потом доплачивать по 39 долларов в год? Объяснение Nucleus мне прямо понравилось: наука развивается, статистика накапливается, мы наши отчеты улучшаем и наше понимание ваших рисков тоже будет меняться. А вы соответственно будете сразу видеть, что изменилось, и как ученые с инженерами по-новому ваши болячки предсказывают. Невозможно ж отказаться, надо привязывать карточку.
https://mynucleus.com/
#rounda #сша #здоровье #технология
Американский #стартапдня Nucleus продает генетические тесты. Клиент платит 400 долларов, отправляет по почте немного слюны, и через полтора месяца получает красивый отчет – вот такие у вас гены, вот к таким болезням имеется повышенная склонность, а вот таких рисков меньше, чем у окружающих. Такая информация и просто любопытна, и, наверное, можно её с пользой использовать – анализы на персонально опасные проблемы стоит делать чаще.
Впрочем, в 2024 году генетическими тестами никого не удивишь. 23andme существует много лет и настолько известен, что Nucleus не боится его прямо на своей главной странице большими буквами упоминать. Заявляемое отличие нового стартапа по сравнению со старым лидером – полнота исследования. 23andme анализирует только 0.1% самых важных генов, а Nucleus – 100% всех. “100% это больше, чем 0.1%, доверяйте нам”, – говорит его маркетинг. Насколько это действительно важно – не представляю, но звучит убедительно.
А ещё более убедительно звучит их объяснение, зачем к такому сервису покупать подписку. Казалось бы, анализ уже сделан, гены в течение жизни не меняются, за что потом доплачивать по 39 долларов в год? Объяснение Nucleus мне прямо понравилось: наука развивается, статистика накапливается, мы наши отчеты улучшаем и наше понимание ваших рисков тоже будет меняться. А вы соответственно будете сразу видеть, что изменилось, и как ученые с инженерами по-новому ваши болячки предсказывают. Невозможно ж отказаться, надо привязывать карточку.
https://mynucleus.com/
#rounda #сша #здоровье #технология
2🤩22👍17🔥4😢2
Генеративный AI за последний год
– Сотни стартапов привлекли реально большие инвестиции, как минимум два из них русскоязычные (Recraft и Praktika). Тысячи стартапов привлекли Seed/Pre-seed, русскоязычные никто не считал.
– Внедрение технологии в существующие популярные IT-продукты, включая поиск Google и браузер Яндекса
– Первые применения технологии в корпоративной среде
– API GPT-4 подешевел в 10 раз
– А доступный в API o1-preview радикально умнее GPT-4 годовалой давности
– Как минимум Anthropic добился сопоставимого с OpenAI качества – на рынке не будет монополии, цена не поднимется обратно
– Гигачат и YandexGPT пока заметно отстают, но пробили планку “можно использовать в коммерческих продуктах”, в России тоже есть что делать
– Сервисы по генерации произвольного видео эту планку ещё не пробили, но очень к ней приблизились.
– Цифровые аватары наконец-то стали реально хороши
22 ноября стартует наш курс для предпринимателей, о том как использовать генеративный AI в своем бизнесе или новом стартапе. Сделайте первый шаг, чтобы присоединиться к революции. Это не хайп, это наше будущее (и слегка-слегка – настоящее).
https://aiacademy.me/bns
– Сотни стартапов привлекли реально большие инвестиции, как минимум два из них русскоязычные (Recraft и Praktika). Тысячи стартапов привлекли Seed/Pre-seed, русскоязычные никто не считал.
– Внедрение технологии в существующие популярные IT-продукты, включая поиск Google и браузер Яндекса
– Первые применения технологии в корпоративной среде
– API GPT-4 подешевел в 10 раз
– А доступный в API o1-preview радикально умнее GPT-4 годовалой давности
– Как минимум Anthropic добился сопоставимого с OpenAI качества – на рынке не будет монополии, цена не поднимется обратно
– Гигачат и YandexGPT пока заметно отстают, но пробили планку “можно использовать в коммерческих продуктах”, в России тоже есть что делать
– Сервисы по генерации произвольного видео эту планку ещё не пробили, но очень к ней приблизились.
– Цифровые аватары наконец-то стали реально хороши
22 ноября стартует наш курс для предпринимателей, о том как использовать генеративный AI в своем бизнесе или новом стартапе. Сделайте первый шаг, чтобы присоединиться к революции. Это не хайп, это наше будущее (и слегка-слегка – настоящее).
https://aiacademy.me/bns
👍16🔥6
Об инвестициях
Прочел обсуждение, как два уважаемых человека из тусовочки обсуждали незнакомого мне стартапера, не собирающегося привлекать инвестиции в свой IT-проект. Ах как же так, ах как он неправ, инвестиции всегда нужны, – наперебой писали комментаторы.
Там я промолчал – тут напишу. Отсутствие инвестиций сверх некого минимума – норма. Нужны они по сути в двух случаях.
Первый – необходимые первоначальные вложения. Завод без инвестиций не построить, увы и ах. А очередной SaaS написать часто можно почти бесплатно.
Второй – наличие “бесконечно” масштабируемых маркетинговых каналов. Ожидая от компании этого “бесконечного” и быстрого роста, мы можем заранее увеличить расходы на всё подряд – скоро вырастет и окупит, почему нет.
Но неограниченная масштабируемость – большая редкость, исключение, а не правило. В большинстве бизнесов возможные инвестиции сильно ограничены, и IT это тоже касается. Венчурный подход – далеко-далеко не для всех.
#простомысли
Прочел обсуждение, как два уважаемых человека из тусовочки обсуждали незнакомого мне стартапера, не собирающегося привлекать инвестиции в свой IT-проект. Ах как же так, ах как он неправ, инвестиции всегда нужны, – наперебой писали комментаторы.
Там я промолчал – тут напишу. Отсутствие инвестиций сверх некого минимума – норма. Нужны они по сути в двух случаях.
Первый – необходимые первоначальные вложения. Завод без инвестиций не построить, увы и ах. А очередной SaaS написать часто можно почти бесплатно.
Второй – наличие “бесконечно” масштабируемых маркетинговых каналов. Ожидая от компании этого “бесконечного” и быстрого роста, мы можем заранее увеличить расходы на всё подряд – скоро вырастет и окупит, почему нет.
Но неограниченная масштабируемость – большая редкость, исключение, а не правило. В большинстве бизнесов возможные инвестиции сильно ограничены, и IT это тоже касается. Венчурный подход – далеко-далеко не для всех.
#простомысли
👍39🔥9😢1
Возвращаюсь к обзору новостей на YouTube, давненько их не было. В сегодняшнем выпуске.
Рекорды Bitcoin
Биржа Хомяка
Прибыльный USDT
Вечная память человечества
AI в Google
Раунд Perplexity
Haiku 3.5
Реклама курса
AI против Salesforce
Австралийские дети
Канадский ТикТок
РКН против Cloudflare
AppStore без VPN
Тайваньские чипы
Беспилотник Москва-Питер
До свидания, Pleer.ru
Поиск в ChatGPT
Chat.com
Безубыточный Озон
Падающий Tinder
https://youtu.be/PHdOJ-BunMc
Рекорды Bitcoin
Биржа Хомяка
Прибыльный USDT
Вечная память человечества
AI в Google
Раунд Perplexity
Haiku 3.5
Реклама курса
AI против Salesforce
Австралийские дети
Канадский ТикТок
РКН против Cloudflare
AppStore без VPN
Тайваньские чипы
Беспилотник Москва-Питер
До свидания, Pleer.ru
Поиск в ChatGPT
Chat.com
Безубыточный Озон
Падающий Tinder
https://youtu.be/PHdOJ-BunMc
2🔥22👍4
Новый способ Freemium
Российский #стартапдня TypeType рисует новые шрифты: с засечками, без засечек, для визиток, полиграфии и чего угодно. Не возьмусь судить, насколько труден процесс создания такого продукта – но продажа его дело точно очень сложное, пока бесплатных шрифтов миллион есть в мире.
Чтобы клиент купил, и дизайнеру должно начертание нравиться, и менеджер должен быть готов с бумажками возиться, и владелец бюджета какие-никакие, а деньги потратить. Мне кажется, звезды так редко сходятся. И на самых очевидных запросах рекламу TypeType я в Яндекс.Директе не нашел – не работает прямой подкат.
Зато работает подкат чуть сбоку. Наш дизайнер один из их шрифтов украл. Не по злому умыслу, конечно. Просто случайно где-то увидел и не подумал, что оно за деньги может быть. Использовал его в лендинге, никому в голову не пришло что-то проверять. Работу приняли, страницу выложили, пользователям показали.
Через какое-то время хостер получил письмо: а-я-яй, смотрите, как ваш клиент авторские права нарушает, ату его! Хостер пересылает письмо нам. Мы списываемся с TypeType и быстро договариваемся, что купим лицензию и все довольны будут.
Вот так и живут. Судя по Rusprofile, выручка компании за прошлый год составила 170 миллионов рублей. По данным того же источника, ни в одном суде она не участвовала. Пугать нарушителя достаточно: заплатит – хорошо, не заплатит – черт с ним, дешевле следующего напугать.
https://typetype.ru/
#насвои #контент #россия
Российский #стартапдня TypeType рисует новые шрифты: с засечками, без засечек, для визиток, полиграфии и чего угодно. Не возьмусь судить, насколько труден процесс создания такого продукта – но продажа его дело точно очень сложное, пока бесплатных шрифтов миллион есть в мире.
Чтобы клиент купил, и дизайнеру должно начертание нравиться, и менеджер должен быть готов с бумажками возиться, и владелец бюджета какие-никакие, а деньги потратить. Мне кажется, звезды так редко сходятся. И на самых очевидных запросах рекламу TypeType я в Яндекс.Директе не нашел – не работает прямой подкат.
Зато работает подкат чуть сбоку. Наш дизайнер один из их шрифтов украл. Не по злому умыслу, конечно. Просто случайно где-то увидел и не подумал, что оно за деньги может быть. Использовал его в лендинге, никому в голову не пришло что-то проверять. Работу приняли, страницу выложили, пользователям показали.
Через какое-то время хостер получил письмо: а-я-яй, смотрите, как ваш клиент авторские права нарушает, ату его! Хостер пересылает письмо нам. Мы списываемся с TypeType и быстро договариваемся, что купим лицензию и все довольны будут.
Вот так и живут. Судя по Rusprofile, выручка компании за прошлый год составила 170 миллионов рублей. По данным того же источника, ни в одном суде она не участвовала. Пугать нарушителя достаточно: заплатит – хорошо, не заплатит – черт с ним, дешевле следующего напугать.
https://typetype.ru/
#насвои #контент #россия
👍43🔥16🤩2
Лучше быть коровой молочной, чем мясной
⠀
“Если вы не платите за сервис, то товар – это вы,” – классическое предупреждение против всего бесплатного. Дескать, зашел пользователь на сайт СМИ, и тут-то ему и пропаганду под видом новости запихнули, и куку записали, теперь весь интернет о нем что-то знает. А стоило человеку привязать карту, как он сразу превращается в уважаемого клиента, всё для него, всё только ради него.
⠀
Да, но нет. Экономика рекламной площадки, Яндекса или ТикТока, очень простая – X миллионов аудитория, Y миллиардов годовая выручка. И если миллионов станет меньше, то очевидным образом станет меньше и миллиардов. Да, пользователь – товар, но он дорогой товар, если уйдет – это потеря выручки. KPI продакт-менеджера – размер аудитории, он её холит и лелеет. Всё ради человека, всё во имя человека.
⠀
У платных сервисов модель другая. Клиент платит живые деньги здесь и сейчас. Никакого продолжения часто не подразумевается. Автомобиль, квартиру или курс MBA человек покупает редко, его возвращение на сайт после нынешней сделки – за горизонтом планирования. Чем сильнее сервис раскрутит пользователя в моменте, тем больше заработает – и никаких сентиментов. KPI продакта – конверсия, ради неё он и врет, и провоцирует, и что угодно ещё делает, лишь бы заплатил. Никакой вежливости, только выкручивание рук.
⠀
Нет, я не хочу сказать, что бесплатное всегда лучше и приятнее. Но часто бывает так.
#простомысли
⠀
“Если вы не платите за сервис, то товар – это вы,” – классическое предупреждение против всего бесплатного. Дескать, зашел пользователь на сайт СМИ, и тут-то ему и пропаганду под видом новости запихнули, и куку записали, теперь весь интернет о нем что-то знает. А стоило человеку привязать карту, как он сразу превращается в уважаемого клиента, всё для него, всё только ради него.
⠀
Да, но нет. Экономика рекламной площадки, Яндекса или ТикТока, очень простая – X миллионов аудитория, Y миллиардов годовая выручка. И если миллионов станет меньше, то очевидным образом станет меньше и миллиардов. Да, пользователь – товар, но он дорогой товар, если уйдет – это потеря выручки. KPI продакт-менеджера – размер аудитории, он её холит и лелеет. Всё ради человека, всё во имя человека.
⠀
У платных сервисов модель другая. Клиент платит живые деньги здесь и сейчас. Никакого продолжения часто не подразумевается. Автомобиль, квартиру или курс MBA человек покупает редко, его возвращение на сайт после нынешней сделки – за горизонтом планирования. Чем сильнее сервис раскрутит пользователя в моменте, тем больше заработает – и никаких сентиментов. KPI продакта – конверсия, ради неё он и врет, и провоцирует, и что угодно ещё делает, лишь бы заплатил. Никакой вежливости, только выкручивание рук.
⠀
Нет, я не хочу сказать, что бесплатное всегда лучше и приятнее. Но часто бывает так.
#простомысли
5👍44🔥5