У Fast Company вышел ежегодный топ самых инновационных компаний с точки зрения дизайна — самый необычный за последние пять лет. Обычно обладателем главной премии Innovation by Design становится Google, Microsoft или другая мегакорпорация. В 2020-м победителем стал мейкерспейс из Бруклина — проект NewLab, который объединяет 800 предпринимателей, инженеров и изобретателей. Во время пандемии они продолжали работать — например, за три месяца разработали новый аппарат ИВЛ и даже получили одобрение FDA (мы рассказывали об этом в апреле).
Премию получили и другие антиковидные разработки: водоотталкивающие кроссовки для медиков Clove, напечатанные на 3D-принтере палочки для ПЦР-тестов, импровизированные палаты реанимации в грузовых контейнерах и защитные экраны Zshield Flex.
Часть проектов хорошо отражают дух времени и показывают, каким был 2020-й для большинства из нас. Например, награду за лучшее приложение на азиатском рынке получила Badgood — цифровая “боксерская груша”, которая предлагает кричать, ругаться и громко негодовать, снимая тем самым стресс. Другой проект для эскапизма — сервис Supernatural для VR-тренировок в самых красивых уголках планеты. Из той же серии — утяжеленное одеяло Bearaby для спокойного сна в трудные времена.
Fast Company отметила несколько классных и экологичных производственных технологий, например, Illusory Material — 3D-печать материалов с оптическими иллюзиями, Unocup — производство складных многоразовых бумажных стаканчиков и Wndr Alpine Intention 110 — необычные лыжи, созданные из композита на основе водорослей.
Одним словом, получилась редкая подборка, которую действительно интересно читать. Редакция Fast Company признает, что без пандемии итоги года были бы совсем другими.
Премию получили и другие антиковидные разработки: водоотталкивающие кроссовки для медиков Clove, напечатанные на 3D-принтере палочки для ПЦР-тестов, импровизированные палаты реанимации в грузовых контейнерах и защитные экраны Zshield Flex.
Часть проектов хорошо отражают дух времени и показывают, каким был 2020-й для большинства из нас. Например, награду за лучшее приложение на азиатском рынке получила Badgood — цифровая “боксерская груша”, которая предлагает кричать, ругаться и громко негодовать, снимая тем самым стресс. Другой проект для эскапизма — сервис Supernatural для VR-тренировок в самых красивых уголках планеты. Из той же серии — утяжеленное одеяло Bearaby для спокойного сна в трудные времена.
Fast Company отметила несколько классных и экологичных производственных технологий, например, Illusory Material — 3D-печать материалов с оптическими иллюзиями, Unocup — производство складных многоразовых бумажных стаканчиков и Wndr Alpine Intention 110 — необычные лыжи, созданные из композита на основе водорослей.
Одним словом, получилась редкая подборка, которую действительно интересно читать. Редакция Fast Company признает, что без пандемии итоги года были бы совсем другими.
Fast Company
Innovation by Design 2020: The 30 winners that are changing our world
This year’s Innovation by Design Awards honor the 567 most creative designs in business.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Медитативное видео на вечер: медленный и обстоятельный тирдаун консоли PlayStation 5. Процедуру проводит сам глава конструкторского подразделения Sony Ясухиро Оотори — в течение 7 минут он разбирает новую приставку и объясняет, как она устроена.
Хотя дизайн PS5 не раз высмеивали в мемах, с точки зрения конструкции все не так уж плохо: консоль легко разбирается на части, а большинство комплектующих можно заменить. Но, конечно, DIY-ремонт компания не поощряет — видеоролику предшествует дисклеймер: “Не пытайтесь повторить это дома”.
*32 робота и 4 человека: как собирают PlayStation 4
*Насколько экологично играть в PS4 часами напролет
*Приставка как ценный “свидетель” для ФБР
Хотя дизайн PS5 не раз высмеивали в мемах, с точки зрения конструкции все не так уж плохо: консоль легко разбирается на части, а большинство комплектующих можно заменить. Но, конечно, DIY-ремонт компания не поощряет — видеоролику предшествует дисклеймер: “Не пытайтесь повторить это дома”.
*32 робота и 4 человека: как собирают PlayStation 4
*Насколько экологично играть в PS4 часами напролет
*Приставка как ценный “свидетель” для ФБР
Forwarded from Brodetskyi. Tech, VC, Startups
В Коста-Рике яйца черепах считаются изысканным деликатесом, при том что сами черепахи являются вымирающим видом. Американские ученые, вдохновившись сериалами "Во все тяжкие" и "Прослушка", проследили за тем, как браконьеры торгуют черепашьими яйцами. Они создали с помощью 3D-печати фейковые яйца, установили в них GPS-трекеры и спрятали в гнездах черепах на пляжах Коста-Рики. А затем проследили за их перемещениями и установили местонахождение нелегального рынка, на котором продают запрещенные товары. Некоторые яйца, украденные браконьерами, прошли путь в 137 километров! Никого из торговцев, правда, не задержали. Но кейс получился красивый.
https://www.wired.com/story/the-wire-inspired-a-fake-turtle-egg-that-spies-on-poachers/
https://www.wired.com/story/the-wire-inspired-a-fake-turtle-egg-that-spies-on-poachers/
Wired
'The Wire' Inspired a Fake Turtle Egg That Spies on Poachers
Scientists 3D-printed sea turtle eggs and stuffed transmitters inside. When poachers pulled them out of nests, the devices tracked their every move.
Что произойдет, если долго наблюдать за футуристическими проектами дизайнеров? Начнут появляться идеи для стартапа. Например, можно продавать наушники по подписке, печатать доски для серфинга или организовывать экологичный круговорот мебели в офисных (и не только) пространствах. Еще больше идей — по ссылке.
Яндекс Дзен
Напечатанные серф-доски и грибной пенопласт: 4 идеи для стартапов в 2020-м
Идеи для экологичных проектов, которые не потребуют огромных вложений.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Все, что нужно знать о презентации Apple, в одном видео. Главный месседж: iPhone 12 Pro — это айфон для фотографов.
У WIRED вышел любопытный материал о том, как устроен мировой рынок велосипедов. Оказывается, в США на фоне пандемии возник дефицит байков — их скупали курьеры, продавцы и другие essential workers, а также все, кому не хотелось сидеть дома во время локдауна.
🚲 Большую часть товара — 95% — поставлял Китай, а оставшиеся несколько процентов приходились на Тайвань. Кроме того, китайские фабрики производили 60% комплектующих для американского рынка. Но из-за карантина все цепочки поставок нарушились, и американские магазины остались ни с чем.
🚲 Интересно и то, как Китай стал монополистом велосипедного рынка — ведь еще в 90-е Made in China-товары занимали только четверть американского рынка велосипедов. Сработала господдержка — производителями в КНР дали полную свободу, а многие ограничения сняли. Например, поощряли производство углепластика — в США этот композит почти полностью выкупали военные. Кстати, один из главных компонентов для производства углеволокна в США (как и во многих других странах) просто не достать, а в Китае его производят в большом количестве.
🚲 Та же ситуация с запчастями, которые производятся преимущественно в Азии. Например, японская компания Shimano занимает 70% рынка велосипедных тормозов и передач, а также производит 50% комплектующих. Когда начались проблемы с поставками, Shimano отдавала предпочтение только самым крупным заказчикам — а это, естественно, китайские фабрики.
🚲 У фабрик в Китае при этом свои проблемы: в первую очередь, это пошлины из-за торгового конфликта с Америкой, а еще нехватка рабочей силы — молодые китайцы все реже идут работать на фабрики. Но есть и плюсы — например, ожил китайский городок Ванцинто. Раньше там производили тонны байков для сервисов проката, а потом пузырь лопнул и в Ванцинто образовалось кладбище велосипедов. Теперь город возвращается к жизни, а местные фабрики едва справляются с заказами.
🚲 Большую часть товара — 95% — поставлял Китай, а оставшиеся несколько процентов приходились на Тайвань. Кроме того, китайские фабрики производили 60% комплектующих для американского рынка. Но из-за карантина все цепочки поставок нарушились, и американские магазины остались ни с чем.
🚲 Интересно и то, как Китай стал монополистом велосипедного рынка — ведь еще в 90-е Made in China-товары занимали только четверть американского рынка велосипедов. Сработала господдержка — производителями в КНР дали полную свободу, а многие ограничения сняли. Например, поощряли производство углепластика — в США этот композит почти полностью выкупали военные. Кстати, один из главных компонентов для производства углеволокна в США (как и во многих других странах) просто не достать, а в Китае его производят в большом количестве.
🚲 Та же ситуация с запчастями, которые производятся преимущественно в Азии. Например, японская компания Shimano занимает 70% рынка велосипедных тормозов и передач, а также производит 50% комплектующих. Когда начались проблемы с поставками, Shimano отдавала предпочтение только самым крупным заказчикам — а это, естественно, китайские фабрики.
🚲 У фабрик в Китае при этом свои проблемы: в первую очередь, это пошлины из-за торгового конфликта с Америкой, а еще нехватка рабочей силы — молодые китайцы все реже идут работать на фабрики. Но есть и плюсы — например, ожил китайский городок Ванцинто. Раньше там производили тонны байков для сервисов проката, а потом пузырь лопнул и в Ванцинто образовалось кладбище велосипедов. Теперь город возвращается к жизни, а местные фабрики едва справляются с заказами.
Wired
A Plan to Fix the US Bike Shortage
Demand for bikes has soared in the pandemic. To spur production, the US should adopt the industrial policies from the Asian countries it relies on.
“Если бы такое количество денег, которое крутится на software-рынке, ушло в космическую отрасль, мы бы уже давно колонизировали Марс”.
Software eats the world, а производить железо по-прежнему сложно. 3D-принтеры — особенно. Но стартапу Anisoprint это удалось — сперва команда собирала устройства вручную в России, потом перенесла сборку в Германию, а из-за пандемии вернулась обратно. Глава Anisoprint Федор Антонов рассказал, как производятся принтеры для композитной печати, на каком этапе может понадобиться напильник и почему превращение hardware-стартапа в IT-компанию — это хорошо.
Software eats the world, а производить железо по-прежнему сложно. 3D-принтеры — особенно. Но стартапу Anisoprint это удалось — сперва команда собирала устройства вручную в России, потом перенесла сборку в Германию, а из-за пандемии вернулась обратно. Глава Anisoprint Федор Антонов рассказал, как производятся принтеры для композитной печати, на каком этапе может понадобиться напильник и почему превращение hardware-стартапа в IT-компанию — это хорошо.
Яндекс Дзен
Anisoprint: “Первые двадцать 3D-принтеров мы собрали вручную”
Как в России производят принтеры для печати ракетных комплектующих.
🎼Необычные sound-продукты создает не только команда Teenage Engineering — новый стартап Oda предлагает слушать концерты любимых музыкантов дома с помощью минималистичных динамиков из вишневой древесины. В определенный день и час исполнители будут выходить на связь — играть живой сет, читать книги вслух и взаимодействовать с аудиторией. Трансляция будет включаться автоматически, а в остальное время колонки будут проигрывать бесконечный стрим звуков природы — микрофоны для лайв-трансляции расположили в лесистой местности в окрестностях Нью-Йорка. Свою музыку с других девайсов тоже можно слушать, но если начнется трансляций концерта, то плейлист прервется.
🎼Подборка музыкантов тоже интересная — есть, например, Arca и Madlib, но большая часть артистов — это пожилые музыканты, которые уже не могут выступать на открытых площадках и предпочитают играть сеты из дома.
🎼С одной стороны, Oda — это старомодное устройство. Минималистичные деревянные динамики напоминают советскую мебель из 60-х, у колонок нет встроенных микрофонов и голосового помощника, они не собирают данные и не таргетируют рекламу. Все живые выступления можно слушать только в режиме онлайн — если пропустите трансляцию, получить доступ к контенту не получится.
🎼С другой стороны, Oda полностью соответствует духу 2020-го с его виртуальными ивентами, медитативными практиками и поисками себя в условиях локдауна. Интересна и бизнес-модель — Oda не планирует зарабатывать на колонках, основная статья доходов — это подписка стоимостью $79 за три месяца. Дизайн тоже следует трендам — динамики ручной работы сделаны из дерева, хлопка, стекла и стали — “materials that are humble and human, not technological”.
🎼Впрочем, основатель компании — музыкант Ник Дэнгерфилд — объясняет, что на самом деле стоит за медитативной философией. Oda принципиально ничем не отличается от фитнес-бренда Peloton, который продает электронику, но зарабатывает в первую очередь на контенте. Обе компании называют максимальный контроль над контентом залогом качества, что не так сильно отличает их от условной Apple.
🎼Подборка музыкантов тоже интересная — есть, например, Arca и Madlib, но большая часть артистов — это пожилые музыканты, которые уже не могут выступать на открытых площадках и предпочитают играть сеты из дома.
🎼С одной стороны, Oda — это старомодное устройство. Минималистичные деревянные динамики напоминают советскую мебель из 60-х, у колонок нет встроенных микрофонов и голосового помощника, они не собирают данные и не таргетируют рекламу. Все живые выступления можно слушать только в режиме онлайн — если пропустите трансляцию, получить доступ к контенту не получится.
🎼С другой стороны, Oda полностью соответствует духу 2020-го с его виртуальными ивентами, медитативными практиками и поисками себя в условиях локдауна. Интересна и бизнес-модель — Oda не планирует зарабатывать на колонках, основная статья доходов — это подписка стоимостью $79 за три месяца. Дизайн тоже следует трендам — динамики ручной работы сделаны из дерева, хлопка, стекла и стали — “materials that are humble and human, not technological”.
🎼Впрочем, основатель компании — музыкант Ник Дэнгерфилд — объясняет, что на самом деле стоит за медитативной философией. Oda принципиально ничем не отличается от фитнес-бренда Peloton, который продает электронику, но зарабатывает в первую очередь на контенте. Обе компании называют максимальный контроль над контентом залогом качества, что не так сильно отличает их от условной Apple.
www.oda.co
Oda - Immersive live sound from around the world
Singular live performances through purpose-built speakers. Order now.
Отличная история в духе Кафки: тайваньская компания Foxconn открыла в Америке завод-мираж, сотрудники которого должны были собирать телевизоры, но на самом деле смотрели Netflix и умирали от скуки — в лучшем случае.
🏭 Все началось в 2018 году, когда Foxconn открыла в Висконсине фабрику ЖК-дисплеев. Компания обещала создать 13 тыс. рабочих мест для местных жителей и вложить $10 млрд, Дональд Трамп называл новое производство “восьмым чудом света”, а СМИ — “Висконсинской долиной”. Вот только первых сотрудников попросили принести свою технику и канцтовары — в офисах не было даже карандашей. Foxconn заняла территорию бывшего офисного комплекса, построенного еще в 60-е. Поэтому с крыши текла вода, а лифты постоянно ломались.
🏭 В последующие два года лучше не стало: Foxconn пыталась получить субсидии от местных властей и для вида нанимала сотрудников без обязанностей. Линия сборки телевизоров на фабрике работала только один раз — когда на производство приехала делегация во главе с Трампом. Но выпускать электронику Foxconn не собиралась — она хотела превратить помещение в рыбную ферму, потом — в лодочное хранилище, а затем в склад, чтобы экспортировать из США в Китай мороженое и косметику.
🏭 Как пишет The Verge, тайваньская компания не раз создавала такие миражи в других странах, но прошлые скандалы не помешали ей получить льготы в Висконсине. При этом никто даже не оценил целесообразность строительства фабрики — проект просто одобрили. Например, Foxconn обещала создать R&D-центр для разработки “AI 8K+5G экосистемы” — ни тогда, ни сейчас никто не понимал, что это вообще значит.
🏭 Почитайте весь репортаж — там немало других безумных деталей, например, про заказанные из Китая дешевые гольф-карты, которые хотели превратить в беспилотники. Или про то, как сотрудникам в воспитательных целях показывали фильм “Американский завод” о суровом китайском менеджменте в США. Или про выставку с фальшивыми павильонами крупных техкомпаний. Есть и более мрачные подробности про то, как люди лишались работы из-за "миража Foxconn" и как компания заполучила землю под строительство.
🏭История отлично иллюстрирует суть многих корпораций в эпоху постправды и позднего капитализма. Как замечает один из источников: “Это ведь одна из крупнейших компаний в мире. Мы полагали, что они точно знают, что делают".
🏭 Все началось в 2018 году, когда Foxconn открыла в Висконсине фабрику ЖК-дисплеев. Компания обещала создать 13 тыс. рабочих мест для местных жителей и вложить $10 млрд, Дональд Трамп называл новое производство “восьмым чудом света”, а СМИ — “Висконсинской долиной”. Вот только первых сотрудников попросили принести свою технику и канцтовары — в офисах не было даже карандашей. Foxconn заняла территорию бывшего офисного комплекса, построенного еще в 60-е. Поэтому с крыши текла вода, а лифты постоянно ломались.
🏭 В последующие два года лучше не стало: Foxconn пыталась получить субсидии от местных властей и для вида нанимала сотрудников без обязанностей. Линия сборки телевизоров на фабрике работала только один раз — когда на производство приехала делегация во главе с Трампом. Но выпускать электронику Foxconn не собиралась — она хотела превратить помещение в рыбную ферму, потом — в лодочное хранилище, а затем в склад, чтобы экспортировать из США в Китай мороженое и косметику.
🏭 Как пишет The Verge, тайваньская компания не раз создавала такие миражи в других странах, но прошлые скандалы не помешали ей получить льготы в Висконсине. При этом никто даже не оценил целесообразность строительства фабрики — проект просто одобрили. Например, Foxconn обещала создать R&D-центр для разработки “AI 8K+5G экосистемы” — ни тогда, ни сейчас никто не понимал, что это вообще значит.
🏭 Почитайте весь репортаж — там немало других безумных деталей, например, про заказанные из Китая дешевые гольф-карты, которые хотели превратить в беспилотники. Или про то, как сотрудникам в воспитательных целях показывали фильм “Американский завод” о суровом китайском менеджменте в США. Или про выставку с фальшивыми павильонами крупных техкомпаний. Есть и более мрачные подробности про то, как люди лишались работы из-за "миража Foxconn" и как компания заполучила землю под строительство.
🏭История отлично иллюстрирует суть многих корпораций в эпоху постправды и позднего капитализма. Как замечает один из источников: “Это ведь одна из крупнейших компаний в мире. Мы полагали, что они точно знают, что делают".
The Verge
Inside Foxconn’s empty buildings, empty factories, and empty promises in Wisconsin
The two-year charade that upended people’s lives
Девять лет разработок, $3,5 млрд инвестиций и желание построить собственную AR-империю — Magic Leap считался одним из самых многообещающих и секретных стартапов 2010-х. Но за секретностью скрывались неоправданные амбиции, фантастические планы и недальновидность.
Разбираем главные ошибки компании, которая — как это часто бывает — хотела изменить мир, но в итоге недалеко ушла от главных конкурентов. Основная мысль — не стоит с самого начала создавать аналог Apple и строить “внутренний Шэньчжэнь”.
Разбираем главные ошибки компании, которая — как это часто бывает — хотела изменить мир, но в итоге недалеко ушла от главных конкурентов. Основная мысль — не стоит с самого начала создавать аналог Apple и строить “внутренний Шэньчжэнь”.
Яндекс Дзен
Искаженная реальность: 5 ошибок AR-стартапа Magic Leap
Грандиозные амбиции и ослепление хайпом.
Fast Company в честь своего 25-летия вспоминает самые важные этапы в истории технологий с 1995 года: от создания китайского файрвола до первого вирусного ролика на YouTube (печально известный Star Wars Kid).
В прошлогодней колонке “12 фактов о технологиях, которые нужно знать каждому” Анил Дэш верно отметил, что история технологий плохо задокументирована и плохо осмыслена. Концепция технологического прогресса предусматривает только уверенное развитие и гарантированный успех, а любые отступления и ошибки намеренно умалчиваются. Материал Fast Company — это отличное напоминание о незначительных событиях и провалах, которые определили историю. Например, никто уже не помнит сайт GoTo.com, хотя именно он придумал рекламную модель pay-per-click. И не все знают, что трагедия 11 сентября 2001 года стала драйвером развития блогинга в США, а затем и по всему миру.
Конечно, журнал отражает америкоцентричный взгляд на рынок технологий, не принимая во внимание развитие интернета в России или рост производств в Китае. Но все равно это неплохая ретроспектива, финальная точка которой — бум видеочатов, вызванный пандемией.
В прошлогодней колонке “12 фактов о технологиях, которые нужно знать каждому” Анил Дэш верно отметил, что история технологий плохо задокументирована и плохо осмыслена. Концепция технологического прогресса предусматривает только уверенное развитие и гарантированный успех, а любые отступления и ошибки намеренно умалчиваются. Материал Fast Company — это отличное напоминание о незначительных событиях и провалах, которые определили историю. Например, никто уже не помнит сайт GoTo.com, хотя именно он придумал рекламную модель pay-per-click. И не все знают, что трагедия 11 сентября 2001 года стала драйвером развития блогинга в США, а затем и по всему миру.
Конечно, журнал отражает америкоцентричный взгляд на рынок технологий, не принимая во внимание развитие интернета в России или рост производств в Китае. Но все равно это неплохая ретроспектива, финальная точка которой — бум видеочатов, вызванный пандемией.
Fast Company
25 moments in tech that defined the past 25 years
From the obvious (Steve Jobs unveils the iPhone) to the obscure (AT&T stops charging an hourly rate for internet access), these events were landmarks.
Forwarded from Радиорубка Лихачёва
Сложное чтиво про устройство Apple с точки зрения управления. Функциональная, а не продуктовая структура, доминирование экспертов над менеджерами, только один общий менеджер — Тим Кук, использование единой P&Lки, спасающей недоперформящие в моменте продукты, и многое другое.
Внутри несколько конкретных примеров рабочих ситуаций и их решений с позиций менеджмента. Редко когда встретишь настолько много деталей о публичной компании, пусть это инфа пяти- и десятилетней давности.
https://hbr.org/2020/11/how-apple-is-organized-for-innovation
Внутри несколько конкретных примеров рабочих ситуаций и их решений с позиций менеджмента. Редко когда встретишь настолько много деталей о публичной компании, пусть это инфа пяти- и десятилетней давности.
https://hbr.org/2020/11/how-apple-is-organized-for-innovation
Harvard Business Review
How Apple Is Organized for Innovation
When Steve Jobs returned to Apple, in 1997, it had a conventional structure for a company of its size and scope. It was divided into business units, each with its own P&L responsibilities. Believing that conventional management had stifled innovation, Jobs…
Журнал Motherboard выпустил захватывающий лонгрид о Phantom Secure — канадской компании, которая поставляла модифицированные мобильные криминальным группировкам и драг-дилерам — ее девайсами пользовались даже члены картели Синалоа.
📟 За криминальным фасадом скрывается классическая история неудачного технологического стартапа, который пытался работать по модели Uber. Распределенная сеть продавцов, отсутствие трудовых договоров, дешевая рабочая сила на аутсорсе, легкомысленное отношение к регулированию — можно найти много пересечений с популярными IT-компаниями.
📟 Создатель Phantom Secure Винс Рамос не хотел, чтобы его переписку читали третьи лица — так в 2008 году он основал компанию, которая занималась PGP-шифрованием телефонов. Стартап модифицировал устройства BlackBerry — из них извлекали GPS-модули, микрофоны и камеры. Пользователи не могли звонить другу другу или писать SMS — вместо этого они обменивались электронными письмами. Но главной фишкой была функция удаленной зачистки данных — достаточно было позвонить в колл-центр компании и попросить “все удалить”.
📟 Phantom Secure распространяла устройства по подписке, которая стоила несколько тысяч долларов в год. Телефоны бесплатно предоставляли только VIP-клиентам — рэперам и спортсменам, а модифицированные телефоны Phantom Secure стояли в одном ряду с другими символами роскошной жизни начала 2000-х — сумками Louis Vuitton и автомобилями Bentley. Предполагалось, что высокопоставленные CEO будут пересылать друг другу пин-коды от офшорных счетов, но на практике телефонами пользовались главы картелей — и обсуждали они совсем не офшорные счета. Всего стартап продал 20 тыс. телефонов.
📟 Впрочем, связи с картелями не помогли построить надежную бизнес-модель — в конце 2010-х Phantom Secure начали теснить конкуренты. Компания давно не обновляла продукт и до по-прежнему модифицировала BlackBerry, хотя ими уже мало кто пользовался. От отчаяния компания поручила кодеру-любителю собрать приложение для Android, но у него не получилось. Потом Phantom пыталась напрямую связаться с неким производителем смартфонов на Android и купить у него 15 тыс. устройств для перепрошивки, заплатив биткоинами. Но поставщик не согласился.
📟 А потом на основателя все-таки обратило внимание ФБР в связи с racketeering conspiracy. Кстати, интересно, что Рамосу предлагали уменьшить срок, если он предоставит backdoor к устройствам Phantom Secure — он отказался. Так что о приватности клиентов заботится не только Apple.
📟 За криминальным фасадом скрывается классическая история неудачного технологического стартапа, который пытался работать по модели Uber. Распределенная сеть продавцов, отсутствие трудовых договоров, дешевая рабочая сила на аутсорсе, легкомысленное отношение к регулированию — можно найти много пересечений с популярными IT-компаниями.
📟 Создатель Phantom Secure Винс Рамос не хотел, чтобы его переписку читали третьи лица — так в 2008 году он основал компанию, которая занималась PGP-шифрованием телефонов. Стартап модифицировал устройства BlackBerry — из них извлекали GPS-модули, микрофоны и камеры. Пользователи не могли звонить другу другу или писать SMS — вместо этого они обменивались электронными письмами. Но главной фишкой была функция удаленной зачистки данных — достаточно было позвонить в колл-центр компании и попросить “все удалить”.
📟 Phantom Secure распространяла устройства по подписке, которая стоила несколько тысяч долларов в год. Телефоны бесплатно предоставляли только VIP-клиентам — рэперам и спортсменам, а модифицированные телефоны Phantom Secure стояли в одном ряду с другими символами роскошной жизни начала 2000-х — сумками Louis Vuitton и автомобилями Bentley. Предполагалось, что высокопоставленные CEO будут пересылать друг другу пин-коды от офшорных счетов, но на практике телефонами пользовались главы картелей — и обсуждали они совсем не офшорные счета. Всего стартап продал 20 тыс. телефонов.
📟 Впрочем, связи с картелями не помогли построить надежную бизнес-модель — в конце 2010-х Phantom Secure начали теснить конкуренты. Компания давно не обновляла продукт и до по-прежнему модифицировала BlackBerry, хотя ими уже мало кто пользовался. От отчаяния компания поручила кодеру-любителю собрать приложение для Android, но у него не получилось. Потом Phantom пыталась напрямую связаться с неким производителем смартфонов на Android и купить у него 15 тыс. устройств для перепрошивки, заплатив биткоинами. Но поставщик не согласился.
📟 А потом на основателя все-таки обратило внимание ФБР в связи с racketeering conspiracy. Кстати, интересно, что Рамосу предлагали уменьшить срок, если он предоставит backdoor к устройствам Phantom Secure — он отказался. Так что о приватности клиентов заботится не только Apple.
Vice
The Network: How a Secretive Phone Company Helped the Crime World Go Dark
Vince Ramos wanted Phantom Secure to be the Uber of privacy-focused, luxury-branded phones—flood the market with devices, and sort out the law later. Then the FBI investigated him.
Главный дизайн-тренд 2020-го — новый прагматизм, пишет Fast Company. Цены на смартфоны достигли потолка, а идеи разработчиков зашли в тупик — это хорошо показала последняя презентация Apple. Никому не нужны складные телефоны и ноутбуки-трансформеры — в фокусе простые устройства с необходимым набором функций, которые выполняют свою задачу. Пример таких “рабочих лошадок”: смартфон Pixel 5, приставка Xbox S, термостат Nest, новый iPhone SE.
Все чаще компании убирают лишние функции и избавляются от избыточности, либо выпускают два продукта — один дорогой и “чрезмерный”, а второй дешевый, простой и лаконичный. И обычно лучше продается второй. Например, iPhone SE оказался одной из самых популярных моделей 2020-го, хотя в нем нет ничего инновационного. Этот подход перенимают даже производители бытовой электроники — например, кофемашин. В общем, в тренде теперь не только визуальный язык Дитера Рамса, но и его видение.
Все чаще компании убирают лишние функции и избавляются от избыточности, либо выпускают два продукта — один дорогой и “чрезмерный”, а второй дешевый, простой и лаконичный. И обычно лучше продается второй. Например, iPhone SE оказался одной из самых популярных моделей 2020-го, хотя в нем нет ничего инновационного. Этот подход перенимают даже производители бытовой электроники — например, кофемашин. В общем, в тренде теперь не только визуальный язык Дитера Рамса, но и его видение.
Fast Company
Tech’s age of excess is done. Welcome to the new pragmatism
Good, budget design has finally arrived.
Forwarded from Open China
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Завод бытовой техники Galanz в Шуньдэ.
Что крупные e-commerce площадки делают с возвращенными товарами? Перепродают или отправляют на свалку? Скорее второе, выяснили в CBC News. Журналисты поместили GPS-трекеры в 12 товаров с Amazon и оформили возврат. В итоге только 4 продукта достались другим покупателям, остальные застряли на складе или попали на переработку.
🚛 Канадские журналисты посетили один из recycling-центров и выяснили, что еженедельно туда приезжает 3-5 грузовиков, заполненных посылками с Amazon. Все товары измельчают в шредере или целиком отправляют на свалку. Журналистам удалось забрать свой рюкзак, который они вернули в Amazon — он был в идеальном состоянии, без потертостей и царапин, но все равно попал на свалку.
🚛 Те покупки, которые все-таки поступают к новым клиентам, добираются до них не сразу — например, принтер пересек расстояние в 1000 км, прежде чем оказался у нового покупателя. Amazon вообще известна своими непрозрачными логистическими цепочками — никто точно не знает, какой путь проделывают товары с платформы и откуда они поступают. Даже если это обычные батарейки.
🚛 Почему покупки попадают на свалку — не совсем понятно, ведь у компании есть своя площадка для перепродажи возвращенных товаров — Amazon Warehouse. С помощью аукционов Amazon распродает товары целыми палетами — их закупают, а потом перепродают ликвидаторы. Проблема, как оказалось, в бюрократии. Продавцам с Amazon выгоднее делегировать переработку Amazon, чем возвращать свой товар на склад.
🚛 Кстати, ликвидация палет — это довольно прибыльный бизнес, а заодно популярное развлечение блогеров. Они покупают mystery pallets, а потом снимают распаковки на видео. Появились и удобные платформы по типу Uber, которые соединяют склады с торговыми точками. Парадокс в том, что палеты со списанными товарами от Amazon выкупают мелкие ритейлеры — те самые mom-and-pop stores, которых Amazon когда-то вытеснила с рынка.
🚛 Канадские журналисты посетили один из recycling-центров и выяснили, что еженедельно туда приезжает 3-5 грузовиков, заполненных посылками с Amazon. Все товары измельчают в шредере или целиком отправляют на свалку. Журналистам удалось забрать свой рюкзак, который они вернули в Amazon — он был в идеальном состоянии, без потертостей и царапин, но все равно попал на свалку.
🚛 Те покупки, которые все-таки поступают к новым клиентам, добираются до них не сразу — например, принтер пересек расстояние в 1000 км, прежде чем оказался у нового покупателя. Amazon вообще известна своими непрозрачными логистическими цепочками — никто точно не знает, какой путь проделывают товары с платформы и откуда они поступают. Даже если это обычные батарейки.
🚛 Почему покупки попадают на свалку — не совсем понятно, ведь у компании есть своя площадка для перепродажи возвращенных товаров — Amazon Warehouse. С помощью аукционов Amazon распродает товары целыми палетами — их закупают, а потом перепродают ликвидаторы. Проблема, как оказалось, в бюрократии. Продавцам с Amazon выгоднее делегировать переработку Amazon, чем возвращать свой товар на склад.
🚛 Кстати, ликвидация палет — это довольно прибыльный бизнес, а заодно популярное развлечение блогеров. Они покупают mystery pallets, а потом снимают распаковки на видео. Появились и удобные платформы по типу Uber, которые соединяют склады с торговыми точками. Парадокс в том, что палеты со списанными товарами от Amazon выкупают мелкие ритейлеры — те самые mom-and-pop stores, которых Amazon когда-то вытеснила с рынка.
CBC
Hidden cameras and secret trackers reveal where Amazon returns end up | CBC News
It’s safe to say that online shoppers like the promise of easy — and even better, free — returns. But it may surprise consumers to learn what can actually happen to all those unwanted items.
Тренд на TikTok-хаусы добрался и до инженеров — в США запустился первый Maker Manor для программистов, дизайнеров и мейкеров, которые хотят вместе создавать новые технологические продукты. Создатели проекта в прошлом работали в Facebook, Amazon и Uber, но чем конкретно они занимались — неизвестно.
Основатели сняли особняк в Южной Калифорнии в городке Охай неподалеку от Малибу. Место максимально не подходящее для разработчиков: Охай называют “американской Шангри-Ла” и обычно туда приезжают, чтобы поучаствовать в ретритах, дегустации вин или фермерских ярмарках.
Непонятно, будут ли мейкеры делать видеоконтент, как тиктокеры. Пока им это удается не очень: в рекламном ролике группа мрачных парней в шортах сидит с ноутбуками у бассейна под саундтрек с SoundCloud.
Интересно, что, по правилам Maker Manor, покидать помещение без предупреждения нельзя, встречаться с посторонними тоже — так организаторы надеются защититься от COVID-19. Проект запустился пару дней назад и пока на него обратили внимание только в Twitter. Лучший комментарий: "I legitimately can't tell if this is a parody/commentary on the tech industry or not".
Основатели сняли особняк в Южной Калифорнии в городке Охай неподалеку от Малибу. Место максимально не подходящее для разработчиков: Охай называют “американской Шангри-Ла” и обычно туда приезжают, чтобы поучаствовать в ретритах, дегустации вин или фермерских ярмарках.
Непонятно, будут ли мейкеры делать видеоконтент, как тиктокеры. Пока им это удается не очень: в рекламном ролике группа мрачных парней в шортах сидит с ноутбуками у бассейна под саундтрек с SoundCloud.
Интересно, что, по правилам Maker Manor, покидать помещение без предупреждения нельзя, встречаться с посторонними тоже — так организаторы надеются защититься от COVID-19. Проект запустился пару дней назад и пока на него обратили внимание только в Twitter. Лучший комментарий: "I legitimately can't tell if this is a parody/commentary on the tech industry or not".
Product Hunt
Maker Manor by Together - Product Information, Latest Updates, and Reviews 2023 | Product Hunt
The ultimate experience to build world class tech products with like minded people and have a little fun in a luxury Southern Californian home.
Почему детали айфона стоят $400, а само устройство — $1100? Объясняем в новом суперподробном гиде о себестоимости электроники. Мы разобрали, из чего складывается цена девайсов, по каким схемам работают китайские фабрики и почему не стоить брать пример с продавцов на AliExpress. "В Китае все дешево", "компоненты — это главная статья расходов" — в эти мифы до сих пор многие верят, хотя они уже давно не актуальны. И все-таки есть несколько эффективных способов сэкономить на производстве, о которых не все знают, — об этом мы тоже рассказываем в гиде.
useruki.ru
Бюджет на электронику: 6 мифов о себестоимости hardware-продукта
"В Китае дешево" и другие популярные заблуждения