Вчера в Абхазии было просто хорошо ❤️
Поплавали на сапе, посидели у моря, а в промежутке я сделал беговую тренировку с видами (и бесконечными собаками, которые делали вид, что хотят меня сожрать). Вроде ничего особенного, просто день, но очень спокойно внутри.
Поплавали на сапе, посидели у моря, а в промежутке я сделал беговую тренировку с видами (и бесконечными собаками, которые делали вид, что хотят меня сожрать). Вроде ничего особенного, просто день, но очень спокойно внутри.
1❤🔥42❤27🔥13🦄4🕊2💔1👻1🫡1
Что не так с банковскими приложениями
Грех жаловаться на российский финтех, можно просто по приколу целый день сидеть и гонять деньги туда-сюда. Но я найду где подушнить!
🔵 Сквозная консистентность
Не надо выдумывать, как юзеру будет удобнее. Не надо исследовать и изобретать велосипед там, где пользователь действует на автоматизме. Простой пример: у подавляющего большинства банковских приложений переход в историю операций — это клик по иконке в нижнем меню. Сбер зачем-то впилил в основной экран виджет с последними операциями и ссылкой "все" справа вверху. Не устаю ломаться на этом моменте.
🔵 Один сценарий — один путь
Сделать одно и то же несколькими способами — это ж какой простор для дарк-паттернов! Например, раньше Сбер(блин, опять Сбер!) уводил в переводы, минуя СБП. Соответственно, с комиссиями. Сейчас они это убрали, но сделать перевод по-прежнему можно несколькими способами. Кому-то норм, а меня сбивает, особенно когда перевод надо сделать быстро.
🔵 Саджесты и рисенты по операциям
Божежтымой, мир давно придумал, как делать логику саджестов и рисентов. Я сам вот этими ручками реализовывал их в разных продуктах ВК и не только. Но почему-то во всех банковских приложениях в точку бьет 1-2 предложки. Остальные — это какие-то рандомные переводы сантехникам пятилетней давности. Сантехническое лобби?
Реакция -- жиза
Коммент -- свои претензии
Грех жаловаться на российский финтех, можно просто по приколу целый день сидеть и гонять деньги туда-сюда. Но я найду где подушнить!
Не надо выдумывать, как юзеру будет удобнее. Не надо исследовать и изобретать велосипед там, где пользователь действует на автоматизме. Простой пример: у подавляющего большинства банковских приложений переход в историю операций — это клик по иконке в нижнем меню. Сбер зачем-то впилил в основной экран виджет с последними операциями и ссылкой "все" справа вверху. Не устаю ломаться на этом моменте.
Сделать одно и то же несколькими способами — это ж какой простор для дарк-паттернов! Например, раньше Сбер
Божежтымой, мир давно придумал, как делать логику саджестов и рисентов. Я сам вот этими ручками реализовывал их в разных продуктах ВК и не только. Но почему-то во всех банковских приложениях в точку бьет 1-2 предложки. Остальные — это какие-то рандомные переводы сантехникам пятилетней давности. Сантехническое лобби?
Реакция -- жиза
Коммент -- свои претензии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3💯53🔥16🙏5👻4✍3❤3🤝2
Ты не так хорош
"Охренеть ты осознанный" — что-такое недавно выдала Маша. И я подумал, что раз такое дело, то почему бы не осознать и подсобрать свои слабые стороны. Хочу сделать в формате Димы Думика —#страшнопризнаться
1. Не хватает гибкости
Кажется, что я не настоящий предприниматель. Ну знаете такой пугающе энергичный, в белой рубашке, что аж глаза режет и слышен треск натянутых пуговиц, и чтоб улыбка — фаянс😁 Который всегда действует на опережение, видит и использует возможности. Иногда я вижу как умирает направление и... ничего не делаю, только подвываю внутри и ищу оправдания, чтобы не стартовать новое.
2. Врубаю нездоровое эго
Особенно в продажах. Могу воспринять невыгодное предложение чуть ли ни как личное оскорбление, хотя из любого, вообще любого предложения можно достать конструктив, если с вами общается человек. Особенно грустно, потому что продавать я умею, но часто факаплю сделки из-за эго.
