На этой неделе оказалась на масштабном событии в фэшн-индустрии REF (первый бизнес-кампус для fashion индустрии)
Провела две дискуссии, послушала коллег, ощутила невероятную поддержку, силу открытости и искренности каждого участника
Провела две дискуссии, послушала коллег, ощутила невероятную поддержку, силу открытости и искренности каждого участника
❤21👍9🥰5🤣1
Как складывается культурный код бренда?
На дискуссии с Нино (Ushatava) и Ибрагимом (Planta Rosa) еще раз убедилась, что даже у сильных брендов ДНК не рождается за один день. Для нас это была огромная работа, которой мы занимаемся по сей день
⠀
Поддерживаю Нино в тезисе, что это почти терапия: доставать из себя маленькие частички, привычки, воспоминания, опыт и переплавлять их в коллекции.
А Ибрагим рассказал, что у них в бренде код формировался несколько лет. Они изначально решили делать ставку на эмоциях в своем продукте и со временем пришли к той самой ностальгии по старым американским образам.
И вот здесь для меня пазл сложился: культурный код - это живой организм. Он выстраивается через время, ошибки, честность перед собой. Его нельзя придумать в Excel или скопировать у соседа. Нужно слушать себя, своего клиента и не предавать.
ДНК не исключает экспериментов, трендов, хайпа, только если они не ломают его.
И, может, в этом и есть самая взрослая часть предпринимательства: научиться не гнаться за всем подряд, а слушать себя и быть верным своей линии
На дискуссии с Нино (Ushatava) и Ибрагимом (Planta Rosa) еще раз убедилась, что даже у сильных брендов ДНК не рождается за один день. Для нас это была огромная работа, которой мы занимаемся по сей день
⠀
Поддерживаю Нино в тезисе, что это почти терапия: доставать из себя маленькие частички, привычки, воспоминания, опыт и переплавлять их в коллекции.
А Ибрагим рассказал, что у них в бренде код формировался несколько лет. Они изначально решили делать ставку на эмоциях в своем продукте и со временем пришли к той самой ностальгии по старым американским образам.
И вот здесь для меня пазл сложился: культурный код - это живой организм. Он выстраивается через время, ошибки, честность перед собой. Его нельзя придумать в Excel или скопировать у соседа. Нужно слушать себя, своего клиента и не предавать.
ДНК не исключает экспериментов, трендов, хайпа, только если они не ломают его.
И, может, в этом и есть самая взрослая часть предпринимательства: научиться не гнаться за всем подряд, а слушать себя и быть верным своей линии
❤35🙏7🥰5👍2
Зачем новому бизнесу структура?
Когда рождается идея бренда, первый вопрос не про дизайн и даже не про продажи. Первый вопрос звучит так: а кому это нужно?
Любая идея должна решать конкретную задачу для конкретной аудитории. Только тогда можно переходить к следующему шагу - считать экономику.
Если продукт не закрывает реальную потребность, экономика не сойдётся. А экономика в модном бизнесе решает все.
Цена формируется не из желания продавать дорого, а из бенчмарков и конкурентных условий.
Себестоимость, маркетинг и каналы продаж должны укладываться в модель, где продукт окупается.
Финмодель должна показывать, через сколько месяцев вернутся вложения и готов ли основатель вкладывать регулярно.
▫️ Распространенная ошибка начинающих брендов - запуск без расчётов. Деньги уходят в никуда, и бренд выгорает еще до первой продажи.
Дальше встает вопрос структуры:
• простые регламенты (они снижают ошибки и ускоряют адаптацию сотрудников),
• документооборот и финансовый учет,
• система каналов коммуникации (иначе зоны ответственности размываются и растут издержки).
Структура бренда = понимание каждым сотрудником своей роли и вклада в общую цель.
При этом:
• все процессы должны быть сквозняком, тогда рост не требует постоянного расширения штата;
• база знаний (Bitrix или другая система) экономит время и снижает риски;
• контроль строится сверху вниз: от KPI компании → к метрикам отделов → к задачам сотрудников.
Ошибки будут всегда. Но их цена сильно отличается, и логично, что хаос - дороже всего. Именно поэтому я уверена, что прорабатывать нужно все сразу: продукт, продвижение, финансы, юридику и управленческие процессы.
В сентябре готова взять еще несколько брендов на личный консалтинг, где разберемся со структурой вместе
Когда рождается идея бренда, первый вопрос не про дизайн и даже не про продажи. Первый вопрос звучит так: а кому это нужно?
Любая идея должна решать конкретную задачу для конкретной аудитории. Только тогда можно переходить к следующему шагу - считать экономику.
Если продукт не закрывает реальную потребность, экономика не сойдётся. А экономика в модном бизнесе решает все.
Цена формируется не из желания продавать дорого, а из бенчмарков и конкурентных условий.
Себестоимость, маркетинг и каналы продаж должны укладываться в модель, где продукт окупается.
Финмодель должна показывать, через сколько месяцев вернутся вложения и готов ли основатель вкладывать регулярно.
Дальше встает вопрос структуры:
• простые регламенты (они снижают ошибки и ускоряют адаптацию сотрудников),
• документооборот и финансовый учет,
• система каналов коммуникации (иначе зоны ответственности размываются и растут издержки).
Структура бренда = понимание каждым сотрудником своей роли и вклада в общую цель.
При этом:
• все процессы должны быть сквозняком, тогда рост не требует постоянного расширения штата;
• база знаний (Bitrix или другая система) экономит время и снижает риски;
• контроль строится сверху вниз: от KPI компании → к метрикам отделов → к задачам сотрудников.
Ошибки будут всегда. Но их цена сильно отличается, и логично, что хаос - дороже всего. Именно поэтому я уверена, что прорабатывать нужно все сразу: продукт, продвижение, финансы, юридику и управленческие процессы.
В сентябре готова взять еще несколько брендов на личный консалтинг, где разберемся со структурой вместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🥰4🙏3❤🔥1💯1
ИИ в SMM вашего бренда
Представляйте, в 2023 году 64% брендов только пробовали ИИ в контенте, через год уже 81% маркетологов встроили его в работу, а в 2025 - 87% (!) создают контент с помощью генеративного ИИ
Для меня, как фаундера, однозначный плюс ИИ в том, что идеи проверяются и запускаются в 2 раза быстрее, результат виральный и охватный, расходы на визуалы падают до 10 раз, как минимум, потому что ресурсов уходит меньше- все можно сделать силами одного человека
У нас, например, отлично перформят ИИ-фото и видео в соцсетях со сгенерированными изображениями. Декор в офлайн точках, как и референсы для съемок, также создаются в помощью MidJourney.
Вложение - подписка на платную версию для команды
Результат - высокая скорость и уникальный контент
Но есть нюанс: слишком много одинакового ИИ-контента утомляет людей. Никто не хочет видеть десятый бренд в стиле MidJourney». Поэтому главная задача у нас - это усиливать свои идеи, креативы и профессионально подходить к работе с ИИ
Делюсь актуальным списком нейронок, которые команда использует в SMM:
ChatGPT - для текстов, идей и сценариев;
MidJourney - для быстрых визуалов;
Krea - когда нужен контент в движении;
Veo 2 - для анимации и видео;
Perplexity - для быстрых исследований и аналитики.
А как использовать ИИ в своем бренде давайте разбираться в рамках индивидуального консалтинга. Записаться по ссылке
Представляйте, в 2023 году 64% брендов только пробовали ИИ в контенте, через год уже 81% маркетологов встроили его в работу, а в 2025 - 87% (!) создают контент с помощью генеративного ИИ
Для меня, как фаундера, однозначный плюс ИИ в том, что идеи проверяются и запускаются в 2 раза быстрее, результат виральный и охватный, расходы на визуалы падают до 10 раз, как минимум, потому что ресурсов уходит меньше- все можно сделать силами одного человека
У нас, например, отлично перформят ИИ-фото и видео в соцсетях со сгенерированными изображениями. Декор в офлайн точках, как и референсы для съемок, также создаются в помощью MidJourney.
Вложение - подписка на платную версию для команды
Результат - высокая скорость и уникальный контент
Но есть нюанс: слишком много одинакового ИИ-контента утомляет людей. Никто не хочет видеть десятый бренд в стиле MidJourney». Поэтому главная задача у нас - это усиливать свои идеи, креативы и профессионально подходить к работе с ИИ
Делюсь актуальным списком нейронок, которые команда использует в SMM:
ChatGPT - для текстов, идей и сценариев;
MidJourney - для быстрых визуалов;
Krea - когда нужен контент в движении;
Veo 2 - для анимации и видео;
Perplexity - для быстрых исследований и аналитики.
А как использовать ИИ в своем бренде давайте разбираться в рамках индивидуального консалтинга. Записаться по ссылке
❤17❤🔥5🙏5
Конференция SETTERS была богата на интересные лекции и ценный нетворкинг.
Познакомились с Кристиной Тишковой — со-основательницей и CEO крупнейшего в нише магазина корейской косметики Hollyshop. На конференции она выступала с темой про использование нейросетей, я забрала много инсайтов себе и команде.
И первым делом, подписалась на телеграм-канал Кристины, где она уже поделилась конспектом своего выступления: задачами, которые решает ИИ и промтами для них
Познакомились с Кристиной Тишковой — со-основательницей и CEO крупнейшего в нише магазина корейской косметики Hollyshop. На конференции она выступала с темой про использование нейросетей, я забрала много инсайтов себе и команде.
И первым делом, подписалась на телеграм-канал Кристины, где она уже поделилась конспектом своего выступления: задачами, которые решает ИИ и промтами для них
❤14👍5🙏5🤓2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤33🥰9👏3💘1
Ну как вам такое? 🥹
🤍 Первый магазин - 2015 год, шоурум 25 квадратов где-то во дворах Китай-города, мебель из икеи, я в роли продавца
🤍 Крайний - сегодня открытие в Авиапарке, любимая команда, сотни тысяч клиентов и друзей бренда, магазин из моих мечт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤54😁11👍7🥰5🤯1💘1
Что такое быть руководителем?
Сегодня в 19:00 Саша Жаркова и Даша Золотухина в честном разговоре о руководстве «Страшно признаться» поделятся личным опытом, расскажут истории зрителей и подскажут, как действовать в трудных ситуациях, знакомых, наверно, каждому:
▫️ авторитет и неуверенность, тревоги;
▫️ границы и дилемму «жёсткость vs поддержка»;
▫️ сложные разговоры и конфликты;
▫️ выгорание и восстановление ресурса руководителя.
Зарегистрироваться на эфир можно по ссылке, а письмо для обсуждения отправить через анонимную форму
Сегодня в 19:00 Саша Жаркова и Даша Золотухина в честном разговоре о руководстве «Страшно признаться» поделятся личным опытом, расскажут истории зрителей и подскажут, как действовать в трудных ситуациях, знакомых, наверно, каждому:
Зарегистрироваться на эфир можно по ссылке, а письмо для обсуждения отправить через анонимную форму
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3🥰3