Кейс. Как парламентской партии завоевать труднодоступную электоральную группу, перехватив повестку у конкурентов. На примере ЛДПР.

Жители многоквартирных домов образуют одну из самых сложных электоральных групп в российской политике. И одну из самых важных для любой партии. Их миллионы. С одной стороны, они локализованы территориально и объединены общими проблемами – взаимоотношениями с управляющими компаниями, чрезмерными платежами, низким качеством работ. С другой – получить доступ к этой аудитории крайне сложно: требуется и яркая идея, и разветвленная сеть активистов, способных войти в доверие.

У ЛДПР такая идея уже есть. Лидер партии Леонид Слуцкий с августа системно развивает тему национализации сферы ЖКХ. Традиционно эта повестка принадлежала КПРФ, однако Слуцкий вышел не с абстрактными лозунгами, а с пакетом конкретных законопроектов: публичный рейтинг управляющих компаний, усиление ответственности за нарушения, прозрачная отчетность, запрет на взимание процентов за просрочку платежей. Важнее другое – предложения ЛДПР воспринимаются избирателями как реализуемые благодаря системным отношениям партии с властью. Именно это позволяет превращать инициативы в решения, что избиратель интуитивно считывает как признак практической достижимости.

Но кроме идеи нужна сеть активистов, которые смогу зайти в домовые чаты (что само по себе нетривиальная задача - кто знает, тот поймет), продвинуть там концепцию, выиграть конкуренцию с политическими оппонентами. Чтобы донести позицию до жителей МКД, ЛДПР системно строит сеть поддержки: так, на единый день голосования 2025 года ЛДПР выдвинула более 15 тысяч кандидатов, из которых зарегистрировано свыше 12 тысяч. Это не просто цифра, это скелет инфраструктуры для работы с локальными сообществами. На выборах 2026 года в Государственную думу планируются сопоставимое количество кандидатов на местном уровне.

Управленческий подход, который применяет Слуцкий, строится на соединении трех элементов: захват идеологической ниши через конкретные предложения по проблемной теме, массовая подготовка кадров через проект «ЛДПР.Старт» и прямая работа с труднодоступными электоральными группами через цифровые каналы коммуникации.

Стратегия может принести результаты. Проникновение в группы жителей МКД откроет доступ к аудитории, которую далее можно и нужно мобилизовать на выборах. Если на этом уровне удастся выстроить работу, электоральные предпочтения урбанизированной аудитории с левыми настроениями могут измениться очень неожиданным (для конкурентов) образом уже в следующий ЕДГ.

В итоге мы все, дорогой Трезвый, продолжаем раскручивать Дугина, сами заполняя им информационное пространство, раздувая и поглаживая его эго (неважно - есть оно у него, или нет).

Я не сильно большой любитель философии. Но можно посмотреть всех современных российских философов? Особенно тех, которые философы, а не философствующие. Не может же быть, чтобы в небе современной русской философии от горизонта до горизонта был один Дугин?...

Эксклюзивно – для «Старой площади». Специальный проект.

ЭКСПЕРТНЫЙ ВЗГЛЯД. Нынешней осенью может случиться очередной «губернаторопад». Федеральные власти настраивают систему управления, в том числе готовясь к новому электоральному сезону – выборам в Госдуму в 2026 году.

Гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский:

Вероятность досрочных отставок глав регионов вполне высокая. Есть целый ряд руководителей в «желтой зоне» - у них есть критические проблемы, которые при определенных обстоятельствах могут заставить федеральный центр искать им замену. Критерии для отставки в общем-то не изменились: зашедшие в тупик конфликты с региональными и федеральными элитами, систематическое неисполнение задач президента, интерес к региону нового крупного федерального игрока, у которого имеется свой кандидат.
Ключевой задачей президента, за неисполнение которой можно быстро лишиться кресла, является внимание к участникам СВО и их семьям. При этом на второй план отходит внимание силовиков к окружению губернатора: в стране почти не осталось глав регионов, у которых не сидят замы и топовые чиновники.

Доцент Финансового университета, политолог, главный редактор ИА «РосБалт» Николай Яременко:

Многие ожидают очередную волну кадровых ротаций среди глав регионов. Осень и весна традиционно являются периодами, когда Кремль «настраивает» региональное управление, особенно в преддверии важных электоральных циклов. Ключевой критерий отставок губернаторов - неудовлетворительные социально-экономические показатели и качество жизни, неэффективная реализация федеральных программ и проектов, отсутствие видимых результатов для населения.
Еще один критерий - политическая и социальная нестабильность в регионе, неспособность купировать социальное напряжение, вспышки протестов или конфликтов.
Обвинения в коррупции или другие резонансные инциденты, дискредитирующие губернатора, могут привести к потере доверия Кремля.
Плюс надо не забывать и про необходимость ротации: желание федерального центра привести «свежую кровь» или протестировать молодых управленцев из «школы губернаторов».

Политолог Артем Екушевский:

Говоря о ключевых критериях, которые сегодня влияют на судьбу губернатора, можно выделить несколько факторов. На первом месте неизменно стоит политическая надежность и лояльность. Это не просто абстрактное понятие — оно включает в себя как безусловную личную преданность, так и демонстративные результаты на выборах любого уровня, а также умение удерживать социально-политическую ситуацию в регионе под контролем. Губернатор, допустивший какие-либо протесты или «провал» «Единой России» на выборах, ставит под удар свою карьеру.
Не менее важен и фактор эффективности, то есть способности губернатора выступать в роли успешного «хозяйственника». Центр пристально следит за исполнением майских указов, национальных проектов, темпом ввода жилья и строительства социальных объектов. Низкие экономические показатели, растущий региональный долг и хроническое невыполнение социальных обязательств — все это веские причины для принятия кадрового решения.
Наряду с этим огромную роль играет социологическая обстановка. Низкие рейтинги одобрения лично губернатором, хотя и не являются приговором сами по себе, создают крайне неблагоприятный фон. В сочетании с публичным скандалом, коррупционным расследованием или крупной чрезвычайной ситуацией они практически гарантируют отставку, поскольку центр стремится упреждать риски, а не бороться с последствиями.
Затяжной конфликт губернатора с полпредом президента, силовыми структурами или мощными местными бизнес-группами — верный признак скорых перемен. В таких условиях управляемость регионом падает, и федеральная власть почти всегда предпочтет заменить фигуру ради восстановления стабильности.
Сегодняшняя модель отставок — не кара за провал, а превентивная мера по управлению рисками. Центр стремится заменить губернатора до того, как проблемы в регионе станут общероссийским кризисом.

Кейс. Как правильно позиционировать регион в культурной сфере. На примере Омской области.

18 октября Омский русский народный хор впервые за 75 лет существования дал сольный концерт в Государственном Кремлевском дворце. Представляю, какой ажиотаж был в культурной среде региона.

Но выход на главную сцену страны — не случайность, а закономерный результат системной работы региональных властей.

Многие губернаторы сталкиваются с задачей изменить восприятие своего региона. Вывести территорию из категории периферийных, привлечь федеральное внимание и инвестиции, удержать человеческий капитал. Без четкого позиционирования регион остается невидимым при распределении ресурсов и малопривлекательным для молодежи при выборе места жизни.

Губернатор Омской области Виталий Хоценко демонстрирует управленческий кейс, показывающий как не только через экономические и социальные достижения, но и через культурное позиционирование можно трансформировать имидж целого региона. Сейчас Омск обладает почетным статусом "Молодежная столица России - 2025", в следующем году Омск станет культурной столицей страны. Выступление Омского хора 18 октября в Кремлевском дворце стало еще одним видимым результатом этой стратегии — регион все чаще и все увереннее звучит в общефедеральной повестке.

За счет чего подход Хоценко формирует универсальный управленческий кейс:

1. Культура как инструмент перепозиционирования. Борьба за звания Молодежной и Культурной столиц создает новую идентичность региона. Омск из периферийной территории превращается в культурный центр. Это изменяет переговорные позиции при взаимодействии с федеральным центром и делает регион привлекательным для креативных индустрий и туризма.

2. Создание устойчивой информационной повестки. Выступление в Кремлевском дворце, проведение форумов ШОС (в 2024 и в 2025 годах), получение федеральных статусов генерируют регулярные позитивные упоминания Омска в общероссийских медиа и соцсетях. Регион становится заметным для инвесторов, федеральных структур и потенциальных жителей.

3. Инфраструктура для развития. Статус Культурной столицы требует соответствующей инфраструктуры. Строящийся новый аэропортовый комплекс критически важен для приема гостей крупных культурных мероприятий и фестивалей. Северный обход улучшит транспортную доступность региона. Развитие гостиничной инфраструктуры и общественных пространств создает комфортную среду для проведения форумов и фестивалей федерального уровня.

4. Развитие образовательной и социальной сферы. Именно при нынешнем губернаторе завершили долгострой главного корпуса университета, открыли образовательный центр "Школа 21". Эти объекты готовят кадры для креативных индустрий и обеспечивают молодежь современными возможностями для развития, что критически важно для города с амбициями Молодежной столицы.

5. Изменение самоидентификации жителей. Когда в регионе строят важнейшие инфраструктурные объекты и завершают знаковые долгострои, когда ты живешь в Молодежной и Культурной столице России, где проводятся форумы и фестивали международного уровня - все это формирует у населения принципиально иное самоощущение. Когда твой регион регулярно звучит в позитивном контексте на уровне страны, а местный хор выступает в Кремлевском дворце, это влияет на готовность молодежи связывать будущее с этой территорией.

Глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев сообщил, что уже начались переговоры о строительстве тоннеля, который может соединить Россию и Аляску через Берингов пролив.

Западные СМИ и эксперты демонстрируют смешанные реакции. Они явно оказались не готовы к такой смелой (хотя, объективно, уже давно существующей) идее. Дмитриев и Россия, что называется, "перевернули стол" — предложили радикально новую инициативу, направленную на изменение всего мирового экономического порядка. Тоннель может не только принести экономическую пользу, но и снизить политическую напряженность во всем тихоокеанском регионе, добавив еще одну связку между Россией, Китаем и США.

Как обычно, наибольший скепсис демонстрируют британцы и украинский президент.

Для Владимира Зеленского сближение России и США через совместные экономические проекты — это политическая смерть. Он как молодой хлыщ, которому показалось, что он смог обаять богатую невесту — США — в расчете на ее богатства и влияние. Уже даже начал транжирить приданое. Но тут появляется на горизонте солидный мужчина с собственным состоянием и с серьезными намерениями на долгосрочные отношения двух семей. И молодой альфонс начинает понимать, что ему места на этом банкете не предусмотрено. Диалог Трампа и Зеленского в Белом доме — яркая иллюстрация:

— Тоннель из России в Аляску. Это... интересно, — сказал господин Трамп, отвечая на вопрос о концепции тоннеля в присутствии Владимира Зеленского. — Мне нужно будет подумать об этом.

— Что вы об этом думаете, господин президент?... Как вам такая идея? — обратился он к украинцу. — Меня это не радует, — ответил Зеленский.

Но в этой геостратегической "Санта-Барбаре" есть еще, как минимум, один участник, которому очень не нравится тоннель "Путин — Трамп". Это Великобритания. Там и СМИ, и эксперты наперебой начали высказывать скепсис относительно перспектив проекта.

BBC пишет: "Британские эксперты критически оценивают проект, указывая, что реализация тоннеля не имеет экономической целесообразности — уж слишком малонаселенные конечные точки с обеих сторон и слишком далеко они расположены от крупных транспортных узлов. Ожидаемый спрос на грузовые перевозки между, допустим, Ванкувером и Владивостоком, не оправдывает столь капитальных вложений, а организация и содержание инфраструктуры в зоне вечной мерзлоты потребует астрономических расходов".

Вот только возить будут не между Ванкувером и Владивостоком, а между Китаем, Россией и всем регионом ЮВА с одной стороны и США — с другой. Британцы с их контролем морских путей и Суэцкого канала окажутся в убытке. В многомиллиардных убытках. Более того, совместный проект России и США сильно осложнит британцам игру на противоречиях между этими двумя странами. Еще сложнее будет британским политикам разжигать споры между Китаем и США, чем они занимаются постоянно.

Так что сейчас от британских элит можно ждать активной борьбы с тоннелем. Наверняка Стармер скоро приедет в США переубеждать Трампа, в Англии введут какие-то ограничения для Маска (тем более, что он поддерживает политических противников действующего правительства), а яхта "Андромеда" всплывет в районе Берингового пролива.

Кейс. Выход ДОМ.РФ на IPO и встреча Президента с Виталием Мутко как элемент российской геополитики.

На Валдае Владимир Путин напомнил, что российская экономика находится под давлением примерно 30 тысяч санкций и не просто выживает, но и развивается.

У Президента на столе достаточно фактов и статистики, чтобы делать такие утверждения. Это должны были увидеть эксперты из дружественных (и не очень) стран, перевести в аналитические отчеты и предоставить своим элитам.

Однако, в такой сложной борьбе за интерпретации на геополитическом уровне нужны знаковые яркие события, которые окончательно делают утверждения про "экономику, разорванную в клочья" маргинальными и бессмысленными. Нужен бесспорный довод, который можно предъявить миру, показав, что российская экономика развивается под рекордным в истории количеством ограничений.

Такой кейс Президенту принес гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко. На встрече с главой государства он обсудил выход финансового института развития на IPO.

Это первый листинг госкомпании за 18 лет и он становится отражением сразу несколько треков:

1. Листинг - это всегда мероприятие, требующее большой подготовки. Чтобы государство согласовало выход на IPO компании со 100%-ным своим участием, оно должно полностью доверять менеджменту и верить в перспективы компании. В данном случае согласование выхода на биржу - это признак максимального доверия Владимира Путина Виталию Мутко.

2. Доверие строится как на истории успеха Виталия Леонидовича (его роль в развитии спорта и организации Чемпионата мира по футболу, в подготовке Олимпиады, в реформировании крайне непростого рынка жилищного строительства), так и на роли, которую сейчас играет на строительном рынке сам ДОМ.РФ.

3. IPO - это сигнал инвесторам и частному бизнесу, что государство ставит открытость и прозрачность главным условием дальнейшего развития экономики. Чтобы бизнес поверил в это намерение, первый шаг должна сделать госкомпания. Надежная, обеспеченная необходимыми активами и стратегией развития, госкомпания.

4. IPO ДОМ.РФ - это еще и сигнал тем элитам, которые сомневаются в возможности России пережить внешнее давление: "вы привыкли, что выход на биржу крупного игрока - это признак стабильного развития экономики, ну вот вам листинг целой госкомпании". Таким образом, Президент руками Мутко и его команды, укрепляет внутреннее единство элиты, что является критичным условием в текущей непростой геополитической ситуации.

5. Без сильного фондового рынка современная экономика не выглядит устойчивой. Российский фондовый рынок всегда был излишне зависим от западного. Курс на суверенизацию экономики требует построения и суверенного фондового рынка. Самый быстрый стимул, который можно дать экосистеме торгов на бирже сейчас - вывести на нее последовательно несколько госкомпаний. В этом плане ДОМ.РФ становится флагманом процесса, что добавляет политического веса госкомпании в системе власти.

В итоге ДОМ.РФ своим IPO решает не только бизнес-задачи (а они, естественно есть), но и вносит свой вклад в укрепление позиций Владимира Путина как на внешнеполитическом, так и на внутриполитическом направлениях.

Спасибо коллеги из Пяти Партий!
Вряд ли конечно в данном случае "после того - это следствие того", но то, что партия "Новые люди" молодцы - можно не сомневаться.

Коммуникации для социального архитектора — не средство продвижения, а путь к решению сложных общественных вопросов

Дмитрий Еловский, руководитель рабочей группы по социальной архитектуре РАСО, политконсультант, участник Конкурса социальных архитекторов:

— Важнейший критерий в социоархитектурных проектах — построение устойчивых сообществ. Профессия социального архитектора способна привнести качественно иной уровень коммуникаций между обществом, государством и различными социальными группами. Исследование этой сферы и развитие соответствующих компетенций — одни из основных целей моего участия в конкурсе.

Профессия социального архитектора связана, прежде всего, с желанием приносить реальные перемены и качественное улучшение жизни общества. Для этих специалистов взаимодействие с людьми — не средство продвижения, а путь к решению сложных общественных вопросов и формированию атмосферы доверия на уровне страны.

Именно через открытые коммуникации, коллективное участие в создании проектов и активное привлечение граждан к обсуждению решений закладываются основы доверия. Такой подход формирует современную управленческую модель, главными критериями эффективности которой становятся степень вовлеченности общества и измеряемые результаты.

#СоциальныйАрхитектор
#РАСО
#politteh

@architectsocial

Вадим - интеллигентный и профессиональный человек с огромным опытом. Начинал в Иркутске. Региону стоит гордиться такими выходцами.

Кейс. Как превратить медийную работу оппозиционной партии в аппаратный результат. На примере ЛДПР.

Кондиции партии измеряются в первый очередь по тому, может ли она повлиять на государственную политику или останется на уровне лозунгов, "предложений" и отклоненных законопроектов. ЛДПР удалось показать первый сценарий в контексте принятия новой концепции миграционной политики России на 2026-2030 годы.

Антимиграционная повестка в России последние годы очень востребована. Рост этнических анклавов, нагрузка на социальную инфраструктуру, криминализация отдельных районов — все это создавало запрос на жесткую реакцию властей. Конкуренция за эту тему была высокой: от политических партий до Следственного комитета - многие пытались застолбить за собой статус главного борца с миграционным хаосом.

Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий выбрал другую стратегию. Вместо разовых заявлений он выстроил системную работу с использованием нескольких механизмов одновременно. Результат — ключевые положения партийной повестки закреплены в концепции, утвержденной Президентом.

Как ему это удалось:

1. Превращение медийной кампании в аппаратный инструмент. Петиция о запрете завоза семей мигрантов собрала 450 тысяч подписей еще в 2024 году. Но Слуцкий не остановился на PR-эффекте. Он лично вручил петицию Президенту и продолжил работу с темой. Концепция теперь прямо закрепляет: система организованного набора не предусматривает пребывание членов семей иностранцев. Превращение общественной инициативы в юридическую норму — классический пример трансформации популярности в политический результат.

2. Систематизация требований вместо хаотичной критики. ЛДПР не ограничилась призывами «ограничить миграцию». Партия последовательно формулировала конкретные предложения: целевой набор по отраслям, усиление роли русского языка, цифровой профиль мигранта. Эти требования теперь составляют основу новой концепции. Профессионализм в формулировках позволил избежать статуса просто протестной силы.

3. Готовность идти на риски ради результата. Жесткая антимиграционная позиция означала давление на крупный бизнес, заинтересованный в дешевой рабочей силе. Слуцкий сделал ставку на то, что запрос населения окажется сильнее лоббистских возможностей корпораций. Концепция зафиксировала: внешняя миграция больше не рассматривается как инструмент улучшения демографии. Основной источник восполнения населения — естественное воспроизводство. Ставка сыграла.

4. Упорство в продвижении темы на федеральном уровне. Слуцкий поднимал миграционную повестку на каждой встрече с Президентом. Не эпизодически, а системно. Это создало устойчивое восприятие ЛДПР как последовательного проводника определенной линии, а не конъюнктурного игрока. В итоге именно партия оказалась ассоциирована с переломом в миграционной политике.

5. Работа на региональном и муниципальном уровне. Напомню, что по итогам нашего исследования электоральных стратегий взаимодействия политических партий с различными социальными группами, которое мы презентовали две недели назад, именно партийные кандидаты от ЛДПР показали наиболее высокую активность в вопросах борьбы с незаконной миграцией. Одно дело высказываться с безопасной трибуны в Москве, другое - на дебатах в регионе.

Этот кейс демонстрирует классическую модель превращения популярной темы в политический капитал. ЛДПР смогла методично выстроить работу на всех уровнях, защитить авторство, рискнула ради результата и довела инициативу до юридического оформления. Только такой подход превращает партию из выразителя общественного запроса в реального игрока, способного влиять на государственную политику.

Кейс. Как превратить нацпроект в экономический драйвер для региона. На примере Ставропольского края.

Ставропольский край всегда был одним из туристических регионов. Но Владимир Владимиров смог сделать его еще и одним из драйверов федеральной политики в сфере туризма. Регион не просто участвует в одноименном нацпроекте «Туризм и индустрия гостеприимства» – он задает темп его реализации и вносит конкретный вклад в выполнение общероссийских экономических задач. Ставропольский край воспринимает участие в нацпроекте как возможность для системного экономического рывка.

Доля туризма в региональном продукте Ставрополья достигла 3,8% – существенно выше среднероссийских 2,6%. Владимиров поставил задачу увеличить показатель до 5,5% к 2030 году, что сопоставимо с федеральной целью выхода на 5% от ВВП. Фактически регион берет на себя роль территории-локомотива, демонстрирующей другим субъектам, как достигать амбициозных целей нацпроекта.

Стратегия губернатора строится на превращении федеральной повестки в инструмент регионального развития. Развитие туризма интегрировано в общую экономическую модель края через систему «прорывных проектов», находящихся под личным контролем главы региона. Это позволило синхронизировать задачи нацпроекта с региональными приоритетами и превратить участие в источник масштабных инвестиций.

Результаты измеримы в конкретных цифрах. Доход отрасли в 2024 году составил 57 млрд рублей. За девять месяцев текущего года регион посетили свыше 6,1 млн туристов. Пять проектов за три года привлекли 200 млрд рублей инвестиций и создали 14 тысяч рабочих мест. В перспективе до 2030 года объем инвестиций превысит 700 млрд рублей.

Ключевые подходы Владимирова:

1. Амбициозное целеполагание выше требований нацпроекта. Край ставит задачи, превышающие общероссийские ориентиры. Это позволяет претендовать на дополнительные федеральные ресурсы и позиционировать регион как территорию-образец.

2. Интеграция в модель экономического развития. Туризм встроен в стратегию развития края до 2030 года через механизм прорывных проектов. Это гарантирует приоритетность и ресурсную обеспеченность направления.

3. Масштабирование успешных решений. Летом 2025 года перечень прорывных проектов расширен – добавлен спортивно-оздоровительный экокурорт в Кисловодске, что увеличит инвестиции еще на 84,5 млрд рублей.

4. Превращение регионального в федеральное. Инициативы Владимирова получают федеральную поддержку через механизмы нацпроекта и становятся примером для других территорий.

5. Устойчивая экономическая отдача. В условиях, когда многие регионы испытывают проблемы с освоением средств нацпроекта, Ставрополье демонстрирует устойчивый рост – 9-процентное увеличение турпотока ожидается в 2025 году до 9,8 млн человек.

Управленческая логика проста: федеральный проект воспринимается не как спущенная сверху обязанность, а как инструмент для реализации собственной стратегии. Регион не подстраивается под нацпроект – нацпроект работает на регион. Именно это превращает участие в механизм лидерства и позволяет Ставрополью вносить конкретный вклад в экономическую повестку всей страны.

Устаревшая тема.
Опоздали с исследованиями.
Уже давно есть сформированный комплекс практик, как ж...ой писать посты, создавать команду, управлять проектами, проводить исследования и т.д.

Еще об интересных карьерных треках

Прикольное видео попалось в рилсах. Даже не знаю, где теперь мастер бесконтактного боя Вадим Старов (уверен, он как был, так и остался легендой😂). А вот его партнер по "бесконтактному спаррингу" Бату Хасиков на сегодняшний день является главой Республики Калмыкия.

В прошлом Хасиков спортсмен-кикбоксёр, многократный чемпион мира среди профессионалов. После сделал типичную для многих именитых спортсменов политическую карьеру: депутат Народного Хурала республики, затем сенатор. Нетипичным стало то, что в отличие от большинства из них Хасиков в итоге перешел из Парламента в исполнительную власть.

Политика - тоже своего рода бесконтактный бой. И будущему главе Калмыкии посчастливилось тренироваться с лучшими. Смайл.

Кому интересно, Хасикова-губернатора можно посмотреть в комментариях.