🎓 Дарю обучение!

Оплатим до 100% стоимости обучения на курсе Онлайн Академии тем, кому эти знания помогут быстрее всего изменить бизнес.

✔️ Кто может принять участие:

– Собственники и руководители малого и среднего бизнеса, готовые сразу внедрять инструменты курса и показать результат.

Курсы Онлайн Академии – это практические методики, которые я разрабатывал на основе 30-летнего опыта в управлении: от управления чистой прибылью до построения системы мотивации и стратегического роста компании.

✔️ Как принять участие:

– Опишите свой бизнес и запрос в анкете. В течение 7 дней с вами свяжется команда для объявления результатов.

✅ Розыгрыш гранта проводится каждую неделю.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

📌 24 октября на юбилейном 50 заседании Мастермайнд Премиум выступит Артём Лукин, основатель и генеральный директор компании TECHNORED

TECHNORED – российский разработчик и производитель № 1 роботизированных систем, компонентов и ПО. Компания была основана в 2019 году и сегодня готовится к выходу на IPO.

🔴 TECHNORED сформировал рынок доступной роботизации и создал решения, которые позволяют предприятиям снижать себестоимость до 35%, увеличивать выпуск в 3 раза и кратно экономить на ФОТ.

На встрече Артём Лукин поделится опытом пути компании от стартапа до подготовки к IPO и расскажет, как развивается и преодолевает вызовы российский высокотех.

До встречи на Мастермайнде!

Записаться

Что важнее в управлении в кризис. Мои рекомендации.

1️⃣ Первое и главное для собственника.

Иметь антикризисный план не в голове, а на бумаге. С конкретными шагами, сценариями и ответственными.

💡 Мой опыт: когда-то один такой план помог мне вернуть банку 34 миллиона долларов и вывести компанию из кризиса. С тех пор я уверен: у руководителя должны быть три сценария — на лёгкий, средний и тяжёлый кризис.

Без плана бизнес действует на эмоциях, а эмоции ведут к ошибкам.

2️⃣ Следующая задача: перейти на ручное управление.

В кризис нельзя руководить «на дистанции». Нужно быть в операционке, видеть ключевые цифры, понимать, что происходит каждый день. Управление в такие периоды требует личного участия и быстрой реакции.

3️⃣ Далее: контроль издержек и пересмотр процессов.

Важно не просто сокращать расходы, а понимать, где теряются деньги. Нужно менять систему мотивации, оптимизировать работу подразделений и выстраивать точную финансовую дисциплину.

Главная цель – хотя бы выйти в ноль, сохранив основу бизнеса.

4️⃣ И последнее – скорость.

Кризис не ждёт, пока компания «созреет» к действиям. Здесь выигрывает тот, кто первым берёт под контроль ситуацию и действует по плану.

Коллеги, важно понимать, что кризис – не конец, а проверка управленческой системы.

Эффективно ли она работает у вас?