Идея дня: Только быстрые ответы приносят заказы
1. Удивительно, но рынок услуг в 2 раза больше, чем рынок продажи товаров. Однако покупка услуги, как правило, начинается с вопроса «сколько это будет стоить?» 🤔 Потому что цена услуги зависит от множества разных факторов.
2. Так как клиенты обычно обращаются с таким вопросом сразу в несколько компаний — велик шанс, что заказ получит тот, кто быстрее других на этот вопрос ответит ⏱️ Но ведь сколько времени и сил нужно, чтобы, к примеру, посчитать стоимость ремонта квартиры с учётом всех хотелок заказчика ☹️
3. А теперь представьте себе, что эти расчёты научился точно и мгновенно производить ИИ 🚀 Будут ли компании за это платить? Конечно! Вот через эту платформу сейчас проходит таких ответов на 6 миллиардов долларов в год: https://fastfounder.ru/tolko-bystrye-otvety-prinosjat-zakazy/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Удивительно, но рынок услуг в 2 раза больше, чем рынок продажи товаров. Однако покупка услуги, как правило, начинается с вопроса «сколько это будет стоить?» 🤔 Потому что цена услуги зависит от множества разных факторов.
2. Так как клиенты обычно обращаются с таким вопросом сразу в несколько компаний — велик шанс, что заказ получит тот, кто быстрее других на этот вопрос ответит ⏱️ Но ведь сколько времени и сил нужно, чтобы, к примеру, посчитать стоимость ремонта квартиры с учётом всех хотелок заказчика ☹️
3. А теперь представьте себе, что эти расчёты научился точно и мгновенно производить ИИ 🚀 Будут ли компании за это платить? Конечно! Вот через эту платформу сейчас проходит таких ответов на 6 миллиардов долларов в год: https://fastfounder.ru/tolko-bystrye-otvety-prinosjat-zakazy/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Безумные разумные единороги
1. Начал смотреть на Нетфликсе тайский сериал «Безумный единорог» по мотивам истории появления первого тайского миллиардного стартапа. Неплохой, кстати, сериал оказался. Но не в этом суть.
2. Суть в том, что в очередной раз стало отчётливо понятно, что миллиардные стартапы — они про три вещи.
3. Во-первых, увидеть то, что уже есть.
4. Во-вторых, создать бизнес-процессы, позволяющие быстро и неограниченно это масштабировать.
5. В-третьих, сразу быть готовым конкурировать за место под солнцем с двумя типами игроков — старыми, у которых ты бизнес отбираешь, и новыми, которые пытаются делать то же самое, что и ты.
6. Поэтому залог успеха — не заниматься изобретательством, не стремиться к уникальности, смотреть шире, нанимать лучших и иметь железные яйца.
7. А всё остальное приложится.
🔥 Бери хорошие идеи, которые можно превратить в миллиардные стартапы — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Начал смотреть на Нетфликсе тайский сериал «Безумный единорог» по мотивам истории появления первого тайского миллиардного стартапа. Неплохой, кстати, сериал оказался. Но не в этом суть.
2. Суть в том, что в очередной раз стало отчётливо понятно, что миллиардные стартапы — они про три вещи.
3. Во-первых, увидеть то, что уже есть.
4. Во-вторых, создать бизнес-процессы, позволяющие быстро и неограниченно это масштабировать.
5. В-третьих, сразу быть готовым конкурировать за место под солнцем с двумя типами игроков — старыми, у которых ты бизнес отбираешь, и новыми, которые пытаются делать то же самое, что и ты.
6. Поэтому залог успеха — не заниматься изобретательством, не стремиться к уникальности, смотреть шире, нанимать лучших и иметь железные яйца.
7. А всё остальное приложится.
🔥 Бери хорошие идеи, которые можно превратить в миллиардные стартапы — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Как найти хорошего ментора?
1. Говорят, что начинающим предпринимателям хорошо бы найти себе ментора — который бы помог им сделать первые правильные шаги к созданию своего бизнеса 📈 Однако хороший ментор — это не просто «бизнес-робот»!
2. Хорошему ментору обычно приходится выступать ещё и в роли «личного психолога» — помогающего справляться с эмоциональным бременем ответственности и неизбежных неудач на нелёгком пути предпринимательства.
3. Но ведь уже появились отдельные ИИ-советчики по бизнесу и отдельные ИИ-психологи. А почему бы тогда не соединить эти две вроде бы разные составляющие в одном ИИ-менторе? 🚀 Как раз в эту сторону и начал копать вот этот стартап: https://fastfounder.ru/kak-najti-horoshego-mentora/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Говорят, что начинающим предпринимателям хорошо бы найти себе ментора — который бы помог им сделать первые правильные шаги к созданию своего бизнеса 📈 Однако хороший ментор — это не просто «бизнес-робот»!
2. Хорошему ментору обычно приходится выступать ещё и в роли «личного психолога» — помогающего справляться с эмоциональным бременем ответственности и неизбежных неудач на нелёгком пути предпринимательства.
3. Но ведь уже появились отдельные ИИ-советчики по бизнесу и отдельные ИИ-психологи. А почему бы тогда не соединить эти две вроде бы разные составляющие в одном ИИ-менторе? 🚀 Как раз в эту сторону и начал копать вот этот стартап: https://fastfounder.ru/kak-najti-horoshego-mentora/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Идея дня: Два отдельных директора не нужны!
1. Пришло время попрощаться с двумя типами топ-менеджеров — директором по персоналу и техническим директором ☠️ Потому что теперь это должен быть один человек — который одновременно управляет и живыми людьми и ИИ-сотрудниками. Иначе это превратится в перетягивание каната между эйчарами и технарями.
2. И нет, это не что-то из области фантастики! Потому что в прошлом месяце такой нетривиальный шаг уже сделала известная биотех-компания Moderna, назначившая единого директора по персоналу и цифровым технологиям. Его задача — обеспечить наиболее эффективное распределение задач между живыми сотрудниками и ИИ.
3. Но если появился новый тип управленцев — значит, должен появиться новый тип платформ, который поможет им такой необычной рабочей силой управлять. Ну а тогда сейчас самое время такие платформы создавать 🚀 Для чего стоит оттолкнуться от того, что уже в этой теме делается: https://fastfounder.ru/teper-budet-odin-direktor-vmesto-dvuh/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Пришло время попрощаться с двумя типами топ-менеджеров — директором по персоналу и техническим директором ☠️ Потому что теперь это должен быть один человек — который одновременно управляет и живыми людьми и ИИ-сотрудниками. Иначе это превратится в перетягивание каната между эйчарами и технарями.
2. И нет, это не что-то из области фантастики! Потому что в прошлом месяце такой нетривиальный шаг уже сделала известная биотех-компания Moderna, назначившая единого директора по персоналу и цифровым технологиям. Его задача — обеспечить наиболее эффективное распределение задач между живыми сотрудниками и ИИ.
3. Но если появился новый тип управленцев — значит, должен появиться новый тип платформ, который поможет им такой необычной рабочей силой управлять. Ну а тогда сейчас самое время такие платформы создавать 🚀 Для чего стоит оттолкнуться от того, что уже в этой теме делается: https://fastfounder.ru/teper-budet-odin-direktor-vmesto-dvuh/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Команда важнее идеи
1. Если ты собрал реально хорошую команду, то ты сможешь сделать с ней новый стартап, даже если идея старого стартапа провалилась.
2. Но тогда это должно стать главным критерием найма ключевых сотрудников своего стартапа — чтобы ты мог с ними запустить любой другой стартап. А у этого есть две главные составляющие.
3. Во-первых, они должны верить тебе, а не в идею стартапа. Чтобы продолжать верить в тебя, даже если твоя очередная идея потерпела неудачу. Правда, для этого ты должен распознавать неудачи быстрее, чем они. Иначе они в тебя перестанут верить.
4. Во-вторых, ключевой сотрудник — это тот, кто обладает универсальными навыками, которые могут пригодиться в стартапе на любую тему. Поэтому самые ключевые сотрудники стартапа — это не эксперты в узкой области, а генералисты. Например, отличный рекрутёр, который в случае необходимости поможет тебе собрать команду узких экспертов в любой области.
5. Другими словами, команду стартапа нужно собирать не «под идею», а «под себя» 😉
🔥 Бери хорошие идеи, на которые можно собрать хорошую команду — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Если ты собрал реально хорошую команду, то ты сможешь сделать с ней новый стартап, даже если идея старого стартапа провалилась.
2. Но тогда это должно стать главным критерием найма ключевых сотрудников своего стартапа — чтобы ты мог с ними запустить любой другой стартап. А у этого есть две главные составляющие.
3. Во-первых, они должны верить тебе, а не в идею стартапа. Чтобы продолжать верить в тебя, даже если твоя очередная идея потерпела неудачу. Правда, для этого ты должен распознавать неудачи быстрее, чем они. Иначе они в тебя перестанут верить.
4. Во-вторых, ключевой сотрудник — это тот, кто обладает универсальными навыками, которые могут пригодиться в стартапе на любую тему. Поэтому самые ключевые сотрудники стартапа — это не эксперты в узкой области, а генералисты. Например, отличный рекрутёр, который в случае необходимости поможет тебе собрать команду узких экспертов в любой области.
5. Другими словами, команду стартапа нужно собирать не «под идею», а «под себя» 😉
🔥 Бери хорошие идеи, на которые можно собрать хорошую команду — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Если много людей это делает — грех на этом не зарабатывать
1. Подавляющее большинство людей как минимум раз в год отправляются в путешествия ✈️🌴 Поэтому хорошо было бы научиться на этом как-то зарабатывать 💰 И такой способ есть!
2. Для этого нужно создать сервис, который учитывает два мощных тренда. Первый тренд — это то, что 75% людей черпает вдохновение для своих путешествиях в социальных сетях.
3. А второй тренд — что есть компании с большим количеством клиентов, которые не прочь дополнительно заработать на продажах им чего угодно ещё 😉 Ну а тогда у вас получится вот такая платформа: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-ljudej-jeto-delaet-greh-na-jetom-ne-zarabatyvat/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Подавляющее большинство людей как минимум раз в год отправляются в путешествия ✈️🌴 Поэтому хорошо было бы научиться на этом как-то зарабатывать 💰 И такой способ есть!
2. Для этого нужно создать сервис, который учитывает два мощных тренда. Первый тренд — это то, что 75% людей черпает вдохновение для своих путешествиях в социальных сетях.
3. А второй тренд — что есть компании с большим количеством клиентов, которые не прочь дополнительно заработать на продажах им чего угодно ещё 😉 Ну а тогда у вас получится вот такая платформа: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-ljudej-jeto-delaet-greh-na-jetom-ne-zarabatyvat/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Беспокойство — это не душевная болезнь, а жизненный компас
1. Очень хорошее сравнение — «Беспокойство возникает, когда твои мозги больше яиц» 😉 В том смысле, что мозгом ты понимаешь, что что-то должен сделать, но мужества на это не хватает. Это несоответствие и вызывает беспокойство.
2. При этом ты можешь даже суетиться, называя это действием. Но если ты продолжаешь чувствовать сосущее чувство беспокойства — значит, это не движение куда-то, а бег на месте.
3. Ведь когда ты куда-то движешься, ты не беспокоишься, а боишься — прибежать не туда, упасть в яму по дороге, получить подножку от конкурента или что-то ещё в этом духе.
4. А беспокойство — это подсознательное осознание того, что ты никуда не движешься. Поэтому беспокойство является отличным компасом, стрелка которого дёргается ровно в тот момент, когда движение незаметно превращается в суету.
5. Правда, это чувство возникает только у тех, чьи мозги начали быстро расти. Потому что, когда мозги я яйца одинаково маленькие, никакого несоответствия между ними возникнуть не может 😉
6. Так что, если ты начал беспокоиться — это уже хорошо. Значит, с мозгами у тебя всё в порядке. Осталось только разобраться, куда двинуться, чтобы чувство беспокойства исчезло.
🔥 Бери и пробуй разные хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Очень хорошее сравнение — «Беспокойство возникает, когда твои мозги больше яиц» 😉 В том смысле, что мозгом ты понимаешь, что что-то должен сделать, но мужества на это не хватает. Это несоответствие и вызывает беспокойство.
2. При этом ты можешь даже суетиться, называя это действием. Но если ты продолжаешь чувствовать сосущее чувство беспокойства — значит, это не движение куда-то, а бег на месте.
3. Ведь когда ты куда-то движешься, ты не беспокоишься, а боишься — прибежать не туда, упасть в яму по дороге, получить подножку от конкурента или что-то ещё в этом духе.
4. А беспокойство — это подсознательное осознание того, что ты никуда не движешься. Поэтому беспокойство является отличным компасом, стрелка которого дёргается ровно в тот момент, когда движение незаметно превращается в суету.
5. Правда, это чувство возникает только у тех, чьи мозги начали быстро расти. Потому что, когда мозги я яйца одинаково маленькие, никакого несоответствия между ними возникнуть не может 😉
6. Так что, если ты начал беспокоиться — это уже хорошо. Значит, с мозгами у тебя всё в порядке. Осталось только разобраться, куда двинуться, чтобы чувство беспокойства исчезло.
🔥 Бери и пробуй разные хорошие идеи — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Хорошие ниши, где с этим можно взлететь
1. Чем это таким нужно было заняться, чтобы в прошлом году привлечь всего 375 тысяч долларов инвестиций, а сейчас — сразу 17 миллионов, причём от очень известного венчурного фонда 🤔
2. Ответ простой — сделать голосового ИИ-агента, который умеет отвечать на звонки клиентов всего в одной узкой, но достаточно большой нише 🚀
3. Более внимательное изучение выявило сразу несколько подобных ниш, где хорошо взлетают голосовые ИИ-агенты. А вот что это за ниши, и вот что такие ИИ-агенты должны уметь в них делать: https://fastfounder.ru/horoshie-nishi-gde-s-jetim-mozhno-vzletet/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Чем это таким нужно было заняться, чтобы в прошлом году привлечь всего 375 тысяч долларов инвестиций, а сейчас — сразу 17 миллионов, причём от очень известного венчурного фонда 🤔
2. Ответ простой — сделать голосового ИИ-агента, который умеет отвечать на звонки клиентов всего в одной узкой, но достаточно большой нише 🚀
3. Более внимательное изучение выявило сразу несколько подобных ниш, где хорошо взлетают голосовые ИИ-агенты. А вот что это за ниши, и вот что такие ИИ-агенты должны уметь в них делать: https://fastfounder.ru/horoshie-nishi-gde-s-jetim-mozhno-vzletet/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Бей первым! Если месилова по-любому не избежать.
1. ПРОСТО уметь что-то делать — скоро будет мало. Даже уметь это делать ОЧЕНЬ ХОРОШО — всё равно будет недостаточно.
2. Потому что уже многое, что люди «просто» умеют делать — уже умеет ИИ. Пусть пока не всё у него получается «очень хорошо» — но скоро он и на этот уровень выйдет.
3. В такой ситуации уже давно находятся фаундеры стартапов, музыканты, художники и режиссёры. Ведь все они умеют что-то делать, но чётко понимают, что для успеха этого явно недостаточно.
4. Мало что-то просто запрограммировать, сочинить, нарисовать или снять. Нужно найти что-то особенное — к чему свои умения можно применить.
5. И талант состоит как раз в умении разглядеть, найти или придумать это особенное. А не в умениях — которые в общем-то довольно обычные, потому что то же самое на том же уровне умеет много кто ещё.
6. Ну а через некоторое время все люди окажутся в положении фаундеров стартапов, музыкантов, художников или режиссёров — или они сделают что-то особенное, или их похоронит ИИ.
7. Нет, конечно, можно посидеть и подождать, пока эта волна не дойдёт до тебя. И только тогда задуматься, что же делать.
8. А можно начать искать или придумывать это особенное прямо сейчас 🚀 Получив таким образом хорошую фору перед толпой всех остальных, кто полезет в ту же сторону, когда их наконец припрёт. А до этого не так уж и долго осталось 😉
🔥 Бери хорошие идеи для чего-то особенного — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. ПРОСТО уметь что-то делать — скоро будет мало. Даже уметь это делать ОЧЕНЬ ХОРОШО — всё равно будет недостаточно.
