“• Диверсификация трафика и офферов.

• Оптимизация расходов и ROI-фокус.

• Креатив и адаптивность форматов.

• Автоматизация и использование data / AI-инструментов.

• Надежные партнерские отношения + доверие внутри команды.”

“Я бы не использовала слово «пережить» применительно к 2025. Для нас это очередной год, в котором мы сделали иксы по росту.

Главный драйвер — это все еще уникальные инфраструктурные и сервисные решения, которые дают нашим баерам преимущество в борьбе за трафик.

Именно поэтому второй год подряд мы бежим впереди рынка и делаем то, что другие начнут внедрять только через год.”

“Думаю, что важны оба фактора, но в разных пропорциях.

Десятки тестов нужны, чтобы находить «рабочие комбинации»: гео + оффер + креатив. Без большого числа тестов сложно увидеть инсайты — это разведка.

Доверие внутри — фундамент. Без него тесты тормозятся: обсуждения, отчеты, честность в ошибках, уважение к гипотезам. В команде, где боятся ошибиться, не будут рисковать, предлагать идеи — такая команда станет медленной и инертной.

Если расставлять приоритеты: когда у команды уже есть базовый уровень экспертизы, доверие становится ключевым для устойчивого роста. Без него даже качественные тесты могут «убиваться» страхом, плохой коммуникацией или перекосами внутри.”

“Сильная команда стоит на трех столпах:

• Доверие и коммуникация. В Traffter вся аналитика между командами и баерами структурирована и открыта.

• IT-инфраструктура. Десятки автоматизаций и внутренних сервисов позволяют баерам фокусироваться только на трафике.

• Сильные лидеры — как внутри байнг-команд, так и в поддерживающих отделах: дизайн, саппорт, тех, UGC.”

“Опять-таки, важны оба — но по очереди.

Сначала — люди и команда. Если у тебя сильный core-team: те, кто умеют быстро тестировать, оптимизировать, не боятся ошибок, делятся знаниями — это дает устойчивый фреймворк для масштабирования.

Новые гео при слабом составе могут только увеличить потери.
Когда команда уже прокачала устойчивость, процессы, знания, инструменты — тогда новые гео могут дать скачок. Гео = потенциал масштабирования, но и риски: языки, локализация, правила, метрики, платежи.

Так что приоритет такой: люди, доверие, процессы — а потом гео как масштабирование.”

“Гео не является ключом к росту.

Люди, которые умеют отслеживать движение трендов внутри своих отделов, — это самый короткий путь к успеху.

Поэтому у нас в каждом отделе много инструментов, которые упрощают и ускоряют этот процесс — и помогают всегда быть на шаг впереди рынка.”