Андрей, здравствуйте! Разместите, пожалуйста, анонимно. Коллеги, я за поддержкой и советами) Работаю в небольшой компании, 80 сотрудников. Владелец бизнеса обучается у бизнес тренеров , коучей и т.д. Прошёл курс по найму в Перформии, внедрил оргсхему Высоцкого ну и т.д. Решили пересмотреть все HR процессы в компании. В данный момент есть трудности с привлечением менеджеров по продажам, зп маленькая, удаленно. Я обозначила проблему, предложила варианты. Что сделал владелец- собрал всех руководителей и все вместе переписывали текст вакансии. Написали про тёплую атмосферу, коллег-друзей, развитие и командность. Всё мои "но" жёстко пересекались. Я дала понять, что не готова работать в таком формате, что, если меня взяли руководителем, то вакансию нормальную я могу написать. Ответ- "мы команда, мы в одной лодке, мы хотим помочь, воспринимай это нормально". А я не могу, все внутри сопротивляется этому бреду, он теоретик, а я практик. Но с другой стороны- он владелец бизнеса, он хочет, чтобы было так. Замечу, что реальную проблему адаптации новичков в смежном отделе, руководитель этого отдела просила меня пока не озвучивать. Я подавлена. У меня неплохая зарплата, живу я в Подмосковье, хороших вакансий для HR крайне мало, не Москва. Плюс лояльный ген. директор, можно какие-то дни работать удаленно. В общем, я не понимаю зачем им я и зачем мне они, опускаются руки. Хочется решать реальные проблемы, которые вижу, а не писать в вакансии за 35 000 про коллег, которые станут друзьями. Возможно, я действительно не способна воспринимать критику? 😭

.

Нужна помощь коллег. Начинаем проект по релокации персонала из Минска, интересует конкретный завод, откуда хотели бы привезти людей для работы в Санкт-Петербурге. Коллеги, порекомендуйте профильное КА, которое сможет работать с таким запросом. Или партнера-фрилансера.

Андрей, добрый день, давно вас читаю, люблю ваши мемы. У меня вопрос в группу злой hr для коллег: Коллеги, особенно кто давно в профессии и помнит как легко и просто раньше закрывались вакансии. Как справляетесь со стрессом от того, что вы не стали хуже работать, а можно сказать даже лучше и больше? Если раньше пустое резюме было поводом отказать, то сейчас обязательно позвоните, если раньше никому не звонили, то сейчас холодный обзвон, как у продажников. А людей всё равно нет. Как справляетесь с накатывающим стрессом, когда охота просто всё бросить и уйти, а уходить некуда, да и работа нравится, когда кандидаты есть, я их очень люблю.

.

Андрей, добрый день!
Нужна помощь, я только начала свой путь в HR и уже столкнулась с такой задачей:
У нас в офисе есть токсичный сотрудник. Она работает на удаленке , и у нее регулярные конфликты со всеми, с кем она связана в рабочих процессах. Как специалист , она хорошо справляется с работой, но как единица коллектива, всегда (кажется , что намерено) провоцирует на конфликт, цепляет, ищет косяки остальных, чтоб сделать акцент на этом.
Руководитель, предлагает, только ее игнорировать. Как нам можно найти решение , с таким человеком? Может ты в опыте уже сталкивались с таким?
Так, как мне просто хочется, чтоб в 9 утра , люди перестали нервничать, что у них сегодня снова будут какие то задачи с этой сотрудницей, а чувствовали себя комфортно.
п.с. конфликт у нее не с кем то конкретно, а прям с целыми отделами.

.

Дорогие коллеги, дайте мудрый совет по законодательству. Есть сотрудница производства, которая до ухода в декрет работала только в ночные смены. Сейчас она хочет выйти после 1.5 лет по уходу за ребенком. В ночные работать не может. Что мы закону мы обязаны сделать: предложить ей дневной вариант или не обязаны? Должны ли предлагать индивидуальные условия, которые ей могут подойти?

Коллеги-москвичи, порекомендуйте, пожалуйста, подмосковную локацию с нормальной транспортной доступностью для летнего корпоратива на 120-140 человек - как вариант веревочный парк или турбаза с волейбольной, опционально футбольной площадкой и возможностью ночевки. Бюджет небольшой, лухари не потянем )))

Вопрос для HR,Работаю недавно в компании HRD, есть главный бухгалтер , которая более 10 лет работает-сплетница и самый главный провокатор, но близкая собственникам…. Что делать с такой ? И более того качество ведение КДП ее сотрудниками ужас, везде беспорядок , просрочки, но она всегда обвиняет всех вокруг, хотя она обязана предоставлять отчётность через контур…. Помогите 🆘

Добрый день. Работаю в сфере гостеприимства. Традиционно к лету много вакансий. Усиливаем наши каналы поиска, в частности канал "Приведи друга" хотим расширить. Например, как идея, платить бонус не только за приведённого кандидата, но так же за размещение поста о вакансиях в соцсетях, в группах каких-то учебных, например, или домовых.
И вот немного "споткнулись" об механику процесса. Например, кто-то разместит пост в запрещённой сеточке, скажем, имея 20 подписчиков, а кто-то - 200. И ведь совершенно разный эффект. Вот хотим прописать условия получения бонуса. Вид поста, количество подписчиков, закреп, количество лайков, сама соцсеть...
Может, есть у вас подобный опыт. А мы тут велосипед изобретаем. Буду рада, если поделитесь.

Коллеги, здравствуйте.
Подскажите пожалуйста реально ли закрывать вакансии если оплата ниже рынка, оформление самозанятость, предприятие находится в поселке в Московской области, два часа езды от Москвы? В поселке нет спецов которые нам нужны, либо они наоборот едут работать в Москву так как там оплата выше. Как продавать вакансию при таких условиях, подскажите пожалуйста 🙏

Коллеги!Не в службу, а дружбу, с меня причитается. Перешла на новое место работы, надо срочно организовать акцию "Приведи друга". Поделитесь формой Вашего регламента и рассылки. Все списывать не буду, обещаю) Буду безумно признательна за помощь! И если вдруг еще положение о подборе персонала (внутреннее , рабочее) , без лишнего официоза, то шоколадку вышлю СДЭК)

кейс на обсуждение

Инна - ИТ-специалист в небольшой российской компании. Она приходила туда молодым специалистом, и за почти 3 года достигла потолка. К тому, же она подустала от семейной, очень неформальной культуры.

На горизонте как раз появилась потрясающая возможность: знакомый позвал в маленькую международную компанию на удалёнку, зарплату выше рынка и интересный функционал. Перешла туда Инна за 5 дней без раздумий, чтобы не упустить шанс.

Но спустя буквально два месяца она убежала оттуда, не дожидаясь даже дня зарплаты (по нормам региона все выплаты - строго в дни зарплаты).

Как вы думаете, что могло пойти не так? Почему стабильный, хороший специалист так быстро покинул компанию?

Спустя три года в своей компании Инна К. достигла "потолка" и решила двигаться дальше.
На горизонте появилась потрясающая возможность: знакомые позвали в международную компанию на удалёнку, зарплату выше рынка и интересный функционал. Перешла туда Инна за 5 дней без раздумий, чтобы не упустить шанс.
Но спустя буквально два месяца она убежала оттуда, сверкая пятками (фигурально выражаясь).
Что же могло пойти не так?

Отбросим причины "за гранью зла": обман в заявленных условиях и нарушение закона.

Разберём основные факторы, которые могли повлиять на побег нашей Инны из примера или любого другого новичка:
1. Условия трудоустройства.
В примере всё ок, но немало компаний нанимают на пограничные условия: зарплата на грани рынка, в офисе стул и стол, добираться до него 1.5 часа, зато имя компании громкое. Поймите, что волшебный пинок мотивации от hr закончится, дискомфорт будет копиться, и если базовые условия не созданы - человек уйдёт.
2. Неподходящие по уровню задачи
Если ограничения кандидата определены неверно, появятся проблемы. Грандиозные цели без понятного пути к ним демотивируют. Слишком известные, узкие задачи вызовут скуку. На испытательном сроке необходимо соблюдать пропорцию, где основной объем занимают знакомые и понятные задачи.
3. Руководитель
Главный человек, который влияет на большинство факторов адаптации и психологический комфорт новичка. Ещё на этапе подбора важно оценить сочетаемость двух сторон. Заметьте, это не должны быть клоны - важна именно способность совместно идти к результатам (при этом как люди они могут быть очень разными).
4. Переманили на зарплату выше/к другу/etc (не удержали)
Знак ошибки в оценке того, что мотивирует человека и покрывают ли условия компании его потребности. Также у человека не возникло привязанности и приятных ассоциаций с новой компанией, которые и создают любопытство и желание работать. Тогда новичка довольно легко переманить в место, где лучше (как ему кажется).
5. Отсутствие плана работы и ресурсов, чтобы её выполнить
Смена работы - всегда стресс (мы не любим неизвестность).
Стресс можно значительно снизить, описав прозрачный пошаговый план: что делать, какой результат нужен, где взять информацию и к кому обращаться за помощью. Идеально, если уже на входе в компанию сотрудник может оценить ожидания от него и принять взвешенное решение.
8. Климат и совместимость с компанией
Как бы человеку ни была нужна работа, сейчас не тот рынок труда, чтобы он смиренно терпел дискомфорт. Правда в том, что предел терпения у каждого свой, и, к примеру, сотрудники-зумеры могут уйти из-за довольно мелких вещей ("сухой" тон общения, климат офиса, строгая субординация и тп)
Стоит ещё на этапе оценки сопоставить, сильно ли отличаются культуры компаний кандидата от вашей, и что будет точно неприемлемо для человека.

В случае с Инной сыграли роль: возможность работать удалённо только из квартиры (а Инне важна свобода передвижения), отсутствие плана адаптации и помощи (без созвонов возникало чувство одиночества) и сухой, деловой тон корпоративного общения (где даже стикеры в общем чате не разрешены). Вот такой "рецепт" потери хорошего специалиста.

Какие факторы адаптации я забыла упомянуть?
И что влияло на адаптацию новичков в ваших компаниях в плохом или хорошем смысле? Какие ситуации вас удивляли?

Доброе утро! Разместите пожалуйста вопрос к коллегам:
Всем доброе утро! Коллеги, кто внедрял программу "бадди" или наставничество. Поделитесь опытом, наработками, чек-листами, обучением и всем иным, что может помочь усовершенствовать средний по эффективности проект наставничества. Заранее благодарна! Всем добра!

.

Коллеги, добрый вечер ! Поделитесь мнением пожалуйста.

Ситуация: работодатель поставил задачу для HR прикреплять резюме нового сотрудника к приветственному сообщению о выходе , таким образом заочно знакомить со всем коллективом новых сотрудников и демонстрировать их скиллы.


1. Как вам это?
2. Будет ли это полезно?