Что происходит в теле в момент откладывания задачи

Как у меня бывает: "Так, надо внести в табличку расходы и доходы, а в другую табличку — тренировки. Блин, кроссовки не помыл. Ну в принципе уже можно ничего глобального не начинать, потому что ребёнка везти на тренировку через полчаса, пойду полежу"
Не то что бы так живу постоянно, но бывает. И всё это — результат одних и тех же процессов, которые интересно разобрать, чтобы не отождествлять такое поведение со своей личностью (я ленивый, я прокрастинатор и т.п.)

🔵Конфликт между лимбической системой и префронтальной корой: одна хочет избежать дискомфорта, другая отвечает за планирование и отложенные выгоды.

🔵При откладывании задача воспринимается как источник стресса — это стимулирует выброс кортизола и адреналина. Я даже писал (пост), как чувствую почти сексуальное возбуждение от надвигающегося дедлайна. Это началось ещё в школе, на контрольных: я специально тянул с последней задачкой, чтобы кайфануть и решить её в последние мгновения. Наверное оттуда растут ноги моего увлечения экстремальными видами спорта.

🔵Перед выполнением задачи мотивации часто не хватает: дофамин не поставляется в ожидаемом объёме, поэтому тяжело начать.

🔵Хронический стресс снижает функцию дофаминергической системы — усугубляет неспособность чувствовать мотивацию к началу работы. Поэтому порой бывает, что знаешь, что задача важная и срочная, знаешь как ее сделать, но откладываешь. Я так жил последние пару месяцев ВКонтакте.

🔵Память: мозг сохраняет, что в прошлом эта задача вызывала стресс, неприятные ощущения. Думаешь о задаче — активируется область, связанная с эмоциональной памятью (parahippocampus) — и возникает отторжение. В тот же момент обычно включается избегание: так мозг пытается снизить дискомфорт и отправляет нас мыть посуду.

🔵Неудачи усиливают обратную связь: мозг понимает, что риск ошибки высок — это подталкивает к откладыванию как способу избежать ошибки. Работает примерно так: "Я сделаю плохо, расстрою руководителя, он даст плохую обратную связь, меня уволят, умру под мостом от голода. ДЕЛАТЬ ЗАДАЧУ ОПАСНО!"

🔵При откладывании работает эффект "present bias" — мы переоцениваем выгоду немедленного облегчения (отсрочка, отдых), недооцениваем пользу завершения задачи в будущем.

🔵Передняя поясная кора (anterior cingulate cortex) — зона мозга, где принимается решение прокрастинировать. Вероятно поэтому у меня с детства довольно массивный лоб (🤡)

Я разобрался и стало легче. Это просто набор механизмов. Сломаешь процесс на одном из этапов и вся система может пошатнуться, а то и рассыпаться.

❤️ — прокрастинирую как бог
🔥 — умею / учусь управлять фокусом
🦄 — прокрастинация не про меня

Ещё один управленческий кейс из моего обучения на роль СЕО

🔵Краткая справка для новобранцев: я учусь на курсе для СЕО, где мы решаем вот такие кейсы, как в этом посте. Прошлый кейс про пьяного основателя на корпоративе можно посмотреть тут. Мне это необходимо и интересно6 потому что свой карьерный трек вижу в бизнесе или в роли наемного управленца.

➡️ Кейс:

"Вы СЕО и собственник (100% доля) в компании по автоматизации систем контроля доступа (пропуска, замки, считыватели, софт). Компания успешно работает 3 года, имеет 60 реализованных проектов, 96 сотрудников и налаженные процессы. Основные клиенты — офисные центры, отели и супермаркеты.

Главный инженер-проектировщик Владимир, один из первых и сильнейших сотрудников, пришёл и сообщил о намерении уйти и открыть собственную компанию в той же сфере. Поводом стал ваш клиент Карен Карапетян, для которого вы недавно успешно завершили проект по СКУД — отель на 200 номеров. Карапетян предложил Владимиру напрямую заняться аналогичным объектом в другом городе, о постройке которого он подумывает.

Владимир не действует за спиной, пришёл открыто, имеет первого заказчика и мотивацию начать свой бизнес. По словам Владимира он давно задумывался о своём бизнесе. Клиент, вероятно, сэкономит, работая с ним напрямую.

Новость о том, что клиент, которому вы только что автоматизировали гостиницу на 200 номеров, может сделать следующий аналогичный проект не с вашей компанией, тоже не самая радужная. Вы вполне можете предложить Владимиру зарплату в 2-3 раза выше его текущей. Владимир у вас в кабинете и ждет ваше решение или ответ."

Ваши действия?

❤️ — оставлю Владимира в компании любой ценой
🔥 — попрощаюсь с Владимиром
⚡️ — свой вариант в комменты

Майндсет темщика и долгосрочное планирование

У меня проблемы с долгосрочным планированием. Даже больше: в моей жизни его никогда не было. Умею и люблю находить и реализовывать возможности, собирать урожай на краткосрочной и среднесрочной дистанции. Но что если спланироваться на следующие 5-10-15 лет?

Всегда мешали сомнения:

🔵Мир слишком быстро меняется, глупо так далеко загадывать
🔵А вдруг я умру (моё любимое)
🔵Нет времени, надо сейчас ориентироваться и деньги зарабатывать
🔵В любом возрасте кажется, что условно через 10 лет будешь уже старый, дряхлый, без перспектив, желаний и эмоций. Таким я себя представлял в 30, в 40, и таким представляю себя в 50 и 60. Но практика и лекции Виктора Франкла кричат об обратном: человек хочет жить всегда, так уж мы устроены. Вот мне 40 и я охренеть какой бодренький старичок.

В результате хоть и не плыву по течению, но не могу обозначить свой трек, у меня нет промежуточных целей и пункта назначения. Начал подозревать, что такой подход сильно бьёт и по продуктивности, и по результатам.

Например, сложнее сфокусироваться, когда нет большой цели на горизонте, сложнее делать проекты, которые в моменте не приносят или приносят мало выручки — они идут под нож как неперспективные, хотя могут быть просто более долгосрочными.

Иногда думаю, что моя корпоративная карьера могла бы сложиться эпичнее, если бы умел планировать на долгосрок и начал прорабатывать травмы раньше. Одна из них — не умею подчиняться и воспринимать обратную связь, об этом как-нибудь напишу отдельно.

И сейчас я задаюсь вопросом — а кем буду через 5 или 10 лет?

Вероятно, довольно крупным блогером, а может и нет. Я всё ещё считаю линейную корпоративную карьеру беспонтовой, опасной, медленной и скучной стратегией в подавляющем большинстве случаев. Но в то же время не уверен, что то, что делаю сейчас, достаточно устойчивая штука на горизонте оставшихся лет жизни.

Есть у отсутствия долгосрочного планирования и положительная сторона — отсутствие стратегии и ясного трека становится триггером для диверсификации доходов и множества экспериментов.

При позитивном раскладе впереди ещё 30-40 лет жизни, и надо бы их не продолбать. По совету психолога читаю книжку "Перевал в середине пути", а по совету Даши слушаю другую — "Игра в доооооолгую". И вот на стыке двух чтив начинаю ясно понимать: пора научиться планировать.

❤️ — умею планировать вдолгую
🔥 — как и ты не умею
🦄 — планирую как-то

"Володь, а от меня ты что хочешь?"

Версия решения кейса с уходом ключевого сотрудника, которую предложили на занятии. К слову, довольно мягкая. Наша команда предлагала более радикальный вариант

СЕО как самурай: готов к любому раскладу. В том числе к уходу ключевого сотрудника. Причем подготовка должна быть превентивной: крайне опасно, если в компании появляется ✨незаменимый сотрудник✨, ещё хуже, если таких становится несколько. Нужно срочно расшивать.

Так что спросить, а что сотрудник от вас хочет — отличная точка входа в разговор. Если хочет больше денег — обсуждать, если готовы. Если хочет уйти — отпустить, взрослый человек всё-таки.

А дальше тезисно:

• Да, он поступил честно, пришёл поговорить, но сути это не меняет: доверие подорвано. Захотите ли вы с этим человеком строить бизнес или даже работать в найме? Здесь важно опираться на свои убеждения: по-вашему этично начинать свой бизнес на базе клиента из компании, в которой вы работаете?
Повышают зарплату и дают выше должность за достижения, а не за манипуляции. Начнёте предлагать бенефиты — Владимир пойдёт и расскажет всем, что с нашим СЕО вот такой схематоз работает, и к вам выстроится очередь желающих больше "открыть свой бизнес" (на самом деле желающих больше денег).

