Forwarded from 扫地僧º笔记 (mastergo)
Telegraph
2014-2024，仅仅10年
01 十年前的夏天，年轻人不愿当公务员，国考人数锐减36万，热帖称“机关钱少活多”。 那年全国毕业生700余万，就业率超九成，复旦学生租游艇办毕业舞会，女孩们花两千元买晚礼服，夜游江海。 那年世界的齿轮咬合稳定，中美迎来建交35周年。美国民调中，超72%年轻人，将中国视为“朋友”。 夏天前，奥巴马夫人到访，体验了长城、紫禁城与成都火锅。 慕田峪长城上，总统夫人看燕山起伏，觉得一切宽阔且美妙，“长城的长度几乎相当于从美国缅因州到俄勒冈州的四倍”。 那年的国运也如山峦起伏。 夏天时，股市清冷，七成账户闲置，…
光环褪去之后，还剩下什么
佐拉的故事
从卖菜青年到中国第一“公民记者”；从高中辍学到成为热门博客；从被临县女孩嫌弃到迎娶台湾女孩；从闪光灯聚焦国内外争相采访，到无人问津公开求便当赞助……
今天故事的主角是一个“过气”网红。
https://x.com/wakeup_arrow/status/1808318409819697536
佐拉的故事
从卖菜青年到中国第一“公民记者”；从高中辍学到成为热门博客；从被临县女孩嫌弃到迎娶台湾女孩；从闪光灯聚焦国内外争相采访，到无人问津公开求便当赞助……
今天故事的主角是一个“过气”网红。
https://x.com/wakeup_arrow/status/1808318409819697536
1、最近开始上班了，没错，失业人员有班上了😭
2、离开了北京，去了南方某城市，虽然待的时间还不长，但幸福指数提升了很多，不得不感叹，之前我在北京都过的什么生活啊。
3、近期上班都开车，早晚高峰很堵，十二公里开四五十分钟，而且神奇的是，几乎每天都遇到一次追尾。有些人开车习惯真的不太行，频繁变道，甚至转向灯都不打，有些车后尾灯都坏了也不修，不追尾你才怪。
4、停车真的难，买车容易养车难，七月初到这边，准备加第三次油了，一次 300。也怪自己有点浪，后面克制一点。
5、新公司还不错，目前看是自己喜欢的氛围，最近参加了团建/球类运动，大家都挺友好的。来得早的，五点多陆续有人走了，七点基本没几个人了。不卷，挺好。
2、离开了北京，去了南方某城市，虽然待的时间还不长，但幸福指数提升了很多，不得不感叹，之前我在北京都过的什么生活啊。
3、近期上班都开车，早晚高峰很堵，十二公里开四五十分钟，而且神奇的是，几乎每天都遇到一次追尾。有些人开车习惯真的不太行，频繁变道，甚至转向灯都不打，有些车后尾灯都坏了也不修，不追尾你才怪。
4、停车真的难，买车容易养车难，七月初到这边，准备加第三次油了，一次 300。也怪自己有点浪，后面克制一点。
5、新公司还不错，目前看是自己喜欢的氛围，最近参加了团建/球类运动，大家都挺友好的。来得早的，五点多陆续有人走了，七点基本没几个人了。不卷，挺好。
北京晨报：今天的年轻人非常迷茫，看这样的书，对找工作没有什么直接帮助，他们还有必要读吗？
钟书峰：有一位大学毕业生因写了一篇《旧制度与大革命》的书评发表在一家大报上，结果获得了工作机会。这是个例外，不建议模仿。这本书不是生活指南，为了找工作而读它无济于事。不过，阅读本书会加深对社会现实的理解，深化对自己处境的判断与思考，有可能间接影响个别人的生活与工作。但更重要的是，工作并不是生命的全部，稻粱谋之外，人们还要有精神的追求，那就不妨多读书，读好书。
有时候我也难免迷茫，但是，我知道，即使迷茫，也还得过日子。人总要有一点精神追求，要相信知识会带来喜悦。否则，没有精神追求的生活，就是真迷茫。
——《政府论》，洛克，钟书峰译，附录
钟书峰：有一位大学毕业生因写了一篇《旧制度与大革命》的书评发表在一家大报上，结果获得了工作机会。这是个例外，不建议模仿。这本书不是生活指南，为了找工作而读它无济于事。不过，阅读本书会加深对社会现实的理解，深化对自己处境的判断与思考，有可能间接影响个别人的生活与工作。但更重要的是，工作并不是生命的全部，稻粱谋之外，人们还要有精神的追求，那就不妨多读书，读好书。
有时候我也难免迷茫，但是，我知道，即使迷茫，也还得过日子。人总要有一点精神追求，要相信知识会带来喜悦。否则，没有精神追求的生活，就是真迷茫。
——《政府论》，洛克，钟书峰译，附录
Netflix 老是推游戏，干脆就下载一个来玩玩，选了一个感兴趣的类型：丧尸爆发，剧情类，名叫 into the dead，看介绍很像 AMC 的 the walking dead，实际剧情也挺像。
上周开始玩，大多数是在公司打的剧情，剧情比较老套：丧尸爆发，男主与家人走失，需要不断闯关找寻家人。中途父亲被咬，妹妹开枪杀死了尸变的父亲，女儿期间也曾被咬过，但处理及时保住了性命。好不容易遇到军人，以为有救了，但接连飞机坠落、遭遇宗教组织，最后还是在男主赶到的时候被杀害了。当然，这只是其中一个结局，要想解锁更多结局，那就再努力些吧。
挺无聊的。
上周开始玩，大多数是在公司打的剧情，剧情比较老套：丧尸爆发，男主与家人走失，需要不断闯关找寻家人。中途父亲被咬，妹妹开枪杀死了尸变的父亲，女儿期间也曾被咬过，但处理及时保住了性命。好不容易遇到军人，以为有救了，但接连飞机坠落、遭遇宗教组织，最后还是在男主赶到的时候被杀害了。当然，这只是其中一个结局，要想解锁更多结局，那就再努力些吧。
挺无聊的。
关于性少数群体，俗称的 LGBTQ。
我对 LGBTQ 群体的态度是开放的，不存在什么偏见，这是这几年自己的转变，为什么说是这几年呢，因为在此前，我和大多数人一样，对他们存在偏见。
最早是高中，我遭遇了第一次同性恋的困扰。我的性格属于《了不起的盖茨比》里的尼克，平和友好，善于倾听，很少拒绝。一个男同学对我异乎寻常的好，我以为是正常朋友，但后续对我告白我才发觉这个好不一般，当时觉得接受不了，甚至感觉恶心，于是有意疏远，但因为性格原因没有很明确拒绝。可能是这样的原因，导致后续产生了更多困扰，以至于我对这样的群体产生厌烦情绪。
然后是大学，此时我已经逐渐接受这类新的观念，比如，与文学院打排球时，对方就有好几个 gay，一个学妹的好朋友也是 gay，我觉得很正常，并无歧视之感。但有个前提，不要困扰到我。有次，一个师弟找我倾诉，他一个高中男同学离家出走来找他，要死要活的，一下子让我想起自己的高中情况，我建议他明确拒绝，并表达自己并不是同性恋等立场，否则会产生持续的困扰。
相似的，对于是否结婚，是否生孩子这类问题，我也看得很开，并无俗称的「死脑筋」，或者所谓的传宗接代思想。身边有些人和我有一样的想法，但很少，有些女性听到我这样说，觉得很惊讶，其实我也很奇怪，自己不知道在什么时候做出的转变。
我对 LGBTQ 群体的态度是开放的，不存在什么偏见，这是这几年自己的转变，为什么说是这几年呢，因为在此前，我和大多数人一样，对他们存在偏见。
最早是高中，我遭遇了第一次同性恋的困扰。我的性格属于《了不起的盖茨比》里的尼克，平和友好，善于倾听，很少拒绝。一个男同学对我异乎寻常的好，我以为是正常朋友，但后续对我告白我才发觉这个好不一般，当时觉得接受不了，甚至感觉恶心，于是有意疏远，但因为性格原因没有很明确拒绝。可能是这样的原因，导致后续产生了更多困扰，以至于我对这样的群体产生厌烦情绪。
然后是大学，此时我已经逐渐接受这类新的观念，比如，与文学院打排球时，对方就有好几个 gay，一个学妹的好朋友也是 gay，我觉得很正常，并无歧视之感。但有个前提，不要困扰到我。有次，一个师弟找我倾诉，他一个高中男同学离家出走来找他，要死要活的，一下子让我想起自己的高中情况，我建议他明确拒绝，并表达自己并不是同性恋等立场，否则会产生持续的困扰。
相似的，对于是否结婚，是否生孩子这类问题，我也看得很开，并无俗称的「死脑筋」，或者所谓的传宗接代思想。身边有些人和我有一样的想法，但很少，有些女性听到我这样说，觉得很惊讶，其实我也很奇怪，自己不知道在什么时候做出的转变。
看到一则很有意思的法则：Wiio 的法则。简单来说：
1、If communication can fail, it will.
如果沟通可能失败，那就一定会失败。
2、If a message can be understood in different ways, it will be understood in just that way which does the most harm.
如果一条信息可以用不同的方式来理解，那么它就会以危害最大的方式来理解。
3、There is always somebody who knows better than you what you meant by your message.
总有人比您更了解您的信息的含义。
4、The more communication there is, the more difficult it is for communication to succeed.
沟通越多，沟通成功就越困难。
参考：
- https://world.hey.com/jason/osmo-wiio-communication-usually-fails-except-by-accident-73a8ff2b
- https://en.wikipedia.org/wiki/Wiio%27s_laws
1、If communication can fail, it will.
如果沟通可能失败，那就一定会失败。
2、If a message can be understood in different ways, it will be understood in just that way which does the most harm.
如果一条信息可以用不同的方式来理解，那么它就会以危害最大的方式来理解。
3、There is always somebody who knows better than you what you meant by your message.
总有人比您更了解您的信息的含义。
4、The more communication there is, the more difficult it is for communication to succeed.
沟通越多，沟通成功就越困难。
参考：
- https://world.hey.com/jason/osmo-wiio-communication-usually-fails-except-by-accident-73a8ff2b
- https://en.wikipedia.org/wiki/Wiio%27s_laws
Hey
Osmo Wiio: Communication usually fails, except by accident
Osmo Wiio was a Finnish researcher of human communication. His laws of communication are the human communications equivalent of Murphy’s Laws. Wiio's laws state... • If communication can fail, it will. • If a message can be understood in different ways, it…
「你的认知配得上你的苦难」，曾经看到有人用这句话评价因房地产暴雷而火的亮亮丽君夫妇，当时我觉得这种评价挺恶毒的，但最近反复刷到他们关于怀孕、犹豫要不要二胎、最终选择不要、使用中药人流清宫……额，我突然觉得自己的立场好像稍微转变了——
1. 要不要孩子这种私事，反复拿出来谈，有点博取流量的意思
2. 愈发感觉两人在演戏，演惨，尤其是亮亮胡子拉碴的样子
3. 至于中药……尊重个人选择吧
1. 要不要孩子这种私事，反复拿出来谈，有点博取流量的意思
2. 愈发感觉两人在演戏，演惨，尤其是亮亮胡子拉碴的样子
3. 至于中药……尊重个人选择吧
近期萦绕在心头的一个念想是：买一辆折叠车。
源起：本人比较喜欢户外走走，比如爬山、看海、逛公园等，驱车前往，一般总有挺长的一段路要走，当然这也不是什么问题，风景好的话散步也是很享受的，就是行动范围很有限。如果骑车，就能扩大几倍的范围，就能看到更多的风景。
曾想过公路车，但考虑了下大概率会吃灰，能骑的次数不太多，且不方便，后续如果要换地方，还麻烦。
