Сегодня стартовала наша программа Market Entry. В ближайшие дни мы будем прилагать максимум усилий, чтобы выйти на казахский рынок, привлечь стартапы в Stanbase и заинтересовать инвесторов в нашей площадке.

Важно понимать, что регистрация в Stanbase даёт возможность не только найти инвесторов, но и привлечь партнёров, а также получить бусты, в виде различных бенефитов от партнёров, способствующих росту стартапа.

Сейчас активно ведётся разработка и подключение партнёров. Например, уже скоро инвесторы смогут просматривать данные о стартапе (выручка, резидентство в ИТ-парке, НДС, прибыль, долги, учредители и другие данные) прямо на его странице, а также видеть рейтинг устойчивости в налоговой системе (пока только в Узбекистане). Кроме того, мы скоро добавим собственную оценку DD, на основе которой будем рекомендовать инвесторам лучшие стартапы.

Также в ближайшие недели наш сайт станет полностью англоязычным. Русский язык останется как дополнительный - информация будет доступна и на нём.

Мы готовы работать со стартапами, корпорациями и государственными структурами для активного развития венчурного рынка.

Зарегистрироваться на площадке можно здесь: http://stanbase.tech/

@umedschannel

500 Global проводит акселерационную программу для технологических стартапов с охватом стран Центральной Азии. У выпускников будет возможность привлечь инвестиции от 100 тысяч долларов, получить менторскую поддержку и доступ к международным ресурсам.

Программа проходит в Тбилиси и рассчитана на 12 недель. Подходит для команд на стадии pre-seed с прототипом и первыми продажами.

Подробности и ссылка на подачу здесь: https://www.tg-me.com/stanbasetech/82

@umedschannel

Наша сотая компания в Stanbase 🚀

https://www.stanbase.tech/companies/100

@umedschannel

Вышло исследование о корпоративных инновациях в Казахстане

Объем венчурных инвестиций в стране в 2024 году составил 71 млн долларов, что эквивалентно 74% всех инвестиций Центральной Азии. Среднегодовой рост с 2018 года — около 35%.

Результаты опроса представителей крупных корпораций (банки, телеком, FMCG, ритейл):
- 64% компаний указывают инновации в стратегии, но как вспомогательный элемент.
- Лишь 21% имеют отдельную инновационную стратегию с KPI и бюджетами.
- 15% вообще не фиксируют инновации в стратегических документах.
- 34% компаний формируют отдельные бюджеты на инновации, до 10 млн долларов в год.
- 54% назначают отдельных директоров по инновациям или продуктовых лидеров, ещё 14% возлагают эту функцию напрямую на CEO.
- 67% компаний принимают решения об инновациях через формализованные советы и комитеты, 17% — через проектные офисы.
- 60% компаний планируют в ближайшие годы создать отдельные механизмы для работы с инновациями, в 2025 году ожидается появление как минимум двух корпоративных венчурных фондов.
- 67% респондентов отметили давление конкурентной среды и регуляторов как главную угрозу, 33% выделили технологические вызовы.
- 81% прогнозируют масштабные изменения в горизонте 5 лет, связанные с цифровизацией и внедрением искусственного интеллекта.

Главный вывод: инновации становятся не факультативным направлением, а ключевым условием конкурентоспособности и устойчивого роста бизнеса в Казахстане.

@umedschannel

🇰🇿 Yandex Kazakhstan готовится к запуску венчурного фонда.

Напомню, ранее венчурный фонд запустил Yandex Uzbekistan.

@umedschannel

Рейтинг развития электронного правительства Казахстана и Узбекистана

Я, как иностранец, проходил процесс регистрации и получения ИИН/ПИНФЛ, регистрации и открытия банковских счетов как в Узбекистане, так и в Казахстане.

В Узбекистане за два дня я оформил ИИН и прописку, а банковскую карту получил за полчаса. Электронную цифровую подпись (ЭЦП) удалось получить онлайн без проблем.

В Казахстане же на этапе регистрации ИИН допустили ошибку, о которой меня не предупредили. В результате мне пришлось проходить всё повторно. Перерегистрация ИИН возможна только офлайн, и для его получения нужно лично обращаться в ЦОН (хотя в первый раз ИИН приходит по SMS). С получением ЭЦП возникла такая же проблема. Несмотря на наличие электронной очереди, основные окна работают по живой очереди. Где же тогда технологии?

Открытие банковской карты в Казахстане превращается в целую эпопею. Базы данных между собой не связаны, и чтобы информация из госорганов поступила в банк, нужно подождать минимум от трёх до пяти дней. Если возникает нотариальный вопрос, будьте готовы к тому, что и нотариальная база может не работать. К этому добавляются ошибки со стороны сотрудников банков и ЦОНов. Часто можно услышать: «Это не наша проблема, ждите».

В целом, как иностранец, могу сказать, что в каждой стране есть свои нюансы. Однако процесс легализации в Узбекистане и Казахстане отличается кардинально. В Узбекистане всё гораздо проще и быстрее, а качество eGov ощущается на порядок выше — всё действительно работает. В Казахстане же всё усложнено, и практически везде требуется личное присутствие.

Что касается регистрации IMEI, то об этом и говорить не хочется. Базы не синхронизированы, и вам потребуется документ о пересечении границы. При этом печать в паспорте не подойдёт. Если для физических лиц всё настолько сложно, то открытие бизнеса здесь — это уже совсем другой уровень бюрократии и проблем. Если и планировать бизнес, то, пожалуй, только через МФЦА.

@umedschannel

Чем ваша карта отличается от карт других банков?

У нашего льва глаза загораются при каждом списании.

Текнолоджия 👌🏻

@umedschannel

В начале месяца вместе с продукт-комьюнити в @skd21school мы провели уже шестой Fuckup Talks.

На этот раз своими историями и факапами поделились продакт-менеджеры Ulugbek Abduraxmanov из @clickuz и Aleksandr Potapov из @birbir_uz.

Это мероприятие давно стало площадкой, где говорят не об «успешном успехе», а о реальных ошибках, через которые проходят все. Такие истории действительно помогают — в работе, бизнесе и жизни.

Мы планируем развивать Fuckup Talks как важную часть @stanbasetech и масштабировать его по всему региону.

Безмерная благодарность @latipovasamira и Александр за коллаборацию (@productcommunity_uz), а также @skd21school за предоставленную локацию.

@umedschannel

🦄 Очень важно и нужно подписаться на канал Stanbase в Telegram, если вы хотите быть в курсе всех событий в мире стартапов Центральной Азии.

🚀 Ищем эквайринг для Stanbase из Узбекистана, который позволит стабильно принимать международные платежи с Visa и Mastercard без необходимости открытия счёта в каком-либо банке, желательно что-то похожее на Stripe. Также важно, чтобы поддерживались локальные карты Humo и Uzcard, а ещё была возможность автосписания.

Если у вас есть проверенные варианты, будем признательны за рекомендации.

@umedschannel

Ребята, по совету друзей и коллег обдумываю провести Fuckup Talks в Астане. Есть ли тут кто-то из Астаны? Что думаете?

Кого можем пригласить? Где организовать (чтобы место было неформальное, с вайбом)? Кого можно подтянуть в качестве партнёров?

Пишите в комментариях. Спасибо!
А тем, кто из Астаны и сделает репост, отдельное рахмет 🙏

@umedschannel

Не, ну всё же Threads это казахская соцсеть.

Столько интересных комментариев и людей написали 🚀

Казахстан алға! 🇰🇿

@umedschannel

Dealroom запустил платформу Uzbekistan Tech Ecosystem совместно с IT Park Uzbekistan.

Цель проекта - отразить стремительный рост технологической экосистемы страны, которая с 2020 года выросла в 13 раз и сейчас оценивается в 3,9 миллиарда долларов. На платформе представлены данные о раундах инвестиций, оценках компаний и рыночных тенденциях.

Она объединяет основателей и инвесторов, помогает формировать политику на основе данных и повышает узнаваемость новых стартапов Узбекистана. Платформа открыта и бесплатна: https://uzbekistan.dealroom.co/.

Узбекистан стал частью сети из более чем 110 экосистем, работающих на Dealroom.

@umedschannel

Повлияет ли это на Stanbase?

Да, повлияет. Dealroom уже работает в Казахстане и теперь запустился в Узбекистане. Это значит, что два ключевых центра Центральной Азии официально вошли в глобальную сеть аналитических платформ.

Dealroom собирает макроуровневые данные - общие оценки экосистем, крупные сделки и инвестиционные тренды. Он показывает регион внешнему миру через партнёрства с Astana Hub (https://kazakhstan.dealroom.co/) и IT Park Uzbekistan (https://uzbekistan.dealroom.co/).

Для Stanbase это не угроза, а новый этап. Dealroom работает сверху вниз через институты и официальные данные. Stanbase может идти снизу вверх через стартапы, инвесторов, фонды, реальные метрики и инсайты, которые не видны на глобальном уровне.

