Что важнее в управлении в кризис. Мои рекомендации.

1️⃣ Первое и главное для собственника.

Иметь антикризисный план не в голове, а на бумаге. С конкретными шагами, сценариями и ответственными.

💡 Мой опыт: когда-то один такой план помог мне вернуть банку 34 миллиона долларов и вывести компанию из кризиса. С тех пор я уверен: у руководителя должны быть три сценария — на лёгкий, средний и тяжёлый кризис.

Без плана бизнес действует на эмоциях, а эмоции ведут к ошибкам.

2️⃣ Следующая задача: перейти на ручное управление.

В кризис нельзя руководить «на дистанции». Нужно быть в операционке, видеть ключевые цифры, понимать, что происходит каждый день. Управление в такие периоды требует личного участия и быстрой реакции.

3️⃣ Далее: контроль издержек и пересмотр процессов.

Важно не просто сокращать расходы, а понимать, где теряются деньги. Нужно менять систему мотивации, оптимизировать работу подразделений и выстраивать точную финансовую дисциплину.

Главная цель – хотя бы выйти в ноль, сохранив основу бизнеса.

4️⃣ И последнее – скорость.

Кризис не ждёт, пока компания «созреет» к действиям. Здесь выигрывает тот, кто первым берёт под контроль ситуацию и действует по плану.

Коллеги, важно понимать, что кризис – не конец, а проверка управленческой системы.

Эффективно ли она работает у вас?

➡️ В эту пятницу на 50 заседании Мастермайнд Премиум выступит Никита Филиппов, основатель и заведующий Бюро адвокатов «Де-юре», почётный адвокат России

Юрист со стажем с 1994 года, вице-президент Гильдии российских адвокатов, эксперт Государственной Думы и Общественной палаты РФ. Один из ведущих специалистов в области банкротства, корпоративного и финансового права.

🔴 Тема выступления:
«Изменение налогового регулирования. Как бизнесу в РФ взаимодействовать с госорганами»

На заседании эксперт поделится профессиональным взглядом на новые правила взаимодействия бизнеса с государством, разберёт риски и реальные механизмы защиты интересов компаний в 2025–2026 годах.

❗️ К следующему году критически необходимо готовиться уже сегодня. Коллеги, записывайтесь на Мастермайнд прямо сейчас.

Записаться

Страх в бизнесе – не эмоция, а управленческая ошибка

Когда руководитель управляет через давление, он лишает команду способности думать и принимать решения.

💡 Учёные доказали: под страхом мозг перестаёт работать стратегически. Уровень кортизола растёт, и активизируется зона, отвечающая за выживание. В этот момент сотрудник не ищет новых решений, а защищается. Команда перестаёт мыслить и начинает выжидать.

Я видел это десятки раз. В компаниях, где есть страх, никто не рискует. Команда ждет указаний, молчит на совещаниях и делает ровно столько, чтобы не ошибиться. А там, где есть доверие и уверенность, появляется энергия. Сотрудники берут ответственность, предлагают идеи и двигают бизнес вперёд.

➡️ В книге «Ген директора» я писал, что руководитель должен быть источником спокойствия, а не тревоги. Команда чувствует первое лицо. Если вы транслируете уверенность, сотрудники перестают бояться и начинают действовать.

Страх делает бизнес реактивным. Уверенность делает его стратегическим.

Хороший руководитель не тот, кого боятся, а тот, рядом с кем не боятся думать.

⬇️ Как вы считаете, можно ли требовательность сочетать с безопасной атмосферой в команде?