💲به عنوان استراتژیست این 4 چیز را پیوسته رصد کنید

🔰فناوری: دسترسی روزافزون همه به تکنولوژی باعث پیشرفت می‌شود، اما هر صنعتی فرم تغییرات فنی خود را دارد. توالی DNA و داروهای طراح وجود دارد؛ مواد جدید؛ چاپ سه بعدی؛ و فناوری نانو.

🔰رفتارها، نیازها و ارزش‌های مشتری: بهترین نوآوری‌ها هم از فناوری‌های جدید و هم از الگوی رفتاری، نیازها و ارزش‌های مشتری‌ها استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، Uber و Airbnb در ایجاد و رشد اقتصاد به یکدیگر کمک می‌کنند.

🔰فضای رقابتی: این روزها، رقبا از ناکجاآباد می‌آیند، زیرا شرکت‌ها می‌توانند تقریباً از هر عنصر زنجیره خود – از تحقیق و توسعه گرفته تا تولید و فروش و بازاریابی – به راحتی برون‌سپاری کنند. مدل‌های جدید تجاری رقبای جدیدی ایجاد می‌کنند که اغلب می‌توانند ما را از میدان به درکنند.

🔰تأمین‌کنندگان، شرکای تجاری و کانال‌ها: مهم است که از توانایی‌های در حال تحول تأمین‌کنندگان، شرکای تجاری بالقوه و کانال‌های فروش خودآگاه باشید. این افراد را از اهداف خود آگاه کنید و اینکه چگونه می‌توانند به شما کمک کنند تا در نوک قلهٔ تغییرات بازار خود بمانید.


📍 @stramanagement ™

💲کارت امتیازی متوازن چیست و چه کاربردی در فرآیند مدیریت استراتژیک دارد؟

📝کارت امتیازی متوازن
Balanced Score Card

که به اختصار به BSC مشهور است، ابزاری است که توسط آقایان کاپلان و نورتون ابداع گردید؛
اولین مقاله ای که این ابزار را معرفی نمود، مقاله «سنجه هایی که محرک عملکردند» بود که در  مجله بازرگانی هاروارد منتشر گردید.

📍جایگاه کارت امتیازی متوازن در فرآیند اجرای استراتژی می باشد و ابزاری است که از طریق آن میزان پیشرفت اجرا و تحقق استراتژی، سنجیده می شود؛ و به عبارتی کارت امتیازی متوازن، ابزار اندازه گیری استراتژی است.

📌کارت امتیازی متوازن پس از ترسیم نقشه استراتژی، کاربرد پیدا می کند و به عبارتی، ورودی تنظیم کارت امتیازی متوازن اهداف مندرج در نقشه استراتژی می‌باشد.


📝کارت امتیازی متوازن به معنای واقعی یک کارت است که بر روی آن موارد ذیل درج می شود:

🔹اولین جزء کارت، اهداف استراتژیک می باشد؛ در ستون اولین این کارت، اهداف استراتژیک شرکت آورده می شود.

🔹دومین جزء کارت که در ستون دوم درج می شود، سنجه ها می باشد؛ برای هر هدف استراتژیک مندرج در ستون اول، حداقل می بایست یک شاخص سنجش یا سنجه نوشته شود؛
سنجه ها ابزارهای سنجش اهداف استراتژیک می باشند.

🔹سومین جزء کارت امتیازی متوازن که در ستون سوم درج می شود، اهداف کمی می باشد. برای هر یک از سنجه های ستون دوم می‌بایست اهداف کمی مشخص، زمان دار و منطقی تعیین شود.

🔹چهارمین جزء کارت امتیازی متوازن که در ستون چهارم درج می شود،اقدامات ابتکاری یا ابتکارات می باشد؛ اقدامات ابتکاری به نوعی پروژه های بهبود مرتبط با اهداف کمی و در جهت بهبود میزان سنجه ها می باشند.


🔹پنجمین جزء کارت امتیازی، بودجه می باشد؛ برای هر ابتکار استراتژیک، می بایست بودجه ای جهت اجرا و پیاده سازی تعیین نمود.

#کارت_امتیازی_متوازن

📍 @stramanagement ™

فرصت استخدام در سازمان‌های معتبر سراسر کشور رو از دست نده❗️

🟢"جاب ویژن" بزرگ‌ترین سایت تخصصی کاریابی ایرانه که هر سال، بیش‌ترین آمار استخدام موفق رو داره.

✔️سازمان‌های معتبر کشور مثل کروز، بیمه سامان، بانک پاسارگاد، گلرنگ، اسنپ، ایرانسل و …، توی این سایت آگهی‌های استخدامیشون رو قرار میدن و افراد جویای کار می‌تونن اون‌جا یه رزومه استاندارد بسازن و رایگان برای موقعیت‌های دلخواهشون ارسال کنن.

