Forwarded from صادق سپندارند
“بزرگترین دشمنِ ارتباط، توهّمِ برقرار شدنِ آن است”
ویلیام وایت
گاهی در سازمانها، سکوت مدیر از هزار دستور صریح پرمعناتر است. یک نگاه کوتاه، یک جملهٔ نیمهکاره یا حتی نحوهٔ نشستن در جلسه میتواند مثل پیام از جهان ارواح تعبیر شود. کارمندان شروع میکنند به حدسزدن که رئیس «واقعاً چه میخواهد» و بهجای تصمیمسازی مستقل، وقت خود را صرف خواندن نشانهها میکنند. این همان چیزی است که اکونومیست در یادداشت تازهاش به مدیریت ایماواشاره(به فارسی روان) نامیده است.
ریشهٔ مشکل ساده است: قدرت همیشه شفافیت نمیآورد؛ برعکس، وقتی مدیران چارچوب و انتظارات را روشن نکنند، تیمها برای پرکردن خلأ به گمانهزنی پناه میبرند. نتیجه معمولاً رکود و محافظهکاری است. ایدههای نو خاموش میشوند چون کسی جرئت نمیکند خلاف برداشت ضمنی مدیر حرکت کند. جلسهها طولانیتر میشوند، ولی تصمیمها سطحیتر.
این پدیده فقط یک ضعف فردی نیست، بلکه یک خطر سیستمی برای هر کسبوکار است. سازمانی که در آن کارکنان وقتشان را صرف «ذهنخوانی» میکنند، بهتدریج سرعت و خلاقیتش را از دست میدهد. درست همانطور که در بازار امروز، رقابت بر سر سرعت تصمیم و کیفیت نوآوری است، چنین سازمانی عقب میماند.
راهحل اما در «تظاهر به برابری» یا شوخیهای ساختگی نیست. مدیر نمیتواند وانمود کند که قدرت ندارد. بلکه باید قدرت را شفاف و قابل پیشبینی کند:
•مرز تصمیمهای فردی و جمعی را روشن کند.
•دستورها را از مسیر داده و معیار بیان کند، نه از لحن و ایما.
•اجازه دهد مخالفت محترمانه شنیده شود تا تیم یاد بگیرد بدون ترس ایدههای بهتر ارائه دهد.
رهبرانی که بهجای نشانهگذاری مبهم، قواعد بازی را روشن میکنند، هم خودشان کمتر گرفتار سوءبرداشت میشوند و هم تیمی پرانرژیتر و خلاقتر میسازند.
نکتهٔ آخر: مدیریت امروز بیش از هر زمان به وضوح نیاز دارد. کارمندانی که از خواندن چهرهٔ مدیر خستهاند، دیر یا زود از سازمان میروند. آنچه میماند، جمعی محتاط است نه نوآور. شفافیت، بر خلاف تصور، هزینه نیست؛ سرمایهای است که سازمان را از چرخهٔ ذهنخوانی نجات میدهد.
#مدیریت_مبهم #فرهنگ_سازمانی #ارتباط_موثر #مدیریت_سایه #سپندارند
ویلیام وایت
گاهی در سازمانها، سکوت مدیر از هزار دستور صریح پرمعناتر است. یک نگاه کوتاه، یک جملهٔ نیمهکاره یا حتی نحوهٔ نشستن در جلسه میتواند مثل پیام از جهان ارواح تعبیر شود. کارمندان شروع میکنند به حدسزدن که رئیس «واقعاً چه میخواهد» و بهجای تصمیمسازی مستقل، وقت خود را صرف خواندن نشانهها میکنند. این همان چیزی است که اکونومیست در یادداشت تازهاش به مدیریت ایماواشاره(به فارسی روان) نامیده است.
ریشهٔ مشکل ساده است: قدرت همیشه شفافیت نمیآورد؛ برعکس، وقتی مدیران چارچوب و انتظارات را روشن نکنند، تیمها برای پرکردن خلأ به گمانهزنی پناه میبرند. نتیجه معمولاً رکود و محافظهکاری است. ایدههای نو خاموش میشوند چون کسی جرئت نمیکند خلاف برداشت ضمنی مدیر حرکت کند. جلسهها طولانیتر میشوند، ولی تصمیمها سطحیتر.
