Пару недель назад побывала в Казани с дружественным визитом, где посетила несколько наших давних партнёров. Одним из самых ярких впечатлений стал визит на завод «Данафлекс », который считается крупнейшим заводом по производству плёнки и упаковки в Восточной Европе. Этот огромный завод выпускает упаковку для таких гигантов, как Unilever, производит тюбики для йогуртов, пакеты для творога и даже упаковку для кошачьего корма.

Завод работает в России уже более 24 лет, и стоимость установленного на нём оборудования превышает миллиард долларов. Когда видишь, как выстроены процессы на таком предприятии, осознаёшь, какой колоссальный человеческий труд стоит за всем этим. Особенно впечатляет масштаб бизнес-процессов и выручек, измеряемых в десятках миллиардов.

Интересно, что один из моих однокурсников когда-то начинал свою карьеру именно на этом заводе в роли менеджера по продажам. Сегодня он вырос до коммерческого директора всего холдинга. Сейчас его команда занимается закупкой и запуском аналогичных заводов за рубежом, чтобы производить товары на месте и сразу отправлять их на международные рынки, избегая затрат на логистику. Например, они планируют отправлять продукцию из Турции прямо на север Африки. Это очень грамотное решение, особенно в условиях растущих транспортных расходов и нестабильности в логистических цепочках.

Посещение таких предприятий всегда расширяет горизонты и заставляет задуматься о том, сколько усилий и труда вкладывается в создание и поддержание работы таких мощных заводов. После таких встреч понимаешь, насколько важно иметь стратегический подход к бизнесу и мыслить на несколько шагов вперёд. В сегодняшних условиях, когда логистика усложняется, а конкуренция растёт, умение адаптироваться и находить нестандартные решения становится ключевым фактором успеха. Этот визит ещё раз подтвердил для меня, что в бизнесе побеждают те, кто готов инвестировать не только в технологии, но и в развитие своей команды, думая на перспективу.

Рекордная осень WeCONN

Шлю привет из Калининграда!👋

Возвращаюсь в этот канал после двухмесячного молчания – с головой ушла в проекты. Новостей много, например, рекордная осень в этом году.

Есть такое выражение – «цыплят по осени считают». Для меня и команды WeCONN это действительно так🤓

Мы с клиентами много работаем в проектном режиме: начинаем в начале года, активно действуем весной и летом, а к осени, как правило, получаем результаты. Осень – для нас период «страды». Вот и этой осенью нам есть, чем поделиться – буду постепенно рассказывать. Сейчас подводим итоги и формируем кейсы.

Проектов с каждым годом всё больше, они глубже, интереснее, а главное – приходят из тех сфер, с которыми мы еще не работали, что интересно вдвойне. Каждый раз это вызов, челлендж для команды, ведь ВЭД – не та сфера, в которой можно «вбить палку и вырастить дерево».

А для вас осень – это время созерцания-релакса или активной работы?