🔻به کمک ربات تلگرام جاب ویژن می‌تونی از جدیدترین فرصت‌های شغلی مرتبط با خودت باخبر بشی و زودتر از همه براشون رزومه بفرستی:
🔺@job_vision_bot

‍ 💲داستان مدیریت استراتژیک


📝در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانک‌های آلمانی به زیر تانک‌های روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!
📍فکر می کنید چرا؟ به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند. نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار می‌دادند.

🎯نتیجه گیری استراتژیک:
برخی از سازمان‌ها و شرکت‌ها، ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب می‌آیند. اما این سازمان‌ها به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بی‌توجهی به آن، عباراتی دهان پر‌کن را به عنوان نقاط قوت خود جار می‌زنند و به آنها عمل می‌کنند که موجب تضعیف یا نابودی سازمان می‌شوند.


📍 @stramanagement ™

📣 اگر صاحب کسب و کار هستی 2 برابر بیشتر بفروش ...

💯 وبینار رایگان: 10 ماموریت افزایش فروش که برای افزایش فروش انجام میدیم + چک لیست عملی

💎 مرکز فروش 24 💎
🟢 یزدان و حسین

📌 ثبت نام سریع و رایگان از لینک👇
🌎 https://360campaignagency.com/sc24/webinar

📆 یکشنبه 2 اردیبهشت ساعت 20

⚠️ ظرفیت محدود

💲نکات (استراتژي )

🔴▪️استراتژی مثل سرطان به جز هزينه، ‌درد هم دارد چون باید دست به انتخاب های دردناک زد❗️

🤔بگذارید مثالي بزنم!
〰يك جزيره بدبخت در سال 1960، توان نظامي دفاع از خودش را نداشت.
چند بار بين ژاپن و انگلستان دست به دست شد. دسترسي به آب شيرين نداشت، مثل ایران جدول مندليف زير خاكش نبود، نفت نداشت، درآمد سرانه سالانه اين جزيره بدبخت 500 دلار بود يعني روزي 5/1 دلار.

👈اما الان:
اين جزيره الان درآمد سرانه 75 هزار دلار دارد.
الان پنج ميليون جمعيت دارد، سال گذشته فقط پنج ميليون توريست داشته.
يك قطره نفت ندارد اما يكي از ده پالايشگاه بزرگ جهان در آن جزيره است.
جزو پنج كشور شفاف دنياست.
جزو 10 كشور داراي بالاترين نرخ توسعه انساني است.

👈اين جزيره، سنگاپور است. چگونه به این جا رسید❓
سنگاپور دست به يكسري انتخابات دردناك زده است. ببينيم اين انتخاب‌ها چه بوده است.

〰زماني كه شروع كرده، يك موقعيت جغرافيايي ويژه داشته كه 40 درصد تجارت دريايي دنيا از آنجا رد مي‌شده. اما آن زمان سنگاپور در حد يك جزيره براي ماهيگيري مطرح بوده و پتانسيلي نداشته. نيروي انساني غيرماهر، منابع مالي محدود و بازار داخلي كوچك داشته. بازار داخلي كشورها يكي از پیشران هاي رشد هستند که سنگاپور فاقد آن بود.

اولين كار سنگاپور اين بوده كه دنبال جايگزيني واردات نرفته و چون بازارش كوچك بوده خواسته براي صادرات توليد كند.

در سال 1960 كه اقتصاد كمونيستي در آن منطقه از جهان مسلط بود، تصميم گرفتند به سمت استراتژي اقتصاد آزاد بروند كه حتي چين بعدها از سنگاپور الهام گرفت.

تبديل شدن به بهشت سرمايه‌گذاري يعني پذيرفتند ماليات نگيرند و امنيتشان يك مقدار كاهش پيدا كند اما براي سرمايه‌گذاران به بهشت تبديل شدند. الان بيش از 80 درصد بانك‌هاي سنگاپور خارجي هستند.

👅تغيير زبان رسمي به زبان انگليسي. 55 سال قبل اين كار را كردند و گفتند اگر بخواهيم با اقتصاد جهاني ارتباط داشته باشيم بايد بتوانيم به آن زبان صحبت كنيم. مطمئنا مردم اعتراض كرده‌اند و گفته‌اند شما خودفروخته‌ هستيد اما اين يك تصميم دردناك بوده است.

〰مورد بعدي اعمال سياست‌هاي خاص مهاجرتي بوده. چون مي‌دانسته نيروي انساني غيرماهر دارد با استفاده از قوانين و تسهيلات تشويقي كمك كرده نيروي انساني ماهر وارد كشورش شود.

〰انتخاب دردناك بعدي استراتژي متفاوت از تايوان و كره جنوبي و حتي چين. چين وارد توليد اسباب‌بازي شده چون اشتغال زيادي ایجاد می کند اما سنگاپور از ابتدا در صنايع پيشرفته‌تر وارد شد.

📔اگر شما برنامه ریزی راهبردی انجام داديد، نقشه راه نوشتيد، سند راهبردي تنظيم كرديد، اما درد ناشي از دست دادن را تجربه نكرديد، شك كنيد به اينكه شما استراتژي داريد. استراتژي با از دست دادن و كنار گذاشتن معني پيدا مي‌كند.
بعضی ها فقط غرمیزنن تو این شرایط اقتصادی وهیچ کاری نمیکنن،بعضی هاهم همین شرایط رو تبدیل میکنن به بهترین شرایط.
شماجزکدوم دسته اید.❓

#نکات
#استراتژی_سرطان


📍 @stramanagement ™

💲۴ دسته استراتژی برای موفقیت

🔸داشتن یک استراتژی مشخص و واضح که تمام ذی‌نفعان از آن اطلاع داشته باشند، یکی از رموز اصلی موفقیت کسب‌وکارها است. با این حال، هیچ فرمول ثابت و مشخصی برای تدوین استراتژی وجود ندارد و هر شرکتی پیش از هر چیز باید به داشته‌ها و شرایط خود نگاه کند.
به‌عنوان مثال، اولویت‌ها و استراتژی شرکتی که رهبر بازار است، باید با استراتژی شرکتی که برای بقا می‌جنگد، تفاوت داشته باشد.

🔸یکی از میانبرهایی که می‌توان از طریق آن، شرایط یک شرکت را برای تدوین استراتژی‌های مناسب آن تشخیص داد، توجه به وضعیت رقابتی آن است. به‌طور معمول، شرکت‌های مختلف از نظر سهم بازار و میزان سودآوری یا بازگشت سرمایه در ۴ دسته کلی قرار می‌گیرند و به‌طور معمول نیز، از آن باخبر هستند.

1⃣ دسته اول شرکت‌هایی هستند که به رهبری بازار در صنعت خود دست یافته‌اند. آنها سهم بالایی از بازار داشته و نسبت سود به سرمایه‌شان هم به‌شدت بالا است.  در حال حاضر، شرکت‌هایی مانند اپل و نایک از این دسته هستند. اولویت استراتژیک برای رهبران صنعت باید بهره‌گیری از مزیت‌هایشان در بازار و سرمایه‌گذاری روی کالاها و خدمات جدیدی باشد که باعث شوند همچنان شرکت مدنظر پیشگام باقی بماند.

2⃣ دسته دیگری از شرکت‌ها هستند که دقیقا در طرف مقابل این وضعیت قرار دارند. آنها سهم چندانی از بازار ندارند و همان فروش محدودشان هم سود قابل قبولی برایشان به ارمغان نمی‌آورد. وضعیت نامساعد آنها اغلب نشانه‌ای از محصولات ضعیف، وجهه اجتماعی و نشان تجاری ضعیف یا هزینه‌های بالا است. شعبه آئودی آمریکا در دهه ۱۹۸۰ چنین وضعیتی داشت. شرکت نوکیا هم با ظهور موبایل‌های هوشمند و پیش از آنکه امتیازش به شرکت مایکروسافت فروخته شود، شرایط مشابهی را تجربه می‌کرد. در نهایت کداک نیز شرکت دیگری بود که اسیر این شرایط شد و نتوانست خود را از ورشکستگی نجات دهد.
شرکت‌هایی که به این منجلاب گرفتار می‌شوند، چاره‌ای جز تغییرات بنیادین و تغییر اساسی شیوه ارزش‌آفرینی برای مشتریانشان ندارند.

3⃣ دسته دیگری از شرکت‌ها وجود دارند که با وجود سهم اندک از بازار، در همان محدوده اندک، عملکردی عالی دارند و از سودآوری بالایی برخوردارند. این شرایط را به‌طور معمول، آن دسته از شرکت‌ها تجربه می‌کنند که بر بازارهای گوشه‌ای تمرکز کرده و گروه خاص و سودآفرینی از مشتریان را هدف قرار داده‌اند.
از شرکت‌هایی که در این دسته قرار گرفته‌اند می‌توان از پورشه و بلک‌بری پیش از عرضه گوشی‌های اپل به بازار نام برد. چنین شرکت‌هایی به‌دلیل آنکه بازگشت سرمایه به شدت جذابی تجربه می‌کنند، باید متوجه باشند که چشم رقبا به دنبال بازار آنها خواهد بود. از این رو، باید مراقب تجاوز رقبای سنتی و جدید به قلمروی رقابتی خود باشند.
استراتژی این دسته از شرکت‌ها باید نوآوری‌های مستمر برای عالی ماندن و حفظ تمایز قابل توجه محصولات و خدمات خود باشد و در صورت امکان‌پذیر نبودن این امر، باید به فکر خروج استراتژیک از بازار برای حفظ منافع سهامدارانشان باشند.

4⃣ دسته آخر شرکت‌ها، آنهایی هستند که به‌رغم داشتن سهم قابل توجهی از بازار، سودآوری چندانی ندارند و بیشتر درآمدهایشان صرف هزینه‌های عملیاتی می‌شود. چنین وضعیتی می‌تواند در پی عوامل مختلفی اتفاق بیفتد: هزینه‌های بالا، محصولات ضعیف و کم‌کیفیت که نیاز به تخفیف‌های چشمگیر دارند، آمیزه محصول نامناسب و تمرکز بر بخش‌های کم‌سود بازار یا ترکیبی از عوامل بالا.

از نمونه‌های جدید این دسته از شرکت‌ها می‌توان به جنرال‌موتورز، آی‌بی‌ام، اچ‌پی و یاهو اشاره کرد. تصمیم استراتژیک مناسب در این شرایط، معمولا «کوچک‌سازی برای رشد» است. در این حالت شرکت‌ها حوزه‌های غیرسودآور فعالیت‌های خود را تعطیل کرده و قدرت خود را از نو، بر پایه نقاط قوت بنا می‌کنند.

👤 لئونارد شرمن
📖 اگر در جنگِ سگي هستي، گربه شو!

📍 @stramanagement ™

‌💲 ده فرمان برای تفکر استراتژیک


1⃣ نیت متمرکز (هدف‌گیری و هدف‌گرایی) داشته باشید.

2⃣ در جستجوی پرسش‌های ناگفته و پاسخ‌های نایافته باشید.

3⃣ متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایزکننده باشد هم ممتازکننده.

4⃣ در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!

5⃣ همیشه خاطره‌های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.

6⃣ سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.

7⃣ دایره انتخاب‌ها و گزینه‌های خود را گسترش دهید.

8⃣ مدام فرضیه‌پردازی و فرضیه‌آزمایی کنید!

9⃣ بازی برد برد طراحی کنید.

🔟 چرخه‌های زاینده و پاینده ایجاد کنید.





📍 @stramanagement ™

آبراهام لینکلن: اگر به من شش ساعت وقت دهید تا درختی را قطع کنم، چهار ساعت را صرف تیز کردن تبرم خواهم کرد.

📢 وبینار ۱۰ ۳۰ ۳۰
جدیدترین و بروزترین وبینار مجموعه بیشتر از یک نفر با پیام‌بهرام‌پور برای تمامی صاحبان کسب و کار و مدیران

🕊 تمامی منافع این وبینار صرف آزادسازی زندانیان جرائم غیرعمد خواهد شد.

🔴 برای ثبت نام و دریافت هدایا وارد لینک زیر شوید👇
http://www.yek.be/303010

👤 پیام بهرام‌پور کیست؟
• بنیانگذار بیش از ۶ برند موفق
• دانش آموخته دانشگاه کینگز لندن
• دانش آموخته مدیریت اجرایی کسب و کار از دانشگاه نئوما فرانسه
• مشاور بزرگان اقتصادی کشور

🔹آغاز ثبت نام زودهنگام دوره هشتم تربیت کوچ حرفه ای آکادمی کوچینگ کارو با تخفیف ویژه

🔹 آکادمی کوچینگ کارو دارای تاییدیه برگزاری دوره تربیت کوچ حرفه ای Level 2 از «فدراسیون جهانی کوچینگ ICF» می باشد و به عنوان برگزار کننده دوره های تربیت کوچ حرفه ای، خدمات خود را به فارسی زبانان سراسر جهان ارائه می دهد.

🔹 کوچینگ یک فرآیند حمایتی است که افراد را در دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک می‌کند. این فرآیند توانمندی‌ها و انگیزه‌ها را تقویت می‌کند و به تشخیص اهداف و راهکارهای مناسب برای دستیابی به آن ها کمک می‌کند.

🔹 علاوه بر این به کارگیری کوچینگ در سازمانها می‌تواند رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای مدیران، افزایش بهره‌وری منابع انسانی و توسعه مهارت‌های رهبری در راستای اهداف سازمانی را تسریع نماید.

🔹 جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص کوچینگ و مشاوره ثبت نام در این دوره، با تیم پشتیبانی کارو از طریق راه های زیر در ارتباط باشید:

تلگرام:
@karocoaches_support
واتساپ و تماس:
09937767568
اینستاگرام:
@karocoaches
وب سایت:
http://www.karocoaches.com

⛔️توجه؛

🔹ثبت‌نام نهمین دوره صفر تا ۱۰۰ مکالمه و آیلتس دکتر مردانی آغاز شد.

(صفر تا صد زبان طی ۶ ماه)

🔹برای آشنایی با کیفیت دوره، پنج جلسه اولیه رایگان میباشد.

🔹جهت شرکت در جلسات رایگان و تصمیم‌گیری؛
به آیدی پشتیبانی در تلگرام پیام دهید👇
👉👉 @course_support9


پیج اینستاگرام دکتر مردانی؛ 👇
www.instagram.com/zabanmardani

🔹دکتر نوید مردانی، استاد دانشگاه، از دانشگاه بریستول انگلستان

💲 قاتلان تصمیم گیری استراتژیك

چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند.

1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه های قدیمی خواهید رسید. 

2️⃣ عادت انتخاب اولین راه‌حل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می کند؟ یکی از کارهایی که می کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می شود و سوت پایان جستجو را می کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه ها روبرو خواهید بود.

3️⃣ عادت فقط یک جواب درست وجود دارد
اکثر ما فکر می کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.

4️⃣ عادت تفکر تک سناریویی
همه ما در صحبت می گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده های دیگر نیز گزینه های متناسب در ذهن داشته باشیم.

5️⃣ عادت جمع آوری داده های خیلی زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع آوری می کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می شویم. کیفیت تصمیم گیری مبتنی بر داده های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.

6️⃣ عادت بی توجهی به پیامدهای موج دو و سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم گیری مرتکب آن می شوند. آنها نمی دانند تصمیمی که امروز می گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می کنند این ابزار کمک می کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.


📍 @stramanagement ™

💲مفهوم استراتژی اقیانوس آبی و قرمز.

🔆کسب و کار شما اقیانوس قرمز است یا آبی؟؟



📍 @stramanagement ™

‍ 💲 مراحل تدوین استراتژی برند



🔺برای تدوین موفق استراتژی برند مراحل ده گانه‌ای وجو دارد. این مراحل مرحله به مرحله طی شده ولی فرایند آن مستمر است و ممکن است تا رسیدن به یک برنامه استراتژیک برند، بعضی از آن‌ها تکرار و بازبینی شود :

➖ استراتژی کلی شرکت خود را مدنظر داشته باشید.
➖ مشتریان هدف خود را مشخص کنید.
➖ در مورد مشتریان هدف خود تحقیق کنید.
➖ برندتان را جایگاه‌سازی کنید.
➖ استراتژی پیامی برندتان را تدوین کنید.
➖نام، لوگو و شعار برندتان را بسازید.
➖استراتژی بازاریابی محتوای خود را تدوین کنید.
➖ وب‌سایتتان را توسعه دهید.
➖ ابزارهای بازاریابی خودتان را ایجاد کنید.
➖استراتژی برندتان را اجرایی کرده و بازخورد آن را رصد کنید.

👈 مراحل ده‌گانه بالا نه تنها به تدوین استراتژی‌های برند شما کمک می‌کنند بلکه باعث توسعه برند شما و ایجاد رابطه پایدار تر با مشتریانتان، خواهد شد.




📍 @stramanagement ™

☑️ مدیرعاملی تنها یک جایگاه نیست، بلکه یک تخصص حرفه‌ای است

✅ دوره «مدیرعامل حرفه‌ای» ماهان

📕 دوره مدیرعامل حرفه‌ای ماهان، به‌عنوان اولین دوره شخصی‌سازی‌شده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمان‌های امروزی را به‌صورت تخصصی مدنظر قرار داده است.

شما با شرکت در این دوره از خدمات ذیل بهره‌مند خواهید شد:

🔻۹۰ ساعت آموزش کاربردی توسط اساتید تراز اول
🔻برگزاری جلسات منتورینگ گروهی با مدیران عامل الهام‌بخش
🔻فرصت شبکه‌سازی حرفه‌ای با مدیران عامل
🔻امکان حضور در رویدادهای هفتگی کافه‌نتورک (باشگاه کسب‌وکار ماهان)


☎️ جهت دریافت مشاوره تخصصی و ثبت نام، عدد 18 را به شماره 02188401313 بفرستید.