Я делаю буквально все!

Многие культурные работники жалуются, что иногда им приходится делать всё от завинчивания шурупов до написания текста о проекте — такое обычно происходит в небольших проектах, будь то частные галереи или музеи в небольшом городе.

“Когда я работал в нестоличном музее, мне приходилось писать пресс-релизы, водить экскурсии, вести соцсети, детские группы и учить цифровой грамотности пенсионеров — часть из этих обязанностей никак не оплачивалась дополнительно, часть компенсировалась из грантов и специальных проектов, таким образом моя зарплата вырастала из минимальной до чуть больше минимальной”, — делится один из сооснователей Zakadrom.

Причины
Необходимость в мультифункциональности (назовем это так) вытекает прямиком из недостатка бюджета. Ограниченное финансирование не позволяет держать постоянный штат профессионалов разных направлений, в большинстве случаев им невозможно даже найти рабочие места. И это абсолютно нормально! Проблема лишь заключается в том, что работодатель не всегда готов честно говорить об этом в объявлении или на собеседовании — таким образом новичок узнает с каждым днем о новой обязанности, грамотному выполнению которой, естественно, его никто не обучал ни в университете, ни во время онбординга (которого, скорее всего, и не было).

Как найти баланс?
Иногда необходимость выполнять огромное количество разных задач вызывает ощущение, схожее с шизофренией, когда ты теряешь ориентиры физические и эмоциональные, не можешь смириться со своей идентичностью и когда новый знакомый спрашивает о твоей профессии на вечеринке, ты долго мешкаешься, глупо улыбаешься и говоришь, что “делаешь всё”. Четко проговоренный перечень обязанностей с руководителем, система финансовых поощрений, название должности, которое устроит обоих, — может быть выходом. Но имейте в виду, многие работодатели в культуре до сих пор не готовы к такому разговору. В таком случае отмерьте себе время, сколько вам нужно потратить на обучение выполнению всех этих задач, чтобы прийти в проект и на зарплату побольше с полным набором навыков универсального специалиста.

Ставьте ❤️, если ваша должность мультифункциональна.

Ставьте 👍, если у вас узкоспециальная профессия.

Благодаря «Гаражу» на бумаге мы прочитали недавно вышедшую книгу итальянского и швейцарского куратора Андреа Беллини «Лишь бы не работать», в которой — иногда иронично, иногда весьма сдержанно в исполнении — описаны будни европейского культурного истеблишмента: дорогие ужины на виллах и роскошные встречи на горнолыжных курортах. Мы решили вытащить несколько цитат из книги и сравнить реалии, описанные Беллини, с теми, которые мы часто анализируем в этом канале.

Там:

"Несколько дней назад мой приятель-галерист, поедая одну тартинку за другой, поделился со мной грустной новостью. Ни на минуту не забывая о харизме и плюясь смесью спритца и арахиса, наш оракул изрек: «Знаешь, галеристы больше не в моде. Возможно, мы зашли слишком далеко», — продолжил он, развивая свою туманную гипотезу о том, почему этот вид деятельности впал в немилость..."

Здесь:
В России (по крайней мере, в Москве), кажется, галеристы испытывают свой ренессанс. Открываются новые галереи, появляются новые фигуры коллекционеров, которые являются трендсеттерами и главными героями светских хроник, при этом коллекционирование резко демократизировалось, теперь это всё реже закрытые элитные клубы. Но при этом финансовая
сторона их работы остается в состоянии неочевидного благополучия

Там:

"«Робетен, — теперь Эллен обращается только к нему, — ты как галерист лучше меня знаешь, что в мире искусства всё начало меняться вместе с финансовым кризисом 2008 года... И как же хочется старым добрым музейным институциям, готовым в любой момент рухнуть под весом собственной несостоятельности и возглавляемым, как правило, белыми мужчинами-домогателями, воспользоваться случаем, чтобы объявить себя оплотом новой радикальной мысли... Удивительно, что ты даже этого не понимаешь».

Здесь:
В России большинство институций, особенно государственных, в основном управляются женщинами и радикализироваться не собираются.

Там:

В последние годы кураторский стиль С.В. зарекомендовал себя как новый эталон, который я назвал бы «куратор аль денте». С.В. — не историк искусства и не строит из себя большого интеллектуала... Только тот, кто с точностью до тысячной доли секунды чувствует температуру художественного мира, способен в нужный момент выдвинуть на первый план того или иного художника...

Здесь:
Есть в российской культурной среде кураторы, которых можно назвать, если пользоваться съедобными метафорами, «Салатом цезарь». Вроде ничего особенного, но всегда должны быть представлены в меню. Порой кажется, что они курируют каждую выставку в Москве, еще успевая доехать в перерывах между открытиями до Нижнего Новгорода.

Разбор вакансии #50 Московский Кремль ищет координатора международных выставочных проектов

Существует немало мифов о различиях в условиях труда в государственных и частных учреждениях культуры, и один из них утверждает, что в гос музеях зарплаты гарантировано ниже. Сегодня разберем вакансию, которая отвечает конкурентным зарплатным показателям (увы, сами эти рыночные показатели крайне низки).

Итак, за гонорар от 108 000 до 130 000 гросс Московский Кремль ищет человека, во многом отвечающего за сопровождение деловой коммуникации в связи с выставочным процессом.

Из требований: наличие высшего гуманитарного образования (как всегда настаиваем на отказе от указания специализации дипломов), опыт аналогичной работы не менее двух лет и суммарный опыт 3-6 (эквивалентное пожелание и классное разделение опыта по категориям), свободный английский язык (сейчас на рынке в РФ невероятно мало позиций, где можно тренировать английский язык).

На сайте Музея в настоящий момент вакансия не размещена (впрочем, мы обнаружили ее еще в период своих каникул).

💯, если считаешь разделение на государственные и частные музеи излишне формализованным
♥️, если ждешь эту рубрику

Сколько времени нужно для поиска работы? Часть 3

В прошлых выпусках этой рубрики мы рекомендовали определиться с отраслью работы, важными для вас условиями труда, начать мониторинг вакансий и обновить резюме, найти диплом, рассчитать время ухода с текущей позиции. Сегодня поговорим о следующих шагах (💔, если вы еще не приступили к первым пунктам, но хотите сменить или найти работу). Итак, вы знаете, в какой отрасли, на каких условиях хотите трудиться. Вы наблюдаете вакансии, ориентируетесь в их рынке. Ваше резюме актуальное, вы понимаете, как можете завершить текущую занятость. Наступает время откликов! И мы выделим рекомендации по ним в отдельную группу:

1. Не откликайтесь на слишком большое количество вакансий. Вы должны иметь достаточное количество сил на отклики, в противном случае поиск работы начнет забирать очень много фокуса и времени. Безусловно, многое зависит от типа вакансии, условно позиций директоров музеев на рынке немного.
2. Не откликайтесь на слишком малое количество вакансий. У вашего поиска работы (если это активная задача), должен быть темп: работодатели будут отвечать с неоднородной скоростью, вы будете возиться с тестовыми заданиями.
3. Будьте деликатны в постинге о процессе поиска работы: скорее всего, те, кто может проводить с вами отбор, уже нашли ваши соц сети.
4. Заведите таблицу откликов: занесите в нее имена работодателей, контакты, с которыми вы общаетесь, статус процесса отбора с датами.
5. Не стесняйтесь напомнить о своей кандидатуре: процесс поиска сотрудников может быть суетным, помогите ответственному вежливым, спокойным и терпеливым письмом (не шантажируйте, что вас вот-вот захантят).

Средний период работы над откликами (при учете, что вы следили за вакансиями регулярно и качественно) занимает в среднем 2 месяца для мидлл позиций. Если вы оказались на непривычном для себя рынке и новичок в индустрии, то добавьте к этому периоду еще 1-2 месяца. Если вы в новой географии, у вас нет местного образования, то добавьте к этому времени еще 3-6 месяцев.

Мечты о работе с искусством 🎭

Кто из нас мечтал о работе с искусством? Быть куратором, художником, дирижёром, музыкантом или продюсером. Выходить на сцену или в центр большого холла, чтобы твоё имя называли и тебе аплодировали, читать новости о тебе, и знать, что родители говорили знакомым: «Это про мою дочь!» или «Про моего сына!»

Но что происходит, когда мечты сталкиваются с реальностью? Чтобы работать с искусством, нужно терпеть, ждать, быть толерантным к высокомерию коллег, оскорблениям, обесцениванию и другим побочным эффектам любой карьеры.

Всегда кажется со стороны, что проще всего выйти и сделать , но действительность кардинально отличается от выдуманного мира. Чтобы подготовить себя к работе и не разочароваться в ней, мы рекомендуем несколько простых вещей:

Осознайте, что фасад отличается от закулисья — за успехом любого спектакля или выставки стоит тяжёлый, часто низкооплачиваемый труд.

Понимайте свои перспективы 🔍 — проанализируйте окружение в организации, куда вы пришли (или спросите у нас), и рассчитайте, сколько вам времени понадобится, чтобы достичь значимых для вас результатов или продвижения по карьерной лестнице.

Не забрасывайте свои проекты 🖌️ — личные инициативы за пределами институции (ТГК, арт-проект, серию событий), где можете реализоваться полностью, чтобы не страдать от того, как коллективный институт подавляет вашу художественную волю.

Если в месте, где вы работаете, так и не наступает ваша минута славы , и ваш талант не оценивают по достоинству — практика показывает, что это может произойти в другом месте. Не бойтесь действовать, но и не забывайте, чему вы можете научиться, даже играя на вторых ролях.

А вы представляли себе работу в культуре как мир розовых пони? 🦄

Ставьте ❤️ — если да.
Ставьте 💔 — если нет.

Разбор вакансии #51, Корректор в Политехнический музей

Редакционная политика этой рубрики запрещает разбирать вакансии клиентов агентства и сегодня редкий случай, когда мы отчасти рады, что нам пока не довелось поработать с Политехническим музеем, ведь вакансия прекрасная и хочется ее поддержать публично!

Корректор — один из понятных маршрутов профессионального развития в индустрии: качественная работа с текстами пригодится абсолютно на любой позиции в культуре. Гонорар от 100 до 130 000 рублей в месяц (гросс) безусловно является конкурентным. Любопытно, что в описании позиции отдельно указано на отсутствие переработок и командировок.

В требованиях к кандидату нет строгих условий о наличии высшего образования, что редкость для подобных позиций (часто ищут строго филологов, лингвистов). Прекрасно описан маршрут отбора на позицию: кандидата ждет синхронное выполнение тестового задания в рамках собеседования в виде коррекции текста. Отдельно отметим, что в вакансии прекрасно описан функционал: предметно и понятно.

Отклики предлагается отправлять на
[email protected]

Почему люди не обновляют фото в резюме

На тех тысячах собеседований, что мы провели за последние годы, немалое вызывало у нас удивление:

🙃попытки представителя работодателя переиначить условия позиции,

🤪исчезнувшие перед встречей кандидаты,

🤯соискатели, которых унизила задача организовать видео звонок.

Но в числе всех этих эпизодов отдельное место занимает ситуация, когда на встрече появляется человек, который совсем не похож на собственное фото из резюме. Бывает, что фото оказывается 10+ давности, а иногда кандидат успел существенно изменить внешность за пару лет. Вот наши гипотезы, почему люди используют старые фото в резюме:

1) не придают фото значения и не обновляют CV в этой части. А зря! Если вы добавили фото, оно должно быть актуальным как и описание вашего опыта работы;

2) непринятие своей внешности. Удивительно, но иногда фото студенческих лет помогает не утратить ощущение юности;

3) важная ассоциация с фото. Например, снимок с открытия значимой выставки или выступления с запомнившимся паблик током.

Как составлять резюме мы советовали здесь, здесь и здесь, а сегодня хотим напомнить, что, например, нейросеть может стать прекрасным напарником в создании подходящего снимка

❤️, если твоему фото в резюме больше года
💔, если ты не обновлял фото больше пяти лет
💯, если у тебя нет фото в резюме

Личные качества (астрологи объявили неделю резюме в нашем телеграм канале)

Многим рекрутерам читать раздел о личных качествах в резюме всегда доставляет особое удовольствие. Мы смотрим резюме только на этапе перед первым собеседованием, используя метод сравнения «прочитанного» и «увиденного».

Существует несколько избитых клише, которыми кандидаты пытаются вызвать симпатию работодателя: исполнительный, стрессоустойчивый, обладающий прекрасными коммуникативными навыками. Но вот еще некоторое количество качеств, которые, на наш взгляд, недооценены, и мы рекомендуем писать и говорить о них при устройстве на работу:

1) внимание к деталям. Казалось бы, не так значимо как быть САМЫМ ОТВЕТСТВЕННЫМ В МИРЕ ЧЕЛОВЕЧКОМ, однако назовите работу, где такое качество не будет плюсом.

2) смелость. Да-да, вот такая вот черта и, поверьте, ее проявление (в совокупности с ответственностью) дает прекрасные результаты, например, в кризис-менеджменте,

3) оптимистичность. Стоит ли объяснять, какой важной глиной может стать оптимист в коллективе? Или почему пессимистам тяжело быть руководителями?

Но помните, что представления об этих качествах довольно субъективны и будьте готовы объяснить конкретными примерами из практики, что под этим качеством подразумевается.

Разбор вакансии #52 Куратор в Галерею современного искусства Виктора Бронштейна в Иркутске

Мы регулярно говорим о том, что зачастую карьерную траекторию выгоднее строить через работу не в столичных проектах и не в больших институциях, получая для себя более масштабную самостоятельность и субъектность. Сегодня разберем выгодные отличия подобной стратегии на примере конкретной вакансии:

1) отсутствие излишней формализованности в требованиях к кандидату: пожелания о наличии конкретного диплома конкретной программы конкретного ВУЗа встречаются реже;
2) возможность гибкого графика: профессиональная интеграция нередко предполагает поездки по стране, доступ к которым выше в силу компактности команд;
3) возможность реализации своих задумок без иерархии согласований (напоминаем, что часть значимых институций все еще не указывает в создателях проекта менеджеров выставок).

Соискателям не из региона важно подготовиться и понимать контекст современного искусства в Сибири. К сожалению, нередко кандидаты подходят недостаточно собрано к этой части усилия, чем вызывают оправданное раздражение у работодателей.

Отклики отправляйте на [email protected]

Как эффективно подмазываться к начальству

Эту неделю решили начать с юмористической рубрики. Давайте обсудим эффективные стратегии получения повышения зарплаты или должности, которыми пользуются наши коллеги.

Говорите комплименты, хвалите идеи руководителя и хулите тех, кто был до него. Указывайте ему на то, что до него или неё было хуже, а сейчас всё наконец-то работает как надо. Если вдруг на место того, кого вы ещё вчера обмазывали мёдом, придёт новый человек — делайте то же самое: ругайте ушедшего. Мы знаем случаи, когда эта тактика отлично срабатывала.

Вас должно быть видно на работе по окончании рабочего времени или в выходные. Необязательно для этого работать — просто тусуйтесь там, выкладывайте селфи из музейного буфета или изображайте работу. Обязательно используйте виджет с указанием времени или даты, или подпись: «Обожаю проводить воскресенье на любимой работе».

Важно напроситься на день рождения. Начальство приглашает на день рождения только тех коллег, кто входит в его закрытый круг приближённых. Попадание вас туда (пусть даже в качестве непрошенного гостя) не оставит ему шанса.

У этой стратегии есть один недостаток: вам может попасться действительно эффективный руководитель, которому не понравится излишняя лесть и изображение бурной деятельности. Если ваш начальник с наукой управления на «вы» — попробуйте наши тактики и отпишитесь в комментариях.

💯, если уже успели поздороваться с таким коллегой
💔, если устали от непотизма в своем проекте
❤️, если хотите быть частью свиты директора

Как говорить про косяки?

Недавно увидели тикток от российской мигрантки в Норвегии о том, что ей непривычно работать в норвежской рабочей среде, ведь там не принято говорить о косяках. Начальство не может подойти к сотруднику и сказать, что он или она где-то налажали, что проект летит сами знаете куда и вообще — еще один такой проступок, и тебя уволят. В Норвегии, по словам блогерки, руководитель должен “мотивировать”, а не “деморализировать”; его задача — найти методы, как привести человека к тому, чтобы он мог выполнить работу качественно. Звучит замечательно и в то же время утопично!

Обучение — это бесконечный процесс, но не все могут и, главное, хотят учиться. Разговор об ошибках — важная часть процесса обучения. Другой разговор — как говорить о них. Многие руководители в сфере культуры используют токсичный язык шантажа, угроз, слез и обид — такое поведение в профессиональной культуре любой страны должно быть табуировано. “Ты подводишь музей”, — обиженные руководители могут игнорировать накосячившую сотрудницу, настраивать против нее других коллег. Из-за отсутствия прямого и уважительного разговора об ошибках они множатся и парализуют работу целых отделов.

Думаем, что автор тиктока немного переборщила с обобщениями. Скорее всего, речь идет о завуалированной критике, где человеку не говорят “ты накосячил”, но можно сказать “вот тут подкрути, и будет отлично”. Людей не отчитывают и не орут на них публично; на совещаниях и во время обсуждения проблем проектов акцентируется внимание на решении, а не на заламывании рук и посыпании головы пеплом.

Уверены, не все работодатели в Норвегии или в любой другой стране придерживаются этих установок: человек может быть говном в любом социальном пространстве.

Разбор вакансии #53 личный помощник с навыками управления проектами в галерею Eva

Zakadrom нередко говорит о разных возможностях карьерного развития в зависимости от типа организации, в которой вы работаете. Сотрудничество с частной галереей, как правило, предполагает безусловную многозадачность, перманентно присутствующую фигуру владельца и не самые очевидные названия позиций.

Разберем неточности предложенного описания вакансии:

1) в требованиях к кандидату указано наличие образования уровня магистратура или выше, то есть аспирантуры. Полагаем, что наличие бакалавриата и опыта работы достаточно для выполнения функционала этой позиции;

2) в вакансии не сказано, чьим личным помощником предстоит работать, а также указана лишь одна зона ответственности для человека в этой позиции (ведение делового календаря), что делает несколько путанным название должности;

3) одновременно сотруднику предстоит отвечать за организацию работы команды, однако не совсем ясно, в каком качестве и что входит в эти организационные задачи;

4) знание английского на уровне Advanced соответствует уровню С1, что всегда вызывает соблазн проверить саму команду галереи на соответствие этому стандарту (в практике нашего агентства большинство работодателей знали язык на уровень B1-B2, иногда ниже)

5) нет указания зарплаты, которое помогает понять уровень ожидаемого профессионализма

Пожалуйста, помните, что качественный анонс улучшает качество отклика и ускоряет рекрутинговые процессы.

На прошедшей неделе в публичное поле вырвался эпизод разборки среди членов бывшей команды и руководства Beatfilmfestival.

Zakadrom решили разобрать части этого конфликта, которые, по нашему мнению, носят достаточно устойчивый характер и имеют конкретные причины. Мы не стремимся определить правых и виноватых, только попытаемся проанализировать произошедшее по открытым источникам.

1. Это непрофессионально! Стоит ли публично осуждать уволившихся сотрудников? Нет. Пространство вашей обратной связи как руководителя находится в зоне exit interview (когда у сотрудника берут обратную связь при увольнении). Поэтому ни в корпоративном чате, ни на торжественном вручении цветов в последний рабочий день, ни в социальных сетях, ни в интервью — нигде не надо рассказывать об опыте работы с человеком в эмоциональном, негативном формате (это низкие вибрации, small dick energy, мизерный масштаб вашей фигуры руководителя и т. д.).

2. Экология интернета. Если вы не сдержались и выпалили что-то в интернете, то не надо удалять посты. Дорогие миллениалы, поколение X и бумеры, сеть помнит всё — ничего нельзя убрать бесследно. Сплоховали раз — не плохуйте второй раз подряд: скажите, что были в дурном состоянии, расстроились, натворили дел, были неправы.

3. Чья бы корова мычала. В конфликте всегда участвуют двое, и рабочий конфликт не исключение. Да, руководитель находится в позиции власти, но если вы, например, не справляетесь с работой, то это и ваша ответственность (например, стали начальником отдела, а управлять людьми не способны; или взялись за работу с командировками и болеете после каждой; или мыслили себя многозадачным волшебником, а после трёх пунктов в списке дел начинаете забывать всё). Если работодатель говорит про всех своих бывших сотрудников как про неумех, не понимавших своего счастья, — он чёрт. Если сотрудник говорит про всех своих бывших работодателей, что те черти, — он тоже чёрт.

4. Про токсичность. Пожалуйста, давайте перелистнём календарь и окажемся в эпохе без языка псевдопсихологии, размывающего структуру конфликта. Где начинается токсичность? Как проложить границы? Давайте не забывать про старую добрую манипуляцию. Манипуляции — обычная часть общения людей. Когда вы приносите бухгалтерии конфеты или хвалите цветы в кабинете юриста — это манипуляция. Когда ваша коллега, сокрушаясь, говорит, что вы лучше других знаете подход к начальству, — это манипуляция. Когда вы улыбаетесь и просите сотрудника службы безопасности помочь вам донести коробку — это манипуляция. Манипуляции не должны быть частью насилия и несвободы.

Чем важен этот и подобные конфликты для индустрии?

А) Деидеализация публичной фигуры. Очень часто директора музеев, основатели галерей, авторы выставок превращаются в ролевые модели, хотя единственное реальное знание о них собирается из социальных сетей и интервью. В этой ситуации настоящий человек может вызывать сложные эмоции, ведь на фото и в тиктоках он всегда улыбался.

Б) Идея о бренде работодателя будет набирать всё большее значение, медленно собираясь из очень многих элементов. Директор, который унижает сотрудников, никогда не построит истинно сильный бренд. Создать видимость можно, но враньё обманутые соискатели будут раскрывать за первые 2–3 месяца работы.

В) Количество публичной критики в разных формах будет нарастать, а значит, с ней надо уметь работать профессионально — не исключительно на базе анонимных тгк и злобной иронии в курилках.

В следующем посте разберём общими тезисами, почему такое происходит.

💯, если считаете, что непрофессионально обругивать бывших сотрудников публично
💔, если устали от псевдпопсихологии
🔥, если знаете, что из интернета невозможно ничего удалить навсегда

Надеемся, каждый из вас имеет возможность спокойно выпить чаю вечером понедельника

❤️, если ты сладкий котеночек
💯, если пил сегодня чай

Почему происходят конфликты в командах фестивалей, музеев и галерей?

Недофинансированность. Проекты культуры недофинансированы, и лишь очень редкие из них (мы все знаем, как они называются) получают достаточно денег. Руководство проектов понятным образом тратит большую часть финансирования на программу и на техническое обслуживание пространств, оставляя на зарплату лишь небольшие крохи. Так появляются мультифункциональные, выгоревшие сотрудники, работающие за 50 тыс. рублей. Чтобы избегать этого, нужно пересмотреть сам подход к гонорарам, их вес в бюджете и осознавать, что успех проекта зависит в том числе от того, спит ли ваш менеджер по ночам или нет.

Отсутствие кадровой политики. Даже в проектах, состоящих из пяти человек, должна быть кадровая политика: система и правила коммуникации внутри команды, поощрения и санкции, регламенты и нормы. Это помогает всем участникам процесса сэкономить время на конфликтах и внутренних противоречиях и сконцентрироваться на своих прямых задачах. Наличие черт института спасает нас от авторитаризма, когда мы ждём решения руководителя или главного куратора, пропавшего в павильонах Венеции на несколько недель.

Неумение говорить о проблемах. Этот пункт вытекает из предыдущего. Наличие пространства, где можно говорить о проблемах внутри коллектива, — признак здоровой организации. Правда, есть компании и институции, где такие процедуры формально существуют, но сотрудники боятся говорить о проблемах, так как за этим сразу следует наказание. Или о проблемах говорят, но руководство никаких выводов из этого не делает. Такой диалог и полилог позволяют в кризисные моменты распределить нагрузку и в целом делают ваш проект более пластичным и устойчивым.

Разбор вакансии, или мы готовим проект и приглашаем вас стать его частью

Наша рубрика «Разбор вакансии» направлена на демонстрацию неудачных (отсутствие прозрачности в условиях труда, плохо собранный функционал, искусственно завышенные требования) или, наоборот, прекрасных рекрутинговых практик (достойные гонорары, самостоятельность позиции, эквивалентные ожидания от соискателей).

К сожалению, работодатели в большинстве случаев обладают достаточно низкой квалификацией в вопросах рекрутинга: вчитываются в резюме, находят там верные признаки чего-то («он точно нам не подойдет», «она — кандидат мечты»), пропускают этап тестовых заданий или составляют поганые, на собеседованиях рассказывают о важности миссии музея и спрашивают, готов ли кандидат работать в режиме мультизадачности. Поэтому мы решили показать, как именно устроен процесс упускания классных кандидатов, а для этого нам нужен ваш опыт в отказах.

За последние 5 лет многие из наших подписчиков искали работы, и мы хотим собрать эпизоды, когда вам не ответили на отклик или отказали. Поэтому мы создали опрос!

Вы можете сами настроить объем сведений, что передаете нам, но проект будет обрабатывать информацию и превращать ее в анонимные показатели, то есть: 1) никаких имен кандидатов, 2) никаких названий проектов/институций.

Итогом станет выставка, где мы очень наглядно покажем, как работодатели не замечают классных кандидатов, потому что не умеют их находить.

P.S.: если вы не хотите заполнять анкету, можете прислать вашу историю на [email protected]

❤️, если временами не понимаешь, почему тебе отказали
💔, если думаешь, что отбор на вакансии часто проходит неумело
💯, если уверен в наличии дискриминации при отборе

Они отказывались оплатить мне психолога.

Однажды мы спросили у соискателя, почему он решил покинуть предыдущего работодателя, — и услышали серьезный рассказ о том, как ему отказали в оплате психолога, и об отсутствии предупреждения, что ему придётся столкнуться с ситуацией эмоциональной перегрузки.

Кто-то из вас посмеётся над этим случаем: «Ох уж эти зумеры — требуют психолога на каждой работе! Ещё им лавандовый раф подавай». Кто-то, наоборот, подумает, что это вполне справедливое требование. Некоторые российские организации в качестве эксперимента нанимают психологов для поддержания здорового климата. На наш взгляд, это не совсем экологично, когда один психолог общается со всей командой по отдельности, собирая информацию и используя её в дальнейшем в сессиях с разными сотрудниками. К тому же психолог может оказаться не совсем этичным и делиться информацией, которой с ним откровенно поделились сотрудники, с руководством (и мы знаем такие случаи).

Что делать, если работа действительно эмоционально сложная и порой человек не сможет справиться без помощи профессионала? Услуги психолога могут входить в страховку, которую оплачивает работодатель, — и это как раз можно обсудить на собеседовании. Разговор о страховке будет понятен всем: и тем, кто верит в психологию, и тем, кто не может жить без уютных женщин с яркими платками, серёжками и плавными движениями рук.

В случае, который мы описали выше, причиной увольнения всё-таки был не отказ предоставить психолога, а накопившиеся противоречия между нашим собеседником и руководством. Отказ в оплате психолога лишь стал триггером этой ситуации.

Ставьте ⚡, если вам срочно нужен психолог на работе.
Ставьте 🌭, если вам надоело нытьё зумеров.
Ставьте ❤️, если искусство лечит.

Разбор вакансии # 54 Ведущий специалист по связям с общественностью в Русский музей

Федеральные музеи крайне редко идут на публичный поиск сотрудников, поэтому сегодняшний случай достаточно уникальный.

В описании вакансии мы обратили внимание на несколько интересных характеристик работы. Например, на «молодой, энергичный и сплоченный коллектив». Русский музей последние много лет запускает посетителей через черный ход, ведущий сразу к туалетам (туалеты представляют собой отдельный опыт). И возникало ощущение, что как раз не хватает энергичности и юности для решения, например, конкретно этой задачи. Возможно, наши суждения суровы и несправедливы, а средний возраст сотрудников музея ниже 35, при этом мы уже сами далеко не студенты и испытываем крайнее уважение к возрасту.

Из недостатков конфигурации вакансии отметим условие о высшем образовании в сфере журналистики и PR. Наш опыт показывает, что люди с образованием в области фундаментальных наук имеют гораздо более системное и креативное мышление (например, философы).

Огромное преимущество вакансии в том, что кандидату сразу обозначают необходимость работы с правками и многоступенчатым процессом согласования. И отдельно нам искренне понравился тезис о необходимости любить русское искусство и испытывать гордость за наследие своей страны.

Описание Русского музея как ведущего музея страны показывает устройство субъектности институции. Собственно, как и слова о том, что кандидат должен настроиться на восприятие работы как «чести». Этот подход уместен только в одном случае: если обе стороны отношений полагают честью совместную работу.

К сожалению, в вакансии не указан гонорар. Сложно сделать точное предположение о его размере, однако мы полагаем, что размер менее 60 000 рублей чистыми в месяц, не будет иметь шансов на поиск квалифицированного специалиста за пределами той группы профессионалов, что работают в музеях, не преследуя цели заработка (а это значимая часть среды).

В рамках отбора мы рекомендуем задать четыре вопроса: 1) состав команды (численность и позиции), 2) самое болезненное увольнение из команды PR, 3) самое большое сожаление об инициативе команды PR, которую не поддержало руководство музея, 4) пример удачной PR кампании музея России

Отклики отправлять на [email protected]

P.S.: напоминаем про наш опрос о ваших опытах отклика и отказов на вакансии