🎙️ ПРЯМОЙ ЭФИР в эту среду 08 января в 18:00
Отвечу детально на ваши вопросы, которые в последние дни приходят мне в ЛС и в комментарии к постам здесь в канале.
О чем поговорим во время эфира:
- Как планировать чтение на год.
- Что такое «Круг чтения» и почему он может изменить ваш подход к выбору книг.
- Поделюсь, с чего начать разработку личной и бизнес-стратегии, даже если вы думаете, что уже опоздали.
- Отвечу на вопросы про открытие моего онлайн книжного бизнес-клуба «12».
Обсудим и другие темы. У нас будет примерно один час на общение.
📆 Когда: 08 января, среда, 18:00 Мск
📍 Где: Здесь, в этом канале.
🔔 Поставьте напоминание и не пропустите!
Пишите в комментариях к этому посту ваши вопросы на среду👇
Отвечу детально на ваши вопросы, которые в последние дни приходят мне в ЛС и в комментарии к постам здесь в канале.
О чем поговорим во время эфира:
- Как планировать чтение на год.
- Что такое «Круг чтения» и почему он может изменить ваш подход к выбору книг.
- Поделюсь, с чего начать разработку личной и бизнес-стратегии, даже если вы думаете, что уже опоздали.
- Отвечу на вопросы про открытие моего онлайн книжного бизнес-клуба «12».
Обсудим и другие темы. У нас будет примерно один час на общение.
📆 Когда: 08 января, среда, 18:00 Мск
📍 Где: Здесь, в этом канале.
🔔 Поставьте напоминание и не пропустите!
Пишите в комментариях к этому посту ваши вопросы на среду👇
Персональная стратегия
Заметил, что все больше людей вокруг в последние годы задумываются о своей личной стратегии. И кажется, что можно просто взять и переложить подходы разработки стратегии из бизнеса на жизнь и все получится. Но все не так просто.
Давайте вспомним, что такое стратегия бизнеса. У слова «стратегия» много разных определений. Мне нравится вот такое:
Стратегия - это набор взаимосвязанных выборов, которые приведут нашу компанию к победе и к результатам, который ожидают акционеры.
А теперь переложим бизнес-подход на жизнь. Тогда мы получим такое определение:
Личная стратегия – это набор взаимосвязанных выборов, которые приведут меня к победе.
Давайте здесь подумаем поглубже. Цель жизни всё-таки не про то, как победить, а про то, как прожить хорошую жизнь. Поэтому я бы дал такое финальное определение персональной стратеги.
Персональная стратегия - это набор взаимосвязанных выборов, которые дадут мне возможность прожить хорошую жизнь.
PS Что такое «хорошая жизнь» каждый должен решить для себя сам.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Заметил, что все больше людей вокруг в последние годы задумываются о своей личной стратегии. И кажется, что можно просто взять и переложить подходы разработки стратегии из бизнеса на жизнь и все получится. Но все не так просто.
Давайте вспомним, что такое стратегия бизнеса. У слова «стратегия» много разных определений. Мне нравится вот такое:
Стратегия - это набор взаимосвязанных выборов, которые приведут нашу компанию к победе и к результатам, который ожидают акционеры.
А теперь переложим бизнес-подход на жизнь. Тогда мы получим такое определение:
Личная стратегия – это набор взаимосвязанных выборов, которые приведут меня к победе.
Давайте здесь подумаем поглубже. Цель жизни всё-таки не про то, как победить, а про то, как прожить хорошую жизнь. Поэтому я бы дал такое финальное определение персональной стратеги.
Персональная стратегия - это набор взаимосвязанных выборов, которые дадут мне возможность прожить хорошую жизнь.
PS Что такое «хорошая жизнь» каждый должен решить для себя сам.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, вчера состоялся первый прямой эфир этого года. Получилось динамично. Для вас запись эфира с тайм-кодами ко всем вопросам:
01:55 — При создании стратегии компании - стоит ли отталкиваться от личных целей собственника или можно строить её независимо?
06:09 — Часто ли при продаже бизнеса бывает ложная информация в управленческом и бухгалтерском учете? Что с этим делать?
10:40 — Можно ли взрослому человеку от укоренившегося мышления фрилансера перейти к мышлению бизнесмена?
16:50 — 3 книги, которые помогут вам перейти от малого бизнеса в средний и далее в крупный.
20:04 — Список вопросов для разработки стратегии компании и личной стратегии.
28:03 — Как запоминать прочитанное и эффективно вести заметки по книгам, а также фиксировать идеи, для применения на практике?
29:00 — Открытие онлайн книжного бизнес-клуба «12» в январе. Как работает клуб, форматы общения участников и тема встречи 21 января.
36:30 — Как дисциплинировать себя при составлении заметок из книг?
39:00 — Как внедрять новые привычки?
40:10 — Как искать крупных клиентов в сфере услуг в B2B?
51:06 — О книге «Ошибки на миллион». Появились ли новые «ошибки»?
56:53 — Как часто можно менять стратегию компании?
58:45 — Какие книги я дарю детям.
1:00:00 — Какими приложениями я пользуюсь для ведения заметок из книг.
Если у вас есть дополнительные вопросы и комментарии к видео, пишите, обсудим.
Интересного вам просмотра!
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
01:55 — При создании стратегии компании - стоит ли отталкиваться от личных целей собственника или можно строить её независимо?
06:09 — Часто ли при продаже бизнеса бывает ложная информация в управленческом и бухгалтерском учете? Что с этим делать?
10:40 — Можно ли взрослому человеку от укоренившегося мышления фрилансера перейти к мышлению бизнесмена?
16:50 — 3 книги, которые помогут вам перейти от малого бизнеса в средний и далее в крупный.
20:04 — Список вопросов для разработки стратегии компании и личной стратегии.
28:03 — Как запоминать прочитанное и эффективно вести заметки по книгам, а также фиксировать идеи, для применения на практике?
29:00 — Открытие онлайн книжного бизнес-клуба «12» в январе. Как работает клуб, форматы общения участников и тема встречи 21 января.
36:30 — Как дисциплинировать себя при составлении заметок из книг?
39:00 — Как внедрять новые привычки?
40:10 — Как искать крупных клиентов в сфере услуг в B2B?
51:06 — О книге «Ошибки на миллион». Появились ли новые «ошибки»?
56:53 — Как часто можно менять стратегию компании?
58:45 — Какие книги я дарю детям.
1:00:00 — Какими приложениями я пользуюсь для ведения заметок из книг.
Если у вас есть дополнительные вопросы и комментарии к видео, пишите, обсудим.
Интересного вам просмотра!
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
2025-01-08
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Для тех, кто любит подкасты, аудиоверсия моего прямого эфира 8 января.
Тайм-коды под видео👆
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Тайм-коды под видео👆
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Автобиографии - один из моих любимых жанров. Во время чтения проживаешь вместе с автором его жизнь и эпоху. Сегодня в рубрике #непробизнес книга от главного коллекционера русского авангарда Георгия Костаки.
Книги 2025 #02
Георгий Костаки "Коллекционер"
О ЧЕМ КНИГА:
Автобиография Георгия Костаки, который десятилетия собирал произведения художников, которых в то время считали странными и бесперспективными, а их работы профанацией.
Костаки спас от уничтожения множество работ Малевича, Кандинского, Поповой, Родченко и других авангардистов, став ключевой фигурой в сохранении их наследия. В книге он рассказывет не только о художниках из коллекции, но также показывает жизнь московской элиты в СССР 1950–1970-х годов. Через описание коллекции Костаки раскрывает истории отдельных картин и их авторов. Упоминаются малоизвестные художники, которые благодаря Костаки получили признание уже после его смерти. Я для себя открыл несколько новых имен. Ну и кульминация книги - это отъезд из СССР и передача большей части коллекции Третьяковской Галерее.
В следующий раз, когда будете в Третьяковской галерее обратите внимание на картины, которые он передал музею.
Эта книга - не просто автобиография, а оказалась для меня многослойным произведением. Тут личность Костаки переплетается с судьбами художников, историей нашего искусства и драматическим контекстом советского времени.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Ключевые черты настоящего коллекционера - это упорство и способность видеть ценность там, где другие её не замечают.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы увидеть, как устроена жизнь коллекционера и понять, что коллекция - это не просто собрание предметов, а нечто гораздо большее.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем любителям искусства и особенно тем, кто думает о том, чтобы стать коллекционером.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Каждый настоящий коллекционер должен иметь свой чёткий и осознанный «тезис коллекционера». Ведь чтобы создать по-настоящему выдающуюся коллекцию, нужно уметь верить в то, что сейчас кажется невозможным или неочевидным для других.
- «Говорят, что после революции все частные собрания национализировали. Но это не так. Национализировали только крупные коллекции. Такие как Щукина, Морозова. А те, что поменьше – нет. Никто не мешал и создавать новые. Ни сразу после революции, ни в 30-е годы, ни в 40-е, ни в 50-е.»
- «В жизни коллекционера, как и в жизни каждого человека, неудачи сменяются удачами». Не надо переживать если проигралаукцион или из под носа увели ценный предмет искусства.
- «Четкое, верное понимание авангарда утверждается с трудом. Не определили места, которые должен занимать тот или иной художник. Никто точно не прочертил линию от Татлина и Малевича к мастерам двадцатых годов».
- Надо рассматривать коллекционирование не только как бизнес или инвестицию, но и как миссию по сохранению культурного наследия.
- Кодекс коллекционера Костаки
1. Настоящее собиратель должен чувствовать себя миллионером. Даже когда у него нет ни гроша.
2. Рационализм – величайший враг собирателя.
3. Настоящий коллекционер готов отдать все за работу, которую он страстно хочет иметь. Для него легче перенести материальные трудности, чем упустить свою новую находку.
4. Собирать не должен торговаться. Гораздо выгоднее для него переплатить, чем недоплатить.
5. Надо безжалостно установить границы коллекции. Нельзя объять необъятное.
- «Если кто-то считает, что коллекционирование – это безобидное хобби, то он глубоко заблуждается. Это своего рода болезнь, которая проявляется по-разному».
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду меньше беспокоиться о тех предметах из своей коллекции, за которые, как оказалось позже, я переплатил.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
"Дар Костаки"
"50 фактов о коллекционере Костаки"
PS Здесь мой ТОП-10 автобиографий, которые я рекомендую прочитать.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2025 #02
Георгий Костаки "Коллекционер"
О ЧЕМ КНИГА:
Автобиография Георгия Костаки, который десятилетия собирал произведения художников, которых в то время считали странными и бесперспективными, а их работы профанацией.
Костаки спас от уничтожения множество работ Малевича, Кандинского, Поповой, Родченко и других авангардистов, став ключевой фигурой в сохранении их наследия. В книге он рассказывет не только о художниках из коллекции, но также показывает жизнь московской элиты в СССР 1950–1970-х годов. Через описание коллекции Костаки раскрывает истории отдельных картин и их авторов. Упоминаются малоизвестные художники, которые благодаря Костаки получили признание уже после его смерти. Я для себя открыл несколько новых имен. Ну и кульминация книги - это отъезд из СССР и передача большей части коллекции Третьяковской Галерее.
В следующий раз, когда будете в Третьяковской галерее обратите внимание на картины, которые он передал музею.
Эта книга - не просто автобиография, а оказалась для меня многослойным произведением. Тут личность Костаки переплетается с судьбами художников, историей нашего искусства и драматическим контекстом советского времени.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Ключевые черты настоящего коллекционера - это упорство и способность видеть ценность там, где другие её не замечают.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы увидеть, как устроена жизнь коллекционера и понять, что коллекция - это не просто собрание предметов, а нечто гораздо большее.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем любителям искусства и особенно тем, кто думает о том, чтобы стать коллекционером.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Каждый настоящий коллекционер должен иметь свой чёткий и осознанный «тезис коллекционера». Ведь чтобы создать по-настоящему выдающуюся коллекцию, нужно уметь верить в то, что сейчас кажется невозможным или неочевидным для других.
- «Говорят, что после революции все частные собрания национализировали. Но это не так. Национализировали только крупные коллекции. Такие как Щукина, Морозова. А те, что поменьше – нет. Никто не мешал и создавать новые. Ни сразу после революции, ни в 30-е годы, ни в 40-е, ни в 50-е.»
- «В жизни коллекционера, как и в жизни каждого человека, неудачи сменяются удачами». Не надо переживать если проигралаукцион или из под носа увели ценный предмет искусства.
- «Четкое, верное понимание авангарда утверждается с трудом. Не определили места, которые должен занимать тот или иной художник. Никто точно не прочертил линию от Татлина и Малевича к мастерам двадцатых годов».
- Надо рассматривать коллекционирование не только как бизнес или инвестицию, но и как миссию по сохранению культурного наследия.
- Кодекс коллекционера Костаки
1. Настоящее собиратель должен чувствовать себя миллионером. Даже когда у него нет ни гроша.
2. Рационализм – величайший враг собирателя.
3. Настоящий коллекционер готов отдать все за работу, которую он страстно хочет иметь. Для него легче перенести материальные трудности, чем упустить свою новую находку.
4. Собирать не должен торговаться. Гораздо выгоднее для него переплатить, чем недоплатить.
5. Надо безжалостно установить границы коллекции. Нельзя объять необъятное.
- «Если кто-то считает, что коллекционирование – это безобидное хобби, то он глубоко заблуждается. Это своего рода болезнь, которая проявляется по-разному».
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду меньше беспокоиться о тех предметах из своей коллекции, за которые, как оказалось позже, я переплатил.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
"Дар Костаки"
"50 фактов о коллекционере Костаки"
PS Здесь мой ТОП-10 автобиографий, которые я рекомендую прочитать.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня для вас краткий обзор декабрьской 88-й встречи моего книжного бизнес-клуба «12».
Тема декабря у нас в клубе была достаточно необычная «Какие soft skills развивать в себе и детях, чтобы оставаться конкурентоспособными в современном мире». Решили выйти немного за бизнес формат и поговорить о софтах в целом.
Мы разбирали книгу С. Горбатова и А. Лейн «Обратная связь в бизнесе».
У меня же есть особое мнение какой навык сейчас самый важный)
Следующая встреча книжного бизнес-клуба «12» будет уже в эту среду 15 января на тему «Разработка личной стратегии». Будем обсуждать книгу К. Кристенсена “Стратегия жизни».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Тема декабря у нас в клубе была достаточно необычная «Какие soft skills развивать в себе и детях, чтобы оставаться конкурентоспособными в современном мире». Решили выйти немного за бизнес формат и поговорить о софтах в целом.
Мы разбирали книгу С. Горбатова и А. Лейн «Обратная связь в бизнесе».
У меня же есть особое мнение какой навык сейчас самый важный)
Следующая встреча книжного бизнес-клуба «12» будет уже в эту среду 15 января на тему «Разработка личной стратегии». Будем обсуждать книгу К. Кристенсена “Стратегия жизни».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Ключевой вопрос персональной стратегии
Какую большую цель я бы поставил перед собой, если бы знал, что меня точно ждёт успех?
Почему я так люблю этот вопрос и считаю его главным в разработке личной стратегии? Этот вопрос снимает все сомнения и ограничения, которые часто влияют на наш выбор. В реальном мире, где будущее неизвестно, мы строим свои цели, исходя из вероятностей и опасений провала. Но здесь, когда мне гарантирован успех, уходят все отговорки, и остаётся только моя чистая воля.
Теперь я должен решить, что мне делать, когда все пути открыты, какой из них выбрать? Это момент, когда я начинаю видеть свои настоящие ценности. Он заставляет задуматься о том, что действительно важно для меня, вне зависимости от текущей ситуации в стране и мире, ожиданий социума или ограничений по времени и финансам.
Когда я ищу ответ на этот вопрос, я не только иду к пониманию своей настоящей жизненной цели, но и осознаю себя.
PS Отвечая на этот вопрос, вы уходите от простого планирования жизни к разработке стратегии жизни.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Какую большую цель я бы поставил перед собой, если бы знал, что меня точно ждёт успех?
Почему я так люблю этот вопрос и считаю его главным в разработке личной стратегии? Этот вопрос снимает все сомнения и ограничения, которые часто влияют на наш выбор. В реальном мире, где будущее неизвестно, мы строим свои цели, исходя из вероятностей и опасений провала. Но здесь, когда мне гарантирован успех, уходят все отговорки, и остаётся только моя чистая воля.
Теперь я должен решить, что мне делать, когда все пути открыты, какой из них выбрать? Это момент, когда я начинаю видеть свои настоящие ценности. Он заставляет задуматься о том, что действительно важно для меня, вне зависимости от текущей ситуации в стране и мире, ожиданий социума или ограничений по времени и финансам.
Когда я ищу ответ на этот вопрос, я не только иду к пониманию своей настоящей жизненной цели, но и осознаю себя.
PS Отвечая на этот вопрос, вы уходите от простого планирования жизни к разработке стратегии жизни.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Ушел из жизни Дэвид Линч. Для меня он не просто любимый режиссёр(Mulholland Drive, Twin Peaks, «Синий бархат» пересматриваю уже 20+ лет), а бренд, который охватывает сразу несколько сфер: от кино до живописи, музыки и литературы. Я всегда восхищался его умением видеть тренды культуры и широтой его личности. Мы все можем поучиться у Линча стратегическим подходам к созданию и развитию личного бренда. Уверен, что он не просто творил в искусстве, а осознанно выстраивал свое позиционирование.
Я бы отметил про личный бренд Линча 4 ключевых момента:
1. Многогранность и смелость в экспериментах
Линч никогда не ограничивался одной областью. Помимо своих культовых фильмов и сериалов, он создавал картины, выпускал музыкальные альбомы и писал книги. Может показаться, что каждый его проект - это шаг в сторону, но на самом деле он укреплял его общую идентичность. Линч построил бренд, где разные сферы деятельности не мешают, а дополняют друг друга.
2. Последовательность в визуальном и эмоциональном стиле
Во всех своих работах Линч сохраняет уникальную атмосферу: мрачная, загадочная и тревожная, но всегда полная эмоций. Помню, что после первого просмотра Mulholland Drive я потом вспоминал про фильм всю неделю) По этому сочетанию мы сразу «узнаем» его проекты. Даже если Линч берётся за что-то новое, его стиль остаётся узнаваемым. Это главный урок от Линча для тех, кто развивает личный бренд: можно менять инструменты, но важно сохранить свой характерный голос и идентичность.
3. Упор на личную философию и смыслы
Линч активно делится своими взглядами на творчество и жизнь. Это делает подходы Линча не только профессиональными, но и глубоко личными. Я ценю не только его фильмы, но и его философию. Он, например, практиковал трансцендентальную медитацию и всегда открыто говорил о её влиянии на свои работы. Десять лет назад именно под влиянием Линча я решил попробовать медитацию.
4. Умение вызывать эмоции и вовлекать аудиторию
Проекты Линча - это всегда новый опыт и переживания. Чего только стоят его ежедневные обзоры погоды или видео про «число дня» на YouTube. Он не просто рассказывает историю, он заставляет зрителя чувствовать и эмоционально вовлекаться. Я не понимаю, но это какая-то магия, которая меня заставляла с интересом смотреть эти короткие видео. Я думаю, что фокус на эмоциях при взаимодействии с аудиторией - одна из причин, почему его бренд так притягателен.
Линч никогда не гнался за массовостью, но те, кто его любят и ценят, остаются навсегда его преданными фанатами. Вся его жизнь это не только про творчество, но и про стратегию, которая работает на долгосрочную ценность и признание.
PS Если вы хотите узнать больше про Линча, рекомендую его книгу «Поймать большую рыбу».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Я бы отметил про личный бренд Линча 4 ключевых момента:
1. Многогранность и смелость в экспериментах
Линч никогда не ограничивался одной областью. Помимо своих культовых фильмов и сериалов, он создавал картины, выпускал музыкальные альбомы и писал книги. Может показаться, что каждый его проект - это шаг в сторону, но на самом деле он укреплял его общую идентичность. Линч построил бренд, где разные сферы деятельности не мешают, а дополняют друг друга.
2. Последовательность в визуальном и эмоциональном стиле
Во всех своих работах Линч сохраняет уникальную атмосферу: мрачная, загадочная и тревожная, но всегда полная эмоций. Помню, что после первого просмотра Mulholland Drive я потом вспоминал про фильм всю неделю) По этому сочетанию мы сразу «узнаем» его проекты. Даже если Линч берётся за что-то новое, его стиль остаётся узнаваемым. Это главный урок от Линча для тех, кто развивает личный бренд: можно менять инструменты, но важно сохранить свой характерный голос и идентичность.
3. Упор на личную философию и смыслы
Линч активно делится своими взглядами на творчество и жизнь. Это делает подходы Линча не только профессиональными, но и глубоко личными. Я ценю не только его фильмы, но и его философию. Он, например, практиковал трансцендентальную медитацию и всегда открыто говорил о её влиянии на свои работы. Десять лет назад именно под влиянием Линча я решил попробовать медитацию.
4. Умение вызывать эмоции и вовлекать аудиторию
Проекты Линча - это всегда новый опыт и переживания. Чего только стоят его ежедневные обзоры погоды или видео про «число дня» на YouTube. Он не просто рассказывает историю, он заставляет зрителя чувствовать и эмоционально вовлекаться. Я не понимаю, но это какая-то магия, которая меня заставляла с интересом смотреть эти короткие видео. Я думаю, что фокус на эмоциях при взаимодействии с аудиторией - одна из причин, почему его бренд так притягателен.
Линч никогда не гнался за массовостью, но те, кто его любят и ценят, остаются навсегда его преданными фанатами. Вся его жизнь это не только про творчество, но и про стратегию, которая работает на долгосрочную ценность и признание.
PS Если вы хотите узнать больше про Линча, рекомендую его книгу «Поймать большую рыбу».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Эти 12 книг я перечитываю каждый год
Каждая работа из сегодняшнего списка освещает ключевую область бизнеса, а некоторые из них пригодятся и в обычной жизни тоже. Чтение этих книг в течение года может стать для вас альтернативой полноценному бизнес-курсу.
1. Эндрю Гроув "Высокоэффективный менеджмент"
- Главная книга по менеджменту на основе большинства рейтингов бизнес-книг. Издана еще в 1983 году до начала эпохи Интернета, но ни капли с тех пор не устарела.
2. Герман Саймон "Скрытые чемпионы: Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний"
- Незаменимая книга для всех владельцев и топ-менеджеров компаний в сегменте В2В.
3. Ричард Кох «Принцип 80/20»
- Книга о важнейшем принципе, который точно улучшит ваш бизнес и жизнь.
4. Питер Друкер "Друкер на каждый день"
- Ключевые мысли на каждый день от главного теоретика менеджмента ХХ века.
5. Джордж Росс "Переговоры в стиле Трампа. Победа в любой сделке"
- Лучшая книга по переговорам. Не обращайте внимание на дурацкое название.
6. Ден Кеннеди "Жесткий менеджмент"
- Если вы владелец малого или среднего бизнеса, то это книга точно облегчит вам ежедневную работу.
7. Эндрю Уайлман «Сокращение затрат»
- После прочтения этой книги вы сократите затраты в своей компании минимум на 5%.
8. Александр Остервальдер "Построение бизнес-моделей"
- Для некоторых владельцев и топ-менеджеров их компания выглядит как черный ящик. С этой книгой вы сможете расшифровать его содержимое и увидеть наглядно бизнес-модель вашей компании.
9. Даниэль Канеман "Думай медленно... Решай быстро"
- Книга от лауреата Нобелевской премии по экономике. Прочитав её вы перестанете попадать в большинство ментальных ловушек.
10. Lou Adler "Hire With Your Head"
- Если вы хотите делать меньше ошибок при подборе персонала, то надо обязательно изучить эту книгу.
11. Верн Харниш "Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста"
- Все инструменты по управлению малым и средним бизнесом в одной книге. Книга уже 10 лет #1 в рейтинге книг по менеджменту на Amazon.
12. Кевин Келли "Неизбежно"
- В своей работе Келли описывает 12 главных трендов будущего, да и и во многом настоящего. Книга поможет вам прокачать долгосрочное мышление.
PS На моем YouTube канале вы можете посмотреть видео с более детальным описанием каждой из этих книг.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Каждая работа из сегодняшнего списка освещает ключевую область бизнеса, а некоторые из них пригодятся и в обычной жизни тоже. Чтение этих книг в течение года может стать для вас альтернативой полноценному бизнес-курсу.
1. Эндрю Гроув "Высокоэффективный менеджмент"
- Главная книга по менеджменту на основе большинства рейтингов бизнес-книг. Издана еще в 1983 году до начала эпохи Интернета, но ни капли с тех пор не устарела.
2. Герман Саймон "Скрытые чемпионы: Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний"
- Незаменимая книга для всех владельцев и топ-менеджеров компаний в сегменте В2В.
3. Ричард Кох «Принцип 80/20»
- Книга о важнейшем принципе, который точно улучшит ваш бизнес и жизнь.
4. Питер Друкер "Друкер на каждый день"
- Ключевые мысли на каждый день от главного теоретика менеджмента ХХ века.
5. Джордж Росс "Переговоры в стиле Трампа. Победа в любой сделке"
- Лучшая книга по переговорам. Не обращайте внимание на дурацкое название.
6. Ден Кеннеди "Жесткий менеджмент"
- Если вы владелец малого или среднего бизнеса, то это книга точно облегчит вам ежедневную работу.
7. Эндрю Уайлман «Сокращение затрат»
- После прочтения этой книги вы сократите затраты в своей компании минимум на 5%.
8. Александр Остервальдер "Построение бизнес-моделей"
- Для некоторых владельцев и топ-менеджеров их компания выглядит как черный ящик. С этой книгой вы сможете расшифровать его содержимое и увидеть наглядно бизнес-модель вашей компании.
9. Даниэль Канеман "Думай медленно... Решай быстро"
- Книга от лауреата Нобелевской премии по экономике. Прочитав её вы перестанете попадать в большинство ментальных ловушек.
10. Lou Adler "Hire With Your Head"
- Если вы хотите делать меньше ошибок при подборе персонала, то надо обязательно изучить эту книгу.
11. Верн Харниш "Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста"
- Все инструменты по управлению малым и средним бизнесом в одной книге. Книга уже 10 лет #1 в рейтинге книг по менеджменту на Amazon.
12. Кевин Келли "Неизбежно"
- В своей работе Келли описывает 12 главных трендов будущего, да и и во многом настоящего. Книга поможет вам прокачать долгосрочное мышление.
PS На моем YouTube канале вы можете посмотреть видео с более детальным описанием каждой из этих книг.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня рубрика #недооцененныекниги
Большинство авторов бизнес-книг любит писать про поиски и развитие своих сильных сторон. Наверное потому, что такие книги вдохновляют, их легче читать и, конечно, они лучше продаются)
Книга Дэвида Дотлиха про обратную сторону позитивных качеств предпринимателя и руководителя и про то, как не потерять над ними контроль.
Книги 2020 #54
Дэвид Дотлих, Питер Кейро "Темная сторона силы»
О ЧЕМ КНИГА:
Часто наши сильные стороны в момент стрессовых ситуация в бизнесе превращаются в мощные разрушительные силы. Такие черты характера называются деструкторы из-за того, что они могут уничтожить компанию и самого их обладателя. Прочитав книгу, вы разберетесь в своих личных деструкторах и будете понимать, что мешает вам в работе.
Все лидеры несовершенны. Вопрос не в том, чтобы искоренить разрушительные качества в команде руководителей, а в том, чтобы их знали все члены команды, умели о них открыто говорить и снижать до минимума их влияние на результаты бизнеса.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Каждый предприниматель и руководитель должен осознавать свои деструкторы и уметь с ними работать. Если не разобраться в этом вопросе, то рано или поздно проявление этих темных сторон может накрыть бизнес, разрушить карьеру и самого человека.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
- Чтобы разобраться в себе, понять свои деструктивные стороны и научиться с ними работать.
- После прочтения этой книги я включил в подведение личных итогов года упражнение "Анализ моих неудач года".
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Чем более высокий пост в компании вы занимаете, тем меньше людей готовы рассказать вам о ваших качествах, порождающих неудачи.
⁃ Один из ключей к успеху - это умение управлять своими негативными импульсами.
⁃ Если вы в бизнесе ведете себя как кинозвезда, а не режиссер, то значит у вас проявляется деструктор "мелодраматичность". Вы хотите перетянуть внимание на себя и не замечаете реальных проблем в работе.
⁃ Главное правило настоящего руководителя: лучше завоевать уважение, чем любовь.
⁃ Если осторожность стала для вас философией ведения дел и качеством, которое вы проявляете всегда и везде, то вы подвержены деструктору "сверхосторожность", который мешает компании делать выбор и двигаться вперед.
⁃ С отчужденным лидером, который не дает обратную связь, не хвалит и не вдохновляет людей, сотрудники задают себе вопрос - "Чего ради я выкладываюсь на работе?".
⁃ Руководитель компании заключает неявный психологический контракт с сотрудниками, в котором написано: «Я здесь, я с вами, я предан вам». И этот тезис он должен постоянно подтверждать и доказывать своей команде.
⁃ Руководитель-перфекционист - это тот, кто хочет, чтобы всё было идеально в мелочах, но не видит большой картины ситуации в бизнесе, не видит тренды и часто упускает хорошие возможности. Для него форма важнее содержания.
⁃ Хорошее упражнение - "Анализ неудач". Надо выделить время, вспомнить свои главные 5 провалов и ответить на следующие вопросы:
1. Какие мои действия и реакции в этих случаях были непродуктивными?
2. Что сказали бы о моих действиях мои злейшие критики и недоброжелатели?
3. Вижу ли я какую-либо закономерность или повторяющуюся тему в своем поведении?
4. Соответствует ли эта закономерность какому-то из деструкторов?
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду регулярно возвращаться к результатам своего теста Hogan и описанию личностного профиля, чтобы напоминать себе про мои деструкторы.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Маркус Бакингем "К черту недостатки"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Большинство авторов бизнес-книг любит писать про поиски и развитие своих сильных сторон. Наверное потому, что такие книги вдохновляют, их легче читать и, конечно, они лучше продаются)
Книга Дэвида Дотлиха про обратную сторону позитивных качеств предпринимателя и руководителя и про то, как не потерять над ними контроль.
Книги 2020 #54
Дэвид Дотлих, Питер Кейро "Темная сторона силы»
О ЧЕМ КНИГА:
Часто наши сильные стороны в момент стрессовых ситуация в бизнесе превращаются в мощные разрушительные силы. Такие черты характера называются деструкторы из-за того, что они могут уничтожить компанию и самого их обладателя. Прочитав книгу, вы разберетесь в своих личных деструкторах и будете понимать, что мешает вам в работе.
Все лидеры несовершенны. Вопрос не в том, чтобы искоренить разрушительные качества в команде руководителей, а в том, чтобы их знали все члены команды, умели о них открыто говорить и снижать до минимума их влияние на результаты бизнеса.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Каждый предприниматель и руководитель должен осознавать свои деструкторы и уметь с ними работать. Если не разобраться в этом вопросе, то рано или поздно проявление этих темных сторон может накрыть бизнес, разрушить карьеру и самого человека.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
- Чтобы разобраться в себе, понять свои деструктивные стороны и научиться с ними работать.
- После прочтения этой книги я включил в подведение личных итогов года упражнение "Анализ моих неудач года".
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Чем более высокий пост в компании вы занимаете, тем меньше людей готовы рассказать вам о ваших качествах, порождающих неудачи.
⁃ Один из ключей к успеху - это умение управлять своими негативными импульсами.
⁃ Если вы в бизнесе ведете себя как кинозвезда, а не режиссер, то значит у вас проявляется деструктор "мелодраматичность". Вы хотите перетянуть внимание на себя и не замечаете реальных проблем в работе.
⁃ Главное правило настоящего руководителя: лучше завоевать уважение, чем любовь.
⁃ Если осторожность стала для вас философией ведения дел и качеством, которое вы проявляете всегда и везде, то вы подвержены деструктору "сверхосторожность", который мешает компании делать выбор и двигаться вперед.
⁃ С отчужденным лидером, который не дает обратную связь, не хвалит и не вдохновляет людей, сотрудники задают себе вопрос - "Чего ради я выкладываюсь на работе?".
⁃ Руководитель компании заключает неявный психологический контракт с сотрудниками, в котором написано: «Я здесь, я с вами, я предан вам». И этот тезис он должен постоянно подтверждать и доказывать своей команде.
⁃ Руководитель-перфекционист - это тот, кто хочет, чтобы всё было идеально в мелочах, но не видит большой картины ситуации в бизнесе, не видит тренды и часто упускает хорошие возможности. Для него форма важнее содержания.
⁃ Хорошее упражнение - "Анализ неудач". Надо выделить время, вспомнить свои главные 5 провалов и ответить на следующие вопросы:
1. Какие мои действия и реакции в этих случаях были непродуктивными?
2. Что сказали бы о моих действиях мои злейшие критики и недоброжелатели?
3. Вижу ли я какую-либо закономерность или повторяющуюся тему в своем поведении?
4. Соответствует ли эта закономерность какому-то из деструкторов?
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
⁃ Буду регулярно возвращаться к результатам своего теста Hogan и описанию личностного профиля, чтобы напоминать себе про мои деструкторы.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Маркус Бакингем "К черту недостатки"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги