Личный AI-помощник

Генерация коротких роликов для соцсетей с помощью нейросетей выглядит примерно так:
— ChatGPT придумывает тему, а по теме сценарий;
— Elevenlabs озвучивает получившийся текст;
— Kling создает подходящее видео.

Управляет этим оркестром по-прежнему человек. Но в принципе он не делает ничего творческого. В теории AI мог бы составлять инструкции для других AI не хуже, чем мы с вами. И это, конечно, не только видеороликов, но и почти любой интернет-деятельности касается.

Американский #стартапдня Genspark проверяет теорию практикой. Его «управляющий ИИ» склеивает между собой множество разных сервисов и выдает пользователю в чате сразу конечный результат, а не полуфабрикат. «Закажи недорогой атмосферный итальянский ресторан на 7 вечера поближе к центру» — и вот Genspark сначала ресторан найдет, а потом в него позвонит. С помощью внешнего поиска и внешней звонилки, конечно. Сам он весь интернет с нуля не разрабатывал.

«Сделай reels» о правильном питании — и вот уже готов видеофайл. Используются те же самые Kling с Elevenlabs, но промпты писать не надо и копировать ничего не надо. Всё само. «А есть за меня вы тоже будете?» ©

Подписка на волшебный продукт стоит 25 долларов в месяц. При активном использовании лимит быстро заканчивается, ресурсы надо докупать. Качество трудов пока отвратительное. Найти полноценную задачу, чтобы Genspark справился, я не смог. Тот же ролик для соцсети он сделал даже не на тройку.

Но в будущем, возможно, все хорошо заработает. Инвесторы верят. Недавно стартап закрыл раунд на 100 миллионов долларов.

http://genspark.ai

#ai #технология #roundb #сша

Хороший канал

У меня есть товарищ — Андрей Лаптев, бывший топ-менеджер Северстали, который сейчас руководит инвестфондом. Он вырос в Северстали практически с самого низа до директора по стратегии и ушел оттуда в инвестиционную сферу пару лет назад.

И вот недавно он затеял интересный эксперимент — запустил свой телеграм-канал, но не один, а вместе со своей мамой(!!) Мариной Либоракиной. Она тоже опытный корпорат, но не из коммерческой, а из государственной компании — Росатома.

Вместе они пишут о жизни в корпоративных джунглях и о том, как добиться в них карьерных высот. Можно ли спорить с начальником? В какой компании лучше строить карьеру? Как оказаться в нужное время, в нужном месте и с нужным набором компетенций? Как делать на работе то, что нравится и не сходить с ума от многозадачности?

Некоторые бывшие сотрудники Марина и Андрея уже стали руководителями заводов и инвестиционных компаний, так что коллеги точно знают, о чем говорят. 

Подписывайтесь на канал, если хотите расти в карьере. Это будет полезно.

@CareerFortune

P.S.: а повод для рекомендации — их эксперимент внутри эксперимента. Сейчас они выкладывают в канале материалы "Настольной книги карьериста". Это интерактивное мультимедиа издение, сборник полезных видео, бизнес-интервью, презентаций, кейсов, текстов и чек-листов.

Идея книги — собрать в современном формате стройную стратегию развития карьеры: от самодиагностики и определения целей до рекомендаций по сложным переговорам о зарплате, деловому стилю, борьбе с когнитивной перегрузкой и стрессом. Скоро будет набор бета-ридеров, не пропустите.

@CareerFortune

– Вот этот сад, в котором сейчас самые большие урожаи фруктов и ягод, посадил я сам. Все радуются и собирают плоды. Но почему-то никто не называет меня Макфларен-садовник.
– Вот этот мост, построил я сам. Теперь по нему ездят машины, ходят люди. Но почему-то никто не называет меня Макфларен-строитель мостов.
– Но стоило один раз согрешить с этой несчастной овцой...

За два дня два раза перед большой аудиторией выступил и одно чужое выступление организовал. Подумал над обратной связью и понял, что всю жизнь раньше неправильно лекции оценивал.

