如何使用gemini cli快速阅读本地的音频内容？
gemini 2.5 pro可以直接处理pdf，但不能处理音频，这里分享一个方案：让gemini cli去github上搜索相关方案（视频下载同理）
然后其会搜索到openai 到 Whisper方案，并提出：
1. 安装Whisper：使用pip安装。
2. 选择播客文件：我将使用Curation (E) - Akimbo- A Podcast from Seth Godin | Acast.mp3进行测试。
3. 执行转录：我将使用whisper命令、--model medium参数和指定英语进行转录。
4. 生成文字稿：获取Whisper生成的.txt文件。
5. 总结文字稿：读取.txt文件后，进行AI总结。
不过我让其采用了whisper.cpp这个项目，然后利用ffmpeg加速音频，来节省时间。
下面是新方案：
1. 优化并转换音频：我将使用ffmpeg结合silenceremove 和 atempo=1.25（加速25%）滤镜，直接将您的原始MP3文件处理成一个优化过的、16kHz的WAV文件。这将是一个包含了“去除静默”和“格式转换”的一步操作。
2. 下载转录模型：这一步不变，为whisper.cpp下载base.en模型。（因为此前的操作被取消了，所以需要重新执行）
3. 执行转录：在优化后的、更短的音频文件上运行whisper.cpp。
4. 总结内容：读取生成的文字稿并为您总结。
测试下来，是可以实现转录获得音频文本，然后去总结内容的。
不过，我mac电脑是inter版的，没办法加速，所以转录速度特别慢，最后，我使用了api代替本地模型，gemini cli会写一个python代码来执行。
然后记得让gemini cli梳理这套执行逻辑并记住它，后面就可以直接说处理播客，就可以直接执行了。
gemini 2.5 pro可以直接处理pdf，但不能处理音频，这里分享一个方案：让gemini cli去github上搜索相关方案（视频下载同理）
然后其会搜索到openai 到 Whisper方案，并提出：
1. 安装Whisper：使用pip安装。
2. 选择播客文件：我将使用Curation (E) - Akimbo- A Podcast from Seth Godin | Acast.mp3进行测试。
3. 执行转录：我将使用whisper命令、--model medium参数和指定英语进行转录。
4. 生成文字稿：获取Whisper生成的.txt文件。
5. 总结文字稿：读取.txt文件后，进行AI总结。
不过我让其采用了whisper.cpp这个项目，然后利用ffmpeg加速音频，来节省时间。
下面是新方案：
1. 优化并转换音频：我将使用ffmpeg结合silenceremove 和 atempo=1.25（加速25%）滤镜，直接将您的原始MP3文件处理成一个优化过的、16kHz的WAV文件。这将是一个包含了“去除静默”和“格式转换”的一步操作。
2. 下载转录模型：这一步不变，为whisper.cpp下载base.en模型。（因为此前的操作被取消了，所以需要重新执行）
3. 执行转录：在优化后的、更短的音频文件上运行whisper.cpp。
4. 总结内容：读取生成的文字稿并为您总结。
测试下来，是可以实现转录获得音频文本，然后去总结内容的。
不过，我mac电脑是inter版的，没办法加速，所以转录速度特别慢，最后，我使用了api代替本地模型，gemini cli会写一个python代码来执行。
然后记得让gemini cli梳理这套执行逻辑并记住它，后面就可以直接说处理播客，就可以直接执行了。
音频最终整理的效果：
播客内容总结
这期播客主要探讨了商业模式 (Business Models) 的演变及其如何深刻地影响我们的工作、消费乃至整个社会系统。主讲人 Seth Godin通过一系列案例，阐述了理解商业模式的重要性。
核心观点：
1. 商业模式决定了“好工作”的定义：在一个系统中，你的工作好坏取决于你是否符合其商业模式。例如，过去在蒙大拿州，好工作是挖煤；现在则可能是在亚马逊上销售从大型零售商那里批发来的清仓商品。模式变了，成功的标准也随之改变。
2. 案例分析：
* Home Depot：它的成功不是因为市场上缺少五金店，而是因为它创造了新的模式——牺牲个性化服务和便利的地理位置，换取极大的选择范围和更低的价格。这迫使成千上万的传统小五金店倒闭。
* 吉列 (Gillette)：开创了经典的“剃刀与刀片”模式。低价卖出剃须刀架（平台），然后通过持续销售高利润的刀片来赚钱。这种“锁定效应”让很多公司的决策变得模式化。
* 麦当劳 (McDonald's)：其最初的核心客户不是汉堡食客，而是加盟商 (franchisees)。它的商业模式是建立和维护一个能让加盟商成功的系统。有趣的是，像“巨无霸”这样的明星产品反而是加盟商的发明，而非总部的系统化产物。
3. 个人故事与自我叙事 (听众问答环节)：
* 问题：一位深受过去创伤（精神和身体虐待）困扰的听众提问，如何克服自我怀疑和无力感，开始创作。
* Seth的回答 (两步法)：
1. 改变你的自我叙事顺序：不要总以过去的创伤和缺点作为故事的开头。要从你的优点和已有的贡献开始，比如“我很聪明”、“我有能力”、“我关心并尝试让事情变得更 好”。先强调这些同样真实的部分。
2. 通过行动创造新故事：匿名开始创作。比如，匿名开始一个博客或播客，并坚持每天或每周更新。不要看评论，只管坚持做。这样做，你就可以用一个新的身份来定义自己——“我是一个播客主”、“我是一个作家”。通过持续的行动，你正在活出一个全新的故事，这个新故事最终有可能取代旧的、负面的叙事。
总而言之，这期播客从商业系统聊到个人成长，强调了无论是理解外部世界还是重塑内心世界，关键都在于识别并利用其背后的“模式”或“故事”。
播客内容总结
这期播客主要探讨了商业模式 (Business Models) 的演变及其如何深刻地影响我们的工作、消费乃至整个社会系统。主讲人 Seth Godin通过一系列案例，阐述了理解商业模式的重要性。
核心观点：
1. 商业模式决定了“好工作”的定义：在一个系统中，你的工作好坏取决于你是否符合其商业模式。例如，过去在蒙大拿州，好工作是挖煤；现在则可能是在亚马逊上销售从大型零售商那里批发来的清仓商品。模式变了，成功的标准也随之改变。
2. 案例分析：
* Home Depot：它的成功不是因为市场上缺少五金店，而是因为它创造了新的模式——牺牲个性化服务和便利的地理位置，换取极大的选择范围和更低的价格。这迫使成千上万的传统小五金店倒闭。
* 吉列 (Gillette)：开创了经典的“剃刀与刀片”模式。低价卖出剃须刀架（平台），然后通过持续销售高利润的刀片来赚钱。这种“锁定效应”让很多公司的决策变得模式化。
* 麦当劳 (McDonald's)：其最初的核心客户不是汉堡食客，而是加盟商 (franchisees)。它的商业模式是建立和维护一个能让加盟商成功的系统。有趣的是，像“巨无霸”这样的明星产品反而是加盟商的发明，而非总部的系统化产物。
3. 个人故事与自我叙事 (听众问答环节)：
* 问题：一位深受过去创伤（精神和身体虐待）困扰的听众提问，如何克服自我怀疑和无力感，开始创作。
* Seth的回答 (两步法)：
1. 改变你的自我叙事顺序：不要总以过去的创伤和缺点作为故事的开头。要从你的优点和已有的贡献开始，比如“我很聪明”、“我有能力”、“我关心并尝试让事情变得更 好”。先强调这些同样真实的部分。
2. 通过行动创造新故事：匿名开始创作。比如，匿名开始一个博客或播客，并坚持每天或每周更新。不要看评论，只管坚持做。这样做，你就可以用一个新的身份来定义自己——“我是一个播客主”、“我是一个作家”。通过持续的行动，你正在活出一个全新的故事，这个新故事最终有可能取代旧的、负面的叙事。
总而言之，这期播客从商业系统聊到个人成长，强调了无论是理解外部世界还是重塑内心世界，关键都在于识别并利用其背后的“模式”或“故事”。
当然，你也可以用一个内容策略师/策展师的提示词，把播客内容整理出来进行分享：
这篇深度分享源自商业思想家 Seth Godin的一期播客，其中探讨了“商业模式”这一看似基础的概念如何成为塑造企业乃至个人命运的底层代码，并巧妙地将商业逻辑与个人成长叙事联系在一起。
节目金句与高光内容
* “我们能改变的，是我们讲给自己的那个故事。”
* “最好的讲述我们故事的方式，是去活出一个新的故事。”
