Ташкент, если вдруг забыли, напомню, что завтра у нас Fuckup Talks #6. Не пропускайте!
https://www.tg-me.com/stanbasetech/70
@umedschannel
https://www.tg-me.com/stanbasetech/70
@umedschannel
Telegram
Stanbase 🦄
🇺🇿 Fuckup Talks #6
4 октября в 14:00 в School21 соберёмся вместе с Product Community Uzbekistan, чтобы поговорить о провалах и уроках, которые делают нас сильнее.
Спикеры:
Александр Потапов, Product Lead @BirBir_uz
Тема: Почему нельзя просто скопипастить…
4 октября в 14:00 в School21 соберёмся вместе с Product Community Uzbekistan, чтобы поговорить о провалах и уроках, которые делают нас сильнее.
Спикеры:
Александр Потапов, Product Lead @BirBir_uz
Тема: Почему нельзя просто скопипастить…
👍5❤🔥3
Сегодня провели Fuckup Talks #6 совместно с Product Community Uzbekistan, за что огромное спасибо Самире и Саше за возможность коллаборации.
Также большое спасибо команде за организацию и партнерам за место.
@umedschannel
Также большое спасибо команде за организацию и партнерам за место.
@umedschannel
❤🔥7👍3
Forwarded from Тимур Турлов
На сессии «Стратегии в венчурной экосистеме Центральной Азии» на Digital Bridge в Астане мы обсудили, в какие стартапы верят инвесторы.
Во многие компании мы инвестировали годами, прежде чем их купить. У Aviata, Ticketon, Paybox не было сильно высокой прибыльности, но были талантливые основатели. И это самое главное, потому что идея сама по себе ничего не стоит. Но правильные люди сырую идею превратят в полноценный проект, который в итоге станет лидером рынка.
Я рад, что в основном мы смогли сохранить фаундеров и команды компаний, которые к нам присоединились. Мы обменялись аудиторией, нарастили выручку, построили общую корпоративную культуру. Для присоединившихся к нам компаний мы – энейблер: внутри холдинга они стали сильнее, получили возможности как материальные, так и в виде людей, вместе с которыми можно решать уже интеграционные задачи. И так они существенно сократили время пути от стартапа до первого или второго игрока на рынке.
Поэтому ответ на вопрос, зачем мы покупаем компании и инвестируем в стартапы – чтобы объединять лучшие умы нашей страны, оставаясь цифровым, но социальным холдингом с устойчивым развитием.
Во многие компании мы инвестировали годами, прежде чем их купить. У Aviata, Ticketon, Paybox не было сильно высокой прибыльности, но были талантливые основатели. И это самое главное, потому что идея сама по себе ничего не стоит. Но правильные люди сырую идею превратят в полноценный проект, который в итоге станет лидером рынка.
Я рад, что в основном мы смогли сохранить фаундеров и команды компаний, которые к нам присоединились. Мы обменялись аудиторией, нарастили выручку, построили общую корпоративную культуру. Для присоединившихся к нам компаний мы – энейблер: внутри холдинга они стали сильнее, получили возможности как материальные, так и в виде людей, вместе с которыми можно решать уже интеграционные задачи. И так они существенно сократили время пути от стартапа до первого или второго игрока на рынке.
Поэтому ответ на вопрос, зачем мы покупаем компании и инвестируем в стартапы – чтобы объединять лучшие умы нашей страны, оставаясь цифровым, но социальным холдингом с устойчивым развитием.
❤3👍3
Забавно, что на ICT Week 2025 практически не было казахстанских спикеров по темам развития венчурной среды региона, и в то же время на Digital Bridge 2025 почти не было коллег из руководства каких-либо фондов из Узбекистана.
Тогда о какой интеграции региона идёт речь, если каждая страна по-своему видит «развитие венчурной среды Центральной Азии»?
В рамках Stanbase планирую провести несколько VC Party совместно с партнёрами и объединить в неформальной обстановке инвесторов, венчуров и всех заинтересованных - не только в digital-сфере, но и за чашкой чая, бокалом пива или за дастарханом с бешбармаком, пловом и курутобом. Мы это точно сделаем!
@umedschannel
Тогда о какой интеграции региона идёт речь, если каждая страна по-своему видит «развитие венчурной среды Центральной Азии»?
В рамках Stanbase планирую провести несколько VC Party совместно с партнёрами и объединить в неформальной обстановке инвесторов, венчуров и всех заинтересованных - не только в digital-сфере, но и за чашкой чая, бокалом пива или за дастарханом с бешбармаком, пловом и курутобом. Мы это точно сделаем!
@umedschannel
❤19👍10🤔5🔥4👎2🤣2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Недавно к годовщине School 21 в оперативном формате с командой сняли документальный фильм о шестерых замечательных студентах, где раскрыли путь каждого из них.
У каждого студента была очень интересная история, полная сложностей, но, несмотря на это, они пришли учиться, развиваться и строить будущее - своё и своей страны.
Полный фильм будет доступен 10 октября здесь: https://www.youtube.com/@School21.Uzbekistan
Благодарю Зарину и её команду за предложение о коллаборации и возможность поработать над столь важным проектом.
Ещё раз поздравляю School 21 с годовщиной и желаю больших успехов!
@umedschannel
У каждого студента была очень интересная история, полная сложностей, но, несмотря на это, они пришли учиться, развиваться и строить будущее - своё и своей страны.
Полный фильм будет доступен 10 октября здесь: https://www.youtube.com/@School21.Uzbekistan
Благодарю Зарину и её команду за предложение о коллаборации и возможность поработать над столь важным проектом.
Ещё раз поздравляю School 21 с годовщиной и желаю больших успехов!
@umedschannel
❤10⚡7❤🔥3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1🔥14💯6👍4😱4🤔2🤯2👎1
Мои друзья-инвесторы из CS// Angels Club в Узбекистане запускают школу для ангельских инвесторов, где делятся практическим опытом, разбирают венчурный рынок и помогают сделать первые шаги в инвестиции в стартапы. Подробности здесь: https://stanbase.tech/events/21 - присоединяйтесь!
@umedschannel
@umedschannel
Stanbase
CS// Angels School – первые шаги в ангельские инвестиции | Stanbase
CS// Angels School — это образовательная программа для классических инвесторов, которые хотят выйти за рамки традиционных инструментов и сделать первые шаги в мир ангельских инвестиций. Участников ждёт: практические знания от опытных ангелов, которые…
🔥7❤6👍1
Мой друг Аскар Джуманов, основатель Tuzuk.ai, стал гостем нового выпуска Pivot Talk. В интервью он рассказал, как их команда использует искусственный интеллект для автоматизации юридических процессов и делает правовые услуги быстрее, доступнее и надежнее.
Tuzuk - это ИИ-платформа, которая помогает юристам, предпринимателям и обычным пользователям работать с документами без лишней бюрократии и с минимальными рисками.
Выпуск на узбекском языке. Если интересна тема LegalTech и внедрения ИИ в реальную практику, рекомендую посмотреть. Ссылка на интервью https://youtu.be/jg1hVIg6WUw
@umedschannel
Tuzuk - это ИИ-платформа, которая помогает юристам, предпринимателям и обычным пользователям работать с документами без лишней бюрократии и с минимальными рисками.
Выпуск на узбекском языке. Если интересна тема LegalTech и внедрения ИИ в реальную практику, рекомендую посмотреть. Ссылка на интервью https://youtu.be/jg1hVIg6WUw
@umedschannel
YouTube
Huquq sohaida AI qanchalik yordam bermoqda? Tuzuk.ai asoschisi aAskar Djumanov bilan suhbat
O‘zbekistonda har 100 000 kishiga atigi 16 nafar advokat to‘g‘ri keladi, bu esa huquqiy xizmatlarning qimmatligi va yetishmovchiligiga sabab bo‘lmoqda. Tuzuk – sun’iy intellektga asoslangan huquqiy yordamchi bo‘lib, huquqiy jarayonlarni avtomatlashtirish…
🔥3⚡2❤2
Umed Rahimov 🦄
Мой друг Аскар Джуманов, основатель Tuzuk.ai, стал гостем нового выпуска Pivot Talk. В интервью он рассказал, как их команда использует искусственный интеллект для автоматизации юридических процессов и делает правовые услуги быстрее, доступнее и надежнее.…
Tuzuk.ai выходит на новые рынки. Аскар Джуманов — юрист с сильным предпринимательским опытом, открыт к сотрудничеству с международными партнерами.