2. Потому что уже многое, что люди «просто» умеют делать — уже умеет ИИ. Пусть пока не всё у него получается «очень хорошо» — но скоро он и на этот уровень выйдет.
3. В такой ситуации уже давно находятся фаундеры стартапов, музыканты, художники и режиссёры. Ведь все они умеют что-то делать, но чётко понимают, что для успеха этого явно недостаточно.
4. Мало что-то просто запрограммировать, сочинить, нарисовать или снять. Нужно найти что-то особенное — к чему свои умения можно применить.
5. И талант состоит как раз в умении разглядеть, найти или придумать это особенное. А не в умениях — которые в общем-то довольно обычные, потому что то же самое на том же уровне умеет много кто ещё.
6. Ну а через некоторое время все люди окажутся в положении фаундеров стартапов, музыкантов, художников или режиссёров — или они сделают что-то особенное, или их похоронит ИИ.
7. Нет, конечно, можно посидеть и подождать, пока эта волна не дойдёт до тебя. И только тогда задуматься, что же делать.
8. А можно начать искать или придумывать это особенное прямо сейчас 🚀 Получив таким образом хорошую фору перед толпой всех остальных, кто полезет в ту же сторону, когда их наконец припрёт. А до этого не так уж и долго осталось 😉
🔥 Бери хорошие идеи для чего-то особенного — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Копируй — но не повторяй!
1. Самый простой способ создать новый продукт — взять существующий продукт и его «переупаковать». Вот только это не должно быть тупым повторением с перекраской кнопок 😉 Новому продукту нужно дать новое позиционирование 🚀
2. Нужно сделать другой оффер другой аудитории, желающей достичь других целей. Не очень понятно без конкретных примеров? Возьмём, к примеру, приложение, умеющее подсчитывать калории в блюде по фотографии.
3. Во что его можно переупаковать? Вот во что! И по такой же схеме можно переупаковать много чего — хоть приложение для медитаций, хоть сервис финансовых советников, хоть практически что угодно: https://fastfounder.ru/kopiruj-no-ne-povtorjaj/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Самый простой способ создать новый продукт — взять существующий продукт и его «переупаковать». Вот только это не должно быть тупым повторением с перекраской кнопок 😉 Новому продукту нужно дать новое позиционирование 🚀
2. Нужно сделать другой оффер другой аудитории, желающей достичь других целей. Не очень понятно без конкретных примеров? Возьмём, к примеру, приложение, умеющее подсчитывать калории в блюде по фотографии.
3. Во что его можно переупаковать? Вот во что! И по такой же схеме можно переупаковать много чего — хоть приложение для медитаций, хоть сервис финансовых советников, хоть практически что угодно: https://fastfounder.ru/kopiruj-no-ne-povtorjaj/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
«Глупая идея, никогда такого не будет»…«Значит, надо брать!»
1. На днях идею одного стартапа в фастфаундере назвали «глупой». Добавив при этом, что «никогда такого не будет», на что этот стартап как раз рассчитывает. Что напомнило мне сценку из старого фильма «Служебный роман».
2. Когда модная секретарша спрашивает у мымры-начальницы: «Вам эти сапоги нравятся?», а та отвечает: «Очень вызывающие. Я бы такие не взяла.». После чего секретарша задумчиво заключает — «Значит, хорошие сапоги, надо брать» 😉
3. Другими словами, если говорят, что «идея глупая» и «никогда такого не будет» — это отличная идея для стартапа 🚀 Гораздо лучшая, чем если бы говорили «умная идея» и «это точно сработает» 😉
4. Потому что стартапы делают не для того, чтобы создать ещё один маленький скучный бизнес. А чтобы сорвать джекпот. А сорвать джекпот можно, только если ты сделаешь рискованную ставку против всех!
5. Поэтому идеи многих успешных стартапов вначале казались глупыми — взять хотя бы Твиттер или Инстаграм. А про многое считали, что такого никогда не будет. Типа компании по производству электромобилей стоимостью в 2.5 раза дороже, чем суммарная стоимость Тойоты, Фольксвагена, Дженерал Моторз, Форда и Мерседес-Бенца. Или что частная компания будет запускать ракеты. Да даже ИИ ещё лет 5 назад проходил по категории научной фантастики.
6. Так что, как ни странно это звучит, но самая хорошая идея для настоящего стартапа — это та, которую многие назовут глупой.
7. А вторая странность — это то, что придумать «глупую» идею гораздо сложнее, чем «умную». Потому что у нас в мозгах слишком много стопоров и фильтров социальной защиты, заставляющих мыслить только в русле общепринятых шаблонов.
8. Ну что, у кого какие «глупые» идеи есть? А дополнительный бонус тем, кто придумает ещё и то, чего «никогда не будет» 😉
9. Приз и бонус заберёте потом в кассе своего стартапа 💰
💪 Целая россыпь хороших идей для настоящих стартапов в разных областях — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Сценка из фильма
1. На днях идею одного стартапа в фастфаундере назвали «глупой». Добавив при этом, что «никогда такого не будет», на что этот стартап как раз рассчитывает. Что напомнило мне сценку из старого фильма «Служебный роман».
2. Когда модная секретарша спрашивает у мымры-начальницы: «Вам эти сапоги нравятся?», а та отвечает: «Очень вызывающие. Я бы такие не взяла.». После чего секретарша задумчиво заключает — «Значит, хорошие сапоги, надо брать» 😉
3. Другими словами, если говорят, что «идея глупая» и «никогда такого не будет» — это отличная идея для стартапа 🚀 Гораздо лучшая, чем если бы говорили «умная идея» и «это точно сработает» 😉
4. Потому что стартапы делают не для того, чтобы создать ещё один маленький скучный бизнес. А чтобы сорвать джекпот. А сорвать джекпот можно, только если ты сделаешь рискованную ставку против всех!
5. Поэтому идеи многих успешных стартапов вначале казались глупыми — взять хотя бы Твиттер или Инстаграм. А про многое считали, что такого никогда не будет. Типа компании по производству электромобилей стоимостью в 2.5 раза дороже, чем суммарная стоимость Тойоты, Фольксвагена, Дженерал Моторз, Форда и Мерседес-Бенца. Или что частная компания будет запускать ракеты. Да даже ИИ ещё лет 5 назад проходил по категории научной фантастики.
6. Так что, как ни странно это звучит, но самая хорошая идея для настоящего стартапа — это та, которую многие назовут глупой.
7. А вторая странность — это то, что придумать «глупую» идею гораздо сложнее, чем «умную». Потому что у нас в мозгах слишком много стопоров и фильтров социальной защиты, заставляющих мыслить только в русле общепринятых шаблонов.
8. Ну что, у кого какие «глупые» идеи есть? А дополнительный бонус тем, кто придумает ещё и то, чего «никогда не будет» 😉
9. Приз и бонус заберёте потом в кассе своего стартапа 💰
💪 Целая россыпь хороших идей для настоящих стартапов в разных областях — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Сценка из фильма
Идея дня: Во время золотой лихорадки лопаты лучше даже не продавать, а производить!
1. Давно известно, что во время золотой лихорадки лучше не копать золото, а продавать лопаты А ещё лучше — начать эти лопаты производить 💰 Чтобы продавать их тем, кто в свою очередь будет продавать лопаты золотоискателям!
2. Говорят, что в скором времени появятся миллиарды или даже триллионы ИИ-агентов. «Копание золота» — это разработка ИИ-агентов. «Продажа лопат» — это создание сервисов для разработчиков ИИ-агентов.
3. Но что же тогда «производство лопат»? Это создание специализированных платформ для хостинга ИИ-агентов 🚀 А вот по этому образцу свою такую платформу можно создать: https://fastfounder.ru/vo-vremja-zolotoj-lihoradki-lopaty-luchshe-dazhe-ne-prodavat-a-proizvodit/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Давно известно, что во время золотой лихорадки лучше не копать золото, а продавать лопаты А ещё лучше — начать эти лопаты производить 💰 Чтобы продавать их тем, кто в свою очередь будет продавать лопаты золотоискателям!
2. Говорят, что в скором времени появятся миллиарды или даже триллионы ИИ-агентов. «Копание золота» — это разработка ИИ-агентов. «Продажа лопат» — это создание сервисов для разработчиков ИИ-агентов.
3. Но что же тогда «производство лопат»? Это создание специализированных платформ для хостинга ИИ-агентов 🚀 А вот по этому образцу свою такую платформу можно создать: https://fastfounder.ru/vo-vremja-zolotoj-lihoradki-lopaty-luchshe-dazhe-ne-prodavat-a-proizvodit/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
«Как без ИИ, но только с ИИ»… Но на деле всё гораздо серьёзнее.
1. Многие до сих пор думают, что мир после ИИ будет таким же, как «мир без ИИ, но только с ИИ». Хотя на деле всё окажется гораздо серьёзнее.
2. Ведь мир после появления компьютеров, а потом и интернета стал драматично другим. И не только с точки зрения быстроты и удобства. Он именно изменился! Что-то кажущееся незыблемым исчезло. Зато появилось то, что раньше казалось невозможным.
3. Поэтому после ИИ мир тоже станет совсем другим. И те стартапы, которые сумеют себе представить, что именно изменится, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — те и взлетят 🚀
4. А это, кстати, полностью укладывается в совет Пола Грэма для стартапов — «Нарисуйте себе картинку будущего, а потом создайте то, чего для неё не хватает» 😉
5. Но что же изменится после массового входа ИИ в нашу жизнь? Вот всего пара вариантов для затравки.
6. Во-первых, исчезнут привычные маркетплейсы по продаже товаров. Потому что у каждого человека появится ИИ-агент, которому он сможет поручить найти и купить нужную вещь на лучших условиях. И эти ИИ-агенты будут способны искать по всему большому интернету. Так на фига тогда нужны маркетплейсы?
7. Во-вторых, исчезнет рынок продажи учебных курсов. Вместо это бывшие учителя будут продавать ИИ-агентов. Ведь если они могли научить человека — значит, они смогут научить тому же самому и ИИ. А если не смогут — сразу возникают сомнения, что они вообще могут кого-то чему-то научить 😉
8. Да, нет, может быть? А что ещё может драматично и неожиданно измениться?
💪 Бери хорошие идеи, с которыми можно войти в будущее — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Многие до сих пор думают, что мир после ИИ будет таким же, как «мир без ИИ, но только с ИИ». Хотя на деле всё окажется гораздо серьёзнее.
2. Ведь мир после появления компьютеров, а потом и интернета стал драматично другим. И не только с точки зрения быстроты и удобства. Он именно изменился! Что-то кажущееся незыблемым исчезло. Зато появилось то, что раньше казалось невозможным.
3. Поэтому после ИИ мир тоже станет совсем другим. И те стартапы, которые сумеют себе представить, что именно изменится, чтобы оказаться в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — те и взлетят 🚀
4. А это, кстати, полностью укладывается в совет Пола Грэма для стартапов — «Нарисуйте себе картинку будущего, а потом создайте то, чего для неё не хватает» 😉
5. Но что же изменится после массового входа ИИ в нашу жизнь? Вот всего пара вариантов для затравки.
6. Во-первых, исчезнут привычные маркетплейсы по продаже товаров. Потому что у каждого человека появится ИИ-агент, которому он сможет поручить найти и купить нужную вещь на лучших условиях. И эти ИИ-агенты будут способны искать по всему большому интернету. Так на фига тогда нужны маркетплейсы?
7. Во-вторых, исчезнет рынок продажи учебных курсов. Вместо это бывшие учителя будут продавать ИИ-агентов. Ведь если они могли научить человека — значит, они смогут научить тому же самому и ИИ. А если не смогут — сразу возникают сомнения, что они вообще могут кого-то чему-то научить 😉
8. Да, нет, может быть? А что ещё может драматично и неожиданно измениться?
💪 Бери хорошие идеи, с которыми можно войти в будущее — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Инсайты — это не счастливая случайность, а целый рынок
1. Как вам нравится рынок размером 140 миллиардов долларов? 💰 А если я вам скажу, что количество пользователей на этом рынке скоро увеличится в десятки или даже сотни раз 📈 Вы туда побежите?
2. Это так называемый «рынок инсайтов», куда входят маркетинговые исследования и пользовательские интервью. Которые пока на серьёзном уровне проводит слишком мало компаний. Потому что слишком долго, дорого и геморройно 🥵
3. Но 140 миллиардов тут уже есть 😉 А сейчас этот рынок должен вообще взорваться 🚀 Потому что появляются вот такие платформы, помогающие эти исследования сильно упростить, ускорить и удешевить: https://fastfounder.ru/insajty-jeto-ne-schastlivaja-sluchajnost-a-celyj-rynok/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Как вам нравится рынок размером 140 миллиардов долларов? 💰 А если я вам скажу, что количество пользователей на этом рынке скоро увеличится в десятки или даже сотни раз 📈 Вы туда побежите?
2. Это так называемый «рынок инсайтов», куда входят маркетинговые исследования и пользовательские интервью. Которые пока на серьёзном уровне проводит слишком мало компаний. Потому что слишком долго, дорого и геморройно 🥵
3. Но 140 миллиардов тут уже есть 😉 А сейчас этот рынок должен вообще взорваться 🚀 Потому что появляются вот такие платформы, помогающие эти исследования сильно упростить, ускорить и удешевить: https://fastfounder.ru/insajty-jeto-ne-schastlivaja-sluchajnost-a-celyj-rynok/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Стартапы, основанные на парадоксе Джевонса
1. Парадокс Джевонса был сформулирован ещё в 19 веке. Его суть в том, что технологический прогресс, который увеличивает эффективность использования какого-либо ресурса ➞ приводит к увеличению объёмов потребления этого ресурса. Сейчас про этот парадокс вспомнили в связи с появлением ИИ.
2. Как в январе твитнул CEO Микрософта Сатья Наделла: «Парадокс Джевонса снова выстрелил. По мере того, как ИИ будет становиться более эффективным и доступным, мы увидим, как объёмы его использования взлетят до небес. В результате ИИ станет обычным инструментом — но которым мы ещё долго не сможем насытиться» 😉
3. Получается, что рецепт стартапа, основанного на парадоксе Джевонса, очень прост. Нужно найти что-то, чем сейчас пользуются немногие люди или компании, потому что это долго, дорого и геморройно. И сделать это с помощью ИИ более простым, удобным и доступным.
4. Тогда размер аудитории и объёмы использования этого самого вырастет в десятки или даже сотни раз 🚀 Таким образом маленький рынок может превратиться в большой. А большой — в огромный. И на этой разнице можно очень хорошо заработать 💰
5. Причём рынок вырастет в основном за счёт новых пользователей, которых даже не придётся уговаривать переключаться с чего-то старого — что гораздо проще, чем переманивать пользователей у конкурентов 😉
6. В сегодняшнем фастфаундере я писал про примеры таких стартапов, запустивших ИИ-интервьюеров на рынок изучения пользователей. Ведь после этого такие исследования начнёт проводить в десятки раз больше компаний, чем раньше.
7. И это точно не единственный вариант! А какой стартап ты бы запустил, используя парадокс Джевонса? 🤔
💪 Много новых хороших идей, с которыми сейчас можно реально взлететь — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Парадокс Джевонса был сформулирован ещё в 19 веке. Его суть в том, что технологический прогресс, который увеличивает эффективность использования какого-либо ресурса ➞ приводит к увеличению объёмов потребления этого ресурса. Сейчас про этот парадокс вспомнили в связи с появлением ИИ.
2. Как в январе твитнул CEO Микрософта Сатья Наделла: «Парадокс Джевонса снова выстрелил. По мере того, как ИИ будет становиться более эффективным и доступным, мы увидим, как объёмы его использования взлетят до небес. В результате ИИ станет обычным инструментом — но которым мы ещё долго не сможем насытиться» 😉
3. Получается, что рецепт стартапа, основанного на парадоксе Джевонса, очень прост. Нужно найти что-то, чем сейчас пользуются немногие люди или компании, потому что это долго, дорого и геморройно. И сделать это с помощью ИИ более простым, удобным и доступным.
