Авторитет лидера: трудно найти и легко потерять
Несколько тезисов из нашей совместной статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Они основаны на 10-летних полевых наблюдениях за группами первых лиц - топ-менеджеров, СЕО, собственников, предпринимателей. На Executive MBA в Сколково они много работают в малых группах - ища решения, проявляя себя поведенчески, стремясь завоевать авторитет.
Благодаря чему теряется лидерский авторитет в группах?
1. Стремление доминировать. Использование силы, чтобы заставить других делать то, что вы хотите. Громкий голос, подчинение других, занятие большего пространства в группе, давление без убедительных аргументов. Всё это может позволить вам завладеть группой на начальном этапе, но долгосрочно - это ненадежная стратегия.
2. Паралич действий. Противоположный феномен. Состояние растерянности и замешательства относительно развития группы, неспособность прояснить направление. Оно проявляется во фразах типа «я не знаю, что делать».
3. Фокус на себе, а не на команде. Замыкание на своих интересах, безапелляционная уверенность в своей правоте и неготовность к обсуждению, нежелание найти контакт с командой. Этот набор выражает склонность быть я-центрированным, нарциссичным и безразличным к мыслям и чувствам других.
4. Отказ от лидерства и потеря энергии. Потеря вовлеченности, интереса, фокуса, сознательный отказ от лидерства, выключение из процесса в важный момент. Участники групп также негативно оценивали ситуации, когда лидер брал на себя ответственность, а потом пугался и бросал ее.
5. Неумение справляться с тревогой. Как дети родителя, неспособного совладать со своей тревогой в стрессовой ситуации, чувствуют себя уязвимо и небезопасно, так чувствуют себя и члены команды тревожного лидера.
6. Жалобы на обстоятельства. Жалобы на внешние факторы и других людей также выглядели невыигрышно для членов группы
и понижали доверие к лидеру. Очевидно, что такое поведение воспринималось другими членами команды как малодушие и
самооправдание.
7. Отсутствие результата. Наконец, неудача в достижении поставленных целей. Из-за отсутствия ли ясного видения, или слабой коммуникации, или отсутствие коллективной мотивации (драйва), или когда лидер «завел не туда». Вовлечение команды без демонстрации результата снижает лидерский авторитет.
Благодаря каким признакам и паттернам поведения обретается авторитет лидера? Позже поделюсь списком и кину статью.
Несколько тезисов из нашей совместной статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Они основаны на 10-летних полевых наблюдениях за группами первых лиц - топ-менеджеров, СЕО, собственников, предпринимателей. На Executive MBA в Сколково они много работают в малых группах - ища решения, проявляя себя поведенчески, стремясь завоевать авторитет.
Благодаря чему теряется лидерский авторитет в группах?
1. Стремление доминировать. Использование силы, чтобы заставить других делать то, что вы хотите. Громкий голос, подчинение других, занятие большего пространства в группе, давление без убедительных аргументов. Всё это может позволить вам завладеть группой на начальном этапе, но долгосрочно - это ненадежная стратегия.
2. Паралич действий. Противоположный феномен. Состояние растерянности и замешательства относительно развития группы, неспособность прояснить направление. Оно проявляется во фразах типа «я не знаю, что делать».
3. Фокус на себе, а не на команде. Замыкание на своих интересах, безапелляционная уверенность в своей правоте и неготовность к обсуждению, нежелание найти контакт с командой. Этот набор выражает склонность быть я-центрированным, нарциссичным и безразличным к мыслям и чувствам других.
4. Отказ от лидерства и потеря энергии. Потеря вовлеченности, интереса, фокуса, сознательный отказ от лидерства, выключение из процесса в важный момент. Участники групп также негативно оценивали ситуации, когда лидер брал на себя ответственность, а потом пугался и бросал ее.
5. Неумение справляться с тревогой. Как дети родителя, неспособного совладать со своей тревогой в стрессовой ситуации, чувствуют себя уязвимо и небезопасно, так чувствуют себя и члены команды тревожного лидера.
6. Жалобы на обстоятельства. Жалобы на внешние факторы и других людей также выглядели невыигрышно для членов группы
и понижали доверие к лидеру. Очевидно, что такое поведение воспринималось другими членами команды как малодушие и
самооправдание.
7. Отсутствие результата. Наконец, неудача в достижении поставленных целей. Из-за отсутствия ли ясного видения, или слабой коммуникации, или отсутствие коллективной мотивации (драйва), или когда лидер «завел не туда». Вовлечение команды без демонстрации результата снижает лидерский авторитет.
Благодаря каким признакам и паттернам поведения обретается авторитет лидера? Позже поделюсь списком и кину статью.
1🔥42❤29💯11
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
День рожденьский пост - про книги. В карьерном консультировании есть простой диагностичный вопрос: какие книги вы читали в последнее время? Книги, как и сайты или каналы ютуба, на которые вы подписаны - помогают лучше понять, чем вы живете. Что в свою очередь может помочь нащупать свою тропинку в жизни, если вы сбились с пути. Ваши интересы, нарративы, смыслообразующие темы - на их пересечении можно обнаружить свою зарождающуюся новую или устойчивую идентичность.
