با کمک AI، می‌توانید برای هر کارمند بر اساس نیازها، عملکرد و سرعت یادگیری شخصی، برنامه آموزشی منحصر به فرد طراحی کنید. به شرطی که از قبل با سبک یادگیری و نیاز های اون افراد آشنا باشید این یعنی بیشترین بهره‌وری در کوتاه‌ترین زمان.
یکی از چالش‌های بزرگ بچه های منابع انسانی و مدیرای آموزش، ارزیابی اثربخشی آموزش‌ها و اندازه‌گیری پیشرفت کارکنان هستش. هوش مصنوعی می‌تونه با ارائه داده‌های دقیق و لحظه‌ای، این فرایند را ساده و شفاف بکنه و خیلی از متریکسها را برای شما تحلیل کنه.
چت‌بات‌ها و دستیارهای مجازی می‌تونند به کارکنان کمک کنند تا در هر لحظه از روز به سوالات آموزشی خودشون پاسخ بدن. این امکان باعث میشود که هیچ‌وقتی فرایند یادگیری متوقف نشه.
شرکای تجاری منابع انسانی امروز با دسترسی به داده‌های تحلیل شده توسط AI می‌تونند خیلی راحت تصمیمات استراتژیک بهتری برای مدیران رده بالای سازمان بسازند. اطلاعات دقیق در مورد عملکرد، نیازهای آموزشی و نقاط قابل بهبود کارکنان، به اونها اجازه می‌ده تا آموزش‌های هدفمندتر و مؤثرتری ارائه بکنند.
پرواز بر بلندای توانمندی ها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
بلکه بیرون اومدن از دره ها هم هست
پرواز بر بلندای توانمندی ها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯1
⭕️
مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:
کارگاه تخصصی آموزش مهارت های عملی لازم برای تجزیه و تحلیل داده ها و طراحی داشبوردهای مدیریتی پویا و تولید گزارشهای بصری و تحلیلی با استفاده از Power BI
(Data Solution Director of Mamut BI & Data Culture Consultant)
برای ثبت نام در دوره هامون، راهنمایی و اطلاعات بیشتر داشتید، میتونید از این طریق با ما در اتباط باشید
با
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
شاید یکی از تکراری ترین سوالاتی که همه ی ما بارها و بارها از خودمان پرسیده باشیم همین سوال باشد. با وجود ساده بودن اما پاسخ هایی که میتوان به این سوال داد، طیف کاملا گسترده ای از موضوعات را شامل شود.
برای همین در ادامه بر خلاف روش های معمول مخاطبین را به سه دسته کلی تقسیم کرده ایم تا تفاوت در دیدگاهها با وجود جنبه های طنز آمیز به تصویر کشیده شود:
متن فوق با رگه هایی از طنز اما با کنایه به برخی واقعیت ها به نگارش درآمده است اگر چه به نظر می رسد، احترام گروه اول برای ما واجب است، اما چه میشود کرد که گاهی نظرات گروه دوم و سوم مصادیق واقعی تری در سازمان ها پیدا میکند
راستی به نظر شما با در نظر گرفتن همه موارد فوق درست ترین راه موفقیت در سازمانها چیست؟ شما کدام گروه را بیشتر قبول دارید؟
پرواز بر بلندای توانمندی ها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
⭕️ مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:
HR HRPowerBI Intelligence
Workshop
این کارگاه تخصصی فرصتی کم نظیر برای یادگیری و پیاده سازی تکنیک های پیشرفته در حوزه منابع انسانی است.
شرکت کنندگان در این دوره طی 30 ساعت آموزش فشرده با ابزارهای HR Power BI به تحلیل داده های منابع انسانی می پردازنده و 40 شاخص کلیدی را به صورت عملی و پیاده سازی می کنند. علاوه بر این با مجموعا 40 ساعت آموزش ترکیبی و تمرین عملی شرکت کنندگان توانایی های مدیریت داده ها و تصمیم گیری استراتژیک تقویت خواهند کرد.