Появление Dealroom делает рынок более зрелым. Это создаёт рамку, внутри которой Stanbase может стать главным источником живых данных и аналитики по Центральной Азии - более точным, локальным и ближе к реальному сообществу.

@umedschannel

Банальный совет по продажам, который вы не применяли. А вы возьмите и примените

Как ускорить подписание крупной и важной сделки?

Напишите своему клиенту что-то вроде: «Здравствуй, Клиент! Я буду в твоём городе на следующей неделе. Может, пообедаем?».

И если он соглашается, вы покупаете билет на самолёт в его город 🙂

Этот приём может творить чудеса в продажах.

Из гайда по продажам от Тома Бломфилда, YC Partner

@umedschannel

Ранее я говорил, что совместно со School 21 мы сняли документальный фильм «School 21 — люди!». Так вот, фильм опубликован на YouTube-канале: https://youtu.be/HWw-MhCisJA и уже доступен для просмотра.

Это наш первый большой документальный фильм (не считая статичный документальный фильм про стартап экосистему Таджикистана), который мы практически сделали за три недели.

Работать с командой School 21 одно удовольствие: все системные, организованные и отзывчивые. Благодарю коллег за возможность сотрудничества.

В фильме шесть героев рассказывают о своих уникальных историях, которые могут вас вдохновить, обязательно посмотрите его.

В дальнейшем планируем другие медиапроекты в рамках Stanbase, на личных каналах и совместно с партнерами (пишите по вопросам сотрудничества в сообщения канала).

Приятного просмотра!

@umedschannel

Этот социальный фильм должен набрать сотни реакций, тысячи просмотров и привлечь как можно больше людей в IT, стартапы и технологический мир, ведь именно этот капитал становится основным драйвером роста и развития людей, городов и стран!

Прошу коллег из СМИ, блогеров и всех подписчиков распространить его по всем каналам. Возможно, именно вы станете причиной того, что кто-то найдет свой путь, пойдет в IT и станет прекрасным специалистом/предпринимателем.

Катта рахмет.

@umedschannel

🚀 Российский маркетплейс Wildberries выкупил долю национальной почты Узбекистана - UzPost.

@umedschannel

Wildberries в UzPost: плюс или риск для рынка

Российский маркетплейс Wildberries рассматривает возможное приобретение доли в национальном почтовом операторе Узбекистана UzPost. Официальных подтверждений сделки пока нет, сумма, доля и структура участия не раскрываются.

Потенциальное партнёрство может существенно повлиять на рынок. Для UzPost это шанс привлечь капитал, модернизировать инфраструктуру, внедрить IT-решения и повысить эффективность логистики. Опыт Wildberries в электронной коммерции может ускорить цифровую трансформацию и улучшить клиентские сервисы.

Однако есть и риски. В случае получения Wildberries значительного влияния возможно снижение автономии UzPost и усиление внешнего контроля над стратегическими решениями. Неясность условий и целей сделки вызывает вопросы о прозрачности, возможных конфликтах интересов и приоритетах в обслуживании крупных маркетплейсов.

Если взаимодействие ограничится обменом технологиями и инвестициями, это может стать стимулом для развития отрасли. Если же речь идёт о контроле, рынок рискует столкнуться с монополизацией и ослаблением конкуренции.

p.s. информация о приобретении пока не подтверждена.

@umedschannel

Что если UzPost приобретёт Uzum?

Uzum подтвердил интерес к вхождению в капитал национального почтового оператора UzPost. Речь идёт о возможном партнёрстве с целью модернизации инфраструктуры, цифровизации процессов и интеграции логистики в экосистему электронной коммерции.

Согласно данным Spot.uz, Uzum намерен инвестировать в развитие сети отделений, обновление ИТ-систем и расширение пунктов выдачи. К 2026 году их количество может превысить 1000, а доля заказов, доставляемых через UzPost, достигнуть 10% от объёма Uzum Market.

Для UzPost это шанс привлечь капитал, снизить зависимость от госфинансирования и адаптироваться к новой цифровой модели. Для Uzum — возможность получить контроль над крупнейшей почтово-логистической сетью страны и выстроить вертикально интегрированную систему доставки.

Однако концентрация активов в руках одного игрока несёт риски для рынка. В случае управленческого контроля Uzum может получить преимущество в доступе к логистической инфраструктуре, что ограничит конкуренцию. Важно, чтобы структура сделки была прозрачной и не нарушала равные условия для всех участников e-commerce.

Если формат партнёрства останется инвестиционным без передачи контроля, сотрудничество может стать примером успешной интеграции частного капитала в государственный сектор.

Ранее писал об интересе Wildberries к приобретению UzPost.

@umedschannel