این پدیده فقط یک ضعف فردی نیست، بلکه یک خطر سیستمی برای هر کسبوکار است. سازمانی که در آن کارکنان وقتشان را صرف «ذهنخوانی» میکنند، بهتدریج سرعت و خلاقیتش را از دست میدهد. درست همانطور که در بازار امروز، رقابت بر سر سرعت تصمیم و کیفیت نوآوری است، چنین سازمانی عقب میماند.
راهحل اما در «تظاهر به برابری» یا شوخیهای ساختگی نیست. مدیر نمیتواند وانمود کند که قدرت ندارد. بلکه باید قدرت را شفاف و قابل پیشبینی کند:
•مرز تصمیمهای فردی و جمعی را روشن کند.
•دستورها را از مسیر داده و معیار بیان کند، نه از لحن و ایما.
•اجازه دهد مخالفت محترمانه شنیده شود تا تیم یاد بگیرد بدون ترس ایدههای بهتر ارائه دهد.
رهبرانی که بهجای نشانهگذاری مبهم، قواعد بازی را روشن میکنند، هم خودشان کمتر گرفتار سوءبرداشت میشوند و هم تیمی پرانرژیتر و خلاقتر میسازند.
نکتهٔ آخر: مدیریت امروز بیش از هر زمان به وضوح نیاز دارد. کارمندانی که از خواندن چهرهٔ مدیر خستهاند، دیر یا زود از سازمان میروند. آنچه میماند، جمعی محتاط است نه نوآور. شفافیت، بر خلاف تصور، هزینه نیست؛ سرمایهای است که سازمان را از چرخهٔ ذهنخوانی نجات میدهد.
#مدیریت_مبهم #فرهنگ_سازمانی #ارتباط_موثر #مدیریت_سایه #سپندارند
❤7👍1
Forwarded from با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
شرکت دیلویت مجبور شد بخشی از پولی رو که از دولت استرالیا گرفته برگردونه.
پروژه متعلق به وزارت کار بوده و مربوط به تطبیق فرایندهای IT اداره کار با یه سیستم استاندارد (اصطلاحاً: پروژهٔ compliance).
ارجاعات غلط و استناد به اسناد ناموجود، اون هم در پروژهای که ماهیتش تطبیق فرایندها با استانداردها و فریمورکها بوده، عملاً اعتبار کار رو زیر سوال برده.
دیلویت اعتراف کرده که گزارش با کمک هوش مصنوعی مولد نوشته شده و استفاده از هوش مصنوعی مولد منشاء خطا بوده.
گاردین یه گزارش مختصر ازش نوشته
#هوش_مصنوعی_مولد
پروژه متعلق به وزارت کار بوده و مربوط به تطبیق فرایندهای IT اداره کار با یه سیستم استاندارد (اصطلاحاً: پروژهٔ compliance).
ارجاعات غلط و استناد به اسناد ناموجود، اون هم در پروژهای که ماهیتش تطبیق فرایندها با استانداردها و فریمورکها بوده، عملاً اعتبار کار رو زیر سوال برده.
دیلویت اعتراف کرده که گزارش با کمک هوش مصنوعی مولد نوشته شده و استفاده از هوش مصنوعی مولد منشاء خطا بوده.
گاردین یه گزارش مختصر ازش نوشته
#هوش_مصنوعی_مولد
Forwarded from با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
شرکت دیلویت مجبور شد بخشی از پولی رو که از دولت استرالیا گرفته برگردونه. پروژه متعلق به وزارت کار بوده و مربوط به تطبیق فرایندهای IT اداره کار با یه سیستم استاندارد (اصطلاحاً: پروژهٔ compliance). ارجاعات غلط و استناد به اسناد ناموجود، اون هم در پروژهای…
کنترل انسانی مکمل ضروری Gen AI هست. این رو همه میدونیم.
دیلویت هم این رو بلده؛ یا مثل ما یا بهتر از ما.
مشکل اینه که بخشی از کنترل انسانی بر پایهٔ شهوده و این کاملا طبیعیه.
ایرادهایی که در "فرم" میبینیم، یهجور سیگنال مکمل هستن تا ایرادهای "محتوا" زودتر و راحتتر به چشم بیاد.
خروجی هوش مصنوعی مولد به خاطر اینکه فرم خیلی خوبی داره، این سیگنال رو از بین میبره. بنابراین نرخ خطای عامل انسانی بالا میره.
