Подборка кейсов для руководителей
Собрали кейсы, которые помогут разобраться с частыми управленческими задачами и сложными ситуациями в бизнесе. Посмотрите, как коллеги решают проблемы, и применяйте идеи на практике.
Как сделать процесс работы более чётким и управляемым. Мирон хочет использовать таймтрекинг для оптимизации работы команды, но сталкивается с проблемой: без гипотез и понимания целей данные не дают нужных инсайтов. Вместо этого, правильный подход — сначала определить проблемы в процессах и гипотезы их решений, а затем подбирать инструменты.
Уволить нельзя оставить — как поступать с токсичными сотрудниками. Делимся алгоритмом действий на такой случай: от перепроверки токсичности до ведения диалога с сотрудником и построения планов на будущее. Важно понимать, когда работать с сотрудником, а когда нужно расставаться.
Стейкхолдер требует добавить новые функции в продукт. Руководитель продукта в финтехе решает, что делать с новым стейкхолдером. Тот требует добавить контроль транзакций — запуск может затянуться. В кейсе — как договориться, сохранить темп и учесть интересы всех.
Помогите CPO разобраться в себе — микроменеджмент и его последствия. Команда страдает от микроменеджмента со стороны CPO. В кейсе — как выявить проблему, понять причины и найти способ наладить работу. Цель — сохранить результат и не выгореть.
Как помочь команде перформить и приносить прибыль. Команда работает, но результата не хватает. В кейсе — как наладить процессы и добиться прибыли, не выжимая людей.
Как справиться с перегрузкой команды. Команда не вывозит — задачи копятся, результаты буксуют. В кейсе — как наладить процессы, снизить нагрузку и помочь команде выйти на стабильную работу.
Собрали кейсы, которые помогут разобраться с частыми управленческими задачами и сложными ситуациями в бизнесе. Посмотрите, как коллеги решают проблемы, и применяйте идеи на практике.
Как сделать процесс работы более чётким и управляемым. Мирон хочет использовать таймтрекинг для оптимизации работы команды, но сталкивается с проблемой: без гипотез и понимания целей данные не дают нужных инсайтов. Вместо этого, правильный подход — сначала определить проблемы в процессах и гипотезы их решений, а затем подбирать инструменты.
Уволить нельзя оставить — как поступать с токсичными сотрудниками. Делимся алгоритмом действий на такой случай: от перепроверки токсичности до ведения диалога с сотрудником и построения планов на будущее. Важно понимать, когда работать с сотрудником, а когда нужно расставаться.
Стейкхолдер требует добавить новые функции в продукт. Руководитель продукта в финтехе решает, что делать с новым стейкхолдером. Тот требует добавить контроль транзакций — запуск может затянуться. В кейсе — как договориться, сохранить темп и учесть интересы всех.
Помогите CPO разобраться в себе — микроменеджмент и его последствия. Команда страдает от микроменеджмента со стороны CPO. В кейсе — как выявить проблему, понять причины и найти способ наладить работу. Цель — сохранить результат и не выгореть.
Как помочь команде перформить и приносить прибыль. Команда работает, но результата не хватает. В кейсе — как наладить процессы и добиться прибыли, не выжимая людей.
Как справиться с перегрузкой команды. Команда не вывозит — задачи копятся, результаты буксуют. В кейсе — как наладить процессы, снизить нагрузку и помочь команде выйти на стабильную работу.
Не надо выбирать между эффективностью и собой. Выбирайте систему.
Мы в TYPICAL точно знаем, что результат держится не только на метриках — но и на вас. В арсенале руководителя должны быть и управленческие инструменты, и личная устойчивость.
Чтобы не просто справляться, а двигаться вперёд с опорой на себя и систему.
Мы собрали весь наш опыт в обновлённом интенсиве для руководителей. Теперь у нас нет потоков, вы учитесь в своём темпе: после покупки вы получаете доступ к платформе на 6 месяцев.
Наш интенсив даёт фундамент менеджмента, поэтому он подойдёт руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование и HR.
Внутри — всё самое необходимое, баланс теории и практики: видеоуроки и тесты, бизнес-кейсы, домашние задания. А также 1 фидбэк на PDP, AI-ассистент по управлению, наше сообщество и Daily News.
Если купить место и присоединиться к учёбе до 30 июня, вы получите:
01 Дополнительный 1 месяц доступа
02 Эфир с Валерией Розовой про управление стрессом и work–life balance
03 Мастерскую управленческих кейсов с Валерией Розовой в формате воркшопа
Мы сделали early bird-цену 55 000 ₽ для тех, кто готов присоединиться в июне.
С 1 июля цена повысится до 62 000 ₽, а возможность попасть на воркшопы и получить дополнительный месяц доступа исчезнет.
📌 Перейти на сайт интенсива.
Мы в TYPICAL точно знаем, что результат держится не только на метриках — но и на вас. В арсенале руководителя должны быть и управленческие инструменты, и личная устойчивость.
Чтобы не просто справляться, а двигаться вперёд с опорой на себя и систему.
Мы собрали весь наш опыт в обновлённом интенсиве для руководителей. Теперь у нас нет потоков, вы учитесь в своём темпе: после покупки вы получаете доступ к платформе на 6 месяцев.
Наш интенсив даёт фундамент менеджмента, поэтому он подойдёт руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование и HR.
Внутри — всё самое необходимое, баланс теории и практики: видеоуроки и тесты, бизнес-кейсы, домашние задания. А также 1 фидбэк на PDP, AI-ассистент по управлению, наше сообщество и Daily News.
Если купить место и присоединиться к учёбе до 30 июня, вы получите:
01 Дополнительный 1 месяц доступа
02 Эфир с Валерией Розовой про управление стрессом и work–life balance
03 Мастерскую управленческих кейсов с Валерией Розовой в формате воркшопа
Мы сделали early bird-цену 55 000 ₽ для тех, кто готов присоединиться в июне.
С 1 июля цена повысится до 62 000 ₽, а возможность попасть на воркшопы и получить дополнительный месяц доступа исчезнет.
📌 Перейти на сайт интенсива.
Как вы считаете, нужен ли оунершип руководителю?
Anonymous Poll
50%
Да, без него никуда
17%
Зависит от компании и её оргструктуры
33%
Не понимаю, что это такое
Оунершип — это не геройство и не жертвы. Это привычка думать и действовать как хозяин.
Опрос выше показал, что оунершип, его определение и наличие — не самая очевидная тема. Предлагаем поспорить об этом вместе.
Сначала рассказываем, как оунершип понимают в команде TYPICAL.
Мы верим, что одна из ключевых компетенций руководителя, которая помогает расти и добиваться целей, — это оунершип.
Его часто путают с переработками или используют как способ давления: «будь как собственник, но на зарплату мидла». А кто-то вообще считает, что это выдумка проклятых капиталистов, чтобы выжимать людей. Но на деле — всё иначе.
Оунершип — это про:
— Умение видеть картину шире, за пределами своей зоны ответственности
— Ориентацию на результат, а не на «я задачу закрыл» и «у нас такой процесс»
— Инициативу и способность принимать решения в условиях неопределённости
— Готовность брать на себя ответственность — спокойно, без пафоса и драмы
Это вовлечённость — человек сам замечает узкое место, предлагает решение, доносит его до команды и доводит до результата. Даже если это не совсем его зона. Даже если придётся где-то сделать лишний шаг.
Отсутствие оунершипа тоже видно сразу:
«Ну, я ж свою часть сделал»
«Это не моя зона»
«Я думал, так принято»
Человек ждёт согласований, пересылает проблему дальше, неэффективно тратит время своих коллег.
Оунершип не появляется по приказу и не формируется через мотивационные речи. Но его можно развивать — начиная с простого вопроса: «А если бы это был мой бизнес, как бы я поступил?»
А вы как понимаете оунершип? Согласны с нами или нет?
❤️— Да, мне близок такой подход
🌚— Нет, то что вы описали — это манипуляция, я думаю иначе
Опрос выше показал, что оунершип, его определение и наличие — не самая очевидная тема. Предлагаем поспорить об этом вместе.
Сначала рассказываем, как оунершип понимают в команде TYPICAL.
Мы верим, что одна из ключевых компетенций руководителя, которая помогает расти и добиваться целей, — это оунершип.
Его часто путают с переработками или используют как способ давления: «будь как собственник, но на зарплату мидла». А кто-то вообще считает, что это выдумка проклятых капиталистов, чтобы выжимать людей. Но на деле — всё иначе.
Оунершип — это про:
— Умение видеть картину шире, за пределами своей зоны ответственности
— Ориентацию на результат, а не на «я задачу закрыл» и «у нас такой процесс»
— Инициативу и способность принимать решения в условиях неопределённости
— Готовность брать на себя ответственность — спокойно, без пафоса и драмы
Это вовлечённость — человек сам замечает узкое место, предлагает решение, доносит его до команды и доводит до результата. Даже если это не совсем его зона. Даже если придётся где-то сделать лишний шаг.
Отсутствие оунершипа тоже видно сразу:
«Ну, я ж свою часть сделал»
«Это не моя зона»
«Я думал, так принято»
Человек ждёт согласований, пересылает проблему дальше, неэффективно тратит время своих коллег.
Оунершип не появляется по приказу и не формируется через мотивационные речи. Но его можно развивать — начиная с простого вопроса: «А если бы это был мой бизнес, как бы я поступил?»
А вы как понимаете оунершип? Согласны с нами или нет?
❤️— Да, мне близок такой подход
🌚— Нет, то что вы описали — это манипуляция, я думаю иначе