Сегодня для вас краткий обзор 89-й встречи моего книжного бизнес-клуба «12».
В этот раз тема месяца у нас в клубе - «Какие soft skills развивать, чтобы оставаться конкурентоспособными в современном мире». Харды, типа написания промптов для ChatGPT, конечно, важны, но всё-таки большую часть времени мы пока еще работаем с людьми. Думаю, что поэтому участники клуба и выбрали эту тему.
Мы разбирали книгу из серии HBR TOP-10 - On Strengthening Your Soft Skills.
На встрече клуба выступал Андрей Вебер и рассказал нам, как в себе развить такой интересный навык, как «ментальная устойчивость».
У меня есть свое личное мнение какой навык сейчас самый важный)
Следующая встреча книжного бизнес-клуба «12» пройдет 05 февраля на тему «Маркетинг: привлечение новых клиентов через коллаборации с другими бизнесами». Будем обсуждать книгу «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений» - Грив Генрих, Роули Тим.
PS Напомню моим подписчикам из других городов и стран, что с января этого года в дополнение к клубу в Москве у меня начал работать онлайн книжный бизнес-клуб «12».
Подробности про формат клуба вы можете прочитать здесь. Сейчас на несколько дней открыто окно для вступления в клуб. Приглашаю всех, кто хочет читать и обсуждать книги в отличной компании со всего мира.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В этот раз тема месяца у нас в клубе - «Какие soft skills развивать, чтобы оставаться конкурентоспособными в современном мире». Харды, типа написания промптов для ChatGPT, конечно, важны, но всё-таки большую часть времени мы пока еще работаем с людьми. Думаю, что поэтому участники клуба и выбрали эту тему.
Мы разбирали книгу из серии HBR TOP-10 - On Strengthening Your Soft Skills.
На встрече клуба выступал Андрей Вебер и рассказал нам, как в себе развить такой интересный навык, как «ментальная устойчивость».
У меня есть свое личное мнение какой навык сейчас самый важный)
Следующая встреча книжного бизнес-клуба «12» пройдет 05 февраля на тему «Маркетинг: привлечение новых клиентов через коллаборации с другими бизнесами». Будем обсуждать книгу «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений» - Грив Генрих, Роули Тим.
PS Напомню моим подписчикам из других городов и стран, что с января этого года в дополнение к клубу в Москве у меня начал работать онлайн книжный бизнес-клуб «12».
Подробности про формат клуба вы можете прочитать здесь. Сейчас на несколько дней открыто окно для вступления в клуб. Приглашаю всех, кто хочет читать и обсуждать книги в отличной компании со всего мира.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Если бы в январе я не запустил онлайн-версию моего книжного бизнес-клуба «12», то вряд ли так быстро вернулся бы к этой книге. Интересно, что за последние десять лет работа Уокера уже успела выйти в четвёртом издании.
Книги 2025 #03
Jeff Walker - Launch
Джефф Уокер "Запуск"
О ЧЕМ КНИГА:
Обновленная версия фундаментальной книги 2014 года про то, как стартовать собственный онлайн-бизнес. Подход Уокера основан на пошаговой системе привлечения клиентов через использование рассылок(постов в мессенджерах), ценного контента и вовлекающих механик. В книге есть новые главы про продажи на прямых эфирах и каналы привлечения платного трафика.
На первый взгляд книга может показаться достаточно простой, но это не так. Она не только о тактике запуска продукта, но и о глубоком понимании вашей аудитории, применении психологии и создании настоящей клиентской ценности.
Чтобы применить все, что рекомендуется в книге, потребуется большая работа, но оно точно того стоит. Механики запуска от Джеффа Уокера работают практически безотказно(проверено на практике).
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Запуск продукта или услуги, построенный на системе, делает результаты предсказуемыми и сильно повышает вероятность успеха нового бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить пошаговую стратегию запуска продуктов в онлайн.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет вывести на рынок новый продукт или услугу: предпринимателям, фрилансерам, консультантам, блогерам и маркетологам.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Запуск нового продукта - это не событие, а процесс. Вы достигаете успеха не в момент продажи, а благодаря созданию долгосрочных отношений с аудиторией до, во время и после запуска.
- У вас покупают на основе эмоций, а не только логики. Поэтому важно всегда рассказывать историю про себя и свой продукт, которая откликнется именно вашей аудитории.
- Обычные люди, без опыта в бизнесе и больших бюджетов, могут успешно запускать свои продукты и услуги, используя проверенные механики привлечения клиентов.
- Лучший момент для запуска - ещё до того, как продукт готов.
- Чем меньше вы продаёте, тем больше вы зарабатываете. Успех продукта основан не на навязчивых продажах, а создании ценного контента и доверия.
- Небольшая, но высоко вовлечённая аудитория, чаще превращается в покупателей, чем большая, но пассивная база подписчиков.
- Отдавая ценный контент бесплатно, вы, в итоге, увеличиваете свои продажи.
- Безотказно работает проверенная механика - страх потерять сильнее желания купить. Ограничения по времени или количеству продукта работают сильнее, чем любые преимущества самого продукта.
- Аудитории важнее ваша способность решать их проблемы, чем ваш статус или уровень знаний. Парадоксально, но это так. Поэтому часто активные люди с невысоким уровнем знаний зарабатывают больше пассивных настоящих экспертов.
- Лучший маркетинг - это не про продукт, а про трансформацию. Люди покупают не саму услугу, а изменения, которые она принесет в их жизнь.
- Успешные запуски строятся на повторении проверенных формул, а не на попытке каждый раз придумать что-то кардинально новое.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Начал проводить прямые эфиры для работы с подписчиками в соцсетях и мессенджерах.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Перри Маршалл «80/20 в продажах и маркетинге».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2025 #03
Jeff Walker - Launch
Джефф Уокер "Запуск"
О ЧЕМ КНИГА:
Обновленная версия фундаментальной книги 2014 года про то, как стартовать собственный онлайн-бизнес. Подход Уокера основан на пошаговой системе привлечения клиентов через использование рассылок(постов в мессенджерах), ценного контента и вовлекающих механик. В книге есть новые главы про продажи на прямых эфирах и каналы привлечения платного трафика.
На первый взгляд книга может показаться достаточно простой, но это не так. Она не только о тактике запуска продукта, но и о глубоком понимании вашей аудитории, применении психологии и создании настоящей клиентской ценности.
Чтобы применить все, что рекомендуется в книге, потребуется большая работа, но оно точно того стоит. Механики запуска от Джеффа Уокера работают практически безотказно(проверено на практике).
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Запуск продукта или услуги, построенный на системе, делает результаты предсказуемыми и сильно повышает вероятность успеха нового бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить пошаговую стратегию запуска продуктов в онлайн.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет вывести на рынок новый продукт или услугу: предпринимателям, фрилансерам, консультантам, блогерам и маркетологам.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Запуск нового продукта - это не событие, а процесс. Вы достигаете успеха не в момент продажи, а благодаря созданию долгосрочных отношений с аудиторией до, во время и после запуска.
- У вас покупают на основе эмоций, а не только логики. Поэтому важно всегда рассказывать историю про себя и свой продукт, которая откликнется именно вашей аудитории.
- Обычные люди, без опыта в бизнесе и больших бюджетов, могут успешно запускать свои продукты и услуги, используя проверенные механики привлечения клиентов.
- Лучший момент для запуска - ещё до того, как продукт готов.
- Чем меньше вы продаёте, тем больше вы зарабатываете. Успех продукта основан не на навязчивых продажах, а создании ценного контента и доверия.
- Небольшая, но высоко вовлечённая аудитория, чаще превращается в покупателей, чем большая, но пассивная база подписчиков.
- Отдавая ценный контент бесплатно, вы, в итоге, увеличиваете свои продажи.
- Безотказно работает проверенная механика - страх потерять сильнее желания купить. Ограничения по времени или количеству продукта работают сильнее, чем любые преимущества самого продукта.
- Аудитории важнее ваша способность решать их проблемы, чем ваш статус или уровень знаний. Парадоксально, но это так. Поэтому часто активные люди с невысоким уровнем знаний зарабатывают больше пассивных настоящих экспертов.
- Лучший маркетинг - это не про продукт, а про трансформацию. Люди покупают не саму услугу, а изменения, которые она принесет в их жизнь.
- Успешные запуски строятся на повторении проверенных формул, а не на попытке каждый раз придумать что-то кардинально новое.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Начал проводить прямые эфиры для работы с подписчиками в соцсетях и мессенджерах.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Перри Маршалл «80/20 в продажах и маркетинге».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сейчас организую нескольким компаниям Консультационные Советы для помощи в развитии новых бизнес-проектов. Решил освежить теорию по управлению комплексными проектами. Сегодняшняя книга одна из лучших на эту тему.
Книги 2025 #05
Дитрих Дёрнер "Логика неудачи"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор - немецкий психолог и исследователь специализируется на когнитивной психологии, системном мышлении и процессе принятия решений. Он долгое время преподавал, а также проводил свои исследования в Университете Бамберга. Дернер изучал поведение людей в сложных, динамических системах с помощью компьютерных моделей. Главный предмет его исследований - вопрос, как люди принимают решения в условиях неопределённости и ограниченной информации. В общем, в тех условиях, в которых мы с вами постоянно находимся.
В отличие от многих научно-популярных книг, его работы основаны на собственных эмпирических данных и экспериментах. А как мы помним из книги The Right It
лучшие данные - это собственноручно собранные данные, а не какие-то купленные чужие. Для меня выводы Дернера выглядят надежными. Он не только теоретизирует в книге, но и дает рабочие инструменты для анализа нашего поведения.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы плохо справляемся с задачами в таких сложных системах, как работа компании или развитие бизнес-проектов, из-за нашей неспособности видеть и учитывать все взаимосвязи между их элементами. В итоге, мы накапливаем ошибки и это может привести к неожиданным и даже критическим последствиям для бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться распознавать ситуации и моменты, когда наши когнитивные искажения и слабости подталкивают нас к принятию решений, которые могут оказаться не только неэффективными, но и критически опасными.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям, менеджерам проектов и всем, кто работает с комплексными системами(любая компания к ним относится) и тем, кто должен регулярно принимать важные решения.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- В экспериментах по решению сложных задач не выявлено достойных упоминания взаимосвязей между результатами тестов на интеллект и итоговыми достижениями.
- Главное качество, ведущее к высоким результатам - это способность переносить неопределенность. А поведение, которое приводит к плохим результатам имеет такие черты:
1. Человек просто отказывается от решения сложных задач или мнимо решает их путем делегирования другим людям;
2. Он со слишком большой готовностью позволяет новой информации отвлечь себя от уже существующих проблем;
3. Он решает те проблемы, которые может решить, не занимаясь теми, которые он решить должен;
4. Он избегает размышлений о собственном поведении и не хочет смотреть в лицо своим недостаткам.
- «Сами по себе благие цели ни к чему не приводят – должна также существовать возможность их реализации."
- Индексы нововведений у успешных испытуемых в экспериментах Дернера в целом ниже, чем у неуспешных. Одновременно с этим индексы стабильности у успешных испытуемых выше. Это говорит о том, что успешные испытуемые имеют общую черту: они однажды нашли для себя правильную сферу деятельности (иначе они бы не добились успеха) и постоянно посвящали себя этой деятельности.
- Часто мы ошибаемся из-за упрощения ситуации. Мы склонны игнорировать важные детали или фокусироваться только на части проблемы.
- Стресс всегда ухудшает качество решений. Никогда нельзя действовать под давлением времени, обстоятельств или других людей.
- В сложных системах интуиция, основанная на опыте, иногда даёт результаты лучше, чем математические модели. Ведь в условиях неопределённости интуиция может учитывать параметры и факторы, которые невозможно измерить или формализовать.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
При проведении стратегических сессий всегда применяю инструмент - Сессия по рискам
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду еще больше времени тратить на сценарное планирование, чтобы оценить альтернативные варианты в бизнесе, например: «Что, если продажи упадут в этом году на 50%?» или «Как мы справимся с быстрым ростом клиентов?».
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
B. Flyvbjerg - How Big Things Get Done
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2025 #05
Дитрих Дёрнер "Логика неудачи"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор - немецкий психолог и исследователь специализируется на когнитивной психологии, системном мышлении и процессе принятия решений. Он долгое время преподавал, а также проводил свои исследования в Университете Бамберга. Дернер изучал поведение людей в сложных, динамических системах с помощью компьютерных моделей. Главный предмет его исследований - вопрос, как люди принимают решения в условиях неопределённости и ограниченной информации. В общем, в тех условиях, в которых мы с вами постоянно находимся.
В отличие от многих научно-популярных книг, его работы основаны на собственных эмпирических данных и экспериментах. А как мы помним из книги The Right It
лучшие данные - это собственноручно собранные данные, а не какие-то купленные чужие. Для меня выводы Дернера выглядят надежными. Он не только теоретизирует в книге, но и дает рабочие инструменты для анализа нашего поведения.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы плохо справляемся с задачами в таких сложных системах, как работа компании или развитие бизнес-проектов, из-за нашей неспособности видеть и учитывать все взаимосвязи между их элементами. В итоге, мы накапливаем ошибки и это может привести к неожиданным и даже критическим последствиям для бизнеса.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться распознавать ситуации и моменты, когда наши когнитивные искажения и слабости подталкивают нас к принятию решений, которые могут оказаться не только неэффективными, но и критически опасными.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям, руководителям, менеджерам проектов и всем, кто работает с комплексными системами(любая компания к ним относится) и тем, кто должен регулярно принимать важные решения.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- В экспериментах по решению сложных задач не выявлено достойных упоминания взаимосвязей между результатами тестов на интеллект и итоговыми достижениями.
- Главное качество, ведущее к высоким результатам - это способность переносить неопределенность. А поведение, которое приводит к плохим результатам имеет такие черты:
1. Человек просто отказывается от решения сложных задач или мнимо решает их путем делегирования другим людям;
2. Он со слишком большой готовностью позволяет новой информации отвлечь себя от уже существующих проблем;
3. Он решает те проблемы, которые может решить, не занимаясь теми, которые он решить должен;
4. Он избегает размышлений о собственном поведении и не хочет смотреть в лицо своим недостаткам.
- «Сами по себе благие цели ни к чему не приводят – должна также существовать возможность их реализации."
- Индексы нововведений у успешных испытуемых в экспериментах Дернера в целом ниже, чем у неуспешных. Одновременно с этим индексы стабильности у успешных испытуемых выше. Это говорит о том, что успешные испытуемые имеют общую черту: они однажды нашли для себя правильную сферу деятельности (иначе они бы не добились успеха) и постоянно посвящали себя этой деятельности.
- Часто мы ошибаемся из-за упрощения ситуации. Мы склонны игнорировать важные детали или фокусироваться только на части проблемы.
- Стресс всегда ухудшает качество решений. Никогда нельзя действовать под давлением времени, обстоятельств или других людей.
- В сложных системах интуиция, основанная на опыте, иногда даёт результаты лучше, чем математические модели. Ведь в условиях неопределённости интуиция может учитывать параметры и факторы, которые невозможно измерить или формализовать.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
При проведении стратегических сессий всегда применяю инструмент - Сессия по рискам
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду еще больше времени тратить на сценарное планирование, чтобы оценить альтернативные варианты в бизнесе, например: «Что, если продажи упадут в этом году на 50%?» или «Как мы справимся с быстрым ростом клиентов?».
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
B. Flyvbjerg - How Big Things Get Done
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Многие компании недооценивают мощный инструмент привлечения новых клиентов - коллаборации с другими бизнесами. Сегодняшняя книга про то, как выстраивать партнерства и альянсы, чтобы ускорить рост вашей компании.
Книги 2025 #06
Г. Грив, Т. Роули «Преимущество сетей»
О ЧЕМ КНИГА:
Авторы показывают, что традиционные модели конкурентной борьбы работают уже не так эффективно и нам надо постоянно искать новые возможности для развития бизнеса. В книге много примеров партнерств между компаниями, которые сработали в разных отраслях. Также Грив и Роули показывают, что коллаборации с другими компаниями - это не разовый процесс, а система и дают нам понятный и простой фреймворк для управления и развития партнерств.
В начале чтения у меня был скептицизм по поводу того, можно ли эти подходы применить в малом и среднем бизнесе, но вижу, что эти методы универсальны для любой компании.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Умение выстраивать сильные связи на рынке и использовать ресурсы партнеров - отличный инструмент, который дополнит ваш маркетинг.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться управлять партнерскими отношениями для развития бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и руководителям, которые ищут новые способы масштабирования.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Вопрос, который нужно себе задать прежде чем начинать думать про партнерство - «Какие ресурсы и возможности у меня есть, которые могут быть ценными для других?»
- Мой бизнес зависит не только от внутренних ресурсов, но и от партнеров, клиентов и экосистемы вокруг моей компании.
- Потенциальных партнеров надо выбирать не только на основе финансовой выгоды, но и по совпадению ценностей.
- Управление коллаборациями с компаниями вокруг моего бизнеса - это отдельный навык, который надо развивать и ставить ответственного за этот блок маркетинга.
- С каждым годом стоимость привлечения клиентов в большинстве каналов растет, а некоторые уже становятся совсем невыгодными. Партнерство с другими компаниями - отличная альтернатива. Этот подход требует, конечно, большей вовлеченности руководителей, но при этом может стать заменой дорогим источникам клиентов.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ ИЗ КНИГИ:
Сделаю инвентаризацию своих ресурсов и возможностей, чтобы понять их ценность сначала для себя самого, а потом и для потенциальных партнеров в совместных проектах.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
The Partnership Economy - David A. Yovanno
PS Эту книгу мы обсуждаем на следующей неделе на 92-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2025 #06
Г. Грив, Т. Роули «Преимущество сетей»
О ЧЕМ КНИГА:
Авторы показывают, что традиционные модели конкурентной борьбы работают уже не так эффективно и нам надо постоянно искать новые возможности для развития бизнеса. В книге много примеров партнерств между компаниями, которые сработали в разных отраслях. Также Грив и Роули показывают, что коллаборации с другими компаниями - это не разовый процесс, а система и дают нам понятный и простой фреймворк для управления и развития партнерств.
В начале чтения у меня был скептицизм по поводу того, можно ли эти подходы применить в малом и среднем бизнесе, но вижу, что эти методы универсальны для любой компании.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Умение выстраивать сильные связи на рынке и использовать ресурсы партнеров - отличный инструмент, который дополнит ваш маркетинг.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться управлять партнерскими отношениями для развития бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем предпринимателям и руководителям, которые ищут новые способы масштабирования.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Вопрос, который нужно себе задать прежде чем начинать думать про партнерство - «Какие ресурсы и возможности у меня есть, которые могут быть ценными для других?»
- Мой бизнес зависит не только от внутренних ресурсов, но и от партнеров, клиентов и экосистемы вокруг моей компании.
- Потенциальных партнеров надо выбирать не только на основе финансовой выгоды, но и по совпадению ценностей.
- Управление коллаборациями с компаниями вокруг моего бизнеса - это отдельный навык, который надо развивать и ставить ответственного за этот блок маркетинга.
- С каждым годом стоимость привлечения клиентов в большинстве каналов растет, а некоторые уже становятся совсем невыгодными. Партнерство с другими компаниями - отличная альтернатива. Этот подход требует, конечно, большей вовлеченности руководителей, но при этом может стать заменой дорогим источникам клиентов.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ ИЗ КНИГИ:
Сделаю инвентаризацию своих ресурсов и возможностей, чтобы понять их ценность сначала для себя самого, а потом и для потенциальных партнеров в совместных проектах.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
The Partnership Economy - David A. Yovanno
PS Эту книгу мы обсуждаем на следующей неделе на 92-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В январе начали новый год работы моего книжного бизнес-клуба «12» мощнейшей темой: «Разработка персональной стратегии».
В карточках и на видео собрал для вас подробности январской встречи клуба и несколько ключевых мыслей из обсуждения книги.
На первой встрече года мы разбирали книгу Клейтона Кристенсена «Стратегия жизни». Это тот самый знаменитый теоретик менеджмента, который описал теорию «подрывных инноваций» в своей книге «Дилемма инноватора». Впоследствии ее назвали самой влиятельной бизнес-идеей начала XXI века. Также Кристенсен один из основателей методологии Jobs to Be Done.
Эту книгу он написал уже в конце жизни. Кристенсен решил связать в ней подходы стратегического менеджмента и разработку личной стратегии.
Следующая 92-я встреча моего книжного бизнес-клуба «12» будет в среду 05 февраля на тему «Маркетинг: привлечение новых клиентов через коллаборации с другими бизнесами».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В карточках и на видео собрал для вас подробности январской встречи клуба и несколько ключевых мыслей из обсуждения книги.
На первой встрече года мы разбирали книгу Клейтона Кристенсена «Стратегия жизни». Это тот самый знаменитый теоретик менеджмента, который описал теорию «подрывных инноваций» в своей книге «Дилемма инноватора». Впоследствии ее назвали самой влиятельной бизнес-идеей начала XXI века. Также Кристенсен один из основателей методологии Jobs to Be Done.
Эту книгу он написал уже в конце жизни. Кристенсен решил связать в ней подходы стратегического менеджмента и разработку личной стратегии.
Следующая 92-я встреча моего книжного бизнес-клуба «12» будет в среду 05 февраля на тему «Маркетинг: привлечение новых клиентов через коллаборации с другими бизнесами».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги