Идея дня: Не искать клиентов, меньше работать… но больше зарабатывать
1. На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀
2. Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать!
3. А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀
2. Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать!
3. А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Развитие — это тебе не «улучшение»
1. Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше 😉 А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое.
2. Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось.
3. Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом.
4. Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер.
5. А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями.
6. И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему?
💪 Бери хорошие идеи для развития своего стартапа или компании — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше 😉 А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое.
2. Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось.
3. Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом.
4. Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер.
5. А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями.
6. И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему?
💪 Бери хорошие идеи для развития своего стартапа или компании — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Зачем толкаться жопами на старом рынке стартапов?
1. До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес 💰 Но прямо сейчас ситуация начала меняться.
2. Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов 🚀 Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать 💣
3. Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» 😉
4. В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес 💰 Но прямо сейчас ситуация начала меняться.
2. Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов 🚀 Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать 💣
3. Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» 😉
4. В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Идея дня: Надёжнее начать не с продукта, а с аудитории
1. Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен 🥵 На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее!
2. Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам 🎯 А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен 🚀
3. Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает 💪 В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен 🥵 На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее!
2. Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам 🎯 А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен 🚀
3. Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает 💪 В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/
🎧 Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста