Telegram Web Link
Самая большая ошибка при разработке продукта с нуля

Думаете самая тупая ошибка, которую можно было допустить, когда вы разрабатываете продукт - это недоисследовать рынок, не проверить 100500 гипотез и внедрить ненужные фичи в MVP?

Если хотите :

1. забывать названия бизнес-терминов и блоков в коде.
2. забывать, в чем заключается логика того или иного куска кода
3. тратить время на адаптацию новых коллег в 3, нет, в 4 раз дольше!
4. УМОЛЯТЬ некоторых членов команды остаться на еще немножечко, иначе все пойдет по пизде ибо все в их головах
5. ПЛАКАТЬ, когда нужно масштабироваться и внедрять новые фичи

То обязательно, слышите, ОБЯЗАТЕЛЬНО, не ведите документацию!
😁34🔥63👍3
Как расслабить булки и не контролировать исполниетелей каждые пять минут

Если вам нужно пушить людей, которые работают на проекте каждый божий день, то лучше с такими не работать. Обычно на подкорке ты ощущаешь, что твои интересы немного не совпадают с его интересами. Может ты платишь меньше, чем другой заказчик, может человек не достаточно ответственный или просто не оч.

В таких ситуациях человек пропадает, не читает сообщения, забывает про сроки, а иногда вовсе отвечает как гавно, чтобы ты сам отъебался.

Таких лучше выявлять сразу.
У меня есть банк классных ребят, которые показали себя очень ответственными. Кому то нужно установить сроки, а кому-то вовсе этого не требуется!

Но иногда их приходится сегментировать.
Одни и приятные в работе и качественно ее выполняющие. Вторые не приятные в работе и тоже качественно ее выполняющие. Третьи, наоборот, няши, но работают с огрехами и косяками.

Три варианта норм под разные проекты.

Конечно, когда ты работаешь с людьми, ты понимаешь, что нет никакого гаранта, что отличный исполнитель в момент не отчибучит проебчик, но все таки есть способы, чтобы понять, к какому типу относится человек, когда вы только начинаете с ним работать.

❗️ Шанса можно давать два. Но никак не три. Один проеб - жизнь, два - это уже проблема и система. Иногда можно и два, но все зависит от того объяснил человек позицию или нет.

❗️ В начале первого, так сказать, знакомства, нужно определить одну маленькую задачу и устанавливать сроки. Если человек все сделал в срок - это хороший звоночек. Нет - плохой.

❗️ Еще я обращаю внимание задает ли человек вопросы по ходу решения задачи. Матерые и волчистые сразу берут бразды правления в свои руки и задают вопросы, причем часто неудобные.

❗️ Чтобы ваши булки не были в огне, лучше работать с ответственными. А чтобы работать с ответственными, им нужно хорошо платить. По моим наблюдениям, вопреки мнению, что деньги не мотивируют, те, кому платят хорошо с предоплатой, факапятся реже.
🔥20👍64
Александру Хинштейну, депутату Госдумы, не понравился креатив Skyeng

Skeyng конечно уже извинился и свалил все на эфемерного маркетолога. Для ребят это дело привычное и отработанное)) но с креатива я конечно поражала😂
😁254🔥4
Сегодня была в кабаре в Париже Crazy Horse. К слову московский Crave очень даже на высоте по сравнению с классическим. В моем билете была включена экскурсия. Так вот оказалось, что танцовщицам дают имена внутри театра. И никто, даже коллеги (кроме кадровика естественно) не знают настоящие имена.

Нашла видимо русских девушек. Все таки танцовщицы собраны лучшие со всего мира.

Кто им придумывает имена не понятно, но из примечательного:

Caline ka
Vodka Samovar
Pussy Duty Free
Java Glissando
Xya Cyclamen
Nika Kamtchatka

Когда пытаешься придумать новое название переменной...
😁34👍7🔥6
Сегодня должна была вести урок на продакт менеджменте по теме "Обратная связь и NPS".

Но проснулась в ночи без голоса. Урок приходится срочно либо заменять либо отменять.

Поэтому решила выложить кусочек важной мысли, которая не дает мне покоя последние недели в нашем б2б калькуляторе и которой я хотела поделиться со студентами.

Обратная связь от клиентов в виде просьб "внедрите вот эту функцию и вот тогда заживем" - булщит, который не увеличивает продажи и более того не увеличивает удовлетворенность.

Для примера: внедрили дорогостоящие фичи. Они лидировали по всем ICE и RICE скорингам, они лидировали по просьбам и общению с клиентами.

Недавно смотрю статистику использования внедренных фич (я уж молчу про увеличение выручки). Эти убогие пички на дневных графиках выглядели как мои истерические слезы....

Вывод: обратная связь должна быть очень тщательно валидирована и даже в этом случае не всегда является гарантией)
12👍11🔥8
Чем отличается Product от предпринимателя?

Можно встретить людей, которые хотят стать продактами, чтобы потом сделать что-то свое. Можно встретить людей, которые продактов называют мини-СЕО продукта в компании, как бы намекая, что они несут полную ответственность за продукт. А значит это тоже самое, что и полноценный сео, только мини.... На своем опыте и продакта и фаундера я убедилась, что различия есть.

Во-первых и самое очевидное, в компании продакт рискует не своими деньгами. Ответственность на продакте не работает на все 100%, а распределена на всех участников компании: юристов, маркетологов, сейлзов и самое главное гендиректоре с фаундером. В предпринимательстве бабки твои и они сильно ограниченны, ответственность чисто твоя, а подходы продакта иногда кажутся тратой времени

О каких подходах идет речь?

📌Иногда проще сделать MVP и запустить, чем проводить 100 тысяч исследований. Часто они выходят даже дороже, чем просто сделать. Гипотез много, а денег нет

📌Продакты любят аналитику, но когда ты делаешь свой продукт, это не первый приоритет и ты снова приходишь к пункту 1

📌 Если первая команда, которую собрал фаундер на харизме, работает за идею и будущий процент, то часто ребята работают в свободное время от работы, которая приносит деньги. Это приводит к растянутым срокам и иногда срывам, который отражаются на психике предпринимателя, а не продакта)

📌Мыслительный процесс продакта существует в рамках корпоративной культуры. У него есть босс, есть другие люди в команде, которые также под своими боссами. Присутствует доля политики, зависимости от мнения коллег и желания не ударить в грязь лицом и опозориться. Когда ты предприниматель, ты весь в продукте. Боссов нет, единственная похвала — это проданный клиенту продукт, выпендриваться не перед кем, а чувство, что тебе немножко стыдно за недоделанный продукт перманентно.

🙌Быть предпринимателем больнее, если продукт не так успешен. А он всегда недостаточно успешен для создателя, потому что есть конкуренты, у которых круче. Быть продактом все равно быть наемным сотрудником в том, что более менее создано предпринимателем, который продал свой продукт
12👍6🔥6
Как заставить заказчика работать


"Сейчас я им денюжек заплачу и вот они мне сделают так, как в моей голове. Но как это выразить я не знаю, поэтому останусь со своими ожиданиями, которые вы сто процентов не удовлетворите. И ваще не моя это работа рот открывать. Моя работа платить и ждать"

Сталкивались с такими?
Я на своем опыте поняла, что если я хочу мотивировать заказчика более активно участвовать в проекте или быстрее принимать решения, то мне нужно выстроить все таким образом, чтобы это было на руку всем участникам. Тогда заказчик получает именно то, что он ожидает, а исполнитель выполняем свою работу качественно.

