Forwarded from ИЛЮШИН.INC
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Главная задача социальных архитекторов — обеспечить единство в обществе по базовым ценностным вопросам.
Если речь о выборах — сделать так, чтобы люди выбирали между конструктивными программами развития, а не тем, кто на кого больше грязи вылил.
Если о бизнесе — чтобы деньги зарабатывались не на чужом горе и несчастье. В идеале — чтобы кроме прибыли и продукта создавались и другие ценности.
Важную тему и яркий пример привёл ответственный секретарь рабочей группы по социальной архитектуре РАСО Дмитрий Еловский в вопросе начальнику управления Президента РФ по мониторингу и анализу социальных процессов Александру Харичеву.
Недавно мы сделали уже второй большой доклад про то, как политические партии работают с разными сегментами общества. Это важно — новые сообщества возникают постоянно, их интересы необходимо учитывать политически. Признающий их получает преимущество на выборах, а люди чувствуют себя услышанными.
Это и есть социальная архитектура. Полный ответ финалисты слышали, а я проспойлерю только то, что в работу мы взяли. Будем делать ещё лучше :)
@iliushinINC
Если речь о выборах — сделать так, чтобы люди выбирали между конструктивными программами развития, а не тем, кто на кого больше грязи вылил.
Если о бизнесе — чтобы деньги зарабатывались не на чужом горе и несчастье. В идеале — чтобы кроме прибыли и продукта создавались и другие ценности.
Важную тему и яркий пример привёл ответственный секретарь рабочей группы по социальной архитектуре РАСО Дмитрий Еловский в вопросе начальнику управления Президента РФ по мониторингу и анализу социальных процессов Александру Харичеву.
Недавно мы сделали уже второй большой доклад про то, как политические партии работают с разными сегментами общества. Это важно — новые сообщества возникают постоянно, их интересы необходимо учитывать политически. Признающий их получает преимущество на выборах, а люди чувствуют себя услышанными.
Это и есть социальная архитектура. Полный ответ финалисты слышали, а я проспойлерю только то, что в работу мы взяли. Будем делать ещё лучше :)
@iliushinINC
❤7🔥3👍2👏1
Forwarded from Социальный архитектор
Коммуникации для социального архитектора — не средство продвижения, а путь к решению сложных общественных вопросов
Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре РАСО, политконсультант, участник Конкурса социальных архитекторов:
— Важнейший критерий в социоархитектурных проектах — построение устойчивых сообществ. Профессия социального архитектора способна привнести качественно иной уровень коммуникаций между обществом, государством и различными социальными группами. Исследование этой сферы и развитие соответствующих компетенций — одни из основных целей моего участия в конкурсе.
Профессия социального архитектора связана, прежде всего, с желанием приносить реальные перемены и качественное улучшение жизни общества. Для этих специалистов взаимодействие с людьми — не средство продвижения, а путь к решению сложных общественных вопросов и формированию атмосферы доверия на уровне страны.
Именно через открытые коммуникации, коллективное участие в создании проектов и активное привлечение граждан к обсуждению решений закладываются основы доверия. Такой подход формирует современную управленческую модель, главными критериями эффективности которой становятся степень вовлеченности общества и измеряемые результаты.
#СоциальныйАрхитектор
#РАСО
#politteh
@architectsocial
Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре РАСО, политконсультант, участник Конкурса социальных архитекторов:
— Важнейший критерий в социоархитектурных проектах — построение устойчивых сообществ. Профессия социального архитектора способна привнести качественно иной уровень коммуникаций между обществом, государством и различными социальными группами. Исследование этой сферы и развитие соответствующих компетенций — одни из основных целей моего участия в конкурсе.
Профессия социального архитектора связана, прежде всего, с желанием приносить реальные перемены и качественное улучшение жизни общества. Для этих специалистов взаимодействие с людьми — не средство продвижения, а путь к решению сложных общественных вопросов и формированию атмосферы доверия на уровне страны.
Именно через открытые коммуникации, коллективное участие в создании проектов и активное привлечение граждан к обсуждению решений закладываются основы доверия. Такой подход формирует современную управленческую модель, главными критериями эффективности которой становятся степень вовлеченности общества и измеряемые результаты.
#СоциальныйАрхитектор
#РАСО
#politteh
@architectsocial
❤2
Вадим - интеллигентный и профессиональный человек с огромным опытом. Начинал в Иркутске. Региону стоит гордиться такими выходцами.
Telegram
Трезвый политолог
"Росатом" для куратора внутриполитического блока Кириенко не просто бывшее место работы, но прямо-таки такая сокровенная территория, на основе которой он и сформировался в того, кто он есть, место силы... И источник кадров)))
По моей информации, кандидатом…
По моей информации, кандидатом…
👍2
Кейс. Как превратить медийную работу оппозиционной партии в аппаратный результат. На примере ЛДПР.
Кондиции партии измеряются в первый очередь по тому, может ли она повлиять на государственную политику или останется на уровне лозунгов, "предложений" и отклоненных законопроектов. ЛДПР удалось показать первый сценарий в контексте принятия новой концепции миграционной политики России на 2026-2030 годы.
Антимиграционная повестка в России последние годы очень востребована. Рост этнических анклавов, нагрузка на социальную инфраструктуру, криминализация отдельных районов — все это создавало запрос на жесткую реакцию властей. Конкуренция за эту тему была высокой: от политических партий до Следственного комитета - многие пытались застолбить за собой статус главного борца с миграционным хаосом.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий выбрал другую стратегию. Вместо разовых заявлений он выстроил системную работу с использованием нескольких механизмов одновременно. Результат — ключевые положения партийной повестки закреплены в концепции, утвержденной Президентом.
Как ему это удалось:
1. Превращение медийной кампании в аппаратный инструмент. Петиция о запрете завоза семей мигрантов собрала 450 тысяч подписей еще в 2024 году. Но Слуцкий не остановился на PR-эффекте. Он лично вручил петицию Президенту и продолжил работу с темой. Концепция теперь прямо закрепляет: система организованного набора не предусматривает пребывание членов семей иностранцев. Превращение общественной инициативы в юридическую норму — классический пример трансформации популярности в политический результат.
2. Систематизация требований вместо хаотичной критики. ЛДПР не ограничилась призывами «ограничить миграцию». Партия последовательно формулировала конкретные предложения: целевой набор по отраслям, усиление роли русского языка, цифровой профиль мигранта. Эти требования теперь составляют основу новой концепции. Профессионализм в формулировках позволил избежать статуса просто протестной силы.
3. Готовность идти на риски ради результата. Жесткая антимиграционная позиция означала давление на крупный бизнес, заинтересованный в дешевой рабочей силе. Слуцкий сделал ставку на то, что запрос населения окажется сильнее лоббистских возможностей корпораций. Концепция зафиксировала: внешняя миграция больше не рассматривается как инструмент улучшения демографии. Основной источник восполнения населения — естественное воспроизводство. Ставка сыграла.
4. Упорство в продвижении темы на федеральном уровне. Слуцкий поднимал миграционную повестку на каждой встрече с Президентом. Не эпизодически, а системно. Это создало устойчивое восприятие ЛДПР как последовательного проводника определенной линии, а не конъюнктурного игрока. В итоге именно партия оказалась ассоциирована с переломом в миграционной политике.
5. Работа на региональном и муниципальном уровне. Напомню, что по итогам нашего исследования электоральных стратегий взаимодействия политических партий с различными социальными группами, которое мы презентовали две недели назад, именно партийные кандидаты от ЛДПР показали наиболее высокую активность в вопросах борьбы с незаконной миграцией. Одно дело высказываться с безопасной трибуны в Москве, другое - на дебатах в регионе.
Этот кейс демонстрирует классическую модель превращения популярной темы в политический капитал. ЛДПР смогла методично выстроить работу на всех уровнях, защитить авторство, рискнула ради результата и довела инициативу до юридического оформления. Только такой подход превращает партию из выразителя общественного запроса в реального игрока, способного влиять на государственную политику.
Кондиции партии измеряются в первый очередь по тому, может ли она повлиять на государственную политику или останется на уровне лозунгов, "предложений" и отклоненных законопроектов. ЛДПР удалось показать первый сценарий в контексте принятия новой концепции миграционной политики России на 2026-2030 годы.
Антимиграционная повестка в России последние годы очень востребована. Рост этнических анклавов, нагрузка на социальную инфраструктуру, криминализация отдельных районов — все это создавало запрос на жесткую реакцию властей. Конкуренция за эту тему была высокой: от политических партий до Следственного комитета - многие пытались застолбить за собой статус главного борца с миграционным хаосом.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий выбрал другую стратегию. Вместо разовых заявлений он выстроил системную работу с использованием нескольких механизмов одновременно. Результат — ключевые положения партийной повестки закреплены в концепции, утвержденной Президентом.
Как ему это удалось:
1. Превращение медийной кампании в аппаратный инструмент. Петиция о запрете завоза семей мигрантов собрала 450 тысяч подписей еще в 2024 году. Но Слуцкий не остановился на PR-эффекте. Он лично вручил петицию Президенту и продолжил работу с темой. Концепция теперь прямо закрепляет: система организованного набора не предусматривает пребывание членов семей иностранцев. Превращение общественной инициативы в юридическую норму — классический пример трансформации популярности в политический результат.
2. Систематизация требований вместо хаотичной критики. ЛДПР не ограничилась призывами «ограничить миграцию». Партия последовательно формулировала конкретные предложения: целевой набор по отраслям, усиление роли русского языка, цифровой профиль мигранта. Эти требования теперь составляют основу новой концепции. Профессионализм в формулировках позволил избежать статуса просто протестной силы.
3. Готовность идти на риски ради результата. Жесткая антимиграционная позиция означала давление на крупный бизнес, заинтересованный в дешевой рабочей силе. Слуцкий сделал ставку на то, что запрос населения окажется сильнее лоббистских возможностей корпораций. Концепция зафиксировала: внешняя миграция больше не рассматривается как инструмент улучшения демографии. Основной источник восполнения населения — естественное воспроизводство. Ставка сыграла.
4. Упорство в продвижении темы на федеральном уровне. Слуцкий поднимал миграционную повестку на каждой встрече с Президентом. Не эпизодически, а системно. Это создало устойчивое восприятие ЛДПР как последовательного проводника определенной линии, а не конъюнктурного игрока. В итоге именно партия оказалась ассоциирована с переломом в миграционной политике.
5. Работа на региональном и муниципальном уровне. Напомню, что по итогам нашего исследования электоральных стратегий взаимодействия политических партий с различными социальными группами, которое мы презентовали две недели назад, именно партийные кандидаты от ЛДПР показали наиболее высокую активность в вопросах борьбы с незаконной миграцией. Одно дело высказываться с безопасной трибуны в Москве, другое - на дебатах в регионе.
Этот кейс демонстрирует классическую модель превращения популярной темы в политический капитал. ЛДПР смогла методично выстроить работу на всех уровнях, защитить авторство, рискнула ради результата и довела инициативу до юридического оформления. Только такой подход превращает партию из выразителя общественного запроса в реального игрока, способного влиять на государственную политику.
Telegram
СЛУЦКИЙ
Отныне трудовой мигрант работает на Россию, а не Россия на трудового мигранта!
Лёд тронулся! Принята прорывная концепция миграционной политики России на 2026-2030 годы. Хочу отметить, новая концепция, являясь правопреемником предыдущей, вобрала в себе ряд…
Лёд тронулся! Принята прорывная концепция миграционной политики России на 2026-2030 годы. Хочу отметить, новая концепция, являясь правопреемником предыдущей, вобрала в себе ряд…
Россия провела учения стратегических ядерных сил с запуском межконтинентальных и крылатых ракет.
🔴 Дал комментарий «Известиям» на эту тему:
«Подобная плановая тренировка ядерных сил не является угрозой для западных стран. При этом Россия неоднократно подтверждала приверженность Договору о сокращении стратегических наступательных вооружений (ДСНВ). Владимир Путин еще в конце сентября, в частности, заявил, что РФ, «чтобы не провоцировать дальнейшую гонку стратегических вооружений», готова еще год соблюдать договор об СНВ, который истекает 5 февраля 2026 года. Однако при условии, что США будут действовать аналогичным образом».
«Мы последовательно выполняем взятые на себя обязательства и выступаем за продление действия договора, понимая его важность для поддержания баланса сил и уменьшения риска военных конфликтов. Такое ответственное отношение России к контролю над вооружениями — еще одно подтверждение того, что укрепление нашей безопасности не противоречит интересам глобальной стабильности, а напротив, способствует ей».
«Подобная плановая тренировка ядерных сил не является угрозой для западных стран. При этом Россия неоднократно подтверждала приверженность Договору о сокращении стратегических наступательных вооружений (ДСНВ). Владимир Путин еще в конце сентября, в частности, заявил, что РФ, «чтобы не провоцировать дальнейшую гонку стратегических вооружений», готова еще год соблюдать договор об СНВ, который истекает 5 февраля 2026 года. Однако при условии, что США будут действовать аналогичным образом».
«Мы последовательно выполняем взятые на себя обязательства и выступаем за продление действия договора, понимая его важность для поддержания баланса сил и уменьшения риска военных конфликтов. Такое ответственное отношение России к контролю над вооружениями — еще одно подтверждение того, что укрепление нашей безопасности не противоречит интересам глобальной стабильности, а напротив, способствует ей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кейс. Как превратить нацпроект в экономический драйвер для региона. На примере Ставропольского края.
Ставропольский край всегда был одним из туристических регионов. Но Владимир Владимиров смог сделать его еще и одним из драйверов федеральной политики в сфере туризма. Регион не просто участвует в одноименном нацпроекте «Туризм и индустрия гостеприимства» – он задает темп его реализации и вносит конкретный вклад в выполнение общероссийских экономических задач. Ставропольский край воспринимает участие в нацпроекте как возможность для системного экономического рывка.
Доля туризма в региональном продукте Ставрополья достигла 3,8% – существенно выше среднероссийских 2,6%. Владимиров поставил задачу увеличить показатель до 5,5% к 2030 году, что сопоставимо с федеральной целью выхода на 5% от ВВП. Фактически регион берет на себя роль территории-локомотива, демонстрирующей другим субъектам, как достигать амбициозных целей нацпроекта.
Стратегия губернатора строится на превращении федеральной повестки в инструмент регионального развития. Развитие туризма интегрировано в общую экономическую модель края через систему «прорывных проектов», находящихся под личным контролем главы региона. Это позволило синхронизировать задачи нацпроекта с региональными приоритетами и превратить участие в источник масштабных инвестиций.
Результаты измеримы в конкретных цифрах. Доход отрасли в 2024 году составил 57 млрд рублей. За девять месяцев текущего года регион посетили свыше 6,1 млн туристов. Пять проектов за три года привлекли 200 млрд рублей инвестиций и создали 14 тысяч рабочих мест. В перспективе до 2030 года объем инвестиций превысит 700 млрд рублей.
Ключевые подходы Владимирова:
1. Амбициозное целеполагание выше требований нацпроекта. Край ставит задачи, превышающие общероссийские ориентиры. Это позволяет претендовать на дополнительные федеральные ресурсы и позиционировать регион как территорию-образец.
2. Интеграция в модель экономического развития. Туризм встроен в стратегию развития края до 2030 года через механизм прорывных проектов. Это гарантирует приоритетность и ресурсную обеспеченность направления.
3. Масштабирование успешных решений. Летом 2025 года перечень прорывных проектов расширен – добавлен спортивно-оздоровительный экокурорт в Кисловодске, что увеличит инвестиции еще на 84,5 млрд рублей.
4. Превращение регионального в федеральное. Инициативы Владимирова получают федеральную поддержку через механизмы нацпроекта и становятся примером для других территорий.
5. Устойчивая экономическая отдача. В условиях, когда многие регионы испытывают проблемы с освоением средств нацпроекта, Ставрополье демонстрирует устойчивый рост – 9-процентное увеличение турпотока ожидается в 2025 году до 9,8 млн человек.
Управленческая логика проста: федеральный проект воспринимается не как спущенная сверху обязанность, а как инструмент для реализации собственной стратегии. Регион не подстраивается под нацпроект – нацпроект работает на регион. Именно это превращает участие в механизм лидерства и позволяет Ставрополью вносить конкретный вклад в экономическую повестку всей страны.
Ставропольский край всегда был одним из туристических регионов. Но Владимир Владимиров смог сделать его еще и одним из драйверов федеральной политики в сфере туризма. Регион не просто участвует в одноименном нацпроекте «Туризм и индустрия гостеприимства» – он задает темп его реализации и вносит конкретный вклад в выполнение общероссийских экономических задач. Ставропольский край воспринимает участие в нацпроекте как возможность для системного экономического рывка.
Доля туризма в региональном продукте Ставрополья достигла 3,8% – существенно выше среднероссийских 2,6%. Владимиров поставил задачу увеличить показатель до 5,5% к 2030 году, что сопоставимо с федеральной целью выхода на 5% от ВВП. Фактически регион берет на себя роль территории-локомотива, демонстрирующей другим субъектам, как достигать амбициозных целей нацпроекта.
Стратегия губернатора строится на превращении федеральной повестки в инструмент регионального развития. Развитие туризма интегрировано в общую экономическую модель края через систему «прорывных проектов», находящихся под личным контролем главы региона. Это позволило синхронизировать задачи нацпроекта с региональными приоритетами и превратить участие в источник масштабных инвестиций.
Результаты измеримы в конкретных цифрах. Доход отрасли в 2024 году составил 57 млрд рублей. За девять месяцев текущего года регион посетили свыше 6,1 млн туристов. Пять проектов за три года привлекли 200 млрд рублей инвестиций и создали 14 тысяч рабочих мест. В перспективе до 2030 года объем инвестиций превысит 700 млрд рублей.
Ключевые подходы Владимирова:
1. Амбициозное целеполагание выше требований нацпроекта. Край ставит задачи, превышающие общероссийские ориентиры. Это позволяет претендовать на дополнительные федеральные ресурсы и позиционировать регион как территорию-образец.
2. Интеграция в модель экономического развития. Туризм встроен в стратегию развития края до 2030 года через механизм прорывных проектов. Это гарантирует приоритетность и ресурсную обеспеченность направления.
3. Масштабирование успешных решений. Летом 2025 года перечень прорывных проектов расширен – добавлен спортивно-оздоровительный экокурорт в Кисловодске, что увеличит инвестиции еще на 84,5 млрд рублей.
4. Превращение регионального в федеральное. Инициативы Владимирова получают федеральную поддержку через механизмы нацпроекта и становятся примером для других территорий.
5. Устойчивая экономическая отдача. В условиях, когда многие регионы испытывают проблемы с освоением средств нацпроекта, Ставрополье демонстрирует устойчивый рост – 9-процентное увеличение турпотока ожидается в 2025 году до 9,8 млн человек.
Управленческая логика проста: федеральный проект воспринимается не как спущенная сверху обязанность, а как инструмент для реализации собственной стратегии. Регион не подстраивается под нацпроект – нацпроект работает на регион. Именно это превращает участие в механизм лидерства и позволяет Ставрополью вносить конкретный вклад в экономическую повестку всей страны.
ТАСС
Развитие туризма на Ставрополье: инфраструктура, сервис и цифровизация
👍1