مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

📣 دوره تخصصی جذب و استخدام
☄️TALENT HACK☄️

😀ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

⏱ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13

😀 مدت دوره: 30 ساعت

😀 آغاز دوره: 2 آذر  الی 2 دی ماه

😀 سرفصل های دوره:

*️⃣پیش نیازها و زیر ساخت های جذب و استخدام حرفه ای

*️⃣آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی

*️⃣مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی

*️⃣جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها

*️⃣جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی

*️⃣ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحه حرفه ای

*️⃣طراحی و پیاده سازی کانون جذب و استخدام

*️⃣متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام

*️⃣خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام

*️⃣جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ

*️⃣برند کارفرمایی و شاخص ها

*️⃣ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

⚡جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر:

😀02188787309

📱 09123942863

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

🔤 https://winup.group

📱 https://www.tg-me.com/winupgroup

📱 https://www.linkedin.com/company/winup-group/

شاید فکر کنید برای ایجاد یک محیط کار سمی، حتماً دست‌های پشت پرده و کلی شخصیت‌های شرور باید وجود داشته باشند که با توطئه و نقشه می‌خواهند حال ما را بگیرند!!

اما واقعیت این است که در هر سازمان به ظاهر حرفه ای، عدم رعایت یکسری موارد رفتاری میتواند باعث بروز فضایی نامطلوب و پر تنش باشد. من و شما هم می‌توانیم با عدم رعایت یک‌سری نکات ساده، محیط کار خود را به فضایی سمی تبدیل کنیم، حتی اگر واقعا نیت بدی نداشته باشیم.

شاید کنجکاو باشید که چه رفتارهایی باعث بروز چنین محیطی می‌شوند.
محیط کار سمی، فضایی است که افراد اعتماد خود را به یکدیگر از دست می‌دهند. عدم شفافیت و ابهام در سازمان یکی از مهم‌ترین دلایل شکل‌گیری یک محیط کار سمی است. همچنین، نبود ضابطه و رویه‌های تعریف‌شده و منصفانه در مواجهه با موضوعات مختلف، احساس تبعیض و بی‌انصافی را ایجاد می‌کند. وقتی این دو عامل در کنار عدم گفتمان حرفه‌ای و اطلاع‌رسانی درست و به‌موقع قرار بگیرند، می‌تواند هر سازمان حرفه‌ای را به یک جهنم غیرقابل تحمل تبدیل کند.

اما چگونه می‌توان از به وجود آمدن چنین فضایی جلوگیری کرد؟

1️⃣ رعایت احترام: احترام اصل اساسی یک محیط کار حرفه ای است. بنابراین تلاش برای ارتقاء فرهنگ سازمانی مثبت و ایجاد فضایی که در آن احترام و همکاری در اولویت باشد و حرمت افراد در هر شرایطی حفظ شود باید همواره مد نظر قرار بگیرد.

2️⃣ ترویج ارتباطات شفاف: تشویق کارکنان به بیان نظرات و احساسات خود بدون ترس از قضاوت، که جلوی بروز شایعات و همهمه‌ها را بگیرد خیلی مهم است. در غیاب وجود یک سیستم اطلاع رسانی شفاف، کانال های شایعه جای واقعیت ها را میگیرند

3️⃣ تشویق تعالات سازنده و کارگروهی: تقویت روحیه کار تیمی در سازمان از طریق ایجاد کار گروهی و تعریف پروژه‌های مشترک، به مرور ارتباطات اثربخش تری را ایجاد میکند و درک متقابل و هم افزایی را افزایش میدهد و ریشه سو تفاهم‌هایی که محیط کاری را غیر قابل تحمل میکند به مرور میگیرد و فضایی سازنده‌تری در سازمان ایجاد می‌کند.

با تاکید این موارد، می‌توانید گام های ابتدایی را برای حفظ یک محیط کاری سالم و سازنده بردارید. باز هم از این جنس با شما صحبت خواهیم کرد...

