Щоб визначити, що таке радикальна креативність, спочатку слід дати визначення основного поняття — креативності.
Дослідники креативності зазвичай визначають її як здатність людини створювати щось нове й корисне (Sternberg & Lubart, 1999; Amabile, 2018). Diedrich et al. (2015) стверджують, що чим новіша ідея, тим вона креативніша. Деякі дослідники також вважають, що результат креативності має містити елемент несподіваності (Simonton, 2012), автентичності (Corazza, 2016) або естетичної цінності (Kharkhurin, 2014). Усі ці критерії допомагають оцінити рівень креативності у різних сферах знань і культури.
Наукові дослідження креативності вважають поєднання новизни (оригінальності) та корисності (доречності) ключовими для того, щоб ідея, продукт або послуга вважалися креативними (Runco & Jaeger, 2012). За цим визначенням ідеї, які є корисними, але знайомими, не є креативними, а нові ідеї оцінюються на основі їхньої корисності.
Один зі способів осмислення радикальної креативності — це її порівняння з інкрементальною креативністю. Словник Merriam-Webster визначає слово "incremental" як таке, що відбувається через невеликі доповнення або зміни. Це слово є синонімом понять "поступовий" або "покроковий" розвиток. Отже, інкрементальна креативність означає креативність, у якій зміни базуються на вже існуючому. Фактично, інкрементальна креативність призводить до модифікації наявних практик і продуктів.
Слово "радикальний" означає "той, що походить від кореня" або "пов’язаний із витоками", а його синонімом є "фундаментальний". Під радикальною креативністю ми розуміємо креативність, яка кидає виклик, перевертає або докорінно змінює щось, що вже існує. Наприклад, Gilson & Madjar (2011) визначають радикальну креативність як "ідеї, що суттєво відрізняються від існуючих практик і альтернатив" та "нові й такі, що ламають усталені рамки та процеси".
Ще один підхід до розуміння радикальної креативності — це розгляд її як найвищого ступеня новизни. Наприклад, Kaufmann (2003) припускає, що для того, щоб ідея, робота або об’єкт вважалися креативними, їхня новизна має супроводжуватися відмовою від раніше прийнятих ідей. Для Hausman (1987) сама концепція креативності вже передбачає радикальну новизну, яка відрізняється від інкрементальної новизни, що передбачає лише незначні відмінності та варіації в межах статус-кво.
Отже, ми знаємо, що креативність тісно пов’язана зі змінами. Також відомо, що радикальна креативність призводить до корисних дій, змінюючи існуючі практики та відкриваючи шлях до проривів (Gilson & Madjar, 2011).
За словами Янне Галме, викладача фізики в Університеті Аалто, радикальна креативність проявляється як «можливо, настільки нестандартний спосіб мислення, що він застає людей зненацька». Один з респондентів у звіті Toward Radical Creativity дослідницького проєкту CREATnet – Conceptualizations of Radical Creativity in Transdisciplinary Networks дав схоже визначення: «радикальність означає, що ви справді змінюєте парадигму того, що робите» (Björklund et al., 2022).
У сферах інформаційних систем і взаємодії людини з комп’ютером давно розрізняють парадигмозмінну (або парадигмомодифікуючу) та парадигмозбережну креативність. Важливо зазначити, що стиль креативності щодо парадигми є незалежним від рівня креативності (Eloranta et al., 2024). Іншими словами, радикальна креативність — це не просто «більше» креативності, а інший її тип.
Ми використовуємо поняття радикальної креативності для позначення парадигмозмінної креативності — такої, що має якість руйнівної, проривної або такої, що суттєво змінює наявний стан речей. Однак ми також говоримо про креативність загалом — про креативну ідентичність, креативні процеси та культуру креативності. Навіть у цьому контексті наша мета — розглядати креативність як силу, що змінює світ, чи то у вигляді технологічних інновацій, чи соціальних рухів.
Дослідники креативності зазвичай визначають її як здатність людини створювати щось нове й корисне (Sternberg & Lubart, 1999; Amabile, 2018). Diedrich et al. (2015) стверджують, що чим новіша ідея, тим вона креативніша. Деякі дослідники також вважають, що результат креативності має містити елемент несподіваності (Simonton, 2012), автентичності (Corazza, 2016) або естетичної цінності (Kharkhurin, 2014). Усі ці критерії допомагають оцінити рівень креативності у різних сферах знань і культури.
Наукові дослідження креативності вважають поєднання новизни (оригінальності) та корисності (доречності) ключовими для того, щоб ідея, продукт або послуга вважалися креативними (Runco & Jaeger, 2012). За цим визначенням ідеї, які є корисними, але знайомими, не є креативними, а нові ідеї оцінюються на основі їхньої корисності.
Один зі способів осмислення радикальної креативності — це її порівняння з інкрементальною креативністю. Словник Merriam-Webster визначає слово "incremental" як таке, що відбувається через невеликі доповнення або зміни. Це слово є синонімом понять "поступовий" або "покроковий" розвиток. Отже, інкрементальна креативність означає креативність, у якій зміни базуються на вже існуючому. Фактично, інкрементальна креативність призводить до модифікації наявних практик і продуктів.
Слово "радикальний" означає "той, що походить від кореня" або "пов’язаний із витоками", а його синонімом є "фундаментальний". Під радикальною креативністю ми розуміємо креативність, яка кидає виклик, перевертає або докорінно змінює щось, що вже існує. Наприклад, Gilson & Madjar (2011) визначають радикальну креативність як "ідеї, що суттєво відрізняються від існуючих практик і альтернатив" та "нові й такі, що ламають усталені рамки та процеси".
Ще один підхід до розуміння радикальної креативності — це розгляд її як найвищого ступеня новизни. Наприклад, Kaufmann (2003) припускає, що для того, щоб ідея, робота або об’єкт вважалися креативними, їхня новизна має супроводжуватися відмовою від раніше прийнятих ідей. Для Hausman (1987) сама концепція креативності вже передбачає радикальну новизну, яка відрізняється від інкрементальної новизни, що передбачає лише незначні відмінності та варіації в межах статус-кво.
Отже, ми знаємо, що креативність тісно пов’язана зі змінами. Також відомо, що радикальна креативність призводить до корисних дій, змінюючи існуючі практики та відкриваючи шлях до проривів (Gilson & Madjar, 2011).
За словами Янне Галме, викладача фізики в Університеті Аалто, радикальна креативність проявляється як «можливо, настільки нестандартний спосіб мислення, що він застає людей зненацька». Один з респондентів у звіті Toward Radical Creativity дослідницького проєкту CREATnet – Conceptualizations of Radical Creativity in Transdisciplinary Networks дав схоже визначення: «радикальність означає, що ви справді змінюєте парадигму того, що робите» (Björklund et al., 2022).
У сферах інформаційних систем і взаємодії людини з комп’ютером давно розрізняють парадигмозмінну (або парадигмомодифікуючу) та парадигмозбережну креативність. Важливо зазначити, що стиль креативності щодо парадигми є незалежним від рівня креативності (Eloranta et al., 2024). Іншими словами, радикальна креативність — це не просто «більше» креативності, а інший її тип.
Ми використовуємо поняття радикальної креативності для позначення парадигмозмінної креативності — такої, що має якість руйнівної, проривної або такої, що суттєво змінює наявний стан речей. Однак ми також говоримо про креативність загалом — про креативну ідентичність, креативні процеси та культуру креативності. Навіть у цьому контексті наша мета — розглядати креативність як силу, що змінює світ, чи то у вигляді технологічних інновацій, чи соціальних рухів.
Слово «радикальний» може мати негативні конотації та іноді асоціюється з агресивністю або протистоянням. Так само й креативність — як радикальна, так і інкрементальна — може використовуватися з як позитивними, так і негативними намірами. Базове визначення радикальної креативності не враховує, чи є зміни апріорі добрими чи поганими. Натомість саме ми, як творці, несемо відповідальність за усвідомленість, критичність і цілеспрямованість у нашій креативності.
Що нового в третьому потоці курсу «Цінність як основа стратегії»?
Після другого потоку ми оновили курс і додали багато нового, щоб ще глибше зануритися в тему цінності та ціннісної пропозиції.
Окрім онлайн-сесій, на яких у невеликій групі ми обговорюємо теорію та працюємо над реальним кейсом в підтримувальному середовищі, на учасників чекає:
🔺 Ви приходите зі своєю продуктовою або брендовою проблемою/викликом і працюєте над нею з постійним фідбеком від мене, інших учасників курсу та запрошених експертів.
🔺 Розбираємо різні фреймворки створення ціннісної пропозиції та активно їх практикуємо (не Остервальдера).
🔺 У результаті ви отримаєте документ – value specification, де детально описана найкраща версія вашої ціннісної пропозиції, що відповідає на ваш виклик.
Доступ до матеріалів курсу зберігається протягом року після його завершення.
Сьогодні останній день, коли можна зареєструватися за зниженою ціною.
Записатися та переглянути детальну програму з датами можна на сторінці курсу.
Після другого потоку ми оновили курс і додали багато нового, щоб ще глибше зануритися в тему цінності та ціннісної пропозиції.
Окрім онлайн-сесій, на яких у невеликій групі ми обговорюємо теорію та працюємо над реальним кейсом в підтримувальному середовищі, на учасників чекає:
🔺 Ви приходите зі своєю продуктовою або брендовою проблемою/викликом і працюєте над нею з постійним фідбеком від мене, інших учасників курсу та запрошених експертів.
🔺 Розбираємо різні фреймворки створення ціннісної пропозиції та активно їх практикуємо (не Остервальдера).
🔺 У результаті ви отримаєте документ – value specification, де детально описана найкраща версія вашої ціннісної пропозиції, що відповідає на ваш виклик.
Доступ до матеріалів курсу зберігається протягом року після його завершення.
Сьогодні останній день, коли можна зареєструватися за зниженою ціною.
Записатися та переглянути детальну програму з датами можна на сторінці курсу.
www.ruuush.marketing
Мастермайнд з проєктування споживацької цінності
Глибоке занурення в проєктування ціннісної пропозиції для свого продукту для забезпечення зростання
А ще - свіжий випуск руууш.наживо з Максом Ілюхіним, про пошук клієнтської цінності в державних проектах. Макс - запрошений лектор на курсі.
Агентність: як змінювати реальність замість адаптуватися до неї
Останнім часом багато думаю про агентність—здатність і рішучість діяти, щоб отримувати бажане. Іншими словами, це про те, щоб змінювати реальність, а не просто пристосовуватися до неї.
У моєму сприйнятті агентність тісно пов’язана з внутрішнім локусом контролю—коли ми беремо на себе відповідальність за все, що з нами відбувається. Це також перегукується з концепцією relentless resourcefulness, яку сформулював Пол Грем: коли ти знаходиш вихід з будь-якої ситуації, не зважаючи на обмеження. https://paulgraham.com/relres.html
Є цікавий інженерний підхід до розбору агентності—як вона працює, з яких елементів складається, і що можна покращити: Blueprint of Agency.
А тут ще цікавіше—як «захакати» агентність і почати діяти, навіть коли мозок чинить опір: How to Be More Agentic.
Ідея, яка мені особливо відгукується: радикальна агентність починається там, де ти знаходиш реальні межі—речі, які ти готовий робити, а інші ні, бо вони неприємні, нудні чи приховані за хмарою відрази.
І якщо думати про агентність у такий спосіб, питання стає простішим: що саме я готовий робити для досягнення моєі цілі, а інші ні?
Останнім часом багато думаю про агентність—здатність і рішучість діяти, щоб отримувати бажане. Іншими словами, це про те, щоб змінювати реальність, а не просто пристосовуватися до неї.
У моєму сприйнятті агентність тісно пов’язана з внутрішнім локусом контролю—коли ми беремо на себе відповідальність за все, що з нами відбувається. Це також перегукується з концепцією relentless resourcefulness, яку сформулював Пол Грем: коли ти знаходиш вихід з будь-якої ситуації, не зважаючи на обмеження. https://paulgraham.com/relres.html
Є цікавий інженерний підхід до розбору агентності—як вона працює, з яких елементів складається, і що можна покращити: Blueprint of Agency.
А тут ще цікавіше—як «захакати» агентність і почати діяти, навіть коли мозок чинить опір: How to Be More Agentic.
Ідея, яка мені особливо відгукується: радикальна агентність починається там, де ти знаходиш реальні межі—речі, які ти готовий робити, а інші ні, бо вони неприємні, нудні чи приховані за хмарою відрази.
І якщо думати про агентність у такий спосіб, питання стає простішим: що саме я готовий робити для досягнення моєі цілі, а інші ні?
Моя улюблена теза зі статті «How to be more agentic: вигорання це вбивця анентності. Ви неправильно налаштовуєте свій мозок – мотивація неможлива без енергії
Якщо ви виснажені, перероблені або недосипаєте, ви втрачаєте агентність. Немає сенсу змушувати себе щось робити, коли мозок працює в режимі виживання. Часто здатність змінювати реальність прокачується не не через силу волі, а через прості речі: достатній сон, здорове харчування і відпочинок.
Якщо ви виснажені, перероблені або недосипаєте, ви втрачаєте агентність. Немає сенсу змушувати себе щось робити, коли мозок працює в режимі виживання. Часто здатність змінювати реальність прокачується не не через силу волі, а через прості речі: достатній сон, здорове харчування і відпочинок.
Історії це єдина валюта яку приймає наш мозок.
Сторітеллінг — це найефективніший алгоритм захоплення людської уваги. Усе інше — дані, логіка, технології — лише підживлює його, але якщо ви не зможете загорнути це в захопливу історію, нікому не буде до цього діла. Люди думають, що ухвалюють рішення на основі фактів, але насправді вони здебільшого реагують на арку історії — чи то особистий шлях, бачення компанії чи презентацію продукту.
Якщо ви хочете досягти чогось значущого, історія — це інтерфейс між вами та світом. Помиліться в ній — і ніхто не зверне уваги. Зробіть правильно — і зможете згинати сталь голими руками.
x.com - @signulll
Сторітеллінг — це найефективніший алгоритм захоплення людської уваги. Усе інше — дані, логіка, технології — лише підживлює його, але якщо ви не зможете загорнути це в захопливу історію, нікому не буде до цього діла. Люди думають, що ухвалюють рішення на основі фактів, але насправді вони здебільшого реагують на арку історії — чи то особистий шлях, бачення компанії чи презентацію продукту.
Якщо ви хочете досягти чогось значущого, історія — це інтерфейс між вами та світом. Помиліться в ній — і ніхто не зверне уваги. Зробіть правильно — і зможете згинати сталь голими руками.
x.com - @signulll
ШІ навчився аналізувати JTBD-інтерв’ю — і робить це швидше за вас
JTBD – це найдієвіший інструмент для виявлення справжніх мотивів споживачів. Але найбільший бар’єр на шляху до якісного аналізу – це не самі інтерв’ю, а їх розшифровка та обробка. детальний аналіз вимагає годин глибокого занурення в кожне інтервью.
Сьогодні tldv якісно справляється з транскрибуванням, а платна версія Claude Sonnet 3.5 або ChatGPT можуть допомогти з первинним аналізом. Це дозволяє швидко структурувати дані, виокремлювати ключові патерни та витрачати більше часу на стратегічні висновки, а не механічну роботу.
→ Ось повний промпт, який я використовую:
https://docs.google.com/document/d/16NcI47IIFwWmPzN93hm-zx-VBDs5RcRM_1kOckBPd8A/edit
JTBD – це найдієвіший інструмент для виявлення справжніх мотивів споживачів. Але найбільший бар’єр на шляху до якісного аналізу – це не самі інтерв’ю, а їх розшифровка та обробка. детальний аналіз вимагає годин глибокого занурення в кожне інтервью.
Сьогодні tldv якісно справляється з транскрибуванням, а платна версія Claude Sonnet 3.5 або ChatGPT можуть допомогти з первинним аналізом. Це дозволяє швидко структурувати дані, виокремлювати ключові патерни та витрачати більше часу на стратегічні висновки, а не механічну роботу.
→ Ось повний промпт, який я використовую:
https://docs.google.com/document/d/16NcI47IIFwWmPzN93hm-zx-VBDs5RcRM_1kOckBPd8A/edit
Google Docs
JTBD interview analysis
Аналіз JTBD-інтерв’ю Допоможіть мені проаналізувати транскрипт JTBD-інтерв’ю та визначити ключові моменти у процесі прийняття рішення клієнтом. Рамки аналізу Виявіть послідовність основних подій, що призвели до переходу клієнта від роздумів до фактичної покупки…
Розважальна індустрія більше не про мистецтво чи навіть про розваги. Найбільш швидкозростаючий сегмент культури – це відволікання. Не фільми, не музика, не книги, а нескінченний потік коротких стимулів, які потрібно повторювати знову і знову.
Колись соцмережі допомагали спілкуватися. Facebook був про друзів і родину, YouTube – про довгі відео, Instagram – про естетику. Але все змінилося. Замість глибокого контенту нам пропонують нескінченний потік Reels, TikTok’ів, Shorts – швидких, яскравих, таких, що викликають миттєву реакцію, але не залишають нічого в пам’яті.
Це не просто тренд. Це біохімія. Кожен новий кліп вивільняє трохи дофаміну – і мозок вимагає ще. Так працюють залежності, і тепер ця схема застосовується не лише до наркотиків чи азартних ігор, а й до культури.
Ви більше не вибираєте контент – контент вибирає вас. Алгоритми нав’язують не найкраще, а те, що змусить вас нескінченно скролити. Культура (з великої літери) витісняється культурою дофаміну. Нам більше не потрібні фільми – достатньо 15-секундних відео. Не потрібні симфонії – тільки короткі фрагменти, прив’язані до трендових роликів.
Соцмережі перетворюють людей на учасників найбільшого експерименту в історії. Але найцікавіше, що більшість навіть не розуміє, що бере в ньому участь.
Колись соцмережі допомагали спілкуватися. Facebook був про друзів і родину, YouTube – про довгі відео, Instagram – про естетику. Але все змінилося. Замість глибокого контенту нам пропонують нескінченний потік Reels, TikTok’ів, Shorts – швидких, яскравих, таких, що викликають миттєву реакцію, але не залишають нічого в пам’яті.
Це не просто тренд. Це біохімія. Кожен новий кліп вивільняє трохи дофаміну – і мозок вимагає ще. Так працюють залежності, і тепер ця схема застосовується не лише до наркотиків чи азартних ігор, а й до культури.
Ви більше не вибираєте контент – контент вибирає вас. Алгоритми нав’язують не найкраще, а те, що змусить вас нескінченно скролити. Культура (з великої літери) витісняється культурою дофаміну. Нам більше не потрібні фільми – достатньо 15-секундних відео. Не потрібні симфонії – тільки короткі фрагменти, прив’язані до трендових роликів.
Соцмережі перетворюють людей на учасників найбільшого експерименту в історії. Але найцікавіше, що більшість навіть не розуміє, що бере в ньому участь.
Honest-Broker
The State of the Culture, 2024
Or a glimpse into post-entertainment society (it's not pretty)
Ви колись давали собі обіцянку почати бігати зранку, але так і не починали? Або планували менше витрачати, але не вийшло? Справа не в силі волі. Справа в контексті.
Сьогодні поговоримо про те, чому середовище важливіше за наміри, і як це можна використати у бізнесі.
🧠 Намір ≠ Дія
Дослідження показують, що те, що люди думають і що вони роблять – часто дуже різні речі. Усі ці:
З понеділка почну здорово харчуватися
Цього року відкладатиму гроші регулярно
Більше ніколи не купуватиму цей бренд
– це називається розривом між наміром і дією, Intention-Action Gap. Ключем до його подолання є розуміння контексту.
Що таке контекст?
За теорією інсталяції, наша поведінка формується на перетині трьох просторів:
Фізичний простір – розташування предметів, архітектура, дизайн інтерфейсів
Соціальний простір – правила і норми, культура, очікування інших
Внутрішній простір – фізичні можливості, звички, психологічні особливості
✈️ Наприклад, чому коли ви подорожуєте літаком, ви поводитеся саме так, навіть про це не замислюючись?
Проходите чіткий маршрут в аеропорту
Сідаєте на визначене місце – не стоїте, не лежите, не ходите
Дотримуєтеся правил поведінки на борту
Не дивитеся фільми і не слухаєте музику без навушників
Бо є певні обмеження контексту, які вас регулюють.
💡 Що це означає для бізнесу?
Якщо ви хочете змінити поведінку користувачів, зосередьтеся на зміні контексту, а не на спробах змінити їхні переконання чи мотивацію.
Працюйте з фізичним контекстом - змінюйте середовище, в якому приймаються рішення
Враховуйте соціальні норми та правилавашої цільової аудиторії
Пам'ятайте, що контекст важливіший за індивідуальні особливості – різні люди можуть поводитися однаково в певному контексті, і навпаки
🎓 Якщо ви хочете глибоко зануритися в тему наукового підхіду до зміни поведінки споживачів та створення поведінкової архітектури – долучайтеся до курсу Поведінкова наука та зміна поведінки.
Дізнатися більше
⏰ LAST CALL: 6 лютого закінчується early bird період. Це ваш останній шанс приєднатися до курсу за спеціальною ціною.
Що ви отримаєте на курсі:
2 місяці інтенсивного навчання
Лекційний матеріал та фундаментальні знання від менеджерки з поведінкової архітектури топового британського консалтингу (за версією Financial Times)
Щосереди: практика, розбір кейсів та квізи
Доступ до спільноти однодумців
Старт курсу: 26 лютого. Участь за early bird ціною: до 6 лютого
Сьогодні поговоримо про те, чому середовище важливіше за наміри, і як це можна використати у бізнесі.
🧠 Намір ≠ Дія
Дослідження показують, що те, що люди думають і що вони роблять – часто дуже різні речі. Усі ці:
З понеділка почну здорово харчуватися
Цього року відкладатиму гроші регулярно
Більше ніколи не купуватиму цей бренд
– це називається розривом між наміром і дією, Intention-Action Gap. Ключем до його подолання є розуміння контексту.
Що таке контекст?
За теорією інсталяції, наша поведінка формується на перетині трьох просторів:
Фізичний простір – розташування предметів, архітектура, дизайн інтерфейсів
Соціальний простір – правила і норми, культура, очікування інших
Внутрішній простір – фізичні можливості, звички, психологічні особливості
✈️ Наприклад, чому коли ви подорожуєте літаком, ви поводитеся саме так, навіть про це не замислюючись?
Проходите чіткий маршрут в аеропорту
Сідаєте на визначене місце – не стоїте, не лежите, не ходите
Дотримуєтеся правил поведінки на борту
Не дивитеся фільми і не слухаєте музику без навушників
Бо є певні обмеження контексту, які вас регулюють.
💡 Що це означає для бізнесу?
Якщо ви хочете змінити поведінку користувачів, зосередьтеся на зміні контексту, а не на спробах змінити їхні переконання чи мотивацію.
Працюйте з фізичним контекстом - змінюйте середовище, в якому приймаються рішення
Враховуйте соціальні норми та правилавашої цільової аудиторії
Пам'ятайте, що контекст важливіший за індивідуальні особливості – різні люди можуть поводитися однаково в певному контексті, і навпаки
🎓 Якщо ви хочете глибоко зануритися в тему наукового підхіду до зміни поведінки споживачів та створення поведінкової архітектури – долучайтеся до курсу Поведінкова наука та зміна поведінки.
Дізнатися більше
⏰ LAST CALL: 6 лютого закінчується early bird період. Це ваш останній шанс приєднатися до курсу за спеціальною ціною.
Що ви отримаєте на курсі:
2 місяці інтенсивного навчання
Лекційний матеріал та фундаментальні знання від менеджерки з поведінкової архітектури топового британського консалтингу (за версією Financial Times)
Щосереди: практика, розбір кейсів та квізи
Доступ до спільноти однодумців
Старт курсу: 26 лютого. Участь за early bird ціною: до 6 лютого
www.ruuush.marketing
Поведінкова наука та зміна поведінки
Науковий підхід до зміни поведінки споживачів та створення поведінкової архітектури
Лінк на допис
Linkedin
𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗳𝗲𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘆𝗼𝘂 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗼𝘃𝗲𝗿… | Maryna Lavrinenko | 11 comments
𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘁𝗵𝗮𝘁 𝗳𝗲𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝘆𝗼𝘂 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗼𝘃𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗲𝘄, 𝗮𝗻𝗱 𝘀𝘂𝗱𝗱𝗲𝗻𝗹𝘆 𝗶𝘁’𝘀 𝗹𝗶𝗸𝗲 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗶𝗳𝗲 𝗶𝘀 𝘀𝗽𝗹𝗶𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗼 “𝗯𝗲𝗳𝗼𝗿𝗲” 𝗮𝗻𝗱 “𝗮𝗳𝘁𝗲𝗿”? 𝗧𝗵𝗮𝘁’𝘀 𝗲𝘅𝗮𝗰𝘁𝗹𝘆 𝗵𝗼𝘄 𝗜 𝗳𝗲𝗹𝘁 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝗜 𝘀𝘁𝘂𝗺𝗯𝗹𝗲𝗱 𝘂𝗽𝗼𝗻 𝗪𝗮𝗿𝗱𝗹𝗲𝘆'𝘀 𝗺𝗮𝗽𝗽𝗶𝗻𝗴.
It’s not like it turns your world upside down, but once you see…
It’s not like it turns your world upside down, but once you see…
Ваш продукт не стане культовим, якщо він просто набір функцій. Ікони ринку не продають лише користь — вони продають наратив: майбутнє, свободу, творчу силу. Якщо ваш продукт — це лише набір фіч, він буде ще одним сервісом, але не частиною стилю життя. Йому бракуватиме емоцій та соціального клею, щоб увійти в повсякденність людей.
Наративи — це спосіб передавання смислів та цінностей у суспільстві. Наративний дизайн продукту — це те, як ці смисли втілюються в кожному елементі. Це створення досвіду, де користувач не просто користується функціоналом, а переживає історію, взаємодіючи з продуктом. Наративний дизайн формує емоційний контекст, в якому продукт стає не лише інструментом, а частиною особистої чи колективної історії.
Наратив створює контекст, роблячи продукт значущим для користувача.
Наратив мотивує повертатися, даючи «гейміфікований» досвід і відчуття прогресу.
Наратив структурує комунікацію, роблячи бренд більш виразним. Наратив створює єдину логіку взаємодії, роблячи досвід цілісним.
Війна змусила багатьох українських підприємців переосмислити бізнеси не як набір продуктів чи послуг, а як носії глибших сенсів. Наративний дизайн допомагає створювати не просто продукти, а артефакти часу, які резонують з потребами та цінностями людей під час випробувань.
Наративи — це спосіб передавання смислів та цінностей у суспільстві. Наративний дизайн продукту — це те, як ці смисли втілюються в кожному елементі. Це створення досвіду, де користувач не просто користується функціоналом, а переживає історію, взаємодіючи з продуктом. Наративний дизайн формує емоційний контекст, в якому продукт стає не лише інструментом, а частиною особистої чи колективної історії.
Наратив створює контекст, роблячи продукт значущим для користувача.
Наратив мотивує повертатися, даючи «гейміфікований» досвід і відчуття прогресу.
Наратив структурує комунікацію, роблячи бренд більш виразним. Наратив створює єдину логіку взаємодії, роблячи досвід цілісним.
Війна змусила багатьох українських підприємців переосмислити бізнеси не як набір продуктів чи послуг, а як носії глибших сенсів. Наративний дизайн допомагає створювати не просто продукти, а артефакти часу, які резонують з потребами та цінностями людей під час випробувань.
Ще донедавна якісний лекторський контент був ексклюзивним. Харизма, експертиза, живий виступ – усе це здавалося незамінним.
Але онлайн-освіта змінювала ринок: спочатку записані курси, потім інтерактивні формати, алгоритми персоналізації. Знання ставали дедалі доступнішими.
ByteDance (власник TikTok) випустила Omnihuman-1 – ШІ-модель, яка створює реалістичні відео з одного фото та аудіо. Тепер будь-який лектор може ожити в екрані так, що різницю буде важко помітити.
Ще рік-два – і найхаризматичніші спікери на будь яку тему стануть підпискою за $20 на місяць. Лекції перетворяться на комодіті. Освіта змінилася назавжди.
Деталі тут
Але онлайн-освіта змінювала ринок: спочатку записані курси, потім інтерактивні формати, алгоритми персоналізації. Знання ставали дедалі доступнішими.
ByteDance (власник TikTok) випустила Omnihuman-1 – ШІ-модель, яка створює реалістичні відео з одного фото та аудіо. Тепер будь-який лектор може ожити в екрані так, що різницю буде важко помітити.
Ще рік-два – і найхаризматичніші спікери на будь яку тему стануть підпискою за $20 на місяць. Лекції перетворяться на комодіті. Освіта змінилася назавжди.
Деталі тут
Часто малий та середній бізнес нарікає, що інновації — це привілей великих компаній. «У них є ресурси, команди, бюджети на R&D, а ми змушені працювати з тим, що є». Але насправді інновації — це не про великі бюджети та складні технології. Це про вміння бачити, де можна спростити життя своїм клієнтам.
«Інновації доступні лише великим гравцям».
Я теж так думав, але все не обов’язково має бути складним. Інновація може бути простою:
1. Знайдіть завдання, яке люди виконують.
2. Розпишіть усі кроки, які вони роблять, щоб його завершити.
3. Приберіть якомога більше зайвих кроків.
Ось як це працює на реальних прикладах:
Візьмемо мірні стакани
Як було: Люди використовують чашки для вимірювання вже тисячі років. Стандартні мірні стакани існують з 1896 року. Щоб точно виміряти рідину, потрібно нахилятися і дивитися збоку.
Як стало: Стів Хетінг придумав мірний стакан OXO з нахиленою шкалою, яку видно зверху. Це дозволило скоротити зайві рухи та прискорити процес вимірювання.
Було:
(Звичайний мірний стакан)
Стало:
(Мірний стакан OXO з похилою шкалою)
Що можна покращити у S’mores?
S’mores — це традиційний американський десерт: крекер + шоколад + зефір.
Як було: Щоб зробити S’mores, потрібно окремо купувати шоколад і нагрівати його, щоб він розтопився рівномірно.
Як стало: Студенти придумали Stuff n’ Mallows — зефір, всередині якого вже є шоколад. Тепер достатньо просто нагріти зефір, і шоколад розплавиться сам.
Було:
(Класичний S’more з окремим шматком шоколаду)
Стало:
(Stuff n’ Mallows — зефір із шоколадом всередині)
Що зробити зараз?
1) Виберіть продукт або послугу у вашій категорії.
2) Запишіть, які завдання клієнти намагаються виконати.
3) Розпишіть всі кроки, які вони проходять (навіть якщо це зайвий клік на сайті).
4) Спробуйте прибрати або автоматизувати частину кроків.
Готово! У вас є ідея для інновації.
«Інновації доступні лише великим гравцям».
Я теж так думав, але все не обов’язково має бути складним. Інновація може бути простою:
1. Знайдіть завдання, яке люди виконують.
2. Розпишіть усі кроки, які вони роблять, щоб його завершити.
3. Приберіть якомога більше зайвих кроків.
Ось як це працює на реальних прикладах:
Візьмемо мірні стакани
Як було: Люди використовують чашки для вимірювання вже тисячі років. Стандартні мірні стакани існують з 1896 року. Щоб точно виміряти рідину, потрібно нахилятися і дивитися збоку.
Як стало: Стів Хетінг придумав мірний стакан OXO з нахиленою шкалою, яку видно зверху. Це дозволило скоротити зайві рухи та прискорити процес вимірювання.
Було:
(Звичайний мірний стакан)
Стало:
(Мірний стакан OXO з похилою шкалою)
Що можна покращити у S’mores?
S’mores — це традиційний американський десерт: крекер + шоколад + зефір.
Як було: Щоб зробити S’mores, потрібно окремо купувати шоколад і нагрівати його, щоб він розтопився рівномірно.
Як стало: Студенти придумали Stuff n’ Mallows — зефір, всередині якого вже є шоколад. Тепер достатньо просто нагріти зефір, і шоколад розплавиться сам.
Було:
(Класичний S’more з окремим шматком шоколаду)
Стало:
(Stuff n’ Mallows — зефір із шоколадом всередині)
Що зробити зараз?
1) Виберіть продукт або послугу у вашій категорії.
2) Запишіть, які завдання клієнти намагаються виконати.
3) Розпишіть всі кроки, які вони проходять (навіть якщо це зайвий клік на сайті).
4) Спробуйте прибрати або автоматизувати частину кроків.
Готово! У вас є ідея для інновації.
Уявіть собі бізнес-ландшафт як складний, динамічний світ, що постійно змінюється. Щоб приймати стратегічні рішення, компаніям потрібен інструмент, який дозволяє не просто аналізувати ситуацію, а бачити її розвиток у часі. Саме таким інструментом є мапування за Саймоном Вордлі.
Цей метод допомагає будувати візуальну карту середовища, щоб:
• Виявляти приховані закономірності
• Знаходити нові можливості
• Системно формувати стратегію
Але є одна умова: ефективність мапування залежить не лише від техніки, а й від залученості команди. Чому?
Коли стратегія створюється колективно:
• Різні перспективи складаються у цілісну картину: продажі знають клієнтів, розробники – технології, маркетологи – ринок. Разом вони бачать більше.
• З’являється спільне розуміння: команда не просто отримує завдання, а глибше усвідомлює, чому діє саме так.
• Мінімізуються помилки: колективний досвід дозволяє виявити слабкі місця та нові можливості.
• Підвищується мотивація: люди природно віддані тим ідеям, до яких вони самі доклалися.
• Розвивається адаптивність: стратегія оновлюється в режимі реального часу, реагуючи на зміни.
На курсі «Стратегічне мапування за методом Саймона Вордлі» ми працюємо в форматі мастермайнду — групи до 15 учасників, які навчаються, обмінюючись реальними бізнес-досвідами. Це дає ще більше точок зору, а отже — гнучкіші та витриваліші стратегії.
Старт 25 лютого.
Знижка 20% для команд з двох і більше учасників.
«Ефективність групи – у різноманітті думок.»
Цей метод допомагає будувати візуальну карту середовища, щоб:
• Виявляти приховані закономірності
• Знаходити нові можливості
• Системно формувати стратегію
Але є одна умова: ефективність мапування залежить не лише від техніки, а й від залученості команди. Чому?
Коли стратегія створюється колективно:
• Різні перспективи складаються у цілісну картину: продажі знають клієнтів, розробники – технології, маркетологи – ринок. Разом вони бачать більше.
• З’являється спільне розуміння: команда не просто отримує завдання, а глибше усвідомлює, чому діє саме так.
• Мінімізуються помилки: колективний досвід дозволяє виявити слабкі місця та нові можливості.
• Підвищується мотивація: люди природно віддані тим ідеям, до яких вони самі доклалися.
• Розвивається адаптивність: стратегія оновлюється в режимі реального часу, реагуючи на зміни.
На курсі «Стратегічне мапування за методом Саймона Вордлі» ми працюємо в форматі мастермайнду — групи до 15 учасників, які навчаються, обмінюючись реальними бізнес-досвідами. Це дає ще більше точок зору, а отже — гнучкіші та витриваліші стратегії.
Старт 25 лютого.
Знижка 20% для команд з двох і більше учасників.
«Ефективність групи – у різноманітті думок.»
Канни – це фреймворк для мислення бізнесів, маркетологів та креативників, які хочуть мати глобальний успіх.
В Україні достатньо якісного продукту, і навіть з посередньою комунікацією він може спрацювати. У світі ж, окрім якісного продукту, потрібна проривна комунікація.
Наприклад:
- Виробник веганських продуктів із країни третього світу потрапляє на перші шпальти світових медіа, не витративши на це мільйони доларів. Як? Вони використовують AI для підбору рецепту з рослинних інгредієнтів забороненого черепашачого супу.
- Відома компанія з Франціі, що займається переробкою вторсировини, успішно виходить на новий ринок, створивши комунікаційну кампанію, якою керує природа (а насправді – дані).
- І таких кейсів сотні.
Канни – це величезна енциклопедія асиметричних прикладів успіху. Головна проблема – ця енциклопедія містить десятки тисяч сторінок інформації, яку потрібно знайти, розшифрувати та перетворити на рекомендації. Наразі в нашій індустрії на це немає часу.
Тому ми в ISD Group створили Каннський гайд. Це фокус, орієнтир, вибірка трендів та критеріїв оцінки найкращих комунікацій у світі. Ми зібрали його на основі мого журіння в Каннах, а також роботи 10 команд журі у категоріях: PR, Creative Strategy, Design, Direct, Creative Data, Entertainment, Audio, Film Craft, Industry Craft, Outdoor.
📌 100+ кейсів
📌 80 членів журі – визнаних світових професіоналів із 20+ роками досвіду в індустрії
В Україні достатньо амбіцій, і нашим бізнесам вкрай потрібні міжнародні ринки. Але для цього потрібно змінити лінзу – з достатнього рівня комунікацій для локального ринку на необхідний рівень креативу для міжнародних ринків. Особливо якщо бюджет – одне з обмежень.
🔗 Качайте за донат, даруйте клієнтам, колегам – на День закоханих саме те! 100% прибутку піде на відправку українських команд молодих креативників та маркетологів на міжнародну олімпіаду в Канни.
В Україні достатньо якісного продукту, і навіть з посередньою комунікацією він може спрацювати. У світі ж, окрім якісного продукту, потрібна проривна комунікація.
Наприклад:
- Виробник веганських продуктів із країни третього світу потрапляє на перші шпальти світових медіа, не витративши на це мільйони доларів. Як? Вони використовують AI для підбору рецепту з рослинних інгредієнтів забороненого черепашачого супу.
- Відома компанія з Франціі, що займається переробкою вторсировини, успішно виходить на новий ринок, створивши комунікаційну кампанію, якою керує природа (а насправді – дані).
- І таких кейсів сотні.
Канни – це величезна енциклопедія асиметричних прикладів успіху. Головна проблема – ця енциклопедія містить десятки тисяч сторінок інформації, яку потрібно знайти, розшифрувати та перетворити на рекомендації. Наразі в нашій індустрії на це немає часу.
Тому ми в ISD Group створили Каннський гайд. Це фокус, орієнтир, вибірка трендів та критеріїв оцінки найкращих комунікацій у світі. Ми зібрали його на основі мого журіння в Каннах, а також роботи 10 команд журі у категоріях: PR, Creative Strategy, Design, Direct, Creative Data, Entertainment, Audio, Film Craft, Industry Craft, Outdoor.
📌 100+ кейсів
📌 80 членів журі – визнаних світових професіоналів із 20+ роками досвіду в індустрії
В Україні достатньо амбіцій, і нашим бізнесам вкрай потрібні міжнародні ринки. Але для цього потрібно змінити лінзу – з достатнього рівня комунікацій для локального ринку на необхідний рівень креативу для міжнародних ринків. Особливо якщо бюджет – одне з обмежень.
🔗 Качайте за донат, даруйте клієнтам, колегам – на День закоханих саме те! 100% прибутку піде на відправку українських команд молодих креативників та маркетологів на міжнародну олімпіаду в Канни.
Cannes Guide
Каннський гайд — як отримати Канни — ISD Group
Цей гайд — для всіх, хто хоче розвивати свою професійну майстерність та відігравати впевнену роль у змінах нашого світу.