А в Вологодской области не все так однозначно:
ее жители стали пить больше после введения жестких антиалкогольных мер🤦♂️
Данными потребления чистого спирта поделилась Федеральная служба государственной статистики:
• Январь — 7,7 литра
• Февраль и март — 9,31 литра
• Апрель — 9,78 литра
• Май — 9,58 литра
• Июнь — 9,4 литра
• Июль — 9,48 литра
• Август — 9,56 литра
• Сентябрь — 9,65 литра
Самое любопытное, что в соседних регионах, где ограничений никаких нет, потребление алкоголя с начала года снижается.
Однако губернатор области продолжает заявлять, что меры по борьбе с алкомаркетами оправданы и что они снижают смертность от заболеваний, связанных с алкоголем, делая население более трезвым.
TORGASHI
ее жители стали пить больше после введения жестких антиалкогольных мер🤦♂️
Данными потребления чистого спирта поделилась Федеральная служба государственной статистики:
• Январь — 7,7 литра
• Февраль и март — 9,31 литра
• Апрель — 9,78 литра
• Май — 9,58 литра
• Июнь — 9,4 литра
• Июль — 9,48 литра
• Август — 9,56 литра
• Сентябрь — 9,65 литра
Самое любопытное, что в соседних регионах, где ограничений никаких нет, потребление алкоголя с начала года снижается.
Однако губернатор области продолжает заявлять, что меры по борьбе с алкомаркетами оправданы и что они снижают смертность от заболеваний, связанных с алкоголем, делая население более трезвым.
TORGASHI
👍1
После своего антиалкогольного региона чел оторвался и зажег, видимо, в городе соблазнов- северной столице?)))
Вице-губернатора Вологодской области задержали за дебош в отеле Петербурга. У себя в регионе он отвечает за общественную безопасность и профилактику правонарушений.
Иван Иноземцев устроил драку в гостинице — в пять утра он поспорил с другим постояльцем и начал доказывать свою правоту кулаками.
Чиновника доставили в отдел полиции, его обвиняют в мелком хулиганстве.
❗
Вице-губернатора Вологодской области задержали за дебош в отеле Петербурга. У себя в регионе он отвечает за общественную безопасность и профилактику правонарушений.
Иван Иноземцев устроил драку в гостинице — в пять утра он поспорил с другим постояльцем и начал доказывать свою правоту кулаками.
Чиновника доставили в отдел полиции, его обвиняют в мелком хулиганстве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2
#слухи
В августе компания из США Keurig Dr Pepper купила нидерландскую компанию JDE Peet’s (кофе Jacobs) (https://www.jdepeets.com/news-container/keurig-dr-pepper-to-acquire-jde-peets-and-subsequently-separate-into-two-independent-companies--a-leading-refreshment-beverage-player-and--a-global-coffee-champion--3138205/)
Покупали ради популярных глобальных кофейных брендов. Задумка была сделать два раздельных глобальных бизнеса:
1. Кофе
2. Напитки
И когда новость прошла я подумала интересно что будет с российским представительство и появиться ли свой Dr.Pepper в РФ или так и будут таскать импорт.
Сейчас конце октября и пошли какие-то слухи что завод в РФ (самый крупный завод Jacobs в мире) будет покупать сам Keurig Dr Pepper. Как будет оформлена сделка в текущих реалиях интересно, не только с бизнес точки зрения, но и с юридической.
Это приобретение оформляется до разделения на кофе и напитки, с интересом ждем будут ли менять менеджемент и начнут ли лить DR.Pepper.
https://www.tg-me.com/torgFMCG
В августе компания из США Keurig Dr Pepper купила нидерландскую компанию JDE Peet’s (кофе Jacobs) (https://www.jdepeets.com/news-container/keurig-dr-pepper-to-acquire-jde-peets-and-subsequently-separate-into-two-independent-companies--a-leading-refreshment-beverage-player-and--a-global-coffee-champion--3138205/)
Покупали ради популярных глобальных кофейных брендов. Задумка была сделать два раздельных глобальных бизнеса:
1. Кофе
2. Напитки
И когда новость прошла я подумала интересно что будет с российским представительство и появиться ли свой Dr.Pepper в РФ или так и будут таскать импорт.