目前了解了几个品牌，大行、迪卡侬，可能在其中选辆入门的先试试。不知道有没有玩过的朋友，体验如何？
源起：本人比较喜欢户外走走，比如爬山、看海、逛公园等，驱车前往，一般总有挺长的一段路要走，当然这也不是什么问题，风景好的话散步也是很享受的，就是行动范围很有限。如果骑车，就能扩大几倍的范围，就能看到更多的风景。
曾想过公路车，但考虑了下大概率会吃灰，能骑的次数不太多，且不方便，后续如果要换地方，还麻烦。
目前了解了几个品牌，大行、迪卡侬，可能在其中选辆入门的先试试。不知道有没有玩过的朋友，体验如何？
最近在看 Jason Fried 的博客以及他们出版的「重来三部曲」，主要阐述他们做产品、公司管理的方法和原则，简单来说就是极简、直接、信任、远程工作，这样的方式很像《复盘网飞》这本书中介绍的 Netflix 公司文化，当时第一次看这本书的时候，感觉很颠覆——竟然还有这种工作方式？
他们的公司叫 37 signals，团队很小，但产品盈利不错，所以过得也滋润，比较有名的产品是 basecamp，甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。
他们对产品以及公司运营的独特看法，吸引了很多人争相模仿，国内应该也有一些老板在追求这样的方式。当然，这种方式看着非常的爽，尤其是备受 996 折磨的国人，但我的理解是，要践行其实不简单：
1. 高密度人才，自驱，主动
2. 观念的转变，老板要转变「不见员工在工位就不踏实」态度
3. 习惯异步处理，而不是即时反应
如果你喜欢这样的方式，不妨看看哪些老板、公司喜欢 37 signals/basecamp，或者正在践行他们的运营理念，找到他们，加入他们。
他们的公司叫 37 signals，团队很小，但产品盈利不错，所以过得也滋润，比较有名的产品是 basecamp，甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。
他们对产品以及公司运营的独特看法，吸引了很多人争相模仿，国内应该也有一些老板在追求这样的方式。当然，这种方式看着非常的爽，尤其是备受 996 折磨的国人，但我的理解是，要践行其实不简单：
1. 高密度人才，自驱，主动
2. 观念的转变，老板要转变「不见员工在工位就不踏实」态度
3. 习惯异步处理，而不是即时反应
如果你喜欢这样的方式，不妨看看哪些老板、公司喜欢 37 signals/basecamp，或者正在践行他们的运营理念，找到他们，加入他们。
为也行
最近在看 Jason Fried 的博客以及他们出版的「重来三部曲」，主要阐述他们做产品、公司管理的方法和原则，简单来说就是极简、直接、信任、远程工作，这样的方式很像《复盘网飞》这本书中介绍的 Netflix 公司文化，当时第一次看这本书的时候，感觉很颠覆——竟然还有这种工作方式？ 他们的公司叫 37 signals，团队很小，但产品盈利不错，所以过得也滋润，比较有名的产品是 basecamp，甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。 他们对产品以及公司运营的独特看法，吸引了很多人争相模仿，国内应…
很类似：
Perplexity 如何构建产品 - 作者：Lenny Rachitsky --- How Perplexity builds product - by Lenny Rachitsky
- 雇用自我驱动的IC，并积极避免雇用最擅长指导他人工作的人
- 随着时间的推移，具有产品品味的技术产品经理或工程师将成为公司中最有价值的人
- 从事的典型项目只有一两个人。最困难的项目最多需要三到四个人
- 首先寻求灵活性和主动性。在资源有限的环境中进行建设性建设的能力（可能需要身兼数职）
- 保持总体目标一致，并通过共享可重用的指南和流程来并行化指向此目标的项目
- 每周举行一次启动会议，每个人都会为自己的一周设定高水平的期望。有一种设定 75% 每周目标的文化：每个人都确定本周的首要任务，并努力在周末前实现其中的 75%
- 方法的核心是收集用户和内部的反馈，并将其提炼成一些可以为许多客户服务的直观产品
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