Слушаем генсекретаря "Единой России" Владимира Якушева на форуме Женского движения.

А мы продолжаем читать СМИ по итогам вчерашней презентации нашего доклада.

На этот раз КоммерсантЪ и замечательный журналист Григорий Лейба. Подписывайтесь кстати на его канал.

Замечательные Евгения Стулова и Светлана Иванова докладывают Владимиру Якушеву (отлично кстати докладывают) результаты вчерашней стратсессии, на которую мы с удовольствием заходили и изо всех сил помогали женским политшколам со стратегированием.

Председатель партии "Единая Россия" Дмитрий Медведев на форуме Женского движения партии.

Важный (но далеко не единственный), результат форума Женского движения "Единой России": усиление женской политшколы.

Эксперты - о решении губернатора Иркутской области взять на себя полномочия председателя правительства

Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев на сессии заксобрания 15 октября заявил, что берёт на себя полномочия председателя правительства региона (на сегодня должности главы региона и главы правительства разделены, ранее правительство возглавлял Константин Зайцев).

Кобзев объяснил, что делает это для реализации антикризисного плана и продолжения крупных проектов. В ближайшее время будут внесены изменения в Устав Иркутской области, где полномочия губернатора и председателя правительства объединят. Это, по мнению главы региона, позволит централизовать оперативное управление и исключить разночтения.

Евгений Минченко, президент «Минченко консалтинг», президент РАСО, директор Международного института политической экспертизы (МИПЭ) пожелал Игорю Кобзеву успехов и побед, особенно это пригодится в очень непростой ситуации с бюджетом:

И, конечно же, я думаю, что надо будет прилагать экстраординарные усилия, может быть, обращаться за поддержкой к федеральному центру.

Разделение полномочий губернатора и председателя правительства похоже на структуру в крупном бизнесе, где есть генеральный директор, который занимается общей стратегией и коммуникациями с внешним миром на самом высоком уровне, и исполнительный директор, который отвечает за управление организацией и выполнением стратегии, которая обозначена гендиром, пояснил глава коммуникационного агентства ACTOR Дмитрий Еловский:

В этом плане схема, когда губернатор — эквивалент генерального директора, а председатель правительства — исполнительного директора, вполне рабочая и во многих регионах хорошо себя показывает. Но есть регионы, где губернатор совмещает полномочия, и нельзя сказать, что эта схема менее или более эффективна.

С одной стороны, такая схема значительно сокращает управленческое звено. С другой стороны, это чудовищная нагрузка на главу региона. В крупном бизнесе не просто так от генерального директора отделяется должность исполнительного. Это оправдано, потому что один человек с трудом может потянуть такой объём нагрузки.

Губернатор также решил вернуть в регион иркутян, которые имеют опыт работы и в регионе, и за его пределами.
Речь о назначении бывшего главного финансового инспектора Республики Хакасии, ангарчанина Андрея Соковикова на пост первого зампреда правительства, а также привлечение в Минфин региона бывшего заместителя министра Екатерины Багайниковой. Заместителю спикера Законодательного собрания Иркутской области, руководитель фракции «Единая Россия» Наталье Дикусаровой губернатор предложил пост зампреда правительства (депутат пока не комментирует эту информацию).

По мнению Евгения Минченко, для топовых региональных чиновников важны сразу несколько составляющих — это профессионализм и поддержка местной элиты:

В этом смысле, я думаю, что для Константина Зайцева как раз очень важным преимуществом было и то, что он местный, и то, что он долго уже работает в регионе, и то, что его профессионализм ни у кого не вызывал сомнений. Я не знаком с новыми замами, мне сложно сказать, насколько они вдвоём заменят одного Зайцева. Будем надеяться, что заменят и будет даже лучше.

@mcrepostregion

О пассаже губернатора Самарской области: гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский @yellow_sky_policy специально для ПолитСатирКи @satirkka

Губернатор Федорищев попытался сделать выводы из своего предыдущего коммуникационного кризиса, однако, к сожалению, изменил только стиль общения, но не пересмотрел саму стратегию коммуникации.

Он по-прежнему действует через громкие заявления и резкие шаги в информационном пространстве, стараясь привлечь внимание агрессивной манерой поведения и создать себе образ строгого чиновника, защитника обычных людей.

В этот раз он попытался примерить на себя роль народного губернатора. Наиболее известным и ярким примером такого типажа был Фургал, но его «народная» репутация не спасла, когда он вступил в конфликт с одной из федеральных элитных групп и оказался за решеткой. Все попытки освободить его с помощью протестных выступлений только усугубили проблемы для него и его команды.

Сейчас Федорищев словно копирует опыт Фургала, возможно рассчитывая, что, в отличие от Фургала, у него нет напряженных отношений с федеральными элитами, и он идет от партии власти, а не от ЛДПР.

Но стоит учитывать, что и в «Единой России» не приветствуют слишком громких и склонных к негативным высказываниям губернаторов. Такой стиль скорее вредит укреплению позиций внутри партии.

Между тем ситуация могла бы сыграть в пользу Федорищева, если бы он не перегибал с использованием ненормативной лексики и выстроил бы действия более взвешенно. Достаточно было бы поначалу спокойно объяснить чиновнику, в чем его неправота и почему нельзя так высказываться о том самом камне, а уже спустя какое-то время уволить его, дав разъяснения со стороны экспертов и СМИ, что его сняли за бездушие и бесчувствие. В таком случае губернатор выглядел бы более респектабельно, сохранив при этом жесткость, и получил бы гораздо более позитивный отклик в обществе.

А подобные резкие решения скорее свидетельствуют об импульсивности и недостаточной продуманности действий главы региона. Для избирателя это достаточно тревожный сигнал. В результате данный случай в долгосрочной перспективе пойдет Федорищеву скорее в минус, чем в плюс.

Подписывайтесь на канал 👈

Кейс. Как парламентской партии завоевать труднодоступную электоральную группу, перехватив повестку у конкурентов. На примере ЛДПР.

Жители многоквартирных домов образуют одну из самых сложных электоральных групп в российской политике. И одну из самых важных для любой партии. Их миллионы. С одной стороны, они локализованы территориально и объединены общими проблемами – взаимоотношениями с управляющими компаниями, чрезмерными платежами, низким качеством работ. С другой – получить доступ к этой аудитории крайне сложно: требуется и яркая идея, и разветвленная сеть активистов, способных войти в доверие.

У ЛДПР такая идея уже есть. Лидер партии Леонид Слуцкий с августа системно развивает тему национализации сферы ЖКХ. Традиционно эта повестка принадлежала КПРФ, однако Слуцкий вышел не с абстрактными лозунгами, а с пакетом конкретных законопроектов: публичный рейтинг управляющих компаний, усиление ответственности за нарушения, прозрачная отчетность, запрет на взимание процентов за просрочку платежей. Важнее другое – предложения ЛДПР воспринимаются избирателями как реализуемые благодаря системным отношениям партии с властью. Именно это позволяет превращать инициативы в решения, что избиратель интуитивно считывает как признак практической достижимости.

Но кроме идеи нужна сеть активистов, которые смогу зайти в домовые чаты (что само по себе нетривиальная задача - кто знает, тот поймет), продвинуть там концепцию, выиграть конкуренцию с политическими оппонентами. Чтобы донести позицию до жителей МКД, ЛДПР системно строит сеть поддержки: так, на единый день голосования 2025 года ЛДПР выдвинула более 15 тысяч кандидатов, из которых зарегистрировано свыше 12 тысяч. Это не просто цифра, это скелет инфраструктуры для работы с локальными сообществами. На выборах 2026 года в Государственную думу планируются сопоставимое количество кандидатов на местном уровне.

Управленческий подход, который применяет Слуцкий, строится на соединении трех элементов: захват идеологической ниши через конкретные предложения по проблемной теме, массовая подготовка кадров через проект «ЛДПР.Старт» и прямая работа с труднодоступными электоральными группами через цифровые каналы коммуникации.

Стратегия может принести результаты. Проникновение в группы жителей МКД откроет доступ к аудитории, которую далее можно и нужно мобилизовать на выборах. Если на этом уровне удастся выстроить работу, электоральные предпочтения урбанизированной аудитории с левыми настроениями могут измениться очень неожиданным (для конкурентов) образом уже в следующий ЕДГ.

В итоге мы все, дорогой Трезвый, продолжаем раскручивать Дугина, сами заполняя им информационное пространство, раздувая и поглаживая его эго (неважно - есть оно у него, или нет).

Я не сильно большой любитель философии. Но можно посмотреть всех современных российских философов? Особенно тех, которые философы, а не философствующие. Не может же быть, чтобы в небе современной русской философии от горизонта до горизонта был один Дугин?...

Эксклюзивно – для «Старой площади». Специальный проект.

ЭКСПЕРТНЫЙ ВЗГЛЯД. Нынешней осенью может случиться очередной «губернаторопад». Федеральные власти настраивают систему управления, в том числе готовясь к новому электоральному сезону – выборам в Госдуму в 2026 году.

Гендиректор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский:

Вероятность досрочных отставок глав регионов вполне высокая. Есть целый ряд руководителей в «желтой зоне» - у них есть критические проблемы, которые при определенных обстоятельствах могут заставить федеральный центр искать им замену. Критерии для отставки в общем-то не изменились: зашедшие в тупик конфликты с региональными и федеральными элитами, систематическое неисполнение задач президента, интерес к региону нового крупного федерального игрока, у которого имеется свой кандидат.
Ключевой задачей президента, за неисполнение которой можно быстро лишиться кресла, является внимание к участникам СВО и их семьям. При этом на второй план отходит внимание силовиков к окружению губернатора: в стране почти не осталось глав регионов, у которых не сидят замы и топовые чиновники.

Доцент Финансового университета, политолог, главный редактор ИА «РосБалт» Николай Яременко:

Многие ожидают очередную волну кадровых ротаций среди глав регионов. Осень и весна традиционно являются периодами, когда Кремль «настраивает» региональное управление, особенно в преддверии важных электоральных циклов. Ключевой критерий отставок губернаторов - неудовлетворительные социально-экономические показатели и качество жизни, неэффективная реализация федеральных программ и проектов, отсутствие видимых результатов для населения.
Еще один критерий - политическая и социальная нестабильность в регионе, неспособность купировать социальное напряжение, вспышки протестов или конфликтов.
Обвинения в коррупции или другие резонансные инциденты, дискредитирующие губернатора, могут привести к потере доверия Кремля.
Плюс надо не забывать и про необходимость ротации: желание федерального центра привести «свежую кровь» или протестировать молодых управленцев из «школы губернаторов».

Политолог Артем Екушевский:

Говоря о ключевых критериях, которые сегодня влияют на судьбу губернатора, можно выделить несколько факторов. На первом месте неизменно стоит политическая надежность и лояльность. Это не просто абстрактное понятие — оно включает в себя как безусловную личную преданность, так и демонстративные результаты на выборах любого уровня, а также умение удерживать социально-политическую ситуацию в регионе под контролем. Губернатор, допустивший какие-либо протесты или «провал» «Единой России» на выборах, ставит под удар свою карьеру.
Не менее важен и фактор эффективности, то есть способности губернатора выступать в роли успешного «хозяйственника». Центр пристально следит за исполнением майских указов, национальных проектов, темпом ввода жилья и строительства социальных объектов. Низкие экономические показатели, растущий региональный долг и хроническое невыполнение социальных обязательств — все это веские причины для принятия кадрового решения.
Наряду с этим огромную роль играет социологическая обстановка. Низкие рейтинги одобрения лично губернатором, хотя и не являются приговором сами по себе, создают крайне неблагоприятный фон. В сочетании с публичным скандалом, коррупционным расследованием или крупной чрезвычайной ситуацией они практически гарантируют отставку, поскольку центр стремится упреждать риски, а не бороться с последствиями.
Затяжной конфликт губернатора с полпредом президента, силовыми структурами или мощными местными бизнес-группами — верный признак скорых перемен. В таких условиях управляемость регионом падает, и федеральная власть почти всегда предпочтет заменить фигуру ради восстановления стабильности.
Сегодняшняя модель отставок — не кара за провал, а превентивная мера по управлению рисками. Центр стремится заменить губернатора до того, как проблемы в регионе станут общероссийским кризисом.

Кейс. Как правильно позиционировать регион в культурной сфере. На примере Омской области.

18 октября Омский русский народный хор впервые за 75 лет существования дал сольный концерт в Государственном Кремлевском дворце. Представляю, какой ажиотаж был в культурной среде региона.

Но выход на главную сцену страны — не случайность, а закономерный результат системной работы региональных властей.

Многие губернаторы сталкиваются с задачей изменить восприятие своего региона. Вывести территорию из категории периферийных, привлечь федеральное внимание и инвестиции, удержать человеческий капитал. Без четкого позиционирования регион остается невидимым при распределении ресурсов и малопривлекательным для молодежи при выборе места жизни.

Губернатор Омской области Виталий Хоценко демонстрирует управленческий кейс, показывающий как не только через экономические и социальные достижения, но и через культурное позиционирование можно трансформировать имидж целого региона. Сейчас Омск обладает почетным статусом "Молодежная столица России - 2025", в следующем году Омск станет культурной столицей страны. Выступление Омского хора 18 октября в Кремлевском дворце стало еще одним видимым результатом этой стратегии — регион все чаще и все увереннее звучит в общефедеральной повестке.

За счет чего подход Хоценко формирует универсальный управленческий кейс:

1. Культура как инструмент перепозиционирования. Борьба за звания Молодежной и Культурной столиц создает новую идентичность региона. Омск из периферийной территории превращается в культурный центр. Это изменяет переговорные позиции при взаимодействии с федеральным центром и делает регион привлекательным для креативных индустрий и туризма.

2. Создание устойчивой информационной повестки. Выступление в Кремлевском дворце, проведение форумов ШОС (в 2024 и в 2025 годах), получение федеральных статусов генерируют регулярные позитивные упоминания Омска в общероссийских медиа и соцсетях. Регион становится заметным для инвесторов, федеральных структур и потенциальных жителей.

3. Инфраструктура для развития. Статус Культурной столицы требует соответствующей инфраструктуры. Строящийся новый аэропортовый комплекс критически важен для приема гостей крупных культурных мероприятий и фестивалей. Северный обход улучшит транспортную доступность региона. Развитие гостиничной инфраструктуры и общественных пространств создает комфортную среду для проведения форумов и фестивалей федерального уровня.

4. Развитие образовательной и социальной сферы. Именно при нынешнем губернаторе завершили долгострой главного корпуса университета, открыли образовательный центр "Школа 21". Эти объекты готовят кадры для креативных индустрий и обеспечивают молодежь современными возможностями для развития, что критически важно для города с амбициями Молодежной столицы.

5. Изменение самоидентификации жителей. Когда в регионе строят важнейшие инфраструктурные объекты и завершают знаковые долгострои, когда ты живешь в Молодежной и Культурной столице России, где проводятся форумы и фестивали международного уровня - все это формирует у населения принципиально иное самоощущение. Когда твой регион регулярно звучит в позитивном контексте на уровне страны, а местный хор выступает в Кремлевском дворце, это влияет на готовность молодежи связывать будущее с этой территорией.

Глава Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев сообщил, что уже начались переговоры о строительстве тоннеля, который может соединить Россию и Аляску через Берингов пролив.

Западные СМИ и эксперты демонстрируют смешанные реакции. Они явно оказались не готовы к такой смелой (хотя, объективно, уже давно существующей) идее. Дмитриев и Россия, что называется, "перевернули стол" — предложили радикально новую инициативу, направленную на изменение всего мирового экономического порядка. Тоннель может не только принести экономическую пользу, но и снизить политическую напряженность во всем тихоокеанском регионе, добавив еще одну связку между Россией, Китаем и США.

Как обычно, наибольший скепсис демонстрируют британцы и украинский президент.

Для Владимира Зеленского сближение России и США через совместные экономические проекты — это политическая смерть. Он как молодой хлыщ, которому показалось, что он смог обаять богатую невесту — США — в расчете на ее богатства и влияние. Уже даже начал транжирить приданое. Но тут появляется на горизонте солидный мужчина с собственным состоянием и с серьезными намерениями на долгосрочные отношения двух семей. И молодой альфонс начинает понимать, что ему места на этом банкете не предусмотрено. Диалог Трампа и Зеленского в Белом доме — яркая иллюстрация:

— Тоннель из России в Аляску. Это... интересно, — сказал господин Трамп, отвечая на вопрос о концепции тоннеля в присутствии Владимира Зеленского. — Мне нужно будет подумать об этом.

— Что вы об этом думаете, господин президент?... Как вам такая идея? — обратился он к украинцу. — Меня это не радует, — ответил Зеленский.

Но в этой геостратегической "Санта-Барбаре" есть еще, как минимум, один участник, которому очень не нравится тоннель "Путин — Трамп". Это Великобритания. Там и СМИ, и эксперты наперебой начали высказывать скепсис относительно перспектив проекта.

BBC пишет: "Британские эксперты критически оценивают проект, указывая, что реализация тоннеля не имеет экономической целесообразности — уж слишком малонаселенные конечные точки с обеих сторон и слишком далеко они расположены от крупных транспортных узлов. Ожидаемый спрос на грузовые перевозки между, допустим, Ванкувером и Владивостоком, не оправдывает столь капитальных вложений, а организация и содержание инфраструктуры в зоне вечной мерзлоты потребует астрономических расходов".

Вот только возить будут не между Ванкувером и Владивостоком, а между Китаем, Россией и всем регионом ЮВА с одной стороны и США — с другой. Британцы с их контролем морских путей и Суэцкого канала окажутся в убытке. В многомиллиардных убытках. Более того, совместный проект России и США сильно осложнит британцам игру на противоречиях между этими двумя странами. Еще сложнее будет британским политикам разжигать споры между Китаем и США, чем они занимаются постоянно.

Так что сейчас от британских элит можно ждать активной борьбы с тоннелем. Наверняка Стармер скоро приедет в США переубеждать Трампа, в Англии введут какие-то ограничения для Маска (тем более, что он поддерживает политических противников действующего правительства), а яхта "Андромеда" всплывет в районе Берингового пролива.

Кейс. Выход ДОМ.РФ на IPO и встреча Президента с Виталием Мутко как элемент российской геополитики.

На Валдае Владимир Путин напомнил, что российская экономика находится под давлением примерно 30 тысяч санкций и не просто выживает, но и развивается.

У Президента на столе достаточно фактов и статистики, чтобы делать такие утверждения. Это должны были увидеть эксперты из дружественных (и не очень) стран, перевести в аналитические отчеты и предоставить своим элитам.

Однако, в такой сложной борьбе за интерпретации на геополитическом уровне нужны знаковые яркие события, которые окончательно делают утверждения про "экономику, разорванную в клочья" маргинальными и бессмысленными. Нужен бесспорный довод, который можно предъявить миру, показав, что российская экономика развивается под рекордным в истории количеством ограничений.

Такой кейс Президенту принес гендиректор ДОМ.РФ Виталий Мутко. На встрече с главой государства он обсудил выход финансового института развития на IPO.

Это первый листинг госкомпании за 18 лет и он становится отражением сразу несколько треков:

1. Листинг - это всегда мероприятие, требующее большой подготовки. Чтобы государство согласовало выход на IPO компании со 100%-ным своим участием, оно должно полностью доверять менеджменту и верить в перспективы компании. В данном случае согласование выхода на биржу - это признак максимального доверия Владимира Путина Виталию Мутко.

2. Доверие строится как на истории успеха Виталия Леонидовича (его роль в развитии спорта и организации Чемпионата мира по футболу, в подготовке Олимпиады, в реформировании крайне непростого рынка жилищного строительства), так и на роли, которую сейчас играет на строительном рынке сам ДОМ.РФ.

3. IPO - это сигнал инвесторам и частному бизнесу, что государство ставит открытость и прозрачность главным условием дальнейшего развития экономики. Чтобы бизнес поверил в это намерение, первый шаг должна сделать госкомпания. Надежная, обеспеченная необходимыми активами и стратегией развития, госкомпания.

4. IPO ДОМ.РФ - это еще и сигнал тем элитам, которые сомневаются в возможности России пережить внешнее давление: "вы привыкли, что выход на биржу крупного игрока - это признак стабильного развития экономики, ну вот вам листинг целой госкомпании". Таким образом, Президент руками Мутко и его команды, укрепляет внутреннее единство элиты, что является критичным условием в текущей непростой геополитической ситуации.

5. Без сильного фондового рынка современная экономика не выглядит устойчивой. Российский фондовый рынок всегда был излишне зависим от западного. Курс на суверенизацию экономики требует построения и суверенного фондового рынка. Самый быстрый стимул, который можно дать экосистеме торгов на бирже сейчас - вывести на нее последовательно несколько госкомпаний. В этом плане ДОМ.РФ становится флагманом процесса, что добавляет политического веса госкомпании в системе власти.

В итоге ДОМ.РФ своим IPO решает не только бизнес-задачи (а они, естественно есть), но и вносит свой вклад в укрепление позиций Владимира Путина как на внешнеполитическом, так и на внутриполитическом направлениях.

Спасибо коллеги из Пяти Партий!
Вряд ли конечно в данном случае "после того - это следствие того", но то, что партия "Новые люди" молодцы - можно не сомневаться.