Сейчас конце октября и пошли какие-то слухи что завод в РФ (самый крупный завод Jacobs в мире) будет покупать сам Keurig Dr Pepper. Как будет оформлена сделка в текущих реалиях интересно, не только с бизнес точки зрения, но и с юридической.
Это приобретение оформляется до разделения на кофе и напитки, с интересом ждем будут ли менять менеджемент и начнут ли лить DR.Pepper.
https://www.tg-me.com/torgFMCG
👍4
Forwarded from Агрегатор: Ритейл, магазины, аптеки
💬 Иван Сычев, „Алиди“: «Раньше казалось, что рынок занят и двигаться некуда...»
Группа компаний «Алиди», начавшая путь в 1992 году в Нижнем Новгороде, выросла из регионального дистрибьютора в крупную экосистему с оборотом более 100 млрд ₽ в год. Сегодня в структуре холдинга — дистрибуция FMCG, логистика и 3PL, трейд-маркетинговое агентство, b2b-маркетплейс «На_полке», направление HoReCa, сервис по обслуживанию кофейного оборудования и поставке ингредиентов.
Команда и партнёрская модель
Главная ценность компании — люди и партнёры.
По его словам, «Алиди» всегда делала ставку на реинвестирование, развитие и преемственность поколений, что позволило сохранить устойчивость на высококонкурентном FMCG-рынке.
Масштаб и география
Компания работает в России, Беларуси и Казахстане, обслуживая 147 тыс. торговых точек. В портфеле — 100+ брендов категории food и non-food, включая детское питание, корма и бытовую химию.
3PL и логистика
Общая площадь распределительных центров превышает 130 тыс. м². Склады класса «А» соответствуют СанПиН, а логистика выстроена на арендных площадках, что позволяет гибко адаптироваться к потребностям клиентов.
Маркетплейс «На_полке»
B2B-платформа Napolke.ru стала одним из ключевых драйверов роста:
• 6 тыс. активных клиентов
• 100 тыс. товарных позиций
• более 10 городов присутствия
Через сервис регулярно закупаются магазины, HoReCa, фитнес-клубы, салоны и офисы. Осенью 2025 года платформа вышла в Нижний Новгород, а экспансия продолжается.
HoReCa и кофе-сервисы
Подразделение «Алиди Prof» снабжает заведения общепита продуктами, упаковкой и средствами гигиены, работает с 200+ поставщиками и имеет мультитемпературные склады.
Отдельный бизнес «Энергия» развивает кофейные точки и обслуживает оборудование для клиентов — от АЗС «Лукойл» и «Татнефть» до Ашана и локальных сетей.
Новые проекты
В 2025 году «Алиди» отмечает 33 года и планирует подключение новых хабов к платформе «На_полке» — это даст мощный импульс для развития e-commerce внутри действующих контрактов.
Группа компаний «Алиди», начавшая путь в 1992 году в Нижнем Новгороде, выросла из регионального дистрибьютора в крупную экосистему с оборотом более 100 млрд ₽ в год. Сегодня в структуре холдинга — дистрибуция FMCG, логистика и 3PL, трейд-маркетинговое агентство, b2b-маркетплейс «На_полке», направление HoReCa, сервис по обслуживанию кофейного оборудования и поставке ингредиентов.
Команда и партнёрская модель
Главная ценность компании — люди и партнёры.
«Все идеи, запуски и проекты — заслуга команды. Наш слоган „Вместе с лидерами“ отражает суть бизнеса: мы растём вместе с сильными игроками и поддерживаем их, когда это нужно», — говорит генеральный директор Иван Сычев.
По его словам, «Алиди» всегда делала ставку на реинвестирование, развитие и преемственность поколений, что позволило сохранить устойчивость на высококонкурентном FMCG-рынке.
