Рождение «Аутентичной коммуникации»
Продолжение истории проекта, первая часть тут.
У нас было 2 карьеры в разработке продуктов, 35 подкастов, 5 дипломов, полсолонки тревожки и целое множество идей всех сортов и расцветок, а также навыки в коммуникации, фасилитации, ящик дизайн-мышления, пинта чистого креатива и совпадение по чувству юмора. Не то чтобы это был необходимый запас для бизнеса. Но если начал делать то, что интересно, становится трудно остановиться. Я знала, что рано или поздно мы перейдем и на предпринимательство.
Итак, мы решились. Собрали всю свою смелость и навыки. Оказалось, что из кучи наших интересов может сложиться картинка, которая как раз подходит для создания продуктов и бизнесов.
Исследования, прототипирование, тестирование. И вот мы запустили первый поток. Думали, ну, если наберём человек 20, это будет вау. А тут оп — и сразу 55 человек! Мы офигели, если честно. Оказалось, что эта самая аутентичная коммуникация реально нужна.
С одной стороны круто, а с другой — тот ещё вызов. Перед запуском мы фигачили нон-стоп с перерывом на сон и еду.
А ещё это был сложный момент перехода от «просто болтаем в подкасте» к «работа с деньгами и обязательствами». Квест про то, как совместить творческую свободу и ответственность, а также дружбу и патнёрство проходим до сих пор.
Мы запустились. Получили первые отзывы — это был восторг!
В первом потоке курса приняла участие Варя Веденеева, CEO «Периодики» и инфлюенсер. Она написала приятный пост про нас в своём инстаграме — и к нам пришло издательство Альпина Паблишер с предложением издать книгу. Вот это был поворот!
Дальше как на карусели: продаём два тиража книги, издаём игру с карточками-вопросами, проводим ещё 10 потоков курса и множество корпоративных обучалок. А главное — вокруг проекта зарождается сообщество.
Этот путь показал, что можно построить что-то значимое на пустом месте, опираясь на свою аутентичность. Что я могу быть не только частью системы, но и её творцом. И как это чертовски круто — чувствовать, что ты создаёшь что-то важное и для себя, и для других.
↓ Накиньте реакций, если эта ретроспектива стоит того, чтобы её продолжать в следующих постах.
Продолжение истории проекта, первая часть тут.
У нас было 2 карьеры в разработке продуктов, 35 подкастов, 5 дипломов, полсолонки тревожки и целое множество идей всех сортов и расцветок, а также навыки в коммуникации, фасилитации, ящик дизайн-мышления, пинта чистого креатива и совпадение по чувству юмора. Не то чтобы это был необходимый запас для бизнеса. Но если начал делать то, что интересно, становится трудно остановиться. Я знала, что рано или поздно мы перейдем и на предпринимательство.
Итак, мы решились. Собрали всю свою смелость и навыки. Оказалось, что из кучи наших интересов может сложиться картинка, которая как раз подходит для создания продуктов и бизнесов.
Исследования, прототипирование, тестирование. И вот мы запустили первый поток. Думали, ну, если наберём человек 20, это будет вау. А тут оп — и сразу 55 человек! Мы офигели, если честно. Оказалось, что эта самая аутентичная коммуникация реально нужна.
С одной стороны круто, а с другой — тот ещё вызов. Перед запуском мы фигачили нон-стоп с перерывом на сон и еду.
А ещё это был сложный момент перехода от «просто болтаем в подкасте» к «работа с деньгами и обязательствами». Квест про то, как совместить творческую свободу и ответственность, а также дружбу и патнёрство проходим до сих пор.
Мы запустились. Получили первые отзывы — это был восторг!
В первом потоке курса приняла участие Варя Веденеева, CEO «Периодики» и инфлюенсер. Она написала приятный пост про нас в своём инстаграме — и к нам пришло издательство Альпина Паблишер с предложением издать книгу. Вот это был поворот!
Дальше как на карусели: продаём два тиража книги, издаём игру с карточками-вопросами, проводим ещё 10 потоков курса и множество корпоративных обучалок. А главное — вокруг проекта зарождается сообщество.