Кусок из недавнего интервью, про мою свежую подборку книг.
А вы что читаете, расскажите? (Если это слишком лично - запишите для себя и подумайте, какая сквозная тема объединяет их.)
Кусок из недавнего интервью, про мою свежую подборку книг.
А вы что читаете, расскажите? (Если это слишком лично - запишите для себя и подумайте, какая сквозная тема объединяет их.)
2❤39🔥18🙏5
Стратегия от римского сенатора
Римский сенатор Фронтин (ок. 40-103 гг. н. э.) написал обширную работу "Стратегемы" (Strategemata) - руководство для полководцев. Работа была утеряна, но сохранился отрывок, дающий понимание, как он трактовал стратегию.
"Стратегия (strategikon) - это всё, что достигается командующим через прозорливость, преимущество, предприимчивость и решительность".
Римский сенатор Фронтин (ок. 40-103 гг. н. э.) написал обширную работу "Стратегемы" (Strategemata) - руководство для полководцев. Работа была утеряна, но сохранился отрывок, дающий понимание, как он трактовал стратегию.
"Стратегия (strategikon) - это всё, что достигается командующим через прозорливость, преимущество, предприимчивость и решительность".
❤31👍21🙏9🤔4
Статья_Авторитет_лидера_Вуд,_Улановский.pdf
1.8 MB
Как завоевать лидерский авторитет среди равных?
Продолжение нашей статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Поведение, способствующее обретению авторитета в группах руководителей - на основе опроса и наших наблюдений за группами первых лиц (топ-менеджеров, предпринимателей, СЕО, собственников бизнеса).
1. Брать на себя ответственность. Это наиболее повторяющийся ответ в нашем опросе. Брать ответственность за решение, когда твоя группа находится в замешательстве, проявлять смелость, показывать, что сможешь.
2. Быть внимательным к другим. Руководители, обладающие авторитетом, вовлекают и поддерживают других, уделяют внимание каждому, замечают сильные стороны и признают заслуги других, делятся своими полномочиями. К слову, в пандемию забота и внимательность были в топ-3 предпочтительных характеристик лидера.
3. Быть убедительным. Это касается риторических навыков руководителей: они имеют уверенную, четкую, убедительную позицию, ясно излагают мысли, умеют защищать свою точку зрения и не сдаются после первой же критики.
4. Говорить открыто и честно. Открытые честные коммуникации, признание своих ошибок, открытый разговор про свои эмоции, даже когда это некомфортно.
5. Слушать и прояснять. Задавать вопросы, слушать и прислушиваться. Это то, что сейчас модно называть «коучинговым стилем» лидерства – помощь людям и командам в раскрытии своего потенциала.
6. Иметь стратегическое видение. Способность сохранить «большую картинку», выбранную совместно стратегию, способность возвращаться в разговоре от сторонних тем к сутевым.
7. Демонстрировать экспертизу. Экспертность, широкий кругозор, эрудиция в разных областях жизни, от стройки и финансов до психологии и вопросов детей.
8. Формировать коалиции. Формирование мини-групп доверия, кругов влияния, которые помогают лидеру продвигать свое мнение. В более широком смысле можно сказать, что те, кто способен сохранить свой авторитет демонстрируют кооперативное поведение.
9. Проявлять чувство юмора. Чувство юмора в работе команды полезный ресурс, так как он позволяет говорить о некомфортном, расширяет совместное видение, разряжает напряженную ситуацию и добавляет позитивного настроя команде.
Полную статью прикрепляю.
Продолжение нашей статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Поведение, способствующее обретению авторитета в группах руководителей - на основе опроса и наших наблюдений за группами первых лиц (топ-менеджеров, предпринимателей, СЕО, собственников бизнеса).
1. Брать на себя ответственность. Это наиболее повторяющийся ответ в нашем опросе. Брать ответственность за решение, когда твоя группа находится в замешательстве, проявлять смелость, показывать, что сможешь.
2. Быть внимательным к другим. Руководители, обладающие авторитетом, вовлекают и поддерживают других, уделяют внимание каждому, замечают сильные стороны и признают заслуги других, делятся своими полномочиями. К слову, в пандемию забота и внимательность были в топ-3 предпочтительных характеристик лидера.
3. Быть убедительным. Это касается риторических навыков руководителей: они имеют уверенную, четкую, убедительную позицию, ясно излагают мысли, умеют защищать свою точку зрения и не сдаются после первой же критики.
4. Говорить открыто и честно. Открытые честные коммуникации, признание своих ошибок, открытый разговор про свои эмоции, даже когда это некомфортно.
5. Слушать и прояснять. Задавать вопросы, слушать и прислушиваться. Это то, что сейчас модно называть «коучинговым стилем» лидерства – помощь людям и командам в раскрытии своего потенциала.
6. Иметь стратегическое видение. Способность сохранить «большую картинку», выбранную совместно стратегию, способность возвращаться в разговоре от сторонних тем к сутевым.