😂 Все начинается с элементарного вовлечения. Я в самом начале включаю заказчика в необходимые чаты, знакомлю с командой и приглашаю на установочные встречи. Некоторые мои коллеги меня отдергивают. Мол зачем это заказчику? По моим наблюдениям, когда заказчик в курсе, необходимости объяснять что-то меньше

😂 Никогда не решаю за заказчика, а задаю ему вопросы. Пусть принимает решения относительно своего продукта сам. Я могу расписать варианты и риски у каждого, но решения нужно принимать тому кто за это платит. Это железное правило. И нет, мы не перекидываем ответственность. Мы ее несем ВМЕСТЕ. А не вот "сделай мне, но у меня лапки, а пиздить если что буду..."

😂 Регулярное общение и отчетность. Тут вроде бы все понятно. Поддерживайте регулярные встречи и отправляйте отчеты о статусе проекта. Поддержание прозрачности поможет укрепить доверие и улучшит взаимодействие. ...

😂 ...Но не слишком сильно. Иногда для заказчика вы не самый важный и не самый приоритетный проект. Ко мне стали заруливать фаундеры бизнесов, которым нужно что-то разработать. Сайт, приложение, систему. И для многих это доппроект. Как и для меня собственно. Если им писать каждый божий день, их это может вынести, ибо у них еще бизнесы свои))

😂 Кстати про фаундеров. Если вы работаете с собственником прибыльного бизнеса, то не нужно стесняться применять инструменты выше. Обычно они как раз все понимают. Даже, если они предоставили вам своего менеджера, который отвечает на все вопросы.

😂 Техническое задание. Так как я отвечаю за команду и бабки, которые она получает. Важно сразу дать понять заказчику, что согласуем тз и все что сверх нужно оплачивать дополнительно. Деньги и сроки -самые болезненные точки в проектах. Больше всего, конечно, деньги. Лучше в начале ориентировать на это заказчика и смотреть реакцию. Если заказчик начинает напрягаться, значит ТЗ должно быть максимально подробным. Иначе вы можете оказаться в ситуации, когда команда объективно говорит о допзатратах, а заказчик не хочет платить из-за размытости тз и ограниченного бюджета. И работает обратное. Если заказчик легкий на подъем, то тз может быть по проще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22🔥74😁1
Нужно гордиться что знаешь русский язык! Потому что такое дешёвое и качественное обучение по айтишке (когда нужны именно знания и кейсы в портфолио) нет нигде)))))

Попалась реклама во Франции айтишных курсов. Ссылку приложить не могу, а то придется маркировать)
5-7 тысяч евро за 6 месяцев обычных курсов а ля "освой профессию дата инженера". Это пиздец, товарищи...
Коллеги ржут над теми кто за это сто тыщ отдает, а тут 600-700🥶
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁28👍6🔥62
Сбор и хранение данных на пальцах

Самый сексуальный скилл 23 года для продактов стал "аналитика данных". Всем стало важно уметь их анализировать, находить инсайты и делать это руками.
Я согласна, сама этот скилл прокачиваю у коллег.
Но почему то нигде не рассказывают о том, как эти данные собираются в компаниях. А это дает представление о компании, проектах и вообще о наличии ресурсов для продакта

Все говорят про работу с данными, когда у тебя все есть. Но что делать, когда у тебя ничего нет?

💃 Мы можем понимать примерно, какие данные нам будут нужны, чтобы оценить наш первоначальный MVP. Но мы не знаем, какой будет пивот и какие данные нам понадобятся. Поэтому собираем ВСЕ сразу

💃 Условно, данные мы можем разделить на два больших типа: Структурированные (транзакции, персональные данные и тд летят в базы данных (БД)) и ивенты (события по нажатию кнопок летят в аналитические системы типо яндекс метрика и гугл аналитикс).

💃Небольшие и средние продукты часто ограничиваются этим. У них есть БД (над которым корпеет архитектор) И/ИЛИ подключенная аналитика (с которым *бется маркетолог) в зависимости от проекта.
Те компании, что работают с бигдатой, стараются все данные с БД и аналитики сложить куда-то в одной место. Либо Data Lake (большая помойка данных) , либо WareHouse (аккуратно сложенные данные).
Ибо, чтобы анализировать данные качественней им важно, чтобы это лежало в одном месте.

Когда в команде появляются аналитики? Почему у продактов в вакансиях появляются требования к SQL итд?

Появляются аналитики, дата инженеры и бизнес аналитики тогда, когда есть дохрена данных и пользователе/клиентов. Соотвественно вы можете понять, на чем компания экономит. Также вы можете оценить масштаб проекта. Если в вакансии просят Tableau и sql от продакта, который не аналитик вовсе, значить, вероятно, проект не очень большой, а данные подкопились неплохо.

Было полезно? Ставь 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍85
СТАТИСТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ ИНТЕРВАЛ или почему учителям так мало платят:)

Нет я не буду рассказывать вам тут, что это такое...пока что

Очень сильно заморачиваюсь с материалами и подготовкой к своим урокам. Но в этот раз постаралась превзойти саму себя. Очень долго и кропотливо готовила урок по техническому анализу метрик. Думала, строила план урока, потом собирала по крупицам рабочие тетради с нуля!

Задача научить ребят мыслить, как продакты. Не как аналитики. Выше их головы мы не прыгнем, пока не оденем их сапоги и не прокачаем этот навык целенаправленно. Когда ты вроде не аналитик, но задачи с данными и метриками решать приходится.

Подготовила, как мне кажется, мощную практику. Посчитаем ретеншн и посмотрим на графики, предскажем DAU, посчитаем конверсии воронок.

Решила рассказать базу о доверительном интервале и статзначимости. Пришлось вспоминать теорию, чтобы объяснить базу. Объяснять такое невероятно сложно! Потому что статистика - очень не простой к объяснению предмет, который может объяснять ТОЛЬКО БОЖЕНЬКА В ПРЕПОДАВАНИИ.
Нет, не в математики, как многим может показаться. Именно в преподавании.

Дело в том, что если вы начнете гуглить эти понятия в интернете, вероятность того, что объяснения вас демотивируют очень высока. Википедию лучше вообще не открывать...

Есть только отдельные личности-энтузиасты, которые хоть как то попытались в отдельных статьях простому смертному на примерах объяснить что такое уровень значимости и тд.

Я не считаю, что все продакты не могут без этого жизнь. Но те, кто работает в продуктовых компаниях с бигдатой конечно в этим сталкиваются.

Почему то преподавание-это единственная вещь, где я скорпулезно задрачиваюсь и не замечаю как пролетает время.

Однако, кое что возвращает меня в реальность....когда я спрашиваю у менеджера школы, сколько я получу за разработку урока с нуля и слышу 2500 рублей. Что ж, таков путь....

День учителя уже прошел конечно, но даже в айти учитель - это благотворительная профессия:)
🔥1510👍9
Спокойной ночи!
😁17🔥63
Самая большая ошибка при запуске своего продукта

Спустя 5 лет "делания" продуктов я пришла к дзену и могу с уверенностью сказать, что дизайн и сырость продукта никак не влияет на его успех у клиентов.
Если в нем есть ценность, то клиент платит в большинстве случаев сразу. Без бесплатных триалов и невъебенных иконок от самого Лампаса и старины Лебедева.

Самая большая ошибка, с которой я сталкиваюсь работая с фаундерами - это задрачивание над мелочами и стильным дизайном, прикрываясь позицией "давайте делать качественно для клиента сразу". А потом бегать по своим друзьям и нетворкинг-списку и тыкать пальчиком в экран, показывая какой тут невероятный продукт и как он работает.

Это огромная ловушка. С уверенностью могу сказать, что сейчас мне похрен на дизайн ровно до того момента, пока продукт не покажет функционально свою состоятельность и не подтвердит ценность для клиента. Продукт должен быть качественным, но продукт также должен зарабатывать. К сожалению об этом забывают не только участники разработки, но и сам лидер. На этапе первого запуска продукт должен хорошо передавать суть и работать так, как задумано. Он должен отрабатывать бизнес модель и тестировать относительно нее максимальное количество гипотез.

Поэтому чтобы не забывать о таких простых и сложных одновременно истинах, полезно читать истории успеха мировых компаний. Можно прочитать про подходы и стратегии таких компаний как linkiedIn, Etsy, Spotify и тд, чтобы собирать лучшие практики в свой багаж знаний и опыта.
👍156🔥2
Продакту легче подниматься по карьерной лестнице, когда знания структурированы и закреплены на реальных кейсах.

Повысьте свою продуктовую экспертизу на курсе «Продакт-менеджер» от ProductStar (группа компаний РБК)

Что сможете добавить в резюме:

— Запуск MVP и A/B-тестов;
— Просчет Unit-экономики продуктов;
— Эффективное управление командой;
— Проведение CustDev и построение продуктовой аналитики.

Курс идеально подойдет:

— Junior- и Middle-продактам;
— Тим лидам разных специализаций;
— Маркетологам и PMM’ам;
— Продуктовым аналитикам.

Эксперты рынка из Тинькофф, Яндекс, X5 Group поделятся своим многолетним опытом, чтобы вы чувствовали себя уверенно на карьерном пути.

По промокоду «ROSLOVETS60» действует скидка 60% на курс.

🟨 Забронировать скидку

Если вы понимаете, что вы прошли этот этап, предлагаем обучение CPO, которое составлено для сеньор-продактов и новоиспеченных продакт-оунеров.
👍54🔥3
Чтобы продукт полетел, нам нужно побольше денег

Самая тупая ловушка - это мысль, что получив побольше денег (от инвесторов или с кредитов или от дяди Вани) продукт точно начнет зарабатывать.
Еще тупее, что можно сделать в данной ситуации - это оперировать примерами типа Убера.

Если вы запустили MVP и после привлечения первых клиентов, не увидели от них денег. Значит при таких же обстоятельствах, при текущем продукте и на тех же людях (только другой выборке) вы денег так и не увидите.

Ошибка думать, что количество стартовых денег и количество привлеченных пользователей сильно коррелирует с успехом продукта. Вы просто сольете бабки.

Тест небольшого продукта на первой выборке по сути пока что мало о чем говорит. Поэтому вбухивание много денег на этом этапе - сулит большой слив.

Обычно первый запуск - это показатель того, что нужно копать в одну из трех гипотез глубже:

1. достаточна ли ценность для клиента
2. верно ли аудитория нас поняла или верно ли мы ей донесли
3. те ли люди вообще пришли

Деньги нужно вливать в эти три пункта дозированно, чтобы раскапывать кусочек за кусочком в поисках драгоценного клада.

И если возвращаться к примеру с Убер, то нужно напомнить, что этот пример работает из за его изначальной стратегии захвата рынка при высоких инвестициях и из за того, что это продукт на ОООчень широкую аудиторию. Чем уже рынок, тем меньше работает концепция "вливай сейчас побольше, чтобы потом много получать".
👍124🔥3
Слишком много полезного в моем канале. Решила разбавлять контент жизненной пользой. Многие знают, что сейчас изучение языков у меня занимает 6-8 часов в неделю. Поэтому я постоянно изучаю способы

1. Пробить б2 в с1 в английском
2. Заговорить на французском

До этого я активно юзала лингоду. Но сейчас села на babbel+. Дешевле раза в 3!!! Подписка 250 евро на три месяца ( для сравнения лингода 150евро за месяц и только 8 уроков!). И это бесконечное количество уроков. Более того доступны по подписке живые уроки и английского. Иногда посещаю уроки б2 и с1 чтобы освежиться. Прикиньте какая экономия.
7👍4🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍8
2025/07/10 23:31:37
Back to Top
HTML Embed Code: