Коллеги, приглашаю на особую встречу для собственников и генеральных директоров.
Мастермайнд Премиум – формат, в котором за один день вы получаете десятки решений, новый взгляд на свой бизнес и рекомендации от сильных предпринимателей.
– Разбор индивидуальных кейсов участников,
– Постановка целей и стратегических шагов,
– Обмен опытом с лидерами рынка,
– Живая работа над реальными задачами вашего бизнеса.
▫️Амбассадоры заседания:
Артем Лукин – собственник компании TECHNORED – Российский разработчик и производитель № 1 роботизированных систем, компонентов и ПО.
Тема: «От стартапа к IPO в высокотехе»
Никита Филиппов – Основатель и заведующий Бюро адвокатов «Де-юре», почетный адвокат России.
Тема: «Изменение налогового регулирования. Как бизнесу в РФ взаимодействовать с госорганами»
📆 24 октября, Москва, отель «Лотте» или онлайн
Количество мест ограничено.
Запись на мастер-класс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍10❤5🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍6❤5
🎓 Дарю обучение!
Оплатим до 100% стоимости обучения на курсе Онлайн Академии тем, кому эти знания помогут быстрее всего изменить бизнес.
✔️ Кто может принять участие:
– Собственники и руководители малого и среднего бизнеса, готовые сразу внедрять инструменты курса и показать результат.
✔️ Как принять участие:
– Опишите свой бизнес и запрос в анкете. В течение 7 дней с вами свяжется команда для объявления результатов.
✅ Розыгрыш гранта проводится каждую неделю.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оплатим до 100% стоимости обучения на курсе Онлайн Академии тем, кому эти знания помогут быстрее всего изменить бизнес.
– Собственники и руководители малого и среднего бизнеса, готовые сразу внедрять инструменты курса и показать результат.
Курсы Онлайн Академии – это практические методики, которые я разрабатывал на основе 30-летнего опыта в управлении: от управления чистой прибылью до построения системы мотивации и стратегического роста компании.
– Опишите свой бизнес и запрос в анкете. В течение 7 дней с вами свяжется команда для объявления результатов.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥7🎉4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍5❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍4🔥1
📌 24 октября на юбилейном 50 заседании Мастермайнд Премиум выступит Артём Лукин, основатель и генеральный директор компании TECHNORED
🔴 TECHNORED сформировал рынок доступной роботизации и создал решения, которые позволяют предприятиям снижать себестоимость до 35%, увеличивать выпуск в 3 раза и кратно экономить на ФОТ.
На встрече Артём Лукин поделится опытом пути компании от стартапа до подготовки к IPO и расскажет, как развивается и преодолевает вызовы российский высокотех.
До встречи на Мастермайнде!
Записаться
TECHNORED – российский разработчик и производитель № 1 роботизированных систем, компонентов и ПО. Компания была основана в 2019 году и сегодня готовится к выходу на IPO.
На встрече Артём Лукин поделится опытом пути компании от стартапа до подготовки к IPO и расскажет, как развивается и преодолевает вызовы российский высокотех.
До встречи на Мастермайнде!
Записаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤5👍4
Как повысить качество выпускаемой продукции.
В чей зоне ответственности служба ОТК или служба по качеству.
Почему ОТК нельзя отдавать в зону ответственности мастера цеха, директора по производству.
Какие показатели отражают состояние производства.
В чей зоне ответственности служба ОТК или служба по качеству.
Почему ОТК нельзя отдавать в зону ответственности мастера цеха, директора по производству.
Какие показатели отражают состояние производства.
👍11👏6❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍9💯5🔥2
Что важнее в управлении в кризис. Мои рекомендации.
1️⃣ Первое и главное для собственника.
Иметь антикризисный план не в голове, а на бумаге. С конкретными шагами, сценариями и ответственными.
Без плана бизнес действует на эмоциях, а эмоции ведут к ошибкам.
2️⃣ Следующая задача: перейти на ручное управление.
В кризис нельзя руководить «на дистанции». Нужно быть в операционке, видеть ключевые цифры, понимать, что происходит каждый день. Управление в такие периоды требует личного участия и быстрой реакции.
3️⃣ Далее: контроль издержек и пересмотр процессов.
Важно не просто сокращать расходы, а понимать, где теряются деньги. Нужно менять систему мотивации, оптимизировать работу подразделений и выстраивать точную финансовую дисциплину.
Главная цель – хотя бы выйти в ноль, сохранив основу бизнеса.
4️⃣ И последнее – скорость.
Кризис не ждёт, пока компания «созреет» к действиям. Здесь выигрывает тот, кто первым берёт под контроль ситуацию и действует по плану.
Коллеги, важно понимать, что кризис – не конец, а проверка управленческой системы.
Эффективно ли она работает у вас?
Иметь антикризисный план не в голове, а на бумаге. С конкретными шагами, сценариями и ответственными.
💡 Мой опыт: когда-то один такой план помог мне вернуть банку 34 миллиона долларов и вывести компанию из кризиса. С тех пор я уверен: у руководителя должны быть три сценария — на лёгкий, средний и тяжёлый кризис.
Без плана бизнес действует на эмоциях, а эмоции ведут к ошибкам.
В кризис нельзя руководить «на дистанции». Нужно быть в операционке, видеть ключевые цифры, понимать, что происходит каждый день. Управление в такие периоды требует личного участия и быстрой реакции.
Важно не просто сокращать расходы, а понимать, где теряются деньги. Нужно менять систему мотивации, оптимизировать работу подразделений и выстраивать точную финансовую дисциплину.
Главная цель – хотя бы выйти в ноль, сохранив основу бизнеса.
Кризис не ждёт, пока компания «созреет» к действиям. Здесь выигрывает тот, кто первым берёт под контроль ситуацию и действует по плану.
Коллеги, важно понимать, что кризис – не конец, а проверка управленческой системы.
Эффективно ли она работает у вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13💯5✍3👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Язык бизнеса – цифра
Цифрой бизнес сообщает, жив он или умирает. Пока процессы не оцифрованы, результат зависит от везения, а не от вас.
💡 Я ещё в начале 2000-х понял: хаос можно приручить только через цифры.
Когда у каждого сотрудника появляется своя панель управления и свои KPI, бизнес начинает дышать системно. Парковщик, продавец , финансовый директор, слесарь и коммерческий директор, все понимают, что от них ждут и за какой результат они отвечают.
✅ Так появляется личная ответственность и коллективная точность. Вместо «работаем работу» конкретные задачи, сроки и показатели.
Есть KPI = есть бизнес.
❗️ Современный руководитель должен видеть цифру ежедневно. Тогда он управляет компанией, а не наоборот.
🔽 Коллеги, напишите прямо сейчас в комментариях, все ли процессы у вас оцифрованы? Какие нет и почему?
Если сотрудник говорит 5 минут и не называет ни одного показателя, он тратит ваше время.
Цифрой бизнес сообщает, жив он или умирает. Пока процессы не оцифрованы, результат зависит от везения, а не от вас.
💡 Я ещё в начале 2000-х понял: хаос можно приручить только через цифры.
Когда у каждого сотрудника появляется своя панель управления и свои KPI, бизнес начинает дышать системно. Парковщик, продавец , финансовый директор, слесарь и коммерческий директор, все понимают, что от них ждут и за какой результат они отвечают.
✅ Так появляется личная ответственность и коллективная точность. Вместо «работаем работу» конкретные задачи, сроки и показатели.
Есть KPI = есть бизнес.
❗️ Современный руководитель должен видеть цифру ежедневно. Тогда он управляет компанией, а не наоборот.
🔽 Коллеги, напишите прямо сейчас в комментариях, все ли процессы у вас оцифрованы? Какие нет и почему?
💯12👍9❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤6🔥5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если вы не верите в себя, как из невозможного вы будете делать возможное?
Коллеги, я считаю себя оптимистом, а вы?
Коллеги, я считаю себя оптимистом, а вы?
🔥14❤6👍3