Уже сегодня — 05 июля (суббота) пройдет онлайн-практикум «Команда предпринимателя».

Встречаемся ровно в 12:00 по Мск.

Больше такого практикума не планируется. Но у Вас есть еще время запрыгнуть в последний вагон по ссылке 👉https://shukhat.org/teamcom 

Что будет на практикуме?⬇️

1️⃣Стратсессии на максимум

Научитесь превращать «бесполезные» совещания в 30-минутные драйв-сессии с реальными решениями. Сэкономите до 1,5 часа в неделю и вернете веру команды в планирование.

2️⃣Гипотезы в дело

Заполните простую таблицу идей и научитесь приоритизировать то, что реально двигает бизнес. Превратите инициативу сотрудников в конкретные задачи и доход.

3️⃣Время — ресурс, используем его с умом

Избавьтесь от переделок: постановка задач по проверенной методике уберёт до 40 % лишней работы. Внедрите сбор обратной связи, чтобы не повторять одни и те же ошибки.

4️⃣Стандарт — основа порядка

Внедрите систему контроля задач и KPI-мотивацию, чтобы не «жечь» себя ручным управлением. Назначите ответственных руководителей и освободите 20+ часов в неделю.

Что изменится после участия? 

🔥 Сократите от 1,5 часов в неделю на коммуникациях с сотрудниками
🔥 Приучите команду самостоятельно развивать бизнес
🔥 Снизите риски провала для ключевых задач
🔥 Внедрите удаленное управление задачами без контроля 24/7
🔥 Времени на раздумья осталось немного. Буквально считанные часы. 

Присоединяйтесь к практикуму «Команда предпринимателя» 👉https://shukhat.org/teamcom

Прямо сейчас ⏰ в 12:00 по Мск стартовал онлайн-практикум «Команда предпринимателя».

Вы еще успеваете присоединиться и разобраться как за 4 шага внедрения и за 2 часа раскачать свою команду и спокойно уехать в отпуск‼️

С первой минуты — только практика, без воды и теории ради теории. Разбираем конкретные инструменты, которые помогут Вам управлять проще и эффективнее.

Переходите по ссылке  ниже, чтобы присоединиться к онлайн-практикуму.

Присоединиться к «Команда предпринимателя» 👉https://shukhat.org/teamcom

Уже прямо сейчас разбираем как внедрить регламенты, чтобы они не остались просто на бумаге.

Присоединяйтесь к онлайн-практикум «Команда предпринимателя» 👉https://shukhat.org/teamcom , чтобы ничего не пропустить.

Уже прямо сейчас разбираем приоритизацию гипотез и перевод их в задачи.

Присоединяйтесь к онлайн-практикуму «Команда предпринимателя», чтобы ничего не пропустить 👉https://shukhat.org/teamcom

🧭 Чем полезен этот канал, кто автор и что почитать?

Приветствую, коллеги! Меня зовут Виктория Шухат.

Я коуч предпринимателей, топ-менеджеров и федеральных политиков с 28-летним опытом.

Мои программы прошли более 280 000 руководителей с 2019 по 2025 год.

За это время я: ✔️ Разработала 60+ авторских программ по лидерству, управлению и переговорам ✔️ Написала 4 книги-бестселлера 
 ✔️ Провела тысячи часов индивидуальной работы с теми, кто управляет командами, бизнесами и изменениями

На этом канале я делюсь опытом, проверенными подходами и простыми решениями реальных управленческих задач.
Если вы руководитель, предприниматель, менеджер или планируете им стать — здесь будет много полезного.

🎯 С чего начать?
Вот подборка постов, которые уже помогли десяткам тысяч управленцев:

🔹 Делегирование ▫️ ТОП-5 ошибок делегирования (видео) ▫️ 4 упражнения для подготовки к делегированию ▫️ Некому делегировать? Тренируйтесь на хомяках

🔹 Мотивация ▫️ Как деньги (не) работают в мотивации ▫️ Подкаст: почему премии не всегда помогают ▫️ 7 причин потери мотивации у сотрудников

🔹 Эффективность и команда ▫️ Как влиять на результат команды ▫️ Сгоревшие сотрудники: что делать ▫️ Конфликтные сотрудники: 3 сценария работы

🔹 Личная устойчивость ▫️ Как справляться со стрессом ▫️ Страх “подсидят и уйдут” — что с ним делать ▫️ Микроменеджмент — враг или защита?

📌 Хочется начать с самой живой темы?
Начните с самодиагностики. А как у Вас сейчас по всем сферам управленческой жизни, чтобы понять куда идти далее. 

Вот пост, с которого стоит начать: 👉Простой чек-лист из трёх пунктов — базовая диагностика состояния руководителя. 

Добро пожаловать. Здесь Вы научитесь управлять людьми с удовольствием и без выгорания.

Подписывайтесь и оставайтесь в фокусе. Ваша Виктория Шухат

#эксперты_говорят

Упрощёнка на закате: что ждет бизнес в 2025–2026 годах и как подготовиться к реформе?🤔

В последнее время вокруг “упрощенки” всё громче разговоры: мол, режим УСН доживает свои дни, и уже в 2025–2026 годах нам всем придется столкнуться с серьезными переменами. 

Обещают реформу, ужесточение контроля и ужимание круга тех, кто сможет пользоваться льготами. Кажется, пора перестать ждать и начать действовать — и не только предпринимателям, но и их управленцам.

Почему это важно и для собственников, и для управленцев⁉️

Представьте: владелец компании привык к «понятным» 6 % или 15 % налога и мысленно заложил их в каждую смету. 

А Вы, руководитель, отвечаете за исполнение бюджета, закупки, взаимоотношения с поставщиками и клиентами. 

Как в таких условиях обеспечить прибыль и сохранить команду? Как быстро перестроить процессы, если налоговая база ужмётся, а ставки вырастут? 

Чего ждать в 2025–2026 годах?

1️⃣Рост ставок и сужение баз.
Минимальная ставка (6 % от доходов) неизбежно подскочит, а “доходы минус расходы” превратятся в усиленный аналог основной системы. Владельцы вздрагивают от мысли о дополнительном бремени, управленцы — от мысли о перерасчетах KPI и встреч с бухгалтерами.

2️⃣Ужесточение контроля.
Онлайн-кассы станут ещё более “умными”, отчёты — сложнее, пакет документов — толще. Для управленцев это значит: никаких «я сам сделаю к утру», только чёткие регламенты и надежные подрядчики.

3️⃣Поэтапный переход.
Сначала – официальное уведомление, затем – пробные периоды, потом – полный переход. Владелец будет торопить “лично успеется ли всё к 1 января?”, а Вы — искать точки автоматизации, чтобы не тонуть в бесконечных отчетах.

Что делать управленцу?

✅Перенастроить процессы. Внедрить облачную бухгалтерию и кассы с интеграцией в CRM, чтобы отчёты “всплывали” автоматически.

✅Поставить KPI на гибкость. Оценивать не только финансовые результаты, но и скорость адаптации: сколько времени потребуется на перенос данных, обучение сотрудников, сверку отчётности.

✅Укрепить команду. Провести внутренние тренинги по новым требованиям, назначить ответственных за каждый этап перехода — от уведомления до полной интеграции.

Коллеги, а что Вы думаете? Как Вам такая внезапная и в то же время очевидная ситуация? 
Делитесь опытом и идеями — вместе переживём любые изменения и превратим вызов в преимущество!

Как ваше рабочее настроение?
Ставьте реакции ⤵️


👍Что значит лето? У меня нет сезонов, я работаю всегда

❤️ Хочу на море

😁 Хочу на море, но работаю, как будто для меня нет сезонов