3. Временами слишком осторожен
Со стороны может показаться, что люблю и умею рисковать. Но это работает спорадически и как гиперкомпенсация общей трусливости в делах. Просто я рассказываю о таких мувах, и может сложиться впечатление, что я дофига смелый и рисковый пацан. Это не совсем так.
4. Страх реинвестировать
Это вообще жопа. В какой-то момент я сильно замедлил реинвестирование в каналы и пет-проекты, предпочтя излишки денег (хаха) отправлять под процент на вклады. Хотя даже с нынешней ценой подписчика ROI в TG кратно выше любых вкладов. Знаю это, а поделать с собой ничего не могу пока.
5. Работа из любого состояния
Тут есть прогресс и хочется себя похвалить: я научился работать из точек максимальной неопределённости и эмоционального дня. По ложечке, как лекарство. Вытаскивать себя и делать свою работу. Пожалуй да, я научился делать свою работу. И если однажды окажусь на собеседовании, назову это суперсилой.
6. Я не такой классный оратор, как сам о себе думаю
Могу быть убедительным, не нервничать и шутить шутки. Это работает на питчинге, где важнее суть, циферки. Работает в подкасте, где диалог. Но этого мало для демо и обучений. Однозначно точка роста.
Такая вот распаковка личности, ребята
"Охренеть ты осознанный" — что-такое недавно выдала Маша. И я подумал, что раз такое дело, то почему бы не осознать и подсобрать свои слабые стороны. Хочу сделать в формате Димы Думика —
1. Не хватает гибкости
Кажется, что я не настоящий предприниматель. Ну знаете такой пугающе энергичный, в белой рубашке, что аж глаза режет и слышен треск натянутых пуговиц, и чтоб улыбка — фаянс
2. Врубаю нездоровое эго
Особенно в продажах. Могу воспринять невыгодное предложение чуть ли ни как личное оскорбление, хотя из любого, вообще любого предложения можно достать конструктив, если с вами общается человек. Особенно грустно, потому что продавать я умею, но часто факаплю сделки из-за эго.
3. Временами слишком осторожен
Со стороны может показаться, что люблю и умею рисковать. Но это работает спорадически и как гиперкомпенсация общей трусливости в делах. Просто я рассказываю о таких мувах, и может сложиться впечатление, что я дофига смелый и рисковый пацан. Это не совсем так.
4. Страх реинвестировать
Это вообще жопа. В какой-то момент я сильно замедлил реинвестирование в каналы и пет-проекты, предпочтя излишки денег (хаха) отправлять под процент на вклады. Хотя даже с нынешней ценой подписчика ROI в TG кратно выше любых вкладов. Знаю это, а поделать с собой ничего не могу пока.
5. Работа из любого состояния
Тут есть прогресс и хочется себя похвалить: я научился работать из точек максимальной неопределённости и эмоционального дня. По ложечке, как лекарство. Вытаскивать себя и делать свою работу. Пожалуй да, я научился делать свою работу. И если однажды окажусь на собеседовании, назову это суперсилой.
6. Я не такой классный оратор, как сам о себе думаю
Могу быть убедительным, не нервничать и шутить шутки. Это работает на питчинге, где важнее суть, циферки. Работает в подкасте, где диалог. Но этого мало для демо и обучений. Однозначно точка роста.
Такая вот распаковка личности, ребята
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤39🙏13❤🔥12👏7🔥6🍓3🤝2💋1👻1
Свидания vs. Собеседования
Я муж и предприниматель. И, конечно, где-то на подсознании есть страх перестать быть одним или другим, или обоими сразу.
В первом случае буду обречён ходить на свидания, а во втором — на собеседования. Не смертельно, "не с таких колен вставали" (с), но не хочется.
И когда я об этом думал, понял, что свидания меня страшат гораздо больше. И пришёл к выводу, что свидания хуже собеседований. Попробую объяснить почему с моей точки зрения это так:
1. Нужно куда-то переться
Собеседование может быть онлайн, а вот свидание — нет. Ну потому что мы животные и нам надо друг друга понюхать (и иногда потрогать), и через это собрать нолики-единички информации.
2. Это дорого
Не будем уходить в холивар про то, кто должен платить, я платил почти всегда.
3. Тайминг непредсказуемый
Тут заложить 45 минут на процесс и 15 на вопросы не получится. Растянуться может даже процесс, в котором ты быть не очень рад.
4. Ответы на банальные вопросы
На свидании в гораздо больших масштабах, чем на собеседовании. С эйчаром просто: "кем вы видите себя через 5 лет" и "почему ушли с прошлого места", полчаса и свободен. На свидании же от тебя ждут развернутую лайфстори. Устаёшь рассказывать одно и то же, и из своей рваной нелогичной жизни выстраивать что-то последовательное и стройное. И так каждый раз.
5. Вариативность сценариев
На собеседовании всё плюс-минус понятно: работодатель хочет хорошего сотрудника, а работник — адекватные условия труда и высокую зарплату. На свидании один хочет секса, а другой — его потенциальный результат. Могут быть ещё более сложные конструкции. Отношения — это намного, сука намного сложнее любой работы. Ты не можешь масштабировать позитивный юнит и стать счастливым, например.
❤️ — уж лучше свидания
🔥 — я за собеседования
🦄 — ненавижу всё
⚡️ — люблю всё
Я муж и предприниматель. И, конечно, где-то на подсознании есть страх перестать быть одним или другим, или обоими сразу.
В первом случае буду обречён ходить на свидания, а во втором — на собеседования. Не смертельно, "не с таких колен вставали" (с), но не хочется.
И когда я об этом думал, понял, что свидания меня страшат гораздо больше. И пришёл к выводу, что свидания хуже собеседований. Попробую объяснить почему с моей точки зрения это так:
1. Нужно куда-то переться
Собеседование может быть онлайн, а вот свидание — нет. Ну потому что мы животные и нам надо друг друга понюхать (и иногда потрогать), и через это собрать нолики-единички информации.
2. Это дорого
Не будем уходить в холивар про то, кто должен платить, я платил почти всегда.
3. Тайминг непредсказуемый
Тут заложить 45 минут на процесс и 15 на вопросы не получится. Растянуться может даже процесс, в котором ты быть не очень рад.
4. Ответы на банальные вопросы
На свидании в гораздо больших масштабах, чем на собеседовании. С эйчаром просто: "кем вы видите себя через 5 лет" и "почему ушли с прошлого места", полчаса и свободен. На свидании же от тебя ждут развернутую лайфстори. Устаёшь рассказывать одно и то же, и из своей рваной нелогичной жизни выстраивать что-то последовательное и стройное. И так каждый раз.
5. Вариативность сценариев
На собеседовании всё плюс-минус понятно: работодатель хочет хорошего сотрудника, а работник — адекватные условия труда и высокую зарплату. На свидании один хочет секса, а другой — его потенциальный результат. Могут быть ещё более сложные конструкции. Отношения — это намного, сука намного сложнее любой работы. Ты не можешь масштабировать позитивный юнит и стать счастливым, например.
❤️ — уж лучше свидания
🦄 — ненавижу всё
⚡️ — люблю всё
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🦄92❤50🔥32⚡26🤝5👻3
Бизнес как инициация
Если раньше мальчик становился мужчиной (а девочка — женщиной) через какое-то испытание или ритуал, то сейчас можно обойтись без этого. Отсюда так много кидалтов*, которые в 30+ покупают курс по стирке белья или вообще живут с родителями(ладно, я бы тоже купил, если бы не поддержка семьи 😀).
Где инициация сегодня?
Водораздела нет. Мы переходим из одних систем в другие, при этом можно вообще не приходить в сознание. Раньше мама готовила еду, теперь курьер привозит. Раньше папа давал деньги на карманные расходы, теперь зарплата капает на карточку. Причинно-следственные связи между действием / бездействием и результатом / последствиями не прорастают в виде нейронных связей, оставляя человека всегда немножко ребёнком с атрибутами магического мышления.
К слову, лояльность и преданность руководству — это ведь тоже немножко про магическое мышление. А вот работа на результат, качество в концепции Роберта Пёрсига (почитайте "Дзен и искусство ухода за мотоциклом") — это про взрослость.
Как результат — раньше ты покупал фигурки из Звёздных войн, теперь ты покупаешь больше фигурок из звёздных войн и вейп в форме туловища Дарта Вейдера. А ещё у тебя больше места, чтобы это всё хранить.
Так может продолжаться всю жизнь. Закончится тем, что ты будешь весёлым дедом или бабкой, что в общем-то неплохо для внуков.
Но бывает так, что вдруг хочется контроля и что-то сделать самому. Те, кто побогаче, прутся умирать на Эверест, другие выбирают задачки попроще и обнаруживают себя в триатлоне или беге (привет, это я).
Менее склонные к риску ребята открывают кофейню или пасеку.
И знаете что объединяет тех, кто подсознательно решил повзрослеть? Желание делать ДЕЛО. Бизнес в широком смысле. Видеть вмятину от удара, результат своих действий, хоть какой-то. И я прямо радуюсь, когда вижу ребят, добегающих до своего результата или просто набивающих шишки. У них глаза меняются, светлеют что ли.
Я пошёл по классическому пути: сначала ударился в спорт, трейлраннинг. Получил там видимые результаты. Захотелось больше — начал запускать пет-проекты. И вот уже почти год я живу, расту и кормлю семью исключительно своими руками и головой. Да, я по-прежнему в системе, как и все мы. Но эта система значительно расширилась, а вариативность действий стала практически бесконечной. И знаете, пока это ощущение в топ-3 лучших за всю жизнь.
* Кидалт (от англ. kid — ребёнок и adult — взрослый) — это взрослый человек, который сохраняет детские и юношеские увлечения, например, интерес к мультфильмам, комиксам, игрушкам или видеоиграм, и часто проявляет черты инфантилизма, такие как нежелание брать на себя ответственность и избегание принятия сложных решений.
Погнали голосовать!
❤️ — само как-то повзрослеется
🔥 — инициации нужны
🦄 — заставил задуматься, бро
Если раньше мальчик становился мужчиной (а девочка — женщиной) через какое-то испытание или ритуал, то сейчас можно обойтись без этого. Отсюда так много кидалтов*, которые в 30+ покупают курс по стирке белья или вообще живут с родителями
Где инициация сегодня?
Водораздела нет. Мы переходим из одних систем в другие, при этом можно вообще не приходить в сознание. Раньше мама готовила еду, теперь курьер привозит. Раньше папа давал деньги на карманные расходы, теперь зарплата капает на карточку. Причинно-следственные связи между действием / бездействием и результатом / последствиями не прорастают в виде нейронных связей, оставляя человека всегда немножко ребёнком с атрибутами магического мышления.
К слову, лояльность и преданность руководству — это ведь тоже немножко про магическое мышление. А вот работа на результат, качество в концепции Роберта Пёрсига (почитайте "Дзен и искусство ухода за мотоциклом") — это про взрослость.
Как результат — раньше ты покупал фигурки из Звёздных войн, теперь ты покупаешь больше фигурок из звёздных войн и вейп в форме туловища Дарта Вейдера. А ещё у тебя больше места, чтобы это всё хранить.
Так может продолжаться всю жизнь. Закончится тем, что ты будешь весёлым дедом или бабкой, что в общем-то неплохо для внуков.
Но бывает так, что вдруг хочется контроля и что-то сделать самому. Те, кто побогаче, прутся умирать на Эверест, другие выбирают задачки попроще и обнаруживают себя в триатлоне или беге (привет, это я).
Менее склонные к риску ребята открывают кофейню или пасеку.
И знаете что объединяет тех, кто подсознательно решил повзрослеть? Желание делать ДЕЛО. Бизнес в широком смысле. Видеть вмятину от удара, результат своих действий, хоть какой-то. И я прямо радуюсь, когда вижу ребят, добегающих до своего результата или просто набивающих шишки. У них глаза меняются, светлеют что ли.
Я пошёл по классическому пути: сначала ударился в спорт, трейлраннинг. Получил там видимые результаты. Захотелось больше — начал запускать пет-проекты. И вот уже почти год я живу, расту и кормлю семью исключительно своими руками и головой. Да, я по-прежнему в системе, как и все мы. Но эта система значительно расширилась, а вариативность действий стала практически бесконечной. И знаете, пока это ощущение в топ-3 лучших за всю жизнь.
* Кидалт (от англ. kid — ребёнок и adult — взрослый) — это взрослый человек, который сохраняет детские и юношеские увлечения, например, интерес к мультфильмам, комиксам, игрушкам или видеоиграм, и часто проявляет черты инфантилизма, такие как нежелание брать на себя ответственность и избегание принятия сложных решений.
Погнали голосовать!
❤️ — само как-то повзрослеется
🔥 — инициации нужны
🦄 — заставил задуматься, бро
1🔥65🦄37❤30💯6👻3
Forwarded from Плохой Project Артём Арюткин
Вальсируя с медведями Тома де Марко
Хм…удивительно.
Управление проектами (а в менеджменте хочешь ты того или нет, ты управляешь, какая роль ты у тебя ни была) - это управление рисками.
Если не будет рисков, то мы с вами (менеджеры) и не нужны.
Серьезно, зачем менеджер, если нет рисков?
Ну окей, у нас еще останется управление людьми: лидерство там, мотивация.
Короче, я большой фанат этой книги (одна из первых, что я прочитал).
Погнали мой обзор.
Проект-менеджмент = риск-менеджмент.
Не «пожары тушить», а системно работать над этим:
1 ) видеть риски,
2) измерять их,
3) снижать,
4) готовить план Б и
5) честно коммуницировать диапазоны, а не «дедлайн 31 декабря, зуб даю»
7 ключевых идей
1.
Риск - это «неопределённость, которая имеет значение». Не всё неизвестное - опасно; важно то, что бьёт по времени, деньгам, качеству или объёму.
2.
Ожидаемый ущерб считают, а не чувствуют: RE = P × Impact (вероятность × ущерб). Деньги/дни — валюта.
-Нет одного «точного» срока. Есть распределение: 50%/70%/90%-даты, которые можно защищать перед стейкхолдерами.—
-Риск надо «жечь вперёд»: сначала делаем самое страшное (архитектура, интеграции, узкие места), потом красивости.
-Риск - не баг команды, а свойство новой работы. Ноль рисков = ноль шансов на серьёзный выигрыш.
-Списки рисков публичны: «Top-10 risks», владельцы, триггеры, планы A/B, дата пересмотра.
-Культура решает: плохие новости приносят рано и за них благодарят;
«стреляем в гонца» - получаем сюрпризы на релизе.
Что внедрить завтра (практики «с полки»)
Top-10 Risk List:
для каждого риска — P, Impact (в днях/€), владелец, триггер, Mitigation (снижаем вероятность) и Contingency (что делаем, если случилось).
Обновлять еженедельно.
Ранжирование по RE: планируйте работу по убыванию ожидаемого ущерба, а не громкости крика.
Monte-Carlo для сроков: трехточечные оценки (O/M/P) на ключевые блоки → диапазон релиза 50/70/90%.
Risk burn-down: график суммарного RE по спринтам. Падает - живём правильно, растёт - стоп-кадр и пересборка.
Spike/прототипы: короткие исследования на самые рискованные гипотезы (1–3 дня, чёткий вопрос/критерий успеха).
Pre-mortem: «Проект провалился. Почему?» — собираем список причин заранее и связываем их с рисками/планами.
Буферы: различайте контингентный запас (под известные риски) и менеджерский резерв (под «чёрных лебедей»). Не путайте с «зажирели и ленимся».
Триггеры: явные «сигналы к действию» (например, latency > 250ms на стейдже) → автоматически включаем план Б.
Политика «ранних плохих новостей»: публично вознаграждайте тех, кто принёс риск вовремя.
Красные флаги (если видите — проект уже танцует с медведем)
Единая дата релиза без диапазона и вероятности.
«Рисков нет» в статус-репорте.
Тесты и интеграции «потом, когда допилим фичи».
Ноль slack’а в планах, «всё по критическому пути».
Прототипы заменены на презентации.
Стрелять в гонца — корпоративный спорт.
❓Где книга особенно заходит
Продукты с неопределённой нагрузкой/market fit (нужны прототипы, фича-флаги, тёмные релизы).
❓Где может не зайти
Рутины с известной технологией и стабильной средой: ценность будет меньше, но язык диапазонов и культура ранних плохих новостей всё равно окупятся.
TL;DR для руководителя
👉🏼 Просите не «статус по задачам», а динамику риска (как меняется суммарный RE и почему).
👉🏼 Перестаньте требовать «одну дату» - требуйте диапазон с вероятностью.
👉🏼Платите за информацию (прототипы) там, где это сокращает дорогую неопределённость.
Че по книге?
🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💊 - если читал и не зашло
@badtechproject
Решил я утром, выяснить с chatGPT, какая книга по менеджменту самая недооцененная и офигел - Вальсируя с медведями Тома де Марко.
Хм…удивительно.
Управление проектами (а в менеджменте хочешь ты того или нет, ты управляешь, какая роль ты у тебя ни была) - это управление рисками.
Если не будет рисков, то мы с вами (менеджеры) и не нужны.
Серьезно, зачем менеджер, если нет рисков?
Ну окей, у нас еще останется управление людьми: лидерство там, мотивация.
Короче, я большой фанат этой книги (одна из первых, что я прочитал).
Погнали мой обзор.
Проект-менеджмент = риск-менеджмент.
Не «пожары тушить», а системно работать над этим:
1 ) видеть риски,
2) измерять их,
3) снижать,
4) готовить план Б и
5) честно коммуницировать диапазоны, а не «дедлайн 31 декабря, зуб даю»
7 ключевых идей
1.
Риск - это «неопределённость, которая имеет значение». Не всё неизвестное - опасно; важно то, что бьёт по времени, деньгам, качеству или объёму.
2.
Ожидаемый ущерб считают, а не чувствуют: RE = P × Impact (вероятность × ущерб). Деньги/дни — валюта.
-Нет одного «точного» срока. Есть распределение: 50%/70%/90%-даты, которые можно защищать перед стейкхолдерами.—
-Риск надо «жечь вперёд»: сначала делаем самое страшное (архитектура, интеграции, узкие места), потом красивости.
-Риск - не баг команды, а свойство новой работы. Ноль рисков = ноль шансов на серьёзный выигрыш.
-Списки рисков публичны: «Top-10 risks», владельцы, триггеры, планы A/B, дата пересмотра.
-Культура решает: плохие новости приносят рано и за них благодарят;
«стреляем в гонца» - получаем сюрпризы на релизе.
Что внедрить завтра (практики «с полки»)
Top-10 Risk List:
для каждого риска — P, Impact (в днях/€), владелец, триггер, Mitigation (снижаем вероятность) и Contingency (что делаем, если случилось).
Обновлять еженедельно.
Ранжирование по RE: планируйте работу по убыванию ожидаемого ущерба, а не громкости крика.
Monte-Carlo для сроков: трехточечные оценки (O/M/P) на ключевые блоки → диапазон релиза 50/70/90%.
Risk burn-down: график суммарного RE по спринтам. Падает - живём правильно, растёт - стоп-кадр и пересборка.
Spike/прототипы: короткие исследования на самые рискованные гипотезы (1–3 дня, чёткий вопрос/критерий успеха).
Pre-mortem: «Проект провалился. Почему?» — собираем список причин заранее и связываем их с рисками/планами.
Буферы: различайте контингентный запас (под известные риски) и менеджерский резерв (под «чёрных лебедей»). Не путайте с «зажирели и ленимся».
Триггеры: явные «сигналы к действию» (например, latency > 250ms на стейдже) → автоматически включаем план Б.
Политика «ранних плохих новостей»: публично вознаграждайте тех, кто принёс риск вовремя.
Красные флаги (если видите — проект уже танцует с медведем)
Единая дата релиза без диапазона и вероятности.
«Рисков нет» в статус-репорте.
Тесты и интеграции «потом, когда допилим фичи».
Ноль slack’а в планах, «всё по критическому пути».
Прототипы заменены на презентации.
Стрелять в гонца — корпоративный спорт.
❓Где книга особенно заходит
Продукты с неопределённой нагрузкой/market fit (нужны прототипы, фича-флаги, тёмные релизы).
❓Где может не зайти
Рутины с известной технологией и стабильной средой: ценность будет меньше, но язык диапазонов и культура ранних плохих новостей всё равно окупятся.
TL;DR для руководителя
👉🏼 Просите не «статус по задачам», а динамику риска (как меняется суммарный RE и почему).
👉🏼 Перестаньте требовать «одну дату» - требуйте диапазон с вероятностью.
👉🏼Платите за информацию (прототипы) там, где это сокращает дорогую неопределённость.
Че по книге?
🔥 - если читал и зашло
❤️ - если забрал в бэклог
💊 - если читал и не зашло
@badtechproject
1❤40🔥14🦄11👻3👀1
...с 20 годами никому не нужного опыта
Листал на днях Линкедин и бросилось в глаза: буквально все продают опыт. с плюсиком: 10, 15, 20+ years of experience in building бла-бла-бла...
Я вспоминаю, что было 10-12 лет назад: другая нахрен галактика: инструменты, подходы, ландшафт — другое всё. Есть базовые принципы в разработке технологических продуктов, которые почти не поменялись. Но для их освоения не нужны десятки лет.
И вот в эпоху лютого эйджизма, когда в 40 в техе ты уже почти дед или бабка, тысячи страждущих продают себя через старость.
Абсурдно же, разве нет?
Гибкость, обучаемость и свежие кейсы в переменчивом ландшафте — вот что надо выпячивать. Условно, всё, что было до ковида, уже мало кого на рынке труда интересует. Например, мой доковидный опыт запуска стартапа хоть чего-то и стоит сейчас, но уже гораздо меньше, чем 3-4 года назад, потому что сейчас такие продукты делаются соло на коленке за неделю. А тогда — полгода, с бюджетами и командой.
И что имеем:
— Ребята с зелёными плашками продают снег зимой
— Ребята без зелёных плашек внушают себе ложную уверенность в том, что их опыт затащит в сложной ситуации
Ваши года опыта уже не ваше богатство, они во многом редфлаг.
Подумайте об этом на выходных. И бахните реакцию, если согласны!
Листал на днях Линкедин и бросилось в глаза: буквально все продают опыт. с плюсиком: 10, 15, 20+ years of experience in building бла-бла-бла...
Я вспоминаю, что было 10-12 лет назад: другая нахрен галактика: инструменты, подходы, ландшафт — другое всё. Есть базовые принципы в разработке технологических продуктов, которые почти не поменялись. Но для их освоения не нужны десятки лет.
И вот в эпоху лютого эйджизма, когда в 40 в техе ты уже почти дед или бабка, тысячи страждущих продают себя через старость.
Абсурдно же, разве нет?
Гибкость, обучаемость и свежие кейсы в переменчивом ландшафте — вот что надо выпячивать. Условно, всё, что было до ковида, уже мало кого на рынке труда интересует. Например, мой доковидный опыт запуска стартапа хоть чего-то и стоит сейчас, но уже гораздо меньше, чем 3-4 года назад, потому что сейчас такие продукты делаются соло на коленке за неделю. А тогда — полгода, с бюджетами и командой.
И что имеем:
— Ребята с зелёными плашками продают снег зимой
— Ребята без зелёных плашек внушают себе ложную уверенность в том, что их опыт затащит в сложной ситуации
Ваши года опыта уже не ваше богатство, они во многом редфлаг.
Подумайте об этом на выходных. И бахните реакцию, если согласны!
9🔥61💯33🙏12👻8❤🔥6✍3❤3👨💻3
Цените кроватку!
В субботу ушли ночевать в один из самыхпопсовых популярных лагерей — на Бзерпинский карниз. С рюкзаками, тонной еды, всё как положено.
В это время горы самые красочные и драматичные, но платить за красоту приходится погодной биполяркой: на солнце жара, в тени дубак, а ночью стабильный минус.
Дубак ночью дополнил ураганный ветер с ливнем и градом, порвало палатку. Но даже удалось немного поспать.
Перезагрузился, налопался черники и водяники, консервов всяких. Люди вокруг приятные и вайб — никто никуда не спешит. То, что мне сейчас необходимо — замедляться и прислушиваться к себе, чтобы делать правильные выборы.
Вернулись поздно, сдали прокатное оборудование и отвели детей есть бургеры и играть в настолки. Вырубился секунды за 3, а на утро получил почти эталонные метрики сна и высокий HRV даже несмотря на лёгкую простуду.
Такая тут красота, что привыкнуть невозможно.
В субботу ушли ночевать в один из самых
В это время горы самые красочные и драматичные, но платить за красоту приходится погодной биполяркой: на солнце жара, в тени дубак, а ночью стабильный минус.
Дубак ночью дополнил ураганный ветер с ливнем и градом, порвало палатку. Но даже удалось немного поспать.
Перезагрузился, налопался черники и водяники, консервов всяких. Люди вокруг приятные и вайб — никто никуда не спешит. То, что мне сейчас необходимо — замедляться и прислушиваться к себе, чтобы делать правильные выборы.