4. Тогда размер аудитории и объёмы использования этого самого вырастет в десятки или даже сотни раз 🚀 Таким образом маленький рынок может превратиться в большой. А большой — в огромный. И на этой разнице можно очень хорошо заработать 💰
5. Причём рынок вырастет в основном за счёт новых пользователей, которых даже не придётся уговаривать переключаться с чего-то старого — что гораздо проще, чем переманивать пользователей у конкурентов 😉
6. В сегодняшнем фастфаундере я писал про примеры таких стартапов, запустивших ИИ-интервьюеров на рынок изучения пользователей. Ведь после этого такие исследования начнёт проводить в десятки раз больше компаний, чем раньше.
7. И это точно не единственный вариант! А какой стартап ты бы запустил, используя парадокс Джевонса? 🤔
💪 Много новых хороших идей, с которыми сейчас можно реально взлететь — в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Важное люди делают сами, а вот за неважное — платят другим
1. По большому счёту успешный стартап может решать только одну из двух задач. Он или повышает эффективность чего-то важного для своей аудитории. Или устраняет необходимость заниматься тем, что эти люди считают для себя неважным 😉
2. Большинство стартапов почему-то бежит в сторону важного 🤷🏻♂️ Хотя устранение неважного — это не менее хорошая задача, за решение которой очень охотно платят 💰 И тут есть целые рынки огромного размера — например, десятки миллионов предпринимателей-креативщиков.
3. Которые по определению «креативности» не любят заниматься скучными вещами типа бухгалтерии, налогов, кадров и прочей формалистики 🙈 Ну а тогда на этом можно хорошо заработать, сделав для них вот такую платформу: https://fastfounder.ru/vazhnoe-ljudi-delajut-sami-a-vot-za-nevazhnoe-platjat-drugim/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. По большому счёту успешный стартап может решать только одну из двух задач. Он или повышает эффективность чего-то важного для своей аудитории. Или устраняет необходимость заниматься тем, что эти люди считают для себя неважным 😉
2. Большинство стартапов почему-то бежит в сторону важного 🤷🏻♂️ Хотя устранение неважного — это не менее хорошая задача, за решение которой очень охотно платят 💰 И тут есть целые рынки огромного размера — например, десятки миллионов предпринимателей-креативщиков.
3. Которые по определению «креативности» не любят заниматься скучными вещами типа бухгалтерии, налогов, кадров и прочей формалистики 🙈 Ну а тогда на этом можно хорошо заработать, сделав для них вот такую платформу: https://fastfounder.ru/vazhnoe-ljudi-delajut-sami-a-vot-za-nevazhnoe-platjat-drugim/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Какая ещё тема станет похожа на «науку без математики»?
1. Один чувак из биотеха очень хорошо сказал, что «через 5 лет заниматься разработкой лекарств без ИИ будет похоже на то, что люди пытались бы заниматься наукой, не используя математику» 😉
2. Первый вывод из этой фразы очевидный — нужно делать ИИ-платформы для разработки лекарств.
3. А второй вывод — нужно найти какую-то другую тему, про которую можно сказать то же самое.
4. И тогда задача поиска идеи для успешного стартапа получит очевидное решение 😉
💪 Бери новые и своевременные идеи для создания и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один чувак из биотеха очень хорошо сказал, что «через 5 лет заниматься разработкой лекарств без ИИ будет похоже на то, что люди пытались бы заниматься наукой, не используя математику» 😉
2. Первый вывод из этой фразы очевидный — нужно делать ИИ-платформы для разработки лекарств.
3. А второй вывод — нужно найти какую-то другую тему, про которую можно сказать то же самое.
4. И тогда задача поиска идеи для успешного стартапа получит очевидное решение 😉
💪 Бери новые и своевременные идеи для создания и развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: В борьбе между эмоциями и здравым смыслом все выигрывают, а мы зарабатываем
1. Интересно, что покупка подержанных вещей постепенно превращается в норму жизни. С одной стороны, сами производители этому способствуют — выпуская каждый год новые фасоны или версии своих продуктов, на фоне чего старые модели кажутся старьём 🥵
2. С другой стороны, никакое это на самом деле не старьё — потому что всем этим нормально можно пользоваться. В ходе борьбы между эмоциями и здравым смыслом выигрывают обе стороны — одна сторона продаёт как бы старые вещи, а другая их охотно покупает 😉
3. В результате рынок продажи подержанных вещей растёт очень в бодром темпе. А самое главное — тут открываются разные возможности заработать чисто на ИТ-платформах, например, вот таких: https://fastfounder.ru/v-borbe-mezhdu-jemocijami-i-zdravym-smyslom-vse-vyigryvajut-a-my-zarabatyvaem/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Интересно, что покупка подержанных вещей постепенно превращается в норму жизни. С одной стороны, сами производители этому способствуют — выпуская каждый год новые фасоны или версии своих продуктов, на фоне чего старые модели кажутся старьём 🥵
2. С другой стороны, никакое это на самом деле не старьё — потому что всем этим нормально можно пользоваться. В ходе борьбы между эмоциями и здравым смыслом выигрывают обе стороны — одна сторона продаёт как бы старые вещи, а другая их охотно покупает 😉
3. В результате рынок продажи подержанных вещей растёт очень в бодром темпе. А самое главное — тут открываются разные возможности заработать чисто на ИТ-платформах, например, вот таких: https://fastfounder.ru/v-borbe-mezhdu-jemocijami-i-zdravym-smyslom-vse-vyigryvajut-a-my-zarabatyvaem/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
Как ни странно, но простое — это результат развития сложного
1. Закон Галла гласит, что любая работающая сложная система — это результат развития простой системы. Причина проста, хотя и не очевидна. Созданные с нуля сложные системы никогда не будут работать в реальной среде, потому что в процессе создания на них не влияли факторы естественного отбора, присущие этой среде.
2. Но я тут вдруг задумался — а как появляются простые системы? И мне тоже пришёл в голову закон 😉
3. Простая работающая система — это результат развития сложной НЕРАБОТАЮЩЕЙ системы! Либо путём выбрасывания неработающих частей, либо за счёт появления новых технологий.
4. Вот тупой пример. Нельзя взять и написать короткий понятный текст, если ты до этого не написал на бумаге или в голове его длинную и непонятную версию. Короткий и понятный текст — это результат развития длинного и непонятного текста.
5. А вот более научный. Когда я ещё в прошлом веке учился в МГУ, моей специализацией был ИИ. И там много всего сложного было наверчено и накручено — но ни хрена не работало. А сейчас оказалось, чтобы сделать ИИ, нужно всего-навсего научиться предсказывать следующее слово, как при наборе на клавиатуре. И ИИ появился, но для таких предсказаний потребовались современные компьютерные мощности.
6. Другими словами, чтобы сделать что-то простое и работающее 🚀, сначала нужно сделать что-то сложное и неработающее 🥵 Потому что на пустом месте с налёта простое и работающее хрен создашь.
7. Так что любую пришедшую в голову идею лучше сразу считать сложной. И сразу задуматься над тем, как её упростить.
8. Например, жизнеспособный продукт «минимальный» — не потому, что ты не можешь ничего больше придумать. А потому что ты сумел из большой сложной идеи выделить нечто маленькое и простое, чтобы проверить его работоспособность. А если не сумел — то оно ни хрена работать не будет ☹️
9. Короче, у тебя есть идея? Как её можно упростить? 🔪
💪 Бери хорошие и простые идеи для своих стартапов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Закон Галла гласит, что любая работающая сложная система — это результат развития простой системы. Причина проста, хотя и не очевидна. Созданные с нуля сложные системы никогда не будут работать в реальной среде, потому что в процессе создания на них не влияли факторы естественного отбора, присущие этой среде.
2. Но я тут вдруг задумался — а как появляются простые системы? И мне тоже пришёл в голову закон 😉
3. Простая работающая система — это результат развития сложной НЕРАБОТАЮЩЕЙ системы! Либо путём выбрасывания неработающих частей, либо за счёт появления новых технологий.
4. Вот тупой пример. Нельзя взять и написать короткий понятный текст, если ты до этого не написал на бумаге или в голове его длинную и непонятную версию. Короткий и понятный текст — это результат развития длинного и непонятного текста.
5. А вот более научный. Когда я ещё в прошлом веке учился в МГУ, моей специализацией был ИИ. И там много всего сложного было наверчено и накручено — но ни хрена не работало. А сейчас оказалось, чтобы сделать ИИ, нужно всего-навсего научиться предсказывать следующее слово, как при наборе на клавиатуре. И ИИ появился, но для таких предсказаний потребовались современные компьютерные мощности.
6. Другими словами, чтобы сделать что-то простое и работающее 🚀, сначала нужно сделать что-то сложное и неработающее 🥵 Потому что на пустом месте с налёта простое и работающее хрен создашь.
7. Так что любую пришедшую в голову идею лучше сразу считать сложной. И сразу задуматься над тем, как её упростить.
8. Например, жизнеспособный продукт «минимальный» — не потому, что ты не можешь ничего больше придумать. А потому что ты сумел из большой сложной идеи выделить нечто маленькое и простое, чтобы проверить его работоспособность. А если не сумел — то оно ни хрена работать не будет ☹️
9. Короче, у тебя есть идея? Как её можно упростить? 🔪
💪 Бери хорошие и простые идеи для своих стартапов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Два ключика к росту прибыли
1. Твоя прибыль будет расти, только если однажды привлечённые пользователи добровольно продолжат у тебя покупать 📈 В противном случае ты будешь тратить деньги на наполнение дырявого ведра 💦
2. Другими словами, каждой компании нужны эффективные инструменты для удержания существующих пользователей. А самый плохо работающий для этого способ — бомбить их письмами с акциями и «персональными предложениями» ☹️
3. Ведь есть способы и получше 💰 Причём не такие уж и сложные. А их ключевые слова — «непродающие активности» и «суперпокупатели». И вот в чём тут фишка: https://fastfounder.ru/dva-kljuchika-k-rostu-pribyli/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста
1. Твоя прибыль будет расти, только если однажды привлечённые пользователи добровольно продолжат у тебя покупать 📈 В противном случае ты будешь тратить деньги на наполнение дырявого ведра 💦
2. Другими словами, каждой компании нужны эффективные инструменты для удержания существующих пользователей. А самый плохо работающий для этого способ — бомбить их письмами с акциями и «персональными предложениями» ☹️
3. Ведь есть способы и получше 💰 Причём не такие уж и сложные. А их ключевые слова — «непродающие активности» и «суперпокупатели». И вот в чём тут фишка: https://fastfounder.ru/dva-kljuchika-k-rostu-pribyli/
🗣️🗣️ Теперь эти обзоры можно слушать в виде живой беседы на два голоса в формате настоящего подкаста