• А нужно ли удерживать всех хороших сотрудников? Уйдёт Владимир, может за ним кто-то ещё, но устойчивый бизнес это не сломает. Да и верим ли мы в то, что за Владимиром массово пойдут в непонятный стартап из устойчивой компании? Оффер жиденький: "Есть некий Карапетян, который подумывает построить отель. Мы его сами оборудуем СКУДами и каааак заживём!"
А на что жить пока отель строится? А других клиентов где брать? А бюджеты на рост? Карапетян инвестировать не обещал.
Все взрослые люди, у всех обязательства. Но в качестве превентивной меры других важных сотрудников мы можем простимулировать и замотивировать.

• Дать понять Владимиру, что вы открыты, но благотворительности не будет. Хочешь бизнес — будут соответствующие отношения: "Будут нужны монтажники — приходи, мы тебе дадим их по субподряду по хорошей цене. Нужно будет оборудование — выступим реселлером (не отдадим по себесу, а пперепродадим, но с разумной маржой).

• По-человечески Владимира хочется поддержать, посочувствовать ему (особенно если он оказался инструментом в руках Карапетяна). Но управленческие решения часто лежать в другой плоскости. Владимир приводит клиентов? Нет. Тогда за что давать ему менеджерские полномочия, больше денег или долю в компании?
Ключевой сотрудник — это не триггер удерживать или нет. "Ключевых надо удерживать" — искажение. Ключевых надо расшивать, делать безопасными и заменимыми.

• Сам по себе инженер, который собирает СКУДы, без бюджета, опыта в бизнесе, команды и маркетинга — он нам конкурент вообще? Потенциально да (инженеры строят успешные компании), но явно нескоро.

• "Не хочется плодить конкурентов" — подобные тезисы звучали в комментариях к кейсу. Но в нашей ли власти плодить или не плодить? Не хочешь конкурентов — становись монополистом, всё просто.

➡️ СЕО важно не спешить в подобных ситуациях и здраво оценить своё ресурсное состояние: если ресурса мало, сообщить, что позицию услышал, предложить обоим подумать. Реактивное решение из низкого ресурса может быть провальным.

Что делать СЕО с Кареном Карапетяном я расскажу в следующем посте, не поместится здесь. А пока давайте голосовать.

❤️ — всё так
🔥 — не согласен(на)
🦄 — кайф, заставил задуматься

Результат — это ощущения

Часто вижу подмену понятий: люди называют результатом что-то усреднённое и одобряемое, а не то, что важно именно им.

Для меня результат никогда не был чем-то однозначным.

🔵Начнём со школы: пятёрка по нелюбимому предмету — это результат? Или результат — четвёрка или даже тройка, но свободное время, которое ты посвятил тому, что действительно интересно?

🔵Во что бы то ни стало сохранить семью, где всем со всеми невозможно находиться в одной комнате — это результат? Или результат — сделать так, чтобы всем стало лучше, даже если требуются радикальные, осуждаемые обществом шаги?

🔵Добежать до финиша в забеге любой ценой — это результат или зависимость от оценки внешней и внутренней? Или результат — показать себе и близким, что можно иначе?

🔵Зарабатывать много денег — это результат работы? Или результат — тратить их на то, что действительно любишь?

Затащить проект на работе ценой здоровья, получить премию и похвалу — это результат? Или разультат — послать к чертям это говно и реализовываться в адекватном ландшафте?

🔵Получить работу в компании мечты и страдать там — это результат? Или результат это работать там или делать то, что действительно нравится, чтобы научиться зарабатывать этим хорошие деньгиЮ

Вопрос в том, твой ли это результат или то, что просто принято считать хорошим результатом?
В конечном итоге всё упрётся в то, что ты чувствуешь, вопрос лишь в том, когда это случится — в 20, 30, 40 лет, на пенсии или никогда.

Офис, паническая атака

Ладно, сгущаю краски, у меня никогда не было панических атак. Но знаете такое чувство бывает, как будто внутри что-то поднимается или колотится (вероятно это просто сердце).

Мне друг на днях прислал фото уже не помню чего, но на фоне офисного пространства, довольно олдскульного. Знаете, такое, с монитором, мышкой, пилотом с торчащими проводами на столе. И я как будто оказался там — в середине 2000-х, сижу такой в галстуке и может даже пиджаке, работаю юридическую работу, а внутри прям плохо от того, насколько это не моё.

Сегодня листаю ленту Линкедина и вижу фото офиса одного бигтеха. И, знаете, не промо-фото с пуфиками и шоколадным кофейным фонтаном, в котором плавают симпатичные сотрудницы из маркетинга, а будничное такое: дефолтные серые столы стоят рядами впритык друг к другу, одинаковые мониторы и излишне яркие лампы над всем этим. Да-да, бигтех он такой, в рабочих пространствах не будет ощущения детсада в масштабе, там как на заводе.

И в этот момент тоже поднакрыло: ноль приватности, шум, освещение, как будто ты на допросе. Почему многие любят офис? Экстраверты или что? Во время последней командировки в ВК я уходил работать в какие-то подворотни, будки, комнатки, на кухню, потому что сидеть в общем зале было просто невыносимо. А потом организм мне ловко подкинул ковид, и остаток дней я просидел в отеле, попивая и поедая вкусняшки.

В общем, это индивидуальная непереносимость офиса плюс конечно же детская травма, которую мы конечно же проработаем.
И мне интересно, а как у вас?

❤️ — люблю офис и хожу в него
🔥 — ты мой панический брат
🦄 — могу ходить, могу не ходить

Больше не провожу карьерные консультации

Мы завершили первый поток курса SOLO (почитайте выводы Даши — согласен по всем пунктам), а у меня в голове родилась, казалось бы, довольно очевидный вопрос к себе, когда за очередной карьерной консультацией пришёл клиент: "Алё, а тебя ничего не смущает?"

Смущает, ещё как! Потому что:

🔵Я ушёл из классического моно-найма и не устаю рассказывать и показывать вам, насколько снаружи офигенно (и сложно, да).
🔵На курсе мы рассказываем, как строить по-настоящему устойчивые карьеры и практики без складывания всех яиц в одну корзину, а карьерная консультация — это как раз про то как бы подороже сдать в аренду корзинку со своими яйцами. Спойлер — поштучно всегда выгоднее!
🔵Скоро год как я не в найме, всё очень быстро меняется, в айтишке сейчас бурлящий алый океан. У меня нет никакого желания учить кого-то плавать там, когда рядом есть бархатная водичка солопренёрства и портфельной карьеры. Со своими приколами водичка, конечно.

Так что давай, определись, ты за кого будешь? Очевидно, что я за то, что выбрал сам. Так что не стучитесь за карьерными консультациями.
А вот о том, чтобы зайти на второй поток курса SOLO подумайте, мы стартуем в середине ноября. Скоро будет новый вау-лендинг и подробности у вас и еще пара месяцев без сна у нас.

Купить пока нельзя, но если очень хочется, можно зайти в личку и предварительно записаться, количество мест в каждом из тарифов мы лимитируем.

Делать или не делать второй поток решали вчера. Прислушивался и к Даше, и к себе. Несмотря на усталость (курсы делать охренеть как сложно, особенно в новой нише!), чувствую много энергии и телесный отклик, как говорят всякие, ну вы знаете.

Это не свобода

Про карьеру экстремальных спортсменов в сравнении с карьерой в ИТ

Red Bull Rampage — самое лютое фрирайд-мероприятие на планете. Суть в том, что райдеры сами копают себе могилу линии, а потом проезжают их. Выигрывает не самый быстрый, а тот, чью линию и трюки оценили выше, чем у других.
Соревнования с историей: впервые их провели аж в 2001 году.

Я начал кататься на велике ещё до того, как нормально встал на ноги. Осознанно жил этим спортом с начала 2000-х, а пробовать себя в соревнованиях начал в 2007-2008. Каждый год смотрел Rampage в барах, переживал за райдеров. В юности мечтал попасть туда участником (ха-ха), а когда повзрослел — членом команды билдеров или хотя бы зрителем.
Те, кто видел соревнования вживую, утверждали, что камера и доли происходящего ужаса не передаёт, хотелось увидеть воочию.

Райдеры же были моими героями: свободными, безгранично смелыми и почти бессмертными. Гнобил себя за то, что вынужден носить галстук и зарабатывать на жизнь просиживанием штанов в унылой юридической конторе.