این کارگاه با انجام پروژه پایانی فرصتی برای کسب تجربه واقعی و کاربردی فراهم می کند و مهارت های تحلیل و گزارش دهی را در سطحی پیشرفته ارتقا می بخشد.
پرواز بر بلندای توانمندی ها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯8👍1👎1
تا حالا شده هدف‌هایی رو برای تیم یا سازمانتون تعریف کنید که آخرش به جای موفقیت، فقط باعث گمراهی بیشتر بشن؟
درسته که OKR یکی از بهترین روش‌ها برای هدف‌گذاریه، ولی اگه درست اجرا نشه، نه‌تنها در دستیابی به نتیجه کمکی نمیکنه، بلکه مسیرمون رو هم دشوارتر می‌کنه!
تو این پست قراره ۵ اشتباه رایج تو تعیین OKRها رو بررسی کنیم و راهکارهای رو معرفی کنیم که باعث دوری از این اشتباهات بشه
یه هدف مثل "افزایش رضایت مشتری" رو در نظر بگیرید؛ چطور به نظر میاد؟ خیلی کلی و نامشخصه، درسته؟
بهتره به جاش، "افزایش رضایت مشتری به میزان 10٪ در سه‌ماهه اول سال" رو انتخاب کنیم. اینطوری هم هدف واضح‌تره، هم میتونید پیشرفت رو به صورت دقیق اندازه‌گیری کنید.
تمرکز تو OKR کلید موفقیته. اگه تعداد زیادی هدف تعیین کنید، تمرکز تیم پخش میشه و احتمال رسیدن به تمام اهداف تعیین شده پایین میاد. پیشنهاد اینه که تعداد اهداف رو به 3 تا 5 مورد محدود کنید تا تمرکز تیم بالا بمونه و احتمال رسیدن به نتایج مورد نظرتون افزایش پیدا کنه.
خود OKR از دو بخش تشکیل شده؛ هدف (Objective) و نتایج کلیدی (Key Results). اگر این دو بخش با هم هماهنگ نباشن، تیم ممکنه به جای رسیدن به هدف، وقتش رو صرف کارهای غیرضروری بکنه. در واقع باید دقت کنید که هر هدف باید به نتایج کلیدی‌ای متصل باشه که دقیقا به تحقق اون هدف کمک کنن.
توجه کنید که OKR نباید فقط بین مدیران بمونه! همه تیم‌ها و کارکنان باید بدونن هدف‌ها چیه و خودشون چطور می‌تونن در رسیدن بهشون مشارکت داشته باشند. جلسات منظم و ارائه اطلاعات در قالب داشبوردهای کاربردی و شفاف می‌تونن تو این مسیر خیلی کمک کننده باشن.
تعریف کردن OKR تازه شروع ماجراست! اگه مرتب پیشرفت‌ها رو پیگیری و ارزیابی نکنید، احتمال رسیدن به اهداف کمتر میشه. بهتره هدف‌های تعیین شده به صورت ماهانه یا سه‌ماهه بازبینی بشن تا مشخص بشه پیشرفت کار چقدر بوده و چه اصلاحاتی باید انجام بشه.
#OKR #Objectives_and_Key_Results
#هدف‌گذاری #مدیریت_عملکرد
پرواز بر بلندای توانمندی ها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
Forwarded from مدرسه منابع انسانی ویناپ - دكتر مهرداد باستانی پور
مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:
پرواز بر بلندای توانمندی ها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
پرواز بر بلندای توانمندی ها
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
مدرسه منابع انسانی ویناپ با افتخار دوره های جدید خود را معرفی میکند🟡
برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید و به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید
با
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:
برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید و به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید
با
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
نظریه‌ی «پنجره شکسته» یا Broken Window Theory یک نظریه‌ی جرم‌شناسی است که در دهه 1980 توسط جیمز ویلسون و جرج کلینگ ارائه شد. این نظریه بیان میکند که هر گونه نشانه‌ای از بی‌نظمی یا خرابی در محیط، مانند یک پنجره شکسته یا زباله‌های پراکنده، میتواند به‌نوعی به افراد این پیام را منتقل کند که رفتارهای ناهنجار در این مکان پذیرفته شده یا مورد توجه قرار نمی‌گیرد. بنابراین، وجود این نشانه‌ها میتواند رفتارهای ناهنجار بیشتری را تشویق کند و به شکل‌گیری جرایم بیشتر در منطقه منجر شود.
به عبارت دیگر، اگر یک پنجره شکسته ترمیم نشود، به مرور زمان افراد بیشتری به شکستن پنجره‌های دیگر یا انجام رفتارهای غیرقانونی تشویق می‌شوند، زیرا احساس می‌کنند که چنین رفتارهایی مورد نظارت قرار نمی‌گیرند.
نظریه «پنجره شکسته» در حوزه مدیریت منابع انسانی کاربرد وسیعی دارد و به این معناست که توجه به جزئیات و جلوگیری از بروز رفتارها و مسائلی که در ابتدا کوچک و بی‌اهمیت به‌نظر می‌رسند، میتواند از گسترش مشکلات بزرگتر در سازمان جلوگیری کند. نادیده‌گرفتن چنین مسائل کوچکی میتواند موجب شود کارکنان احساس کنند که رفتارهای ناهنجار یا عدم رعایت قوانین، بدون پیامد باقی می‌ماند و در نهایت به مشکلات سازمانی بزرگتر و کاهش بهره‌وری منجر شود.
شما چقدر مراقب پنجره های شکسته سازمانتان هستید؟
با
به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
مدرسه منابع انسانی ویناپ - دكتر مهرداد باستانی پور pinned «مدرسه منابع انسانی ویناپ با افتخار دوره های جدید خود را معرفی میکند 🟡 ⬅️ دوره های در حال ثبت نام : 🔵 دوره ی جذب و استخدام ◀️ آیا می خواهید بهترین استعدادها را جذب کنید؟ این دوره به شما مهارت های لازم برای شناسایی و استخدام بهترینها را می آموزد. 🫥 آغاز…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
مدرسهمنابع انسانی ویناپ برگزار می کند:
برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید و به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید
با
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
شناسایی فرصت ها❗ یا پرهیز از تهدیدها‼️
داشتن یک برنامه توسعه فردی که به صورت حرفه ای تنظیم شده باشد، مثل در اختیار داشتن یک نقشه راه موفقیت دقیق است. اما عدم رعایت یکسری از موارد در فرایند تدوین آن میتواند این نقشه راه را با مشکلاتی همراه کند.
اشتباهات رایج در تهیه برنامه توسعه فردی (Personal Development Plan) می‌توانند تأثیر منفی بر دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای داشته باشند که به مهمترین آنها در ادامه اشاره شده است.
1️⃣ تعیین اهداف غیرواقع‌بینانه
هدف گزاری آرمانی به همان اندازه که هیجان انگیز است میتواند نا امید کننده هم باشد. انتخاب اهدافی که بسیار بلندپروازانه یا غیرقابل دستیابی هستند، میتواند موجب سرخوردگی و کاهش انگیزه شود.
↗️ راه‌حل: اطمینان حاصل کنید که اهداف SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط، و زمان‌بندی‌شده) باشند.
2️⃣ عدم ارتباط برنامه با ارزش‌ها و اولویت‌های شخصی
خواستگاه اراده انسان ارزشهای اوست. اگر برنامه توسعه فردی با ارزش‌ها یا نیازهای واقعی فرد همسو نباشد، احتمال موفقیت آن کاهش می‌یابد.
↗️ راه‌حل: ابتدا ارزش‌ها و نیازهای خود را شناسایی کرده و برنامه را بر اساس آنها طراحی کنید.
3️⃣ تمرکز بیش‌ازحد بر نقاط ضعف(قابل بهبود)
اولویت در برنامه توسعه فردی تمرکز بر نقاط قوت است. اگر چه نباید نقاط قابل بهبود را نیز رها کرد اما تمرکز صرف بر رفع نقاط ضعف میتواند ما را از توسعه واقعی و رو به جلو قدم برداشتن بازدارد.
↗️ راه‌حل: به جای تمرکز تنها بر نقاط ضعف، توسعه نقاط قوت را نیز در نظر بگیرید.
4️⃣ فقدان پیگیری و ارزیابی معنی دار
بدون پیگیری پیشرفت و ارزیابی دوره‌ای، تشخیص موفقیت یا نیاز به اصلاح دشوار میشود.
↗️ راه‌حل: برای ارزیابی منظم پیشرفت و بازبینی برنامه زمان‌بندی مشخص تعیین کنید.
5️⃣ عدم انعطاف‌پذیری
همواره قوانین سفت و سخت محکوم به شکستن هستند. برنامه‌ای که انعطاف‌پذیری ندارد ممکن است در مواجهه با تغییر شرایط غیرقابل اجرا شود.
↗️ راه‌حل: برنامه خود را طوری طراحی کنید که امکان اصلاح در صورت نیاز وجود داشته باشد.
6️⃣ فقدان پشتیبانی یا بازخورد از دیگران
همه ما نیاز به کسانی داریم که در طول مسیر ما راه همراهی کنند. عدم دریافت بازخورد یا کمک از مربیان، همکاران، یا مدیران میتواند مسیر توسعه را دشوار کند.
↗️ راه‌حل: از یک مربی، مشاور، یا گروه پشتیبانی برای کمک و بازخورد استفاده کنید.
7️⃣ بی‌توجهی به زمان‌بندی مناسب
اختصاص ندادن زمان کافی یا برنامه‌ریزی نامناسب میتواند مانع پیشرفت شود.
↗️ راه‌حل: برای هر فعالیت زمان مشخصی تعیین کنید و از ابزارهایی مانند تقویم یا نرم‌افزارهای مدیریت زمان استفاده کنید.
8️⃣ استفاده از زبان مبهم و کلی
کلی گویی و گنگ گویی پاشنه آشیل هر برنامه توسعه ای است. نوشتن برنامه با اهداف و اقدامات مبهم میتواند منجر به عدم وضوح و چالش در پیگیری بعدی شود.
↗️ راه‌حل: برنامه را با جزئیات دقیق و قابل فهم بنویسید.
شما رعایت چه مواردی را برای تدوین یک برنامه توسعه فردی مناسب می دانید؟
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
با⚡ ویناپ فراتر از توانایی هات پرواز کن 🚀
📞 09391207523 |💬 09123942863
💬 @WinUp_Admin
به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید😀
🫥 web | 📱 linkdin | 📱 telegram
داشتن یک برنامه توسعه فردی که به صورت حرفه ای تنظیم شده باشد، مثل در اختیار داشتن یک نقشه راه موفقیت دقیق است. اما عدم رعایت یکسری از موارد در فرایند تدوین آن میتواند این نقشه راه را با مشکلاتی همراه کند.
اشتباهات رایج در تهیه برنامه توسعه فردی (Personal Development Plan) می‌توانند تأثیر منفی بر دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای داشته باشند که به مهمترین آنها در ادامه اشاره شده است.
هدف گزاری آرمانی به همان اندازه که هیجان انگیز است میتواند نا امید کننده هم باشد. انتخاب اهدافی که بسیار بلندپروازانه یا غیرقابل دستیابی هستند، میتواند موجب سرخوردگی و کاهش انگیزه شود.
خواستگاه اراده انسان ارزشهای اوست. اگر برنامه توسعه فردی با ارزش‌ها یا نیازهای واقعی فرد همسو نباشد، احتمال موفقیت آن کاهش می‌یابد.
اولویت در برنامه توسعه فردی تمرکز بر نقاط قوت است. اگر چه نباید نقاط قابل بهبود را نیز رها کرد اما تمرکز صرف بر رفع نقاط ضعف میتواند ما را از توسعه واقعی و رو به جلو قدم برداشتن بازدارد.
بدون پیگیری پیشرفت و ارزیابی دوره‌ای، تشخیص موفقیت یا نیاز به اصلاح دشوار میشود.
همواره قوانین سفت و سخت محکوم به شکستن هستند. برنامه‌ای که انعطاف‌پذیری ندارد ممکن است در مواجهه با تغییر شرایط غیرقابل اجرا شود.
همه ما نیاز به کسانی داریم که در طول مسیر ما راه همراهی کنند. عدم دریافت بازخورد یا کمک از مربیان، همکاران، یا مدیران میتواند مسیر توسعه را دشوار کند.
اختصاص ندادن زمان کافی یا برنامه‌ریزی نامناسب میتواند مانع پیشرفت شود.
کلی گویی و گنگ گویی پاشنه آشیل هر برنامه توسعه ای است. نوشتن برنامه با اهداف و اقدامات مبهم میتواند منجر به عدم وضوح و چالش در پیگیری بعدی شود.
شما رعایت چه مواردی را برای تدوین یک برنامه توسعه فردی مناسب می دانید؟
با
به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مدرسه منابع انسانی ویناپ - دكتر مهرداد باستانی پور
مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند: 📣 دوره تخصصی جذب و استخدام ☄️ TALENT HACK☄️ 😀 ارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان ⏱ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13 😀 مدت دوره: 30 ساعت …
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
باتوجه به استقبال بی نظیر شما،
ثبت نام تمدید شد:⚡
📢 📢 دوره تخصصی جذب و استخدام
⏩ TALENT HACK⏪
⭐ دارائه مجموعه ای منسجم از راهکارهای نوین مبتنی بر علم و تجربه به منظور یافتن به کارگیری برترین استعدادها در سازمان
✅ زمان: جمعه ها از ساعت 9 الی 13
✅ مدت دوره: 30 ساعت
✅ آغاز دوره: 23 آذر الی 5 بهمن ماه
😀 مبلغ سرمایه گذاری : 9.700.000 تومان
🔻 سرفصل های دوره:
✅ پیش نیازها و زیر ساختهای جذب و استخدام حرفه ای
✅ آنالیز شغلی، شایستگی ها، شناسنامه شغل شرح شغل، آگهی شغلی
✅ مراحل و رویکردهای نوین برنامه ریزی نیروی انسانی
✅ جعه ابزار شناسایی و جذب استعدادها
✅ جعبه ابزار تست و گزیش نیروی انسانی
✅ ذهنیت حرفه ای در فرآیند جذب و استخدام و مصاحبه حرفه ای
✅ طراحی و پیاده سازی کانون جذب واستخدام
✅ متریکس ها و سنجه های جذب و استخدام
✅ خطاهای شناختی و اشتباهات رایج استخدام
✅ جامعه پذیری و فرآیند آنبوردینگ
✅ برند کارفرمایی و شاخص ها
✅ ابزارهای تکنولوژی محور و هوش مصنوعی در جذب و استخدام
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
🌟 فرصت را از دست ندهید 👋
برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید و به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید✅
📞 09391207523 |💬 09123942863
💬 @WinUp_Admin
با⚡ ویناپ فراتر از توانایی هات پرواز کن 🚀
🫥 web | 📱 linkdin | 📱 telegram
ثبت نام تمدید شد:
برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید و به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید
با
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👎1
مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می کند:⭕️
HR HRPowerBI Intelligence
Workshop
این کارگاه تخصصی فرصتی کم نظیر برای یادگیری و پیاده سازی تکنیک های پیشرفته در حوزه منابع انسانی است.
شرکت کنندگان در این دوره طی 30 ساعت آموزش فشرده با ابزارهای HR Power BI به تحلیل داده های منابع انسانی می پردازنده و 40 شاخص کلیدی را به صورت عملی و پیاده سازی می کنند. علاوه بر این با مجموعا 40 ساعت آموزش ترکیبی و تمرین عملی شرکت کنندگان توانایی های مدیریت داده ها و تصمیم گیری استراتژیک تقویت خواهند کرد.
این کارگاه با انجام پروژه پایانی فرصتی برای کسب تجربه واقعی و کاربردی فراهم می کند و مهارت های تحلیل و گزارش دهی را در سطحی پیشرفته ارتقا می بخشد.
برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر، همین حالا اقدام کنید و به جمع حرفه ای های منابع انسانی بپیوندید
با
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6