#регионы_важное

ФАС разрешила ГК «ЛАМА» приобрести торговые сети в двух регионах.

Смотрим подробности:

- В группу лиц ГК входит компания «Перспектива», ведущая торговлю через сети «Абрикос», «Хороший выбор», «SPAR» по договорам коммерческой концессии.

- ГК планирует приобрести права на осуществление функций единоличного исполнительного органа следующих организаций в Томской и Новосибирской областях:

- «Инвест Ресторация» – торговые сети «SPAR» и «ПервоЦен».

- «Глобал-Маркет» – торговые сети «SPAR» и «F City».

- После совершения сделок совокупная доля группы лиц заявителя и приобретаемых компаний на рынке розничной торговли продовольственными товарами в этих регионах не превысит 25%.

- По мнению службы, сделки не приведут к ограничению конкуренции на указанном рынке.

ОТ РЕДАКЦИИ: в нашей новой рубрике мы будем рассказывать о самом важном в ритейле и е-коме в российских регионах. В вашем регионе происходит что-то интересное? Пишите, всё важное мы обязательно опубликуем: @SVkassa_otvet

™️ Свободная касса

ООО "ЦИСК" подало заявление о признании банкротом ООО "ВБ Девелопмент" Владислава Бакальчука

Смотрим подробности:

- Заявление было подано в Арбитражный суд Московской области 17 октября.

- "ВБ Девелопмент" на 100% принадлежит Владиславу Бакальчуку.

- В феврале 2025 года ООО "ЦИСК" подало исковое заявление против компании Бакальчука в Арбитражный суд Московской области на сумму 11,3 млн руб.

- В материалах дела указывалось, что "ЦИСК" выступала исполнителем по договору от 2023 года по реализации услуг строительного контроля, технического надзора и других услуг при строительстве объектов заказчика "ВБ Девелопмент".

- Исполнитель утверждал, что "ВБ Девелопмент" не оплатила услуги за август-октябрь 2024 года.

- В результате в мае суд встал на сторону "ЦИСК", в октябре 2025 года апелляционный суд отклонил ходатайство "ВБ Девелопмент" об изменении решения первой инстанции.

Напомним, что в марте 2025 года Wildberries сообщала о подаче в Арбитражный суд Москвы иска к "ВБ Девелопмент" о взыскании задолженности на сумму более 42 млрд руб.

™️ Свободная касса

ФАС возбудила дело в отношении «Купера» по инициативе «Ленты»

Смотрим подробности:

- Санкт-Петербургское УФАС проверит добросовестность регистрации товарных знаков ООО «Инстамарт Сервис» (юрлицо «Купера»)

- «Лента» - правопреемник магазинов «Семья».

- Логотип магазинов «Семья» - изображение зелёного цвета. Такой логотип используется с момента основания магазинов.

- «Лента» обнаружила, что «Купер» зарегистрировал в качестве товарных знаков похожие логотипы.

- Компания «Лента» сочла такие действия недобросовестными и обратилась в Санкт-Петербургское УФАС.

- Управление пришло к выводу, что в данном случае доводы сторон необходимо проверить в ходе рассмотрения дела о нарушении антимонопольного законодательства.

- Санкт-Петербургское УФАС возбудило в отношении общества ООО «Инстамарт Сервис» дело по признакам нарушения статьи 14.4 Закона о защите конкуренции.

- Первое заседание назначено на 11 ноября 2025 года.

Для справки: согласно части 1 статьи 14.4 Закона о защите конкуренции не допускается недобросовестная конкуренция, связанная с приобретением и использованием исключительного права на средства индивидуализации юридического лица, средства индивидуализации товаров, работ или услуг.

™️ Свободная касса

С нами оперативно связалась пресс-служба "Купера" и прокомментировала сложившуюся ситуацию:

Мы ознакомились и своевременно отреагировали на запрос ФАС по заявлению компании «Лента». Отметим, что «Семья» является региональной сетью оффлайн-магазинов нашего партнера только в Перми, которые сейчас существуют под брендом «Супер Лента».

При этом товарные знаки «Купера» зарегистрированы Роспатентом строго в установленном законом порядке согласно действующему законодательству. Действия компании являются добросовестными. Мы планируем и в дальнейшем конструктивно отстаивать свою позицию по данному вопросу.

«Лента» — наш стратегический партнер. Ассортимент магазинов доступен к заказу в «Купере». Кроме того, в рамках совместной работы мы поддерживаем бизнес ритейлера и способствуем росту партнера доступными маркетинговыми инструментами. Мы заинтересованы в продолжении и развитии сотрудничества.

™️ Свободная касса

СТД «Петрович» увеличил количество торговых точек на 125% за два года (данные INFOLine)

Подробнее:

- За последние два года количество офлайн-магазинов универсальных DIY-сетей уменьшилось.

- Более трети компаний сегмента из топ-100 показали снижение числа торговых объектов.

- Лишь у 20% торговых сетей количество магазинов к 2025 году увеличилось.

- Наибольший показатель роста – 125% – зафиксирован у СТД «Петрович». За последние два года число объектов ритейлера выросло на 25 за счет увеличения магазинов малого формата.

- Второй по росту стала Alterra, прибавившая 11 торговых точек (плюс 83%) за аналогичный период.

- Тройку лидеров замыкает сеть «СОМ», показавшая прирост в 9 магазинов.

- Наибольшее снижение показателя зафиксировано у компаний «Специализированный торговый дом» (-25), «Кенгуру-Опт» (-18) и «Строительный двор» (-13).

В целом о рынке:

- Фиксируется снижение объемов строительства, жесткие денежно-кредитные условия и, как следствие, сокращение b2b и b2c-продаж в сегменте DIY.

- Финансовые показатели offline-канала снижаются, в online, напротив, демонстрируют рост.

™️ Свободная касса

"Купер Бизнес" запустил доставку товаров в социальные учреждения

🔘Пилот стартовал в Москве — первый заказ доставлен в дом престарелых "Нагатино-Садовники".

🔘Компания планирует выйти на 40+ учреждений, где проживают маломобильные граждане.

🔘Ассортимент — продукты питания и товары повседневного спроса. Для недееспособных клиентов корзины можно формировать с участием опекунов.

🔘Соцуслуги в России получают более 8 млн пожилых людей и инвалидов — B2G-направление может стать новым каналом для поставщиков и производителей FMCG.

™️ FMCG Report

Топ-10 ритейлеров по уровню внедрения инноваций (исследование Фонда «Сколково»):

- «ВкусВилл»

- X5

- «Лента»

- «Магнит»

- Wildberries & Russ

- «ЛеманаПро»

- HOFF

-  «Ашан»,

- FixPrice

- «Спортмастер»

Кроме того:

- В блоке «Инновационная оргструктура» лидерами стали «ВкусВилл», «Лента» и X5.

- В инвестиционном блоке лидером стал «ВкусВилл», ритейлер также стал лидером блока «Сотрудничество со стартапами».

- Вторую и третью позиции разделили «Лента» и «Магнит».

- Эта же тройка лидеров возглавила блок, посвященный проведению технологических ESG активностей.

- Лучшими в автоматизации и роботизации бизнес-процессов стали X5, Wildberries & Russ и «ЛеманаПРО». 

Павел Новиков, управляющий директор Центра экспертизы и коммерциализации Фонда «Сколково» (ВЭБ. РФ):

Мы проанализировали проекты в области инновации‌ у двух десятков розничных компании‌ и результат показал уровень проникновения открытых инноваций 26%, при этом 58% – большая часть активностей – аккумулирована первой пятёркой лидеров.

™️ Свободная касса

#аналитика

Быстрая доставка и удобные приложения — смотрим, чего хотят от ритейлеров покупатели будущего в обзоре отчета The Future Shopper 2025 от VML.

🔴Скорость доставки

- Больше половины потребителей (51%) ожидают от ритейлеров доставку в пределах суток, а 32% — в пределах двух часов.

- Экспресс-доставка важнее всего при заказе продуктов (50%), медикаментов (44%) и алкоголя (37%).

- При отсутствии доставки за сутки или в указанный интервал от заказа откажутся 40% респондентов, причем в возрастной группе 16-34 доля увеличивается до 46%.

🔴Качество доставки

Скорость — основной фактор, который потребители хотели бы улучшить в процессе доставки (35%), но также важны и другие:

- стоимость (30%);

- точность прогноза по ожидаемому времени доставки (29%);

- отслеживаемость (28%);

- возможность выбора даты и времени доставки (27%);

- аккуратность (25%).

🔴Устройства и форматы

- Смартфоны стали основным каналом онлайн-продаж. Их доля в 2025 выросла на 6 п.п. год к году до 42% при том, что 56% потребителей теперь предпочитают этот канал взаимодействия с онлайн-ритейлом.

- Доля продаж через ноутбуки осталась на уровне 16%, а через стационарные компьютеры — упала на 2 п.п. до 11%. Эти форматы выбирают 18% и 10% опрошенных соответственно.

- Топ причин выбора мобильных устройств для шопинга — возможность совершать покупки откуда угодно (39%), отслеживаемость заказов (34%), скорость покупки (31%) и удобная оплата (27%).

- До сих пор 34% покупателей считают, что заниматься шопингом с помощью смартфона сложно, но эта доля упала на 11 п.п. всего за год. При этом 41% не воспринимают смартфоны как устройства для "серьезных" покупок.

- Основные недостатки смартфонов — маленький экран (32%), более надоедливая реклама (30%), занимающие место приложения (27%), проблемы с соединением и быстрая разрядка аккумулятора (по 25%).

- Большинство пользователей (57%) предпочитают приложения ритейлеров мобильным версиям сайтов, но 56% недовольны раздражающими уведомлениями, а 50% даже удаляли из-за них приложения.

Тема следующего поста — персонализация, лояльность и новые технологии.

™️ Свободная касса

Банки начали конкурировать с консалтинговыми компаниями на рынке ритейл-аналитики.

Подробнее:

- Банки стали активнее развивать собственные консалтинговые направления.

- Их основное преимущество — доступ к массивам обезличенных данных по транзакциям клиентов, что позволяет давать точные рекомендации бизнесу.

- Примером стал Т-Банк, запустивший аналитический сервис от платформы T-Data на базе данных 52 млн клиентов-физлиц и 1,5 млн компаний.

- Сервис помогает компаниям определять ЦА, выбирать оптимальные локации для магазинов и формировать ассортимент.

- Аналитика востребована для сфер FMCG- и фэшн-ритейла, а также HoReCa и e-commerce.

Общее по рынку:

- Традиционно в сегменте доминировали классические исследовательские компании, чьи отчеты строятся на ограниченных выборках.

- Банки, напротив, обладают уникальными массивами транзакционных данных, которые позволяют видеть полную картину поведения потребителей.

- Банки могут потеснить традиционные консалтинговые фирмы, которые работают по классическим моделям без доступа к данным в реальном времени.

™️ Свободная касса

Маркетплейс Wildberries & Russ приобрёл одного из крупнейших российских туроператоров Fun&Sun (бывший TUI Россия) у структур Алексея Мордашова. Сумма сделки — около $200 млн. Туроператор, по данным «Известий», продан с большой долговой нагрузкой: общая оценка бизнеса с учётом обязательств — до 60 млрд руб.

Для Wildberries это логичный шаг в сторону тревел-сегмента — компания уже создала подразделение «РВБ Трэвел» и, похоже, собирается конкурировать с Ozon и «Яндекс Путешествиями». В арсенале маркетплейса — аудитория, персональные данные и банк, который теперь сможет кредитовать туры «в один клик».

История показательная. Когда маркетплейсы начинают покупать туроператоров — это значит, что «весёлое лето тревела» закончилось и начинается эпоха экосистем. У Fun&Sun был отличный бренд, но дорогой костюм турбизнеса всё чаще достаётся тем, кто умеет считать трафик, а не брони.

Вопрос теперь — получится ли продавать отпуска так же массово, как тапочки на распродаже?

🛎 Ночной портье

До 89% всей рекламы на маркетплейсах пришлось на топ крупнейших рекламодателей, составляющих 20% от всех компаний (исследование Easy Commerce)

Подробнее:

- В апреле—августе 2025 20% брендов заняли до 89% рекламы на маркетплейсах.

- Например, на Wildberries 71% размещений приходится на 20% компаний, на Ozon — 84%, на Яндекс Маркет — 89%.

- В совокупности по всем рекламным каналам топ-3 категорий размещения составляют «Красота и здоровье» — 10,7%, «Обувь» — 9,1% и «Бытовая техника» — 8,9%.

- Еще одним важным трендом на рынке становится возрастающая популярность ритейл-сервисов как рекламных площадок.

- Лидеры по количеству размещений и представленных брендов - «Самокат», «Золотое яблоко», «Пятерочка» и «Детский мир».

- Контроль главных страниц маркетплейсов крупными рекламодателями создает вызовы для отрасли в виде высокого порога стоимости входа для малых и средних игроков.

- Из-за роста спроса на рекламные площадки в e-com за последний год стоимость размещений и CPM выросла в среднем на 30–40%, а премиальные или аукционные позиции по наиболее конкурентным отраслям — до 60%.

- Малому бизнесу становится сложнее получать видимость за счет базовых рекламных инструментов, поэтому они уходят в спецпроекты, коллаборации и рост позиций в поисковой выдаче внутри маркетплейсов.

Для справки: к концу 2025 года затраты рекламного рынка в e-com и ритейл-медиа достигнут 891 млрд руб., составив почти 50% от общих затрат и обогнав сегмент классического digital.

™️ Свободная касса

#регионалы

"Семь+Я" — регионал, который успешно конкурирует и с федералами, и с маркетплейсами. Смотрим, как ему это удается.

История

- В 1990-х основатели сети Виталий Неменов и Виктор Молчанов начали оптовую торговлю непродовольственными FMCG-товарами в родной Самарской области.

- В 2005 они открыли в Самаре первый дрогери-магазин самообслуживания под брендом "Семь+Я".

- К концу 2010 сеть насчитывала 30 точек, а за 2011 это число удвоилось. Тогда же она вышла в Оренбургскую и Ульяновскую области.

- В 2012 ритейлер начал развивать СТМ.

- В 2012-2015 "Семь+Я" предприняла несколько попыток зайти на рынки Башкирии и Татарстана, которые не были успешны.

- По итогам 2015 "Семь+Я" состояла из 130 магазинов — тогда период бурного роста подошел к концу.

- В том же году появилась франшиза ритейлера.

Особенности

- В ассортименте "Семь+Я" представлено немало позиций, которых нет на полках неспециализированных федеральных ритейлеров.

- Ассортимент точек сильно различается в зависимости от расположения: например, больше бьюти-товаров в центрах городов и больше бытовой химии на окраинах. Это снижает каннибализацию между локациями.

- В 2014 Неменов основал "Дрогери Союз" — кооператив, позволивший региональным сетям дрогери консолидировать закупки импортных товаров. Увеличенные объемы закупок позволяют снижать отпускные цены.

- Доставки у сети "Семь+Я" нет по экономическим соображениям — есть только возможность самовывоза заказов, оформленных через мобильное приложение.

Владельцы (данные Rusprofile)

- С начала 2010-х в структуре владения "Семь+Я" происходили изменения, которые могли быть связаны с уходом из бизнеса Виктора Молчанова.

- В 2013 произошла первая реструктуризация бизнеса ритейлера: закрылась управляющая компания "Элит-парфюм" (55% у Молчанова).

- В 2017 перестали существовать управляющие компании "Семь+Я" (равные доли партнеров) и "СМ-Маркет" (100% у Неменова).

- В 2019 и 2022 соответственно были ликвидированы еще две компании, предположительно связанные с сетью "Семь+Я" — "Комальянс" и "Стандарт-Ритейл" (по 100% у Молчанова).

- Теперь больше половины магазинов "Семь+Я" развиваются по франшизе и работают под ИП.

- С ритейлером можно связать только два юрлица — ООО "Торгмаркет" (поставщик сети) и ООО "Альтаир" (вероятно, управляющая франшизой компания). Оба полностью принадлежат Неменову.

Показатели и финансы (данные Rusprofile)

- По словам Неменова, сейчас сеть насчитывает 150 точек, а по данным сайта сети — 149 точек в трех регионах и 35 населенных пунктах.

- База активных пользователей программы лояльности — 300 тыс. чел., 80% покупок совершается с использованием карт лояльности.

- Из-за отсутствия единого юрлица и публичной информации о продажах выручку всей сети оценить не представляется возможным.

- В 2024 выручка ООО "Торгмаркет" составила 789 млн руб. (+21% год к году), а чистая прибыль — 5,7 млн руб. (+62%).

- Показатели ООО "Альтаир" за тот же период достигли 182 млн руб. (+21%) и 3 млн руб. (+537%).

™️ Свободная касса

Покупатели СЗФО не готовы отказаться от кофе, а жители Дальнего Востока - от БАДов.

РОМИР изучил, от чего россияне готовы и не готовы отказаться в третьем квартале 2025:
 
- Люди готовы отказаться или отложить на неопределенный срок покупку ювелирных изделий, недвижимости, автомобиля и крупной бытовой техники.

- Также оптимизируют траты на алкоголь, системы нагревания табака, смартфоны и планшеты.

- Кроме того, режим экономии распространился на развлечения, страхование, питание вне дома и заказ готовой еды на дом.
 
- В «зеленой зоне» рейтинга - товары и услуги из категорий, которые покупатели считают базовыми. Здесь традиционно лидируют три категории: продукты питания, лекарства и фрукты – от этих позиций россияне откажутся в последнюю очередь.

- При этом в базовой корзине также отмечены: непродовольственные товары, средства личной гигиены, одежда и обувь, корма для животных, кофе, сладости, детское питание, витамины и БАДы. 
 
- В середине рейтинга расположились: безалкогольные напитки, детские товары, деликатесы, сигареты, косметика и парфюмерия, ремонт автомобиля, салоны красоты, пиво, готовая еда из магазинов, отдых и путешествия, мелкая бытовая техника.
 
- При этом углубленное исследование в разрезе федеральных округов показало, что состав и приоритетность «базовых категорий» различаются в зависимости от региона.
 
- Так, у покупателей Северо-Западного федерального округа позиция «кофе» находится в рейтинге гораздо выше, чем у жителей других федеральных округов.

- В свою очередь, москвичи не могут отказаться от покупки обуви.

- В Центральном федеральном округе не готовы расстаться с покупкой кормов для животных

- А жители Дальнего Востока не могут отказать себе в витаминах и БАДах. 

™️ Свободная касса

ОПГ года

Орудует исключительно в зоомагазинах.

™️ Свободная касса

Почти каждый пятый крупнейший бренд в 2025 — из ритейла (данные Interbrand).

С 2024 число "наших" в рейтинге снизилось с 22 до 19 — его покинули Nike, Starbucks, KFC и Jordan. На их место пришел только UNIQLO. Первая тройка осталась неизменной:

1. Amazon (третье место в общем зачете, +7% до $319,9 млрд);

2. McDonald's (9-е место, те же $53 млрд);

3. Louis Vuitton (12-е место вместо 11-го, -5% до $48,4 млрд).

Дополнительно:

- В список самых быстрорастущих брендов попали два ритейлера — Hermes (+18%) и LEGO (+19%).

- Самое резкое падение испытали Gucci (-35%), H&M (-13%) и Dior (-10%).

- Всего стоимость выросла у 12 брендов, а упала — у шести.

- Interbrand считает, что у Burberry, Jordan, KFC и Starbucks хорошие шансы попасть в следующий рейтинг.

Из чего складывается оценка:

- финансовые результаты компании;

- роль бренда в этих результатах;

- сила бренда, выраженная в лояльности.

™️ Свободная касса

Почта России расширила сервис «Витрина здоровья». У почтальонов обязанностей прибавилось.

Подробнее:

- Нелекарственные препараты, включая лечебно-косметические средства и БАДы, можно купить в 28 тыс. отделений Москвы и Московской области, Северо-Запада и центральной части, Дальнего Востока, Северного Кавказа, Сибири, Урала, Поволжья и Юга России.

- В 78 регионах страны также работает услуга доставки товаров для здоровья на дом.

- В сельской местности почтальоны доставляют купленные через интернет лекарства, не требующие рецепта врача и специальных условий доставки и хранения, прямо домой жителям села.

- Также в этом году Почта России оборудовала брендированными витринами здоровья 3 тыс. отделений.

Напомним, что «Почта» запустила пилотную продажу нелекарственных препаратов в феврале 2023. Тогда первые «Витрины здоровья» появились в 40 отделениях Санкт-Петербурга, а также Ленинградской, Калининградской, Архангельской, Мурманской и Вологодской областей. По результатам теста было принято решение расширить проект.

Дело, вроде бы, благое, особенно для малых и отдаленных населенных пунктов. Но сразу же возникает вопрос о загруженности сотрудников Почты. Буквально недавно многие медиа писали о массовых увольнениях и недовольстве сотрудников «Почты России» новыми условиями взаимодействия с маркетплейсами.

По нашей информации, ситуация до сих пор находится в острой фазе и работать во многих отделениях буквально некому. А тут еще и нелекарственные препараты с доставкой на дом силами почтальонов. Почтальоны-то согласны? Или их, как обычно, никто и не спрашивал?

™️ Свободная касса

#аналитика

Ритейлерам не хватает персонализации и цифровизации. Продолжаем обозревать отчет The Future Shopper 2025 от VML.

🔴Персонализация

- Почти половина потребителей (45%) недовольна качеством персонализации, которую предлагают бренды и ритейлеры. Обратного мнения придерживаются всего 18%.

- Для 50% персонализация выглядит как навязчивые попытки продать товар, 49% считают рекомендации почти случайными, а 64% не нравятся автоматизированные e-mail рассылки.

- При этом 64% полагают, что персонализация делает онлайн-шопинг более эффективным, а 60% готовы чаще покупать у ритейлеров, которые запоминают их предпочтения.

🔴Механизмы персонализации

- Две трети покупателей называют рекомендации полезными, а 61% придерживаются такого же мнения о предложениях, основанных на геолокации.

- Также 71% ценят персонализированные программы лояльности, 57% — напоминания о повторных покупках, а 59% покупали товары по спецпредложениям на день рождения.

- Ключевые механики персонализации, которые любят потребители, — спецпредложения (30%), персональные скидки (27%) и награды в программах лояльности (26%).

🔴Технологии в ритейле

- Целых 45% респондентов заявили, что современный бизнес не соответствует цифровым стандартам эпохи, при том, что 53% готовы чаще покупать у ритейлеров-инноваторов.

- Почти две трети (63%) используют "умные" устройства для поиска информации о товарах, но доля онлайн-продаж через них все еще составляет всего 3%.

- Основные причины — опасения по поводу прослушки (67%) и безопасности персональных данных (61%), а также низкое качество распознавания речи (42%).

- Примерно половина геймеров (а геймерами себя считают 86% опрошенных) готова была бы купить реальные товары в игре, а 48% чаще бы покупала у брендов, рекламирующихся внутри игр.

- В "посмертном потреблении", то есть возможности управлять своими финансами после смерти с помощью ИИ, заинтересованы 42% потребителей.

В заключительном посте обзора обсудим социальную коммерцию и устойчивость.

™️ Свободная касса

Т2 & МТС = гибридные салоны

Цель проекта: сокращение затрат, связанных с поиском новых локаций, организацией торговых точек с нуля и эксплуатацией уже открытых магазинов.

Одновременно операторы укрепляют свое присутствие в ключевых локациях с высокой проходимостью и большим потенциалом продаж.

Первый совместный салон нового формата открылся в одном из торговых центров Кирова.

По планам количество новых точек увеличится до 100.

Отбор локаций для совместных салонов проходит по всей России из 600 торговых точек – в воронку попали по 300 с каждой стороны.

™️ Свободная касса

РБК выкатил рейтинг Топ-500 брендов одежды и аксессуаров 2025.

Первая 10-ка брендов осталась почти неизменной (выбыл только Funday), но внутри нее бренды активно перетасовывались. Например, GJ потерял первенство. Стабильность игроков говорит о том, что они активно инвестируют в маркетинговые стратегии.

1. На первом месте оказался Lime, который в прошлом году был на 5-ом. Он заработал 72,5 балла из 100. Бренд лидирует по критериям динамичности бизнеса и по показателю интереса к бренду.

2. Второе место сохранил O’Stin с отрывом в 1,5 балла от Lime.

3 и 4 места разделили GJ и Befree, у обоих по 69,5 балла. GJ по динамичности бизнеса набрал меньше всего баллов из 10-ки брендов, зато по интересу среди россиян уверенно входит в пятерку.

5. Kari. По показателю интереса к бренду он занимает второе место, а вот по показателю динамики бизнеса – 9.

6. Sela впервые попала в десятку – «одна из марок с сильной динамикой бизнеса и активностью в цифровой среде», объясняют в РБК.

7. На 7 месте оказалась Zarina, которая вошла в топ-4 по динамичности бизнеса, но немного отстала по интересу к бренду.

8. Zolla по одному из критериев «интерес к бренду» набрала меньше всех балов из 10-ки брендов – 27,5.

9. На 9 месте Henderson, который вошел в топ-3 по показателю динамичности бизнеса, но в графе интереса россиян к бренду занял 9 строчку.

10. Замыкает топ-10 Love Republic, у которого чуть лучше показатель динамичности бизнеса, чем интереса покупателей. 4-ка брендов MFG вошла в первую десятку, в стороне остался только Idol, занявший 17 строчку.

▶️В рейтинге учитывались: объем продаж (свои + партнерские), количество магазинов, динамика развития, показатель рентабельности в сравнении со средним показателем по отрасли. В 2025 году добавились показатели «интереса к бренду»: число подписчиков в соцсетях, посещаемость сайта, количество поисковых запросов и их динамика. Интерес к бренду составил самый большой вес среди показателей – 6,4.

™️ Fashion retail