#محیط_کار_سالم
#مدیریت_منابع_انسانی
#winupgroup

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

⚡ارتباط با ویناپ:

😀02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

*️⃣اطلاع از دوره ها و کسب اطلاعات بیشتر:

🔤 https://winup.group

📱 https://www.tg-me.com/winupgroup

📱 https://www.linkedin.com/company/winup-group/

برای علاقه مندان شرکت در تورهای یادگیری اروپا

🔴مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار میکند:

اینبار امکان ثبت نام و حضور در یکی از مهمترین رویدادهای منابع انسانی جهان به مدت یک هفته در شهر بارسلون اسپانیا فراهم شده است. ⚡️


⚡️محوریت کنفرانس و همایش بارسلون :

✔️هوش مصنوعی در مدیریت سرمایه انسانی -- HRAI
✔️ مدیریت جذب و استخدام استعداد -- Recruitment
✔️ مدیریت چابک سرمایه انسانی -- Agile HR

💥 این تور یادگیری با حضور شناخته شده ترین مدیران منابع انسانی دنیا از بیش از 40 کشور و با مشارکت 80 سخنران و حضور بیش از 500 متخصص منابع انسانی در طی دو روز در شهر زیبای بارسلون در تاریخ 12 و 13 مارچ 2025 برگزار خواهد شد.

📣علاقه مندان منابع انسانی میتوانند با حضور در تور منابع انسانی اروپا به مدت یک هفته از تاریخ از تاریخ 19 تا 26 اسفند ماه امکان حضور در این کنفرانس 2 روزه را داشته باشند.

✅جهت کسب اطلاعات بیشتر و نحوه ثبت نام با شرایط ویژه از طرق زیر میتوانید با ما در تماس باشید.(مدیر برنامه خانم شکرایی)

📞09124353142

📞02188787309

📞09391207523

😀 https://winup.tours



با ویناپ یک قدم جلوتر... 🎚

✔️ برای اطلاعات بیشتر و آشنایی با برنامه ی تور و اساتید

چگونه بازخورد دیگران رادرمورد مدیریتمان دریافت کنیم؟

✅ مدیر بودن، شما را از بازخوردها و نظرات دیگران مصون نمی‌کند. در واقع، کیفیت مدیریت شما به توانایی شما در دریافت و اجرای بازخورد بستگی دارد - به خصوص زمانی که شرایط، چالش‌برانگیز یا نامطمئن است⚠️

‼️ برای دریافت نبض دقیق عملکرد مدیریت‌تان، ابتدا فعالانه به دنبال بازخوردهای منفی باشید.
اگر آنچه از همکاران خود می‌شنوید، تحسین و ستایش است و احساس خوبی ایجاد می‌کند و انتقاد سخت شنیده نمی‌شود، باید بیشتر تلاش کنید تا افراد را به انتقاد از خود وادار کنید.💬

❓ برای انجام این کار، پرسش‌هایی را مطرح کنید که می‌توانید از مدیر، همتایان و کارکنان تیم خود بپرسید. از طرح پرسش‌هایی با پاسخ بله یا خیر خودداری کنید ("آیا بازخوردی برای من دارید؟") و به جای آن از پیشنهادات خاص استقبال کنید ("کاری که به نظر شما باید متفاوت انجام دهم چیست؟"). 👍

⏳ مهم نیست که پرسش شما چقدر خوب است، احتمالاً طرف مقابل احساس ناراحتی می‌کند. آن ناراحتی را بپذیرید سعی کنید سوال خود را بپرسید و سپس سکوت کنید. به آرامی در ذهن خود تا شش بشمارید. تعداد بسیار کمی از افراد می‌توانند شش ثانیه کامل سکوت را تحمل کنند - آنها چیزی به شما خواهند گفت. سپس، با دقت گوش دهید. واقعاً سعی کنید آنچه را که آنها می‌گویند به جای تمرکز بر نحوه پاسخگویی خود، درک کنید.

📉دنبال انتقاد باشید اغلب افراد افکار منفی را بین دو فکر مثبت قرار می دهند. در نهایت، بهترین راه برای اطمینان از ادامه دریافت بازخورد، پیگیری و به اشتراک‌گذاری اقداماتی است که بر اساس آنچه شنیده‌اید، انجام داده‌اید.🔄

#مدیر #بازخورد #بازخورد_منفی #انتقاد #سوال #پرسش #مدیریت #نحوه_مدیریت #وظایف_مدیر #توسعه_مدیر #توسعه_مدیران
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

⚡ارتباط با ویناپ:
📞02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

📣اطلاع از دوره ها و کسب اطلاعات بیشتر:

🔤 https://winup.group

😀 https://www.tg-me.com/winupgroup

📱https://www.linkedin.com/company/winup-group/


با ویناپ یک قدم جلوتر... 🎚

5 فاکتور تعلق شغلی بر مبنای الگوی MAGIC :

🫥معنادار بودن (Meaning) :
آیا کارکنان معنا و هدف خود را در شغل خود پیدا می کنند؟
آیا کار آنها برای دیگران متفاوت است؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به هدفمند بودن شغل و این اینکه آیا شغل او برایش مهم و دارای ارزش افزوده برای سازمان هست را می سنجد. همچنین میزان الهام بخش بودن یعنی موجب بروز نوآوری درکار و اهمیت به آن می گردد نیز میشود. گاهاً این تصور برای افراد به وجود می آید که شغل شان بی معناست و اهمیتی ندارد، ممکن است افراد در مشاغلی که فعالیت می کنند مناسب با روحیه آنها نباشد و اصطلاحاً خوشحال نباشند.

🫥آزادی عمل(Autonomy) :
آیا کارکنان آزادی عمل در شغل مربوطه را دارند، چقدر می توانند توانایی خودشان را در نحوه انجام وظایف بروز دهند؟
این فاکتور میزان تمایل فرد به منظور ایجاد توانایی برای اداره امور خود در چارچوب وظایف کاری و داشتن آزادی عمل و عدم علاقه به کنترل ذره بینی توسط مدیر را بسنجد و اینکه این امر چقدر می تواند در بهتر انجام شدن کارها موثر باشد. همچنین سپردن عنان امور به دست خود کارکنان و دادن مسئولیت های جدید در چارچوب حیطه شغلی می تواند افراد را رضایتمندتر و مشارکت طلب تر نماید.

🫥رشد (Growth) :
آیا کارکنان فرصت های توسعه و رشد را در کار خود فراهم می کنند. آیا کار چالشی است؟ آیا به رشد و بهبود آنها کمک میکند؟
این فاکتور نیز میزان تمایل فرد به چالشی بودن شغل که موجب پیشرفت شخصی و حرفه ای می شود را مورد بررسی قرار دهد.

🫥تاثیرگذاری (Impact) :
آیا کارکنان احساس می کنند که در کارشان موفق هستند؟ آیا آنها می بینند که تلاش هایشان دیده شده و باعث ایجاد تفاوت و کمک به موفقیت سازمان می شود؟
این فاکتور میزان تمایل فرد از مشاهده نتایج کاری خود و اینکه شغل تا چه حدی ارزشمند می باشد و عملکرد وی تاثیر مثبتی در سازمان دارد را مورد بررسی قرار دهد.

🫥ارتباطات (Connection) :
آیا کارکنان ارتباط خوبی با افرادی که با آنها کار می کنند دارند؟
آیا ارتباط خوبی با رئیس و سایر همکاران خود و محیط های اجتماعی دارند؟
این فاکتور میزان حس تعلق فرد به سایر افراد در محیط کار را میسنجد
از پاسخگویی به این پرسش ها می توان دریافت که فرد در کدام یک از این فاکتورها دارای احساس تعلق و درگیری کمتری نسبت به سایر فاکتورها است و میتوان برنامه ریزی های لازم در قالب آموزش و بهبود فرآیندها و رفتارها جهت افزایش و تقویت و بهسازی فرد نمود.
#winupgroup

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

⚡ارتباط با ویناپ:
😀02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

*️⃣اطلاع از دوره ها و کسب اطلاعات بیشتر:
🔤 https://winup.group

📱 https://www.tg-me.com/winupgroup

📱 https://www.linkedin.com/company/winup-group/


با ویناپ یک قدم جلوتر... 🎚

📎 مدیریت در محدودیت

پیشرفت فرایندی پویاست که نیازمند تغییر و تحولات دائمی است؛ اما هر تغییر و تحولی همیشه باعث پیشرفت نمیشود و گاهی باعث ایجاد آسیب ها و مشکلات جدی می شود. اطمینان از اینکه هر تحول چشمگیر منجر به پیشرفت شود یکی از مهمترین چالش های هر سازمانی است.
مدیریت در محدودیت فلسفه و رویکردی است مبتنی بر محدود بودن منابع و ضرورت اداره کردن درست آنها برای رسیدن به اهداف گوناگون در زندگی و کسب و کار

🔺 مدیریت در محدودیت شامل چهار رکن اساسی :

1️⃣ اولین و مهم ترین گام، شناسائی به موقع و درست انواع محدودیت ها و اولویت بندی آنها بر اساس ضرورت و اهمیت است. اگر محدودیت ها را به درستی بشناسیم و دسته بندی کنیم، اداره کردن آنها سریع تر و ساده تر خواهد شد.

2️⃣ چگونگی بهره برداری از موانع و محدودیت ها یکی از مهارت های مهم است. یعنی با توجه به محدود بودن داده ها لازم است از طریق بازمهندسی فرآیندها و بهبود مستمر رفتارها، با خلاقیت، نوآوری، ابتکار و افزایش دانش و مهارت های جدید، راهکارهای مناسبی را برای بهره برداری از محدودیت ها و افزایش بهره وری پیدا نمود.

3️⃣ گاهی میتوان با مدیریت درست محدودیت ها را کاهش و یا آنها را برطرف کرد. همیشه محدودیت ها ماندگار نیستند. محدودیت نیز قابل تغییر است اما بهبود، اصلاح و رفع محدودیت ها نیازمند برنامه ریزی مناسب و اجرای درست است.

4️⃣با کاهش و رفع محدودیت ها، موانع، تنگناها و محرومیت ها را با کنترل و غلبه بر آنها را بیابید. موفق کسی است که مدیریت محدودیت را جزئی از مدیریت عمر میداند و میپذیرد که با غلبه بر محدودیت های گذشته، ممکن است با محدودیت های جدیدی روبرو شود که خود نیازمند رویکرد و روشی متفاوت و مناسب هستند.
💬💬💬💬💬💬💬💬

🗣ارتباط با ویناپ⬇️
😀02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin

💬💬💬💬💬💬💬💬

با ویناپ یک قدم جلوتر ⬆️

🌐 www.winup.group

❤️ @winupgroup

📱 www.linkedin.com/company/winup-group/

🔴چطور باید با کوسه‌ها شنا کرد!؟

تعجب نکنید؛ این جمله خلاصه کتابی است در حوزه مدیریت انسان‌های دشوار در محیط کار.
دکتر استفانی همپتون کردل در کتاب Swimming With Sharks محیط کار را به اقیانوسی تشبیه می‌کند که در آن برخی افراد مانند "کوسه‌ها" رفتار می‌کنند. افرادی که به دلایلی مانند دیدگاه‌های متفاوت، سبک‌های کاری خاص، یا حتی برخی منفعت طلبی ها، نه تنها روحیه همکاری ندارند؛ بلکه لحظات دشواری را برای ما رقم میزنند. این کتاب راهکارهایی برای شناسایی و مدیریت این افراد در اختیار ما میگذارد که خلاصه ای از مهمترین نکات آن با شما به اشتراک گذاشته میشود.

📶 براساس این کتاب بارزترین ویژگی های کوسه های سازمانی عبارتند از:

1️⃣ رقابت‌طلبی افراطی: کوسه های سازمانی همیشه به دنبال برتری و رقابت هستند، حتی اگر به ضرر خود و دیگران باشد.

2️⃣ خودمحوری و بی‌توجهی به دیگران: بیشتر تمرکز آن‌ها بر روی اهداف و منافع شخصی خود است و به ندرت به نیازها و خواسته‌های همکاران اهمیت می‌دهند.

3️⃣ میل به کنترل و تسلط: آن‌ها اغلب تلاش می‌کنند تا دیگران را تحت کنترل خود بگیرند و بر تصمیم‌گیری‌ها و فرآیندهای کاری تسلط داشته باشند.

4️⃣ تمایل به غوغا سالاری: این افراد ممکن است محیط کاری را پر از استرس و تنش کنند تا برتری خود را نشان دهند یا دیگران را تضعیف کنند.

5️⃣ عدم انعطاف‌پذیری و مقاومت در برابر تغییرات: "کوسه‌ها" معمولاً در برابر تغییرات مقاومت می‌کنند و ایده‌ها و نظرات متفاوت را رد می‌کنند، چرا که ممکن است این تغییرات به ضرر جایگاه یا قدرت آن‌ها باشد.

↗️ نکات کلیدی که در این کتاب برای مدیریت افراد دشوار پیشنهاد میشود:

1️⃣ تلاش برای آگاهی و شناخت از شخصیت‌ها: تشخیص انواع رفتارهای چالش‌برانگیز و دلایل پشت آن‌ها به ما کمک میکند الگوهای رفتاری افراد را بهتر تشخیص بدهیم و تعاملات منطقی تری را با آنها تعریف کنیم.

2️⃣ مدیریت بر خود و حفظ آرامش: یکی از اصول حرفه گری در مواجهه با افراد دشوار، حفظ آرامش خود است. فراموش نکنید تا زمانی که به جای پاسخ واکنش نشان نداده باشیم احتمالا مشکلی در آن رابطه از سمت ما پیش نخواهد آمد.

3️⃣ تعریف مرزهای مشخص در روابط کاری: مرزبندی و تعیین حدود و ثغور تعاملات انسانی در محیط کاری باعث می شود تا سوتفاهم ها به حداقل ممکن کاهش یابند و تأثیرات منفی رفتار کوسه ها به حداقل ممکن کاهش یابد.

4️⃣ تقویت مهارت‌های ارتباطی:فراگرفتن روشهای ارتباط موثر و استفاده از تکنیک‌های مدیریت تعارض در تعاملات و گفت‌وگوهای چالش‌برانگیز

5️⃣ تمرکز بر راه‌حل‌ها، نه مشکلات: به جای واکنش منفی به رفتار آن‌ها، به دنبال راه‌هایی برای همکاری موثر باشید.

🟢 روابط دشوار همواره بخشی اجتناب‌ناپذیر از محیط‌های حرفه‌ای هستند، اما با درک بهتر رفتارها و مدیریت هوشمندانه، می‌توانیم این چالش‌ها را به فرصت‌هایی برای رشد و یادگیری تبدیل کنیم.

شما چطور با کوسه‌های کاری خود کنار می‌آیید⁉️

💬💬💬💬💬💬💬💬

🗣ارتباط با ویناپ⬇️
😀02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin

💬💬💬💬💬💬💬💬

با ویناپ یک قدم جلوتر ⬆️

🌐 www.winup.group

❤️ @winupgroup

📱www.linkedin.com/company/winup-group/

⭕️

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

🎞 HRPowerBI 📈

کارگاه تخصصی آموزش مهارت های عملی لازم برای تجزیه و تحلیل داده ها و طراحی داشبوردهای مدیریتی پویا و تولید گزارشهای بصری و تحلیلی با استفاده از Power BI

💻 مدرس: جناب آقای مهندس محمد قاهری
(Data Solution Director of Mamut BI & Data Culture Consultant)

⏱ 24 ساعت آموزش تخصصی همراه با تمرین

💸 مبلغ سرمایه گذاری 8.200.000 تومان

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

⚡جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:

😀02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

با ویناپ یک قدم جلوتر 🎚

🔤 https://winup.group

📱 https://www.tg-me.com/winupgroup

📱 www.linkedin.com/company/winup-group/

⬅️اگر بخشی از راه حل نیستید؛ احتمالا خودِ شما یک مسئله اید❕

💬💬💬💬💬💬💬💬

🗣ارتباط با ویناپ ⬇️
📞 02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin

💬💬💬💬💬💬💬

پرواز بر بلندای توانمندی ها🚀

🌐 www.winup.group

❤️ @winupgroup

📱 www.linkedin.com/company/winup-group/

مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:

📣 دوره تخصصی جذب و استخدام
☄️TALENT HACK☄️

😀ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان

⏱ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13

😀 مدت دوره: 30 ساعت

😀 آغاز دوره: 23 آذر  الی 5 بهمن ماه

💸مبلغ سرمایه گذاری : 9.700.000 تومان

😀 سرفصل های دوره:

🔘پیش نیازها و زیر ساختهای جذب و استخدام حرفه ای
🔴آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی
🔘مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
🔘جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
🟣جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
🟡ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام  و مصاحبه حرفه ای
⚫️طراحی و پیاده سازی کانون جذب واستخدام
🔘متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام
🔴خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام
🔘جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ
🟣برند کارفرمایی و شاخص ها
🟡ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام

💬💬💬💬💬💬💬

⭕️ جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر:

📱 09391207523

📞 09123942863

📱 @WinUp_admin

💬💬💬💬💬💬💬

پرواز بر بلندای توانمندی ها 🚀

🌐 www.winup.group

📱 www.linkedin.com/company/winup-group/

📱 @winupgroup

🔴 آیا تا به حال از خودتان پرسیده اید چه کسانی در سازمان به یک الگو تبدیل میشوند؟

واقعیت این است قهرمان های سازمانی که سایر افراد دوست دارد جا پای آنها بگذارند، خیلی هم آدم های عجیب و غریبی نیستند، اما ویژگی های مشترکی دارند که به مرور از آنها یک الگو میسازد. الگویی که حضور داشتن آن به عنوان Role Model در محیط کار یک ضرورت اجتناب ناپذیر برای توسعه فرهنگی و عملکردی است.

رفتار مدیران در سازمان‌ها به‌عنوان الگو علاوه بر اینکه با ارزش‌ها و اهداف سازمان همسو است یکسری ویژگی های برجسته مشترک دارد که فارغ از جایگاه سازمانی از آنها یک فرد الهام بخش و دوست داشتنی می سازد.

💬 هماهنگی میان گفتار و کردار:
وقتی مدیران آنچه را که می‌گویند، به درستی انجام می‌دهند، اعتماد در میان کارکنان ایجاد می‌شود. این هماهنگی بین گفتار و عمل، باعث می‌شود کارکنان رفتارهای مثبت مدیران را به‌عنوان یک معیار و الگو بپذیرند.

💬شفافیت و صداقت:
مدیرانی که شفاف و صادق هستند، پایه‌های اعتماد را در سازمان تقویت می‌کنند. این رفتار به همکاران نشان می‌دهد که اعتماد و ارتباطات باز، اهمیت بالایی دارد.
 
💬 ثبات در رفتار:
رفتارهای ثابت و مداوم در طول زمان، پیام‌های قوی‌تری را به سازمان ارسال می‌کند. مدیرانی که به‌طور مستمر و پایدار بر ارزش‌ها و اصول خود پایبند هستند، به الگوهای قدرتمندی برای همکاران خود تبدیل می‌شوند.
 
💬حمایت و توسعه کارکنان:
مدیرانی که به رشد و توسعه کارکنان توجه دارند، فرهنگ یادگیری و رشد مداوم را در سازمان تقویت می‌کنند. وقتی مدیران از دیگران حمایت کرده و محیطی برای یادگیری ایجاد می‌کنند، خود به عنوان یک رول مدل برای توسعه افراد در سازمان شناخته می‌شوند.

🟡مسئولیت‌پذیری:
مدیرانی که در قبال عملکرد خود و تیمشان مسئولیت‌پذیر هستند، این رفتار را به‌عنوان یک الگو به دیگران انتقال می‌دهند. این مسئولیت‌پذیری به کارکنان یاد می‌دهد که همواره در کارها و تصمیم‌گیری‌ها، پاسخگو باشند.

شما چه رفتارهایی را برای تبدیل شدن یک نفر به رول مدل را توصیه میکنید؟

💬💬💬💬💬💬💬💬

🗣ارتباط با ویناپ ⬇️
📞 02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin

💬💬💬💬💬💬💬

پرواز بر بلندای توانمندی ها🚀

🌐 www.winup.group

❤️ @winupgroup

📱 www.linkedin.com/company/winup-group/

✔️ یک تیم گروهی از افراد نیستند که با هم کار می کنند بلکه یک تیم گروهی از افراد هستند که به هم اعتماد دارند.

💬💬💬💬💬💬💬💬

🗣ارتباط با ویناپ ⬇️
📞 02188787309

📱 09123942863

📱 @WinUp_admin

💬💬💬💬💬💬💬

پرواز بر بلندای توانمندی ها🚀

🌐 www.winup.group

❤️ @winupgroup

📱 www.linkedin.com/company/winup-group/