Сегодня книга про несбыточную мечту каждого предпринимателя и руководителя. Это о том, чтобы на работе все было спокойно)
Книги 2019 #14
Фрайд, Хенссон “Не сходите с ума на работе, или как создать спокойную компанию”
О ЧЕМ КНИГА:
Уже третья книга от основателей Basecamp. У этих авторов всегда встречаются ценные мысли и нестандартный подход к ведению бизнеса. Они могут себе это позволить, уже 20 лет владея SaaS бизнесом, у которого сейчас около 100 тыс клиентов.
Далеко не все их принципы и советы подойдут компаниям из других отраслей и тем более в России. Я представляю, если их методы ведения бизнеса начнет использовать обычная торговая компания)
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Для создания успешной компании не нужно жертвовать личной жизнью и спокойствием.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ:
- Детально разобраться в подходе "Компания - это продукт", который проповедуют основатели Basecamp.
- Пересмотреть классические подходы в управлении фирмой и получить новые идеи о том, как улучшить свою компанию.
ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- В одном часе 60 минут, но у них может быть разное качество. 1Х60 мин не равно 4Х15 или 25+5+10+15+5. Действительно качественный результат можно получить только от сконцентрированной работы над одной задачей.
- Don't be the last to know. Хорошая глава о том, что надо регулярно проводить опросы сотрудников, потому что часто руководитель узнает о проблемах последний. И надо задавать прямые и неприятные вопросы.
- Нанимайте человека, а не резюме.
- После прихода в компанию нового человека, она перестает быть прежней. С появлением нового сотрудника меняется динамика коллектива, особенно если это топ-менеджер.
- Платить бонусы топам только за рост бизнеса. Хороший подход для бонусной системы - платить 25% от роста валовой прибыли этого года к предыдущему. Распределить эту сумму между всеми сотрудниками.
- Интересный подход к офису, как к библиотеке, в плане тишины и спокойствия в некоторых отделах. Это можно сделать одним из принципов поведения в офисе.
- Compromise on Quality. Каждый дурак может потратить кучу времени и ресурсов, чтобы настроить в своем бизнесе все процессы идеально. Тогда не останется денег на прибыль) Только действительно крутой предприниматель может выбрать, что делать хорошо, а на что можно забить.
- Интересный подход делать каждый проект командами из трех человек. Так легче управлять.
- Не надо бояться запускать продукт без опросов клиентов и тестов. Таким образом мы сразу начинаем получать обратную связь.
- Launch and Learn. Продукт становится настоящим продуктом только тогда, когда произойдет его соприкосновение с рынком!
- Нет такого понятия как best practice "практики лучших компаний". Каждая компания уникальна и находится на своем жизненнном цикле.
- И еще раз! Надо очень хорошо знать кто "не наш" клиент и вбивать это постоянно в голову сотрудникам.
- Отличная ссылка на файл руководство для сотрудников Basecamp
basecamp.com/handbook
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ В БИЗНЕСЕ:
- В каждой компании, в зависимости от специфики бизнеса, надо выработать правила по срокам реагирования на сообщения и имейлы от коллег. Сейчас это есть только у меня и партнеров.
- Понравилась концепция "батареи доверия" между сотрудниками. В первый день на работе эта батарея заряжена на 50% с каждым из коллег. Дальше она либо разряжается либо заряд повышается. Хорошо проводить такие измерения регулярно с каждым человеком.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джейсон Фрайд "Rework"
#вредныекниги
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книги 2019 #14
Фрайд, Хенссон “Не сходите с ума на работе, или как создать спокойную компанию”
О ЧЕМ КНИГА:
Уже третья книга от основателей Basecamp. У этих авторов всегда встречаются ценные мысли и нестандартный подход к ведению бизнеса. Они могут себе это позволить, уже 20 лет владея SaaS бизнесом, у которого сейчас около 100 тыс клиентов.
Далеко не все их принципы и советы подойдут компаниям из других отраслей и тем более в России. Я представляю, если их методы ведения бизнеса начнет использовать обычная торговая компания)
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Для создания успешной компании не нужно жертвовать личной жизнью и спокойствием.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ:
- Детально разобраться в подходе "Компания - это продукт", который проповедуют основатели Basecamp.
- Пересмотреть классические подходы в управлении фирмой и получить новые идеи о том, как улучшить свою компанию.
ГЛАВНЫЕ ВЫВОДЫ:
- В одном часе 60 минут, но у них может быть разное качество. 1Х60 мин не равно 4Х15 или 25+5+10+15+5. Действительно качественный результат можно получить только от сконцентрированной работы над одной задачей.
- Don't be the last to know. Хорошая глава о том, что надо регулярно проводить опросы сотрудников, потому что часто руководитель узнает о проблемах последний. И надо задавать прямые и неприятные вопросы.
- Нанимайте человека, а не резюме.
- После прихода в компанию нового человека, она перестает быть прежней. С появлением нового сотрудника меняется динамика коллектива, особенно если это топ-менеджер.
- Платить бонусы топам только за рост бизнеса. Хороший подход для бонусной системы - платить 25% от роста валовой прибыли этого года к предыдущему. Распределить эту сумму между всеми сотрудниками.
- Интересный подход к офису, как к библиотеке, в плане тишины и спокойствия в некоторых отделах. Это можно сделать одним из принципов поведения в офисе.
- Compromise on Quality. Каждый дурак может потратить кучу времени и ресурсов, чтобы настроить в своем бизнесе все процессы идеально. Тогда не останется денег на прибыль) Только действительно крутой предприниматель может выбрать, что делать хорошо, а на что можно забить.
- Интересный подход делать каждый проект командами из трех человек. Так легче управлять.
- Не надо бояться запускать продукт без опросов клиентов и тестов. Таким образом мы сразу начинаем получать обратную связь.
- Launch and Learn. Продукт становится настоящим продуктом только тогда, когда произойдет его соприкосновение с рынком!
- Нет такого понятия как best practice "практики лучших компаний". Каждая компания уникальна и находится на своем жизненнном цикле.
- И еще раз! Надо очень хорошо знать кто "не наш" клиент и вбивать это постоянно в голову сотрудникам.
- Отличная ссылка на файл руководство для сотрудников Basecamp
basecamp.com/handbook
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ В БИЗНЕСЕ:
- В каждой компании, в зависимости от специфики бизнеса, надо выработать правила по срокам реагирования на сообщения и имейлы от коллег. Сейчас это есть только у меня и партнеров.
- Понравилась концепция "батареи доверия" между сотрудниками. В первый день на работе эта батарея заряжена на 50% с каждым из коллег. Дальше она либо разряжается либо заряд повышается. Хорошо проводить такие измерения регулярно с каждым человеком.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джейсон Фрайд "Rework"
#вредныекниги
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍28❤16🔥8
Вот и мне не удалось избежать появления в жизни новой страсти - коллекционирования. Как всегда, чтобы разобраться в теме надо найти отличную книгу. Сегодня для вас в рубрике #непробизнес книга, которая вам точно поможет, если вы решите стать коллекционером искусства.
Книги 2024 #25
Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга даст вам практические советы и личные инсайты автора о том, как начать коллекционировать современное искусство, даже если у вас нет большого бюджета.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы собрать отличную коллекцию надо развить у себя насмотренность и научиться доверять своему вкусу.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Для разработки своей системы принятия решений при покупке произведений искусства, а также понять, как избегать дорогостоящих ошибок.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Начинающим коллекционерам, которые хотят начать ориентироваться на арт-рынке.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Научиться коллекционировать современное искусство можно только покупая его.
⁃ В коллекционировании правил не существует. Существует только сделки.
⁃ "Покупайте только то что вам нравится" – это плохой совет. Большое искусство часто пугает и ошеломляет, оно часто сложно. Не бойтесь этого.
⁃ Каждое первоклассное собрание искусства должно включать в себя странные работы.
⁃ Что общего у всех больших коллекционеров? - "Они хорошо информированы и готовы идти на риск".
⁃ Общайтесь напрямую с художниками. Художники могут вам рассказать о себе и своих работах то, что вам не удастся узнать никаким иным способом: например, чем они сейчас занимаются, какие проекты у них любимые, какие у них будут выставки и какими другими художниками они восхищаются.
⁃ Арт-рынок превратился в стиль жизни.
⁃ Арт-дилер создает миф о произведении искусства.
⁃ Настоящая ценность в коллекционировании – это удовольствие от того, что у вас дома есть оригинальное произведение искусства, – удовольствие, называемое психологической прибылью.
⁃ Предложение современного искусства всегда будет больше спроса на него.
⁃ Коллекционеры – это стадо независимых личностей)
⁃ Все важные произведения искусства когда-то продавались по разумным ценам. Возможности купить шедевр есть всегда.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Надо плотнее вливаться в тусовку галеристов и художников. Без этого никак.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Томпсон "Как продать за $12 млн чучело акулы"
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книги 2024 #25
Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга даст вам практические советы и личные инсайты автора о том, как начать коллекционировать современное искусство, даже если у вас нет большого бюджета.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы собрать отличную коллекцию надо развить у себя насмотренность и научиться доверять своему вкусу.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Для разработки своей системы принятия решений при покупке произведений искусства, а также понять, как избегать дорогостоящих ошибок.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Начинающим коллекционерам, которые хотят начать ориентироваться на арт-рынке.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Научиться коллекционировать современное искусство можно только покупая его.
⁃ В коллекционировании правил не существует. Существует только сделки.
⁃ "Покупайте только то что вам нравится" – это плохой совет. Большое искусство часто пугает и ошеломляет, оно часто сложно. Не бойтесь этого.
⁃ Каждое первоклассное собрание искусства должно включать в себя странные работы.
⁃ Что общего у всех больших коллекционеров? - "Они хорошо информированы и готовы идти на риск".
⁃ Общайтесь напрямую с художниками. Художники могут вам рассказать о себе и своих работах то, что вам не удастся узнать никаким иным способом: например, чем они сейчас занимаются, какие проекты у них любимые, какие у них будут выставки и какими другими художниками они восхищаются.
⁃ Арт-рынок превратился в стиль жизни.
⁃ Арт-дилер создает миф о произведении искусства.
⁃ Настоящая ценность в коллекционировании – это удовольствие от того, что у вас дома есть оригинальное произведение искусства, – удовольствие, называемое психологической прибылью.
⁃ Предложение современного искусства всегда будет больше спроса на него.
⁃ Коллекционеры – это стадо независимых личностей)
⁃ Все важные произведения искусства когда-то продавались по разумным ценам. Возможности купить шедевр есть всегда.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Надо плотнее вливаться в тусовку галеристов и художников. Без этого никак.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Томпсон "Как продать за $12 млн чучело акулы"
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤18👍11🔥2🆒2🙏1🤓1
Если я хочу разобраться в какой-то теме, то сразу нахожу лучшие книги в этой области и экспертов, с которыми могу лично пообщаться и детально обсудить все вопросы. Уже второй месяц мой фокус - это тема искусственного интеллекта. В июне в моем новом бизнес-клубе NEXUMM выступит, по моему мнению, один из главных визионеров ИИ на русскоязычном пространстве Сергей Карелов - основатель и Chief Technology Officer компании Witology,
автор Tg-канала «Малоизвестное интересное».
В моем клубе ежемесячные встречи с экспертами проходят в формате практикума, где мы не просто слушаем презентацию, а детально разбираем тему через общение с гостем клуба.
На встрече с Сергеем обсудим его взгляд на возможности искусственного интеллекта, недостатки и перспективы вообще и в сфере профессиональных услуг, в частности. Подискутируем о том, существует ли экзистенциальный риск дальнейших разработок в области ИИ.
PS Напомню про формат моего бизнес-клуба NEXUMM. Основная цель клуба - создать уникальное и выверенное окружение и предоставить доступ к экспертам, до которых сложно «дотянуться» самостоятельно.
Уровень участников для меня главнейшая ценность клуба. Поэтому я лично осуществляю отбор кандидатов в клуб через их ценности и совпадение долгосрочных ориентиров в бизнесе. Мы здесь в NEXUMM все про рост и развитие бизнеса. Мы делимся, ищем и пробуем нестандартные, “умные” способы построить продажи, маркетинг, подбор персонала и другие процессы в наших компаниях. Если у вас откликаются наши ценности, то велкам.
автор Tg-канала «Малоизвестное интересное».
В моем клубе ежемесячные встречи с экспертами проходят в формате практикума, где мы не просто слушаем презентацию, а детально разбираем тему через общение с гостем клуба.
На встрече с Сергеем обсудим его взгляд на возможности искусственного интеллекта, недостатки и перспективы вообще и в сфере профессиональных услуг, в частности. Подискутируем о том, существует ли экзистенциальный риск дальнейших разработок в области ИИ.
PS Напомню про формат моего бизнес-клуба NEXUMM. Основная цель клуба - создать уникальное и выверенное окружение и предоставить доступ к экспертам, до которых сложно «дотянуться» самостоятельно.
Уровень участников для меня главнейшая ценность клуба. Поэтому я лично осуществляю отбор кандидатов в клуб через их ценности и совпадение долгосрочных ориентиров в бизнесе. Мы здесь в NEXUMM все про рост и развитие бизнеса. Мы делимся, ищем и пробуем нестандартные, “умные” способы построить продажи, маркетинг, подбор персонала и другие процессы в наших компаниях. Если у вас откликаются наши ценности, то велкам.
👍15❤9🔥7
Вижу, что сейчас важнейшим навыком предпринимателя и руководителя продолжает быть умение понимать другого человека. Это может быть ваш сотрудник, клиент или бизнес-партнер. На отношениях продолжает держаться большая часть любого бизнеса.
Не путайте понимание других с техниками переговоров. Это разные области. Сегодняшняя книга о том, как развить в себе компетенции глубокого и качественного общения с другими людьми. Давно я не делал так много заметок во время чтения.
Книги 2024 #26
David Brooks - How To Know a Person
О ЧЕМ КНИГА:
Автор исследует искусство глубокого понимания людей через внимательное слушание, эмпатию и искреннее общение, чтобы мы могли выстраивать прочные и настоящие связи с нашим окружением.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Нам сложно уйти от поверхностной оценки и восприятия других людей и их жизненной ситуации. Нам необходимо учиться общаться с другими людьми. Это навык, который требует постоянного развития.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите научиться строить более значимые и эффективные личные и профессиональные отношения.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям и всем у кого есть запрос на глубину в отношениях с окружающими людьми: с друзьями, в семье и на работе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Иногда кажется, что мы намеренно создали общество, которое не дает людям знаний о том, как вести себя в самых важных жизненных ситуациях.
⁃ По исследованию McKinsey, когда уволившихся сотрудников спрашивали, почему они ушли, то в основном причиной были отношения. Они не чувствовали, что их признают и ценят их руководитель и компания. Они не чувствовали себя увиденными.
⁃ НАИВНЫЙ РЕАЛИЗМ. Это предположение, что ваше представление о мире объективно и поэтому все остальные должны видеть ту же реальность, что и вы. Люди, находящиеся во власти наивного реализма, настолько заперты в своей собственной точке зрения, что не могут понять, что у других людей совсем другой взгляд на мир.
⁃ Даже в тех случаях, когда вы включены в жизнь другого и знаете о нем многое, вы все равно можно его "не видеть". Человек может любить вас, но не знать.
⁃ В каждой группе людей и в компании есть Diminishers(Подавляющие) и есть Illuminators (Раскрывающие). Быть Раскрывающим человеком, видеть других людей во всей их полноте – это не просто. Это набор навыков и образ жизни.
⁃ Чтобы по-настоящему понять человека, нужно учитывать его текущий жизненный контекст и личную историю. В одной и той же ситуации каждый проявляет себя по-разному из-за своего прошлого.
⁃ Ключевой вопрос не в том: «Что было в прошлом у этого человека?» или «Какие пункты в его резюме?» Вместо этого нам следует спросить: «Как этот человек интерпретирует то, что произошло? Как этот человек видит вещи и мир вокруг? Как он конструирует свою реальность?» Это то, что нам действительно важно знать, если мы хотим понять другого человека.
⁃ Настоящее понимание других начинается с умения внимательно слушать и воспринимать их мысли и чувства. Это так называемое «глубокое слушание». Надо слушать не с намерением ответить, а с намерением понять.
⁃ Во время разговора надо обращать внимание на то, что не сказано, а не только на произнесенные слова, чтобы уловить скрытые сообщения и эмоции. Это мы еще называем «чтение между строк». Там может находиться самый главный смысл.
⁃ Хороший собеседник – это тот, кто выстроит в разговоре двусторонний обмен. Хороший собеседник способен во время разговора поставить человека на путь взаимопонимания.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду устраивать с друзьми "Вечер больших вопросов".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
М. Розенберг "Ненасильственное общение: Язык жизни"
АННЕНКОВ / идеи и книги
Не путайте понимание других с техниками переговоров. Это разные области. Сегодняшняя книга о том, как развить в себе компетенции глубокого и качественного общения с другими людьми. Давно я не делал так много заметок во время чтения.
Книги 2024 #26
David Brooks - How To Know a Person
О ЧЕМ КНИГА:
Автор исследует искусство глубокого понимания людей через внимательное слушание, эмпатию и искреннее общение, чтобы мы могли выстраивать прочные и настоящие связи с нашим окружением.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Нам сложно уйти от поверхностной оценки и восприятия других людей и их жизненной ситуации. Нам необходимо учиться общаться с другими людьми. Это навык, который требует постоянного развития.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите научиться строить более значимые и эффективные личные и профессиональные отношения.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям и всем у кого есть запрос на глубину в отношениях с окружающими людьми: с друзьями, в семье и на работе.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Иногда кажется, что мы намеренно создали общество, которое не дает людям знаний о том, как вести себя в самых важных жизненных ситуациях.
⁃ По исследованию McKinsey, когда уволившихся сотрудников спрашивали, почему они ушли, то в основном причиной были отношения. Они не чувствовали, что их признают и ценят их руководитель и компания. Они не чувствовали себя увиденными.
⁃ НАИВНЫЙ РЕАЛИЗМ. Это предположение, что ваше представление о мире объективно и поэтому все остальные должны видеть ту же реальность, что и вы. Люди, находящиеся во власти наивного реализма, настолько заперты в своей собственной точке зрения, что не могут понять, что у других людей совсем другой взгляд на мир.
⁃ Даже в тех случаях, когда вы включены в жизнь другого и знаете о нем многое, вы все равно можно его "не видеть". Человек может любить вас, но не знать.
⁃ В каждой группе людей и в компании есть Diminishers(Подавляющие) и есть Illuminators (Раскрывающие). Быть Раскрывающим человеком, видеть других людей во всей их полноте – это не просто. Это набор навыков и образ жизни.
⁃ Чтобы по-настоящему понять человека, нужно учитывать его текущий жизненный контекст и личную историю. В одной и той же ситуации каждый проявляет себя по-разному из-за своего прошлого.
⁃ Ключевой вопрос не в том: «Что было в прошлом у этого человека?» или «Какие пункты в его резюме?» Вместо этого нам следует спросить: «Как этот человек интерпретирует то, что произошло? Как этот человек видит вещи и мир вокруг? Как он конструирует свою реальность?» Это то, что нам действительно важно знать, если мы хотим понять другого человека.
⁃ Настоящее понимание других начинается с умения внимательно слушать и воспринимать их мысли и чувства. Это так называемое «глубокое слушание». Надо слушать не с намерением ответить, а с намерением понять.
⁃ Во время разговора надо обращать внимание на то, что не сказано, а не только на произнесенные слова, чтобы уловить скрытые сообщения и эмоции. Это мы еще называем «чтение между строк». Там может находиться самый главный смысл.
⁃ Хороший собеседник – это тот, кто выстроит в разговоре двусторонний обмен. Хороший собеседник способен во время разговора поставить человека на путь взаимопонимания.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду устраивать с друзьми "Вечер больших вопросов".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
М. Розенберг "Ненасильственное общение: Язык жизни"
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍30❤17🔥12
Читаю сегодня целый день новую книгу Кэла Нюпорта "Медленная продуктивность". У него, как всегда, не банальные и заезженные советы по управлению собой, а действительно глубокие мысли и работающие подходы.
В книге прекрасная мысль о лавине небольших задач, которые нас постоянно преследуют и не дают нам сосредоточиться на больших делах.
"В большинстве случаев отвлечение вызывает не само выполнение небольшой задачи, а умственные усилия, необходимые для того, чтобы запомнить её, беспокоиться о ней и в конечном итоге найти для неё время в своем расписании. Если свести к минимуму эти подготовительные усилия, то вы сможете убрать и влияние на вас самой задачи."
Скоро здесь будет мой обзор этой книги, а пока если вы не читали его книгу "В работу с головой", то очень рекомендую.
АННЕНКОВ / идеи и книги
В книге прекрасная мысль о лавине небольших задач, которые нас постоянно преследуют и не дают нам сосредоточиться на больших делах.
"В большинстве случаев отвлечение вызывает не само выполнение небольшой задачи, а умственные усилия, необходимые для того, чтобы запомнить её, беспокоиться о ней и в конечном итоге найти для неё время в своем расписании. Если свести к минимуму эти подготовительные усилия, то вы сможете убрать и влияние на вас самой задачи."
Скоро здесь будет мой обзор этой книги, а пока если вы не читали его книгу "В работу с головой", то очень рекомендую.
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥42❤15👍7💯7
Последние три месяца «Искусственный интеллект» - моя приоритетная тема для встреч и чтения. Я уверен, что ИИ - это следующая «технология общего назначения». Такие технологии проникают практически во все сферы экономики и бизнеса, меняют их структуру и взаимоотношения в обществе(предыдущей технологией был “интернет”).
Для каждого предпринимателя и руководителя очень важно не пропустить точку перехода к новой технологии. Именно в такие моменты создаются новые большие бизнесы.
Сегодня для вас мой ТОП-3 книг на тему ИИ. Каждая из них под разным углом раскрывает тему и показывает влияние ИИ на нашу жизнь и бизнес.
1. Марко Янсити и Карим Лахани «Оцифруйся или умри»
2. Ethan Mollick - Co-intelligence: living and working with AI
3. Кай-Фу Ли, Чэнь Цюфань "ИИ-2041. Десять образов нашего будущего"
PS В этом месяце на встречах моего бизнес-клуба NEXUMM глубоко разбираем тему применения ИИ в бизнесе. Но больше всего мы хотим понять картину того, куда нас может привести дальнейшее развитие ИИ и появление AGI(модель с интеллектом, подобным человеческому, и способностью к самообучению).
18 июня у нас в клубе NEXUMM общение с одним из главных визионеров в области ИИ на русскоязычном пространстве Сергеем Кареловым - основателем и Chief Technology Officer компании Witology,
автором Tg-канала «Малоизвестное интересное»
АННЕНКОВ / идеи и книги
Для каждого предпринимателя и руководителя очень важно не пропустить точку перехода к новой технологии. Именно в такие моменты создаются новые большие бизнесы.
Сегодня для вас мой ТОП-3 книг на тему ИИ. Каждая из них под разным углом раскрывает тему и показывает влияние ИИ на нашу жизнь и бизнес.
1. Марко Янсити и Карим Лахани «Оцифруйся или умри»
2. Ethan Mollick - Co-intelligence: living and working with AI
3. Кай-Фу Ли, Чэнь Цюфань "ИИ-2041. Десять образов нашего будущего"
PS В этом месяце на встречах моего бизнес-клуба NEXUMM глубоко разбираем тему применения ИИ в бизнесе. Но больше всего мы хотим понять картину того, куда нас может привести дальнейшее развитие ИИ и появление AGI(модель с интеллектом, подобным человеческому, и способностью к самообучению).
18 июня у нас в клубе NEXUMM общение с одним из главных визионеров в области ИИ на русскоязычном пространстве Сергеем Кареловым - основателем и Chief Technology Officer компании Witology,
автором Tg-канала «Малоизвестное интересное»
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍15🔥10❤9🆒1
Каждый год мне встречаются несколько книг после прочтения которых я понимаю, что они сильно повлияли на мою текущую жизнь. Это одна из таких книг. Новая работа Кэла Ньюпорта "Медленная продуктивность" по уровню важности для сегодняшнего предпринимателя и руководителя стоит рядом с книгой Дэвида Аллена, которая 16 лет назад поменяла мое представление об организации работы.
Надеюсь книгу Slow Productivity скоро переведут на русский. Но, в принципе, сейчас очень хорошие онлайн переводчики и причин не прочитать эту книгу нет.
Книги 2024 #27
Cal Newport - Slow Productivity
О ЧЕМ КНИГА:
Автор предлагает нам подходы для увеличения эффективности любой интеллектуальной работы и снижения стресса за счёт осознанного уменьшения количества задач и фокусировки на качестве их выполнении.
Ньюпорт доказывает, что уменьшая рабочую нагрузку и концентрируясь на глубокой и значимой работе мы не будем выгорать и в целом улучшим свою жизнь.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Парадоксальная мысль, но нагружая себя каждый день большим количеством задач и проектов мы, на самом деле, вдолгую достигаем меньше, чем если бы мы замедлились.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться осознанно управлять своими задачами и временем.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто сейчас чувствует, что перегружен работой и не знает, что с этим делать и как расставить приоритеты.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Мы часто путаем видимую активность на рабочем месте с настоящей продуктивностью.
⁃ Магия медленной продуктивности становится очевидной на длительных временных промежутках. Нужно планировать свою деятельность минимум на 5 лет вперед.
⁃ Надо не забывать это определение интеллектуальной работы - «Экономическая деятельность, в которой, за счёт приложения когнитивных усилий, знания превращаются в артефакт, имеющий рыночную стоимость».
⁃ В интеллектуальной работе, когда вы соглашаетесь на новый проект, это сразу влечет за собой набор административных накладных расходов: переписка по электронной почте, созвоны, встречи для синхронизации с коллегами. Этот налог на накладные расходы активируется, как только вы берете на себя новое обязательство. Есть правило, что на каждый проект приходится минимум 1 час «накладных расходов» в день.
⁃ Важно! По мере того, как моя рабочая нагрузка увеличивается, накладные расходы, которые я плачу, в конечном итоге пройдут переломный момент, после которого логистика будет забирать большую часть моего графика. В итоге, я не смогу выполнять старые задачи достаточно быстро, чтобы успевать за новыми.
⁃ Чем меньше у меня бизнес-проектов одновременно, тем качественнее я их реализую.
⁃ Лучший подход - посвящать день только одному бизнес-проекту, сводя к минимуму логистику по остальным.
⁃ Сейчас большая часть деятельности, которая в центре внимания работников умственного труда заключается не в выполнении отдельных задач, а в взаимодействии с другими людьми по поводу этих задач.
⁃ Великие учёные прошлого не оценили бы нашу одержимость сроками выполнения задач и сочли бы её безумной. Их интересовало то, что они произвели в течение своей жизни, а не в отдельный краткосрочный период.
⁃ В целом, образ жизни ученого, по этой логике, имел самостоятельную ценность, независимую от каких-либо конкретных достижений в данный момент. Спешка не приносила никакой пользы, поскольку сама работа была наградой и удовольствием.
⁃ Моя работа - это часть моей жизни, которую мне нравится проживать. Моя работа - это не препятствие на пути к той жизни, которую я хочу прожить.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду использовать все три принципа медленной продуктивности:
1. Делай меньше дел одновременно.
2. Работай в естественном темпе.
3. Будь одержим качеством.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
К. Ньюпорт «В работу с головой»
АННЕНКОВ / идеи и книги
Надеюсь книгу Slow Productivity скоро переведут на русский. Но, в принципе, сейчас очень хорошие онлайн переводчики и причин не прочитать эту книгу нет.
Книги 2024 #27
Cal Newport - Slow Productivity
О ЧЕМ КНИГА:
Автор предлагает нам подходы для увеличения эффективности любой интеллектуальной работы и снижения стресса за счёт осознанного уменьшения количества задач и фокусировки на качестве их выполнении.
Ньюпорт доказывает, что уменьшая рабочую нагрузку и концентрируясь на глубокой и значимой работе мы не будем выгорать и в целом улучшим свою жизнь.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Парадоксальная мысль, но нагружая себя каждый день большим количеством задач и проектов мы, на самом деле, вдолгую достигаем меньше, чем если бы мы замедлились.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться осознанно управлять своими задачами и временем.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто сейчас чувствует, что перегружен работой и не знает, что с этим делать и как расставить приоритеты.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Мы часто путаем видимую активность на рабочем месте с настоящей продуктивностью.
⁃ Магия медленной продуктивности становится очевидной на длительных временных промежутках. Нужно планировать свою деятельность минимум на 5 лет вперед.
⁃ Надо не забывать это определение интеллектуальной работы - «Экономическая деятельность, в которой, за счёт приложения когнитивных усилий, знания превращаются в артефакт, имеющий рыночную стоимость».
⁃ В интеллектуальной работе, когда вы соглашаетесь на новый проект, это сразу влечет за собой набор административных накладных расходов: переписка по электронной почте, созвоны, встречи для синхронизации с коллегами. Этот налог на накладные расходы активируется, как только вы берете на себя новое обязательство. Есть правило, что на каждый проект приходится минимум 1 час «накладных расходов» в день.
⁃ Важно! По мере того, как моя рабочая нагрузка увеличивается, накладные расходы, которые я плачу, в конечном итоге пройдут переломный момент, после которого логистика будет забирать большую часть моего графика. В итоге, я не смогу выполнять старые задачи достаточно быстро, чтобы успевать за новыми.
⁃ Чем меньше у меня бизнес-проектов одновременно, тем качественнее я их реализую.
⁃ Лучший подход - посвящать день только одному бизнес-проекту, сводя к минимуму логистику по остальным.
⁃ Сейчас большая часть деятельности, которая в центре внимания работников умственного труда заключается не в выполнении отдельных задач, а в взаимодействии с другими людьми по поводу этих задач.
⁃ Великие учёные прошлого не оценили бы нашу одержимость сроками выполнения задач и сочли бы её безумной. Их интересовало то, что они произвели в течение своей жизни, а не в отдельный краткосрочный период.
⁃ В целом, образ жизни ученого, по этой логике, имел самостоятельную ценность, независимую от каких-либо конкретных достижений в данный момент. Спешка не приносила никакой пользы, поскольку сама работа была наградой и удовольствием.
⁃ Моя работа - это часть моей жизни, которую мне нравится проживать. Моя работа - это не препятствие на пути к той жизни, которую я хочу прожить.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду использовать все три принципа медленной продуктивности:
1. Делай меньше дел одновременно.
2. Работай в естественном темпе.
3. Будь одержим качеством.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
К. Ньюпорт «В работу с головой»
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍46❤18🔥17💯1
Как обыграть Магнуса Карлсена?
Играть с ним не в шахматы, а в другую игру.
Одна из моих любимых стратегий в бизнесе - это уход от конкурентной борьбы. Как это сделать?
Для своих новых бизнес-проектов и клиентов моей компании Annenkov & Partners я ищу категории, ниши или целые рынки, где новая компания окажется единственной со своим продуктом или услугой - Category of One. Вижу, что высший пилотаж инвестора и предпринимателя - это находить и создавать такие компании.
Если же смотреть на все рынки через призму конкуренции, а не искать свою новую уникальную категорию, то мы обрекаем себя на вечную борьбу с другими компаниями.
Как найти свою нишу, где вы будете вести бизнес без конкурентов?
Мой подход такой. Я вижу, что такие проекты рождаются на пересечении минимум трех областей деятельности, где вы и ваша команда входите в топ 5% людей и команд по компетенциям в этой области. Как говорил Уоррен Баффетт «Работайте только в круге своих компетенций».
Шансы, что кто-то, как и вы, обладает таким же уровнем опыта и знаниями сразу во всех этих трех областях, минимальны. Если таких областей ваших топовых компетенций больше трех, то это вообще прекрасно. И лучше, если это будут совершенно разные области. Например, мой книжный бизнес-клуб «12» я 6 лет назад создавал на пересечении следующих своих компетенций:
1. Понимание и знание бизнес-литературы на основе ежегодного прочтения 70+ книг.
2. Навыки публичных выступлений.
3. Предпринимательский опыт(у нас ведь бизнес-клуб).
4. Репутация и личный бренд на базе моей книги «Ошибки на миллион».
В итоге, создан бизнес, который невозможно скопировать. Мы придумали игру и сами описали ее правила. Теперь вступить с нами в конкурентную борьбу невозможно.
PS На моем авторском курсе по стратегии в следующую среду 26 июня буду делиться своим опытом и инструментами поиска неконкурентных ниш и бизнес-моделей.
PPS Рекомендую лекцию Питера Тиля «Конкуренция для лузеров», которую он прочитал в Стэнфорде в 2014 году. Она ни капли не устарела.
“Все разорившиеся компании похожи друг на друга. Они не смогли избежать конкуренции” - Питер Тиль
АННЕНКОВ / идеи и книги
Играть с ним не в шахматы, а в другую игру.
Одна из моих любимых стратегий в бизнесе - это уход от конкурентной борьбы. Как это сделать?
Для своих новых бизнес-проектов и клиентов моей компании Annenkov & Partners я ищу категории, ниши или целые рынки, где новая компания окажется единственной со своим продуктом или услугой - Category of One. Вижу, что высший пилотаж инвестора и предпринимателя - это находить и создавать такие компании.
Если же смотреть на все рынки через призму конкуренции, а не искать свою новую уникальную категорию, то мы обрекаем себя на вечную борьбу с другими компаниями.
Как найти свою нишу, где вы будете вести бизнес без конкурентов?
Мой подход такой. Я вижу, что такие проекты рождаются на пересечении минимум трех областей деятельности, где вы и ваша команда входите в топ 5% людей и команд по компетенциям в этой области. Как говорил Уоррен Баффетт «Работайте только в круге своих компетенций».
Шансы, что кто-то, как и вы, обладает таким же уровнем опыта и знаниями сразу во всех этих трех областях, минимальны. Если таких областей ваших топовых компетенций больше трех, то это вообще прекрасно. И лучше, если это будут совершенно разные области. Например, мой книжный бизнес-клуб «12» я 6 лет назад создавал на пересечении следующих своих компетенций:
1. Понимание и знание бизнес-литературы на основе ежегодного прочтения 70+ книг.
2. Навыки публичных выступлений.
3. Предпринимательский опыт(у нас ведь бизнес-клуб).
4. Репутация и личный бренд на базе моей книги «Ошибки на миллион».
В итоге, создан бизнес, который невозможно скопировать. Мы придумали игру и сами описали ее правила. Теперь вступить с нами в конкурентную борьбу невозможно.
PS На моем авторском курсе по стратегии в следующую среду 26 июня буду делиться своим опытом и инструментами поиска неконкурентных ниш и бизнес-моделей.
PPS Рекомендую лекцию Питера Тиля «Конкуренция для лузеров», которую он прочитал в Стэнфорде в 2014 году. Она ни капли не устарела.
“Все разорившиеся компании похожи друг на друга. Они не смогли избежать конкуренции” - Питер Тиль
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥33❤18👍18
Продолжаю изучать тему коллекционирования. Сегодня в рубрике #непробизнес книга с потрясающими жизненными историями главных московских коллекционеров конца 19 и начала 20 века. У каждого из них было уникальное собрание искусства и большая часть из их коллекций дошла до нашего времени.
Книги 2024 #28
Наталия Семёнова "Московские коллекционеры: С.И. Щукин, И.А. Морозов, И.С. Остроухов : три судьбы, три истории увлечений"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга о трех выдающихся коллекционерах искусства: Сергее Щукине, Иване Морозове и Илье Остроухове. Работа Наталии Семеновой детально описывает их биографии, как они формировали свои коллекции, их предпочтения в искусстве, а также личные увлечения и судьбы.
Щукин и Морозов известны как собиратели французского модернизма, включившие в свои собрания работы Пабло Пикассо, Анри Матисса, Поля Гогена и многих других. Остроухов же более известен своей коллекцией русской живописи, которая включала произведения Ивана Шишкина, Ильи Репина и других.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Прекрасно, когда в твоей жизни есть высокие смыслы и большие идеи, не связанные с бизнесом и которыми ты по-настоящему увлечен.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как мыслит коллекционер искусства и его психологию. Вы также погрузитесь в атмосферу времени и увидите, как эта троица повлияла на развитие искусства в России.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто интересуется искусством и хочет узнать откуда в московских музеях такие прекрасные собрания картин импрессионистов и постимпрессионистов.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Несмотря на то, что Щукин и Морозов были на то время очень богатыми капиталистами, их художественные вкусы были революционными. Они реально были в оппозиции к традиционным вкусам того времени.
⁃ Не знал насколько серьезно Щукин и Морозов повлияли на развитие московских музеев. Их коллекции стали основой для экспозиций Государственного музея изобразительных искусств имени Пушкина и Государственного Эрмитажа.
⁃ Это сейчас Матисс и Пикассо признанные гении. Когда Щукин и Морозов покупали их работы, современники считали этих художников странными и непонятыми.
⁃ Собрания Щукина и Морозова были открыты для публики. Любому можно было прийти в их особняки и посмотреть картины. В итоге, коллекционеры оказали значительное влияние на развитие русских художников, которые вдохновлялись их коллекциями.
⁃ В декабре 1918 года коллекция Ивана Морозова (278 картин и 23 скульптуры европейских мастеров) была национализирована и преобразована во Второй музей новой западной живописи.
⁃ В 1948 года в рамках борьбы с космополитизмом Музей нового западного искусства был расформирован, основную часть коллекций Щукина и Морозова поделили между собой Государственный Эрмитаж и ГМИИ им. Пушкина.
⁃ Для всех трех коллекционеров искусство стало не просто увлечением, а философией жизни.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Понимаю, что путь коллекционера сложный и поэтому спокойно отношусь к будущей судьбе моей личной коллекции.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»
АННЕНКОВ / идеи и книги
Книги 2024 #28
Наталия Семёнова "Московские коллекционеры: С.И. Щукин, И.А. Морозов, И.С. Остроухов : три судьбы, три истории увлечений"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга о трех выдающихся коллекционерах искусства: Сергее Щукине, Иване Морозове и Илье Остроухове. Работа Наталии Семеновой детально описывает их биографии, как они формировали свои коллекции, их предпочтения в искусстве, а также личные увлечения и судьбы.
Щукин и Морозов известны как собиратели французского модернизма, включившие в свои собрания работы Пабло Пикассо, Анри Матисса, Поля Гогена и многих других. Остроухов же более известен своей коллекцией русской живописи, которая включала произведения Ивана Шишкина, Ильи Репина и других.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Прекрасно, когда в твоей жизни есть высокие смыслы и большие идеи, не связанные с бизнесом и которыми ты по-настоящему увлечен.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как мыслит коллекционер искусства и его психологию. Вы также погрузитесь в атмосферу времени и увидите, как эта троица повлияла на развитие искусства в России.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто интересуется искусством и хочет узнать откуда в московских музеях такие прекрасные собрания картин импрессионистов и постимпрессионистов.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Несмотря на то, что Щукин и Морозов были на то время очень богатыми капиталистами, их художественные вкусы были революционными. Они реально были в оппозиции к традиционным вкусам того времени.
⁃ Не знал насколько серьезно Щукин и Морозов повлияли на развитие московских музеев. Их коллекции стали основой для экспозиций Государственного музея изобразительных искусств имени Пушкина и Государственного Эрмитажа.
⁃ Это сейчас Матисс и Пикассо признанные гении. Когда Щукин и Морозов покупали их работы, современники считали этих художников странными и непонятыми.
⁃ Собрания Щукина и Морозова были открыты для публики. Любому можно было прийти в их особняки и посмотреть картины. В итоге, коллекционеры оказали значительное влияние на развитие русских художников, которые вдохновлялись их коллекциями.
⁃ В декабре 1918 года коллекция Ивана Морозова (278 картин и 23 скульптуры европейских мастеров) была национализирована и преобразована во Второй музей новой западной живописи.
⁃ В 1948 года в рамках борьбы с космополитизмом Музей нового западного искусства был расформирован, основную часть коллекций Щукина и Морозова поделили между собой Государственный Эрмитаж и ГМИИ им. Пушкина.
⁃ Для всех трех коллекционеров искусство стало не просто увлечением, а философией жизни.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Понимаю, что путь коллекционера сложный и поэтому спокойно отношусь к будущей судьбе моей личной коллекции.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤24🔥9👍8
Почему я не читаю новости
У меня есть простое правило: направлять все внимание только на то, что отвечает двум критериям — важно и подконтрольно. Информация в новостях не соответствует этим критериям и к тому же быстро устаревает.
Хорошие книги, в отличие от новостей, содержат «постоянную информацию» и знания, которые не устаревают годами, десятилетиями и даже столетиями.
PS Вы спросите, а как я тогда узнаю про глобальные события, которые могут повлиять на мой бизнес и жизнь. Отвечаю. Я заметил, что любые важные новости доходят до меня очень быстро через других людей вокруг меня и поэтому не боюсь что-то пропустить.
PPS На тему работы с новостями есть еще отличная книга Алена де Боттона "Новости. Инструкция для пользователя"
АННЕНКОВ / идеи и книги
У меня есть простое правило: направлять все внимание только на то, что отвечает двум критериям — важно и подконтрольно. Информация в новостях не соответствует этим критериям и к тому же быстро устаревает.
Хорошие книги, в отличие от новостей, содержат «постоянную информацию» и знания, которые не устаревают годами, десятилетиями и даже столетиями.
PS Вы спросите, а как я тогда узнаю про глобальные события, которые могут повлиять на мой бизнес и жизнь. Отвечаю. Я заметил, что любые важные новости доходят до меня очень быстро через других людей вокруг меня и поэтому не боюсь что-то пропустить.
PPS На тему работы с новостями есть еще отличная книга Алена де Боттона "Новости. Инструкция для пользователя"
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍52🔥13💯11❤8🕊2
Сегодня для вас дайджест 76-й встречи моего книжного бизнес-клуба «12».
Тема месяца в нашем клубе в июне «Компания одного. Возможно ли построить масштабный бизнес без большого количества сотрудников и активов».
Обсуждали книгу Пола Джарвиса «Компания одного человека».
Тема в этот раз вызвала у всех участников много эмоций и полярных мнений. Дискуссия на встрече получилась отличная.
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» через неделю 03 июля. Тема месяца - «Партнерство, как система вовлечения персонала в командную работу».
АННЕНКОВ / идеи и книги
Тема месяца в нашем клубе в июне «Компания одного. Возможно ли построить масштабный бизнес без большого количества сотрудников и активов».
Обсуждали книгу Пола Джарвиса «Компания одного человека».
Тема в этот раз вызвала у всех участников много эмоций и полярных мнений. Дискуссия на встрече получилась отличная.
Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» через неделю 03 июля. Тема месяца - «Партнерство, как система вовлечения персонала в командную работу».
АННЕНКОВ / идеи и книги
❤15👍11🔥10🕊1
Мой ТОП-5 книг на тему личных финансов
Главный вывод после прочтения большого количества замечательных книг по финансам и инвестированию, а также общения с близкими друзьями, что личные финансы - это личное дело каждого.
У каждого из нас свой психотип и своя жизненная ситуация, поэтому не копируйте чужие подходы, а вырабатывайте свои. Эти 5 книг вам помогут разобраться в теме.
1. Морган Хаузел «Психология денег»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Ваш уровень интеллекта и уровень доходов не влияют напрямую на ваше финансовое состояние. Денежные вопросы – это вопросы психологии.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы перестать делать глупости с деньгами и разработать свой собственный подход накопления и инвестирования личных средств.
2. Томас Дж. Стэнли «Мой сосед миллионер»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Большинство людей, ставших миллионерами, достигли этого благодаря труду, настойчивости и умению правильно управлять своими финансами, а не благодаря удаче или наследству.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять важность финансовой дисциплины и отказа от потребительского образа жизни ради долгосрочных финансовых целей.
3. Бодо Шефер «Путь к финансовой свободе»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Каждый человек может достичь финансовой независимости, следуя определённым принципам. Ключевыми элементами для достижения этой цели являются финансовое образование, умение управлять личными финансами и регулярные инвестиции.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать основные принципы управления личными финансами и получить ценные подходы, которые помогут достичь финансовой независимости.
4. Карл Ричардс «Психология инвестирования»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Успешное инвестирование зависит не только от знаний в финансовой сфере, но и от умения контролировать свои эмоции, принимать рациональные решения и избегать типичных ошибок, связанных с личным психологическими барьерами и ловушками.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как эмоции и психология влияют на финансовые решения, и научиться их контролировать.
5. Max Gunther - Zurich Axioms(Макс Гюнтер «Аксиомы биржевого спекулянта»)
Странный перевод названия. Видимо для того, чтобы книга лучше продавалась)
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Успешное инвестирование требует дисциплины, смелости и умения управлять рисками, а не избегать их. Гюнтер пишет, что надо быть готовым к убыткам и рискам, а также предлагает не следовать общепринятым стереотипам и мнениям о рынке. Книга показывает важность независимого мышления, решительности и постоянного самоанализа.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Вы узнаете уникальные и практичные принципы для принятия инвестиционных решений, которые отличаются от традиционных подходов. Книга учит инвесторов думать независимо, что может существенно повысить результаты от ваших вложений.
PS Еще предлагаю отличную книгу про деньги для юных читателей)
Бодо Шефер «Пёс по имени Мани»
С помощью этой книги вы научите своих детей основам финансовой грамотности на простых и понятных примерах.
#ТОП5книг
АННЕНКОВ / идеи и книги
Главный вывод после прочтения большого количества замечательных книг по финансам и инвестированию, а также общения с близкими друзьями, что личные финансы - это личное дело каждого.
У каждого из нас свой психотип и своя жизненная ситуация, поэтому не копируйте чужие подходы, а вырабатывайте свои. Эти 5 книг вам помогут разобраться в теме.
1. Морган Хаузел «Психология денег»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Ваш уровень интеллекта и уровень доходов не влияют напрямую на ваше финансовое состояние. Денежные вопросы – это вопросы психологии.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы перестать делать глупости с деньгами и разработать свой собственный подход накопления и инвестирования личных средств.
2. Томас Дж. Стэнли «Мой сосед миллионер»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Большинство людей, ставших миллионерами, достигли этого благодаря труду, настойчивости и умению правильно управлять своими финансами, а не благодаря удаче или наследству.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять важность финансовой дисциплины и отказа от потребительского образа жизни ради долгосрочных финансовых целей.
3. Бодо Шефер «Путь к финансовой свободе»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Каждый человек может достичь финансовой независимости, следуя определённым принципам. Ключевыми элементами для достижения этой цели являются финансовое образование, умение управлять личными финансами и регулярные инвестиции.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать основные принципы управления личными финансами и получить ценные подходы, которые помогут достичь финансовой независимости.
4. Карл Ричардс «Психология инвестирования»
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Успешное инвестирование зависит не только от знаний в финансовой сфере, но и от умения контролировать свои эмоции, принимать рациональные решения и избегать типичных ошибок, связанных с личным психологическими барьерами и ловушками.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как эмоции и психология влияют на финансовые решения, и научиться их контролировать.
5. Max Gunther - Zurich Axioms(Макс Гюнтер «Аксиомы биржевого спекулянта»)
Странный перевод названия. Видимо для того, чтобы книга лучше продавалась)
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Успешное инвестирование требует дисциплины, смелости и умения управлять рисками, а не избегать их. Гюнтер пишет, что надо быть готовым к убыткам и рискам, а также предлагает не следовать общепринятым стереотипам и мнениям о рынке. Книга показывает важность независимого мышления, решительности и постоянного самоанализа.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Вы узнаете уникальные и практичные принципы для принятия инвестиционных решений, которые отличаются от традиционных подходов. Книга учит инвесторов думать независимо, что может существенно повысить результаты от ваших вложений.
PS Еще предлагаю отличную книгу про деньги для юных читателей)
Бодо Шефер «Пёс по имени Мани»
С помощью этой книги вы научите своих детей основам финансовой грамотности на простых и понятных примерах.
#ТОП5книг
АННЕНКОВ / идеи и книги
👍46🔥21❤13