Этот путь показал, что можно построить что-то значимое на пустом месте, опираясь на свою аутентичность. Что я могу быть не только частью системы, но и её творцом. И как это чертовски круто — чувствовать, что ты создаёшь что-то важное и для себя, и для других.
↓ Накиньте реакций, если эта ретроспектива стоит того, чтобы её продолжать в следующих постах.
Мы не планировали делать программу про лидерство
Но иногда дело само выбирает тебя.
Продолжаем рассказывать историю проекта. Тут предыдущая часть.
У нас прекрасно шла «Аутентичная коммуникация». Люди приходили, учились говорить правду о себе, слышать других, замечать свои эмоции, выстраивать границы. И это работало — в жизни, в команде, в бизнесе.
К нам всё чаще стали приходить фаундеры и тимлиды. Они говорили что-то вроде: «Я иначе стал(а) разговаривать с командой. Меньше выгораю. Лучше понимаю, что мне вообще нужно».
И в какой-то момент стало очевидно: это уже не только про общение. Это — про лидерство.
Но не в духе «как делегировать эффективно» или «как настроить OKR». А в смысле:
- Каким я хочу быть лидером?
- Где я прячусь за контролем, а где — избегаю ответственности?
- И как мне вообще быть сильным / результативным / эффективным, оставаясь собой?
Звучит как большое самоисследование.
Так мы запустили шестинедельную программу «Аутентичное лидерство».
К участию пригласили тех, кого сами считали примерами классного сочетания аутентичности и эффективности в управлении.
К нам в гости зашли:
Оля Соколова (экс-гендиректор «Скандинавии»),
Костя Горский (со-основатель hire hire),
Даша Золотухина (HR-директор Яндекса),
Алина Чичина (CEO Re-feel, кофаундер Setters) — и многие другие.
Мы говорили про стили лидерства, групповую динамику, системное мышление и другие важные вещи.
Но, по отзывам участников, заметили, что самый большой буст в квесте «какой я лидер?» даёт не навык разрешать внешние конфликты, анастройка внутренней системы.
И этот инсайт крутанул следующий виток эволюции проекта. О нём — в следующих сериях 🫶
Но иногда дело само выбирает тебя.
Продолжаем рассказывать историю проекта. Тут предыдущая часть.
У нас прекрасно шла «Аутентичная коммуникация». Люди приходили, учились говорить правду о себе, слышать других, замечать свои эмоции, выстраивать границы. И это работало — в жизни, в команде, в бизнесе.
К нам всё чаще стали приходить фаундеры и тимлиды. Они говорили что-то вроде: «Я иначе стал(а) разговаривать с командой. Меньше выгораю. Лучше понимаю, что мне вообще нужно».
И в какой-то момент стало очевидно: это уже не только про общение. Это — про лидерство.
Но не в духе «как делегировать эффективно» или «как настроить OKR». А в смысле:
- Каким я хочу быть лидером?
- Где я прячусь за контролем, а где — избегаю ответственности?
- И как мне вообще быть сильным / результативным / эффективным, оставаясь собой?
Звучит как большое самоисследование.
Так мы запустили шестинедельную программу «Аутентичное лидерство».
К участию пригласили тех, кого сами считали примерами классного сочетания аутентичности и эффективности в управлении.
К нам в гости зашли:
Оля Соколова (экс-гендиректор «Скандинавии»),
Костя Горский (со-основатель hire hire),
Даша Золотухина (HR-директор Яндекса),
Алина Чичина (CEO Re-feel, кофаундер Setters) — и многие другие.
Мы говорили про стили лидерства, групповую динамику, системное мышление и другие важные вещи.
Но, по отзывам участников, заметили, что самый большой буст в квесте «какой я лидер?» даёт не навык разрешать внешние конфликты, а
И этот инсайт крутанул следующий виток эволюции проекта. О нём — в следующих сериях 🫶
Иногда я думаю: сколько конфликтов, выгораний и неразрешённых обид можно было бы избежать, если бы мы чуть лучше чувствовали себя и других. Не понимали — а именно чувствовали.
Когда я только училась говорить о своих эмоциях, это напоминало сцену из немого кино. Вроде бы происходит что-то важное, но звука нет — одни догадки. А ведь именно эмоции запускают диалог с миром: указывают, где дискомфортно, а где — по-настоящему интересно.