Там всё наоборот относительно анекдота. В выступлении важны лучшие слушатели, а не средние. Если все аплодировали, пятерки в отзывах поставили и спокойно по домам разошлись – это обычный доклад был, ничего особенного. А если половина ушла не дослушав, средний балл ниже четырех оказался, но два человека реально в жизни что-то завтра поменяют – лектор герой. Спасибо ему.

#простомысли

- Хватка как у слесаря, точность как у хирурга.
- Руки, которым можно доверить спину.
- Поднимет, разомнёт и обратно соберёт.
- Никаких полумер — только результат.

Профессия массажиста казалась островком безопасности в мире тотальной автоматизации. Ну не может же робот тут человека заменить. Здесь настоящая рука нужна, а не железка. И массажные кресла в целом подтверждали – нет, не может. Ерунда получается.

Американский #стартапдня Aescape утверждает, что может. Его робот проводит процедуру якобы на вполне профессиональном уровне и обещает результаты не хуже, чем если человек работал. Отзывы клиентов не столь оптимистичны, многие говорят, что “не то”, но кому-то нравится, есть и позитивные и явно не купленные комментарии.

Оборудование стартап не продает. Его бизнес – собственные точки и продажа конечной услуги. Пока он открыл 60 локаций в разных американских городах. Стоит процедура 60 долларов за полчаса – сопоставимо с обычной стоимостью массажа в США. Впрочем, судя по отзывам, значительная доля посетителей не платит за визит живыми деньгами, а получают сертификаты в подарок на работе или при покупке чего-то большого. Дарители явно закупают их по совершенно другой цене.

В недавнем раунде стартап привлек 83 миллиона долларов инвестиций.

https://aescape.com/

#офлайн #железо #roundb #сша

Around через 4 года

За 2020 год быстро не нагуглил, в 2019 рынок CRM оценивался в 40 миллиардов долларов. Выручка лидера сегмента, Salesforce, была 13 миллиардов, 1/3 общего объёма. Остальное приходилось на другие CRM-системы от Pipedrive до AmoCRM. Портал G2, например, знает их 644 штуки.
Выручка Zoom за последний квартал – 800 миллионов долларов, 3 миллиарда в пересчете на год. Если применить ту же пропорцию, что работает для CRM, то мелкие производители видеоконференций должны вместе зарабатывать 6 миллиардов долларов, а на фоне растущего рынка – и того больше.

На эту потенциальную нишу новые стартапы возникают каждый день – их же тоже должно в итоге 644 штуки стать. Пример - #стартапдня Around. Его отличие от Zoom – ориентация на постоянное взаимодействие с коллегами на удаленке. Их аватары всегда висят на экране, им всегда можно позвонить в один клик, есть инструменты совместной работы над документом.

Текущий набор фич до степени смешения похож на #стартапдня Remotion полугодовой давности, но это, наверное, не очень принципиально. Оба стартапа на крайне ранней стадии, у Around пока работает только бесплатная бета-версия. После обратной связи живых пользователей проект изменится, и мы не знаем, куда он в итоге приплывет. Но рынок – рынок никуда не денется. За 6 миллиардов долларов надо бороться, Zoom с Google Meet не займут его полностью, вот туда и бегут даже если продуктовая идея не оригинальна.

В начале марта Around привлек 10 миллионов долларов инвестиций.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года. За 4 года удаленка неожиданно отступила, работа постепенно возвращается в офис, рынок видеоконференций перестал быть растущим. Выручка Zoom за последний квартал меньше 1.2 миллиардов долларов, рост сопоставим с инфляцией.

Сам Around через год после моего поста продался Miro, опубликованная сумма сделки — 30 миллионов долларов. А буквально на днях сервис перестал работать. Зато, возможно, благодаря инженерам стартапа видеозвонки в самом Miro стали лучше – он и за этот рынок борется тоже. Пусть и не растет, но остается существенным, а Zoom и Google Meet не займут его полностью.

Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1827

11 дней торговались из-за некой небольшой суммы. Я победил, договорились по моему. А потом контрагент случайно ошибся и ровно ту же сумму переплатил сверх договоренного. И по документам всё сходилось, так уж вышло. И сам бы он не заметил никогда уже.

Я, конечно, вернул. Ведь торгуемся мы не за деньги, а за ощущение справедливости.

#простомысли

Защита от собак

Арендодатели в среднем не любят домашних животных у жильцов, от них одни потенциальные проблемы. Многие владельцы домов просто запрещают селиться к ним с питомцами. И если для котенка это относительно справедливо и пусть “рынок порешает”, то в случае собаки-поводыря налицо явное ущемление прав владельца, слепой человек без пса не может.

Американский закон Fair Housing Act среди прочего запрещает запрещать квартиросъёмщикам жизнь с необходимыми им животными. Права личности важнее важнее прав собственности. Арендаторы с собаками это знают и научились рисовать документы, что их овчарка – не просто овчарка, а настоящий поводырь. Жить без него не могу, сдайте мне эту квартиру, не имеете права отказать.

Точного числа таких махинаторов #стартапдня Petscreening не называет, но утверждает, что это существенная проблема, не доли долей процента арендаторов. А его сервис, соответственно, с ней борется. Стартап проинтегрировался с клиниками, написал юридически корректные опросники и на входе определяет, действительно ли этому жильцу собака необходима по медицинским соображениям или она ему просто нравится.

Компания-владелец доходного дома, в свою очередь, подсоединяется к продукту Petscreening и прогоняет через него все заявки на аренду с поводырями. Это – основной сервис стартапа. Есть ещё функции по оценке потенциального вреда обычных животных, по питомцам тех, кто приходит в гости, а не живет, ещё какие-то мелочи. Но главный продукт – именно борьба с фейковыми собаками-помощниками. В недавнем раунде проект привлек 80 миллионов долларов инвестиций. Мир стартапов не перестает меня удивлять.

https://www.petscreening.com/

#roundb #сша #недвижимость

Новые знания

Прошел чужой курс для авторов телеграм-каналов. Был бы хорошим — дал бы ссылку, но прям плохой, два часа из пустого в порожнее переливают. Я со всем согласен, но все это знал заранее и сам могу в 4 раза быстрее объяснить.

Тем не менее три вывода.

– Учиться никогда не поздно. Даже если тему понимаешь не хуже лектора, напоминание приведет к действиям. Одну вещь в итоге внедрил у себя. Все и раньше знал, просто пинок получил. Результат останется тайной, непроверяемая магия, а/б-тестить не получится. Но думаю, что сработает в плюс. И время на курс окупится многократно, не говоря уж о деньгах.


– Просмотр видео в телеграме – это лютый кошмар, по крайней мере на мобильнике. Автор курса выкладывал его в закрытый канал и запретил форварды-сохранения, чтобы ценные знания не утекли. В итоге лекции приходилось смотреть в iPhone, это был мой первый опыт для длинных роликов. Катастрофа. Один неверный клик – и вот ты снова в начале видео. А сообщения за время просмотра приходят, ответить на них хочется, промахи случаются неизбежно. Не делайте так никогда, пожалуйста.

– Есть целая категория телеграм-каналов, в которых каждый пост приводит к уменьшению числа подписчиков. Я знал, что так работает у тех, кто пишет раз в квартал. Автор опубликовал что-то новое, уведомляшка всплыла, часть людей решили “а давай отпишусь, три месяца назад я другим человеком был, теперь мне это неинтересно”. Нормальное поведение.

Но, оказывается, такое же есть у многих, кто пишет часто. И вот это для меня шок-контент. Это ж как надо подписчиков привлекать, чтобы новый текст статистически значимо вызывал ощущение “как я тут очутился” даже у тех, кто что-то здесь читал вчера, позавчера и три дня назад. Так тоже не делайте, если можно.

#личныйопыт #простомысли

Загадка ESG

Если в воздухе много CO2, и это плохо, то можно удалять CO2 из воздуха и это будет хорошо. Два почти одинаковых #стартапдня Capture6 и Spiritus реализуют эту концепцию достойную Капитана Очевидность.

Каждый из них придумал некий химический процесс, который сам по себе зеленый и хороший, не требует никаких неэкологичных компонент, абсорбирует проклятый углекислый газ и упаковывает его во что-то стабильное и не ядовитое. Восхищенные аплодисменты благодарной публики.

Я верю, что они говорят правду и процесс действительно придуман. Что там будет с экономикой на масштабе и без субсидий – не знаю, но физика-химия там какая-то есть наверняка. Тем более, один из стартапов уже клиентов нашел и мегапроекты строит. Меня удивляет, что обе компании даже не пытаются рассказать обывателям суть идеи. У одной на сайте только каша из innovation и revolutionizing вообще без конкретики. Другая рисует некую схему процесса, по которой в конечном итоге CO2 в цемент превращается – но в цементе нет углерода, так не может работать совсем.

Обычные маркетплейсы и AI-агенты как-то более открыты миру. Если проект уже работает, суть почти всегда понять можно. А тут… Был бы стартап один – я списал бы на случайность, но два заставляют задуматься. ESG что ли так влияет?..

В недавних раундах Spiritus и Capture6 привлекли 30 и 27 миллионов долларов инвестиций.

https://www.spiritus.com/
http://capture6.org/

#esg #co2 #технология #офлайн

Захожу в современную нейросеть, пишу ей что-то типа “Нарисуй мне ослика в остроконечной желтой шляпе с пожилой женщиной на спине. Они едут по сельской дороге, вокруг кустарник. Осень. Гиперреализм.” Через минуту иллюстрация для глубокомысленного поста о бренности всего сущего готова. Идеальный пользовательский сценарий.

К сожалению, для бизнеса так не работает. Головной убор на картинке может оказаться похож на какое-нибудь защищенное авторским правом изображение, и владелец оригинала при желании доставит кучу неприятностей тому, кто использует копию. И чем больше корпорации, тем больше с неё можно взять и тем ощутимее становится риск использования AI-картинок.

Американский #стартапдня Bria обещает рисовать безопасные изображения. Он собрал базу лицензионно-чистых картинок и натренировал свою нейросеть исключительно на них. Дальше – всё как у всех. Вот API для генерации, вот API для редактирования. Если не хотите бегать по судам, покупайте их у нас, а не у конкурентов.

Качество при этом получается весьма неплохим. Да лидеры рынка рисуют явно красивее, но и результаты Bria достаточны для многих реальных сценариев, особенно, если какую-то обыденность рисовать, а не фантазии. С остроконечной шляпой на ослике и ChatGPT пока справляется не на пятерку, если честно.

В недавнем раунде стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.

https://bria.ai/

#сша #roundb #технология #ai #юристы

GoCube через 4 года

Любое занятие со смартфоном становится ещё веселее, чем было без смартфона. У стартапера для создания успешного продукта всего две задачи – найти интересное занятие, которым люди и так занимаются, а потом придумать, как встроить в него смартфон.

Израильский #стартапдня GoCube превратил в современный гаджет кубик Рубика, благо патент уже давно истек, и каждый может развлекаться, как хочет. Стартап выпускает с виду совершенно обычную головоломку, но с датчиками внутри. Они следят за положением граней и отправляют информацию в телефон. В режиме обучения приложение подсказывает, как правильно кубик собирать, в режиме соревнования – смотрит, кто быстрее.

На сайте электронный кубик продается за 60 долларов, в России в разных интернет-магазинах я вижу цены от 5 до 6 тысяч рублей. При этом на Ozon есть и аналогичный гаджет Xiaomi – и он стоит всего 2490. В феврале GoCube привлек 5 миллионов долларов инвестиций.

P.S.: Три факта, которые я нагуглил, пока писал этот пост. К стартапу они не относятся, но не могу не поделиться.
1. Эрнё Рубик жив.
2. Советская змейка из 24 треугольных призм – это тоже его изобретение, “змейка Рубика”.
3. В 2009 году, через 35 лет после кубика, он изобрел шар Рубика, ещё одну головоломку достаточно популярную для того, чтобы случайно оказаться у меня дома. О том, что она “Рубика”, я раньше не знал.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2021 года.
У стартапа за прошедшее время никаких явных новостей.
Кубик Xiaomi с Озон пропал. Зато появился китайский совсем noname аналог, он ещё дешевле, 1540 стоит.
Эрнё Рубику исполнилось 80 лет. Здоровья ему и долголетия! И за эти 4 года я узнал, что ещё одна из игрушек, что была у меня дома – тоже его авторства.

Мой старый пост: https://www.tg-me.com/startupoftheday/1838

О размере рынков

В России зарегистрированы 3.2 миллиона ООО и 3.6 миллионов ИП. Давайте предположим, что все ИП – это таксисты и программисты так оформлены, а 90% ООО – это пустышки, фрод-обнал-криминал и дочки больших компаний. После такого агрессивного сокращения настоящих активных бизнесов у нас останется 320 тысяч штук. И, конечно, я слишком сильно занизил изначальные 7 миллионов. Так-то одних ресторанов в стране от 100 до 300 тысяч, смотря что рестораном считать.

Каждой из этих компаний нужна бухгалтерия. Даже самый дешевый бухгалтер на четверть-ставки – ну уж 15 тысяч рублей в месяц, реально больше гораздо. С налогами 200 тысяч рублей в год по минимуму. И всех их в теории можно заменить красивым интернет-сервисом. “Клик-клик и баланс готов, мы все сделаем за вас”. Рынок в теории получается 200 тысяч умножить на 320 тысяч = 64 миллиарда рублей – это грубейшая оценка снизу от грубейшей оценки снизу. Реальность, вероятно, измеряется в триллионах, а не десятках миллиардов.

Совсем венчурных проектов в этой теме не было, но чем-то похожи на стартапы, например, Мое Дело и Кнопка. Автоматизация, красивый сервис, упор на IT, хоть живых бухгалтеров в командах тоже много. В общем не считая способа финансирования – классические стартапы. В каком-то смысле они лидеры рынка. Одна из них, по крайней мере, висит первой ссылкой и в рекламе, и в органической выдаче в обоих поисковиках на основных запросах. Её же рекомендует Сбер как проверенного партнера. Дальше ехать некуда.

Обоим компаниям уже лет 10 или больше. Обе уже не растут клюшками за прошлые годы (одна, правда, обещает вернуться к росту). В любом случае это не старт, это как минимум промежуточный финиш завоевания рынка.

По данным Rusprofile выручка у одного проекта 1.6 миллиарда, у другого 300 миллионов рублей. На двоих 2 миллиарда из 64 миллиардов, если по нижней границе. На двоих два миллиарда из пары триллионов, если оптимистично. Очень частое соотношение между слайдом “рынок” и будущей реальностью. Слайд при этом может быть правильным.

#простомысли

Из всей горы контента, что я произвожу, самый странный — новости на YouTube.
— Делать их труднее всего. Видео это тяжко.
— Уникальности в них немного. Новости это, в конце концов, просто новости.
— Денежный выхлоп околонулевой. Реклама стоит дешево и продается редко. Не считал, но скорее всего она и прямых расходов на монтаж и т. п. не покрывает.
— Даже количество подписчиков не растет годами.

Но зато знакомые и незнакомые люди часто говорят мне за новости спасибо. Непропорционально чаще, чем за все остальное. Единственная реальная отдача.

В общем, ещё раз услышал спасибо — ещё раз снял. Ролик уже в эфире.

https://youtu.be/yCsOf3dHPU0