Команда готова адаптировать свою модель под нужды конкретной юрисдикции, корпоративные базы или национальные требования. Это делает инструмент применимым в разных правовых системах.
Если вам нужен такой продукт, вы хотите стать партнером или инвестировать в проект, пишите Аскару
Контакт @askar_djumanov
@umedschannel
Команда готова адаптировать свою модель под нужды конкретной юрисдикции, корпоративные базы или национальные требования. Это делает инструмент применимым в разных правовых системах.
Если вам нужен такой продукт, вы хотите стать партнером или инвестировать в проект, пишите Аскару
Контакт @askar_djumanov
@umedschannel
🔥8👏4⚡2❤1😎1
Мы выявили ошибку, которая не позволяла зарегистрироваться на нашей платформе, из-за чего многие не смогли пройти регистрацию и добавить свою компанию.
Мы её исправили — теперь можно добавить информацию о стартапе.
Мы продолжаем развивать функционал и скоро откроем больше возможностей для зарегистрированных стартапов в Stanbase.
Надеемся на понимание!
Ссылка: http://stanbase.tech/
@umedschannel
Мы её исправили — теперь можно добавить информацию о стартапе.
Мы продолжаем развивать функционал и скоро откроем больше возможностей для зарегистрированных стартапов в Stanbase.
Надеемся на понимание!
Ссылка: http://stanbase.tech/
@umedschannel
🔥9❤🔥3👍3
В Узбекистане началась оптимизация работы правительства с помощью ИИ. Что ж, это очень здорово!
@umedschannel
@umedschannel
Telegram
Stanbase 🦄
🇺🇿 В Узбекистане из-за ИИ сократят более 2 тысяч чиновников
В Узбекистане уволят 2115 сотрудников госорганов в рамках оптимизации за счёт внедрения цифровых решений и искусственного интеллекта. Это предусмотрено указом президента Шавката Мирзиёева от 4 октября…
В Узбекистане уволят 2115 сотрудников госорганов в рамках оптимизации за счёт внедрения цифровых решений и искусственного интеллекта. Это предусмотрено указом президента Шавката Мирзиёева от 4 октября…
👍7❤3
Umed Rahimov 🦄
🚀 Казахстанский HR-стартап Clockster поглощает часть активов узбекского Workly @umedschannel
Это уже второй exit узбекских фаундеров - Акмала Пайзиева, Озодбека Улмасова и их партнёров.
Первым была продажа Express24 Яндексу - об этом я писал здесь. По моим данным, оценка проекта варьировалась в районе 15-20 млн долларов.
И вот второй - продажа Workly казахстанскому Clockster. Публичных данных пока нет, но это вопрос времени.
Конкретные цифры по сделкам пока недоступны, но я очень надеюсь, что фаундеры скоро о них расскажут, чтобы это стало стимулом и мотивацией для других заниматься стартапами.
Поздравляю Акмал-ака (@paiziev24), Озодбек-ака (@ozodbekslab) и всех партнёров! Успехов в новых проектах!
@umedschannel
Первым была продажа Express24 Яндексу - об этом я писал здесь. По моим данным, оценка проекта варьировалась в районе 15-20 млн долларов.
И вот второй - продажа Workly казахстанскому Clockster. Публичных данных пока нет, но это вопрос времени.
Конкретные цифры по сделкам пока недоступны, но я очень надеюсь, что фаундеры скоро о них расскажут, чтобы это стало стимулом и мотивацией для других заниматься стартапами.
Поздравляю Акмал-ака (@paiziev24), Озодбек-ака (@ozodbekslab) и всех партнёров! Успехов в новых проектах!
@umedschannel
Telegram
Umed Rahimov 🦄
Yandex Uzbekistan покупает часть активов Express24 для создания единой платформы доставки еды в Узбекистане. После закрытия сделки сервисы Eats в Yandex Go и Express24 будут работать на единой технологической платформе.
@umedschannel
@umedschannel
👍11🔥5❤2
Если вы следите за экосистемой стартапов в Центральной Азии, советую подписаться на https://www.tg-me.com/opportunities_zula
Там собраны все реальные возможности — гранты для стартапов, международные акселераторы, лидерские программы, хакатоны и конкурсы с полным финансированием.
Без воды и случайных ссылок — только то, что реально помогает развиваться, масштабироваться и выходить на глобальный уровень.
👉 Подписывайтесь: https://www.tg-me.com/opportunities_zula
Там собраны все реальные возможности — гранты для стартапов, международные акселераторы, лидерские программы, хакатоны и конкурсы с полным финансированием.
Без воды и случайных ссылок — только то, что реально помогает развиваться, масштабироваться и выходить на глобальный уровень.
👉 Подписывайтесь: https://www.tg-me.com/opportunities_zula
👍8👎1🔥1
Сегодня стартовала наша программа Market Entry. В ближайшие дни мы будем прилагать максимум усилий, чтобы выйти на казахский рынок, привлечь стартапы в Stanbase и заинтересовать инвесторов в нашей площадке.
Важно понимать, что регистрация в Stanbase даёт возможность не только найти инвесторов, но и привлечь партнёров, а также получить бусты, в виде различных бенефитов от партнёров, способствующих росту стартапа.
Сейчас активно ведётся разработка и подключение партнёров. Например, уже скоро инвесторы смогут просматривать данные о стартапе (выручка, резидентство в ИТ-парке, НДС, прибыль, долги, учредители и другие данные) прямо на его странице, а также видеть рейтинг устойчивости в налоговой системе (пока только в Узбекистане). Кроме того, мы скоро добавим собственную оценку DD, на основе которой будем рекомендовать инвесторам лучшие стартапы.
Также в ближайшие недели наш сайт станет полностью англоязычным. Русский язык останется как дополнительный - информация будет доступна и на нём.
Мы готовы работать со стартапами, корпорациями и государственными структурами для активного развития венчурного рынка.
Зарегистрироваться на площадке можно здесь: http://stanbase.tech/
@umedschannel
Важно понимать, что регистрация в Stanbase даёт возможность не только найти инвесторов, но и привлечь партнёров, а также получить бусты, в виде различных бенефитов от партнёров, способствующих росту стартапа.
Сейчас активно ведётся разработка и подключение партнёров. Например, уже скоро инвесторы смогут просматривать данные о стартапе (выручка, резидентство в ИТ-парке, НДС, прибыль, долги, учредители и другие данные) прямо на его странице, а также видеть рейтинг устойчивости в налоговой системе (пока только в Узбекистане). Кроме того, мы скоро добавим собственную оценку DD, на основе которой будем рекомендовать инвесторам лучшие стартапы.
Также в ближайшие недели наш сайт станет полностью англоязычным. Русский язык останется как дополнительный - информация будет доступна и на нём.
Мы готовы работать со стартапами, корпорациями и государственными структурами для активного развития венчурного рынка.
Зарегистрироваться на площадке можно здесь: http://stanbase.tech/
@umedschannel
⚡10👍10❤5❤🔥2🐳1
500 Global проводит акселерационную программу для технологических стартапов с охватом стран Центральной Азии. У выпускников будет возможность привлечь инвестиции от 100 тысяч долларов, получить менторскую поддержку и доступ к международным ресурсам.
Программа проходит в Тбилиси и рассчитана на 12 недель. Подходит для команд на стадии pre-seed с прототипом и первыми продажами.
Подробности и ссылка на подачу здесь: https://www.tg-me.com/stanbasetech/82
@umedschannel
Программа проходит в Тбилиси и рассчитана на 12 недель. Подходит для команд на стадии pre-seed с прототипом и первыми продажами.
Подробности и ссылка на подачу здесь: https://www.tg-me.com/stanbasetech/82
@umedschannel
Telegram
Stanbase 🦄
🇰🇿🇺🇿🇹🇯🇰🇬🇹🇲 Присоединяйся к акселератору 500 Global в Евразии и выведи стартап на глобальный рынок
500 Global открывает приём заявок на акселерационную программу для технологических стартапов из стран Евразии. Это 12-недельная программа для команд на ранней…
500 Global открывает приём заявок на акселерационную программу для технологических стартапов из стран Евразии. Это 12-недельная программа для команд на ранней…
❤2👍1
Corporate innovations-research.pdf
3.3 MB
Вышло исследование о корпоративных инновациях в Казахстане
Объем венчурных инвестиций в стране в 2024 году составил 71 млн долларов, что эквивалентно 74% всех инвестиций Центральной Азии. Среднегодовой рост с 2018 года — около 35%.
Результаты опроса представителей крупных корпораций (банки, телеком, FMCG, ритейл):
- 64% компаний указывают инновации в стратегии, но как вспомогательный элемент.
- Лишь 21% имеют отдельную инновационную стратегию с KPI и бюджетами.
- 15% вообще не фиксируют инновации в стратегических документах.
- 34% компаний формируют отдельные бюджеты на инновации, до 10 млн долларов в год.
- 54% назначают отдельных директоров по инновациям или продуктовых лидеров, ещё 14% возлагают эту функцию напрямую на CEO.
- 67% компаний принимают решения об инновациях через формализованные советы и комитеты, 17% — через проектные офисы.
- 60% компаний планируют в ближайшие годы создать отдельные механизмы для работы с инновациями, в 2025 году ожидается появление как минимум двух корпоративных венчурных фондов.
- 67% респондентов отметили давление конкурентной среды и регуляторов как главную угрозу, 33% выделили технологические вызовы.
- 81% прогнозируют масштабные изменения в горизонте 5 лет, связанные с цифровизацией и внедрением искусственного интеллекта.
Главный вывод: инновации становятся не факультативным направлением, а ключевым условием конкурентоспособности и устойчивого роста бизнеса в Казахстане.
@umedschannel
Объем венчурных инвестиций в стране в 2024 году составил 71 млн долларов, что эквивалентно 74% всех инвестиций Центральной Азии. Среднегодовой рост с 2018 года — около 35%.
Результаты опроса представителей крупных корпораций (банки, телеком, FMCG, ритейл):
- 64% компаний указывают инновации в стратегии, но как вспомогательный элемент.
- Лишь 21% имеют отдельную инновационную стратегию с KPI и бюджетами.
- 15% вообще не фиксируют инновации в стратегических документах.
- 34% компаний формируют отдельные бюджеты на инновации, до 10 млн долларов в год.
- 54% назначают отдельных директоров по инновациям или продуктовых лидеров, ещё 14% возлагают эту функцию напрямую на CEO.
- 67% компаний принимают решения об инновациях через формализованные советы и комитеты, 17% — через проектные офисы.
- 60% компаний планируют в ближайшие годы создать отдельные механизмы для работы с инновациями, в 2025 году ожидается появление как минимум двух корпоративных венчурных фондов.
- 67% респондентов отметили давление конкурентной среды и регуляторов как главную угрозу, 33% выделили технологические вызовы.
- 81% прогнозируют масштабные изменения в горизонте 5 лет, связанные с цифровизацией и внедрением искусственного интеллекта.
Главный вывод: инновации становятся не факультативным направлением, а ключевым условием конкурентоспособности и устойчивого роста бизнеса в Казахстане.
@umedschannel
👍3
Umed Rahimov 🦄
🚀🇺🇿 Yandex Uzbekistan представил фонд Yango Ventures на ICTWEEK 2025 Фонд Yango Ventures будет инвестировать в узбекские стартапы на ранних стадиях от Seed до Series B Начальный капитал 20 млн долларов. Основные направления — O2O, B2B SaaS и FinTech Стартапы…
🇰🇿 Yandex Kazakhstan готовится к запуску венчурного фонда.
Напомню, ранее венчурный фонд запустил Yandex Uzbekistan.
@umedschannel
Напомню, ранее венчурный фонд запустил Yandex Uzbekistan.
@umedschannel
Telegram
Umed Rahimov 🦄
🚀🇺🇿 Yandex Uzbekistan представил фонд Yango Ventures на ICTWEEK 2025
Фонд Yango Ventures будет инвестировать в узбекские стартапы на ранних стадиях от Seed до Series B
Начальный капитал 20 млн долларов. Основные направления — O2O, B2B SaaS и FinTech
Стартапы…
Фонд Yango Ventures будет инвестировать в узбекские стартапы на ранних стадиях от Seed до Series B
Начальный капитал 20 млн долларов. Основные направления — O2O, B2B SaaS и FinTech
Стартапы…
👍2👎1 1 1
Рейтинг развития электронного правительства Казахстана и Узбекистана
Я, как иностранец, проходил процесс регистрации и получения ИИН/ПИНФЛ, регистрации и открытия банковских счетов как в Узбекистане, так и в Казахстане.
В Узбекистане за два дня я оформил ИИН и прописку, а банковскую карту получил за полчаса. Электронную цифровую подпись (ЭЦП) удалось получить онлайн без проблем.
В Казахстане же на этапе регистрации ИИН допустили ошибку, о которой меня не предупредили. В результате мне пришлось проходить всё повторно. Перерегистрация ИИН возможна только офлайн, и для его получения нужно лично обращаться в ЦОН (хотя в первый раз ИИН приходит по SMS). С получением ЭЦП возникла такая же проблема. Несмотря на наличие электронной очереди, основные окна работают по живой очереди. Где же тогда технологии?
Открытие банковской карты в Казахстане превращается в целую эпопею. Базы данных между собой не связаны, и чтобы информация из госорганов поступила в банк, нужно подождать минимум от трёх до пяти дней. Если возникает нотариальный вопрос, будьте готовы к тому, что и нотариальная база может не работать. К этому добавляются ошибки со стороны сотрудников банков и ЦОНов. Часто можно услышать: «Это не наша проблема, ждите».
В целом, как иностранец, могу сказать, что в каждой стране есть свои нюансы. Однако процесс легализации в Узбекистане и Казахстане отличается кардинально. В Узбекистане всё гораздо проще и быстрее, а качество eGov ощущается на порядок выше — всё действительно работает. В Казахстане же всё усложнено, и практически везде требуется личное присутствие.
Что касается регистрации IMEI, то об этом и говорить не хочется. Базы не синхронизированы, и вам потребуется документ о пересечении границы. При этом печать в паспорте не подойдёт. Если для физических лиц всё настолько сложно, то открытие бизнеса здесь — это уже совсем другой уровень бюрократии и проблем. Если и планировать бизнес, то, пожалуй, только через МФЦА.
@umedschannel
Я, как иностранец, проходил процесс регистрации и получения ИИН/ПИНФЛ, регистрации и открытия банковских счетов как в Узбекистане, так и в Казахстане.
В Узбекистане за два дня я оформил ИИН и прописку, а банковскую карту получил за полчаса. Электронную цифровую подпись (ЭЦП) удалось получить онлайн без проблем.
В Казахстане же на этапе регистрации ИИН допустили ошибку, о которой меня не предупредили. В результате мне пришлось проходить всё повторно. Перерегистрация ИИН возможна только офлайн, и для его получения нужно лично обращаться в ЦОН (хотя в первый раз ИИН приходит по SMS). С получением ЭЦП возникла такая же проблема. Несмотря на наличие электронной очереди, основные окна работают по живой очереди. Где же тогда технологии?
Открытие банковской карты в Казахстане превращается в целую эпопею. Базы данных между собой не связаны, и чтобы информация из госорганов поступила в банк, нужно подождать минимум от трёх до пяти дней. Если возникает нотариальный вопрос, будьте готовы к тому, что и нотариальная база может не работать. К этому добавляются ошибки со стороны сотрудников банков и ЦОНов. Часто можно услышать: «Это не наша проблема, ждите».
В целом, как иностранец, могу сказать, что в каждой стране есть свои нюансы. Однако процесс легализации в Узбекистане и Казахстане отличается кардинально. В Узбекистане всё гораздо проще и быстрее, а качество eGov ощущается на порядок выше — всё действительно работает. В Казахстане же всё усложнено, и практически везде требуется личное присутствие.
Что касается регистрации IMEI, то об этом и говорить не хочется. Базы не синхронизированы, и вам потребуется документ о пересечении границы. При этом печать в паспорте не подойдёт. Если для физических лиц всё настолько сложно, то открытие бизнеса здесь — это уже совсем другой уровень бюрократии и проблем. Если и планировать бизнес, то, пожалуй, только через МФЦА.
@umedschannel
❤13🤝10👍9⚡3🔥1