Telegram Web Link
Сегодня провели Fuckup Talks #6 совместно с Product Community Uzbekistan, за что огромное спасибо Самире и Саше за возможность коллаборации.

Также большое спасибо команде за организацию и партнерам за место.

@umedschannel
❤‍🔥7👍3
Forwarded from Тимур Турлов
На сессии «Стратегии в венчурной экосистеме Центральной Азии» на Digital Bridge в Астане мы обсудили, в какие стартапы верят инвесторы.

Во многие компании мы инвестировали годами, прежде чем их купить. У Aviata, Ticketon, Paybox не было сильно высокой прибыльности, но были талантливые основатели. И это самое главное, потому что идея сама по себе ничего не стоит. Но правильные люди сырую идею превратят в полноценный проект, который в итоге станет лидером рынка.

Я рад, что в основном мы смогли сохранить фаундеров и команды компаний, которые к нам присоединились. Мы обменялись аудиторией, нарастили выручку, построили общую корпоративную культуру. Для присоединившихся к нам компаний мы – энейблер: внутри холдинга они стали сильнее, получили возможности как материальные, так и в виде людей, вместе с которыми можно решать уже интеграционные задачи. И так они существенно сократили время пути от стартапа до первого или второго игрока на рынке.

Поэтому ответ на вопрос, зачем мы покупаем компании и инвестируем в стартапы – чтобы объединять лучшие умы нашей страны, оставаясь цифровым, но социальным холдингом с устойчивым развитием.
3👍3
Забавно, что на ICT Week 2025 практически не было казахстанских спикеров по темам развития венчурной среды региона, и в то же время на Digital Bridge 2025 почти не было коллег из руководства каких-либо фондов из Узбекистана.

Тогда о какой интеграции региона идёт речь, если каждая страна по-своему видит «развитие венчурной среды Центральной Азии»?

В рамках Stanbase планирую провести несколько VC Party совместно с партнёрами и объединить в неформальной обстановке инвесторов, венчуров и всех заинтересованных - не только в digital-сфере, но и за чашкой чая, бокалом пива или за дастарханом с бешбармаком, пловом и курутобом. Мы это точно сделаем!

@umedschannel
19👍10🤔5🔥4👎2🤣2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Недавно к годовщине School 21 в оперативном формате с командой сняли документальный фильм о шестерых замечательных студентах, где раскрыли путь каждого из них.

У каждого студента была очень интересная история, полная сложностей, но, несмотря на это, они пришли учиться, развиваться и строить будущее - своё и своей страны.

Полный фильм будет доступен 10 октября здесь: https://www.youtube.com/@School21.Uzbekistan

Благодарю Зарину и её команду за предложение о коллаборации и возможность поработать над столь важным проектом.

Ещё раз поздравляю School 21 с годовщиной и желаю больших успехов!

@umedschannel
107❤‍🔥3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1🔥14💯6👍4😱4🤔2🤯2👎1
Мои друзья-инвесторы из CS// Angels Club в Узбекистане запускают школу для ангельских инвесторов, где делятся практическим опытом, разбирают венчурный рынок и помогают сделать первые шаги в инвестиции в стартапы. Подробности здесь: https://stanbase.tech/events/21 - присоединяйтесь!

@umedschannel
🔥76👍1
Мой друг Аскар Джуманов, основатель Tuzuk.ai, стал гостем нового выпуска Pivot Talk. В интервью он рассказал, как их команда использует искусственный интеллект для автоматизации юридических процессов и делает правовые услуги быстрее, доступнее и надежнее.

Tuzuk - это ИИ-платформа, которая помогает юристам, предпринимателям и обычным пользователям работать с документами без лишней бюрократии и с минимальными рисками.

Выпуск на узбекском языке. Если интересна тема LegalTech и внедрения ИИ в реальную практику, рекомендую посмотреть. Ссылка на интервью https://youtu.be/jg1hVIg6WUw

@umedschannel
🔥322
Umed Rahimov 🦄
Мой друг Аскар Джуманов, основатель Tuzuk.ai, стал гостем нового выпуска Pivot Talk. В интервью он рассказал, как их команда использует искусственный интеллект для автоматизации юридических процессов и делает правовые услуги быстрее, доступнее и надежнее.…
Tuzuk.ai выходит на новые рынки. Аскар Джуманов — юрист с сильным предпринимательским опытом, открыт к сотрудничеству с международными партнерами.