* “匿名开始。……因为如果你这么做了，你就可以用这个来开始你的故事：我是一个播客主。我是一个作家。我是一个画家。”
* “（对于Home Depot）如果你愿意多开10分钟车，你就能拥有更多的选择和低得多的价格。……他们赌的是，在规模化面前，（人情味）那都不是事儿。”
* “麦当劳最初的重要客户，不是买汉堡的人，而是买下加盟权的人。”
———-
核心洞察：你的“商业模式”决定了你的一切
1. 反常识的起点：谁是你的真正客户？
一个普遍的误解是，公司的客户就是其产品的终端用户。然而，麦当劳早期的成功揭示了一个更深的秘密：它真正的核心客户是那些购买“加盟权”的创业者。它的整个商业系统，都是为了服务和满足这些加盟商，而非汉堡食客。这个视角点明了，一个商业模式的真正重心，往往隐藏在最显而易见的交易背后。
2. 商业模式即“操作系统”
一个组织的商业模式，远不止是“如何赚钱”那么简单。它是一套底层的“操作系统”，规定了内部所有决策的优先级、资源的流向，并最终定义了“成功”的形态。50年前，蒙大拿州的矿工以挖出更多煤为荣；今天，同个地方的居民可能以更高效地拆分和转售亚马逊包裹为荣。工作内容天差地别，但背后的逻辑一致：都在最大化地执行当前商业模式的要求。
3. 模式创新：重新定义游戏，而非满足需求
Home Depot的崛起并非因为它解决了“买不到五金件”的问题，而是它用一种全新的模式重塑了整个游戏。它用“郊区化的大仓库+海量选择+超低价格”的组合，彻底击败了市中心提供个性化服务的小五金店。这说明，颠覆性的创新往往不是提供一个更好的答案，而是提出一个全新的问题。
4. “剃刀与刀片”的艺术：锁定与未来价值
吉列开创的“剃刀-刀片”模式是商业史上的一座里程碑。它将一次性的产品销售，转变成了持续性的关系绑定。通过一个低价或免费的“入门产品”（剃刀架），锁定用户平台，再通过高利润的、需重复购买的“消耗品”（刀片）持续获利。这套逻辑至今仍在软件即服务（SaaS）、游戏主机与游戏光盘等领域大行其道，其核心在于将客户的“终身价值”置于单次交易利润之上。
5. 系统即宿命：模式如何预设你的行为
一旦一个商业模式被确立，它就像一个强大的引力场，规定了场内所有角色的行为脚本。Home Depot的采购员，其使命是找到能填满2000家店的、最具价格优势的商品，而不是去发掘某个有格调的小众品牌。因为模式本身奖励的是“规模”与“效率”，而非“独特”与“匠心”。你的职位描述，在很大程度上，只是商业模式这棵大树上的一片叶子。
6. 最重要的商业模式：你的“个人叙事”
播客的后半段话锋一转，将商业洞察投向了个人成长，这正是其精妙之处。我们每个人都有一个“个人商业模式”，那就是我们讲给自己的“我是谁”的故事。这个内在叙事，决定了我们的自我认知、行为边界和对机遇的反应。一个被过去创伤定义的故事，就像一个商业模式有缺陷的公司，无论多么努力，都难以突破瓶颈。
7. 改变叙事，而非改变过去
对于那些被负面经历困扰的人，最深刻的洞察是：我们无法改变过去，但我们拥有百分之百的权力去改变“我们如何讲述过去”。许多人将创伤作为个人故事的“序言”，并让它贯穿始终。而真正的解药，是承认它的存在，但仅仅将其视为序言，然后开始动笔书写全新的篇章。
8. 重塑自我的第一步：调整故事的“开场白”
如何重写？第一步，从调整你向自己介绍自己的“开场白”开始。不要以“我是一个……的受害者”或“我总是搞砸……”开头，而是有意识地选择“我是一个有洞察力的人”、“我是一个关心他人的人”、“我是一个有能力完成这件事的人”——因为这些同样是事实。我们首先强调什么，什么就会在意识中被放大。
9. 重塑自我的第二步：用“匿名行动”创造新身份
最精彩的建议是：匿名开始创作。去开一个不署名的博客或播客。这一行为的精髓在于，它巧妙地将“创造的行动”与“被评判的恐惧”分离开来。你可以在一个绝对安全的环境里，通过日复一日的坚持，为自己锻造一个全新的身份——“我是一个作家”、“我是一个播客主”。当这个新身份通过持续的行动变得坚不可摧时，你便真正地“活出”了一个全新的故事。到那时，是否匿名已不再重要。
这篇深度分享源自商业思想家 Seth Godin的一期播客，其中探讨了“商业模式”这一看似基础的概念如何成为塑造企业乃至个人命运的底层代码，并巧妙地将商业逻辑与个人成长叙事联系在一起。