و این چیزی نیست که راحت حل بشه.
دیلویت هم این رو بلده؛ یا مثل ما یا بهتر از ما.
مشکل اینه که بخشی از کنترل انسانی بر پایهٔ شهوده و این کاملا طبیعیه.
ایرادهایی که در "فرم" میبینیم، یهجور سیگنال مکمل هستن تا ایرادهای "محتوا" زودتر و راحتتر به چشم بیاد.
خروجی هوش مصنوعی مولد به خاطر اینکه فرم خیلی خوبی داره، این سیگنال رو از بین میبره. بنابراین نرخ خطای عامل انسانی بالا میره.
و این چیزی نیست که راحت حل بشه.
TondTech
#استخدام .net Developer اگه .net Developer با حداقل 3-4 سال تجربه ی کاری هستید، و دوست دارین تجربه جدید به دست بیارین، بیاین بیشتر گپ بزنیم در موردش. یه پوزیشن توی Rasmio.com باز کردیم. مشاهده آگهی و ارسال رزومه در جاب ویژن
رزومه های ارسالی به جاب ویژن رو کامل بررسی کردیم، حدود 200 رزومه فقط اینجا بود، که همه رو تایید یا رد کردیم. توی ادامه مسیر، برای تایید شده ها شنبه یه چالش کوچیک میفرستیم، چالش ها که بررسی شدن مصاحبه فنی شروع خواهد شد.
👍5❤4
Forwarded from Learning With M
سلام عزیزان.
من دنبال یک مهندس نرم افزار همه فن حریف می گردم.
حداقل ۶ سال سابقه حرفه ای اجباریه و آشنایی با java,php و go مزیت مهمیه.
موقعیت خیلی خوبیه و قراره با خودم در دیجیکالا کار کنه.
لطفا اگر شرایط رو دارید اپلای کنید.
برای اپلای بهم پیام بدید.
#share فراموش نشه لطفا.
من دنبال یک مهندس نرم افزار همه فن حریف می گردم.
حداقل ۶ سال سابقه حرفه ای اجباریه و آشنایی با java,php و go مزیت مهمیه.
موقعیت خیلی خوبیه و قراره با خودم در دیجیکالا کار کنه.
لطفا اگر شرایط رو دارید اپلای کنید.
برای اپلای بهم پیام بدید.
#share فراموش نشه لطفا.
👍8🔥5❤1
پیکار Arrival رفت بالا، اگه تو امنیت «صفر مطلقین» کافیه پیکار رو باز کنین، دفترچه راهنما رو دانلود کنین و مرحله به مرحله جلو برین و کلی چیز یاد بگیرین. محوریت پیکار کاملا آموزشیه و سعی کردیم مفاهیم امنیت رو به سادهترین شکل ممکن طراحی کنیم:
a.voorivex.academy
بازنشر از صفحه توییتر یاشو عزیز
a.voorivex.academy
بازنشر از صفحه توییتر یاشو عزیز
🔥7❤2
TondTech
هدیه هایی که اسپانسرها لطف کردن و در طی حمایتشون میدن به شرکت کننده ها از این 500 تومن بیشتره :) یه مقدار اعتبار استفاده از AvalAI خواهیم داشت به همراه یک n8n رایگان یک ماهه و یک تخفیف خیلی خوب روی خرید ماشین مجازی از ایران سرور عزیز. بازی دیگه زیادی win…
با زحمت دوستان خوبمون در AvalAI بسته های حمایتی از شرکت کننده های عزیز مون در #AIHack24 آماده شد
متن پیام دوستان که خیلی مهم هست و عزیزان شرکت کننده باید توجه کنند و هرچه زودتر نسبت به فعال سازی اقدام کنند :
متن پیام دوستان که خیلی مهم هست و عزیزان شرکت کننده باید توجه کنند و هرچه زودتر نسبت به فعال سازی اقدام کنند :
لیست ۱۱۳ نفر از کاربران پردازش شد
مواردی که صورت گرفته
۱. اعتبار فعالسازی ۱۰ هزارتومانی
۲. بسته اعتباری ۲۰۰ هزارتومانی ویژه OpenAI
۳. ارتقای سطح حساب کاربری به سطح ۱
کاربران عزیز باید دقت داشته باشند که اولویت لاگین با شماره تلفنشون هست، چون چند نفر از کاربران دوتا حساب مجزا با ایمیل و شماره تلفن داشتن، اولویت با حساب ایجاد شده با شماره تلفن هست و بسته برای حساب شماره تلفن ارسال شده مگر اینکه شماره تلفن موجود نباشه در این صورت به ایمیل ارسال شده
مهم: بسته های اعتباری برای اینکه به درستی عمل کنن باید موجودی اصلی حساب مثبت باشه، به همین خاطر اعتبار ۱۰ هزارتومانی فعالسازی تقدیم شد، اعتبار فعالسازی ۷ روزه هست در حالی که بسته اعتباری تا ۳۰ روز معتبر هست، در نتیجه اگه موجودی اصلی منفی شد نیاز هست دوستان مبلغ اندکی شارژ کنن چون موجودی اصلی مثبت نباشه کلا کلید از کار میفته
مستندات نحوه عملکرد بسته های اعتباری
https://docs.avalai.ir/fa/credit-packages
docs.avalai.ir
مستندات AvalAI - پلتفرم هوش مصنوعی و API یکپارچه
مستندات AvalAI - پلتفرم هوش مصنوعی و API یکپارچه برای دسترسی به OpenAI, Google, Anthropic, Meta, Mistral, XAI, DeepSeek و Cohere با یک API سازگار با OpenAI
🔥7❤4
این چند وقت، یک آگهی مشابه رو در jobinja جابینجا و Job Vision (جاب ویژن) گذاشتیم برای توسعه دهنده .net و متاسفانه کیفیت رزومه های ارسالی به شکل بی رحمانه ای نا متعادل بود و اکثر رزومه های جاب ویژن مرتبط بود ولی رزومه های جابینجا خیلی نامرتبط زیاد داشت، از گرافیست و فرانت و ... تا مسئول امور دفتری.
یه جایی که سنیور فرانت یکی از بیزنس های بزرگ اپلای کرده بود، دیگه شک کردم و زنگ زدم به شخص، که چی شد رزومه برای ما فرستادین ؟ یه کم صحبت کردیم و آخرش گفت که قطعا من نفرستادم.
به دوستان خوب jobinja جابینجا پیشنهاد میدم این مورد رو بررسی کنن چون به نظر میرسه تعداد زیادی رزومه بی ربط به صورت Bulk به آگهی ما اختصاص پیدا کرده که ممکن هم هست اشتباه هم از من باشه، یا شانس یا هرچی ، ولی به نظرم ارزش بررسی و شفاف سازی رو داره.
دم هر دوتا پلتفرم هم گرم.
یه جایی که سنیور فرانت یکی از بیزنس های بزرگ اپلای کرده بود، دیگه شک کردم و زنگ زدم به شخص، که چی شد رزومه برای ما فرستادین ؟ یه کم صحبت کردیم و آخرش گفت که قطعا من نفرستادم.
به دوستان خوب jobinja جابینجا پیشنهاد میدم این مورد رو بررسی کنن چون به نظر میرسه تعداد زیادی رزومه بی ربط به صورت Bulk به آگهی ما اختصاص پیدا کرده که ممکن هم هست اشتباه هم از من باشه، یا شانس یا هرچی ، ولی به نظرم ارزش بررسی و شفاف سازی رو داره.
دم هر دوتا پلتفرم هم گرم.
❤4👍2
Forwarded from refhub
بالاخره فرصت شد و این بخش اضافه شدن کتاب ها به صورت اتوماتیک رو یک Refactor اساسی کردیم. الان میتونید راحت هر کتابی رو که میخواین اسمش رو یا ISBN ش رو بدین و به طور اتوماتیک به سیستم اضافه بشه، بعد از اضافه شدنش هم میتونید درخواست خرید بدین.
برای این کار ما یک کتابخانه opensource ساختیم که در آدرس زیر میتونید بهش استار بدین و حالمونو بهتر کنید .
https://github.com/Merkousha/libgen-api-refhub
و همونطور که از آمار pypi مشخصه حداثل تا حالا 1.11K نصب داشته که از لینک زیر میتونید استفاده کنید :
https://pepy.tech/projects/libgen-api-refhub?timeRange=threeMonths&category=version&includeCIDownloads=true&granularity=weekly&viewType=line&versions=1.0.1%2C1.0.0.2%2C1.0.0.1
اگر کاربر تازه وارد ما هستید و نمیدونید کتاب ها از چه صفحه ای اضافه میشن، میتونید به صفحه زیر سری بزنید و ساز و کارش رو تست کنید :
https://refhub.ir/request_book/
شاید یه روز هم رفتیم یقه دولت رو گرفتیم که ما تحریم شکن کتابیم :))
برای این کار ما یک کتابخانه opensource ساختیم که در آدرس زیر میتونید بهش استار بدین و حالمونو بهتر کنید .
https://github.com/Merkousha/libgen-api-refhub
و همونطور که از آمار pypi مشخصه حداثل تا حالا 1.11K نصب داشته که از لینک زیر میتونید استفاده کنید :
https://pepy.tech/projects/libgen-api-refhub?timeRange=threeMonths&category=version&includeCIDownloads=true&granularity=weekly&viewType=line&versions=1.0.1%2C1.0.0.2%2C1.0.0.1
اگر کاربر تازه وارد ما هستید و نمیدونید کتاب ها از چه صفحه ای اضافه میشن، میتونید به صفحه زیر سری بزنید و ساز و کارش رو تست کنید :
https://refhub.ir/request_book/
شاید یه روز هم رفتیم یقه دولت رو گرفتیم که ما تحریم شکن کتابیم :))
❤4🔥4👍1
Forwarded from refhub
سلام کنید به داشبورد جدیدمون
https://refhub.ir/dashboard/
دیشب که همه خواب بودیم، Copiliot عزیز، سیستم جدید امتیازدهی و دشبورد و بوکمارک رو به عنوان پارت 1 از مسیر جدید رفهاب زد ، تست گرفت و دیتاهای سیستم های قبلی رو جایگزین کرد و بعد سیستم قبلی رو بازنشسته کرد.
قطعا چند جاش تایید منو گرفت ولی بیشتر مسیر رو خودش رفت حتی پیشنهادات بهبود هم خودش داد.
https://refhub.ir/dashboard/
دیشب که همه خواب بودیم، Copiliot عزیز، سیستم جدید امتیازدهی و دشبورد و بوکمارک رو به عنوان پارت 1 از مسیر جدید رفهاب زد ، تست گرفت و دیتاهای سیستم های قبلی رو جایگزین کرد و بعد سیستم قبلی رو بازنشسته کرد.
قطعا چند جاش تایید منو گرفت ولی بیشتر مسیر رو خودش رفت حتی پیشنهادات بهبود هم خودش داد.
❤6👍1😍1
جمعه این هفته قراره توی یه ایونت صمیمی و پرانرژی دور هم جمع بشیم تا دربارهی Flux، TypeScript و تجربههای واقعیمون در توسعهی نرمافزار صحبت کنیم.
📍 محل برگزاری: هفت و هشت کارخونه نوآوری
🗓 زمان: جمعه، ساعت 17 - 20
🔥 علاوه بر بحثهای فنی، فرصت شبکهسازی، گپ دوستانه و کلی ایدهی جدید هم داریم.
کد تخفیف مخصوص دوستان نزدیک هم روی بلیت اضافه شده
لینک ثبت نام
📍 محل برگزاری: هفت و هشت کارخونه نوآوری
🗓 زمان: جمعه، ساعت 17 - 20
🔥 علاوه بر بحثهای فنی، فرصت شبکهسازی، گپ دوستانه و کلی ایدهی جدید هم داریم.
کد تخفیف مخصوص دوستان نزدیک هم روی بلیت اضافه شده
لینک ثبت نام
❤5
Forwarded from Ali Asghar arjmand | علی اصغر ارجمند
توی این ویدئو از ycombinator
هفت استراتژی رو برای استارتاپ های هوش مصنوعی گفته شده که واقعا جذاب و کاربردی هستن!
🔻 البته حواسمون باشه بعضی از نکاتی که میگن توی مارکت ایران صدق نمیکنه!
https://www.youtube.com/watch?v=bxBzsSsqQAM
🆔 @aliasghar_arjmand
هفت استراتژی رو برای استارتاپ های هوش مصنوعی گفته شده که واقعا جذاب و کاربردی هستن!
🔻 البته حواسمون باشه بعضی از نکاتی که میگن توی مارکت ایران صدق نمیکنه!
https://www.youtube.com/watch?v=bxBzsSsqQAM
🆔 @aliasghar_arjmand
YouTube
The 7 Most Powerful Moats For AI Startups
In the early days of a startup, speed is the best moat. But once you build something people want, how do you maintain your position and defend against the competition? In this episode of Lightcone, we dive into Hamilton Helmer’s Seven Powers framework to…
TondTech
#استخدام .net Developer اگه .net Developer با حداقل 3-4 سال تجربه ی کاری هستید، و دوست دارین تجربه جدید به دست بیارین، بیاین بیشتر گپ بزنیم در موردش. یه پوزیشن توی Rasmio.com باز کردیم. مشاهده آگهی و ارسال رزومه در جاب ویژن
اگر اینجا رزومه فرستادید و تایید اولیه شده یا در دست بررسی ست، دوستان ما با شما تماس میگیرند و از شما درخواست تکمیل یک چالش را خواهند داشت
http://rasm.io/ScreeningChallenge
این چالش از شما زمان و فکر احتمالا خواهد گرفت و خوشحال تر خواهیم بود اگر ظرف 24 ساعت تکمیلش بفرمایید.
این چالش مختص عزیزانی ست که رزومه شان در جاب ویژن "در دست برسی" و در جابینجا "تایید" شده باشد.
اگر جزو این عزیزان نیستید و میخواهید خودتان را به چالش بکشانید، لطفا از گزینه "رزومه نداده ام و فقط میخواهم سوالات رو ببینم" استفاده کنید
http://rasm.io/ScreeningChallenge
این چالش از شما زمان و فکر احتمالا خواهد گرفت و خوشحال تر خواهیم بود اگر ظرف 24 ساعت تکمیلش بفرمایید.
این چالش مختص عزیزانی ست که رزومه شان در جاب ویژن "در دست برسی" و در جابینجا "تایید" شده باشد.
اگر جزو این عزیزان نیستید و میخواهید خودتان را به چالش بکشانید، لطفا از گزینه "رزومه نداده ام و فقط میخواهم سوالات رو ببینم" استفاده کنید
Porsline
Rasmio Screening Challenge
با پُرسلاین به راحتی پرسشنامه خود را طراحی و ارسال کنید و با گزارشهای لحظهای آن به سرعت تصمیم بگیرید.
Forwarded from با متمم | هایلایت | محمدرضا شعبانعلی
اتیکت | توجه به ترجیحات ارتباطی دیگران
هر یک از ما ترجیحات ارتباطی مشخصی داریم. بعضی از ما تماس تلفنی را ترجیح میدهیم، بعضی دیگر ارسال پیام واتساپی، برخی دیگر پیام تلگرامی، عدهای پیامک، عدهای دیگر تماس تصویری، عدهای ارتباط از طریق منشی و مسئول دفتر و ...
کسانی که شلوغترند، حتی در بین این کانالهای ارتباطی هم دستهبندیهای خاص خود را دارند. مثلاً یک شماره موبایل را برای کار و شماره موبایل دیگری را برای دوستان و بستگان در نظر میگیرند.
در بین کسانی که کار بینالمللی میکنند این هم رواج دارد که برای هر منطقه از جهان یک سیمکارت یا یک موبایل اختصاصی داشته باشند.
یکی از نکات مهم در اتیکت این است که اگر مسیر ارتباطی مشخصی به ما پیشنهاد داده میشود، به آن وفادار بمانیم.
یعنی مثلاً اگر کسی به من شماره موبایل خود را میدهد و میگوید "من روی این خط واتساپ دارم"، از آن خط برای تماس تلفنی یا پیامک یا ارسال پیام تلگرامی استفاده نکنم (مگر آنکه صریحاً گفته باشد).
یا اگر کسی کارت ویزیت به من داد و دو شماره روی کارت بود و گفت لطفاً با شمارهٔ دوم تماس بگیرید، با این توجیه که "اگر نمیخواست باید دو کارت ویزیت میزد" به اولی زنگ نزنم.
یکی از ویژگیهای انسان متمدن این است که وقتی در خانهای باز است، با این توضیح که "اگر میخواست در را میبست" وارد خانه نشود!
گاهی اوقات دیگران به ما چیزی نمیگویند.
در اینجا دو راه وجود دارد.
راه بسیار حرفهای (که قطعاً تصویر خوبی از ما در ذهن طرف مقابل میسازد) پرسیدن است:
"ببخشید. میخواستم بدونم روی این خط به واتساپ پیام بدم با تلگرام؟"
یا اینکه "از بین این شمارهها که روی کارته، به کدوم مناسبتره زنگ بزنم؟"
حتی اگر طرف مقابل پیام من را پاسخ نداد، توجیهی برای این وجود ندارد که از همهی روشهای ممکن پیگیری کنم.
این روش، جدا از اینکه به جواب گرفتن منتهی نمیشود، به تصویری که از ما در ذهن دیگران ساخته میشود لطمه میزند.
راه دوم استفاده از سلسله مراتب پیشفرض است:
مثلا وقتی من کارت ویزیت کسی را دارم که روی آن هم موبایل هست و هم دفتر (و زمان گرفتن کارت چیزی نپرسیدهام)، منطقی است به شماره دفترش زنگ بزنم.
یا اگر فقط موبایل دارم، منطقی است پیام بفرستم و زنگ نزنم.
#اتیکت
هر یک از ما ترجیحات ارتباطی مشخصی داریم. بعضی از ما تماس تلفنی را ترجیح میدهیم، بعضی دیگر ارسال پیام واتساپی، برخی دیگر پیام تلگرامی، عدهای پیامک، عدهای دیگر تماس تصویری، عدهای ارتباط از طریق منشی و مسئول دفتر و ...
کسانی که شلوغترند، حتی در بین این کانالهای ارتباطی هم دستهبندیهای خاص خود را دارند. مثلاً یک شماره موبایل را برای کار و شماره موبایل دیگری را برای دوستان و بستگان در نظر میگیرند.
در بین کسانی که کار بینالمللی میکنند این هم رواج دارد که برای هر منطقه از جهان یک سیمکارت یا یک موبایل اختصاصی داشته باشند.
یکی از نکات مهم در اتیکت این است که اگر مسیر ارتباطی مشخصی به ما پیشنهاد داده میشود، به آن وفادار بمانیم.
یعنی مثلاً اگر کسی به من شماره موبایل خود را میدهد و میگوید "من روی این خط واتساپ دارم"، از آن خط برای تماس تلفنی یا پیامک یا ارسال پیام تلگرامی استفاده نکنم (مگر آنکه صریحاً گفته باشد).
یا اگر کسی کارت ویزیت به من داد و دو شماره روی کارت بود و گفت لطفاً با شمارهٔ دوم تماس بگیرید، با این توجیه که "اگر نمیخواست باید دو کارت ویزیت میزد" به اولی زنگ نزنم.
یکی از ویژگیهای انسان متمدن این است که وقتی در خانهای باز است، با این توضیح که "اگر میخواست در را میبست" وارد خانه نشود!
گاهی اوقات دیگران به ما چیزی نمیگویند.
در اینجا دو راه وجود دارد.
راه بسیار حرفهای (که قطعاً تصویر خوبی از ما در ذهن طرف مقابل میسازد) پرسیدن است:
"ببخشید. میخواستم بدونم روی این خط به واتساپ پیام بدم با تلگرام؟"
یا اینکه "از بین این شمارهها که روی کارته، به کدوم مناسبتره زنگ بزنم؟"
حتی اگر طرف مقابل پیام من را پاسخ نداد، توجیهی برای این وجود ندارد که از همهی روشهای ممکن پیگیری کنم.
این روش، جدا از اینکه به جواب گرفتن منتهی نمیشود، به تصویری که از ما در ذهن دیگران ساخته میشود لطمه میزند.
راه دوم استفاده از سلسله مراتب پیشفرض است:
مثلا وقتی من کارت ویزیت کسی را دارم که روی آن هم موبایل هست و هم دفتر (و زمان گرفتن کارت چیزی نپرسیدهام)، منطقی است به شماره دفترش زنگ بزنم.
یا اگر فقط موبایل دارم، منطقی است پیام بفرستم و زنگ نزنم.
#اتیکت
👍4
Forwarded from AvalAI | هوش مصنوعی
اگر توسعهدهنده هوش مصنوعی، دانشمند داده، یا مدیر محصول هستید و میخواهید:
این وبینار یک فرصت خوب برای شماست.
https://lnkd.in/d-jd3PFf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM