Forwarded from KORABELOVNA⚓️
Недавно съёмочная группа информационного морского журнала «KORABEL.RU» посетила судостроительные предприятия Калининграда, а также ознакомилась и с нашей компанией.
За последние пять лет мы достигли определенных успехов. Начали сотрудничать с компаниями из Санкт-Петербурга – «Неро» и «Техноград». Вместе мы продолжаем прокладывать путь к инновациям и развитию.
В июле мы вошли на новую производственную площадку в 8000 кв.м. Это позволило нам расширить возможности в области изготовления оборудования, включая порошковую покраску металла. Усиливая наш производственный потенциал, мы приобрели станок для лазерной резки листового металла и станок для гибки металла. Эти технологии позволяют нам поднять качество нашей продукции на новый уровень.
За последние пять лет мы достигли определенных успехов. Начали сотрудничать с компаниями из Санкт-Петербурга – «Неро» и «Техноград». Вместе мы продолжаем прокладывать путь к инновациям и развитию.
В июле мы вошли на новую производственную площадку в 8000 кв.м. Это позволило нам расширить возможности в области изготовления оборудования, включая порошковую покраску металла. Усиливая наш производственный потенциал, мы приобрели станок для лазерной резки листового металла и станок для гибки металла. Эти технологии позволяют нам поднять качество нашей продукции на новый уровень.
Forwarded from KORABELOVNA⚓️
🔹Проектирование
🔹Конструирование
🔹Изготовление
🔹Поставка, внедрение
🔹Сервис
🔹Маркетинг
🔹Логистика
Компании:
🔹«СудоРыбТехМаш», ООО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«СудоРыбТехМаш» примет участие во II Конференции «Рыба в Карелии. Технологии. Переработка. Отходы», которая пройдет 19-20 апреля 2024 года в Петрозаводске.
Мероприятие, организованное Издательским Домом «Сфера», соберет экспертов для обсуждения инноваций и будущего рыбоперерабатывающей промышленности.
В программе конференции представлены темы:
— перспективы и потенциал развития рыбоперерабатывающей промышленности;
— современные технологии переработки рыбной продукции;
— оборудование для переработки рыбной продукции;
— менеджмент, качество и безопасность производимой рыбопродукции с учетом требований современного рынка;
— сертификация и маркировка рыбной продукции;
— упаковочные решения и их автоматизация.
Мероприятие, организованное Издательским Домом «Сфера», соберет экспертов для обсуждения инноваций и будущего рыбоперерабатывающей промышленности.
В программе конференции представлены темы:
— перспективы и потенциал развития рыбоперерабатывающей промышленности;
— современные технологии переработки рыбной продукции;
— оборудование для переработки рыбной продукции;
— менеджмент, качество и безопасность производимой рыбопродукции с учетом требований современного рынка;
— сертификация и маркировка рыбной продукции;
— упаковочные решения и их автоматизация.
https://www.korabel.ru/news/comments/kvoty_i_zavody_rosrybolovstvo_vydelilo_investkvoty_pod_beregovye_zavody.html
Квоты и заводы. Росрыболовство выделило инвестквоты под береговую переработку
Квоты и заводы. Росрыболовство выделило инвестквоты под береговую переработку
www.korabel.ru
Квоты и заводы. Росрыболовство выделило инвестквоты под береговую переработку
Росрыболовство закрепило квоты за участниками второго этапа программы рыбных инвестиционных квот на Дальнем Востоке. Приказ утвердил глава Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков.
Forwarded from ВАРПЭ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Опять натуральная? Мне бы белковую!»
В середине прошлого века в СССР производство черной икры доходило до 2 тыс. тонн в год, так что недостатка в ней не было, и часто она продавалась на развес. Это нашло отражение и в исторической памяти (знаменитое «ели ложками»), и в культуре: в сцене из фильма «Иван Васильевич меняет профессия» именно осетровой икры больше всего на «царском» столе. Но к концу 1980-х годов добыча осетровых пород резко упала из-за снижения популяции, так что черная икра стала дефицитом.
Как раз тогда на Московском заводе рыбных концентратов разработали методику производства белковой зернистой, «под стать натуральной», как говорит закадровый голос в коротком фильме, который мы предлагаем вам посмотреть в рамках рубрики #историяотрасли. Тогда ее производство было всего 160 тонн в год, но автор надеялся, что когда-нибудь она станет реальным конкурентом натуральной икре.
Прогноз отчасти сбылся. С 2006 года в России запрещена промышленная добыча осетровых, и черную икру производят только на аквакультурных фермах. За 2023 год — всего 69,41 тонны. Заменителей же, в том числе осетровой, — 5,7 тыс. тонн.
Но эти виды продукции совершенно точно не конкурируют друг с другом.
В середине прошлого века в СССР производство черной икры доходило до 2 тыс. тонн в год, так что недостатка в ней не было, и часто она продавалась на развес. Это нашло отражение и в исторической памяти (знаменитое «ели ложками»), и в культуре: в сцене из фильма «Иван Васильевич меняет профессия» именно осетровой икры больше всего на «царском» столе. Но к концу 1980-х годов добыча осетровых пород резко упала из-за снижения популяции, так что черная икра стала дефицитом.
Как раз тогда на Московском заводе рыбных концентратов разработали методику производства белковой зернистой, «под стать натуральной», как говорит закадровый голос в коротком фильме, который мы предлагаем вам посмотреть в рамках рубрики #историяотрасли. Тогда ее производство было всего 160 тонн в год, но автор надеялся, что когда-нибудь она станет реальным конкурентом натуральной икре.
Прогноз отчасти сбылся. С 2006 года в России запрещена промышленная добыча осетровых, и черную икру производят только на аквакультурных фермах. За 2023 год — всего 69,41 тонны. Заменителей же, в том числе осетровой, — 5,7 тыс. тонн.
Но эти виды продукции совершенно точно не конкурируют друг с другом.
Forwarded from Русский research
Любой научный администратор должен приходить в ужас от того, что он отвечает за вещи, которые невозможно контролировать. Преодолеть это состояние можно двумя путями: или доверяя подчинённым, или генерируя защитное поле бюрократии, в котором цепочка приказов полностью снимает ответственность с начальника.
А теперь подробнее. На тему управления в науке наталкивают новости с мест о попытках учёта рабочего времени и большой спор в чате между сотрудниками и новой администрацией ИППИ РАН.
Для начала поставим два фундаментальных вопроса. Первый: возможно ли контролировать работу учёного в данный момент или на коротком периоде? Второй: можно ли куда-либо (пере)направить исследования внешними силами, а если да — то как и за какое время?
Ответ на первый вопрос для меня очевиден: контролировать либо вообще невозможно (для теоретиков), либо крайне трудозатратно и поэтому бессмысленно (для экспериментаторов). По теоретику просто-напросто не видно, работает он или нет. У него может быть открыто три десятка вкладок со статьями, графики и какой-то код, но при этом — ноль мыслей в голове. Впрочем, экспериментатор тоже может деловито ходить вокруг установки, переставлять приборы и перетыкать разъёмы безо всякой пользы, что способен отловить лишь приставленный к нему профессионал в той же области. То есть, присутствие на рабочем месте ничего не говорит о продуктивности, а для теоретика, как правило, не является даже необходимым условием для выполнения работы.
И тогда совершенно ясно, что любые попытки формализованного контроля присутствия на рабочем месте или сбора отчётов за отработанный день/неделю являются на самом деле мерами для подстраховки администратора и поэтому лишь раздражают, а не дисциплинируют сотрудников. Цель таких мероприятий — снять с себя ответственность, предъявив доказательства контроля вышестоящим. Осмысленной может быть только комплексная оценка научных результатов по итогам как минимум одного-двух лет работы, а лучше 3-5 лет. В идеале, аттестация как раз и нужна не только для рассмотрения проделанной работы по существу, но и для обсуждения вопросов о присутствии на рабочем месте, множественных аффилиациях, вкладе в статьи и т.п.
Ответ на второй вопрос сложнее. В целом перенаправить исследования можно, но явно не под мимолётные приоритеты, которые проживут пару-тройку лет. Собственно, процесс переквалификации исследователя на новую тему занимает не один год, и поэтому нужна уверенность в финансировании и актуальности в среднесрочной перспективе. Такое прогнозирование доступно для редких талантливых учёных-организаторов. Ну а чисто административные методы имеют мало смысла, поскольку замаскировать старое дело новыми словами можно практически всегда. Таким образом, реальная смена направления работы доступна лишь при совпадении ряда условий.
Далеко не каждый администратор честно отвечает себе на эти вопросы: трудно признавать, что ты слабо управляешь процессом, в котором оказываешься крайним. Замечу к слову, что желательно ещё и нарушать законы по мелочам, чтобы ускорять закупки, находить реактивы и умудряться делать пресловутые ремонты в туалетах. Позиция не самая приятная.
К сожалению, далеко не все находят в себе силы доверять сотрудникам в таких непростых условиях и априори предполагать, что те добросовестно трудятся. Как следствие, начинаются попытки имитационного контроля: время пересечения проходной, количество высиженных часов в неделю, еженедельные отчёты и т.п. Всё это не особенно мешает бездельникам бездельничать, но не даёт нормально работать добросовестным учёным. На мой взгляд, если администратор находится на таком уровне недоверия с коллективом, то становиться руководителем попросту не нужно.
А теперь подробнее. На тему управления в науке наталкивают новости с мест о попытках учёта рабочего времени и большой спор в чате между сотрудниками и новой администрацией ИППИ РАН.
Для начала поставим два фундаментальных вопроса. Первый: возможно ли контролировать работу учёного в данный момент или на коротком периоде? Второй: можно ли куда-либо (пере)направить исследования внешними силами, а если да — то как и за какое время?
Ответ на первый вопрос для меня очевиден: контролировать либо вообще невозможно (для теоретиков), либо крайне трудозатратно и поэтому бессмысленно (для экспериментаторов). По теоретику просто-напросто не видно, работает он или нет. У него может быть открыто три десятка вкладок со статьями, графики и какой-то код, но при этом — ноль мыслей в голове. Впрочем, экспериментатор тоже может деловито ходить вокруг установки, переставлять приборы и перетыкать разъёмы безо всякой пользы, что способен отловить лишь приставленный к нему профессионал в той же области. То есть, присутствие на рабочем месте ничего не говорит о продуктивности, а для теоретика, как правило, не является даже необходимым условием для выполнения работы.
И тогда совершенно ясно, что любые попытки формализованного контроля присутствия на рабочем месте или сбора отчётов за отработанный день/неделю являются на самом деле мерами для подстраховки администратора и поэтому лишь раздражают, а не дисциплинируют сотрудников. Цель таких мероприятий — снять с себя ответственность, предъявив доказательства контроля вышестоящим. Осмысленной может быть только комплексная оценка научных результатов по итогам как минимум одного-двух лет работы, а лучше 3-5 лет. В идеале, аттестация как раз и нужна не только для рассмотрения проделанной работы по существу, но и для обсуждения вопросов о присутствии на рабочем месте, множественных аффилиациях, вкладе в статьи и т.п.
Ответ на второй вопрос сложнее. В целом перенаправить исследования можно, но явно не под мимолётные приоритеты, которые проживут пару-тройку лет. Собственно, процесс переквалификации исследователя на новую тему занимает не один год, и поэтому нужна уверенность в финансировании и актуальности в среднесрочной перспективе. Такое прогнозирование доступно для редких талантливых учёных-организаторов. Ну а чисто административные методы имеют мало смысла, поскольку замаскировать старое дело новыми словами можно практически всегда. Таким образом, реальная смена направления работы доступна лишь при совпадении ряда условий.
Далеко не каждый администратор честно отвечает себе на эти вопросы: трудно признавать, что ты слабо управляешь процессом, в котором оказываешься крайним. Замечу к слову, что желательно ещё и нарушать законы по мелочам, чтобы ускорять закупки, находить реактивы и умудряться делать пресловутые ремонты в туалетах. Позиция не самая приятная.
К сожалению, далеко не все находят в себе силы доверять сотрудникам в таких непростых условиях и априори предполагать, что те добросовестно трудятся. Как следствие, начинаются попытки имитационного контроля: время пересечения проходной, количество высиженных часов в неделю, еженедельные отчёты и т.п. Всё это не особенно мешает бездельникам бездельничать, но не даёт нормально работать добросовестным учёным. На мой взгляд, если администратор находится на таком уровне недоверия с коллективом, то становиться руководителем попросту не нужно.
Выставка SLS RUSSIA в очередной раз проведена в Калининграде. Это масштабное деловое событие, направленное на развитие гражданского судостроения, включая малотоннажный и маломерный флот.
Выставка и конференция способствуют социально-экономическому развитию, выстраиванию бизнес-коммуникаций и продвижению инвестиционных проектов.
Компания «Судорыбтехмаш» активно участвует в этом и подобных мероприятиях, находя важные контакты и представляя свои инновации. Мы гордимся тем, что являемся частью этой ключевой платформы для обсуждения актуальных вопросов развития отрасли.
Выставка и конференция способствуют социально-экономическому развитию, выстраиванию бизнес-коммуникаций и продвижению инвестиционных проектов.
Компания «Судорыбтехмаш» активно участвует в этом и подобных мероприятиях, находя важные контакты и представляя свои инновации. Мы гордимся тем, что являемся частью этой ключевой платформы для обсуждения актуальных вопросов развития отрасли.
С Днём изобретателя и рационализатора!
ООО «СУДОРЫБТЕХМАШ» поздравляет всех новаторов и изобретателей с профессиональным праздником! Желаем новых творческих идей, инновационных решений и успешного воплощения их в жизнь. Ваш труд и таланты двигают прогресс вперёд, меняя наш мир к лучшему.
Спасибо вам за ваш вклад в развитие машиностроения и рыбной отрасли!
ООО «СУДОРЫБТЕХМАШ» поздравляет всех новаторов и изобретателей с профессиональным праздником! Желаем новых творческих идей, инновационных решений и успешного воплощения их в жизнь. Ваш труд и таланты двигают прогресс вперёд, меняя наш мир к лучшему.
Спасибо вам за ваш вклад в развитие машиностроения и рыбной отрасли!
Коллектив «Судорыбтехмаш», друзья и знакомые скорбят о смерти Андреева Михаила Павловича - замечательного человека, специалиста и друга.
Михаил Павлович был выдающимся учёным в области технологии продукции из водных биоресурсов. Его высокий профессионализм, постоянное стремление к новым открытиям, жизнелюбие и душевная теплота принесли ему глубокое уважение и признание среди отечественных и международных коллег, а также работников рыбной промышленности.
Прощание с Михаилом Павловичем состоится в пятницу 12 июля в 11 часов в Храме Святого апостола Андрея Первозванного, по адресу ул. Комсомольская 64А.
Приносим свои соболезнования близким. Берегите себя.
Михаил Павлович был выдающимся учёным в области технологии продукции из водных биоресурсов. Его высокий профессионализм, постоянное стремление к новым открытиям, жизнелюбие и душевная теплота принесли ему глубокое уважение и признание среди отечественных и международных коллег, а также работников рыбной промышленности.
Прощание с Михаилом Павловичем состоится в пятницу 12 июля в 11 часов в Храме Святого апостола Андрея Первозванного, по адресу ул. Комсомольская 64А.
Приносим свои соболезнования близким. Берегите себя.
С наступающим Днём Рыбака, уважаемые партнёры!
Поздравляем вас с этим замечательным праздником и желаем, чтобы он принес вам новые возможности и перспективы для процветания и успеха! Пусть ваши дома будут полны счастья, сердца — любви, а наши партнёрские отношения — стабильности, доверия, честности, взаимопонимания и удачи!
Мы очень ценим наши взаимоотношения, сложившиеся за время сотрудничества, и верим, что они помогут нам достигнуть новых взаимовыгодных профессиональных побед!
С уважением, коллектив «Судорыбтехмаш».
Поздравляем вас с этим замечательным праздником и желаем, чтобы он принес вам новые возможности и перспективы для процветания и успеха! Пусть ваши дома будут полны счастья, сердца — любви, а наши партнёрские отношения — стабильности, доверия, честности, взаимопонимания и удачи!
Мы очень ценим наши взаимоотношения, сложившиеся за время сотрудничества, и верим, что они помогут нам достигнуть новых взаимовыгодных профессиональных побед!
С уважением, коллектив «Судорыбтехмаш».
Forwarded from МашТех
Промышленное ПО ждет стандартизация.
🖥️ Программу стандартизации российских систем управления жизненным циклом промышленных изделий сформировали Минпромторг и Росстандарт. В министерствах считают, что она поможет простимулировать развитие отечественных PLM-систем.
Согласно документу, ведомствам предстоит:
◾️ описать технологию поддержки жизненного цикла изделий;
◾️ установить требования к их совместимости;
◾️ регламентировать форматы документов и их применения на разных стадиях жизненного цикла продукции;
◾️ создать комплекс национальных стандартов, в том числе новый ГОСТ "Система поддержки жизненного цикла изделий";
◾️ доработать смежные единые системы конструкторской, технологической и программной документации (ЕСКД, ЕСТД и ЕСПД).
Как пишет "Ъ", "фонд взаимосвязанных документов по стандартизации для использования организациями промышленности при обеспечении жизненного цикла машиностроительной продукции гражданского и двойного назначения" для цифровой трансформации машиностроения должны сформировать к концу 2026 года.
📑 Представители отрасли согласны с тем, что сейчас необходим единый комплекс стандартов, описывающий весь жизненный цикл изделия, выполненного в электронном виде, а у изделий должны быть цифровые двойники, и все этапы их производства и эксплуатации нужно регламентировать. Но при этом документ "не должен быть оторван от земли".
Не все верят в надежность отечественного ПО.
🛡 Страховым компаниям была предложена идея страхования рисков заказчиков при переходе с иностранных на отечественные системы управления, в частности на российские ERP. Такую идею обсуждали в рамках рабочей сессии НЦК ИСУ и ЦКР ERP/CRM.
⚙️ В перспективе страховка могла бы компенсировать расходы на проект в случае его неудачи или потери основного бизнеса из–за невозможности полной эксплуатации внедрённой ERP–системы, ущерб от увеличения сроков интеграции, расходы на параллельную работу во время переходного периода, недооценка затрат на IT–инфраструктуру и тд. Но пока что всё это на стадии обсуждения.
Согласно документу, ведомствам предстоит:
Как пишет "Ъ", "фонд взаимосвязанных документов по стандартизации для использования организациями промышленности при обеспечении жизненного цикла машиностроительной продукции гражданского и двойного назначения" для цифровой трансформации машиностроения должны сформировать к концу 2026 года.
Не все верят в надежность отечественного ПО.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Компания «Судорыбтехмаш» в седьмой раз примет участие в VII Международной выставке SEAFOOD EXPO RUSSIA 2024 и Рыбном Форуме, которые пройдут с 17 по 19 сентября 2024 года в Экспофоруме, Санкт-Петербург.
Международная выставка SEAFOOD EXPO RUSSIA 2024 — это ключевое событие в отрасли, которое планируют посетить 17 872 специалиста из 85 регионов России и 75 стран мира. Программа включает в себя 34 деловых мероприятия, а площадь выставки займет 26 000 м², включая 9 400 м² экспозиции. Экспонентами являются 350 компаний из 37 регионов России и 17 стран мира.
Приглашаем вас посетить наш стенд H3 в зале F, посвященном Калининградской области. В этот раз мы обсудим вопросы механизации обработки рыбы, выбора оптимального технологического оборудования и проектирования рыбофабрик, консервных цехов, производственных участков. Кроме того, мы будем рады наметить совместные проекты, возобновить и наладить контакты со всеми заинтересованными компаниями.
«Судорыбтехмаш» специализируется на технологическом проектировании производственных линий, конструировании и изготовлении оборудования, а также организации конференций по рыбопереработке. Мы готовы предложить комплексные решения и услуги по импортозамещению, инжинирингу и реинжинирингу для вашего бизнеса.
Будем рады встретиться с вами на выставке!
Международная выставка SEAFOOD EXPO RUSSIA 2024 — это ключевое событие в отрасли, которое планируют посетить 17 872 специалиста из 85 регионов России и 75 стран мира. Программа включает в себя 34 деловых мероприятия, а площадь выставки займет 26 000 м², включая 9 400 м² экспозиции. Экспонентами являются 350 компаний из 37 регионов России и 17 стран мира.
Приглашаем вас посетить наш стенд H3 в зале F, посвященном Калининградской области. В этот раз мы обсудим вопросы механизации обработки рыбы, выбора оптимального технологического оборудования и проектирования рыбофабрик, консервных цехов, производственных участков. Кроме того, мы будем рады наметить совместные проекты, возобновить и наладить контакты со всеми заинтересованными компаниями.
«Судорыбтехмаш» специализируется на технологическом проектировании производственных линий, конструировании и изготовлении оборудования, а также организации конференций по рыбопереработке. Мы готовы предложить комплексные решения и услуги по импортозамещению, инжинирингу и реинжинирингу для вашего бизнеса.
Будем рады встретиться с вами на выставке!