Зачем учиться распознавать эмоции?
Вот три простые причины:
1. Эмоции — это интерфейс, а не ошибка.
Мы часто воспринимаем тревогу, злость или грусть как баги в системе. На самом деле — это сигналы. Тревога подсказывает, что важно; злость — где границы и т.д.
2. Настоящее общение начинается с контакта с собой.
Когда мы не знаем, что чувствуем, мы не можем честно ответить и другому. Начинаем играть в «угадай мои границы» или «догадайся, чего я хочу». Аутентичность начинается с простого: я чувствую — и называю это.
3. Тело — как Wi-Fi для эмоций.
Самый быстрый способ распознать, что с тобой происходит, — это вернуться в тело.
Если тема сейчас интересна — хочу порекомендовать «Лабораторию чувств» — онлайн-курс-исследование от нашей подруги Кати Летовой, автора метода по развитию телесной чувствительности и создательницы проекта «Учебник Т—Ж». Катя не понаслышке знает, как работает тревога и как вернуть себе опору через тело.
Когда: 18 мая – 15 июня
Подробнее: https://feelings-lab.notion.site
Хорошо знаю Катю, слышала много классных отзывов о лаборатории, поэтому рекомендую от сердца.
Когда я только училась говорить о своих эмоциях, это напоминало сцену из немого кино. Вроде бы происходит что-то важное, но звука нет — одни догадки. А ведь именно эмоции запускают диалог с миром: указывают, где дискомфортно, а где — по-настоящему интересно.
Зачем учиться распознавать эмоции?
Вот три простые причины:
1. Эмоции — это интерфейс, а не ошибка.
Мы часто воспринимаем тревогу, злость или грусть как баги в системе. На самом деле — это сигналы. Тревога подсказывает, что важно; злость — где границы и т.д.
2. Настоящее общение начинается с контакта с собой.
Когда мы не знаем, что чувствуем, мы не можем честно ответить и другому. Начинаем играть в «угадай мои границы» или «догадайся, чего я хочу». Аутентичность начинается с простого: я чувствую — и называю это.
3. Тело — как Wi-Fi для эмоций.
Самый быстрый способ распознать, что с тобой происходит, — это вернуться в тело.
Если тема сейчас интересна — хочу порекомендовать «Лабораторию чувств» — онлайн-курс-исследование от нашей подруги Кати Летовой, автора метода по развитию телесной чувствительности и создательницы проекта «Учебник Т—Ж». Катя не понаслышке знает, как работает тревога и как вернуть себе опору через тело.
Когда: 18 мая – 15 июня
Подробнее: https://feelings-lab.notion.site
Хорошо знаю Катю, слышала много классных отзывов о лаборатории, поэтому рекомендую от сердца.
#Иванов
🔘 Очень интересно, ничего не понятно — или почему мы меняем название нашего интенсива. И проводим его снова, уже в июне!
В прошлом июле мы стартанули короткий интенсив про целостность и внутреннее лидерство. В середине лета, поэтому всего на 2 недели, с 4 практическими встречами-воркшопами. Чтобы получить этот интенсив, мы проделали дистилляцию — взяли самое ценное по отзывам из предыдущих наших программ. Так получилось «Само-лидерство» (или Self-лидерство) — глубокий и трансформирующий интенсив, который за 9 месяцев уже прошли более 150 человек.
Однако когда говоришь про внутреннюю систему частей, субличности, Самость/Self и Тень — часто получаешь от внешних людей некиую реакцию или фидбэк. Вкратце, он примерно такой:
«Очень интересно, ничего не понятно».
Знаете, что мы поняли? Ядро психики, которое обозначается словом Self (Самость), становится понятным и практически полезным по ходу обучения и выполнения конкретных практик. А вот вовне Self или Самость оч сложно объясняется. Более того, в слове считывают эзотеричность (Самость С Большой Буквы, серьезно?), а в «Self-лидерстве» считывают Self-Management, личную продуктивность и управление своим временем.
Короче: очень интересно, ничего не понятно.
Мы решили, что пришла пора становиться более чёткими и ясными.
1. Начиная со следующего (июньского) интенсива, будем использовать «Аутентичность» вместо слова «Самость» / «Self».
Они синонимичны — тот же слон, но с другой стороны.
2. Наш интенсив тоже меняет название. Теперь это “Аутентичное лидерство: управление собой изнутри”. Уже использовали это название раньше, но теперь хотим сфокусироваться на внутреннем лидерстве через аутентичность. Которое дальше позволит по-другому строить отношения вовне: с людьми, системами, миром, иначе принимать решения, видеть более целостностную картинку.
3. Мы не меняем содержание — интенсив всё тот же. Он всё так же про энергию и ресурс, адаптивность и антихрупкость, контакт с собой и другими. Работаем через субличности, внутреннюю систему частей, контакт с собой и принятие решений из центра.
Следующий интенсив на 4 недели стартует в начале июня (там же будет возможность пройти только базовый модуль на 2 недели).
***
Все подробности + как записаться: talkauthentic.io/lead или в тг-боте @selfleadershipbot
Чуть позже запостим анонс и разные новшества, но уже сейчас — ждём вас с нетерпением.
Аутентично ваши,
🙋♂️ Алексей Иванов и 💁♀️ Света Шедина
В прошлом июле мы стартанули короткий интенсив про целостность и внутреннее лидерство. В середине лета, поэтому всего на 2 недели, с 4 практическими встречами-воркшопами. Чтобы получить этот интенсив, мы проделали дистилляцию — взяли самое ценное по отзывам из предыдущих наших программ. Так получилось «Само-лидерство» (или Self-лидерство) — глубокий и трансформирующий интенсив, который за 9 месяцев уже прошли более 150 человек.
Однако когда говоришь про внутреннюю систему частей, субличности, Самость/Self и Тень — часто получаешь от внешних людей некиую реакцию или фидбэк. Вкратце, он примерно такой:
«Очень интересно, ничего не понятно».
Знаете, что мы поняли? Ядро психики, которое обозначается словом Self (Самость), становится понятным и практически полезным по ходу обучения и выполнения конкретных практик. А вот вовне Self или Самость оч сложно объясняется. Более того, в слове считывают эзотеричность (Самость С Большой Буквы, серьезно?), а в «Self-лидерстве» считывают Self-Management, личную продуктивность и управление своим временем.
Короче: очень интересно, ничего не понятно.
Мы решили, что пришла пора становиться более чёткими и ясными.
1. Начиная со следующего (июньского) интенсива, будем использовать «Аутентичность» вместо слова «Самость» / «Self».
Они синонимичны — тот же слон, но с другой стороны.
2. Наш интенсив тоже меняет название. Теперь это “Аутентичное лидерство: управление собой изнутри”. Уже использовали это название раньше, но теперь хотим сфокусироваться на внутреннем лидерстве через аутентичность. Которое дальше позволит по-другому строить отношения вовне: с людьми, системами, миром, иначе принимать решения, видеть более целостностную картинку.
3. Мы не меняем содержание — интенсив всё тот же. Он всё так же про энергию и ресурс, адаптивность и антихрупкость, контакт с собой и другими. Работаем через субличности, внутреннюю систему частей, контакт с собой и принятие решений из центра.
Следующий интенсив на 4 недели стартует в начале июня (там же будет возможность пройти только базовый модуль на 2 недели).
***
Все подробности + как записаться: talkauthentic.io/lead или в тг-боте @selfleadershipbot
Чуть позже запостим анонс и разные новшества, но уже сейчас — ждём вас с нетерпением.
Аутентично ваши,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лидерство, которое начинается с честности с собой
Мы часто ищем ответы и решения снаружи — в статьях, TED-токах, подкастах харизматичных менторов. Но самые сильные решения, ясность и энергия приходят, когда находишь смелость обернуться внутрь — и находишь там не хаос, а ресурс.
10 июня стартует 6-й поток интенсива «Аутентичное лидерство: управление собой изнутри» — 4х-недельного практикума от нас: Алексея Иванова (@ponchiknews) и Светы Шединой (@svetashedina), авторов метода аутентичной коммуникации.
Это не про «чинить себя» или «стать лучшей версией себя». Это про перестать мешать себе проявляться по-настоящему, целостно, полностью.
Для кого:
– Для тех, кто вырос из старых сценариев — и готов двигаться иначе
– Для лидеров, которым важно вести не «по роли», а из внутренней силы
– Для предпринимателей и специалистов, которым нужна устойчивость в постоянно меняющейся среде
– Для коучей, HR, L&D, всех тех, кто работает с людьми, и кто хочет лучше понимать и себя, и других
С какими запросами к нам идут:
– Низкий драйв, непонятки с тем, чего хочу
– Устал(а) жить по чужим ожиданиям
– Много внутреннего напряжения и сомнений
– Нет ощущения «своего пути»
Что внутри:
– IFS-подход: четко и бережно работаем с внутренними частями (субличностями)
– Работа с тенью: аккуратно освобождаем силу, которую в себе сдерживаем и подавляем
– Коммуникационные и телесные практики: опора не только на ум, и на мудрость тела и эмоций
– Принятие даже трудных решений из внутренней ясности и легкости
– Много мощных практик и немного теории (80/20), AI-тренажер, медитации и прочие ресурсы
– Поддержка группы, бадди и ведущих, онлайн-встречи, живое сообщество
Форматы и цены:
– Полный курс (4 недели) — $990 до 22 мая, потом $1190
– Базовый (2 недели) — $590 до 22 мая, потом $690
По словам 150+ выпускников, вот что они получили на выходе:
– Больше «хочу», меньше «надо»
– Вернулся контакт с собой
– Появилась ясность и энергия
– Упростилось общение
– Важные решения — больше не пытка
– Появилось ощущение целостности
– Начал(а) жить «из себя», а не по чужим сценариям
После завершения интенсива выпускников зовем в наше теплой и активное сообщество (280+ участников из 25 стран), где можно продолжать общаться аутентично, практиковать и получать поддержку.
✍️ Истории участников:
– Женя Вольнов (hh.ru, The Future of Work): вышел из перегруза
– Катя Стрельникова (хэлс-коуч): подружилась с внутренним критиком
– Катя Михайлова (ex-HRD Changellenge): открыла в себе то, что было в тени
👏 Подробнее + записаться:
– Все детали в боте: @SelfLeadershipBot
– Записаться: talkauthentic.io/lead
Мы часто ищем ответы и решения снаружи — в статьях, TED-токах, подкастах харизматичных менторов. Но самые сильные решения, ясность и энергия приходят, когда находишь смелость обернуться внутрь — и находишь там не хаос, а ресурс.
10 июня стартует 6-й поток интенсива «Аутентичное лидерство: управление собой изнутри» — 4х-недельного практикума от нас: Алексея Иванова (@ponchiknews) и Светы Шединой (@svetashedina), авторов метода аутентичной коммуникации.
Это не про «чинить себя» или «стать лучшей версией себя». Это про перестать мешать себе проявляться по-настоящему, целостно, полностью.
Для кого:
– Для тех, кто вырос из старых сценариев — и готов двигаться иначе
– Для лидеров, которым важно вести не «по роли», а из внутренней силы
– Для предпринимателей и специалистов, которым нужна устойчивость в постоянно меняющейся среде
– Для коучей, HR, L&D, всех тех, кто работает с людьми, и кто хочет лучше понимать и себя, и других
С какими запросами к нам идут:
– Низкий драйв, непонятки с тем, чего хочу
– Устал(а) жить по чужим ожиданиям
– Много внутреннего напряжения и сомнений
– Нет ощущения «своего пути»
Что внутри:
– IFS-подход: четко и бережно работаем с внутренними частями (субличностями)
– Работа с тенью: аккуратно освобождаем силу, которую в себе сдерживаем и подавляем
– Коммуникационные и телесные практики: опора не только на ум, и на мудрость тела и эмоций
– Принятие даже трудных решений из внутренней ясности и легкости
– Много мощных практик и немного теории (80/20), AI-тренажер, медитации и прочие ресурсы
– Поддержка группы, бадди и ведущих, онлайн-встречи, живое сообщество
Форматы и цены:
– Полный курс (4 недели) — $990 до 22 мая, потом $1190
– Базовый (2 недели) — $590 до 22 мая, потом $690
По словам 150+ выпускников, вот что они получили на выходе:
– Больше «хочу», меньше «надо»
– Вернулся контакт с собой
– Появилась ясность и энергия
– Упростилось общение
– Важные решения — больше не пытка
– Появилось ощущение целостности
– Начал(а) жить «из себя», а не по чужим сценариям
После завершения интенсива выпускников зовем в наше теплой и активное сообщество (280+ участников из 25 стран), где можно продолжать общаться аутентично, практиковать и получать поддержку.
✍️ Истории участников:
– Женя Вольнов (hh.ru, The Future of Work): вышел из перегруза
– Катя Стрельникова (хэлс-коуч): подружилась с внутренним критиком
– Катя Михайлова (ex-HRD Changellenge): открыла в себе то, что было в тени
👏 Подробнее + записаться:
– Все детали в боте: @SelfLeadershipBot
– Записаться: talkauthentic.io/lead
Раньше я почти не читала позитивные отзывы.
Пролистывала благодарности и фокусировалась на том, что надо исправить.
Субличность Решала в деле: где фидбек? что улучшать? где мои слёзы, моя печаль?
А потом кааак поняла: моя работа — это не только решать проблемы, но и замечать возможности. А они часто в том, что было круто.
Выше — отзывы прошлого потока интенсива, которые я теперь читаю вслух и с удовольствием.
И вам советую :)
Пролистывала благодарности и фокусировалась на том, что надо исправить.
Субличность Решала в деле: где фидбек? что улучшать? где мои слёзы, моя печаль?
А потом кааак поняла: моя работа — это не только решать проблемы, но и замечать возможности. А они часто в том, что было круто.
Выше — отзывы прошлого потока интенсива, которые я теперь читаю вслух и с удовольствием.
И вам советую :)
#Иванов
Про мужские круги и форумы. Расскажу про мой опыт поиска и построения аутентичной группы поддержки и саморазвития
Два года назад я попал на Vision Quest. Это такая древняя практика инициации: неделя в горах в кругу мужчин, с выключенными гаджетами, природой и с самим собой.
После квеста захотелось чаще бывать в каком-то мужском круге — без гонки, без понтов. С контактом, поддержкой и искренностью.
Пробовал спрерва вписаться в такое (не срослось), затем — собрать сам (не было приоритетом, да и фокуса не хватило).
Почти забил, но тут мне пишет подруга — Наташа Шипшилей, фаундер, человек-комьюнити из SLP:
«Собираю форум-группу: 5–6 человек, 2 созвона в месяц. Обсуждаем всё — бизнес, отношения, личное. Вот таблица с участниками. Хочешь к нам?»
«Ни слова больше» — ответил я и пришел на пробную встречу. Группа задумывалась межгендерной, но быстро стала почти мужской. Все, кроме одной, девушки отвалились, а так что осталась — свободно говорила на бросском.
Мы быстро кликнули по вайбам, возникла «химия». Вот уже почти год мы регулярно созваниваемся, приносим свои вызовы и чаяния, обсуждаем их безоценочно, эмпатично, доверительно. Появилась та самая синергия, которую мы создаем на наших группах «Аутентичное лидерство». Это когда 1+1 > 2, целое больше суммы частей. Так и группа наша стала больше, чем сумма участников.
Форум-созвоны похожи на сериал. Современные «Friends», где в главных ролях мы, участники группы. Которые, кстати, быстро стали считать друг друга друзьями.
В кругу мы обсуждали такое, что сложно проговорить с близкими и партнерами, в мужских тусовках, даже в кабинете психотерапевта. Со временем круг пополнился новыми девушками, но от этого парни в нгем не стали чувствовать себя менее сплоченными и искренними друг с другом.
Сейчас мы запускаем форум группы в нашем уютном аутентичном комьюнити выпускников @talkauthentic. Поэтому я задумался, как эта магия групп создается. Вот мои 🖐 5копеек причин, почему это работает:
1️⃣ Вайб-чек и чёткие правила: только чувства, опыт, вопросы. Никаких советов и оценок.
2️⃣ Безопасность: всё по «правилу Вегаса». Доверие и конфиденциальность.
3️⃣ Ноль конкуренции. Только поддержка и личные истории. Ощущение, что участники друг другу — бро (или сис).
4️⃣ Опытный фасилитатор, которому платят деньги за его работу. Он задаёт ритм, держит пространство, берет на себя организацию, позволяет участникам быть собой.
5️⃣ Формат опробован временем: форум-группы придумали в YPO, там эта практика существует почти 70 лет. И до сих пор отлично работает.
Как уже говорил, с Наташей запускаем такие группы в проекте «Аутентичного лидерства».
Пока только начали пилот, не загадываю, но ощущение — мощное и оптимистичное.
Расскажу тут, как пойдёт 🙌
PS: зачем все это написал? Просто хотел поделиться чем-то неожиданно крутым, что похоже очень по вайбу на наши группы, и тоже работает через синергию и общий опыт.
А это дело я оч люблю ❤️🔥
Про мужские круги и форумы. Расскажу про мой опыт поиска и построения аутентичной группы поддержки и саморазвития
Два года назад я попал на Vision Quest. Это такая древняя практика инициации: неделя в горах в кругу мужчин, с выключенными гаджетами, природой и с самим собой.
После квеста захотелось чаще бывать в каком-то мужском круге — без гонки, без понтов. С контактом, поддержкой и искренностью.
Пробовал спрерва вписаться в такое (не срослось), затем — собрать сам (не было приоритетом, да и фокуса не хватило).
Почти забил, но тут мне пишет подруга — Наташа Шипшилей, фаундер, человек-комьюнити из SLP:
«Собираю форум-группу: 5–6 человек, 2 созвона в месяц. Обсуждаем всё — бизнес, отношения, личное. Вот таблица с участниками. Хочешь к нам?»
«Ни слова больше» — ответил я и пришел на пробную встречу. Группа задумывалась межгендерной, но быстро стала почти мужской. Все, кроме одной, девушки отвалились, а так что осталась — свободно говорила на бросском.
Мы быстро кликнули по вайбам, возникла «химия». Вот уже почти год мы регулярно созваниваемся, приносим свои вызовы и чаяния, обсуждаем их безоценочно, эмпатично, доверительно. Появилась та самая синергия, которую мы создаем на наших группах «Аутентичное лидерство». Это когда 1+1 > 2, целое больше суммы частей. Так и группа наша стала больше, чем сумма участников.
Форум-созвоны похожи на сериал. Современные «Friends», где в главных ролях мы, участники группы. Которые, кстати, быстро стали считать друг друга друзьями.
В кругу мы обсуждали такое, что сложно проговорить с близкими и партнерами, в мужских тусовках, даже в кабинете психотерапевта. Со временем круг пополнился новыми девушками, но от этого парни в нгем не стали чувствовать себя менее сплоченными и искренними друг с другом.
Сейчас мы запускаем форум группы в нашем уютном аутентичном комьюнити выпускников @talkauthentic. Поэтому я задумался, как эта магия групп создается. Вот мои 🖐 5
1️⃣ Вайб-чек и чёткие правила: только чувства, опыт, вопросы. Никаких советов и оценок.
2️⃣ Безопасность: всё по «правилу Вегаса». Доверие и конфиденциальность.
3️⃣ Ноль конкуренции. Только поддержка и личные истории. Ощущение, что участники друг другу — бро (или сис).
4️⃣ Опытный фасилитатор, которому платят деньги за его работу. Он задаёт ритм, держит пространство, берет на себя организацию, позволяет участникам быть собой.
5️⃣ Формат опробован временем: форум-группы придумали в YPO, там эта практика существует почти 70 лет. И до сих пор отлично работает.
Как уже говорил, с Наташей запускаем такие группы в проекте «Аутентичного лидерства».
Пока только начали пилот, не загадываю, но ощущение — мощное и оптимистичное.
Расскажу тут, как пойдёт 🙌
PS: зачем все это написал? Просто хотел поделиться чем-то неожиданно крутым, что похоже очень по вайбу на наши группы, и тоже работает через синергию и общий опыт.
А это дело я оч люблю ❤️🔥