Forwarded from СЕРГЕЙ ДОЛЖНИКОВ (Должников Сергей)
Теперь вы знаете, кто юморист, кто хейтер, кто просто нравится)
Telegram
BIMSERT
«Лучше знать, чем не знать»
(Елена Звонарева)
@smety
@sedo_channel
@bimsert
@zvonaelena
(Елена Звонарева)
@smety
@sedo_channel
@bimsert
@zvonaelena
🔥8😁7💯4🤗4
Вот так!
Благодаря, пока(!) еще небольшому каналу @liis_formica , канал покрупнее @ggreat_of_development узнает, ну это уже давненько так то😉 и с новыми презентациями уже, где УСЁ написано про новую ипостась 😀
Жива, здорова и чуть более счастлива❤️
Благодаря, пока(!) еще небольшому каналу @liis_formica , канал покрупнее @ggreat_of_development узнает, ну это уже давненько так то
Жива, здорова и чуть более счастлива
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Всё о стройке
Узнали о том, что Елена Звонарёва в июне покинула статус советника министра строительства и ЖКХ РФ
На данный момент, как и ранее, Елена занимает только пост руководителя направления стратегического развития цифровых решений строительной отрасли ГБУ «Мосстройинформ».
На данный момент, как и ранее, Елена занимает только пост руководителя направления стратегического развития цифровых решений строительной отрасли ГБУ «Мосстройинформ».
2🔥8 7❤5👏3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Юлия Королева (канал)
Однажды я сидела на совещании со своим клиентом у директора департамента департаментов. В этом регионе меня никто из органов власти не знал. Я была представлена как секретарь (моя любимая театральная роль).
Директор департамента департаментов 1,5 часа нам…
Директор департамента департаментов 1,5 часа нам…
Так ли все просто как пишут, пробовали обработать там фото? Если нет, то попробуйте, результат заставит вас улыбнуться, как минимум)) 🤔
Не буду показывать, что вышло в итоге у меня, но когда смотрю итог обработки моей фотографии... То реакция - смех в голос просто)
Надо и с видео попробовать. А вдруг 😉
Не буду показывать, что вышло в итоге у меня, но когда смотрю итог обработки моей фотографии... То реакция - смех в голос просто)
Надо и с видео попробовать. А вдруг 😉
Telegram
ИНП (Инфраструктура нового поколения)
🤖 Новая веха для open-source: Сбер открывает доступ к Kandinsky Video Lite и Giga-Embeddings
В среду 30 сентября на «Дне ИИ» в Сколково Сбер объявил о важном шаге для всего технологического сообщества — выходе в открытый доступ двух собственных мощных ИИ…
В среду 30 сентября на «Дне ИИ» в Сколково Сбер объявил о важном шаге для всего технологического сообщества — выходе в открытый доступ двух собственных мощных ИИ…
🔥4😁4👌4✍2
Стоит посмотреть.
VK Видео
Александр Крайнов. Пост-GPT. Что глобально ждёт индустрию после бума генеративных ИИ
Смотрите онлайн Александр Крайнов. Пост-GPT. Что глобально.. 1 ч 34 мин 21 с. Видео от 2 октября 2025 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 963 — просмотрели. 45 — оценили.
👌5✍4👍4
Forwarded from БУКВАМИ о ЦИФРЕ
Есть профессии, что сравнимы со служением, и ваша — одна из них. Вы каждый день совершаете тихое, но великое чудо: из хаоса неизвестного рождаете ясное знание, а в душах своих учеников — порядок, уверенность и веру в себя.
Ваш труд невозможно измерить в баллах или отчетах. Его истинная мера — это светлые умы и добрые сердца ваших воспитанников, которые вы бережно взращиваете год за годом.
Мы учимся на протяжении всей жизни, и настоящий Учитель — это не просто должность, а призвание. Неважно, в какой момент нашего пути вы появляетесь: в школьные годы, в студенчестве или уже во взрослой жизни. Вы становитесь тем, кто помогает нам увидеть новые горизонты, кто поддерживает в трудную минуту и чья мудрость остается с нами навсегда.
В этот праздник мы желаем вам, чтобы вы всегда чувствовали, насколько ваша работа важна, благородна и благодарна. Пусть ваши души, как и прежде, остаются щедрыми источниками, из которых новые поколения черпают не только науки, но и мудрость, честность и доброту.
С Днём учителя! Здоровья вам, душевного тепла и бесконечного вдохновения. Знайте, ваш труд бесценен.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5 5👏3
Цифровая трансформация: философия изменений для бизнеса и государства
В современном мире термин "цифровая трансформация" у многих на устах. Часто её представляют как простое внедрение новых технологий — переход на облачные решения, автоматизацию процессов или использование искусственного интеллекта. Но настоящая трансформация начинается не с технологий, а с переосмысления фундаментальных основ — будь то бизнес-модель компании или система государственного управления.
⏺ Движение по спирали:
Распространено мнение, что цифровая трансформация — это линейный путь из одного состояния в другое. Однако это опасное заблуждение, одинаково вредное как для бизнеса, так и для госуправления. На самом деле, это итеративный, спиралевидный процесс.
Итоговое состояние системы не является статичным — ни для коммерческой организации, ни для государственного органа. Пока система движется к цели, сама целевая модель управления уточняется, а внешние условия постоянно меняются. Это заставляет и компанию, и ведомство постоянно проходить цикл: корректировка подходов → внедрение → обратная связь → новая корректировка.
⏺ Движение "назад" не только возможно, но и необходимо — будь то отзыв неудачного продукта на рынке или корректировка госуслуги, не получившей отклика у граждан. Это не откат, а важнейшая корректирующая итерация. Цифровая трансформация — это сложное маневрирование, где нужно постоянно подстраивать курс.
⏺ Общие риски для бизнеса и государства
Хотя традиционные риски остаются, на первый план выходят и новые стратегические угрозы:
1. Риск неверных целей. Главная угроза. Если изначально допущена ошибка в целеполагании, система будет с пугающей эффективностью вести в неправильном направлении — будь то компания, теряющая рынок, или госорган, ухудшающий качество услуг.
2. Риск потери человеческого потенциала. В погоне за эффективностью система может начать оптимизировать людей, подавляя креативность и инициативу — что одинаково губительно для корпоративной культуры и для работы госаппарата.
3. Риск системных сбоев. Ошибка в алгоритмах или данных может привести к деструктивным последствиям — будь то коллапс в логистической системе компании или сбой в системе госуслуг.
⏺ Эти риски уникальны тем, что их нельзя нивелировать деньгами или отчётами. Они устраняются только грамотными архитектурными решениями и качеством управления.
⏺ Общая причина провалов
Технологии сегодня — это доступный товар. Их можно купить или скопировать. Если бы проблема была в них, то все компании и госорганы, использующие одинаковые платформы, были бы одинаково успешны. Но практика показывает, что это не так.
Корень неудач кроется в фундаментальной ошибке — подмене целей. Когда начинают с вопроса "Какую технологию нам внедрить?", вместо "Какую модель управления и какой результат мы хотим получить?" — в результате автоматизируют существующий хаос, создавая дорогой цифровой фасад для устаревших процессов.
▶️ Если эти идеи нашли отклик.
Напишите — обсудим, без формальностей.
В современном мире термин "цифровая трансформация" у многих на устах. Часто её представляют как простое внедрение новых технологий — переход на облачные решения, автоматизацию процессов или использование искусственного интеллекта. Но настоящая трансформация начинается не с технологий, а с переосмысления фундаментальных основ — будь то бизнес-модель компании или система государственного управления.
Распространено мнение, что цифровая трансформация — это линейный путь из одного состояния в другое. Однако это опасное заблуждение, одинаково вредное как для бизнеса, так и для госуправления. На самом деле, это итеративный, спиралевидный процесс.
Итоговое состояние системы не является статичным — ни для коммерческой организации, ни для государственного органа. Пока система движется к цели, сама целевая модель управления уточняется, а внешние условия постоянно меняются. Это заставляет и компанию, и ведомство постоянно проходить цикл: корректировка подходов → внедрение → обратная связь → новая корректировка.
Хотя традиционные риски остаются, на первый план выходят и новые стратегические угрозы:
1. Риск неверных целей. Главная угроза. Если изначально допущена ошибка в целеполагании, система будет с пугающей эффективностью вести в неправильном направлении — будь то компания, теряющая рынок, или госорган, ухудшающий качество услуг.
2. Риск потери человеческого потенциала. В погоне за эффективностью система может начать оптимизировать людей, подавляя креативность и инициативу — что одинаково губительно для корпоративной культуры и для работы госаппарата.
3. Риск системных сбоев. Ошибка в алгоритмах или данных может привести к деструктивным последствиям — будь то коллапс в логистической системе компании или сбой в системе госуслуг.
Технологии сегодня — это доступный товар. Их можно купить или скопировать. Если бы проблема была в них, то все компании и госорганы, использующие одинаковые платформы, были бы одинаково успешны. Но практика показывает, что это не так.
Корень неудач кроется в фундаментальной ошибке — подмене целей. Когда начинают с вопроса "Какую технологию нам внедрить?", вместо "Какую модель управления и какой результат мы хотим получить?" — в результате автоматизируют существующий хаос, создавая дорогой цифровой фасад для устаревших процессов.
Напишите — обсудим, без формальностей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5✍4💯3 2
Forwarded from ИНП (Инфраструктура нового поколения)
Университет_Иннополис,_Минпромторг_россии,_Центр_развития_промыш.pdf
8.7 MB
Университет Иннополис совместно с Минпромторгом России и Центром развития промышленной робототехники представил комплексный анализ рынка промышленной робототехники 2025.
· Мировой парк роботов превысил 4,6 млн единиц, а объем рынка составляет $16,5 млрд.
· Лидеры по плотности роботизации (роботы на 10 тыс. работников): Республика Корея (1220), Сингапур (818), Китай (567).
· Ключевые тренды: интеграция ИИ, рост коллаборативных роботов (cobots), переход на автономных мобильных роботов (AMR) и модели «робототехника как услуга» (RaaS).
· Парк промышленных роботов в России превысил 20 000 единиц и показал годовой прирост на 62%.
· Однако плотность роботизации у нас составляет всего 29 единиц на 10 тыс. работников. Для сравнения, среднемировой показатель — 177.
· Национальная цель — войти в топ-25 стран мира по плотности роботизации к 2030 году с показателем 145 роботов. Для этого нужно внедрить около 104 тысяч новых роботов.
В отчете выделены роботизируемые процессы, часть из которых напрямую относится к строительной отрасли и смежным производствам (например, к металлоконструкциям). Среди лидеров по внедрению:
· Сварка (37%) — ключевой процесс в создании строительных металлоконструкций.
· Паллетирование (37%) — актуально для логистики строительных материалов.
· Нанесение клея, обработка поверхностей (26%) — может использоваться для автоматизации отделочных работ.
Хотя в исследовании строительная отрасль не выделена в отдельный сегмент-потребитель, представленные данные показывают, что существующие роботизированные решения уже широко применимы для автоматизации ключевых строительных процессов.
· Зависимость от импорта комплектующих (редукторы, сервоприводы).
· Острый дефицит инженерных кадров (около 60 тыс. человек в отрасли).
· Низкий спрос со стороны бизнеса и высокая стоимость внедрения.
Исследование содержит комплекс рекомендаций,включая:
· Повышение локализации производства и развитие отечественной компонентной базы.
· Развитие кадрового потенциала через новые образовательные программы.
· Стимулирование спроса, в том числе через пилотные проекты и модели RaaS.
· Разработку единых отраслевых стандартов.
#роботы_ИНП #Иннополис #Минпромторг
#Роботы #TechNews #ИНП
@NextGenInfrastructure
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4✍3👍3👌3
Forwarded from Альянс Цифровых Лидеров в стройке
«Я считаю цифровизацию формой медиации, которую может позволить себе стройка», — Елена Звонарева, руководитель направления стратегического развития цифровых решений строительной отрасли ГБУ «Мосстройинформ»
Елена поделилась тем, как стала экс-советником Минстроя, проведя работу по внедрению ИСУП в регионах. Теперь она — «пограничник» цифровизации и строит мосты между застройщиками и государством. Ниже — основное из ее интервью «ЛИИС.Формике».
🔵 Государство стремится к созданию платформенной экономики, но пока не хватает системного подхода и «архитекторов» цифровой трансформации. По всей России формируются сообщества «цифровых» строителей — энтузиастов, которые внедряют технологии не по приказу, а по убеждению.
🔵 Первые кейсы уже есть. В Томске строят образовательный кампус полностью на отечественном ПО. В Петербурге компании вроде «Сэтл Групп» работают целиком в цифре.
🔵 Чтобы получить поддержку проекта, нужно говорить на языке выгод и эффектов, а не технических деталей. Вместо 156-страничной презентации можно показать один лист с чёткими цифрами и результатами.
🔵 Деньги на цифровизацию уже есть. Часто их можно найти внутри компании — через аудит и оптимизацию бизнес-процессов.
⚫️ Цифровизация = форма медиации. Электронные системы согласования сокращают конфликты и сроки. Прозрачность и параллельные процессы заменяют бумажную волокиту.
⚫️ В РФ нет ни «морковки», ни «кнута». В России нет ни стимулов (льгот), ни санкций за отказ от цифровизации — в отличие от Китая (налоговые преференции + штрафы за неподачу данных) или Саудовской Аравии.
⚫️ ИТ-продукты должны делать те, кто знает стройку. Многие решения от ИТ-компаний — «мертворождённые дети», потому что разработчики не понимают реальных процессов на площадке.
⚫️ Пора уйти от термина «импортозамещение». Российские цифровые продукты должны выходить на международный рынок.
«Потому что для наших разработчиков — для того, чтобы говорить про экономику, — Россиюшки мало. Давайте уже не мельчить».
Полностью поддерживаем Елену. Ну и посмотрите интервью — там интересно и полезно🟣
Елена поделилась тем, как стала экс-советником Минстроя, проведя работу по внедрению ИСУП в регионах. Теперь она — «пограничник» цифровизации и строит мосты между застройщиками и государством. Ниже — основное из ее интервью «ЛИИС.Формике».
«Потому что для наших разработчиков — для того, чтобы говорить про экономику, — Россиюшки мало. Давайте уже не мельчить».
Полностью поддерживаем Елену. Ну и посмотрите интервью — там интересно и полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤5 4🔥3💯2
9 лет — это серьезно. Ваш продукт стал для многих по-настоящему родным: он понятный, умный и просто работает. Приятно, что такое удобное решение — наше, отечественное.
Отдельный респект Максиму Нечипоренко. Максим, никогда не забуду, как ты откликнулся по первому зову и прилетел в Красноярск, чтобы нам, совсем ещё зелёным, рассказать про технологии информационного моделирования
Не про продукт, а просто поделиться видением — как настоящий наставник. Твоя энергия и готовность слышать пользователей заряжают всю отрасль, честно.
Растите дальше, запускайте крутые штуки и пусть регуляторы за вами успевают
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Renga_BIM
🎯 Случайности – не случайны! 🎉 И именно сегодня мы отмечаем не только день рождение компании Renga Software, но и Всемирный день архитектуры!🏛
☺️ Мы рады быть частью вашего творческого процесса и создавать ПО, которое помогает воплощать самые смелые замыслы.…
☺️ Мы рады быть частью вашего творческого процесса и создавать ПО, которое помогает воплощать самые смелые замыслы.…
🔥8❤5 4🍾1
Классная идея и супер воплощение. Давно наблюдаю за Академией ЦУС.
Редчайший творческий подход и смыслы! Браво🙌
Было дело, этим летом не удержалась и сама даже к ним в гости напросилась, будучи в Питере. Классные!
Редчайший творческий подход и смыслы! Браво
Было дело, этим летом не удержалась и сама даже к ним в гости напросилась, будучи в Питере. Классные!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ЦУС Академия
Привет!
Я Рекс. Рептилоид. Моя миссия — построить на Земле космодром. Зачем? Конечно же, для вторжения моих собратьев. Мы захватим Землю и всех вас поработим (ахахаха).
Для этого мне нужно внедриться в крупную строительную организацию и оцифровать процессы…
Я Рекс. Рептилоид. Моя миссия — построить на Земле космодром. Зачем? Конечно же, для вторжения моих собратьев. Мы захватим Землю и всех вас поработим (ахахаха).
Для этого мне нужно внедриться в крупную строительную организацию и оцифровать процессы…
1❤6🔥5 4🥰1👏1
Немного удивлена. Роботизация — это как раз тот инструмент, который и помогает делать именно то, о чем говорит Глава НОСТРОЙ.
· Роботы-манипуляторы для сварочных работ или укладки кирпича.
· Автономная техника для земляных работ или бетонирования.
· Дроны для мониторинга стройплощадки, обмеров и контроля прогресса.
· 3D-принтеры для печати элементов или целых конструкций.
· Снижения доли ручного труда — как и призывает Антон Глушков. Роботы берут на себя монотонные, тяжелые или опасные операции.
· Повышения заводской готовности —
важным элементом здесь может быть синергия между роботизацией и технологией префабрикации. Роботизированные линии на заводах позволяят производить высокоточные модули и конструкции (префабы) с беспрецедентным качеством. Это напрямую отвечает тренду на увеличение заводской готовности, сокращая объем «мокрых» процессов и ручного труда на площадке.
Так что технологии — не враги, а союзники. Вопрос, как и всегда, не в том, «внедрять или не внедрять», а в том, как именно это делать. Любые технологии полезны, если подходить к ним не оголтело, а с умом, оценивая реальный экономический и производственный эффект для каждой конкретной задачи. Предполагаю, что может быть, Глушков как раз это и имел в виду, просто заголовок вышел сильно однозначным?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
НОСТРОЙ
Глава НОСТРОЙ призвал не торопиться с роботизацией стройотрасли
✔️ Президент Национального объединения строителей Антон Глушков подчеркнул, что обсуждение полной автоматизации строительных процессов преждевременно, пишет ТАСС. По его мнению, приоритет следует…
✔️ Президент Национального объединения строителей Антон Глушков подчеркнул, что обсуждение полной автоматизации строительных процессов преждевременно, пишет ТАСС. По его мнению, приоритет следует…
1👍6🔥4💯4❤3👏1🤝1
Forwarded from Майский указ
🤖 Вице-премьер Дмитрий Григоренко призвал государственных служащих пройти обучение по программам переподготовки специалистов в сфере искусственного интеллекта. Этот процесс организует Минтруд в целях реализации задач по внедрению и развитию технологий ИИ, предусмотренных Майским указом Президента.
Уже в 2026 году начнётся централизованное обучение федеральных государственных гражданских служащих в рамках программ переподготовки по направлению «Искусственный интеллект». Обучение ожидается в удобных форматах, включая онлайн-курсы, и может проходить без отрыва от основной деятельности. В планах — расширение перечня дополнительных профессиональных программ, связанных с развитием компетенций в области ИИ.
Инициатива направлена на повышение цифровой грамотности и управленческих компетенций кадрового состава органов власти, что позволит повысить эффективность государственного управления, качество предоставляемых услуг, улучшить аналитическую и прогнозную работу, а также укрепить кадровый потенциал и технологический суверенитет РФ.
Уже в 2026 году начнётся централизованное обучение федеральных государственных гражданских служащих в рамках программ переподготовки по направлению «Искусственный интеллект». Обучение ожидается в удобных форматах, включая онлайн-курсы, и может проходить без отрыва от основной деятельности. В планах — расширение перечня дополнительных профессиональных программ, связанных с развитием компетенций в области ИИ.
Инициатива направлена на повышение цифровой грамотности и управленческих компетенций кадрового состава органов власти, что позволит повысить эффективность государственного управления, качество предоставляемых услуг, улучшить аналитическую и прогнозную работу, а также укрепить кадровый потенциал и технологический суверенитет РФ.
🔥4✍3❤2👀2🤝1