7. Демонстрировать экспертизу. Экспертность, широкий кругозор, эрудиция в разных областях жизни, от стройки и финансов до психологии и вопросов детей.
8. Формировать коалиции. Формирование мини-групп доверия, кругов влияния, которые помогают лидеру продвигать свое мнение. В более широком смысле можно сказать, что те, кто способен сохранить свой авторитет демонстрируют кооперативное поведение.
9. Проявлять чувство юмора. Чувство юмора в работе команды полезный ресурс, так как он позволяет говорить о некомфортном, расширяет совместное видение, разряжает напряженную ситуацию и добавляет позитивного настроя команде.
Полную статью прикрепляю.
1❤60🔥21👍15💯6👏2🤔1😢1
Стратегии отношения к миру и история лидерского фиаско
Карен Хорни (1945) писала, что базовая тревога - «быть одиноким и беспомощным во враждебном мире» - ведёт человека к трём базовым межличностным стратегиям:
▫️Движение прочь от других (moving away): изоляция, дистанция, уход в себя.
▫️Движение к другим (moving toward): поиск поддержки, любовь, стремление к одобрению.
▫️Движение против других (moving against): агрессия, борьба, конкуренция, стремление доминировать, уничтожать соперников.
Здоровый человек, по Хорни, способен гибко использовать все три стратегии, адаптируясь к различным ситуациям. Невротик - застревает в одной из них.
Нашёл интересное классическое исследование (Raven, 1974), посвященное нашумевшему Уотергейтскому скандалу, приведшему к отставке Никсона. Никсон, как полагает автор, пал жертвой своей межличностной стратегии «движения против других», восприятия мира как враждебного места. Ествественно, это лишь одна из причин - помимо отсутствия дружного коллектива, иллюзии превосходства, "сдвига к риску", подавления сомнений и других групповых процессов в его команде.
Карен Хорни (1945) писала, что базовая тревога - «быть одиноким и беспомощным во враждебном мире» - ведёт человека к трём базовым межличностным стратегиям:
▫️Движение прочь от других (moving away): изоляция, дистанция, уход в себя.
▫️Движение к другим (moving toward): поиск поддержки, любовь, стремление к одобрению.
▫️Движение против других (moving against): агрессия, борьба, конкуренция, стремление доминировать, уничтожать соперников.
Здоровый человек, по Хорни, способен гибко использовать все три стратегии, адаптируясь к различным ситуациям. Невротик - застревает в одной из них.
❤36👍22🔥15
Здоровая паранойя лидера и продажа иллюзий. Клинический анализ лидерства
Вчера исполнилось 97 лет Отто Кернбергу - живому классику психоанализа. Большую часть жизни он посвятил изучению и лечению деструктивных и саморазрушительных сил в нас.
Одна из его книг - «Конфликт, лидерство, идеология в группах и организациях» - это клинический взгляд на фигуру лидера и его отношения с группами и массами. Глубокий, красивый, небанальный и практичный взгляд - как всё у психоаналитиков.
К каким лидерам мы тянемся и почему?
▫️ Любая группа склонна выбирать лидеров, которые олицетворяют псевдо-родительский образ «продавца иллюзий».
▫️ Двойственное отношение к лидеру - параноидная боязнь его и подобострастное отношение к нему - отражает борьбу в нас процессов идеализации и преследования.
▫️ Два возможно самых важных качества лидера: 1) здоровый нарциссизм - он позволяет лидеру избежать чрезмерной зависимости от одобрения другими людьми; 2) здоровая, упреждающая параноидная установка - как противоположность наивности, которая фатальна для лидера в сложных и конфликтных ситуациях.
Разрушающие и исцеляющие группы
▫️ В больших группах и толпе чаще всех подвергаются нападению члены группы, пытающиеся сохранить в этой атмосфере некое подобие индивидуальности.
▫️ Отто 25 лет сам проработал в лидерской роли - директора Института психиатрии. Одно из его наблюдений касается влияния лидерства персонала в клинике на состояние пациентов:
Очень тяжелые пациенты могут вполне нормально действовать в группах со здоровой структурой. И наоборот: совершенно здоровые и уравновешенные специалисты, работающие в деструктивных, регрессивных группах, могут быстро регрессировать к патологическим формам поведения.
Вчера исполнилось 97 лет Отто Кернбергу - живому классику психоанализа. Большую часть жизни он посвятил изучению и лечению деструктивных и саморазрушительных сил в нас.
Одна из его книг - «Конфликт, лидерство, идеология в группах и организациях» - это клинический взгляд на фигуру лидера и его отношения с группами и массами. Глубокий, красивый, небанальный и практичный взгляд - как всё у психоаналитиков.
К каким лидерам мы тянемся и почему?
▫️ Любая группа склонна выбирать лидеров, которые олицетворяют псевдо-родительский образ «продавца иллюзий».
▫️ Двойственное отношение к лидеру - параноидная боязнь его и подобострастное отношение к нему - отражает борьбу в нас процессов идеализации и преследования.
▫️ Два возможно самых важных качества лидера: 1) здоровый нарциссизм - он позволяет лидеру избежать чрезмерной зависимости от одобрения другими людьми; 2) здоровая, упреждающая параноидная установка - как противоположность наивности, которая фатальна для лидера в сложных и конфликтных ситуациях.
Разрушающие и исцеляющие группы
▫️ В больших группах и толпе чаще всех подвергаются нападению члены группы, пытающиеся сохранить в этой атмосфере некое подобие индивидуальности.
▫️ Отто 25 лет сам проработал в лидерской роли - директора Института психиатрии. Одно из его наблюдений касается влияния лидерства персонала в клинике на состояние пациентов:
Очень тяжелые пациенты могут вполне нормально действовать в группах со здоровой структурой. И наоборот: совершенно здоровые и уравновешенные специалисты, работающие в деструктивных, регрессивных группах, могут быстро регрессировать к патологическим формам поведения.
PS В моем личном рейтинге Отто входит в топ-5 самых глубоких авторов книг по психологии. И что особенно редко - Отто в жизни такой же, как в книгах (мне посчастливилось с ним немного пообщаться): открытый миру, гармоничный, спокойный.
Это соответствие человека-в-обычной-жизни и его предъявления миру (в книгах, лекциях, само-рассказах) для меня лично всегда было важнее всего остального. Это касается профессиональных психологов, психотерапевтов, религиозных деятелей, духовных учителей, менторов, коучей (коих я видел очень очень много и ещё про многих напишу)…
1❤46👍20🔥15💯1
Стратегия от французского офицера 18 века
Французский офицер Поль Гедеон Жоли де Мизеруа В 1771 году – перевёл и популяризировал Strategikon и другие античные военные трактаты. Он привнёс понятие «стратегия» во французский язык и уже скоро оно стало ключевым в военной теории.
Французский офицер Поль Гедеон Жоли де Мизеруа В 1771 году – перевёл и популяризировал Strategikon и другие античные военные трактаты. Он привнёс понятие «стратегия» во французский язык и уже скоро оно стало ключевым в военной теории.
Тактику легко свести к чётким правилам, потому что она полностью геометрична, как фортификация.
Стратегия гораздо менее похожа на это, поскольку зависит от бесчисленных обстоятельств - физических, политических, моральных, - которые никогда не бывают одинаковыми и целиком принадлежат к области гения.
👍18❤13👏7
История жизни содержит длинные периоды скуки и короткие периоды ужаса.
Стивен Джей Гулд, палеонтолог и биолог, эссе «Большой палец панды». Процитировано в контексте обсуждения постоянной смены периодов равновесия и гипертурбулентности в жизни людей, групп, организаций, стран. Как в жизни панд...
Стивен Джей Гулд, палеонтолог и биолог, эссе «Большой палец панды». Процитировано в контексте обсуждения постоянной смены периодов равновесия и гипертурбулентности в жизни людей, групп, организаций, стран. Как в жизни панд...
👍18😁10❤6💯5🤔1
А у нас завтра - День Основания СКОЛКОВО! Будет много гостей, друзей, выпускников-предпринимателей и менеджеров. Выступлю на панельной дискуссии про то, что значит быть цельной личностью/лидером (спойлер: сам далёк от этого, но завтра есть шанс и у меня, и у вас).
Стартуем в 11 утра. Велкам всем! Программа тут
Стартуем в 11 утра. Велкам всем! Программа тут
1❤20👍16🔥5😁2💯1
Конец безопасной карьеры и стратегия жизни 2026. Великий перевёртыш
Сегодня вышедшая заметка Питера Диамандиса – предпринимателя, входящего в список Fortune «50 величайших лидеров мира», основоположника космического туризма, основателя Университета Сингулярности.
1. Иерархия карьерных рисков перевернулась впервые в истории. Мы видим беспрецедентное: основать компанию стало статистически безопаснее, чем карабкаться по корпоративной лестнице. Пока массовые увольнения в техсекторе в 2023–2024 гг. затронули более 150 000 работников, успешные предприниматели создавали долгосрочную ценность и новые опции.
Причина проста: предприниматели являются хозяевами своих «режимов неудачи», а нанятые сотрудники — нет. Когда вы контролируете переменные, вы управляете риском.
2. Безопасность занятости — иллюзия во времена экспоненциальных изменений (в которые мы живем). Стабильность занятости умерла в момент, когда «период полураспада» навыков стал короче «периода полураспада» карьеры. Массовые увольнения в техсекторе, автоматизация через ИИ и экономическая нестабильность означают, что традиционная занятость теперь несет скрытые риски. Вы ставите весь свой доход на решения людей, которые, вероятно, даже не знают о вашем существовании и ориентируются только на квартальные отчеты о прибыли.
Когда вице-президент решает «оптимизировать штат» или совет директоров выбирает «стратегическую переориентацию», сотрудники превращаются в строки в бухгалтерии. Будучи предпринимателем, вы тоже можете провалиться, но провал будет «вперед» — с новыми навыками и расширенной сетью контактов.
3. Да, предпринимательство не является абсолютно безопасным — оно лишь относительно безопаснее (и становится все более таковым со временем).
Инструменты, чтобы стать программистом (Replit, Lovable, Cursor и др.), стали дешевыми и доступными. Полное предпринимательское образование можно получить бесплатно на YouTube. Исторически верно, что «только 1 из 10 стартапов, поддержанных венчурным капиталом, выживает», — но сегодня способность кодить, строить и привлекать деньги растет стремительно.
4. Оптимальная стратегия — асимметричная: ограниченные потери, неограниченный рост.
Умное построение карьеры в 2025 означает создание антихрупких источников дохода. Новый «безопасный» карьерный путь — это не только наемная работа или предпринимательство, а создание нескольких потоков дохода, где провал в одной области усиливает позиции в других. Это может означать консалтинг параллельно с созданием продукта или фриланс наряду с масштабированием сервисного бизнеса.
Мой тезис: действуйте, пока эта динамика сохраняется. Стройте сейчас — когда воспринимаемый риск высок, а реальный низок. Лучшие предприниматели выходят именно из этого периода, потому что у них хватает контринтуитивного мышления начинать бизнес, когда все остальные считают это «рискованным». К тому моменту, когда предпринимательство станет «безопасным» для большинства, сверхприбыльные возможности исчезнут. Я действительно верю, что единственный карьерный путь будущего — это предпринимательство.
Итог: начинайте строить. Карьерная безопасность, которую вы ищете, существует, но это безопасность владения собственной судьбой и умением создавать с помощью AGI (читай: «богоподобных инструментов»).
До следующей встречи,
Питер
PS От меня: учитываем, что Питер пишет из мекки технологического предпринимательства - что влияет на его оценки и вносит поправки на наши реалии карьер и предпринимательства. Но как указание на вектор движения мира - примечательно.
Сегодня вышедшая заметка Питера Диамандиса – предпринимателя, входящего в список Fortune «50 величайших лидеров мира», основоположника космического туризма, основателя Университета Сингулярности.
1. Иерархия карьерных рисков перевернулась впервые в истории. Мы видим беспрецедентное: основать компанию стало статистически безопаснее, чем карабкаться по корпоративной лестнице. Пока массовые увольнения в техсекторе в 2023–2024 гг. затронули более 150 000 работников, успешные предприниматели создавали долгосрочную ценность и новые опции.
Причина проста: предприниматели являются хозяевами своих «режимов неудачи», а нанятые сотрудники — нет. Когда вы контролируете переменные, вы управляете риском.
2. Безопасность занятости — иллюзия во времена экспоненциальных изменений (в которые мы живем). Стабильность занятости умерла в момент, когда «период полураспада» навыков стал короче «периода полураспада» карьеры. Массовые увольнения в техсекторе, автоматизация через ИИ и экономическая нестабильность означают, что традиционная занятость теперь несет скрытые риски. Вы ставите весь свой доход на решения людей, которые, вероятно, даже не знают о вашем существовании и ориентируются только на квартальные отчеты о прибыли.
Когда вице-президент решает «оптимизировать штат» или совет директоров выбирает «стратегическую переориентацию», сотрудники превращаются в строки в бухгалтерии. Будучи предпринимателем, вы тоже можете провалиться, но провал будет «вперед» — с новыми навыками и расширенной сетью контактов.
3. Да, предпринимательство не является абсолютно безопасным — оно лишь относительно безопаснее (и становится все более таковым со временем).
Инструменты, чтобы стать программистом (Replit, Lovable, Cursor и др.), стали дешевыми и доступными. Полное предпринимательское образование можно получить бесплатно на YouTube. Исторически верно, что «только 1 из 10 стартапов, поддержанных венчурным капиталом, выживает», — но сегодня способность кодить, строить и привлекать деньги растет стремительно.
4. Оптимальная стратегия — асимметричная: ограниченные потери, неограниченный рост.
Умное построение карьеры в 2025 означает создание антихрупких источников дохода. Новый «безопасный» карьерный путь — это не только наемная работа или предпринимательство, а создание нескольких потоков дохода, где провал в одной области усиливает позиции в других. Это может означать консалтинг параллельно с созданием продукта или фриланс наряду с масштабированием сервисного бизнеса.
Мой тезис: действуйте, пока эта динамика сохраняется. Стройте сейчас — когда воспринимаемый риск высок, а реальный низок. Лучшие предприниматели выходят именно из этого периода, потому что у них хватает контринтуитивного мышления начинать бизнес, когда все остальные считают это «рискованным». К тому моменту, когда предпринимательство станет «безопасным» для большинства, сверхприбыльные возможности исчезнут. Я действительно верю, что единственный карьерный путь будущего — это предпринимательство.
Итог: начинайте строить. Карьерная безопасность, которую вы ищете, существует, но это безопасность владения собственной судьбой и умением создавать с помощью AGI (читай: «богоподобных инструментов»).
До следующей встречи,
Питер
PS От меня: учитываем, что Питер пишет из мекки технологического предпринимательства - что влияет на его оценки и вносит поправки на наши реалии карьер и предпринимательства. Но как указание на вектор движения мира - примечательно.
❤30🔥22👍13🙏5🤔4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Цельность личности/лидера: в чем проявляется и как обрести?
Вчерашняя наша панель на Дне Школы вызвала безумный ажиотаж - люди не могли пробиться в зал, потом многие подходили, благодарили. Видимо попали разговором в потребность - в слишком фрагментированном мире мы живем... Несколько кусочков из моего выступления:
Презентация - тут.
Вчерашняя наша панель на Дне Школы вызвала безумный ажиотаж - люди не могли пробиться в зал, потом многие подходили, благодарили. Видимо попали разговором в потребность - в слишком фрагментированном мире мы живем... Несколько кусочков из моего выступления:
▫️ Цельность личности: при чем здесь нарратив?
▫️ Цельность лидера: определение
▫️ Как культивировать в себе - совет Эрхарда
▫️ Клинический взгляд на целостность.
▫️ Фундаментальная незавершенность: уроки буддизма
Презентация - тут.
1🔥34❤21👍6👏5
Цельность_лидера_Алексей_Улановский.pdf
3.2 MB
Презентация с выступления. Целостность личности/лидера
1❤34🙏15🔥7👍5
Возможно самый значимый и глубокий для меня записанный разговор. Говорим с Джеком Вудом - о предопределенности прошлым и выборе, коллективных травмах, отношении к смерти, роли конфликта в нашей жизни, Юнге, психологии и лидерских программах.
Мне хотелось этим видео поддержать тех, кто находится в экзистенциальном поиске, и оставить ценностные маячки для своих детей, когда они подрастут. Записывали 2 дня, потом долго работали над выпуском. В итоге он получился таким, каким мы его задумывали (что совсем не всегда бывает).
Джек Вуд - профессор IMD, CEIBS, один из моих старших коллег, учителей. Джек работал по всему миру с первыми лицами и воспитал не одно поколение лидеров, мы вместе ведём лидерский трек на EMBA Сколково.
Этот и первый наш выпуск - в топе самых просматриваемых видео на канале Сколково. Первый выпуск - о лидерстве и лидерах, этот - про жизнь и каждого.
https://www.youtube.com/watch?v=9BSg9sv71Lo&t=124s
Мне хотелось этим видео поддержать тех, кто находится в экзистенциальном поиске, и оставить ценностные маячки для своих детей, когда они подрастут. Записывали 2 дня, потом долго работали над выпуском. В итоге он получился таким, каким мы его задумывали (что совсем не всегда бывает).
Джек Вуд - профессор IMD, CEIBS, один из моих старших коллег, учителей. Джек работал по всему миру с первыми лицами и воспитал не одно поколение лидеров, мы вместе ведём лидерский трек на EMBA Сколково.
Этот и первый наш выпуск - в топе самых просматриваемых видео на канале Сколково. Первый выпуск - о лидерстве и лидерах, этот - про жизнь и каждого.
https://www.youtube.com/watch?v=9BSg9sv71Lo&t=124s
YouTube
Психология первых лиц, сценарии жизни, системная динамика, интеграция идентичности. Вуд и Улановский
Вторая часть разговора профессоров по лидерству Джека Вуда и Алексея Улановского.
Собеседники поднимают ряд фундаментальных психологических и экзистенциальных тем: преодоление прошлого и ограничений, природа «я» и влияние коллективных сил, цели развития личности…
Собеседники поднимают ряд фундаментальных психологических и экзистенциальных тем: преодоление прошлого и ограничений, природа «я» и влияние коллективных сил, цели развития личности…
🔥30❤22🙏5👏1
Топ постов за год
Юбилей у канала - один год! Наиболее популярные посты:
▫️ Самый хитовый, набравший к этому моменту больше 1040 перепостов - анализ личности и нарративов Трампа, от ведущего эксперта в области психологии личности Дэна Макадамса. Это часть цикла (про методы влияния Трампа на толпу, отношение к передрягам и объяснение его феномена через анализ коллективной динамики).
▫️ Власть и влияние в организации. Пост очевидно попал в боль корпоратов. Почему опрометчиво не понимать, как распределена в власть - в группе, организации, сообществе. От классика - Джеффри Пфеффера.
▫️ 10 развивающих практик предпринимателей, новаторов, криэйтеров - сборка практик, делающих нас более укоренёнными, зрелыми, здоровыми. Сам пользуюсь доброй половиной из них.
▫️ Фокус на решении vs фокус на проблеме - как мыслить и жить конструктивно? База от краткосрочного фокусированного на решении подхода - одного из самых красивых и обоснованных подходов в коучинге и психотерапии.
▫️ Как завоевать лидерский авторитет среди равных? Как обретается и из-за чего теряется авторитет. Наши выводы с профессором Джеком Вудом на основе наблюдений за группами топ-руководителей.
▫️ Мета-навыки лидера. Хайповая тема - что (возможно) останется, когда AI заберет у нас всё. Как будто кто-то это знает...
▫️ Женщина-лидер в кризис - не к добру? Пост вызвавший большой отклик у девушек. Кто и зачем подставляет женщин под каток кризиса и что такое "стеклянный обрыв"?
Юбилей у канала - один год! Наиболее популярные посты:
▫️ Самый хитовый, набравший к этому моменту больше 1040 перепостов - анализ личности и нарративов Трампа, от ведущего эксперта в области психологии личности Дэна Макадамса. Это часть цикла (про методы влияния Трампа на толпу, отношение к передрягам и объяснение его феномена через анализ коллективной динамики).
▫️ Власть и влияние в организации. Пост очевидно попал в боль корпоратов. Почему опрометчиво не понимать, как распределена в власть - в группе, организации, сообществе. От классика - Джеффри Пфеффера.
▫️ 10 развивающих практик предпринимателей, новаторов, криэйтеров - сборка практик, делающих нас более укоренёнными, зрелыми, здоровыми. Сам пользуюсь доброй половиной из них.
▫️ Фокус на решении vs фокус на проблеме - как мыслить и жить конструктивно? База от краткосрочного фокусированного на решении подхода - одного из самых красивых и обоснованных подходов в коучинге и психотерапии.
▫️ Как завоевать лидерский авторитет среди равных? Как обретается и из-за чего теряется авторитет. Наши выводы с профессором Джеком Вудом на основе наблюдений за группами топ-руководителей.
▫️ Мета-навыки лидера. Хайповая тема - что (возможно) останется, когда AI заберет у нас всё. Как будто кто-то это знает...
▫️ Женщина-лидер в кризис - не к добру? Пост вызвавший большой отклик у девушек. Кто и зачем подставляет женщин под каток кризиса и что такое "стеклянный обрыв"?
3👍18❤14🔥10🙏2
Анонсы ближайших событий:
1. Уже сегодня - открытый вебинар Цельность лидера: Как собрать себя в мозаичном мире?
Со мной будет Серёжа Насибян - со-автор и консультант нашумевшего сериала «Триггер» и опытный HR эксперт Аня Паршина. Заглядывайте в гости, нужна только регистрация - трансляция из нашей прекрасной студии Глассрум Сколково.
2. А 30-го октября делаю мастерскую Стратегический выбор: работа со своими и чужими важными решениями. Это тема последних лет моих изысканий, тема запросов близких друзей и клиентов, ставшая для меня темой докторской (ух).
Тема не просто организационная, но экзистенциальная. Собственно экзистенциальной проблематике в этом году посвящена фирменная конференция нашего Центра лидерства - Executive Coaching Day 2025 (по промокоду УЛАНОВСКИЙ обещают скидку).
1. Уже сегодня - открытый вебинар Цельность лидера: Как собрать себя в мозаичном мире?
Со мной будет Серёжа Насибян - со-автор и консультант нашумевшего сериала «Триггер» и опытный HR эксперт Аня Паршина. Заглядывайте в гости, нужна только регистрация - трансляция из нашей прекрасной студии Глассрум Сколково.
2. А 30-го октября делаю мастерскую Стратегический выбор: работа со своими и чужими важными решениями. Это тема последних лет моих изысканий, тема запросов близких друзей и клиентов, ставшая для меня темой докторской (ух).
Тема не просто организационная, но экзистенциальная. Собственно экзистенциальной проблематике в этом году посвящена фирменная конференция нашего Центра лидерства - Executive Coaching Day 2025 (по промокоду УЛАНОВСКИЙ обещают скидку).
❤12🔥8👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2🔥51❤18👍17👏5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Откуда берутся великие стратегии?
Вопрос, который не отпускает стратегов в организациях и исследователей. Есть несколько ответов, которые весомы, за которыми стоят целые теории менеджмента
1. Resource-based view (ресурсный подход)
Великие стратегии происходят из внутренних уникальных ресурсов и компетенций компании. Стратегия должна строиться на том, что компания умеет делать лучше всех (уникальные технологии, бренд, таланты, процессы). Если у вас есть ценные и редкие ресурсы, которые сложно скопировать, — это основа для великой стратегии.
2. Positioning, five forces (Позиционирование, пять сил Портера)
Великие стратегии происходят из правильного выбора отрасли и позиции в ней. Нужно анализировать структуру отрасли (пять сил: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки, товары-заменители) и выбрать такое место, где компания будет защищена от этих сил и сможет получать сверхприбыль.
3. Evolutionary theory (эволюционная теория), Transaction cost (теория трансакционных издержек)
Великие стратегии происходят из оптимального способа организации деятельности. Стратегия должна отвечать на вопрос "Что делать самим, а что покупать на стороне?". Правильное подобное решение, которое минимизирует затраты на поиск, переговоры и контроль, создает стратегическое преимущество.
4. Serendipity and luck (серендипность, удача)
Великие стратегии часто являются результатом удачи - непредсказуемого стечения обстоятельств. Гениальная стратегия заключается не в предвидении, а в способности компании заметить счастливую случайность и вовремя воспользоваться ей.
(Развитие идей выступления Теппо Фелина, профессора Utah State University)
Вопрос, который не отпускает стратегов в организациях и исследователей. Есть несколько ответов, которые весомы, за которыми стоят целые теории менеджмента
1. Resource-based view (ресурсный подход)
Великие стратегии происходят из внутренних уникальных ресурсов и компетенций компании. Стратегия должна строиться на том, что компания умеет делать лучше всех (уникальные технологии, бренд, таланты, процессы). Если у вас есть ценные и редкие ресурсы, которые сложно скопировать, — это основа для великой стратегии.
2. Positioning, five forces (Позиционирование, пять сил Портера)
Великие стратегии происходят из правильного выбора отрасли и позиции в ней. Нужно анализировать структуру отрасли (пять сил: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки, товары-заменители) и выбрать такое место, где компания будет защищена от этих сил и сможет получать сверхприбыль.
3. Evolutionary theory (эволюционная теория), Transaction cost (теория трансакционных издержек)
Великие стратегии происходят из оптимального способа организации деятельности. Стратегия должна отвечать на вопрос "Что делать самим, а что покупать на стороне?". Правильное подобное решение, которое минимизирует затраты на поиск, переговоры и контроль, создает стратегическое преимущество.
4. Serendipity and luck (серендипность, удача)
Великие стратегии часто являются результатом удачи - непредсказуемого стечения обстоятельств. Гениальная стратегия заключается не в предвидении, а в способности компании заметить счастливую случайность и вовремя воспользоваться ей.
(Развитие идей выступления Теппо Фелина, профессора Utah State University)
🔥20👍11❤10👏2😁1🙏1
Мы адаптируемся к реальности или шейпим (формируем) её?
Посчастливилось встретить и немного поговорить с David Teece - человеком с зашкаливающим индексом цитируемости в менеджменте. Он автор идеи динамических способностей организации - т.е. не фиксированных активов и ресурсов, а способности организации перестраивать их в нужное время.
Дело не только в том, что ты имеешь, а в том, насколько быстро и легко ты это можешь пересобирать в ответ на кризисы и изменения.
Узнал один секрет Дэвида: он всегда совмещал преподавание, исследования, написание книг по стратегии с практикой работы в организациях, консультированием, менторством. И это очень чувствуется по тому, как он говорит и пишет про организации. В отличие от многих в этой области - он звучит актуально, не-книжно, мощно.
Конференция Strategic Management Society (San Francisco, 2025)
Посчастливилось встретить и немного поговорить с David Teece - человеком с зашкаливающим индексом цитируемости в менеджменте. Он автор идеи динамических способностей организации - т.е. не фиксированных активов и ресурсов, а способности организации перестраивать их в нужное время.
Дело не только в том, что ты имеешь, а в том, насколько быстро и легко ты это можешь пересобирать в ответ на кризисы и изменения.
Узнал один секрет Дэвида: он всегда совмещал преподавание, исследования, написание книг по стратегии с практикой работы в организациях, консультированием, менторством. И это очень чувствуется по тому, как он говорит и пишет про организации. В отличие от многих в этой области - он звучит актуально, не-книжно, мощно.
Конференция Strategic Management Society (San Francisco, 2025)
🔥27❤23💯10
Стратегия в мире, в котором больше не играют по правилам
Так называлось выступление Sri Zaheer - профессора стратегического менеджмента и предпринимательства Университета Миннесоты. Очень лаконичное и сильное выступление, ниже тезисы из него:
Фундаментальные изменения приоритетов в области стратегии:
▫️ От глобальной интеграции - к стратегической фрагментации
▫️ От максимизации ценности - к минимизации экзистенциального риска (геополитика, кибер-угрозы)
▫️ От рационального лидерства - к поведенческому реализму (доказательность vs идеология, поляризация)
Стратегии, которые нам сегодня нужны: динамичные, адаптированные к геополитике и сильно укорененные в ценностях.
Возвращение поведенческого реализма в стратегию: понимание того, как коллективные когниции, институции и социальные нарративы шейпят / формируют стратегический выбор.
Так называлось выступление Sri Zaheer - профессора стратегического менеджмента и предпринимательства Университета Миннесоты. Очень лаконичное и сильное выступление, ниже тезисы из него:
Фундаментальные изменения приоритетов в области стратегии:
▫️ От глобальной интеграции - к стратегической фрагментации
▫️ От максимизации ценности - к минимизации экзистенциального риска (геополитика, кибер-угрозы)
▫️ От рационального лидерства - к поведенческому реализму (доказательность vs идеология, поляризация)
Стратегии, которые нам сегодня нужны: динамичные, адаптированные к геополитике и сильно укорененные в ценностях.
Возвращение поведенческого реализма в стратегию: понимание того, как коллективные когниции, институции и социальные нарративы шейпят / формируют стратегический выбор.
❤12💯6👍3🔥3🙏3