Вернулись поздно, сдали прокатное оборудование и отвели детей есть бургеры и играть в настолки. Вырубился секунды за 3, а на утро получил почти эталонные метрики сна и высокий HRV даже несмотря на лёгкую простуду.
Такая тут красота, что привыкнуть невозможно.
1❤🔥46🔥26❤14⚡4🤩3🙏2😍2💔1
ИИ-абьюз в моно-найме
От создателей
"Там очередь на улице из таких ты"
"Вас всех ИИ скоро заменит"
Причем эта штука работает на разных уровнях — синие, белые воротнички, и даже ребята в менеджменте выше среднего — никто не застрахован от ИИ-абьюза. Вижу корреляцию: чем меньше ИИ-абьюзер разбирается в теме, тем ярче горят огнём глазищи на тему замены всех и вся чатом-жипити.
Зачем?
— Проще контролировать хэдкаунт или человеческий ресурс. Выберите на свой вкус любой из эматичных hr-терминов
— Экономия на ФОТ: рынок работодателя + иллюзия ещё большего рынка работодателя, чем есть на самом деле, вынуждают кандидатов соглашаться на меньшее.
— Ускорение найма: опять же проще получить согласие от кандидата даже на откровенно паршивый оффер
— Выше КПД на сотрудника, но ниже eLTV: на страхе можно бежать быстро, но недолго (вы же помните почему человек выжил как вид и не был сожран более мощными шерстяными ребятами).
А, как известно, голодными и напуганными проще управлять. Я писал пост про управление сытыми. И, если коротко, это тот ещё квест!
Поэтому уверен, что единственная стабильность, которая сейчас может быть, растёт из приобретения ценных навыков и дистрибуции их в розницу — через солопренёрство и портфельную карьеру. Просто берёте то, что уже умеете, и продаёте тем, кто готов это купить. Да, придётся научиться упаковывать и продавать свои знания, но это не рокет саенс.
И вы удивитесь, когда поймёте, что покупать вашу экспертность в розницу компании и другие специалисты готовы дороже, чем делает это моно-работодатель оптом.
Ну и да, кукуха будет довольна, а сон — крепок, потому что рост из азарта и интереса — это не то же самое, что рост из страха и абьюза.
// Навалимся на реакции, господа и дамы!
❤️ — долой ИИ-абьюз
🔥 — не сталкивался, но тема неприятная
🦄 — а просто пост кайф
От создателей
"Там очередь на улице из таких ты"
"Вас всех ИИ скоро заменит"
Причем эта штука работает на разных уровнях — синие, белые воротнички, и даже ребята в менеджменте выше среднего — никто не застрахован от ИИ-абьюза. Вижу корреляцию: чем меньше ИИ-абьюзер разбирается в теме, тем ярче горят огнём глазищи на тему замены всех и вся чатом-жипити.
Зачем?
— Проще контролировать хэдкаунт или человеческий ресурс. Выберите на свой вкус любой из эматичных hr-терминов
— Экономия на ФОТ: рынок работодателя + иллюзия ещё большего рынка работодателя, чем есть на самом деле, вынуждают кандидатов соглашаться на меньшее.
— Ускорение найма: опять же проще получить согласие от кандидата даже на откровенно паршивый оффер
— Выше КПД на сотрудника, но ниже eLTV: на страхе можно бежать быстро, но недолго (вы же помните почему человек выжил как вид и не был сожран более мощными шерстяными ребятами).
А, как известно, голодными и напуганными проще управлять. Я писал пост про управление сытыми. И, если коротко, это тот ещё квест!
Поэтому уверен, что единственная стабильность, которая сейчас может быть, растёт из приобретения ценных навыков и дистрибуции их в розницу — через солопренёрство и портфельную карьеру. Просто берёте то, что уже умеете, и продаёте тем, кто готов это купить. Да, придётся научиться упаковывать и продавать свои знания, но это не рокет саенс.
И вы удивитесь, когда поймёте, что покупать вашу экспертность в розницу компании и другие специалисты готовы дороже, чем делает это моно-работодатель оптом.
Ну и да, кукуха будет довольна, а сон — крепок, потому что рост из азарта и интереса — это не то же самое, что рост из страха и абьюза.
// Навалимся на реакции, господа и дамы!
❤️ — долой ИИ-абьюз
🦄 — а просто пост кайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤56🔥38🦄29💔3👻1