Международные сертификации
Само собой отношение к сертификатам в России и в Европе кардинально разное. В Европе уделяют внимание образованию. Это часть пути и профессионального развития. К нему относятся как к опыту. В России сертификаты - это то, что дополняет опыт, но не заменяет его.
Независимо от отношения к бумажкам, есть внутриотраслевые косвенные показатели и маркеры того, что человеку интересна его профессия.
Один из них - это растущая заинтересованность в международно признанных сертификациях. Во первых становится любопытно, что нового они тебе могут дать. Во вторых, хочется подтвердить статус или приобрести его, чтобы показать коллегам, из какого опыта ты состоишь) В третьих, хочется повышать квалификацию в соотвествии со стандартами, чтобы не абы где и не у ноунеймов, а со "смыслом". Более того, международная сертификация позволяет усидеть на двух стульях и предусмотреть потенциальный карьерный переход на зарубежный рынок. На то международные сертификации и международные, что признаются мировым сообществом коллег.
Много продактов решает и проджектовые задачи. Меня читают также и люди, которые в той или иной степени связаны с управлением проектов. И да, это не только Project Managers. Люди, должность которых не связана с этой позицией, также руководят проектами, только в своем поле деятельности. Для них может быть актуальна международная сертификация и повышение квалификации по управлению проектами.
Само собой отношение к сертификатам в России и в Европе кардинально разное. В Европе уделяют внимание образованию. Это часть пути и профессионального развития. К нему относятся как к опыту. В России сертификаты - это то, что дополняет опыт, но не заменяет его.
Независимо от отношения к бумажкам, есть внутриотраслевые косвенные показатели и маркеры того, что человеку интересна его профессия.
Один из них - это растущая заинтересованность в международно признанных сертификациях. Во первых становится любопытно, что нового они тебе могут дать. Во вторых, хочется подтвердить статус или приобрести его, чтобы показать коллегам, из какого опыта ты состоишь) В третьих, хочется повышать квалификацию в соотвествии со стандартами, чтобы не абы где и не у ноунеймов, а со "смыслом". Более того, международная сертификация позволяет усидеть на двух стульях и предусмотреть потенциальный карьерный переход на зарубежный рынок. На то международные сертификации и международные, что признаются мировым сообществом коллег.
Много продактов решает и проджектовые задачи. Меня читают также и люди, которые в той или иной степени связаны с управлением проектов. И да, это не только Project Managers. Люди, должность которых не связана с этой позицией, также руководят проектами, только в своем поле деятельности. Для них может быть актуальна международная сертификация и повышение квалификации по управлению проектами.
👍5🔥4💯3❤1
Нет времени объяснять, если ты дизайнер верстальщик на тильде и готов взять подработку на сейчас и праздники, пиши мне @faryaros
❤4🔥2😁2
Особенности карьеры во Франции или три факта
Во Франции хорошо работает трудовое законодательство. Работники защищены максимально от увольнения или произвола со стороны работодателя. Иногда доходит до дикого обсурда. Например, недавно я встретилась с подписчицей в Тулузе. Она живет тут уже почти 10 лет. У нее в университете, в котором она преподает не могут уволить сотрудника, который просто не ходит на работу. Он просто...не...ходит... и его никак не могут уволить. Чтобы уволить человека, тут нужно очень сильно постараться в поле бумажек. Для тех кто хочет поспорить и парировать мне, что в России тоже тяжело уволить сотрудника. Поверьте мне, сотрудника который просто не приходит на работу у нас уволить можно, составив пару протоколов.
Если ты хочешь уволиться по собственному желанию и у тебя не временный контракт, а постоянный, предупредить работодателя ты должен за 3 месяца. То есть вариант параллельно найти работу, где тебя пару недель-месяц подождут вообще тут не работает. Это снижает некоторые возможности)))
Уже наверно третий человек мне между делом сообщает, что мол "больше не поработаешь, иначе доход пробьет лимит и тебя обложат допналогами".
Такой подход меня, как предпринимателя, заставляет гореть от идиотизма. У местных интерпринеров нет мотивации работать больше, потому что их доход увеличивается не соразмерно затраченным усилиям.
Во Франции хорошо работает трудовое законодательство. Работники защищены максимально от увольнения или произвола со стороны работодателя. Иногда доходит до дикого обсурда. Например, недавно я встретилась с подписчицей в Тулузе. Она живет тут уже почти 10 лет. У нее в университете, в котором она преподает не могут уволить сотрудника, который просто не ходит на работу. Он просто...не...ходит... и его никак не могут уволить. Чтобы уволить человека, тут нужно очень сильно постараться в поле бумажек. Для тех кто хочет поспорить и парировать мне, что в России тоже тяжело уволить сотрудника. Поверьте мне, сотрудника который просто не приходит на работу у нас уволить можно, составив пару протоколов.
Если ты хочешь уволиться по собственному желанию и у тебя не временный контракт, а постоянный, предупредить работодателя ты должен за 3 месяца. То есть вариант параллельно найти работу, где тебя пару недель-месяц подождут вообще тут не работает. Это снижает некоторые возможности)))
Уже наверно третий человек мне между делом сообщает, что мол "больше не поработаешь, иначе доход пробьет лимит и тебя обложат допналогами".
Такой подход меня, как предпринимателя, заставляет гореть от идиотизма. У местных интерпринеров нет мотивации работать больше, потому что их доход увеличивается не соразмерно затраченным усилиям.
👍11❤3🔥2😁1
24 января у меня день рождение и я традиционно свой год отсчитываю именно с этой даты.
До беременности я мечтала снять зал, позвать какого нить стендапера среднего пошиба и ведущего, замутить кейтеринг и пригласить туда самых классных ребята с моего списка контактов.
Управленцев, директоров, HR, тестировщиков и разрабов, фаундеров классных компаний, продактов, юристов, финансистов, инженеров, консультантов и тд
Чтобы каждый нашел себе полезный контакт по душе.
20 января на неделю я полечу в Москву. Документы и бюрократию никто не отменял. Как вы думаете возможно такое организовать удаленно или хер мне с маслом?)))
До беременности я мечтала снять зал, позвать какого нить стендапера среднего пошиба и ведущего, замутить кейтеринг и пригласить туда самых классных ребята с моего списка контактов.
Управленцев, директоров, HR, тестировщиков и разрабов, фаундеров классных компаний, продактов, юристов, финансистов, инженеров, консультантов и тд
Чтобы каждый нашел себе полезный контакт по душе.
20 января на неделю я полечу в Москву. Документы и бюрократию никто не отменял. Как вы думаете возможно такое организовать удаленно или хер мне с маслом?)))
❤7🔥6👍5😁3💯1
"Ну за такую цену у нас это никто не куууупит"..
Топ самых😬 вопросов в 2023 году по всем проектам у меня было - ценообразование
По ВСЕМ проектам коллеги меня убеждали, что цену которую я предлагаю слишком высока. Все предприниматели с этим сталкиваются. Все продакты боятся накосячить в этом вопросе.
Любая цена, по которой продукт еще не продавался - гипотеза. Цену нужно проверять. Для вашего клиента всегда будет дорого. Даже если вы поставите цену 1 рубль, найдется кто-то кто спросит "почему не бесплатно?". Цена - это такая же гипотеза как и все остальные. Ее вы можете либо подтвердить, либо опровергнуть.
Какую цену на продукт поставить?
1. Посчитать экономику
2. Посмотреть конкурентов
3. Осознать ваше место в сегменте из полученных данных, его и занять
Еще один не всегда обязательный для продакта ( не всегда его уровень), но обязательный для топ-менеджмента или фаундеров
4. Посмотреть на общую бизнес модель и выставить цену исходя из нее. За какую минимальную стоимость мы должны продавать этот продукт, чтобы модель в итоге давала плюс?
А если продукт новый?
Мое мнение по опыту - наглеть. Представьте, вы выпустили новый продукт. Поставили низкую цену, а потом долбитесь, чтобы из нее выйти и убедить клиента, что повышение оправданно. Вы получается протестировали продукт на несовсем реальной ситуации. Ваша задача выставить цену реальную или больше и смотреть, как его будут покупать клиенты. Тогда вы поймете реально ценен ваш продукт и готовы ли за него платить реальные деньги. А если вы будете занижать цену и умолять клиента его купить, результаты полученные с такого подхода не совсем понятно как использовать. Ваш продукт может быть прибыльным? Бывает так, что продукт не стоит в деньгах столько сколько реально ценности предлагает. Занизив стоимость вы просто не поймете вы даете ценности на эту стоимость или нет. Опять же смотря какой рынок конечно и что за продукт перед вами.
Во всем многообразии гипотез цена - один из болезненных. Поставишь низкую - можно выйти в минус, высокую - тоже можно выйти в минус. Но с низкой ценой всем комфортнее отрабатывать свою зарплату. Ведь количество клиентов вероятнее будет больше)))
А если продукт купит 3 калеки, значит вероятно продукт гавно. Но ведь это не факт?:) Это только гипотеза)))
Но я убеждена, что цену надо ставить выше и наглее. И только потом снижать. Да, есть риск слитого бюджета. Но как проверить реальную ценность для клиента? На что в бизнесе нет риска слить бюджет вообще?:)))😐
Топ самых
По ВСЕМ проектам коллеги меня убеждали, что цену которую я предлагаю слишком высока. Все предприниматели с этим сталкиваются. Все продакты боятся накосячить в этом вопросе.
Любая цена, по которой продукт еще не продавался - гипотеза. Цену нужно проверять. Для вашего клиента всегда будет дорого. Даже если вы поставите цену 1 рубль, найдется кто-то кто спросит "почему не бесплатно?". Цена - это такая же гипотеза как и все остальные. Ее вы можете либо подтвердить, либо опровергнуть.
Какую цену на продукт поставить?
1. Посчитать экономику
2. Посмотреть конкурентов
3. Осознать ваше место в сегменте из полученных данных, его и занять
Еще один не всегда обязательный для продакта ( не всегда его уровень), но обязательный для топ-менеджмента или фаундеров
4. Посмотреть на общую бизнес модель и выставить цену исходя из нее. За какую минимальную стоимость мы должны продавать этот продукт, чтобы модель в итоге давала плюс?
А если продукт новый?
Мое мнение по опыту - наглеть. Представьте, вы выпустили новый продукт. Поставили низкую цену, а потом долбитесь, чтобы из нее выйти и убедить клиента, что повышение оправданно. Вы получается протестировали продукт на несовсем реальной ситуации. Ваша задача выставить цену реальную или больше и смотреть, как его будут покупать клиенты. Тогда вы поймете реально ценен ваш продукт и готовы ли за него платить реальные деньги. А если вы будете занижать цену и умолять клиента его купить, результаты полученные с такого подхода не совсем понятно как использовать. Ваш продукт может быть прибыльным? Бывает так, что продукт не стоит в деньгах столько сколько реально ценности предлагает. Занизив стоимость вы просто не поймете вы даете ценности на эту стоимость или нет. Опять же смотря какой рынок конечно и что за продукт перед вами.
Во всем многообразии гипотез цена - один из болезненных. Поставишь низкую - можно выйти в минус, высокую - тоже можно выйти в минус. Но с низкой ценой всем комфортнее отрабатывать свою зарплату. Ведь количество клиентов вероятнее будет больше)))
А если продукт купит 3 калеки, значит вероятно продукт гавно. Но ведь это не факт?:) Это только гипотеза)))
Но я убеждена, что цену надо ставить выше и наглее. И только потом снижать. Да, есть риск слитого бюджета. Но как проверить реальную ценность для клиента? На что в бизнесе нет риска слить бюджет вообще?:)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍18🔥5💯5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥6❤5
Субботничный муд
Во Франции считаются прекрасные мастера стрижки и покраски.
Но я каждый раз выхожу без 100 евро и с непредсказуемый результатом. Как вам работа Лукаса? (Чтоб его.....)
Во Франции считаются прекрасные мастера стрижки и покраски.
Но я каждый раз выхожу без 100 евро и с непредсказуемый результатом. Как вам работа Лукаса? (Чтоб его.....)
🤪10🔥8😁8❤1
Часто, когда я прихожу как консультант в новую команду, некоторые ее члены меня не любят.
- мы знаем свой бизнес лучше, все ваши идеи тут не работают
- это точно какой-то бред, я не согласен/сна
- а если это не сработает, не вам же нести риски
Обычно это все аргументы на большее количество гипотез, сопровождающихся со стороны консультанта демонстрацией цифр, фактов и тд. Конструктива как правило тут нет.
Что в таком случае делать?
Легко.
- Поставьте конкретную задачу и цель
- Следите за тем, как человек обосрется
Жестко?
Меня не раз обвиняли в этом, но дайте мне другие формулы, чтобы быстрее дошло? К сожалению все сопротивления команды или отдельных ее членов обходятся бизнесу очень дорого. Люди защищают свое пространство и безопасную зону. Защищают свой страх ошибок. Ждут гарантий, когда никто никогда их не даст.
Что делать если этот человек фаундер?
С ними обычно другая история. Задача одна, ожидания вторые, в процессе появляется что-то третье, в конце концов все равно все не так. Но это тема отдельного поста. Если интересно, ставь 🔥
- мы знаем свой бизнес лучше, все ваши идеи тут не работают
- это точно какой-то бред, я не согласен/сна
- а если это не сработает, не вам же нести риски
Обычно это все аргументы на большее количество гипотез, сопровождающихся со стороны консультанта демонстрацией цифр, фактов и тд. Конструктива как правило тут нет.
Что в таком случае делать?
Легко.
- Поставьте конкретную задачу и цель
- Следите за тем, как человек обосрется
Жестко?
Меня не раз обвиняли в этом, но дайте мне другие формулы, чтобы быстрее дошло? К сожалению все сопротивления команды или отдельных ее членов обходятся бизнесу очень дорого. Люди защищают свое пространство и безопасную зону. Защищают свой страх ошибок. Ждут гарантий, когда никто никогда их не даст.
Что делать если этот человек фаундер?
С ними обычно другая история. Задача одна, ожидания вторые, в процессе появляется что-то третье, в конце концов все равно все не так. Но это тема отдельного поста. Если интересно, ставь 🔥
🔥58👍9💯4
3 маркера, что вы растете в своей карьере
Из каждого угла можно услышать, что "специалисту всегда нужно развиваться, а для этого нужно много работать и учиться". Но мне всегда хочется докопаться до сути в таких изречениях, потому что конкретики в них никакой. Что такое рост? Что такое "много работать"? Что делать то конкретно надо? )))
Недавно купила подписку на Уроки Легенд (на ютубе мне уже нечего смотреть))) и послушала господина Ципкина. Очень дельную мысль он выразил о том, как понять что ты растешь в карьере. Я с некоторыми не согласна. Поэтому переработав и пропустив через себя его мысль, я получила вот такие критерии:
1. Вы растете в зарплате. Раз в год-два и чаще вы видите прибавку. В одной компании, или при переходе между компаниями, или при работе на одну компанию к вам прилетают какие-то подработки. Не важно. Важно, что вы видите как ваш Income растет.
2. Происходит рост "под" вами. Зарплата может остаться та же, но увеличивается количество людей под вашим руководством. Был 1 человек, стало 3 или 5. Это тоже рост.
3. Рост ваших компетенций. Сначала вы отвечали за часть продукта, потом за весь. Или сначала вы запускали продукты, а потом стали отвечать за весь департамент. Или занимались одним регионом, а потом стали заниматься несколькими регионами. Занимались мобильными приложениями, а потом стали еще и ML внедрять. Все это рост.
Проведите чек-ап своего роста. Что выходит? Растете?
Из каждого угла можно услышать, что "специалисту всегда нужно развиваться, а для этого нужно много работать и учиться". Но мне всегда хочется докопаться до сути в таких изречениях, потому что конкретики в них никакой. Что такое рост? Что такое "много работать"? Что делать то конкретно надо? )))
Недавно купила подписку на Уроки Легенд (на ютубе мне уже нечего смотреть))) и послушала господина Ципкина. Очень дельную мысль он выразил о том, как понять что ты растешь в карьере. Я с некоторыми не согласна. Поэтому переработав и пропустив через себя его мысль, я получила вот такие критерии:
1. Вы растете в зарплате. Раз в год-два и чаще вы видите прибавку. В одной компании, или при переходе между компаниями, или при работе на одну компанию к вам прилетают какие-то подработки. Не важно. Важно, что вы видите как ваш Income растет.
2. Происходит рост "под" вами. Зарплата может остаться та же, но увеличивается количество людей под вашим руководством. Был 1 человек, стало 3 или 5. Это тоже рост.
3. Рост ваших компетенций. Сначала вы отвечали за часть продукта, потом за весь. Или сначала вы запускали продукты, а потом стали отвечать за весь департамент. Или занимались одним регионом, а потом стали заниматься несколькими регионами. Занимались мобильными приложениями, а потом стали еще и ML внедрять. Все это рост.
Проведите чек-ап своего роста. Что выходит? Растете?
❤21💯11🔥9
Forwarded from Farya Roslovets
Трактор синий, а я сука нет....
Вторник - маленькая пятница, а я развра...
Ладно, пожалуй на сегодня хватит))))
Я есть, а @xuyanet
Вторник - маленькая пятница, а я развра...
Ладно, пожалуй на сегодня хватит))))
Я есть, а @xuyanet
😁26🔥4💯4
Поделюсь своими мыслями, но сперва хочу послушать ваши мнения. Как относитесь к конфликтам?
Anonymous Poll
7%
Положительно! Люблю п**дить и получать п**ды;)
22%
Очень стрессую. Не люблю конфликты и стараюсь не ввязываться
50%
Стрессую, но учусь с ними справляться. Это неизбежная часть жизни и работы
21%
Учусь переговорам, компромиссам и win-win. Чувствую себя в конфликтах спокойно
👍5💯3
Этика в MVP
Вчера провела очередной урок на курсе по продакт менеджменту.
Ничто так не систематизирует опыт, как попытка его структурировать и упаковать в урок.
Я думала, что там про MVP рассказывать полтора часа? Это то, что знает уже даже школьник
Но нет, даже в такой простой теме я из своего опыта собрала "узкие" места, которые очень хотела бы подсветить.
Каждый преподаватель вносит свой опыт. Когда я посмотрела материалы с прошлого потока, 60 процентов я переделала. Внесла свои кейсы, поменяла структуру, убрала то что не интересно и внесла тонкости, которые мне показалось освещает ровно никто.
Одна из таких тем - это этика в тестировании продуктов.
Да, именно этика.
Для наглядности вот пару кейсов:
😮 Skypro (Skyeng), извиняется за очередной "копипаст" чуть ли не каждый год. То отрерайтили чужие продукты у конкурентов, чтобы их протестировать, то сп*здили лендос или контент. Конечно, это не мешает им быть результативными. И конечно, я тоже со своими клиентами использую подход быстрых тестов. Но все таки это не этично
🤬 Парсинг почт и чужая база. Ну и к кому не заходили маркетологи с предложением использовать их готовую базу? У кого не было такого партнера с уже готовой базой? У кого не было желания собрать почты с "открытых" сайтов и источников? Это киберпреступление и точка)
😁 Парсинг и отслеживание действий конкурентов через сбор данных, использование засланных казачков-сотрудников. Происходит сплошь и рядом. Особенно, когда компания крупная, а конкурент маленький и, по сути, не ресурсоемкий.
😭 Спизженная оферта и политика персональных данных у конкурентов. Вы хотя бы по тексту подотрите названия и отсылки к авторам, у которых тырите))))
Когда тестируем продукт, стараемся все таки предусматривать риски от наших фантазий. А то потом разруливать не оч приятно))))
Вчера провела очередной урок на курсе по продакт менеджменту.
Ничто так не систематизирует опыт, как попытка его структурировать и упаковать в урок.
Я думала, что там про MVP рассказывать полтора часа? Это то, что знает уже даже школьник
Но нет, даже в такой простой теме я из своего опыта собрала "узкие" места, которые очень хотела бы подсветить.
Каждый преподаватель вносит свой опыт. Когда я посмотрела материалы с прошлого потока, 60 процентов я переделала. Внесла свои кейсы, поменяла структуру, убрала то что не интересно и внесла тонкости, которые мне показалось освещает ровно никто.
Одна из таких тем - это этика в тестировании продуктов.
Да, именно этика.
Для наглядности вот пару кейсов:
Когда тестируем продукт, стараемся все таки предусматривать риски от наших фантазий. А то потом разруливать не оч приятно))))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍4🔥4💯2
ROSLOVETS: Product, Startup, IT
Поделюсь своими мыслями, но сперва хочу послушать ваши мнения. Как относитесь к конфликтам?
К вопросу о конфликтах
На моем опыте мир делится на два состояния: это бешеных церберов, немножечко отбитых, которые с удовольствием бросаются на конфликт с более, по их мнению, слабым оппонентом и на тех кто конфликты до усрачки боится.
Конфликты это норма жизни, но если человек не больной ублюдок, конфликты всегда вызывают неприятные ощущения. И у этих ощущений есть свой смысл.
Смысл в изменениях.
У любого человека и организации есть свой порог толерантности к конфликту. Мы повышаем напряжение или уменьшаем его, чтобы прийти к результату.
Если мы работаем с командой в пределах ниже этого порога, то мы существуем в зоне когда команда или человек не способны принять изменения. Не способны дать высокий и амбициозный результат. В спокойном режиме достигаются высокие результаты только во влажных мечтах мечтателей, но не деятелей.
Есть и обратная сторона. Если вы держите команду в напряжении выше порога, то система может разрушится. Люди не выдерживают и все ломается.
Поэтому задача ваша личная или ваша, как лидера, управлять конфликтом и его напряжением. Держать команду в конфликте достаточном для изменений и не достаточным для уничтожения их мозга и нервной системы.
Толерантность к конфликту тренируется временем и работой с психологом.
Работать с конфликтом важно уметь.
На моем опыте мир делится на два состояния: это бешеных церберов, немножечко отбитых, которые с удовольствием бросаются на конфликт с более, по их мнению, слабым оппонентом и на тех кто конфликты до усрачки боится.
Конфликты это норма жизни, но если человек не больной ублюдок, конфликты всегда вызывают неприятные ощущения. И у этих ощущений есть свой смысл.
Смысл в изменениях.
У любого человека и организации есть свой порог толерантности к конфликту. Мы повышаем напряжение или уменьшаем его, чтобы прийти к результату.
Если мы работаем с командой в пределах ниже этого порога, то мы существуем в зоне когда команда или человек не способны принять изменения. Не способны дать высокий и амбициозный результат. В спокойном режиме достигаются высокие результаты только во влажных мечтах мечтателей, но не деятелей.
Есть и обратная сторона. Если вы держите команду в напряжении выше порога, то система может разрушится. Люди не выдерживают и все ломается.
Поэтому задача ваша личная или ваша, как лидера, управлять конфликтом и его напряжением. Держать команду в конфликте достаточном для изменений и не достаточным для уничтожения их мозга и нервной системы.
Толерантность к конфликту тренируется временем и работой с психологом.
Работать с конфликтом важно уметь.
🔥18❤8💯7👍1
Есть ли у вас синдром устрицы?
Устрица делает ставку на успешную жизнь раз и навсегда. Находит подходящий камень и прикрепляется к нему намертво. Даже если вода спадет и выбор камня окажется губительным для устрицы, она не уйдет – покорится судьбе.
Не поступаете ли вы также, когда привыкаете к старым методам работы, и не замечаете, как они давно потеряли актуальность?
Если вы понимаете, что достигли финансового потолка, но ваши знания и навыки достаточны для того, чтобы как эксперт зарабатывать кратно больше, не позволяйте синдрому устрицы остановить вас, пробуйте новые инструменты.
📍Бизнес-игры сегодня один из самых трендовых инструментов, который позволяет выстроить яркое позиционирование любому эксперту.
Ольга Грищенко, основатель фабрики бизнес-игр F5GAME.RU и автор 43 бизнес-игр, на канале «Этот новый мир игр» рассказывает, как с помощью игр эксперт может легко выделиться среди конкурентов, начать вести захватывающие соцсети и продавать свои услуги, делая ставку на законы экономики впечатлений.
Подписывайтесь и читайте в закрепе:
— Как находить тренды и использовать их для создания своих продуктов-бестселлеров
— Три подсказки начинающим wow-мейкерам от Казимира Малевича
— Игра в тайные смыслы – мощная фишка для вашего позиционирования
🎁 И не забудьте забрать в закрепе канала подарок – гайд-игру «Как зарабатывать на бизнес-играх».
Реклама. Erid: LjN8K82vs
Устрица делает ставку на успешную жизнь раз и навсегда. Находит подходящий камень и прикрепляется к нему намертво. Даже если вода спадет и выбор камня окажется губительным для устрицы, она не уйдет – покорится судьбе.
Не поступаете ли вы также, когда привыкаете к старым методам работы, и не замечаете, как они давно потеряли актуальность?
Если вы понимаете, что достигли финансового потолка, но ваши знания и навыки достаточны для того, чтобы как эксперт зарабатывать кратно больше, не позволяйте синдрому устрицы остановить вас, пробуйте новые инструменты.
📍Бизнес-игры сегодня один из самых трендовых инструментов, который позволяет выстроить яркое позиционирование любому эксперту.
Ольга Грищенко, основатель фабрики бизнес-игр F5GAME.RU и автор 43 бизнес-игр, на канале «Этот новый мир игр» рассказывает, как с помощью игр эксперт может легко выделиться среди конкурентов, начать вести захватывающие соцсети и продавать свои услуги, делая ставку на законы экономики впечатлений.
Подписывайтесь и читайте в закрепе:
— Как находить тренды и использовать их для создания своих продуктов-бестселлеров
— Три подсказки начинающим wow-мейкерам от Казимира Малевича
— Игра в тайные смыслы – мощная фишка для вашего позиционирования
🎁 И не забудьте забрать в закрепе канала подарок – гайд-игру «Как зарабатывать на бизнес-играх».
Реклама. Erid: LjN8K82vs
👍5😁5🤪2🔥1
Продакт про бизнес или про пользователя?
Ловушка в которую попадают продакты и их окружение (коллеги, заказчики и стейкхолдеры), по моим наблюдениям лежит в непонимании разницы между продуктовыми и бизнес показателями.
В малом бизнесе продакт может решать задачи, как на уровне бизнеса, так и на уровне пользователя/клиента.
Компетенции команды ограничены и, как правило, зоны роста бизнеса лежат в области, где команде нужно копать вслепую. Поэтому растить одновременно показатели и бизнеса и продукта чревато расфокусировкой и поехавших кукух всей команды))
Бизнес и бизнесовые метрики - это про деньги, продуктовые метрики - это про комфорт, качество и счастье клиента.
И если мы будем фокусировать и долбать команду и продакта на одновременный рост того и другого, вы рискуете расти либо очень медленно, либо не расти вовсе. Нельзя одновременно решать задачи и тестить гипотезы на рост выручки (чтобы хотя бы начать платить людям зарплату, например) и в это же время пиздеть про супер высокое качество. Мы должны балансировать.
Есть случаи, когда удается достичь одновременно роста всего, но это скорее случайности. И наоброт. Нельзя тестить гипотезы по улучшению качества, а потом возмущаться, что они не принесли большего ревеню. Это так работает редко, потому что в большинстве типов бизнесов не коррелируют)
Отделяйте мух от котлет.
Если интересно подробно про разделение бизнес метрик и метрик продукта, ставьте 🔥
Были ли у вас такие кейсы? Делитесь:)
Ловушка в которую попадают продакты и их окружение (коллеги, заказчики и стейкхолдеры), по моим наблюдениям лежит в непонимании разницы между продуктовыми и бизнес показателями.
В малом бизнесе продакт может решать задачи, как на уровне бизнеса, так и на уровне пользователя/клиента.
Компетенции команды ограничены и, как правило, зоны роста бизнеса лежат в области, где команде нужно копать вслепую. Поэтому растить одновременно показатели и бизнеса и продукта чревато расфокусировкой и поехавших кукух всей команды))
Бизнес и бизнесовые метрики - это про деньги, продуктовые метрики - это про комфорт, качество и счастье клиента.
И если мы будем фокусировать и долбать команду и продакта на одновременный рост того и другого, вы рискуете расти либо очень медленно, либо не расти вовсе. Нельзя одновременно решать задачи и тестить гипотезы на рост выручки (чтобы хотя бы начать платить людям зарплату, например) и в это же время пиздеть про супер высокое качество. Мы должны балансировать.
Есть случаи, когда удается достичь одновременно роста всего, но это скорее случайности. И наоброт. Нельзя тестить гипотезы по улучшению качества, а потом возмущаться, что они не принесли большего ревеню. Это так работает редко, потому что в большинстве типов бизнесов не коррелируют)
Отделяйте мух от котлет.
Если интересно подробно про разделение бизнес метрик и метрик продукта, ставьте 🔥
Были ли у вас такие кейсы? Делитесь:)
🔥40❤3👍3💯3