Вчера, благодаря моим прекрасным друзьям, на вечеринке, организованной AloqaVentures и IT Park Ventures, я познакомился с классными специалистами и мировыми компаниями-инвесторами.
Одни из тех, с кем мы продолжили вечер, это команда Global Startup Awards под руководством Kim Balle.
Global Startup Awards — это международная платформа, объединяющая стартапы, инвесторов и экосистемы по всему миру.
Мы обменялись идеями и контактами и решили в скором времени начать тесное сотрудничество с GSA и Stanbase.
Уверен, что это будет максимально интересно и поможет местным стартапам выйти на глобальный рынок.
@umedschannel
Одни из тех, с кем мы продолжили вечер, это команда Global Startup Awards под руководством Kim Balle.
Global Startup Awards — это международная платформа, объединяющая стартапы, инвесторов и экосистемы по всему миру.
Мы обменялись идеями и контактами и решили в скором времени начать тесное сотрудничество с GSA и Stanbase.
Уверен, что это будет максимально интересно и поможет местным стартапам выйти на глобальный рынок.
@umedschannel
❤12🦄7👎5🤬4🗿2
На днях записываем подкаст с юристом, который оформляет и сопровождает юридическую часть большинства венчурных инвестиций в Узбекистане. Поговорим о том, как устроена юридическая часть инвестиций в стартапы и венчурные фонды, и узнаем, как правильно начать работу над стартапом, чтобы юридический DD прошёл успешно.
Если у вас есть вопросы — пишите в комментариях.
@umedschannel
Если у вас есть вопросы — пишите в комментариях.
@umedschannel
🔥14👍8
На сайте Ekonomist разобрали, кто владеет главными экспортными ресурсами в странах Центральной Азии — государство, иностранные инвесторы или местный бизнес
Со стартап-экосистемой произойдёт то же самое — без частных денег и прихода иностранных стартапов/инвесторов.
@umedschannel
Со стартап-экосистемой произойдёт то же самое — без частных денег и прихода иностранных стартапов/инвесторов.
@umedschannel
👍4⚡3🗿3🔥2
🚀 Сегодня мы провели два очень важных и полезных подкаста, которые для многих станут must-have для просмотра в октябре.
Первый был с Артёмом (его канал: @Panferov_AI), с которым мы общались на тему ИИ в жизни и бизнесе: как ИИ становится частью нашей жизни, чем он может помочь в бизнесе, как его пытаются внедрять в госсектор, вредит ли он природе и многое другое.
Второй с Одилжоном, под его руководством прошло большинство венчурных инвестиционных сделок в Узбекистане, так как он является Chief Legal Officer в AloqaVentures и IT Park Ventures. Одилчон очень прагматичный, и с ним мы обсудили практически все юридические моменты, связанные со стартапами в Узбекистане: начиная с того, когда стоит задуматься о юридической стороне стартапа, как всё правильно оформить, чтобы успешно пройти DD, когда стоит думать об английском праве, как правильно сделать exit или вывести инвесторов и т. д.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить: https://www.youtube.com/@umedschannel
Реакции тоже must-have для поддержки контента.
@umedschannel
Первый был с Артёмом (его канал: @Panferov_AI), с которым мы общались на тему ИИ в жизни и бизнесе: как ИИ становится частью нашей жизни, чем он может помочь в бизнесе, как его пытаются внедрять в госсектор, вредит ли он природе и многое другое.
Второй с Одилжоном, под его руководством прошло большинство венчурных инвестиционных сделок в Узбекистане, так как он является Chief Legal Officer в AloqaVentures и IT Park Ventures. Одилчон очень прагматичный, и с ним мы обсудили практически все юридические моменты, связанные со стартапами в Узбекистане: начиная с того, когда стоит задуматься о юридической стороне стартапа, как всё правильно оформить, чтобы успешно пройти DD, когда стоит думать об английском праве, как правильно сделать exit или вывести инвесторов и т. д.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить: https://www.youtube.com/@umedschannel
Реакции тоже must-have для поддержки контента.
@umedschannel
⚡20🔥16❤7👍2
Umed Rahimov 🦄
🚀 Higgsfield AI стал официально первым казахским единорогом 🦄 Қазақстан алға! 🇰🇿 @umedschannel
🦄 Как Higgsfield стал единорогом?
Higgsfield официально достиг статуса единорога. Причина не только в инвестиционной оценке, а в реальных метриках: компания пробила годовой run-rate revenue (прогнозируемая годовая выручка, рассчитанная на основе текущих показателей) в $50 млн. Если применить мультипликатор (коэффициент оценки, который показывает во сколько раз инвесторы готовы оценить компанию относительно её выручки) 20х, что является типичным для быстрорастущих AI-стартапов, рыночная оценка по формуле переваливает за $1 млрд.
Кроме этого, важна скорость роста и захват рынка (доля рынка, которую стартап успевает занять за короткое время), влияние на индустрию и стратегическая ценность для будущих инвесторов и корпораций.
Статус единорога (частная компания с оценкой выше $1 млрд) для Higgsfield, это не просто бумага от инвестора, а результат, когда сами метрики и рынок подтверждают миллиардную оценку.
Источник: karakoz_tasbolat
@umedschannel
Higgsfield официально достиг статуса единорога. Причина не только в инвестиционной оценке, а в реальных метриках: компания пробила годовой run-rate revenue (прогнозируемая годовая выручка, рассчитанная на основе текущих показателей) в $50 млн. Если применить мультипликатор (коэффициент оценки, который показывает во сколько раз инвесторы готовы оценить компанию относительно её выручки) 20х, что является типичным для быстрорастущих AI-стартапов, рыночная оценка по формуле переваливает за $1 млрд.
Кроме этого, важна скорость роста и захват рынка (доля рынка, которую стартап успевает занять за короткое время), влияние на индустрию и стратегическая ценность для будущих инвесторов и корпораций.
Статус единорога (частная компания с оценкой выше $1 млрд) для Higgsfield, это не просто бумага от инвестора, а результат, когда сами метрики и рынок подтверждают миллиардную оценку.
Источник: karakoz_tasbolat
@umedschannel
Telegram
Umed Rahimov 🦄
🚀 Higgsfield AI стал официально первым казахским единорогом 🦄
Қазақстан алға! 🇰🇿
@umedschannel
Қазақстан алға! 🇰🇿
@umedschannel
🦄24⚡12❤8
Umed Rahimov 🦄
🦄 Как Higgsfield стал единорогом? Higgsfield официально достиг статуса единорога. Причина не только в инвестиционной оценке, а в реальных метриках: компания пробила годовой run-rate revenue (прогнозируемая годовая выручка, рассчитанная на основе текущих показателей)…
🦄 Кто, интересно, станет или сможет стать первым узбекским глобальным единорогом?
Кидайте варианты в комментариях.
@umedschannel
Кидайте варианты в комментариях.
@umedschannel
🤔13
Эта неделя будет очень жаркой, учитывая, что пройдет Digital Bridge в Астане, и оттуда я поделюсь с вами большим количеством полезного контента. Так что stay tuned!
А кто будет там и захочет познакомиться — пишите в чат канала, буду рад лично встретиться.
@umedschannel
А кто будет там и захочет познакомиться — пишите в чат канала, буду рад лично встретиться.
@umedschannel
👍22❤2
Успех редко чему учит, а вот поражения дают нам бесценный опыт.
Сегодня Реал Мадрид обыграл Кайрат. Но это не поражение, это возможность учиться и становиться сильнее.
Уверен, что этот опыт поможет Казахстану выйти на новые высоты.
Казахстан, олға 🇰🇿
@umedschannel
Сегодня Реал Мадрид обыграл Кайрат. Но это не поражение, это возможность учиться и становиться сильнее.
Уверен, что этот опыт поможет Казахстану выйти на новые высоты.
Казахстан, олға 🇰🇿
@umedschannel
👍18🤣13
MA7 Ventures инвестировали в PanDev Metrics
PanDev Metrics привлекла $400 тыс. при оценке $5 млн. В раунде участвовали MA7 Ventures, MOST Acceleration Fund и Axiom Capital.
Компания основана Артуром Паном и Мадияром Бакбергеновым. Среди клиентов — Halyk Bank, Prosper Pay, Biometric, Platonus, Akhter Studio, Galamat Tech, Neocode.
Привлечённые средства направят на развитие AI Copilot, расширение команды и выход в новые рынки (Узбекистан, Кыргызстан, Азербайджан, Армения, США).
MA7 Ventures основана Муратом Абдрахмановым, крупнейшим ангельским инвестором Центральной Азии.
Чтобы подключить сервис — пишите: https://www.tg-me.com/mbakbergenov
@umedschannel
PanDev Metrics привлекла $400 тыс. при оценке $5 млн. В раунде участвовали MA7 Ventures, MOST Acceleration Fund и Axiom Capital.
Компания основана Артуром Паном и Мадияром Бакбергеновым. Среди клиентов — Halyk Bank, Prosper Pay, Biometric, Platonus, Akhter Studio, Galamat Tech, Neocode.
Привлечённые средства направят на развитие AI Copilot, расширение команды и выход в новые рынки (Узбекистан, Кыргызстан, Азербайджан, Армения, США).
MA7 Ventures основана Муратом Абдрахмановым, крупнейшим ангельским инвестором Центральной Азии.
Чтобы подключить сервис — пишите: https://www.tg-me.com/mbakbergenov
@umedschannel
❤11⚡5👍3
Umed Rahimov 🦄
🇺🇿🔥 Банк Halyk купил 49% сервиса Click за 176,4 миллиона долларов Казахстанский банк Halyk приобрёл 49% акций платёжного сервиса Click за 176,4 миллиона долларов. Одновременно с этим акционеры Click купили 49% казахстанского Тенгебанка почти за 61 миллион…
🇰🇿 Halyk Bank получил разрешение на покупку 49% узбекского платёжного сервиса Click.
Решение принято Агентством по регулированию и развитию финансового рынка Казахстана. Постановление №63 от 29 сентября 2025 года официально разрешает банку приобрести значительное участие в капитале компании Click, зарегистрированной в Узбекистане.
@umedschannel
Решение принято Агентством по регулированию и развитию финансового рынка Казахстана. Постановление №63 от 29 сентября 2025 года официально разрешает банку приобрести значительное участие в капитале компании Click, зарегистрированной в Узбекистане.
@umedschannel
Telegram
Umed Rahimov 🦄
🇺🇿🔥 Банк Halyk купил 49% сервиса Click за 176,4 миллиона долларов
Казахстанский банк Halyk приобрёл 49% акций платёжного сервиса Click за 176,4 миллиона долларов.
Одновременно с этим акционеры Click купили 49% казахстанского Тенгебанка почти за 61 миллион…
Казахстанский банк Halyk приобрёл 49% акций платёжного сервиса Click за 176,4 миллиона долларов.
Одновременно с этим акционеры Click купили 49% казахстанского Тенгебанка почти за 61 миллион…
На Digital Bridge Узбекистан представляет IT Park Uzbekistan, а Таджикистан Technohub Dushanbe 🔥
@umedschannel
@umedschannel
🔥27
Ваш билет на Digital Bridge будет доступен в приложении Astana Hub
Приложение в день мероприятия 👌🏻
@umedschannel
Приложение в день мероприятия 👌🏻
@umedschannel
😁22👀1👾1
В целом, первый день Digital Bridge прошёл неплохо, за исключением сбоя в приложении Astana Hub. В мероприятии участвовали сам президент Казахстана, Павел Дуров и многие другие.
День выдался настолько насыщенным, что я даже не успел сделать ни одной фотографии. Завтра, думаю, удастся встретиться со многими и познакомиться офлайн. Пишите: @umedrahimoff
После ивента сделаю список основных пунктов, чтобы вы не пропустили самое важное.
Stay tuned!
@umedschannel
День выдался настолько насыщенным, что я даже не успел сделать ни одной фотографии. Завтра, думаю, удастся встретиться со многими и познакомиться офлайн. Пишите: @umedrahimoff
После ивента сделаю список основных пунктов, чтобы вы не пропустили самое важное.
Stay tuned!
@umedschannel
🤝6❤5👍1
Первые сотрудники: 3 главных совета от Майкла Сайбела
№1. Средний уровень интеллекта стартапа должен увеличиваться с каждым новым наймом.
Часто фаундеры считают себя самыми умными людьми во вселенной. Они, конечно, довольно умны, но при этом очень-очень-очень склонны к риску. Поэтому первые несколько сотрудников должны быть намного умнее и чуть менее склонны к риску, чем вы.
Нанимать людей поглупее — ошибка, потому что эти же люди и будут главным лицом, вашей вакансией в широком смысле. Если они умны, другие умные люди захотят работать у вас. Если же нет — всем это будет видно.
№1.1. А если вы не можете нанять кого-то умнее себя, просто делайте эту работу сами. Нанимать много людей необязательно.
№2. Будьте честны и открыты. Когда вы делаете кому-то job offer, сообщите ему, сколько акций он получит (а он должен их получить), сколько акций находится в обращении и соответствует ли его зарплата тому, что вы предлагаете.
И если нет, будьте честны. Часто ваши первые сотрудники — самые ценные, и если вы проявите к ним лояльность, они ответят вам тем же.
№3. И последнее: нанимайте не спеша.
Во второй компании Майкла, SocialCam, было три основателя. Когда они продали компанию, там было по-прежнему три основателя, и ни одного сотрудника. Не то чтобы они именно так это и планировали, но им удалось вырастить продукт до более чем 20 миллионов загрузок втроём.
Лишь одной командой основателей можно сделать очень многое. Кажется, Instagram продали за миллиард, а их было меньше 20. Так что нанимайте не спеша. У вас получится.
Из выступления Майкла Сайбела, Y Combinator CEO.
@umedschannel
№1. Средний уровень интеллекта стартапа должен увеличиваться с каждым новым наймом.
Часто фаундеры считают себя самыми умными людьми во вселенной. Они, конечно, довольно умны, но при этом очень-очень-очень склонны к риску. Поэтому первые несколько сотрудников должны быть намного умнее и чуть менее склонны к риску, чем вы.
Нанимать людей поглупее — ошибка, потому что эти же люди и будут главным лицом, вашей вакансией в широком смысле. Если они умны, другие умные люди захотят работать у вас. Если же нет — всем это будет видно.
№1.1. А если вы не можете нанять кого-то умнее себя, просто делайте эту работу сами. Нанимать много людей необязательно.
№2. Будьте честны и открыты. Когда вы делаете кому-то job offer, сообщите ему, сколько акций он получит (а он должен их получить), сколько акций находится в обращении и соответствует ли его зарплата тому, что вы предлагаете.
И если нет, будьте честны. Часто ваши первые сотрудники — самые ценные, и если вы проявите к ним лояльность, они ответят вам тем же.
№3. И последнее: нанимайте не спеша.
Во второй компании Майкла, SocialCam, было три основателя. Когда они продали компанию, там было по-прежнему три основателя, и ни одного сотрудника. Не то чтобы они именно так это и планировали, но им удалось вырастить продукт до более чем 20 миллионов загрузок втроём.
Лишь одной командой основателей можно сделать очень многое. Кажется, Instagram продали за миллиард, а их было меньше 20. Так что нанимайте не спеша. У вас получится.
Из выступления Майкла Сайбела, Y Combinator CEO.
@umedschannel
👍13❤2🦄2
Ташкент, если вдруг забыли, напомню, что завтра у нас Fuckup Talks #6. Не пропускайте!
https://www.tg-me.com/stanbasetech/70
@umedschannel
https://www.tg-me.com/stanbasetech/70
@umedschannel
Telegram
Stanbase 🦄
🇺🇿 Fuckup Talks #6
4 октября в 14:00 в School21 соберёмся вместе с Product Community Uzbekistan, чтобы поговорить о провалах и уроках, которые делают нас сильнее.
Спикеры:
Александр Потапов, Product Lead @BirBir_uz
Тема: Почему нельзя просто скопипастить…
4 октября в 14:00 в School21 соберёмся вместе с Product Community Uzbekistan, чтобы поговорить о провалах и уроках, которые делают нас сильнее.
Спикеры:
Александр Потапов, Product Lead @BirBir_uz
Тема: Почему нельзя просто скопипастить…
👍5❤🔥3
Сегодня провели Fuckup Talks #6 совместно с Product Community Uzbekistan, за что огромное спасибо Самире и Саше за возможность коллаборации.
Также большое спасибо команде за организацию и партнерам за место.
@umedschannel
Также большое спасибо команде за организацию и партнерам за место.
@umedschannel
❤🔥7👍3
Forwarded from Тимур Турлов
На сессии «Стратегии в венчурной экосистеме Центральной Азии» на Digital Bridge в Астане мы обсудили, в какие стартапы верят инвесторы.
Во многие компании мы инвестировали годами, прежде чем их купить. У Aviata, Ticketon, Paybox не было сильно высокой прибыльности, но были талантливые основатели. И это самое главное, потому что идея сама по себе ничего не стоит. Но правильные люди сырую идею превратят в полноценный проект, который в итоге станет лидером рынка.
Я рад, что в основном мы смогли сохранить фаундеров и команды компаний, которые к нам присоединились. Мы обменялись аудиторией, нарастили выручку, построили общую корпоративную культуру. Для присоединившихся к нам компаний мы – энейблер: внутри холдинга они стали сильнее, получили возможности как материальные, так и в виде людей, вместе с которыми можно решать уже интеграционные задачи. И так они существенно сократили время пути от стартапа до первого или второго игрока на рынке.
Поэтому ответ на вопрос, зачем мы покупаем компании и инвестируем в стартапы – чтобы объединять лучшие умы нашей страны, оставаясь цифровым, но социальным холдингом с устойчивым развитием.
Во многие компании мы инвестировали годами, прежде чем их купить. У Aviata, Ticketon, Paybox не было сильно высокой прибыльности, но были талантливые основатели. И это самое главное, потому что идея сама по себе ничего не стоит. Но правильные люди сырую идею превратят в полноценный проект, который в итоге станет лидером рынка.
Я рад, что в основном мы смогли сохранить фаундеров и команды компаний, которые к нам присоединились. Мы обменялись аудиторией, нарастили выручку, построили общую корпоративную культуру. Для присоединившихся к нам компаний мы – энейблер: внутри холдинга они стали сильнее, получили возможности как материальные, так и в виде людей, вместе с которыми можно решать уже интеграционные задачи. И так они существенно сократили время пути от стартапа до первого или второго игрока на рынке.
Поэтому ответ на вопрос, зачем мы покупаем компании и инвестируем в стартапы – чтобы объединять лучшие умы нашей страны, оставаясь цифровым, но социальным холдингом с устойчивым развитием.
❤3👍3