Масштаб и география
Компания работает в России, Беларуси и Казахстане, обслуживая 147 тыс. торговых точек. В портфеле — 100+ брендов категории food и non-food, включая детское питание, корма и бытовую химию.
3PL и логистика
Общая площадь распределительных центров превышает 130 тыс. м². Склады класса «А» соответствуют СанПиН, а логистика выстроена на арендных площадках, что позволяет гибко адаптироваться к потребностям клиентов.
«Мы поняли, что важно не привязываться к стенам, а к партнёрам и задачам. Сегодня нужны морозильные зоны — завтра тёплые, послезавтра открытые площадки», — отмечает Сычев.
Маркетплейс «На_полке»
B2B-платформа Napolke.ru стала одним из ключевых драйверов роста:
• 6 тыс. активных клиентов
• 100 тыс. товарных позиций
• более 10 городов присутствия
Через сервис регулярно закупаются магазины, HoReCa, фитнес-клубы, салоны и офисы. Осенью 2025 года платформа вышла в Нижний Новгород, а экспансия продолжается.
HoReCa и кофе-сервисы
Подразделение «Алиди Prof» снабжает заведения общепита продуктами, упаковкой и средствами гигиены, работает с 200+ поставщиками и имеет мультитемпературные склады.
Отдельный бизнес «Энергия» развивает кофейные точки и обслуживает оборудование для клиентов — от АЗС «Лукойл» и «Татнефть» до Ашана и локальных сетей.
«Мы даём клиенту не просто кофемашину, а готовую программу развития продаж, обучение, промо и сервис 24/7», — объясняет Сычев.
Новые проекты
В 2025 году «Алиди» отмечает 33 года и планирует подключение новых хабов к платформе «На_полке» — это даст мощный импульс для развития e-commerce внутри действующих контрактов.
«Каждый год открывает новые возможности. Рынок жив, и у нас есть силы двигаться дальше».
🔥6❤2
Визуализация данных. Часть 2
Улучшаем свою диаграмму и подбираем красивые цвета https://teletype.in/@torgashi/7UT-GUH9FW7
Улучшаем свою диаграмму и подбираем красивые цвета https://teletype.in/@torgashi/7UT-GUH9FW7
👍3❤1
🤦♂️Вот и какая вера после этого, во все остальные цифры Ростата?
В Вологодской области не стали употреблять больше алкоголя — Росстат обновил данные о потреблении алкоголя в регионе.
Из них следует, что в январе 2025 года в Вологодской области употреблялось 9,56 л чистого спирта ежегодно в пересчете на душу населения, а не 7,7 л, как сообщалось ранее
«Коммерсантъ» пишет со ссылкой на свои источники, что в ведомстве перепутали данные — вместо Вологодской области аналитики добавили цифры из Волгоградской области.
TORGASHI
В Вологодской области не стали употреблять больше алкоголя — Росстат обновил данные о потреблении алкоголя в регионе.
Из них следует, что в январе 2025 года в Вологодской области употреблялось 9,56 л чистого спирта ежегодно в пересчете на душу населения, а не 7,7 л, как сообщалось ранее
«Коммерсантъ» пишет со ссылкой на свои источники, что в ведомстве перепутали данные — вместо Вологодской области аналитики добавили цифры из Волгоградской области.
TORGASHI
🤡3🔥2❤1👍1
Forwarded from Ритейл Медиа
Lay’s со вкусом безысходности завезли на ВБ.
Жаль, что пока только в виде подушки.
Жаль, что пока только в виде подушки.
😁5
Мысль о том, что сетевой ритейл в РФ дошел пика и в текущией моделе дальше расти некуда обсуждают давно.
Есть ощущение что цифры стали активно подтверждать эту позицию: https://www.kommersant.ru/doc/8097864
Кажется что все будет идти от универсальности к больше специализации или по типу клиентов или по ассортименту. Без новых форматов и какого-то серьезного изменения вернуться на трек динамичного роста в РФ будет очень сложно.
Что думаете? Как вы считаете что нас ждет в ближайшие 2-3 года в сетевом ритейле РФ?
Есть ощущение что цифры стали активно подтверждать эту позицию: https://www.kommersant.ru/doc/8097864
Кажется что все будет идти от универсальности к больше специализации или по типу клиентов или по ассортименту. Без новых форматов и какого-то серьезного изменения вернуться на трек динамичного роста в РФ будет очень сложно.
Что думаете? Как вы считаете что нас ждет в ближайшие 2-3 года в сетевом ритейле РФ?
💯2🌚1
Поможет ли, даст ли это какой то эффект и буст продаж для METRO? 🤔
METRO запускает новый формат для HoReCa в Сибири
METRO открыла студию для ресторанного бизнеса в Новосибирске — современное профессиональное пространство, созданное для обучения, обмена опытом и развития HoReCa сообщества.
➡️ Цель проекта — объединить шеф‑поваров Сибири и способствовать формированию полноценного гастрономического комьюнити.
🖥 Формат студий позволяет компании поддерживать развитие индустрии через образовательные инициативы и практические программы, а также знакомить профессионалов ресторанной отрасли с новинками ассортимента, который METRO разрабатывает специально для сегмента HoReCa.
🔈 Студия в Новосибирске сочетает в себе инновационное обучение и практические решения. Пространство оборудовано современной кухней для проведения мастер‑классов и профессиональных тренировок, а также выставочной зоной с товарами под собственными торговыми марками METRO.
➡️ Адрес студии: г. Новосибирск, Красный проспект, 17/1
Источник: сообщение компании.
TORGASHI
METRO запускает новый формат для HoReCa в Сибири
METRO открыла студию для ресторанного бизнеса в Новосибирске — современное профессиональное пространство, созданное для обучения, обмена опытом и развития HoReCa сообщества.
Развитие сети студий стало частью стратегии METRO по выстраиванию взаимодействия с бизнес‑клиентами. Такие площадки уже работают в Казани, Нижнем Новгороде, Ростове‑на‑Дону. В Новосибирске METRO работает с около 4000 HoReCa бизнесов, поэтому открытие студии здесь особенно востребовано.
Источник: сообщение компании.
TORGASHI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥2🤓1
Forwarded from Кадры | HR | найм
Кадровая трансформация FMCG
▶️ Сегодня посмотрим, что происходит #внутри_отрасли FMCG, и как там изменился рынок труда в 2025 году.
Сектор проходит через стабилизацию и одновременно ощущает острый дефицит кадров. Компании нанимают точечно, конкуренция за специалистов остаётся высокой.
▶️ В крупных FMCG-брендах, переживших смену структуры собственности, появляются новые роли и требования к гибкости сотрудников. Адаптация стала ключевым навыком.
По данным Antal Talent, рост заработных плат сохраняется на уровне 4-12%, а соцпакеты остаются без заметных изменений. Зарплатные вилки можно увидеть во вложении. Кандидаты всё ещё ожидают больше, чем компании готовы предложить, что усиливает конкуренцию за лучших специалистов.
▶️ Главным трендом рынка остаётся внедрение искусственного интеллекта и автоматизация HR-процессов. Технологии применяются для первичного отбора и анализа вовлечённости сотрудников, помогая компаниям повышать эффективность управления.
В 2026 году рынок труда FMCG будет развиваться в сторону цифровизации и укрепления кадровых стратегий, где решающим фактором станет умение сочетать гибкость, технологии и эффективность.
🔍 Кадры
Сектор проходит через стабилизацию и одновременно ощущает острый дефицит кадров. Компании нанимают точечно, конкуренция за специалистов остаётся высокой.
По данным Antal Talent, рост заработных плат сохраняется на уровне 4-12%, а соцпакеты остаются без заметных изменений. Зарплатные вилки можно увидеть во вложении. Кандидаты всё ещё ожидают больше, чем компании готовы предложить, что усиливает конкуренцию за лучших специалистов.
В 2026 году рынок труда FMCG будет развиваться в сторону цифровизации и укрепления кадровых стратегий, где решающим фактором станет умение сочетать гибкость, технологии и эффективность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4