This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥5
Юрист со стажем с 1994 года, вице-президент Гильдии российских адвокатов, эксперт Государственной Думы и Общественной палаты РФ. Один из ведущих специалистов в области банкротства, корпоративного и финансового права.
«Изменение налогового регулирования. Как бизнесу в РФ взаимодействовать с госорганами»
На заседании эксперт поделится профессиональным взглядом на новые правила взаимодействия бизнеса с государством, разберёт риски и реальные механизмы защиты интересов компаний в 2025–2026 годах.
Записаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍5🔥5
— Владимир Свяжин, ИПС Свердловская (Екатеринбург)
— Александр Лавров, ОЙЛТИМ (Томск)
Следующее заседание с Артёмом Лукиным и Никитой Филипповым уже в эту пятницу. Коллеги, приглашаю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤7👍7
Каждый день встречаться с клиентом.
Зачем?
Когда?
Как запустить « табуреточный» маркетинг.
Зачем?
Когда?
Как запустить « табуреточный» маркетинг.
💯10🔥7❤6
Страх в бизнесе – не эмоция, а управленческая ошибка
💡 Учёные доказали: под страхом мозг перестаёт работать стратегически. Уровень кортизола растёт, и активизируется зона, отвечающая за выживание. В этот момент сотрудник не ищет новых решений, а защищается. Команда перестаёт мыслить и начинает выжидать.
Я видел это десятки раз. В компаниях, где есть страх, никто не рискует. Команда ждет указаний, молчит на совещаниях и делает ровно столько, чтобы не ошибиться. А там, где есть доверие и уверенность, появляется энергия. Сотрудники берут ответственность, предлагают идеи и двигают бизнес вперёд.
➡️ В книге «Ген директора» я писал, что руководитель должен быть источником спокойствия, а не тревоги. Команда чувствует первое лицо. Если вы транслируете уверенность, сотрудники перестают бояться и начинают действовать.
Страх делает бизнес реактивным. Уверенность делает его стратегическим.
Хороший руководитель не тот, кого боятся, а тот, рядом с кем не боятся думать.
⬇️ Как вы считаете, можно ли требовательность сочетать с безопасной атмосферой в команде?
Когда руководитель управляет через давление, он лишает команду способности думать и принимать решения.
Я видел это десятки раз. В компаниях, где есть страх, никто не рискует. Команда ждет указаний, молчит на совещаниях и делает ровно столько, чтобы не ошибиться. А там, где есть доверие и уверенность, появляется энергия. Сотрудники берут ответственность, предлагают идеи и двигают бизнес вперёд.
Страх делает бизнес реактивным. Уверенность делает его стратегическим.
Хороший руководитель не тот, кого боятся, а тот, рядом с кем не боятся думать.
⬇️ Как вы считаете, можно ли требовательность сочетать с безопасной атмосферой в команде?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤6👍5