节目金句与高光内容
* “我们能改变的，是我们讲给自己的那个故事。”
* “最好的讲述我们故事的方式，是去活出一个新的故事。”
* “匿名开始。……因为如果你这么做了，你就可以用这个来开始你的故事：我是一个播客主。我是一个作家。我是一个画家。”
* “（对于Home Depot）如果你愿意多开10分钟车，你就能拥有更多的选择和低得多的价格。……他们赌的是，在规模化面前，（人情味）那都不是事儿。”
* “麦当劳最初的重要客户，不是买汉堡的人，而是买下加盟权的人。”
———-
核心洞察：你的“商业模式”决定了你的一切
1. 反常识的起点：谁是你的真正客户？
一个普遍的误解是，公司的客户就是其产品的终端用户。然而，麦当劳早期的成功揭示了一个更深的秘密：它真正的核心客户是那些购买“加盟权”的创业者。它的整个商业系统，都是为了服务和满足这些加盟商，而非汉堡食客。这个视角点明了，一个商业模式的真正重心，往往隐藏在最显而易见的交易背后。
2. 商业模式即“操作系统”
一个组织的商业模式，远不止是“如何赚钱”那么简单。它是一套底层的“操作系统”，规定了内部所有决策的优先级、资源的流向，并最终定义了“成功”的形态。50年前，蒙大拿州的矿工以挖出更多煤为荣；今天，同个地方的居民可能以更高效地拆分和转售亚马逊包裹为荣。工作内容天差地别，但背后的逻辑一致：都在最大化地执行当前商业模式的要求。
3. 模式创新：重新定义游戏，而非满足需求
Home Depot的崛起并非因为它解决了“买不到五金件”的问题，而是它用一种全新的模式重塑了整个游戏。它用“郊区化的大仓库+海量选择+超低价格”的组合，彻底击败了市中心提供个性化服务的小五金店。这说明，颠覆性的创新往往不是提供一个更好的答案，而是提出一个全新的问题。
4. “剃刀与刀片”的艺术：锁定与未来价值
吉列开创的“剃刀-刀片”模式是商业史上的一座里程碑。它将一次性的产品销售，转变成了持续性的关系绑定。通过一个低价或免费的“入门产品”（剃刀架），锁定用户平台，再通过高利润的、需重复购买的“消耗品”（刀片）持续获利。这套逻辑至今仍在软件即服务（SaaS）、游戏主机与游戏光盘等领域大行其道，其核心在于将客户的“终身价值”置于单次交易利润之上。
5. 系统即宿命：模式如何预设你的行为
一旦一个商业模式被确立，它就像一个强大的引力场，规定了场内所有角色的行为脚本。Home Depot的采购员，其使命是找到能填满2000家店的、最具价格优势的商品，而不是去发掘某个有格调的小众品牌。因为模式本身奖励的是“规模”与“效率”，而非“独特”与“匠心”。你的职位描述，在很大程度上，只是商业模式这棵大树上的一片叶子。
6. 最重要的商业模式：你的“个人叙事”
播客的后半段话锋一转，将商业洞察投向了个人成长，这正是其精妙之处。我们每个人都有一个“个人商业模式”，那就是我们讲给自己的“我是谁”的故事。这个内在叙事，决定了我们的自我认知、行为边界和对机遇的反应。一个被过去创伤定义的故事，就像一个商业模式有缺陷的公司，无论多么努力，都难以突破瓶颈。
7. 改变叙事，而非改变过去
对于那些被负面经历困扰的人，最深刻的洞察是：我们无法改变过去，但我们拥有百分之百的权力去改变“我们如何讲述过去”。许多人将创伤作为个人故事的“序言”，并让它贯穿始终。而真正的解药，是承认它的存在，但仅仅将其视为序言，然后开始动笔书写全新的篇章。
8. 重塑自我的第一步：调整故事的“开场白”
如何重写？第一步，从调整你向自己介绍自己的“开场白”开始。不要以“我是一个……的受害者”或“我总是搞砸……”开头，而是有意识地选择“我是一个有洞察力的人”、“我是一个关心他人的人”、“我是一个有能力完成这件事的人”——因为这些同样是事实。我们首先强调什么，什么就会在意识中被放大。
9. 重塑自我的第二步：用“匿名行动”创造新身份
最精彩的建议是：匿名开始创作。去开一个不署名的博客或播客。这一行为的精髓在于，它巧妙地将“创造的行动”与“被评判的恐惧”分离开来。你可以在一个绝对安全的环境里，通过日复一日的坚持，为自己锻造一个全新的身份——“我是一个作家”、“我是一个播客主”。当这个新身份通过持续的行动变得坚不可摧时，你便真正地“活出”了一个全新的故事。到那时，是否匿名已不再重要。