Как рухнуть на пике. Стратегические уроки цивилизации майя

Мы любим думать, что давно переросли предков. Но ведущие профессора по стратегии регулярно обращаются к историям прошлого за уроками. Academy of Management Perspectives опубликовал статью, в которой профессор археологии и профессор менеджмента объединились для разбора двух коллапсов цивилизации майя.

Один коллапс, во 2 веке н.э., лидеры майя преодолели. Второй, в 8 веке – их сгубил. Авторы делают свои предупреждения для современной западной цивилизации – вполне в духе тревожных предсказаний майя.

Кризис неизбежен
▫️ Все сложные общества обречены на коллапс. Вопрос — не "если", а "когда" и "можно ли отсрочить". Коллапсы часто происходят на пике могущества. Это называется apogee collapse (апогейный коллапс) - изобилие создает иллюзию устойчивости, а внутренние слабости игнорируются.
▫️ Самые сильные структуры со временем - источник уязвимости. Инфраструктура, идеология у майя стали со временем источником зависимости. Авторы полагают, что демократия и капитализм, без апгрейда, могут стать главными уязвимостями для западного общества. Ибо стимулируют краткосрочные решения, неравенство и потерю легитимности.
▫️ Doomsday loop - самоусиливающийся цикл краха общества. Фаза цикла, ведущая систему к коллапсу, при котором попытки «спасти» ситуацию лишь ускоряют её разрушение. Это то, куда угодила цивилизация майя.

Стратегические ловушки, в которые попали майя и мы можем попасть:

🗿 Инфраструктурная ловушка - организация настолько зависит от своей существующей инфраструктуры (технологической, логистической, бюрократической, идеологической), что не может её изменить без серьёзных потерь — даже если она уже неэффективна. Пример: майя — не могли отказаться от гигантских ритуальных комплексов и систем орошения полей, даже когда те перестали работать.

🗿 Спирали статусного соперничества - порочный цикл, когда компании или общества тратят всё больше ресурсов, чтобы поддерживать или наращивать престиж, вместо того чтобы инвестировать в устойчивость или инновации. Пример: у майя — храмы всё выше, ритуалы всё затратнее, конфликты всё беспощаднее.

🗿 Гиперкогерентность (Hypercoherence) - предельная согласованность системы, когда все её элементы слишком тесно связаны между собой. Такая система работает эффективно, пока всё идёт по плану. Но при любом сбое начинает рушиться лавинообразно. Чернобыль, Фукусима - примеры. У майя — сеть городов, политических и торговых альянсов, завязанных друг на друга. Один узел падает — сыпется всё.

Что помогло майя преодолеть кризис во 2м веке?
Майя испытывали и раньше мощные кризисы. Самый сильный и системный - во 2м веке. Засуха, снижение урожайности, перенаселение, отсутствие инфраструктуры, конфликты между элитами, зависимость от религиозных структур. Руководители провели радикальные реформы: децентрализацию, экономическую перестройку, поиск новой легитимации, усиление сетевой интеграции.

Предприниматели, меняющие правила игры – спасители в кризис!
Именно они помогли преодолеть коллапс во 2 веке. Люди, меняющие правила игры, партнерские сети, институциональную логику. В 8 веке — их было слишком мало и майя потерпела крах.

Топ идей и статей
Каналу полгода - пропустил дату, заработался. Топ статей за последние 3 месяца. Если анализировать - нам явно хочется развиваться, будущее манит, но и тема власти интригует.

10 развивающих практик предпринимателей, новаторов, криэйтеров 2025

Власть и влияние: почему вам этого не избежать

«Любой, кто говорит, что будет через 10 лет, - болван»

После 40 ещё не поздно (история Дун Минчжу)

Развивающие установки одного лидера-визионера

Лидерская риторика и нарративы (моя презентация с Leadership Day)

Быть лидером сегодня – мыслить неригидно

Адам Грант в недавней книге показывет, что лидеру больше требуется сегодня мыслить как ученому - с любопытством и сомнением. А не как проповеднику или политику - с непоколебимой убежденностью и гордостью за неизменность своей позиции.

