Кстати, сегодня выходят Apple Vision Pro - по крайней мере они стали доступны для предзаказа в ЮК. Я бы точно хотела попробовать, но очень сомневаюсь, буду ли заказывать. 👋 Маякните, если кто-то в Лондоне будет покупать.
Мнение обывателя: я большую часть своей жизни была очкариком, пока не сделала лазерную коррекцию, и все, что связано с дополнительными девайсами на голове и глазах вызывает большой скепсис. Чтобы я что-то снова надела на лицо/голову на целый день, это что-то должно быть очень легким, удобным и сильно улучшать мою жизнь. Я знаю о многих компаниях, которые смогли даже фитнес сделать в очках (например, FitXR), но пока что мне не зашло. Мне нравится идея про несколько мониторов для работы, но просидеть столько же, сколько я сижу за монитором, когда работаю, я пока вряд ли смогу.
А если серьезно, то это может быть классической S-curve, что пока они выглядят вот так тяжело и работают всего 2 часа, то этим гаджетом будут пользоваться только инноваторы и early adopters, потом технологии шагнут вперед и на стадии облегченного девайса, это уже станет массовым продуктом.
А еще, на мой взгляд, чтобы mixed reality заработала на полную мощность, то и окружающий мир, например, города и само наше жилье, должны поменяться. То есть должно быть создано столько приложений, сколько есть у нас в телефонах, чтобы мы с одной площадки массово переехали или начали использовать другую. Например, транспорт, дорожное движение, потребление контента, покупки и многое другое.
А что думаете вы? 🤓
Мнение обывателя: я большую часть своей жизни была очкариком, пока не сделала лазерную коррекцию, и все, что связано с дополнительными девайсами на голове и глазах вызывает большой скепсис. Чтобы я что-то снова надела на лицо/голову на целый день, это что-то должно быть очень легким, удобным и сильно улучшать мою жизнь. Я знаю о многих компаниях, которые смогли даже фитнес сделать в очках (например, FitXR), но пока что мне не зашло. Мне нравится идея про несколько мониторов для работы, но просидеть столько же, сколько я сижу за монитором, когда работаю, я пока вряд ли смогу.
А если серьезно, то это может быть классической S-curve, что пока они выглядят вот так тяжело и работают всего 2 часа, то этим гаджетом будут пользоваться только инноваторы и early adopters, потом технологии шагнут вперед и на стадии облегченного девайса, это уже станет массовым продуктом.
А еще, на мой взгляд, чтобы mixed reality заработала на полную мощность, то и окружающий мир, например, города и само наше жилье, должны поменяться. То есть должно быть создано столько приложений, сколько есть у нас в телефонах, чтобы мы с одной площадки массово переехали или начали использовать другую. Например, транспорт, дорожное движение, потребление контента, покупки и многое другое.
А что думаете вы? 🤓
Apple
Apple Vision Pro
Apple Vision Pro is Apple’s first spatial computer. It seamlessly blends digital content with your physical space using revolutionary technology.
Не промо единым
В своем посте про провалы, который откликнулся многим из вас, я не упомянула другой довольно болезненный фейл, который растянулся на года, и назывался он promotion в Гугле.
Тут надо отметить, что от большой корпорации вообще не стоит ждать быстрого роста - чаще всего вся система построена на грейдах/уровнях, есть определенные процессы перфоманс ревью, сбора фидбека и “номинации” на промо.
Так, на самом первом промо я собрала просто джекпот факторов, которые затормозили меня: я поменяла команду, страну и продукт, тем самым обнулив все свои предыдущие достижения, а еще я не делала много из того, что говорили мне разные менторы, спикеры и что я читала в книгах. Например, я не занималась персональным брендом и считала, что моя работа сама будет говорить за меня и не работала над отношением с прямыми и непрямыми стейкхолдерами.
Мне нравилось брать героические проекты с большими challenges и непредсказуемыми результатами - я приоритизировала свой learning experience, а не простую promotable work и свою visibility. В первые полгода своей работы в Гугл я работала по выходным, и мне казалось, что я все делаю правильно, но на первом же перф ревью мне сказали дословно “Если ты работала по выходным, значит тебе просто нравилось это делать”. Промо мне не дали, но те знания, что я получала, работая сверхурочно, помогла получить следующую должность уже с другим менеджером в другом продукте и в другой стране (но зарубила себе на носу, что не надо работать по выходным на других).
Когда я ушла из корпората, правила игры поменялись: снаружи как раз и ценятся мои знания, и опыт, а не просто наличие определенного уровня или грейда. Там, где я беру ответственность за себя сама, меняю контекст, оказывается, что рост заключается далеко не только в промо.
Эта небольшая рефлексия заставила меня задуматься, в чем вообще заключается карьерный рост. Иногда, чтобы увидеть свой прогресс, нужно поменять контекст или поговорить с людьми, которые растут как-то по-другому.
В конце концов, сколько людей - столько и путей. Для кого-то рост будет в том, чтобы получить следующий грейд, для другого - чтобы сократить свое рабочее время до 10-20 часов в неделю, но получать тот же доход, для кого-то рост - это запустить свой собственный стартап или написать книгу.
Если вы чувствуете, что оказались в тупике и "больше не растете", то я бы задала себе два вопроса:
🔸1) Моя ли это цель и не навязана ли она кем-то?
🔸 2) Достаточно ли у меня знаний о том, как еще я могу вырасти и не стоит ли сделать zoom out и посмотреть на другие возможности?
Вопрос про “где вы видите себя через 5 лет?” на самом деле очень глубок, и, если ответ на него занимает много времени, то, возможно, нужно пересматривать и цель, и средства, и все в комплексе.
В своем посте про провалы, который откликнулся многим из вас, я не упомянула другой довольно болезненный фейл, который растянулся на года, и назывался он promotion в Гугле.
Тут надо отметить, что от большой корпорации вообще не стоит ждать быстрого роста - чаще всего вся система построена на грейдах/уровнях, есть определенные процессы перфоманс ревью, сбора фидбека и “номинации” на промо.
Так, на самом первом промо я собрала просто джекпот факторов, которые затормозили меня: я поменяла команду, страну и продукт, тем самым обнулив все свои предыдущие достижения, а еще я не делала много из того, что говорили мне разные менторы, спикеры и что я читала в книгах. Например, я не занималась персональным брендом и считала, что моя работа сама будет говорить за меня и не работала над отношением с прямыми и непрямыми стейкхолдерами.
Мне нравилось брать героические проекты с большими challenges и непредсказуемыми результатами - я приоритизировала свой learning experience, а не простую promotable work и свою visibility. В первые полгода своей работы в Гугл я работала по выходным, и мне казалось, что я все делаю правильно, но на первом же перф ревью мне сказали дословно “Если ты работала по выходным, значит тебе просто нравилось это делать”. Промо мне не дали, но те знания, что я получала, работая сверхурочно, помогла получить следующую должность уже с другим менеджером в другом продукте и в другой стране (но зарубила себе на носу, что не надо работать по выходным на других).
Когда я ушла из корпората, правила игры поменялись: снаружи как раз и ценятся мои знания, и опыт, а не просто наличие определенного уровня или грейда. Там, где я беру ответственность за себя сама, меняю контекст, оказывается, что рост заключается далеко не только в промо.
Эта небольшая рефлексия заставила меня задуматься, в чем вообще заключается карьерный рост. Иногда, чтобы увидеть свой прогресс, нужно поменять контекст или поговорить с людьми, которые растут как-то по-другому.
В конце концов, сколько людей - столько и путей. Для кого-то рост будет в том, чтобы получить следующий грейд, для другого - чтобы сократить свое рабочее время до 10-20 часов в неделю, но получать тот же доход, для кого-то рост - это запустить свой собственный стартап или написать книгу.
Если вы чувствуете, что оказались в тупике и "больше не растете", то я бы задала себе два вопроса:
🔸1) Моя ли это цель и не навязана ли она кем-то?
🔸 2) Достаточно ли у меня знаний о том, как еще я могу вырасти и не стоит ли сделать zoom out и посмотреть на другие возможности?
Вопрос про “где вы видите себя через 5 лет?” на самом деле очень глубок, и, если ответ на него занимает много времени, то, возможно, нужно пересматривать и цель, и средства, и все в комплексе.
Telegram
Verbetcetera: international career in tech
Мои провалы
Пока я самозабвенно публиковала Reels для Инстаграма, где рассказывала про свои достижения, я внезапно осознала, что провалов у меня было гораздо больше, но я о них никогда не рассказывала. Помните, когда-то была такой популярный хештег в соцсетях…
Пока я самозабвенно публиковала Reels для Инстаграма, где рассказывала про свои достижения, я внезапно осознала, что провалов у меня было гораздо больше, но я о них никогда не рассказывала. Помните, когда-то была такой популярный хештег в соцсетях…
По следам предыдущего поста сегодня мы делаем эфир с коучинговой платформой Insight в нашем Instagram-аккаунте.
Мой партнер по эфиру сегодня - Екатерина Митусова, сертифицированный коуч ICF, а еще моя бывшая коллега по Google. Мы вместе прошли немало карьерных тупиков, и сегодня будем рассказывать, как их преодолели и к кому обращались за помощью.
Подключайтесь к live в 16.00 по Лондону!
Мой партнер по эфиру сегодня - Екатерина Митусова, сертифицированный коуч ICF, а еще моя бывшая коллега по Google. Мы вместе прошли немало карьерных тупиков, и сегодня будем рассказывать, как их преодолели и к кому обращались за помощью.
Подключайтесь к live в 16.00 по Лондону!
Моя бабушка проработала 42 года в одной компании (зачеркнуто, на одном заводе), и этот “карьерный трек” является предметом чуть ли не семейной гордости. Она всегда желала мне стабильной работы поближе к дому (lol 🙂), только вот такого мира, в котором это возможно, уже нет - в текущий момент ты и твоя команда работают удаленно из нескольких стран, а то, останетесь ли вы на “на плаву” через полгода, не может предсказать никто.
Даже то, что я учила в бизнес-школе 10 лет назад, устарело почти полностью. То, как делали карьеру до времен ТикТока и Инстаграма, до времен бума стартапов - это все ушло в небытие. Промоушен и благоволение вашего менеджера - больше далеко не единственные способы прокормить себя, не говоря уже про обучение новым навыкам и получение удовольствия от своей работы.
И коучинг, и терапия, и карьерное консультирование в наше время часто приводят нас к осознанию “а что, так можно было?”, и это то, чем я частенько занимаюсь на личных консультациях, когда рассказываю про совершенно нестандартные карьерные кейсы. Можно так, как вы сами хотите, и границы определяете только вы.
Поэтому у меня родилась новая программа, которой когда-то очень не хватало мне самой (и, возможно, и вам), и я назвала ее “Get Promoted” - и она совсем не только о том, как расти в своей компании (хотя об этом мы тоже там говорим).
🔸Как расти в разных направлениях (в деньгах, в должности, в медийности или в work-life balance)?
🔸Как перейти в новую роль, например, в продакт менеджмент, если у вас совсем нет опыта?
🔸Как составить план комфортного нетворкинга, даже, если вы самый скромный интроверт?
🔸Как сочетать в своем карьерном плане потребности, которые могут противоречить друг другу?
🔸Как выстроить свою карьеру по принципу управления активами, и стать независимым и layoff-proof?
🔸Как сделать такой PDP (Personal Development Plan), которого вы будете придерживаться и не сдадитесь в первый же месяц?
В эту программу я вложила те знания, которые раньше рассказывала на личных консультациях в менторинге - их теперь можно получить гораздо дешевле и быстрее. А для тех, кому нужны личные сессии, есть и такая опция.
Мы начнем курс 27 февраля (на русском языке), и все материалы будут доступны в записи. Но для полного погружения очень рекомендую присоединяться лично и задавать вопросы на лекциях. Курс будет практическим, я буду давать упражнения на проработку и шаблоны для самостоятельной работы, а по результатам его у вас на руках будет полноценный PDP-план, который вам не захочется бросить.
Stay tuned - скоро поделюсь и другими новостями ✨
Даже то, что я учила в бизнес-школе 10 лет назад, устарело почти полностью. То, как делали карьеру до времен ТикТока и Инстаграма, до времен бума стартапов - это все ушло в небытие. Промоушен и благоволение вашего менеджера - больше далеко не единственные способы прокормить себя, не говоря уже про обучение новым навыкам и получение удовольствия от своей работы.
И коучинг, и терапия, и карьерное консультирование в наше время часто приводят нас к осознанию “а что, так можно было?”, и это то, чем я частенько занимаюсь на личных консультациях, когда рассказываю про совершенно нестандартные карьерные кейсы. Можно так, как вы сами хотите, и границы определяете только вы.
Поэтому у меня родилась новая программа, которой когда-то очень не хватало мне самой (и, возможно, и вам), и я назвала ее “Get Promoted” - и она совсем не только о том, как расти в своей компании (хотя об этом мы тоже там говорим).
🔸Как расти в разных направлениях (в деньгах, в должности, в медийности или в work-life balance)?
🔸Как перейти в новую роль, например, в продакт менеджмент, если у вас совсем нет опыта?
🔸Как составить план комфортного нетворкинга, даже, если вы самый скромный интроверт?
🔸Как сочетать в своем карьерном плане потребности, которые могут противоречить друг другу?
🔸Как выстроить свою карьеру по принципу управления активами, и стать независимым и layoff-proof?
🔸Как сделать такой PDP (Personal Development Plan), которого вы будете придерживаться и не сдадитесь в первый же месяц?
В эту программу я вложила те знания, которые раньше рассказывала на личных консультациях в менторинге - их теперь можно получить гораздо дешевле и быстрее. А для тех, кому нужны личные сессии, есть и такая опция.
Мы начнем курс 27 февраля (на русском языке), и все материалы будут доступны в записи. Но для полного погружения очень рекомендую присоединяться лично и задавать вопросы на лекциях. Курс будет практическим, я буду давать упражнения на проработку и шаблоны для самостоятельной работы, а по результатам его у вас на руках будет полноценный PDP-план, который вам не захочется бросить.
Stay tuned - скоро поделюсь и другими новостями ✨
Taplink
Get promoted: Accelerate Your Career Progression
Курс о том, как расти в карьере по своим правилам
PDP здорового человека
Во многих компаниях в индустрии, в том числе и в Google, есть практика составления Personal Development Plan (далее PDP) - он необходим для того, чтобы намечать планы развития, контролировать прогресс и оценивать результаты сотрудника. При этом PDP - это не OKR и не KPI, а более мягкая вещь, необходимая больше для долгосрочного личностного развития, нежели чем для отслеживания бизнес-показателей.
С PDP, однако, есть одна большая загвоздка, которая часто делает его нерабочим - он составляется через призму компании/команды/менеджера, а не того, кому этот план по сути должен служить. Например, вы работаете в команде маркетинга, но при этом хотели бы в долгосрочной перспективе переходить в продакт менеджмент. Ваш прямой руководитель будет настаивать, чтобы в PDP вы ставили себе в цели развитие экспертизы в маркетинге, и даже будет давать на это ресурсы и поддержку. При этом в ваши планы входит совсем другое (вы вообще планируете через 6 месяцев больше с ним не работать), и вот рождается конфликт интересов, и ваш PDP можно отправлять в шредер.
Я решила провести короткий эфир в Инстаграм о том, как составить рабочий PDP, который будет служить вам, а не кому-то другому.
Приходите, если вы:
🔸 на middle-позиции и хотите перейти на senior-уровень
🔸 на middle-позиции и хотите сменить роль, например, с маркетолога на продакт-менеджера
🔸 в карьерном тупике и не понимаете, как расти дальше
🔸 в начале карьерного пути и хотите расти, но пока не знаете как
PDP поможет понять, чего вы хотите и превратить это желание в цель с четким планом.
О чем поговорим на вебинаре:
🔹 Зачем нужен PDP
🔹 Почему важно составлять план развития самостоятельно, не привязываясь к компании и менеджеру
🔹 Примеры PDP и шаблоны для составления
Когда: четверг 22.02, 16.00 по Лондону в аккаунте Verbetcetera.
Во многих компаниях в индустрии, в том числе и в Google, есть практика составления Personal Development Plan (далее PDP) - он необходим для того, чтобы намечать планы развития, контролировать прогресс и оценивать результаты сотрудника. При этом PDP - это не OKR и не KPI, а более мягкая вещь, необходимая больше для долгосрочного личностного развития, нежели чем для отслеживания бизнес-показателей.
С PDP, однако, есть одна большая загвоздка, которая часто делает его нерабочим - он составляется через призму компании/команды/менеджера, а не того, кому этот план по сути должен служить. Например, вы работаете в команде маркетинга, но при этом хотели бы в долгосрочной перспективе переходить в продакт менеджмент. Ваш прямой руководитель будет настаивать, чтобы в PDP вы ставили себе в цели развитие экспертизы в маркетинге, и даже будет давать на это ресурсы и поддержку. При этом в ваши планы входит совсем другое (вы вообще планируете через 6 месяцев больше с ним не работать), и вот рождается конфликт интересов, и ваш PDP можно отправлять в шредер.
Я решила провести короткий эфир в Инстаграм о том, как составить рабочий PDP, который будет служить вам, а не кому-то другому.
Приходите, если вы:
🔸 на middle-позиции и хотите перейти на senior-уровень
🔸 на middle-позиции и хотите сменить роль, например, с маркетолога на продакт-менеджера
🔸 в карьерном тупике и не понимаете, как расти дальше
🔸 в начале карьерного пути и хотите расти, но пока не знаете как
PDP поможет понять, чего вы хотите и превратить это желание в цель с четким планом.
О чем поговорим на вебинаре:
🔹 Зачем нужен PDP
🔹 Почему важно составлять план развития самостоятельно, не привязываясь к компании и менеджеру
🔹 Примеры PDP и шаблоны для составления
Когда: четверг 22.02, 16.00 по Лондону в аккаунте Verbetcetera.
⚡️Начинаю рассказ про PDP в аккаунте Verbetcetera через минуту! https://www.instagram.com/verbetcetera/
Чек-листы компетенций
В четверг на вебинаре в комментариях один из зрителей упомянул списки компетенций продакт-менеджеров (и что кто-то даже продает их за деньги). И хотя я понимаю, откуда растут ноги этого явления, я не очень понимаю, зачем они нужны.
Откуда они появились? Моя гипотеза, что в силу молодости профессии продакта и ее расплывчатых рамок от компании к компании, людям нужна хоть какая-то определенность, чтобы справиться с обилием информации и структурировать свою и чужую работу. И тут уже хоть какие-то ориентиры снимают тревогу, и поэтому можно составить список и с ним жить.
По факту: навыки и компетенции продакт менеджеров в разных компаниях могут отличаться как небо и земля. Например, в одном и том же продукте может быть PM, отвечающий за данные, и он будет практически инженером, и тут же другой PM, отвечающий за коммуникацию с пользователями, баннеры и нотификации (у нас была такая ситуация в YouTube), и оба были на должности продакта. Их компетенции были разными и бекграунд был разным и никто их не мерил по одной линейке (и по одному чек-листу).
Как тогда нанимать и оценивать продактов (и других специалистов)? На что бы я смотрела:
🔸Стадия компании и продукта. Если вы маленький стартап или у вас продукт до стадии PMF, вам нужен кто-то с hands-on компетенциями, кто сможет быстро тестировать гипотезы, делать исследования и быть очень execution-focused. Если же у вас устоявшийся продукт и большая команда, то там скорее будет упор на лидерство, визионерство, построение процессов и увеличение ключевых показателей.
🔸Индустрия, в которой вы работаете. Например, если это финтех продукт, то знания о финансовой индустрии будут ключевыми, и не надо ожидать глубоких знаний о social media, например.
🔸Культура компании и атрибуты. В идеальном мире фаундеры или руководители заложили атрибуты или cultural pillars, которые они хотят видеть в своих сотрудниках. Например, “move fast” у Meta, “customer obsession” у Amazon и т.д. - когда вы идете собеседоваться (или собеседуете кого-то на позицию), вы оцениваете, есть ли у этого человека эти качества или компетенции, попадающие в эти атрибуты.
🔻Красные флаги, которые я вижу в компаниях/при собеседованиях: слишком длинные списки "компетенций". Если вы руководитель, опирайтесь на свою корпоративную культуру, и определитесь, что для вас сейчас ключевое: нахождение PMF, scale-up, удержание лидерства и инновации или какие-то другие задачи, и от этого уже и формируйте видение идеального сотрудника, а не списывайте чужие чек-листы компетенций из интернета. Если вы сотрудник, посмотрите, какие компетенции прокачаны у вас сильнее всего, и так и ищите следующую компанию, и не думайте, что с вами что-то не так в профессиональном плане, если у вас нет компетенции #48 из чьего-что чек-листа.
Минутка рекламы: на курсе Get Promoted первую лекцию мы посвящаем как раз тому, чтобы определить свои сильные стороны и на них строить свою карьеру. Все еще есть возможность запрыгнуть в последний вагон: https://taplink.cc/verbetcetera/p/get-promoted/.
В четверг на вебинаре в комментариях один из зрителей упомянул списки компетенций продакт-менеджеров (и что кто-то даже продает их за деньги). И хотя я понимаю, откуда растут ноги этого явления, я не очень понимаю, зачем они нужны.
Откуда они появились? Моя гипотеза, что в силу молодости профессии продакта и ее расплывчатых рамок от компании к компании, людям нужна хоть какая-то определенность, чтобы справиться с обилием информации и структурировать свою и чужую работу. И тут уже хоть какие-то ориентиры снимают тревогу, и поэтому можно составить список и с ним жить.
По факту: навыки и компетенции продакт менеджеров в разных компаниях могут отличаться как небо и земля. Например, в одном и том же продукте может быть PM, отвечающий за данные, и он будет практически инженером, и тут же другой PM, отвечающий за коммуникацию с пользователями, баннеры и нотификации (у нас была такая ситуация в YouTube), и оба были на должности продакта. Их компетенции были разными и бекграунд был разным и никто их не мерил по одной линейке (и по одному чек-листу).
Как тогда нанимать и оценивать продактов (и других специалистов)? На что бы я смотрела:
🔸Стадия компании и продукта. Если вы маленький стартап или у вас продукт до стадии PMF, вам нужен кто-то с hands-on компетенциями, кто сможет быстро тестировать гипотезы, делать исследования и быть очень execution-focused. Если же у вас устоявшийся продукт и большая команда, то там скорее будет упор на лидерство, визионерство, построение процессов и увеличение ключевых показателей.
🔸Индустрия, в которой вы работаете. Например, если это финтех продукт, то знания о финансовой индустрии будут ключевыми, и не надо ожидать глубоких знаний о social media, например.
🔸Культура компании и атрибуты. В идеальном мире фаундеры или руководители заложили атрибуты или cultural pillars, которые они хотят видеть в своих сотрудниках. Например, “move fast” у Meta, “customer obsession” у Amazon и т.д. - когда вы идете собеседоваться (или собеседуете кого-то на позицию), вы оцениваете, есть ли у этого человека эти качества или компетенции, попадающие в эти атрибуты.
🔻Красные флаги, которые я вижу в компаниях/при собеседованиях: слишком длинные списки "компетенций". Если вы руководитель, опирайтесь на свою корпоративную культуру, и определитесь, что для вас сейчас ключевое: нахождение PMF, scale-up, удержание лидерства и инновации или какие-то другие задачи, и от этого уже и формируйте видение идеального сотрудника, а не списывайте чужие чек-листы компетенций из интернета. Если вы сотрудник, посмотрите, какие компетенции прокачаны у вас сильнее всего, и так и ищите следующую компанию, и не думайте, что с вами что-то не так в профессиональном плане, если у вас нет компетенции #48 из чьего-что чек-листа.
Минутка рекламы: на курсе Get Promoted первую лекцию мы посвящаем как раз тому, чтобы определить свои сильные стороны и на них строить свою карьеру. Все еще есть возможность запрыгнуть в последний вагон: https://taplink.cc/verbetcetera/p/get-promoted/.
Taplink
Get promoted: Accelerate Your Career Progression
Курс о том, как расти в карьере по своим правилам
Привет из далекого июля 2015, моего второго или третьего рабочего дня в Google, когда я только начала свою карьеру в корпоративном tech мире 👋
I wish кто-то тогда посадил бы меня перед собой и рассказал все, что я знаю о карьере сейчас - я бы с радостью сэкономила себе годы и тонны нервных клеток. Если вы тоже хотели бы непредвзятого ментора, который за 4-5 часов провел бы с вами работу над вашей карьерной траекторией, рассказал бы про все подводные камни стартапов и корпораций, реклокации, пакетов компенсаций, а также подсказал бы, как навигировать в этом непростом мире, то все еще можно присоединиться на лекции курса Get Promoted, которые стартуют сегодня вечером.
Узнать больше об условиях и купить 👉 https://taplink.cc/verbetcetera/p/get-promoted/
P.S.: А еще в марте у нас будет изменение линейки продуктов и повышение цен. Так что сейчас самое правильное время, чтобы успеть в последний вагон.
I wish кто-то тогда посадил бы меня перед собой и рассказал все, что я знаю о карьере сейчас - я бы с радостью сэкономила себе годы и тонны нервных клеток. Если вы тоже хотели бы непредвзятого ментора, который за 4-5 часов провел бы с вами работу над вашей карьерной траекторией, рассказал бы про все подводные камни стартапов и корпораций, реклокации, пакетов компенсаций, а также подсказал бы, как навигировать в этом непростом мире, то все еще можно присоединиться на лекции курса Get Promoted, которые стартуют сегодня вечером.
Узнать больше об условиях и купить 👉 https://taplink.cc/verbetcetera/p/get-promoted/
P.S.: А еще в марте у нас будет изменение линейки продуктов и повышение цен. Так что сейчас самое правильное время, чтобы успеть в последний вагон.
Если у вас есть цель работать на международном рынке, то я бы рекомендовала следовать советам и перенимать опыт только тех людей, кто уже сделал подобную смену траектории. Правила, которые работают на вашем домашнем рынке, вряд ли будут применимы к международному.
Из простых примеров негласных правил:
🔸 Ни одному рекрутеру на западе не придет в голову общаться с вами в мессенджере и тем более начинать коммуникацию, например, с вотсапа. Знакомство всегда будет происходить по почте/LinkedIn (unless вас познакомили близкие контакты). В русскоязычном пространстве начинать общение в Telegram в порядке вещей.
🔸 В западных компаниях не стоит даже начинать разговор о какой-либо инициативе, пока вы не составили какой-нибудь артефакт о нем - документ, презентацию или one-pager. Нужна домашняя работа и это плохой тон, если вы приходите без нее на встречу.
🔸В американских tech компаниях культура self-promotion в порядке вещей - и это одна из самых больных точек для вливающихся в нее русскоязычных кандидатов. Уровень того, как люди повышают свою likability & visibility нам и не снился (опять реклама, но именно об этом буду рассказывать во вторник на очередной лекции Get Promoted)
Я регулярно просматриваю папку продуктовых каналов, и выделяю посты людей, которые строят свою карьеру на международном рынке и делятся своим опытом:
🌍Как работается на европейском рынке - инсайтами делится Менеджер от боженьки - https://www.tg-me.com/pm_god/412
🌍 Отличия коммуникации в англоязычной среде, а конкретно в Британии, от автора Кнопки хорошо - https://www.tg-me.com/borisbutton/437
🌍 И, конечно же, Владимир Меркушев, который делится опытом митапов в Лиссабоне и вдохновляет искать новые возможности для нетворкинга в вашей локации - https://www.tg-me.com/vladimir_merkushev/2050.
А о каких негласных правилах международного рынка узнали вы, когда переехали?
Из простых примеров негласных правил:
🔸 Ни одному рекрутеру на западе не придет в голову общаться с вами в мессенджере и тем более начинать коммуникацию, например, с вотсапа. Знакомство всегда будет происходить по почте/LinkedIn (unless вас познакомили близкие контакты). В русскоязычном пространстве начинать общение в Telegram в порядке вещей.
🔸 В западных компаниях не стоит даже начинать разговор о какой-либо инициативе, пока вы не составили какой-нибудь артефакт о нем - документ, презентацию или one-pager. Нужна домашняя работа и это плохой тон, если вы приходите без нее на встречу.
🔸В американских tech компаниях культура self-promotion в порядке вещей - и это одна из самых больных точек для вливающихся в нее русскоязычных кандидатов. Уровень того, как люди повышают свою likability & visibility нам и не снился (опять реклама, но именно об этом буду рассказывать во вторник на очередной лекции Get Promoted)
Я регулярно просматриваю папку продуктовых каналов, и выделяю посты людей, которые строят свою карьеру на международном рынке и делятся своим опытом:
🌍Как работается на европейском рынке - инсайтами делится Менеджер от боженьки - https://www.tg-me.com/pm_god/412
🌍 Отличия коммуникации в англоязычной среде, а конкретно в Британии, от автора Кнопки хорошо - https://www.tg-me.com/borisbutton/437
🌍 И, конечно же, Владимир Меркушев, который делится опытом митапов в Лиссабоне и вдохновляет искать новые возможности для нетворкинга в вашей локации - https://www.tg-me.com/vladimir_merkushev/2050.
А о каких негласных правилах международного рынка узнали вы, когда переехали?
Telegram
Verbetcetera: international career in tech
Привет из далекого июля 2015, моего второго или третьего рабочего дня в Google, когда я только начала свою карьеру в корпоративном tech мире 👋
I wish кто-то тогда посадил бы меня перед собой и рассказал все, что я знаю о карьере сейчас - я бы с радостью…
I wish кто-то тогда посадил бы меня перед собой и рассказал все, что я знаю о карьере сейчас - я бы с радостью…
Когда я работала в Google, то была уверена, что все, кто окружает меня в компании - это будущие предприниматели и стартап-фаундеры. Мне долгое время казалось, что начать свой бизнес - это логичный шаг после такой компании.
Оказалось, что все люди хотят разного, и для кого-то риски и минусы предпринимательства в разы перевешивают плюсы. И все же много людей, оставаясь в найме, задаются вопросом, а куда дальше, и свой бизнес все равно не уходит из списка опций.
Так вот сегодня в 16.00 по Лондону я встречаюсь в прямом эфире с моей бывшей коллегой, Таней Меламори, которая провела 12 лет в Google, и работая там, она успела запустить два проекта, которые стали полноценными бизнесами, и которые она ушла делать сразу после корпорации. Для меня Таня - это уникальный пример того, что предпринимательство, это не обязательно “разбежавшись прыгнуть со скалы”, а путь с определенными шагами и мягким переходом в то, что ты любишь.
Ждем вас сегодня в 16.00 GMT в аккаунте Verbetcetera.
P.S. Кстати, вы наверняка знаете один из продуктов Тани - Prosto: Медитация и Сон. Скачайте, если еще не скачали :)
Оказалось, что все люди хотят разного, и для кого-то риски и минусы предпринимательства в разы перевешивают плюсы. И все же много людей, оставаясь в найме, задаются вопросом, а куда дальше, и свой бизнес все равно не уходит из списка опций.
Так вот сегодня в 16.00 по Лондону я встречаюсь в прямом эфире с моей бывшей коллегой, Таней Меламори, которая провела 12 лет в Google, и работая там, она успела запустить два проекта, которые стали полноценными бизнесами, и которые она ушла делать сразу после корпорации. Для меня Таня - это уникальный пример того, что предпринимательство, это не обязательно “разбежавшись прыгнуть со скалы”, а путь с определенными шагами и мягким переходом в то, что ты любишь.
Ждем вас сегодня в 16.00 GMT в аккаунте Verbetcetera.
P.S. Кстати, вы наверняка знаете один из продуктов Тани - Prosto: Медитация и Сон. Скачайте, если еще не скачали :)
В 2018 году я начала Verbetcetera как независимый менторский проект (тогда слово “ментор” было еще совсем непонятным) и начала собирать вокруг себя коммьюнити таких же профессионалов, имеющий опыт работы в FAANG или международных стартапах. Проект претерпевал много изменений, и на долгое время мы отказались от индивидуальной работы с менти, но запросы на нее все время поступали.
Настал момент, когда у меня появилось чуть больше времени, и я хотела бы вернуть индивидуальную работу (с несколькими клиентами в месяц). Поэтому сегодня хорошие новости (и хорошие скидки) для тех, кто давно искал пути решения своих профессиональных задач, но не знал, к кому обратиться.
С чем я помогаю как ментор:
🟣Международная карьера (поиск работы в топовых компаниях и стартапах, mock-interview, промоушен и продвижение себя в компании, а также диверсификация источников дохода).
🟣Смена траектории и карьерные тупики (переход в топовые компании, переход в продакт-менеджмент, поиск альтернативных путей реализации себя в tech-индустрии).
🟣Лидерство и команда (построение и организация работы команды, стратегия, процессы, артефакты и коммуникация).
🟣Soft skills (построение персонального бренда в организации и онлайн, нетворкинг).
В чем мои преимущества как ментора:
✅Подробно о моем опыте написано тут: https://www.tg-me.com/verbetcetera/559 (мой LinkedIn)
✅У меня богатый международный опыт в топовых tech-компаниях. Мои знания не из книг и теории, а из реальной жизни и множества рабочих кейсов. Я сама проходила десятки интервью и помогала сотням людей пройти их успешно. Я сама застревала в карьерных тупиках, добивалась повышений или меняла карьерные треки несколько раз за жизнь.
✅У меня большой международный нетворк и большое количество людей и примеров, с которыми я могу вас соединять и показывать пути и треки, о которых вы даже не знали.
✅У меня несколько образований и международных дипломов, множество курсов переподготовки, и хорошее сочетание бизнес и технических навыков, с которыми я могу принимать квалифицированные решения и помогать профессионалам в tech с разным бекграундом и квалификацией.
✅И, наконец, я пример того самого underdog, без fancy background, стартовых ресурсов и особой внешней помощи, который хорошо понимает, как искать пути роста в большом океане международного tech бизнеса, когда у тебя, кроме своих знаний и мотивации, особо ничего нет.
➡️Здесь можно почитать о менторстве подробнее.
➡️Здесь можно заполнить анкету и забронировать интро-звонок со мной.
До 17 марта 23.59 GMT действует скидка 25% на все менторские пакеты (промокод - 25PERCENT). Успевайте бронировать на следующий месяц!
Настал момент, когда у меня появилось чуть больше времени, и я хотела бы вернуть индивидуальную работу (с несколькими клиентами в месяц). Поэтому сегодня хорошие новости (и хорошие скидки) для тех, кто давно искал пути решения своих профессиональных задач, но не знал, к кому обратиться.
С чем я помогаю как ментор:
🟣Международная карьера (поиск работы в топовых компаниях и стартапах, mock-interview, промоушен и продвижение себя в компании, а также диверсификация источников дохода).
🟣Смена траектории и карьерные тупики (переход в топовые компании, переход в продакт-менеджмент, поиск альтернативных путей реализации себя в tech-индустрии).
🟣Лидерство и команда (построение и организация работы команды, стратегия, процессы, артефакты и коммуникация).
🟣Soft skills (построение персонального бренда в организации и онлайн, нетворкинг).
В чем мои преимущества как ментора:
✅Подробно о моем опыте написано тут: https://www.tg-me.com/verbetcetera/559 (мой LinkedIn)
✅У меня богатый международный опыт в топовых tech-компаниях. Мои знания не из книг и теории, а из реальной жизни и множества рабочих кейсов. Я сама проходила десятки интервью и помогала сотням людей пройти их успешно. Я сама застревала в карьерных тупиках, добивалась повышений или меняла карьерные треки несколько раз за жизнь.
✅У меня большой международный нетворк и большое количество людей и примеров, с которыми я могу вас соединять и показывать пути и треки, о которых вы даже не знали.
✅У меня несколько образований и международных дипломов, множество курсов переподготовки, и хорошее сочетание бизнес и технических навыков, с которыми я могу принимать квалифицированные решения и помогать профессионалам в tech с разным бекграундом и квалификацией.
✅И, наконец, я пример того самого underdog, без fancy background, стартовых ресурсов и особой внешней помощи, который хорошо понимает, как искать пути роста в большом океане международного tech бизнеса, когда у тебя, кроме своих знаний и мотивации, особо ничего нет.
➡️Здесь можно почитать о менторстве подробнее.
➡️Здесь можно заполнить анкету и забронировать интро-звонок со мной.
До 17 марта 23.59 GMT действует скидка 25% на все менторские пакеты (промокод - 25PERCENT). Успевайте бронировать на следующий месяц!
Telegram
Verbetcetera: international career in tech
Рада видеть новых подписчиков канала! Меня зовут Алина Вербенчук, я основательница Verbetcetera, продакт менеджер, спикер и ментор. У меня две страсти: creator economy и career development. Я хочу помогать креативным и талантливым людям реализовывать себя…
Интернет активно обсуждает AI developer Devin, демо которого появилось день назад. Комментарии под видео намекают, что разработчики хотят попробовать его на реальных рабочих кейсах, а не только на более простых демо-задачах, но в целом выглядит впечатляюще.
Я из тех людей, кто не верит, что разработчики могут быть полностью заменены AI developers, и это видео не рождает у меня какой-то особой паники. Но то, что жизнь разработчика и вообще креативного человека изменится в сторону большей продуктивности с помощью AI - это очевидно.
А вы в каком лагере?
❤️ - AI облегчит нам жизнь
🙈 - AI заберет мою работу
Я из тех людей, кто не верит, что разработчики могут быть полностью заменены AI developers, и это видео не рождает у меня какой-то особой паники. Но то, что жизнь разработчика и вообще креативного человека изменится в сторону большей продуктивности с помощью AI - это очевидно.
А вы в каком лагере?
❤️ - AI облегчит нам жизнь
🙈 - AI заберет мою работу
YouTube
Devin's Upwork Side Hustle
Watch Devin make money taking on messy Upwork tasks!
Learn more about Devin and Cognition at https://www.cognition-labs.com/blog and follow us on Twitter at https://twitter.com/cognition_labs
Learn more about Devin and Cognition at https://www.cognition-labs.com/blog and follow us on Twitter at https://twitter.com/cognition_labs
#AI Субботний пост: ребята, я очень хочу пообщаться с разработчиками и продакт-менеджерами, которые строят или думают строить LLM conversational interfaces в своих продуктах. Хочу спросить:
1) Use cases: в каких индустриях вы работаете и что думаете решать с помощью внедрения LLM в свой продукт.
2) Как строите интерфейс и с какими задачами сталкиваетесь в процессе разработки (и как их решаете). Расскажу подробнее 1-1, что хочу понять.
DM me @alinaverbenchuk в Телеграме. Буду рада созвониться или ответам в письменной форме.
Заранее благодарю! 🦜🤗
1) Use cases: в каких индустриях вы работаете и что думаете решать с помощью внедрения LLM в свой продукт.
2) Как строите интерфейс и с какими задачами сталкиваетесь в процессе разработки (и как их решаете). Расскажу подробнее 1-1, что хочу понять.
DM me @alinaverbenchuk в Телеграме. Буду рада созвониться или ответам в письменной форме.
Заранее благодарю! 🦜🤗
В какое-то время в жизни многих ребят, особенно релокантов наступает момент, когда они понимают, что находятся скажем в Лондоне или Нью-Йорке, но ходят только на русскоязычные нетворкинги и получают лиды или офферы только из русскоязычных компаний. Знакома ли вам эта ситуация?
В русскоязычном пространстве Инстаграм или Фейсбук стали главными бизнес-визитками для различного рода специалистов, предпринимателей и организаций. При релокации по инерции русскоязычные кандидаты и предприниматели развивают Инстаграм и Телеграм на английском языке, в то время как на международном рынке - это соцсети с наименьшим уровнем доверия, и не воспринимаются как надежная платформа для бизнеса. На английском языке правит только одна профессиональная сеть - LinkedIn.
Что можно получить на LinkedIn?
✅Легко связаться с абсолютного любой должности человеком в любой компании. Вообще любой, даже Google или Tesla.
✅Добавить всех своих коллег за всю историю вашей работы, и одним постом напомнить им о себе.
✅Рассказать про свою профессиональную экспертность всем сразу и в намного более простом формате, чем делает это ваше резюме.
Моя работа в Гугл нашла меня на LinkedIn - я рассказывала об этом много раз. Но я далеко не одна такая, и мне захотелось позвать настоящего эксперта по LinkedIn - Викторию Блинову. Делюсь ее биографией из первых уст:
“✅ Подала онлайн на FLEX в 2011ом году, и уехала в Америку на год бесплатно (тогда я обращалась людям через VK за поддержкой)
✅ Подала онлайн на возможность учиться в Американском университете New York University Abu Dhabi и получила спонсорство в размере $ 300,000+ и училась в Америке, Испании, Эмиратах, Австралии (обращалась к выпускникам в Facebook за поддержкой)
Поняла что ЛЮБЫЕ возможности можно получить через силу знакомств онлайн и что эти знакомства можно ЛЕКГО развивать на LinkedIn. Тут все просто взлетело:
🚀 Получила стажировку мечту в Publicis Group (Leo Burnett) когда обратилась людям на LinkedIn
🚀 Продолжала заполнять LinkedIn profile и ко мне обратилась рекрутер Nestle с офером (самая крупная компания еды в мире 😱 и вообще это была работа моей мечты)
🚀 Захотела заработать лишние деньги (была студентом, но хотелось путешествовать) и получила проект на платную part-time работу с государством ОАЭ снова за счет того, что просто написала людям сообщение на LinkedIn
🚀 Захотела переехать в Лондон из Дубай - начала сильно активничать на LinkedIn и ко мне обратился рекрутер и предложил работу в YouTube (компания Google) [я сама сначала не поверила]
🚀 Захотела делать больше public speaking: достигла аудиторию 11к подписчиков на LinkedIn и меня пригласили уже на speaking events в 5 университетах, конференций с 1К+ гостей и на топ мировые подкасты (70к+ слушателей)
Все что могу сказать, я считаю LinkedIn сейчас находится в эре «90х», или как ТикТок в 2018:
😱 Никто не понимает что происходит
🚀 Но те кто пользуются этой возможностью сейчас, пожинают супер плоды”
В среду в 16.00 GMT мы проведем 2-часовой вебинар про то, как вырастить свою сеть контактов на LinkedIn и начать получать через него любые возможности, которые вы хотите.
⚡️Регистрация⚡️
Увидимся на вебинаре!
В русскоязычном пространстве Инстаграм или Фейсбук стали главными бизнес-визитками для различного рода специалистов, предпринимателей и организаций. При релокации по инерции русскоязычные кандидаты и предприниматели развивают Инстаграм и Телеграм на английском языке, в то время как на международном рынке - это соцсети с наименьшим уровнем доверия, и не воспринимаются как надежная платформа для бизнеса. На английском языке правит только одна профессиональная сеть - LinkedIn.
Что можно получить на LinkedIn?
✅Легко связаться с абсолютного любой должности человеком в любой компании. Вообще любой, даже Google или Tesla.
✅Добавить всех своих коллег за всю историю вашей работы, и одним постом напомнить им о себе.
✅Рассказать про свою профессиональную экспертность всем сразу и в намного более простом формате, чем делает это ваше резюме.
Моя работа в Гугл нашла меня на LinkedIn - я рассказывала об этом много раз. Но я далеко не одна такая, и мне захотелось позвать настоящего эксперта по LinkedIn - Викторию Блинову. Делюсь ее биографией из первых уст:
“✅ Подала онлайн на FLEX в 2011ом году, и уехала в Америку на год бесплатно (тогда я обращалась людям через VK за поддержкой)
✅ Подала онлайн на возможность учиться в Американском университете New York University Abu Dhabi и получила спонсорство в размере $ 300,000+ и училась в Америке, Испании, Эмиратах, Австралии (обращалась к выпускникам в Facebook за поддержкой)
Поняла что ЛЮБЫЕ возможности можно получить через силу знакомств онлайн и что эти знакомства можно ЛЕКГО развивать на LinkedIn. Тут все просто взлетело:
🚀 Получила стажировку мечту в Publicis Group (Leo Burnett) когда обратилась людям на LinkedIn
🚀 Продолжала заполнять LinkedIn profile и ко мне обратилась рекрутер Nestle с офером (самая крупная компания еды в мире 😱 и вообще это была работа моей мечты)
🚀 Захотела заработать лишние деньги (была студентом, но хотелось путешествовать) и получила проект на платную part-time работу с государством ОАЭ снова за счет того, что просто написала людям сообщение на LinkedIn
🚀 Захотела переехать в Лондон из Дубай - начала сильно активничать на LinkedIn и ко мне обратился рекрутер и предложил работу в YouTube (компания Google) [я сама сначала не поверила]
🚀 Захотела делать больше public speaking: достигла аудиторию 11к подписчиков на LinkedIn и меня пригласили уже на speaking events в 5 университетах, конференций с 1К+ гостей и на топ мировые подкасты (70к+ слушателей)
Все что могу сказать, я считаю LinkedIn сейчас находится в эре «90х», или как ТикТок в 2018:
😱 Никто не понимает что происходит
🚀 Но те кто пользуются этой возможностью сейчас, пожинают супер плоды”
В среду в 16.00 GMT мы проведем 2-часовой вебинар про то, как вырастить свою сеть контактов на LinkedIn и начать получать через него любые возможности, которые вы хотите.
⚡️Регистрация⚡️
Увидимся на вебинаре!
Google Docs
Секреты LinkedIn: Как увеличить свой нетворк клиентов и найти работу мечты
Регистрация на вебинар 20 марта 2024 (16.00-18.00 по Лондону)
⚡️Уже сегодня в 16.00 по Лондону встречаемся с Викторией Блиновой для мастер-класса по LinkedIn.
❗️Записи не будет!
Вы все еще можете зарегистрироваться по ссылке и присоединиться ⚡️здесь⚡️
❗️Записи не будет!
Вы все еще можете зарегистрироваться по ссылке и присоединиться ⚡️здесь⚡️
Google Docs
Секреты LinkedIn: Как увеличить свой нетворк клиентов и найти работу мечты
Регистрация на вебинар 20 марта 2024 (16.00-18.00 по Лондону)
Про стыд как тормоз вашей карьеры
Когда я училась в Гонконге в HKUST, у нас было очень много классов, где ставили баллы за participation на лекции. Меня это ужасно бесило, ведь я была такая умная, и у меня было так много классных мыслей, но за лесом рук одногруппников, я совершенно не успевала ими поделиться. Более того, я высокомерно смотрела на своих international classmates как на выскочек, и думала, что я выше этого и дозаработаю свои баллы на контрольной. Но когда participation баллы составляют примерно 50% оценки, то, как вы понимаете, “дозаработать” у меня получалось слабо.
Так вот жизнь и карьера - они примерно как эти классы с participation, строятся по принципу “50% do - 50% talk”, но в постсоветсткой системе образования этому меня никто не научил.
Вчера мы провели 🔥вебинар с Викторией про LinkedIn, и рефлексируя о нем сегодня, я вспомнила про свой гонгконгский опыт, когда мыслей внутри вроде было много, и хотелось сказать, но почему-то казалось, что “вроде и так всем все понятно”, “а вдруг это неправильная мысль”, “а что будет, если я покажусь навязчивой”.
Ведь очень хочется:
➡️ Найти работу зарубежом/получить офер в стране Х
➡️ Продвинуть себя как эксперта и консультанта и диверсифицировать доход
➡️ Продвинуть свой бизнес
Но этому внутри что-то мешает.
И я было написала пост о приоритизации, дисциплине и делегировании, но мы же все знаем, что ответ в том, ЧТО делать составляет 50% успеха. Другие 50% составляет ваше решение преодолеть все эти мысли в духе “мне нечего сказать”, “все за меня давно написано”, “куда я полезу знакомиться с людьми”, под которыми скрыта некая эмоция, и скорее всего это чувство стыда. Так вот с этой эмоцией вообще тяжело строить карьеру, а не то что на LinkedIn расширять сеть контактов.
Когда я училась в Гонконге в HKUST, у нас было очень много классов, где ставили баллы за participation на лекции. Меня это ужасно бесило, ведь я была такая умная, и у меня было так много классных мыслей, но за лесом рук одногруппников, я совершенно не успевала ими поделиться. Более того, я высокомерно смотрела на своих international classmates как на выскочек, и думала, что я выше этого и дозаработаю свои баллы на контрольной. Но когда participation баллы составляют примерно 50% оценки, то, как вы понимаете, “дозаработать” у меня получалось слабо.
Так вот жизнь и карьера - они примерно как эти классы с participation, строятся по принципу “50% do - 50% talk”, но в постсоветсткой системе образования этому меня никто не научил.
Вчера мы провели 🔥вебинар с Викторией про LinkedIn, и рефлексируя о нем сегодня, я вспомнила про свой гонгконгский опыт, когда мыслей внутри вроде было много, и хотелось сказать, но почему-то казалось, что “вроде и так всем все понятно”, “а вдруг это неправильная мысль”, “а что будет, если я покажусь навязчивой”.
Ведь очень хочется:
➡️ Найти работу зарубежом/получить офер в стране Х
➡️ Продвинуть себя как эксперта и консультанта и диверсифицировать доход
➡️ Продвинуть свой бизнес
Но этому внутри что-то мешает.
И я было написала пост о приоритизации, дисциплине и делегировании, но мы же все знаем, что ответ в том, ЧТО делать составляет 50% успеха. Другие 50% составляет ваше решение преодолеть все эти мысли в духе “мне нечего сказать”, “все за меня давно написано”, “куда я полезу знакомиться с людьми”, под которыми скрыта некая эмоция, и скорее всего это чувство стыда. Так вот с этой эмоцией вообще тяжело строить карьеру, а не то что на LinkedIn расширять сеть контактов.
Так вот если вы уже приняли свое решение, и вам нужна помощь научиться методике и начать действовать, а также инструктор, который поможет вам не сорваться, добро пожаловать на LinkedIn Bootcamp. Для тех, кто не был вчера на вебинаре, будет действовать код EARLYBIRD на скидку 20% до конца марта. Для тех, кто регистрировался, но не смог прийти, мы вышлем отдельный промокод.
Увидимся на буткампе!
Увидимся на буткампе!
✨Поздний пост, но мне важно рассказать вам, что завтра мы начинаем публичные разборы LinkedIn профилей, и приглашаем всех желающих присоединиться и поучиться на примере других, что можно исправить в своем профиле.
Что будем делать:
- Комментарии по профилю и его оптимизации
- Выбор тем для создания контента
- Общая стратегия профиля в зависимости от задач
Завтра в 16.00 по Лондону мы сделаем наш первый разбор в зуме. Присоединяйтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/81285197374?pwd=OIaOrWDg5lOI8Q4B2QQaBpkCB2fx3s.1
Хотите попасть на разбор? Напишите мне в DM alinaverbenchuk@, и я и Виктория с радостью обсудим ваш кейс.
Что будем делать:
- Комментарии по профилю и его оптимизации
- Выбор тем для создания контента
- Общая стратегия профиля в зависимости от задач
Завтра в 16.00 по Лондону мы сделаем наш первый разбор в зуме. Присоединяйтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/81285197374?pwd=OIaOrWDg5lOI8Q4B2QQaBpkCB2fx3s.1
Хотите попасть на разбор? Напишите мне в DM alinaverbenchuk@, и я и Виктория с радостью обсудим ваш кейс.
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
🔍Начинаем разборы с Викторией через 50 минут!
📅 Когда: 27 марта 🕓 16:00 GMT / 19:00 GMT+3
Join Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/81285197374?pwd=OIaOrWDg5lOI8Q4B2QQaBpkCB2fx3s.1
Meeting ID: 812 8519 7374
Passcode: 328447
📅 Когда: 27 марта 🕓 16:00 GMT / 19:00 GMT+3
Join Zoom Meeting https://us06web.zoom.us/j/81285197374?pwd=OIaOrWDg5lOI8Q4B2QQaBpkCB2fx3s.1
Meeting ID: 812 8519 7374
Passcode: 328447
Правда о ведении канала
Мне кажется, что 50% успеха в любом деле - это просто не бросать. В любом долгосрочном проекте или бизнесе наступают моменты, когда ты волей или не волей выпадаешь на некоторое время из “эфира” или продуктивности или даже хочешь все бросить. Я веду этот канал с августа 2018 года и раза 4-5 я выпадала из него больше чем на месяц, что уж говорить про недельные перерывы. У меня нет ассистентов (хотя когда-то мне помогали писать некоторые посты), я не закупаю рекламу, я не доверяю общение с аудиторией кому-то другому, не использую ChatGPT - я пишу сама и очень ценю каждого подписчика, который сюда приходит.
Как человек, который много работал с creators, и даже создавал платформу и продукты для них, я много знаю об оптимизации производства контента, об аналитике, о трендах, о том, как планировать контент и многое другое. И про важность регулярности загрузок и постинга я знаю оооочеень много :) Но как ни странно, для меня самой любой контент - это art & science. Я не верю, что без аутентичности, без своей “неидеальности” можно быть по-настоящему интересным людям.
Поэтому сегодня нечего рассказать про международную карьеру в tech, а только немного про мой путь. Спасибо, что остаетесь со мной! Вместе с этим каналом я выросла от Operations Manager до Sr Product Manager и полноценного предпринимателя, успела поработать в двух компаниях, одна из которых Google, и запустить два бизнеса, поработала в US & UK, получила второе гражданство и переехала раза четыре только в пределах Лондона. Я предчувствую новый этап и сегодня у меня настроение подводить итоги (без какого-либо повода).
К международной карьере вернемся в понедельник - а пока всем хороших выходных!
Мне кажется, что 50% успеха в любом деле - это просто не бросать. В любом долгосрочном проекте или бизнесе наступают моменты, когда ты волей или не волей выпадаешь на некоторое время из “эфира” или продуктивности или даже хочешь все бросить. Я веду этот канал с августа 2018 года и раза 4-5 я выпадала из него больше чем на месяц, что уж говорить про недельные перерывы. У меня нет ассистентов (хотя когда-то мне помогали писать некоторые посты), я не закупаю рекламу, я не доверяю общение с аудиторией кому-то другому, не использую ChatGPT - я пишу сама и очень ценю каждого подписчика, который сюда приходит.
Как человек, который много работал с creators, и даже создавал платформу и продукты для них, я много знаю об оптимизации производства контента, об аналитике, о трендах, о том, как планировать контент и многое другое. И про важность регулярности загрузок и постинга я знаю оооочеень много :) Но как ни странно, для меня самой любой контент - это art & science. Я не верю, что без аутентичности, без своей “неидеальности” можно быть по-настоящему интересным людям.
Поэтому сегодня нечего рассказать про международную карьеру в tech, а только немного про мой путь. Спасибо, что остаетесь со мной! Вместе с этим каналом я выросла от Operations Manager до Sr Product Manager и полноценного предпринимателя, успела поработать в двух компаниях, одна из которых Google, и запустить два бизнеса, поработала в US & UK, получила второе гражданство и переехала раза четыре только в пределах Лондона. Я предчувствую новый этап и сегодня у меня настроение подводить итоги (без какого-либо повода).
К международной карьере вернемся в понедельник - а пока всем хороших выходных!