Удивляюсь, как такие простые изображения и работы становятся чуть ли не манифестами. Насколько сильно они берут за душу.
Бэнкси — для меня очень громкий голос.
Ходила по магазину в музее современного искусства в Барселоне и поняла, что плакат с его работами я дома держать не могу. Простые на первый взгляд трафаретные изображения при понимании контекста вызывают у меня взрыв эмоций.
Смотреть на это каждый день невозможно.

Интересный факт №1: На фото — гипсовый бюст в классическом стиле с «ранением» в лоб: из отверстия течёт красная жидкость, напоминающая кровь. Это малоизвестная его работа, потому что Бэнкси больше известен своими трафаретными граффити.

О чём это для меня:
Критика канонов искусства — классический бюст символизирует идеалы красоты, разума и гармонии. «Ранение» в лоб — как удар по этим ценностям. Впереди всегда лучше. Следующие поколения всегда умнее и лучше текущих. Классика — это не показатель ума и совершенства.

Интересный факт №2: Единственный аутентификатор работ Бэнкси — это Pest Control. Найденную работу, которая заявлена как работа Бэнкси, можно отдать им, и в случае подтверждения они её признают. Если подтверждения не будет — работу они уничтожают.

Как GPT стал маст-хэв в нашей ЛМС (и почему мы больше не пишем JSON вручную)

Отвечаю на интересный вопрос.

У нас в InzhenerkaTech есть кастомная ЛМС. В ней, как у всех приличных самописных систем, всё самое важное — костыльно, но работает.

Например, тесты у нас хранятся в JSON. Да-да. Вручную. Ручками команда контент менеджеров переносит квизы в json.

Наш методист, устав переносить очередной тест в JSON (а их десятки в неделю), просто психанул и сделал бота на GPT, который по команде упаковывал задания в нужный формат.

Потом приучил это делать всех остальных. Никто не сопротивлялся, потому что это экономило не 5-10 минут, а часы. Процесс заставлял дергаться глаз всех контент мейкеров.

В итоге, мы запаковали это в «проект команды» в самом GPT. И написали проекту инструкцию, который он отрабатывает на ура. Кстати, пробовали делать бота внутри GPT, но мне показалось что отрабатывает он хуже.

Учитывая, что JSON у нас надолго, GPT — просто must-have работы в нашей команде. Особенно когда у команды гуманитарное прошлое, а не backend-инженерия.

Нам это помогает не только тем, что у нас модный бизнес процесс, который экономит время, а тем, что из за простоты удобства и элегантности решения мы можем отсрочить разработку полноценного решения для этого модуля и посидеть на костылях по дольше, тем самым сосредоточиться на качестве и удобстве для пользователя в первую очередь.
Просто так разработкой мы не занимаемся. Если делаем — значит уже точно больно и сильно надо.

Вот так GPT стал у нас частью бизнес-процесса создания тренажеров.

⚠️ Да, у нас GPT ещё и даёт автофидбэк студентам — сравнивает их ответы с эталонами и комментирует. И вообще много чего делает, но это уже другая история: не про процессы, а про обучение. Расскажу как-нибудь позже 😉

Что пишут наши ученики, когда сталкиваются с мгновенным фидбэком от Дуду (нашего ИИ) на их решение:)
Работаем дальше:)

Много новеньких на канале. Привет:)

Этот канал начинался как место для мыслей о жизни, айти и работе.
С тех пор многое изменилось — я переехала во Францию, запустила EdTech-продукт InzhenerkaTech и теперь строю систему, которая помогает инженерам учиться иначе: быстрее, точнее, с поддержкой ИИ.
Но канал я не бросаю, каждый раз с новыми изменениями в жизни я просто пересобираю его под себя сегодняшнюю.

Зачем теперь этот канал:

– чтобы делиться фаундерским, айтишным и продуктовым опытом (с ошибками и инсайтами)

– чтобы находить партнёров и сильных людей

– чтобы не сойти с ума на длинной дороге продукта

– получать честную, живую обратную связь от вас

Что здесь будет:

🎓 Inzhenerka — как мы строим иновационный продукт на свои деньги
💡 EdTech и AI — новое обучение инженеров, ошибки L&D, автоматизация, кейсы внедрения AI
🌍 Франция и родительство — каково строить IT-жизнь и семью в другой стране
🤝 Рост и мышление — команда, нетворк и разговоры по душам

Если вы здесь давно — спасибо, что остались.
Если недавно — добро пожаловать в реальную хронику: моя дорога, без фильтров.

Коротко обо мне. Я Фаря. У меня 3 образования (Бауманка, МИРБИС и МГУ), 7 лет опыта embedded инженером-программистом в крупных корпорациях и почти 7 лет в управлении и запуске продуктов из подручных средств и малых бюджетах в стартапах.

В 2022 я стала мамой и офигела. Потом эмигрировала во Францию и еще больше офигела. А в 2024 стала со-основателем ИИ powered образовательной платформы для инженеров ИнженеркаТех на падающем edtech рынке в кризис (но тут я вообще охуела, честно говоря).

Люблю функциональный фитнес и железо (жму ногами 110 кг) и изучаю французский с нуля. Люблю поесть, море, моду, искусство и Тулузу.

Вот с чего рекомендую начать знакомство.

📎Как мы внедрили GPT в бизнес процесс, который экономит часы команды
📎Как я навайбкодила тренажёрные интерактивные элементы и внедрила это как стандарт
📎Зачем продакту разбираться в тимлидстве?
📎Как принимать непопулярные решения и выйти сухим из воды
📎ИИ в образовании
📎Париж как урок управления
📎"Я не ставлю коммерческие цели" - как форма безответственности
📎5 инсайтов о ведении собственного бизнеса от продакта
📎Как мы внедрили ИИ в обучение и при чем тут тренажеры
📎Самая большая проблема 80% наемных сотрудников (и у вас она тоже есть).
📎Этика в МВП
📎Неявный конкурент

🔥Папка крутых продактов

Мои интервью
Я в РБК
😃Что такое нейрочипы?
😃Как программировать квантовый компьютер? Интервью с РКЦ
😃Интервью с Олегом Бартуновым. СУБДстроение

Давайте по-честному: одно дело кричать «Я профи!», другое — реально решать задачи. Чтобы тебя не застали врасплох на собеседовании, потренируйся на реальных кейсах. Карьерный Цех собрал целую библиотеку продуктовых кейсов с решениями и теорией для настоящих продуктовиков. Что внутри:

🔘 Каталог с видеоразбором реальных продуктовых задач от практиков с многолетним опытом
🔘 Никаких «искусственных» примеров — только живые истории и цифры из стартапов и корпораций
🔘 Кейсы на любой случай: от зарождения идеи до масштабирования продукта — всё с подробными пояснениями
🔘 Учись без отрыва от жизни: включай вместо Тиктока и Ютуба

Кому подойдёт:

🔘 Продактам, которым надоели «галочки» и хочется реального опыта
🔘 Всем, кто любит держать мозг в форме и готов к настоящим вызовам

7 дней за 1 рубль, потом — 2000 ₽/мес. Ценник растёт: больше контента — выше стоимость. Новые кейсы каждую неделю, все — из жизни. Жми на ссылку и прокачивайся: careerfactory.ru/biblioteka-keisov

Продакты, которые занимаются подписочными сервисами, объясните плиз мне пожалуйста! Я верно понимаю что без темных паттернов вообще никак? Это прям мастхэв? В чем прикол? Собрать с клиента деньги любыми путями?

На скриншоте сервис Freepik. Игра называется найди кнопку "отменить подписку". Неужели это влияет на метрики так сильно, что нужно кнопку прямо прятать? блеееееедно розовая кнопочка, которую я искала примерно 15 минут и уже нервно писала в поддержку)))

Недавно я выкладывала кейс.
Результаты ответов — сильно неоднозначные. Кто-то за то, чтобы бежать, кто-то видит в этом возможность.

Что думаю я?
Давайте вместо того, чтобы отвечать на вопрос, который у меня никто не спрашивал, я расскажу две байки.

Байка первая.
Работала я как-то в прикольной edTech-компании. Это было как раз после моего большого инженерного опыта. У меня была классная руководительница — директор. Она мне никогда не мешала. Девушка она была хитрожопая, но очень мудрая и профессиональная. Она меня многому научила — и никогда не лезла в процесс.

Я так разошлась, что делала ВСЁ, что хотела в рамках своих проектов. Удивительным образом это шло на пользу бизнесу: новые партнёрства, интересные подходы, высокомонетизируемые продукты. Меня не трогали, только слегка направляли и отвечали на мои вопросы.

Я внедряла тогда, как мне казалось, довольно инновационные подходы. Например, анализировала рынок через парсинг сервисов, получала авторизованных партнёров за 30 тысяч рублей в год, находила гранты на инфраструктуру на тысячи долларов. До меня этим просто никто не занимался. Мало кто старался прыгать выше головы за зарплату, которая, объективно, была ниже рынка.

Это не самовосхваление. Это опыт. И благодарность руководителю. Именно тогда я поняла, что стартап и малый бизнес — это те зоны, где я могу быть офигеть какая эффективная.
Компания выигрывала, и я выигрывала.

Когда ты делаешь что-то с нуля (даже в небольших проектах) — это очень мощный рост для сотрудника. И хорошая возможность для компании: привлечь клиентов, выручку, или запустить сильный продукт.

Байка вторая.
Потом было много проектов. Однажды я снова пришла в малый бизнес. Проект нулевой, ничего нет.
Ну а я что? Лыком не шита. Проекты с нуля из говна и палок тащить умею.

Длинной истории тут не будет. Был п*зд**. Я быстро сбежала, сотрудничество закончилось. Я вообще не поняла, что это было. Чего-то хотят — чего, не знают. Шаг влево, шаг вправо — расстрел. Ответственность перекидывают полностью на тебя, как будто мы не команда в одной лодке.

Знаете, есть такие истории — настолько никакие, что даже рассказать о них нечего. Не плохой конец, а просто… пустота. Это как если ты заставляешь фаундеров работать (что примерно и было).

Можно ли заранее отличить многообещающий проект с нуля (как в первой байке) от полной фигни (как во второй)?

Как сказал недавний гость на моём интервью, СТО:
“Человек может блистать на собеседовании — и быть бесполезен в команде. И наоборот.”

Может, у вас есть лайфхаки? Делитесь :)

Ясли vs стартап: что у них общего

Сегодня отвела сына в ясли.
Обычно всё ок — обнялись, пошёл.
Но бывают дни, когда он орёт сквозь стекло, сквозь стены, прямо в мое сердце: "МАААААМАААА!" со слезами на глазах. В эти моменты я ухожу за стену, но не из яслей, и жду когда он затихнет, чтобы убедится, что все хорошо и улыбка будет сегодня на его лице.

И вот ты стоишь, внешне спокойная, а внутри скачут кони мыслей. Может, заболел? Может, испугался? Может, ему плохо? А вдруг я что-то не учла? А вдруг он просто хочет, чтобы я осталась? А вдруг я бездушная мать? И ты ловишь себя на этом ужасном: "Я предатель".

Но все равно уходишь. Потому что знаешь — важно пройти этот момент. Не убежать от него, не отменить, не поддаться импульсу. Если нет явных угроз, ты делаешь выбор рациональный и взрослый, при этом тревожный до судорог(

Бизнес ничем не отличается. Иногда ты смотришь в лицо боли: фича не взлетела, разрыв кассовый, кризис гребанный, а конкурент не адекватный. Внутри орёт всё. Хочется обнять, отложить, переписать, свернуть, замереть, но ты берешь и делаешь то, что нужно.

Тебе нужно быть стойким и хладнокровным. Бороться с негативом и усталостью, смотреть рискам в глаза и все равно оставлять "ребенка" и уходить работать не смотря на душераздерающее зрелище.

PS На картинке — работа Робби Вильямса с выставки в Барселоне.
Пронзительная и простая табличка «Hello, I’m Anxious» описывает мое поколение в родительстве и бизнесе