Менять мнение – не зазорно. Странно его не менять. 

Мир слишком подвижен. Люди, символы, события, контекст – всё со временем меняет свою форму, смысл и значение. Требовать от людей или шеймить их за то, что они изменили свой взгляд на что-то – само по себе форма фанатизма. Think again («Переосмысли» - так можно перевести название книги) - это наша когнитивная гибкость. Умение менять ракурс, способность не застревать в единственном способе видеть вещи. Культура признания ошибок и мужество пересмотра своих представлений.

Интересно, что мы когда-то делали исследование и написали заметку в Forbes про то, какие лидерские черты и поведение, по мнению работодателей, понижают шансы кандидатов на управленческие позиции. Ригидность лидера — красный флаг #1. Ограниченность, линейность мышления, консерватизм.

Карта психологии для лидера

Дал интервью для нашего канала СКОЛКОВО о:

▫️психологии в бизнесе, модных веяниях и книгах
▫️ученых и практиках с мировым именем, с некоторыми мне повезло общаться лично
▫️обоснованных практиках само-помощи, которые за 30 лет в профессии я пробовал сам
▫️немного личной истории про поиски себя и счастье в деятельности

Полный выпуск тут

Почему великие лидеры - больше, чем люди?

Читал в отпуске крутецкую книгу - психологический анализ раннего христианства и гностицизма. Там разбираются личности Павла, Симона Мага и др. - как тех, кто повели за собой, влияли на умы людей, создали целые религии (что превосходит любую другую власть - по времени, силе и глубине влияния).

Эдвард Эдингер, автор книги и знаменитый ученик Юнга, показывает, что личность этих людей покрыта архетипическими проекциями. Что это значит? Это значит, что мы смотрим на людей - а видим в них гораздо больше, чем они сами. Например, иудеи поколениями ждали прихода Мессии, который их спасёт. И Симон Маг получил вдоволь этих проекций и не стеснялся их подтверждать.

Вся история великих лидеров про это. Ганди напоминал людям архетипического Мудреца. Екатерина II получала не просто проекции, но титул Матери Отечества. Чтоб понять, что мы не далеко ушли от этого - вспомним ожидания в разных частях мира от второго прихода Трампа (до и сразу после выборов). Чем не ожидания того, кто всех спасёт?

Этот слой мощных проекций можно найти по отношению к каждому религиозному лидеру, вождю племени, реформатору, харизматичному военачальнику, лидеру нации. Фундаментальных вызовов с лидерскими архетипами - два:

1) насколько сильно последователи проваливаются в эти проекции
2) насколько обширно архетип овладел «я» лидера и не осознается им.

В последнем случае Юнг говорил об «инфляции эго» и на исторических примерах разбирал этот феномен полной захваченности лидера архетипом.

О самой обоснованной концепции мотивации (теория самодетерминации).
Полный выпуск тут - ютуб канал СКОЛКОВО

Боль корпората: мерцающее лидерство

Можно ли сохранять лидерский образ мыслей в системе? В течение дня руководителям приходится постоянно чередовать свои поведенческие модели: с я-лидер на я-фолловер. Это называют «вертикальным переключением» и за него есть плата - как показано в статье Academy of Management Review


▫️ Нормы и ожидания, связанные с ролью лидера (например, напористость), несовместимы с нормами и ожиданиями, связанными с ролью подчиненного (например, почтительность).

▫️ Это конфликт ролей, майндсета, идентичности: я заряженный и уверенный или я зависимый и делаю, что уже другие решили? В крупной корпорации вас неизбежно понемногу «кастрируют» (на языке психоанализа): зарубают инициативы, отодвигают, вычитывают.

▫️ Сложней всего миддлам: в силу структурного положения они одновременно «жертвы и агенты изменений». Восприятие их как лидеров снизу и регулярная деавторизация сверху. Исследование 21 859 корпоратов показало, что у миддлов уровень депрессии и тревожности выше, чем тех, кто выше.

▫️Из личного опыта: HR крупных корпораций, обсуждая лидерские программы, часто признаются, что несмотря на то, что ребята -1 и -2 будут учиться проактивности, принятию решений, стратегическому мышлению - в нынешней роли у них немного места где-то реально проявлять всё это. Но самое парадоксальное: такое же «половинчатое лидерство» можно видеть у многих СЕО, членов СД, топ-менеджеров. Ибо в системе всегда есть тот, перед встречей с кем ты регрессуешь в более послушную позицию.

Менталитет лидера, говорите?

Дорогие все! Брал вынужденную паузу - завершал с коллегами сложный и важный для меня проект, который требовал концентрации, уединения и аскетизма. Буду возвращаться постепенно.

Начну с признания, имеющего прямое отношение к этому моему опыту. Недавно я модерировал панельную сессию «Больших идей» в замечательном пространстве Noodome. Она была посвящена мета-навыкам. Возможно, вы слышали этот модный неологизм, обозначающий универсальные навыки, поддерживающие адаптацию, обучение и навигацию в сложных средах (Spencer & Lucas, 2021). Раньше креативность, обучаемость, эмоциональный интеллект, resilience – были просто навыками. Теперь они "мета", навыки "более высокого порядка" - звучит интригующе и солидно, да?

Почему мы вдруг озадачились ими? Я думаю, это наш ответ на тревогу развития AI и отчаянный поиск областей человеческого опыта, которые останутся нам после утраты всего того, что мы привыкли считать частью общечеловеческой природы (сознания, символического мышления, прогнозирования и пр.).

Ниже – слайд с примерами этих универсальных, не-дисциплинарных навыков. Этот список не полный. На встрече мы откровенно поговорили о том, что главное для троих участников дискуссии (на минуточку: лидеры Сибура, Яндекса и Positive Technologies). И хотя поиск одной «серебряной пули» или универсальной отмычки лидерства или успеха в жизни – дело тупиковое (в лидерстве давно сошли с этой скользкой дорожки), тем не менее скажу об одном пункте.

Grit. Это мой топ-1. Устойчивость усилия + постоянство интереса. Весь мой жизненный опыт и наблюдения за теми, кто реализовался в своей области – высококлассные спортсмены, эксперты, ученые, управленцы – ведёт к этой концепции. Её автор, профессор психологии Анджела Дакворт, не открыла Америку. Grit, например, очень похожа на хорошо описанную психологами "добросовестность" (conscientiousness) как одну из основных черт личности Big5. Но Дакворт очень просто и ясно выразила идею. Если вы еще не читали её книгу – рекомендую (на русский её неудачно перевели как «Твердость характера»). Grit бьёт любой талант и предсказывает успех в образовании, спорте, предпринимательстве и карьере. Пожалуй, главное, что я хотел бы привить своим деткам - двум сыновьям и дочке.

А какой для вас лично - топ-1 (мета)навык?

Кризисы в жизни, авторитет среди равных и психолингвистика лидерства

Моё свежее интервью для подкаста «Пути Развития». Его ведущий - предприниматель, председатель совета директоров и автор книг Станислав Логунов.

▫️ Почему напряжение и неопределенность - часть обучения менеджеров?
▫️ Исследование типов авторитета: лидеры-приматы и лидеры-хабы
▫️ Что значит осознавать и как в этом помогает язык?
▫️ Кого читать про лидерство и влияние в организации?
▫️ Почему повторять слово «лидер» не полезно?

Ссылка на эфир

Групповая динамика - кровь и плоть жизни любой семьи, организации, человеческих отношений. Провели новый сложный 4-дневный модуль об этом. В видео - немного идей и «внутренней кухни».

Если вам понравится жанр - буду делать иногда такие «полевые» видео-заметки.

«Извне вовнутрь»: принцип построения стратегии и жизни

Впервые про этот принцип я услышал от Эрминии Ибарра, профессора London Business School и наиболее оригинального, на мой взгляд, исследователя современных карьер. Её мысль проста: чтобы переизобрести себя сегодня – не нужно замыкаться в себе, уходить в глубокий самоанализ, проходить профориентационные тесты или уезжать на ретрит (принцип inside out). Нужно идти вовне – пробовать себя в новых проектах, формировать новые сети отношений, "вслушиваться в мир" (принцип outside in). В иудаизме этот принцип звучит как "действуй и слушай".

Именно так сейчас можно понять, что нас драйвит, что у нас получается, где прёт и где у других есть потребность в нас. Именно так формируется наша новая идентичность и переизобретается карьера.

Каково было моё удивление, когда я позже услышал тот же принцип на лекции коллеги, западного профессора по стратегии. Для построения стратегии не стоит начинать с анализа сильных сторон и недостатков компании (inside out), как это делают по привычке многие. Лучше также идти "извне вовнутрь" (outside in) – смотреть на бенчмарки, анализировать явные и слабые сигналы среды, тестировать новые возможности, проекты, отношения.

Но настоящее открытие меня ждало недавно – когда я изучал подборку классических работ по стратегии. Совершенно неожиданно я нашёл этот принцип у Igor Ansoff, основоположника стратегического менеджмента, нашего эмигрировавшего соотечественника, о котором я уже писал ранее. В своей работе аж 1975 года про управление сюрпризами («Managing Surprise and Discontinuity») он пишет:

В последнее время появился альтернативный подход, который, вместо того, чтобы использовать взгляд на мир фирмы "изнутри наружу", рассматривает его "снаружи внутрь". Это достигается путем разделения среды на относительно независимые стратегические области бизнеса (strategic business areas), каждая из которых имеет свои характерные тенденции, угрозы и возможности.

Ну и чтоб шлифануть идею – вдохновляющая цитата мудрого Ошо, примерно про то же:

«Открой дверь. Когда свежий воздух входит в дом, очень возможно, войдет и опасность. Когда входит друг, может войти и враг, потому что день и ночь входят вместе, боль и удовольствие входят вместе, жизнь и смерть входят вместе».

Авторитет лидера: трудно найти и легко потерять

Несколько тезисов из нашей совместной статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Они основаны на 10-летних полевых наблюдениях за группами первых лиц - топ-менеджеров, СЕО, собственников, предпринимателей. На Executive MBA в Сколково они много работают в малых группах - ища решения, проявляя себя поведенчески, стремясь завоевать авторитет.

Благодаря чему теряется лидерский авторитет в группах?

1. Стремление доминировать. Использование силы, чтобы заставить других делать то, что вы хотите. Громкий голос, подчинение других, занятие большего пространства в группе, давление без убедительных аргументов. Всё это может позволить вам завладеть группой на начальном этапе, но долгосрочно - это ненадежная стратегия.

2. Паралич действий. Противоположный феномен. Состояние растерянности и замешательства относительно развития группы, неспособность прояснить направление. Оно проявляется во фразах типа «я не знаю, что делать».

3. Фокус на себе, а не на команде. Замыкание на своих интересах, безапелляционная уверенность в своей правоте и неготовность к обсуждению, нежелание найти контакт с командой. Этот набор выражает склонность быть я-центрированным, нарциссичным и безразличным к мыслям и чувствам других.

4. Отказ от лидерства и потеря энергии. Потеря вовлеченности, интереса, фокуса, сознательный отказ от лидерства, выключение из процесса в важный момент. Участники групп также негативно оценивали ситуации, когда лидер брал на себя ответственность, а потом пугался и бросал ее.

5. Неумение справляться с тревогой. Как дети родителя, неспособного совладать со своей тревогой в стрессовой ситуации, чувствуют себя уязвимо и небезопасно, так чувствуют себя и члены команды тревожного лидера.

6. Жалобы на обстоятельства. Жалобы на внешние факторы и других людей также выглядели невыигрышно для членов группы
и понижали доверие к лидеру. Очевидно, что такое поведение воспринималось другими членами команды как малодушие и
самооправдание.

7. Отсутствие результата. Наконец, неудача в достижении поставленных целей. Из-за отсутствия ли ясного видения, или слабой коммуникации, или отсутствие коллективной мотивации (драйва), или когда лидер «завел не туда». Вовлечение команды без демонстрации результата снижает лидерский авторитет.

Благодаря каким признакам и паттернам поведения обретается авторитет лидера? Позже поделюсь списком и кину статью.

День рожденьский пост - про книги. В карьерном консультировании есть простой диагностичный вопрос: какие книги вы читали в последнее время? Книги, как и сайты или каналы ютуба, на которые вы подписаны - помогают лучше понять, чем вы живете. Что в свою очередь может помочь нащупать свою тропинку в жизни, если вы сбились с пути. Ваши интересы, нарративы, смыслообразующие темы - на их пересечении можно обнаружить свою зарождающуюся новую или устойчивую идентичность.

Кусок из недавнего интервью, про мою свежую подборку книг.

А вы что читаете, расскажите? (Если это слишком лично - запишите для себя и подумайте, какая сквозная тема объединяет их.)

Стратегия от римского сенатора

Римский сенатор Фронтин (ок. 40-103 гг. н. э.) написал обширную работу "Стратегемы" (Strategemata) - руководство для полководцев. Работа была утеряна, но сохранился отрывок, дающий понимание, как он трактовал стратегию.

"Стратегия (strategikon) - это всё, что достигается командующим через прозорливость, преимущество, предприимчивость и решительность".

Как завоевать лидерский авторитет среди равных?

Продолжение нашей статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Поведение, способствующее обретению авторитета в группах руководителей - на основе опроса и наших наблюдений за группами первых лиц (топ-менеджеров, предпринимателей, СЕО, собственников бизнеса).

1. Брать на себя ответственность. Это наиболее повторяющийся ответ в нашем опросе. Брать ответственность за решение, когда твоя группа находится в замешательстве, проявлять смелость, показывать, что сможешь.

2. Быть внимательным к другим. Руководители, обладающие авторитетом, вовлекают и поддерживают других, уделяют внимание каждому, замечают сильные стороны и признают заслуги других, делятся своими полномочиями. К слову, в пандемию забота и внимательность были в топ-3 предпочтительных характеристик лидера.

3. Быть убедительным. Это касается риторических навыков руководителей: они имеют уверенную, четкую, убедительную позицию, ясно излагают мысли, умеют защищать свою точку зрения и не сдаются после первой же критики.

4. Говорить открыто и честно. Открытые честные коммуникации, признание своих ошибок, открытый разговор про свои эмоции, даже когда это некомфортно.

5. Слушать и прояснять. Задавать вопросы, слушать и прислушиваться. Это то, что сейчас модно называть «коучинговым стилем» лидерства – помощь людям и командам в раскрытии своего потенциала.

6. Иметь стратегическое видение. Способность сохранить «большую картинку», выбранную совместно стратегию, способность возвращаться в разговоре от сторонних тем к сутевым.

7. Демонстрировать экспертизу. Экспертность, широкий кругозор, эрудиция в разных областях жизни, от стройки и финансов до психологии и вопросов детей.

8. Формировать коалиции. Формирование мини-групп доверия, кругов влияния, которые помогают лидеру продвигать свое мнение. В более широком смысле можно сказать, что те, кто способен сохранить свой авторитет демонстрируют кооперативное поведение.

9. Проявлять чувство юмора. Чувство юмора в работе команды полезный ресурс, так как он позволяет говорить о некомфортном, расширяет совместное видение, разряжает напряженную ситуацию и добавляет позитивного настроя команде.

Полную статью прикрепляю.

Стратегии отношения к миру и история лидерского фиаско

Нашёл интересное классическое исследование (Raven, 1974), посвященное нашумевшему Уотергейтскому скандалу, приведшему к отставке Никсона. Никсон, как полагает автор, пал жертвой своей межличностной стратегии «движения против других», восприятия мира как враждебного места. Ествественно, это лишь одна из причин - помимо отсутствия дружного коллектива, иллюзии превосходства, "сдвига к риску", подавления сомнений и других групповых процессов в его команде.

Карен Хорни (1945) писала, что базовая тревога - «быть одиноким и беспомощным во враждебном мире» - ведёт человека к трём базовым межличностным стратегиям:

▫️Движение прочь от других (moving away): изоляция, дистанция, уход в себя.

▫️Движение к другим (moving toward): поиск поддержки, любовь, стремление к одобрению.

▫️Движение против других (moving against): агрессия, борьба, конкуренция, стремление доминировать, уничтожать соперников.

Здоровый человек, по Хорни, способен гибко использовать все три стратегии, адаптируясь к различным ситуациям. Невротик - застревает в одной из них.

Здоровая паранойя лидера и продажа иллюзий. Клинический анализ лидерства

Вчера исполнилось 97 лет Отто Кернбергу - живому классику психоанализа. Большую часть жизни он посвятил изучению и лечению деструктивных и саморазрушительных сил в нас.

Одна из его книг - «Конфликт, лидерство, идеология в группах и организациях» - это клинический взгляд на фигуру лидера и его отношения с группами и массами. Глубокий, красивый, небанальный и практичный взгляд - как всё у психоаналитиков.

К каким лидерам мы тянемся и почему?

▫️ Любая группа склонна выбирать лидеров, которые олицетворяют псевдо-родительский образ «продавца иллюзий».

▫️ Двойственное отношение к лидеру - параноидная боязнь его и подобострастное отношение к нему - отражает борьбу в нас процессов идеализации и преследования.

▫️ Два возможно самых важных качества лидера: 1) здоровый нарциссизм - он позволяет лидеру избежать чрезмерной зависимости от одобрения другими людьми; 2) здоровая, упреждающая параноидная установка - как противоположность наивности, которая фатальна для лидера в сложных и конфликтных ситуациях.

Разрушающие и исцеляющие группы

▫️ В больших группах и толпе чаще всех подвергаются нападению члены группы, пытающиеся сохранить в этой атмосфере некое подобие индивидуальности.

▫️ Отто 25 лет сам проработал в лидерской роли - директора Института психиатрии. Одно из его наблюдений касается влияния лидерства персонала в клинике на состояние пациентов:

Очень тяжелые пациенты могут вполне нормально действовать в группах со здоровой структурой. И наоборот: совершенно здоровые и уравновешенные специалисты, работающие в деструктивных, регрессивных группах, могут быстро регрессировать к патологическим формам поведения.

PS В моем личном рейтинге Отто входит в топ-5 самых глубоких авторов книг по психологии. И что особенно редко - Отто в жизни такой же, как в книгах (мне посчастливилось с ним немного пообщаться): открытый миру, гармоничный, спокойный.

Это соответствие человека-в-обычной-жизни и его предъявления миру (в книгах, лекциях, само-рассказах) для меня лично всегда было важнее всего остального. Это касается профессиональных психологов, психотерапевтов, религиозных деятелей, духовных учителей, менторов, коучей (коих я видел очень очень много и ещё про многих напишу)…

Стратегия от французского офицера 18 века

Французский офицер Поль Гедеон Жоли де Мизеруа В 1771 году – перевёл и популяризировал Strategikon и другие античные военные трактаты. Он привнёс понятие «стратегия» во французский язык и уже скоро оно стало ключевым в военной теории.

Тактику легко свести к чётким правилам, потому что она полностью геометрична, как фортификация.

Стратегия гораздо менее похожа на это, поскольку зависит от бесчисленных обстоятельств - физических, политических, моральных, - которые никогда не бывают одинаковыми и целиком принадлежат к области гения.

История жизни содержит длинные периоды скуки и короткие периоды ужаса.

Стивен Джей Гулд, палеонтолог и биолог, эссе «Большой палец панды». Процитировано в контексте обсуждения постоянной смены периодов равновесия и гипертурбулентности в жизни людей, групп, организаций, стран. Как в жизни панд...

А у нас завтра - День Основания СКОЛКОВО! Будет много гостей, друзей, выпускников-предпринимателей и менеджеров. Выступлю на панельной дискуссии про то, что значит быть цельной личностью/лидером (спойлер: сам далёк от этого, но завтра есть шанс и у меня, и у вас).

Стартуем в 11 утра. Велкам всем! Программа тут