Казалось, что вот она — свобода, горы, риск, любимое дело. Так и есть, однако теперь вижу пачку "но": свободы там не так много, как могло показаться. Смотрите:

🔵Как и в айтишке огромная конкуренция (даже наверное выше): чтобы получить спонсорское железо, а потом зарплату и гонорары, ты должен тренироваться, выстраивать медийность и не убиться раньше времени.
🔵Нужно много рисковать и принимать, что в любой момент ты можешь потерять всё. Я не знаю какое количество топ-менеджеров каждый день нужно посылать нахуй, чтобы риск загубить карьеру был сопоставим с тем, что делают эти ребята.
🔵Корпорация и галстук — ерунда по сравнению с тем, как крепко держат за яйца спонсоры. Фанфакт: тот же Red Bull оплачивает лечение своим райдерам, но ты в любом состоянии должен соблюдать контракт. Например, фоткаться в брендированной шапочке на больничной койке. Свободный человек разве может быть ходячей рекламой?
🔵Ты должен успевать не только тренироваться и выступать, но и качать медийность, а желательно ещё и запускать в параллель бизнесы, чтобы если что — сместить фокус туда. Это портфельная карьера гигачада, нужно действительно быть сверхчеловеком.
🔵В индустрии экстремального велоспорта никогда не было по-настоящему больших денег, это не футбол, не теннис и не футбол, рисковать приходится за зарплату среднего менеджера, только единицы живут на уровне выше среднего. Победитель Rampage этого года получил в подарок пикап с рыночной ценой около 10 млн рублей. Хорошие деньги, но давайте сравним с теми ребятами, которые пинают мяч и падают и корчатся от воображаемой боли, или с премиями c-level'a в твоей конторе.

Для производителя энергетиков эти ребята — высокомаржинальный канал дистрибуции. Такие же винтики системы, как офисные работниуи, только костюмы более яркие. Rampage больше не смотрю, больно это видеть.

Пересмотрел для себя критерии свободы.

Приходите на новый сезон Podlodka Product Crew — онлайн-конференции для продактов, PO и CPO.

➡Старт уже 27 октября, осталось меньше недели

Говорим обо всём, что связано с B2B. Много практики + живые кейсы с цифрами, примерами и рабочими тактиками.

➡Программа:

🟡AI в разработке B2B-продуктов: разберём кейсы, где AI реально экономит бизнесу деньги и время, помогает автоматизировать процессы, а где пока стоит быть осторожнее.

🟡Как построить B2B-SaaS и превратить это в новый источник выручки: разберём на реальном кейсе Яндекс Лавка.
Ксения Аникеева, CPO B2B Лавки.

🟡Персонализированная unit-экономика в B2B: как посчитать её для каждого клиента и сделать правильные выводы.
Сергей Герштейн, CEO Кнопка.

🟡Тестирование монетизации в B2B: на примере реального бизнеса разберём, как цена влияет на Revenue, Retention, Churn и LTV.
Алекс Растатуев, Social (ex-Keyhole).

🟡B2B-маркетинг: живая воронка от первого касания до выручки: цифры, гипотезы, что окупилось, а что слило бюджет.
Анастасия Богатырева, Fitmost.

Регистрируйтесь в течение 24 часов по промокоду undisrupt со скидкой 10% + сертификат о прохождении конференции в подарок

Ждём вас с коллегами и друзьями на Podlodka Product Crew!

Что бесит кофейня-удалёнщика

Делаем перерыв от серьёзных тем, поговорим о насущном!

Иногда работаю в кофейне. Дома норм, но хочется сменить обстановку и побыть среди людей. Вот только в последнее время это не способствует фокусу. Смотрите:

🔵Когда сидишь за общим столом и сосед барабанит по нему пальцами или ногой. Вибрации, которые могут свести с ума. Вариация на тему вибраций — а можно пожалуйста ставить кружку на стол, а не ебашить со всей дури? Обуздай гравитацию, а не усиливай её!
🔵Классика — кто-то что-то слушает с телефона без наушников (для вас уготован отдельный котел в форме кейса от эйрподсов, будете по двое там кипеть). Несколько раз сталкивался с любителями созвонов без наушников и почему-то каждый раз это были дизайнеры.
🔵Wi-Fi, который требует перелогина каждые полчаса и перегружен такими же покемонами как ты. А мобильный интернет традиционно глушат.
🔵Розеток на всю кофейню 3 штуки. Нет, конечно имеют право, я бы тоже так сделал. Но ты как всегда забыл зарядить ноут или телефон.
🔵Бариста орёт каждые 15 секунд по любому поводу: он или самый счастливый человек на свете, или постоянно под чем-то (под кофе, наверное). В любом случае ему веселее, чем тебе, и это бесит.
🔵Мозг перешёл в режим наблюдения: смотришь на людей, вместо того чтобы работать.
7. Зумеры, которые 80% времени обнимаются по кругу (да почему они всё время обнимаются-то?). Раньше я думал, что жать руку всем запарно, но у нового поколения процессы ещё сложнее.

В последнее время результат один: капучино допит, но бодрости и концентрации не случилось, ЖКТ говорит, что как бы хорош, но ты заказываешь второй, и в качестве бонуса получаешь тревогу, за ручку с которой идёшь домой в надежде хотя бы там в относительной тишине словить фокус. Но ребёнок, такой же прокрастинатор-СДВГшник, вернулся из школы, и пытается сесть за уроки.
Ты выжат и тревожен, а бодрость придёт после полуночи вместе с желанием перемыть всю посуду, перестирать бельё и сделать перестановку в гостиной. На следующий день всё повторится.

❤️ — мы
🔥 — точно не мы
🦄 — мы, и мне есть что добавить

Интервью — крутой способ исследования, но он обычно упирается в ёмкость команды или даже продакта. В результате это или долго-дорого, или результаты будут не слишком точными.

И как будто бы вот тут как раз ИИ нужен — чтобы ускорить подготовку к интервью, отрепетировать его на виртуальном респонденте (чтобы не выжигать ценные контакты), а потом полученные данные структурировать и сделать верные выводы. С правильными инструментами ускориться можно в разы!

23 октября в 19:00 по Мск Product Lab проведёт бесплатный эфир. Ребята расскажут и покажут, как объединить методологию JTBD и возможности AI, чтобы ускорить исследования и сделать их более точными.

➡️ Что будет на эфире:

• Подготовка к интервью: как с помощью Al создать сценарий интервью
• Проведение интервью с виртуальным респондентом
• Создание карты работ: как быстро визуализировать этапы работ
• Генерация идей: как Al помогает генерировать идеи по улучшению продукта
• Интеграция JTBD, Al и Miro: покажут на практике, как связать Al-инструменты с визуальными досками и работать быстрее

➡️ Кому будет полезно:

• Продакт-менеджерам
• Собственникам и руководителям
• Маркетологам, исследователям, UX-специалистам
• Всем, кто хочет быстрее создавать продукты с явной ценностью

🗣Эксперты

Максим Якубович – Партнер Product Lab, Ex-соучредитель и Директор по проектам в ДрайвИт, Обучение для: Сбер, ВТБ, ОТП Банк, Райффайзен Банк, Банк ДомРФ, Россельхозбанк и др.

Забронируйте место!

Эйджизм, плохие новости

Есть у меня осторожная гипотеза, что массовый эйджизм в многострадальной российской айтишке не пройдёт. Рекрутеры носиками поворотят, а потом пойдут нанимать мужичков (наверное и дам) типа меня, ведь я теперь официально 40+, хоть и "ощущается как пиздюк".

Причин тому в моей голове несколько:

1. Айтишка у нас молодая, возрастных спецов, кроме аникейщиков, почти и не было. А теперь есть. Все продакты, аналитики, разработчики не стоят на месте — активно скуфятся стареют, но менее профессиональными не становятся. А так как это миллениалы в массе своей6 то они готовы работать за печенье и спасибо. Мне так в рилсе рассказали и я согласился.

2. Второй пункт вытекает из первого: миллениалы готовы упахиваться, потому что так воспитаны и так привыкли. Новые поколения без сомнения очень умные, но они уже с границами и вот этим всем, сесть и поехать не получится. Да, зумеры и альфы со временем станут основным воркфорсом, но пока можно прокатиться на недорогом мясистом миллениале, работодатель будет кататься.

3. Опыт больше не стигма. Я как-то писал про "20 лет никому не нужного опыта" (пост), но могу слегка переобуться и в качестве гипотезы закинуть, что опыт-то нужен работодателю. И когда выбор между "кажется слишком много" и "точно слишком мало", выбор падёт на первое.

4. Рыночек в целом взрослеет и переходит из режима вау-смузи-хайпа в зрелость. Это видно по поведению компаний и по найму в целом: медленно, но вдумчиво и с прицелом отжимать сотрудника на долгосрок.

5. Романтика уходит из айтишки, теперь нужны не ✨таланты✨, а спецы, которые видели некоторое говно, выгорали, восставали из пепла и теперь могут работать консистентно, уверенно, на спокойном. Пубертат всё, на повестке долгосрочные планы, ипотека и дженерики Икеи.

Так что эйджизм сейчас выглядит как когнитивный диссонанс в переходный период: мы долго ехали на молодых, быстрых и дешёвых, теперь надо бы перестроиться, а для этого нужно и время, и осознанность.

❤️ — да, эйджизм пройдет
🔥 — нет, эйджизм будет расцветать
🦄 — пост бэнгер, бро

Знакомьтесь: слесарь, диджей, продакт-менеджер

Руслан — редкий вид: 8 лет работает в одной компании над одним продуктом, зато перед этим сменил пачку профессий.

Руслан ведёт небольшой канал, и там есть ряд постов, которые мне откликаются:

🔵Как взять от кэшбэка максимум: всегда гадал, кто эти сверхлюди, у которых получается жонглировать картами и получать от кэшбэков ощутимую выгоду. У меня есть личная боль на тему: оплатил машину не той картой и провафлил таким образом около двадцатки. Ловите короткую инструкцию, как не быть как я.
🔵Как организовать путешествие с максимальной выгодой: продуктовый подход + щепотка ИИ, конечно же.
🔵Про зависимость от рилсов: почему мы залипаем в маленький монитор, пока смотрим в большой

Полистать и подписаться можно тут: @homepm

Реклама. ИП Кутнеев Руслан Рифкатович, ИНН 165123214066, erid 2Vtzqwh69Mg

Маркетинг разрушающий

Я понимаю, что это работает, но иначе не делали бы. Но у меня есть правило, принцип, как угодно: какой бы волшебный оффер мне не принесли, если его принесли через спам-звонок или сообщение — всегда отказ. Я убеждён, что если компания прибегает к таким всратым методам рекламы, она не постесняется что-то исполнить и в процессе оказания услуг.

Мне сейчас разрывают телефон по 3 направлениям:

1. Банки
Токовинин верно написал у себя в канале: банки — это главные спамеры. Но отличилась как всегда Альфа: звонят каждый день с предложением открыть счет для бизнеса, и ничто их не может остановить. Выработал тактику борьбы: прошу оператора подождать и не класть трубку, делаю это очень вежливо и не даю согласие на повторный звонок. Греет душу, что пока они ждт, они не звонят кому-то ещё. Мой рекорд — 12 минут, медиана — 5. И, кажется, это дало результат: звонков нет вот уже 3 дня.

2. Ремонт
Скоро выдают ключи к квартире, которую мы приобрели в 2022 году на стадии котлована. Конечно базы были слиты. Звонят мне и жене с разницей в пару минут. Я спрашиваю ИНН и наименование компании и сообщаю, что помощница напишет жалобу. Так что повторных звонков нет, но бригад настолько много, что всё равно парит.

3. Продюсеры и рилсоделы
Эти все как будто из одного котла, может курсы. Они не звонят, но шаблонными скриптами спамят в личку. Определяю уже по первым словам сообщения, где они расхваливают мой блог и слог. Тоже сразу в спам.

Осознаю, что может где-то что-то выгодное упускаю. Но, во-первых, это мой принцип и он мне нравится. А во-вторых, я не могу проверить оффер и качество предлагаемых услуг, поэтому выбираю исполнителей всегда сам, связываюсь сам с тем, кто мне интересен, принимаю решение сам.

А у вас какой подход?

❤️ — аналогично
🔥 — норм когда предлагают, это удобно
🦄 — зависит от ситуации и услуги

Как правильно работать с геймификацией, чтобы не сливать бюджет и получать реальные результаты 🔥

Хотите повысить вовлечённость пользователей в продукт и не можете придумать, как это сделать? Попробуйте геймификацию. Мы уже применили 5 механик и написали статью о нашем опыте.

Ольга Фахразиева — менеджер продукта в Авито — рассказала, какие механики приносят резкий и быстрый эффект, а какие работают так, что пользователи будут возвращаются к вам за самой игрой.

Ещё разобрали, какие тесты использовать и как замерять инкрементальность механик — оказалось, это тоже непростая задача.

Ну и фейлами поделились, конечно ✨

→ Читайте на VC