Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Центр знак «Машук» традиционно работает на Питерском международном экономическом форуме, и каждый год мы ставим разные задачи и ищем новых партнеров. Этот год мы посвятили взаимодействию с регионами. У нас было много встреч и много договоренностей, в рамках которых мы подписали два соглашения с Архангельской и Омская областями. С этими регионами мы будем делать большие образовательные проекты, связанные с участием теми, кто вернулся в свои регионы со специальной военной операции, и из этих ребят мы будем готовить настоящих наставников и педагогов; и, конечно же, проект связан с системами образования этих регионов. Уверен, что на следующем форуме будут новые партнеры, а мы продолжаем учить тех, кто учит».
#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31❤23👍22👏17🤔16💯11
Пять лет бизнес-логики
❗️ На полях ПМЭФ прошла «Кадры для ВЭД: выбор нового поколения?», в которой приняла участие первый проректор — проректор по образовательной деятельности РУДН им. Патриса Лумумбы Юлия Эбзеева.
📝 Олег Ястребов, Ректор РУДН, о работе университета с индустриальными партнёрами по мотивами сессии, для НОП:
«Мысль о том, что управление вузом должно опираться на бизнес-логику, несколько раз прозвучала на этом ПМЭФ. РУДН этот подход реализует уже 5 лет.
Мы ещё несколько лет назад создали дирекцию по работе с индустриальными партнёрами, определили стратегических партнёров для нашего университета, их всего 9, заключили соглашения о сотрудничестве. А также десятки соглашений с другими сильными игроками разных отраслей. Многопрофильность РУДН (более 800 программ подготовки) делает это возможным.
В своей стратегии мы делаем акцент на сотрудничестве с ведущими корпорациями, экосистемными компаниями: Сбер, Альфа-Банк, Х5, Ростех, Росатом.
РУДН тоже представляет собой экосистему: в многопрофильной, междисциплинарной, международной образовательной среде с сильной прикладной наукой, институтом наставничества и Центром карьеры мы готовим специалистов по 800 программам, системно получая запрос на компетенции от индустриальных партнёров.
Этот подход позволяет нам готовить кадры для работы у лидеров отраслей, и это наш целевой уровень качества образования, которому соответствуют выпускники РУДН».
#НОП
«Мысль о том, что управление вузом должно опираться на бизнес-логику, несколько раз прозвучала на этом ПМЭФ. РУДН этот подход реализует уже 5 лет.
Мы ещё несколько лет назад создали дирекцию по работе с индустриальными партнёрами, определили стратегических партнёров для нашего университета, их всего 9, заключили соглашения о сотрудничестве. А также десятки соглашений с другими сильными игроками разных отраслей. Многопрофильность РУДН (более 800 программ подготовки) делает это возможным.
В своей стратегии мы делаем акцент на сотрудничестве с ведущими корпорациями, экосистемными компаниями: Сбер, Альфа-Банк, Х5, Ростех, Росатом.
РУДН тоже представляет собой экосистему: в многопрофильной, междисциплинарной, международной образовательной среде с сильной прикладной наукой, институтом наставничества и Центром карьеры мы готовим специалистов по 800 программам, системно получая запрос на компетенции от индустриальных партнёров.
Этот подход позволяет нам готовить кадры для работы у лидеров отраслей, и это наш целевой уровень качества образования, которому соответствуют выпускники РУДН».
#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25👏23👍20🔥20🤔18💯15
Инженерные вузы на пути технологического лидерства
🏫 В ГУАП состоялась стратегическая сессия, посвященная отбору научных, технологических и образовательных направлений на основании их соответствия повестке развития инженерных высших учебных заведений.
💬 Юлия Антохина, ректор ГУАП, о содержании стратегии и модели развития университета как современного инженерного вуза, для НОП:
🤝 Смысловым ядром стратегической сессии стала работа в группах: СТП 1 "Мультипротокольные технологии обмена информацией и бесшовной связи, СТП 2 "Цифровое производство интегрированных модульных систем бортового оборудования БАС" и «Фундаментальные исследования и их развитие в рамках нацпроектов технологического лидерства».
🎓 Каждой из групп представила комплексное решение по трем стратегическим задачам, связанным с рыночным позиционированием и кадровой политикой ГУАП, наукой и инфраструктурой для ее реализации, а также дорожной картой и финансовой моделью развития.
⚛️ В ходе итоговых презентаций каждое были отмечены сильные стороны и точки роста каждого из предложенных решений.
🎓 В заключение стратегической сессии Юлия Антохина отметила важность самоанализа для современного инженерного вуза, стремящегося участвовать в формировании технологического лидерства России.
#НОП
«Стратегическая сессия – это важный шаг к пониманию того, как университет влияет на повестку предприятий-партнеров, с которыми взаимодействует и для которых готовит специалистов. Адекватное понимание того, насколько потенциал ГУАП востребован реальным сектором экономики – одно из важнейших условий выполнения университетом своей миссии.
Актуальная стратегия вуза разработана с опорой на ключевые научные школы и те компетенции, которыми вуз действительно обладает: аэрокосмическая связь, беспилотные технологии и цифровое автоматизированное производство, в рамках которых выбраны наши стратегические технологические проекты.
И здесь важно отметить новый контекст, влияющий на развитие вуза – это технологическая политика. Она ставит перед нами задачу определения своей ниши в рамках достижения общей цели – технологического суверенитета. Поэтому к оценке наших проектов мы должны подходить фундаментально, ориентируясь на глобальные цели, стоящие перед наукой и экономикой нашей страны».
#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27🤔26👏21🔥20👍15💯12
VK: https://vkvideo.ru/video-72168138_456240116
#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏26💯24❤21👍20🤔17🔥16
«Процесс интеграции искусственного интеллекта в образовательную сферу рассматривается нами на трёх ключевых уровнях анализа. Первый — макроуровень, включающий изучение государственной политики, связанной с внедрением технологий искусственного интеллекта, а также исследование культурных особенностей различных стран, влияющих на интеграционные процессы. Второй уровень — организационный, акцентирующий внимание на внутренних факторах организации, таких как климат, готовность персонала к использованию новых технологий и конкретные практические решения, обеспечивающие успешность внедрения ИИ. Третий уровень — индивидуальный, ориентированный непосредственно на педагогов и сотрудников вузов, исследующий их отношение к технологиям искусственного интеллекта, сложившиеся представления и практику взаимодействия с ними.
Сегодняшняя наша беседа посвящена именно индивидуальному уровню восприятия искусственного интеллекта педагогическим сообществом. Важно отметить, что сам процесс интеграции поддерживается рядом нормативных актов, среди которых Стратегия развития искусственного интеллекта и специализированные отраслевые документы, подчёркивающие значимость искусственного интеллекта как ключевой образовательной технологии. Однако исследования показывают, что успешность внедрения сильно зависит от индивидуальных установок преподавателей и сотрудников образовательных учреждений. Именно субъективные факторы, такие как убеждения и восприятие, играют ключевую роль в эффективности распространения и применения технологий искусственного интеллекта в учебном процессе».
#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏24🔥23💯19👍18❤17🤔17
«Обсудить проблемы образования и педагогики невозможно вне контекста социальных, технологических и иных изменений. Но начинать обсуждение целесообразно поэтапно — сначала обозначив общий фон, а затем переходя к ключевым вопросам. Ведь действительно существуют важные аспекты взаимодействия рынка труда и образовательных учреждений, особенно в условиях развития технологий искусственного интеллекта. Именно этот тренд заставляет пересмотреть подходы университетов к подготовке студентов и адаптации учебных программ. Университеты, будучи живым источником новых идей, обязаны оперативно реагировать на меняющиеся реалии общества. Однако исследования показывают, что многие учебные заведения пока не соответствуют ожиданиям преподавателей, родителей и самих студентов относительно трансформации образовательной среды. Таким образом, большинство вузов остается в состоянии застывшей организации, слабо адаптируясь к происходящим изменениям».
#НОП
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤27👍23🤔23🔥19💯15👏14