Команда готова адаптировать свою модель под нужды конкретной юрисдикции, корпоративные базы или национальные требования. Это делает инструмент применимым в разных правовых системах.

Если вам нужен такой продукт, вы хотите стать партнером или инвестировать в проект, пишите Аскару
Контакт @askar_djumanov

@umedschannel
🔥8👏421😎1
Мы выявили ошибку, которая не позволяла зарегистрироваться на нашей платформе, из-за чего многие не смогли пройти регистрацию и добавить свою компанию.

Мы её исправили — теперь можно добавить информацию о стартапе.

Мы продолжаем развивать функционал и скоро откроем больше возможностей для зарегистрированных стартапов в Stanbase.

Надеемся на понимание!

Ссылка: http://stanbase.tech/

@umedschannel
🔥9❤‍🔥3👍3
Umed Rahimov 🦄
🚀 Казахстанский HR-стартап Clockster поглощает часть активов узбекского Workly @umedschannel
Это уже второй exit узбекских фаундеров - Акмала Пайзиева, Озодбека Улмасова и их партнёров.

Первым была продажа Express24 Яндексу - об этом я писал здесь. По моим данным, оценка проекта варьировалась в районе 15-20 млн долларов.

И вот второй - продажа Workly казахстанскому Clockster. Публичных данных пока нет, но это вопрос времени.

Конкретные цифры по сделкам пока недоступны, но я очень надеюсь, что фаундеры скоро о них расскажут, чтобы это стало стимулом и мотивацией для других заниматься стартапами.

Поздравляю Акмал-ака (@paiziev24), Озодбек-ака (@ozodbekslab) и всех партнёров! Успехов в новых проектах!

@umedschannel
👍11🔥52
Если вы следите за экосистемой стартапов в Центральной Азии, советую подписаться на https://www.tg-me.com/opportunities_zula

Там собраны все реальные возможности — гранты для стартапов, международные акселераторы, лидерские программы, хакатоны и конкурсы с полным финансированием.
Без воды и случайных ссылок — только то, что реально помогает развиваться, масштабироваться и выходить на глобальный уровень.

👉 Подписывайтесь: https://www.tg-me.com/opportunities_zula
👍8👎1🔥1
Сегодня стартовала наша программа Market Entry. В ближайшие дни мы будем прилагать максимум усилий, чтобы выйти на казахский рынок, привлечь стартапы в Stanbase и заинтересовать инвесторов в нашей площадке.

Важно понимать, что регистрация в Stanbase даёт возможность не только найти инвесторов, но и привлечь партнёров, а также получить бусты, в виде различных бенефитов от партнёров, способствующих росту стартапа.

Сейчас активно ведётся разработка и подключение партнёров. Например, уже скоро инвесторы смогут просматривать данные о стартапе (выручка, резидентство в ИТ-парке, НДС, прибыль, долги, учредители и другие данные) прямо на его странице, а также видеть рейтинг устойчивости в налоговой системе (пока только в Узбекистане). Кроме того, мы скоро добавим собственную оценку DD, на основе которой будем рекомендовать инвесторам лучшие стартапы.

Также в ближайшие недели наш сайт станет полностью англоязычным. Русский язык останется как дополнительный - информация будет доступна и на нём.

Мы готовы работать со стартапами, корпорациями и государственными структурами для активного развития венчурного рынка.

Зарегистрироваться на площадке можно здесь: http://stanbase.tech/

@umedschannel
10👍105❤‍🔥2🐳1
500 Global проводит акселерационную программу для технологических стартапов с охватом стран Центральной Азии. У выпускников будет возможность привлечь инвестиции от 100 тысяч долларов, получить менторскую поддержку и доступ к международным ресурсам.

Программа проходит в Тбилиси и рассчитана на 12 недель. Подходит для команд на стадии pre-seed с прототипом и первыми продажами.

Подробности и ссылка на подачу здесь: https://www.tg-me.com/stanbasetech/82

@umedschannel
2👍1
Наша сотая компания в Stanbase 🚀

https://www.stanbase.tech/companies/100

@umedschannel
183🍾3
Corporate innovations-research.pdf
3.3 MB
Вышло исследование о корпоративных инновациях в Казахстане

Объем венчурных инвестиций в стране в 2024 году составил 71 млн долларов, что эквивалентно 74% всех инвестиций Центральной Азии. Среднегодовой рост с 2018 года — около 35%.

Результаты опроса представителей крупных корпораций (банки, телеком, FMCG, ритейл):
- 64% компаний указывают инновации в стратегии, но как вспомогательный элемент.
- Лишь 21% имеют отдельную инновационную стратегию с KPI и бюджетами.
- 15% вообще не фиксируют инновации в стратегических документах.
- 34% компаний формируют отдельные бюджеты на инновации, до 10 млн долларов в год.
- 54% назначают отдельных директоров по инновациям или продуктовых лидеров, ещё 14% возлагают эту функцию напрямую на CEO.
- 67% компаний принимают решения об инновациях через формализованные советы и комитеты, 17% — через проектные офисы.
- 60% компаний планируют в ближайшие годы создать отдельные механизмы для работы с инновациями, в 2025 году ожидается появление как минимум двух корпоративных венчурных фондов.
- 67% респондентов отметили давление конкурентной среды и регуляторов как главную угрозу, 33% выделили технологические вызовы.
- 81% прогнозируют масштабные изменения в горизонте 5 лет, связанные с цифровизацией и внедрением искусственного интеллекта.

Главный вывод: инновации становятся не факультативным направлением, а ключевым условием конкурентоспособности и устойчивого роста бизнеса в Казахстане.

@umedschannel
👍3
Рейтинг развития электронного правительства Казахстана и Узбекистана

Я, как иностранец, проходил процесс регистрации и получения ИИН/ПИНФЛ, регистрации и открытия банковских счетов как в Узбекистане, так и в Казахстане.

В Узбекистане за два дня я оформил ИИН и прописку, а банковскую карту получил за полчаса. Электронную цифровую подпись (ЭЦП) удалось получить онлайн без проблем.

В Казахстане же на этапе регистрации ИИН допустили ошибку, о которой меня не предупредили. В результате мне пришлось проходить всё повторно. Перерегистрация ИИН возможна только офлайн, и для его получения нужно лично обращаться в ЦОН (хотя в первый раз ИИН приходит по SMS). С получением ЭЦП возникла такая же проблема. Несмотря на наличие электронной очереди, основные окна работают по живой очереди. Где же тогда технологии?

Открытие банковской карты в Казахстане превращается в целую эпопею. Базы данных между собой не связаны, и чтобы информация из госорганов поступила в банк, нужно подождать минимум от трёх до пяти дней. Если возникает нотариальный вопрос, будьте готовы к тому, что и нотариальная база может не работать. К этому добавляются ошибки со стороны сотрудников банков и ЦОНов. Часто можно услышать: «Это не наша проблема, ждите».

В целом, как иностранец, могу сказать, что в каждой стране есть свои нюансы. Однако процесс легализации в Узбекистане и Казахстане отличается кардинально. В Узбекистане всё гораздо проще и быстрее, а качество eGov ощущается на порядок выше — всё действительно работает. В Казахстане же всё усложнено, и практически везде требуется личное присутствие.

Что касается регистрации IMEI, то об этом и говорить не хочется. Базы не синхронизированы, и вам потребуется документ о пересечении границы. При этом печать в паспорте не подойдёт. Если для физических лиц всё настолько сложно, то открытие бизнеса здесь — это уже совсем другой уровень бюрократии и проблем. Если и планировать бизнес, то, пожалуй, только через МФЦА.

@umedschannel
13🤝10👍93🔥1
2025/10/17 15:59:23
Back to Top
HTML Embed Code: