Итак, пора подводить книжные итоги года. Сегодня в моем обзоре #книгагода 2024.
Эта работа про навык, который важен сейчас для любого предпринимателя и руководителя - умение правильно оценивать новые идеи.

Автор долго проработал в Google, а потом сам основал несколько компаний. На базе своих успешных и неуспешных бизнес-проектов он разработал фреймворк оценки новых идей под названием Pretotyping - быстрого тестирования идей перед их полноценной разработкой.

Книги 2024 #48
Alberto Savoia - The Right It
Альберто Савойа "Правильный подход"
О ЧЕМ КНИГА:
Инструменты и подходы, описанные в этой книге, применимы ко всем видам идей:
- идеям новых продуктов (или новых функций, добавляемых к существующим продуктам);
- идеям новых услуг (или новых предложений, добавляемых к текущим услугам);
- идеям новых бизнесов.

Автор доказывает, что многие проекты терпят неудачу не из-за плохой реализации, а потому что изначально разрабатываются "не те" продукты. Книга предлагает инструменты, чтобы уменьшить риски и проверить вашу гипотезу на ранних этапах.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Успех нового продукта на рынке зависит не от того, насколько он хорош, а от того, действительно ли он нужен людям. Вам необходимо проверить это как можно раньше, чтобы снизить риски дорогостоящих ошибок.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться проверять идеи на жизнеспособность до их масштабного запуска.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Это отличное руководство для предпринимателей, руководителей и всех, кто занимается инновациями.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- В бизнесе нет хороших или плохих идей; есть только идеи, которые становятся успешными на рынке, и идеи, которые проваливаются на рынке. Большинство людей верят, что они либо уже находятся, либо окажутся в первой группе - группе, чьи идеи будут успешными. Все, что им нужно - это упорно работать и грамотно реализовывать свои идеи. Это очень большое заблуждение.

- Лучший способ достичь целей, справиться с трудностями и решить проблемы - это подойти к ним с правильным сочетанием фактов, инструментов и тактики.

- Главная причина большинства неудач - это нечеткое и размытое мышление при оценке сложных вопросов.

- Закон неудачи на рынке звучит так: Большинство новых продуктов/услуг проваливаются на рынке, даже если они грамотно реализованы.

- Кастдевы не работают потому, что люди плохо предсказывают, нужен ли им будет на самом деле новый продукт. Еще хуже они могут ответить на вопрос, понравится ли им что-то, с чем они еще не сталкивались, а также как и насколько часто они будут этим пользоваться.

- Pretotyping вместо Prototyping:
Используйте "претотипы" – сверхбыстрые и дешёвые версии продукта, которые позволяют проверить ключевые гипотезы, прежде чем вкладывать ресурсы в полноценный прототип.

- Важен не вопрос «Можем ли мы это построить?», а «Стоит ли это строить?»

- Не все метрики тестирования одинаково важны. Старайся изменять «меру желания» (Measure of Want), которая показывает, действительно ли люди хотят ваш продукт.

- Надо учится использовать тест «шкура на кону» (Skin in the Game), где люди должны быть готовы вложить что-то значимое (время, деньги, репутацию), чтобы подтвердить, что они действительно хотят наш продукт.

- Не бояться Fail Fast, Fail Cheap. Чем раньше я пойму, что идея не сработает, тем дешевле мне это обойдётся. Цель - как можно быстрее получить подтверждение или опровержение гипотезы.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- При проработке любого важного вопроса буду рассматривать его с трех сторон: в контексте фактов, инструментов и правильной тактики.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
John Mullins - The New Business Road Test

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

В древности китайцы говорили, что есть два лучших момента, чтобы посадить дерево: 20 лет назад и сегодня. Поэтому, когда меня спрашивают про подходящее время для проведения стратегической сессии, то я всегда отвечаю, что лучшее время - это сейчас. Кто не успел разобраться со стратегией до конца года у вас еще впереди январь и февраль.

А сегодня давайте поговорим про ошибки при разработки стратегии компании. Каждый год, помогая разрабатывать стратегию собственникам и руководителям, я вижу одни и те же просчеты.

Приведу здесь часть текста из главы «Ключевые ошибки при разработки стратегии компании» моей новой книги.

Ошибка #3. Собственник бизнеса “делегировал” стратегию руководителям компании.

Стратегия компании - это ключевой процесс, который должен находиться напрямую под контролем собственника. Но все равно я часто слышу от учредителей компаний такие слова в адрес топ-менеджеров - “Я им что, зря плачу зарплату и бонус. Они должны уметь мыслить стратегически, поэтому жду от своей команды стратегию компании и подходы по ее реализации”

Приведу несколько аргументов, почему собственник не может “делегировать” разработку стратегии и должен принимать активное участие в стратегической сессии и подготовке к ней:

1. Только собственник может сформулировать и утвердить долгосрочное видение развития бизнеса и ключевые цели, которые будут определять культуру компании и ее приоритеты. Стратегия - это отражение его личных целей и убеждений. Без активного участия собственника компанию могут завести не туда.

2. Собственник обладает уникальным пониманием уровня риска, который он готов принять, и ресурсов, которые доступны для реализации стратегии. У сотрудников может не быть полной картины финансовых возможностей компании и ее готовности к риску, что может привести к неправильным стратегическим решениям. Если основатель компании вовлечен в разработку стратегии, то это гарантирует, что она будет сбалансированной, реалистичной и учитывать текущие возможности.

3. Если собственник не участвует активно в разработке стратегии, то сотрудники не будут ощущать её важность. Будет казаться, что ему все равно каким курсом компания пойдет дальше. И тогда скорее всего топ-менеджеры направят развитие компании в ту сторону, которое интересно им. И думаю, что в большинстве случаев такая стратегия не будет служить долгосрочным интересам основателя бизнеса.

Есть случаи, когда собственник компании уже отошел от оперативного управления. Развитием бизнеса в этом случае занимается генеральный директор и Совет директоров. Что делать в этом случае собственнику? Какая теперь у него роль в разработке стратегии компании?

Из моего опыта я вижу, что вовлеченность в разработку стратегии должна быть обязательно даже и в этом случае. Здесь еще важно учитывать и специфику бизнеса и отрасли, в которой он работает. Есть компании, которые требуют большого управленческого ресурса, а есть бизнесы, где все достаточно просто и консервативно. Например, ваш бизнес это сеть складов для сдачи в аренду или завод, производящий моно-продукт(пищевая добавка, утеплитель для одежды, питьевая вода и лимонад или пластиковые трубы). Здесь я привожу примеры из своего окружения, зная собственников бизнеса и их невысокую вовлеченность в процессы при успешности всех этих компаний. А есть сложные бизнесы на высококонкурентных рынках, где надо часто принимать стратегические решения и быть серьезно вовлеченным в процессы менеджмента. Например, любые профессиональные услуги(аудит, консалтинг, архитектура и дизайн, инженерные решения), производство одежды или В2В продажа мебели. Здесь надо всегда быть на острие конкурентной борьбы, видеть тренды и близко общаться с клиентами. Такой бизнес требует большого управленческого ресурса и глубокого погружения собственника в процессы.

Со второй группой все понятно. Там собственник в операционном бизнесе и активно участвует в разработке стратегии. А что делать со стратегией во втором варианте, когда управляет генеральный директор вместе с Советом директоров(СД)? Здесь, на основе своего опыта, рекомендую следующие три инструмента:
Продолжение🔽

Начало 🔼

1. Ежеквартальные стратегические сессии с генеральным директором и Советом директоров. На них обсуждаем долгосрочные цели компании, пересматриваем и корректируем стратегические цели. Собственник дает обратную связь по стратегическим инициативам генеральному директору и смотрит на достигнутые результаты.

2. Ежемесячные one-on-one(встречи один на один) собственника и генерального директора. Так учредитель остается в курсе текущих процессов и проблем, с которыми сталкивается генеральный директор. Эти встречи создают доверительные отношения и дают генеральному директору возможность обсудить вопросы, которые требуют внимания или советов со стороны собственника.

3. Апдейт по KPI с генеральным директором и СД. Это короткие встречи, где генеральный директор отчитывается о ключевых показателях и текущем положении дел. Такие встречи нужно делать раз в месяц. Они дают собственнику прозрачность процессов и понимание прогресса компании. 

Думаю, что этих трех регулярных мероприятий достаточно.

В итоге, уровень активности участия собственника в разработке стратегии регулируется сложностью отрасли, в которой работает его бизнес и, конечно, его желанием вникать в процессы. Но выпадать из стратегического процесса основателю компании нельзя никогда.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Как читать больше книг в наступающем году. Часть 1

"Как читать больше?" - это самый частый вопрос, который задают мне мои друзья и знакомые.

Когда-то я не мог преодолеть планку 2-3 книг в месяц. Сейчас получается в среднем читать 5-6 в месяц. Делюсь с вами сегодня своими подходами и лайфхаками, которые помогли мне сделать прорыв в чтении 9 лет назад. Уверен, это поможет вам читать больше в наступающем году.

1. Читайте одновременно несколько книг.
Я читаю параллельно 4 книги:
⁃ Сложную книгу(что-то глубокое на бизнес-тему или научное)
⁃ Легкую книгу(научпоп, простые навыковые книги)
⁃ Слушаю аудиокнигу
⁃ Книга перед сном

Вижу, что это самый главный подход, который мне помог читать больше. Наверное у вас бывало такое, что, попав на сложную книгу, например эту или вот такую, понимаешь, что прочитав 20 страниц, надо несколько дней, чтобы их обдумать и разобраться в смыслах. Если в этот момент читать только одну книгу, то эти дни проходят без чтения. И ты начинаешь думать, что читать тяжело в принципе и что это занятие не для меня и тп. А если в этот момент вы возьмете легкую книгу и прочитаете ее за несколько вечеров, то появляется чувство удовлетворения и энергия читать дальше. Вы в этот момент становитесь "читающим человеком" в своих собственных глазах, что очень важно для внедрения привычки чтения. Поэтому чередуйте сложные и легкие книги.

Во время прогулок или в машине слушайте аудиокнигу. В таком формате у меня например лучше всего заходят биографии, автобиографии, легкий научпоп и исторические произведения.

Книгу для чтения перед сном лучше выбирать такую, что вы можете читать ее с любого места. Это книга не требующая глубокого погружения в контекст предыдущих глав. Например, это может быть книга, где каждая глава небольшая и не связана по смыслу с предыдущей. Вот пример 1 и пример 2 таких книг.

Переключение между разными типами книг в течение недели снизит вашу усталость и сохранит энергию и интерес для чтения.

2. Читайте везде.
Я стараюсь читать в любой подходящий момент и всегда использовать «пустые окна»: в очереди, в такси, во время ожидания регистрации на рейс и тп. Книга всегда со мной. Я даже выбираю себе осеннюю и зимнюю куртки так, чтобы в карман помещался iPad mini. Так я накапливаю те самые отрезки чтения по 15-30 мин в день.

3. Заносите чтение в календарь.
В последние годы я заметил, что если я не занесу какое-то дело в календарь, то я его не сделаю. Поэтому я стал ставить в календарь 30-минутные отрезки чтения на каждый день, а в субботу у меня стоит в календаре полдня чтения.
Пропускаю ли я эти задачи? Конечно! Ведь я живой человек, да и в бизнесе постоянно прилетают неожиданные ситуации. Но тогда, я просто переношу и коплю эти отрезки чтения в другие дни и потом нагоняю.

4. Создайте привычку.
Мы - это наши привычки. И с чтением тоже самое. Пока я не внедрил привычку читать, чтение не появилось в моей жизни. Это как заниматься спортом. Мне для внедрения новых привычек помогает трекер Way of life. И еще рекомендую для понимания, как работают привычки прочитать книгу "Атомные привычки".

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Продолжение 🔽

Как читать больше книг в наступающем году. Часть 2
Начало 🔼

5. Используйте публичные обещания и челленджи.
Я уже больше 10 лет пишу свои книжные обзоры в соцсетях и Телеграм. В моем случае это работает. Мне важно быть человеком, который держит обещания и дисциплинирован в своих собственных глазах. Поэтому, зная, что подписчики ждут мои обзоры, я собираюсь и нахожу время на чтение. Хорошо работает также совместное чтение, как мы это практикуем в моем книжном бизнес-клубе "12".

6. Внедряйте хотя бы одну идею из каждой книги в свою жизнь или бизнес.
Когда вы увидите, как книги вас меняют, это усилит мотивацию читать больше. Я последние 15 лет вижу, как моя жизнь становится лучше из-за прочитанных книг и уже не могу остановиться читать.

7. Ловите моменты потока.
Если я понимаю, что книга у меня хорошо пошла, я чувствую энергию во время чтения и поток новых идей и осознаний, то я не откладываю книгу и продолжаю читать насколько хватит времени в календаре на сегодня. Такие моменты очень важны для увеличения количества прочитанного. Случается, что я заканчиваю таким образом одну книгу за день.

И так бывает несколько раз в году.

PS Про цифры. В чтении действует простая арифметика. Одна нонфикшн книга в среднем размером в 200 страниц. Если читать по 30 страниц в день и прослушивать одну аудиокнигу, то получится около 6 книг в месяц.

PPS Скорочтение я не использую. Когда спрашивают почему, то я всегда задаю вопрос - "А вы любите смотреть кино на перемотке?". Книга - это разговор с автором. И когда автор интересный, мне часто хочется, чтобы эта беседа не заканчивалась, как можно дольше.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Мой ТОП-10 книг 2024 года
Каждый раз, когда составляю список лучших книг года, думаю, какие для меня главные критерии, чтобы книга в него попала. Ведь постоянно выходит так много хороших книг и всегда сложно сделать выбор.

У меня таких критерия выбора три:
1. Автор полностью раскрыл в книге заявленную тему.
2. Я получил во время чтения минимум один мощный инсайт, который изменил мою жизнь или бизнес к лучшему.
3. Я готов рекомендовать эту книгу к обязательному прочтению своим друзьям.

Все книги из списка именно такие. Книги расположил в хронологическом порядке прочтения в этом году.

1. Bent Flyvbjerg - How Big Things Get Done
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить проверенную модель для снижения стоимости и улучшения качества любых проектов в жизни и бизнесе.

2. Ричард Румельт "Взлом стратегии"
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы задуматься о правильности вашего текущего стратегического выбора и получить подходы для проведения стратсессий.

3. Г. Гигеренцер "Понимать риски. Как выбирать правильный курс»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как принимать качественные решения в неопределённых ситуациях.

4. Dan Martell - Buy Back Your Time
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Для развитие новых навыков самоорганизации. Вы узнаете, как оптимизировать свои задачи и выстроить приоритеты, чтобы достичь максимума на работе и в личной жизни.

5. Джеймс Карс «Конечные и бесконечные игры»
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться видеть ценность в процессе и развитии, а не только в достижении конечных результатов.

6. Кай-Фу Ли, Чэнь Цюфань "ИИ-2041"
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы увидеть потенциальное влияние искусственного интеллекта на нашу жизнь и бизнес в ближайшие десятилетия.

7. Ethan Mollick - Co-intelligence
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать подходы для эффективной работы с ИИ и понять, как правильно ставить ему задачи и что ожидать от сотрудничества с ним.

8. Cal Newport - Slow Productivity
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, что нагружая себя каждый день большим количеством задач и проектов мы на самом деле вдолгую достигаем меньше, чем если бы мы замедлились.

9. Annie Duke - Quit
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться осознанно прекращать неудачные начинания, бизнес-проекты и отношения.

10. Alberto Savoia - The Right It
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как проверять идеи на жизнеспособность до их масштабного запуска.

Интересного вам чтения!

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Если бы меня спросили, какой самый главный навык нужно развивать в себе в 2025-м году, то я бы ответил, что это не создание ИИ-агентов или критическое мышление, а умение бороться с отвлечениями.
С наступающим Новым Годом, друзья!

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Лучшие книги последних 8 лет
В первые январские дни у меня есть традиция - я перечитываю заметки из лучших книг, прочитанных за последние годы.

Ежегодно я выбираю одну, достойную звания «Книги года», и делаю на неё обзор в рубрике #книгагода. В сегодняшнем списке только такие книги.

Надеюсь вы найдете здесь что-то интересное для чтения в январские праздники.

Итак, лучшие книги последних 8 лет:

Книга 2017
Кевин Келли «Неизбежно»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга от основателя и бывшего главного редактора журнала WIRED. Келли в теме технологий уже более 30 лет и знает о чем пишет. Он прожил несколько значительных волн технологических изменений. В своей работе Келли описывает 12 главных трендов будущего, да и во многом настоящего.

Книга 2018
Дэвид Роджерс "Цифровая трансформация"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор показывает компаниям, которые были созданы еще до распространения цифровых технологий, как адаптироваться к новым реалиям и как не потерять клиентов и бизнес.

Книга 2019
Джино Викман "Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании с помощью ключевых показателей эффективности"
О ЧЕМ КНИГА:
Как превратить бизнес в систему и сделать все процессы прозрачными и открытыми. Джино представляет в книге свою авторскую методику управления компанией - "Предпринимательская операционная система" (Entrepreneurial Operating System — EOS).

Книга 2020
William H.Davidow, Michael S. Malone «The Autonomous Revolution: Reclaiming the Future We've Sold to Machines»
О ЧЕМ КНИГА:
Я перевожу название книги как «Самоуправляемая Революция». Уильям Давидов уже более 30 лет занимается инвестициями в IT компании и глубоко погружен в вопрос о том, куда нас заведут технологии.

Процессы в экономике и жизни, которые происходят сейчас, не подчиняются правилам трех предыдущих волн изменений. То, какие законы будут работать в изменившемся мире, и пытаются выяснить Давидов и Малон.

Книга 2021
Марко Янсити и Карим Лахани «Оцифруйся или умри»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга дает устоявшимся компаниям и стартапам набор методик и фреймворков чтобы успешно конкурировать в эпоху искусственного интеллекта. Переход компании в эру ИИ - это не просто трансформация технологий управления, а появление совершенно другой компании на месте существующей сейчас. Как создать такую компанию нам пошагово рассказывают авторы - профессора Harvard Business School.

Книга 2022
Дори Кларк "Игра вдолгую"
О ЧЕМ КНИГА:
Дори Кларк хочет вернуть нас к долгосрочному планированию и показать его ценность в мире, когда всё вокруг часто происходит быстро и неожиданно. Она доказывает, что именно долгосрочное мышление поможет нам преодолеть неожиданные проблемы и удары в бизнесе и карьере.

Книга 2023
Алекс Хормози "Лиды на 100 миллионов долларов"
О ЧЕМ КНИГА:
Набор достаточно простых и понятных методов для того, чтобы сделать из вашего бизнеса машину по генерации лидов. Еще рекомендую YouTube канал Алекса. Там очень качественный контент и всё по делу.

Книга 2024
Альберто Савойа "Правильный подход"
О ЧЕМ КНИГА:
Инструменты, описанные в этой книге, применимы для оценки всех видов идей:
- идей новых продуктов (или новых функций, добавляемых к существующим продуктам);
- идей новых услуг (или новых предложений, добавляемых к текущим услугам);
- идей новых бизнесов.

PS Читаю сегодня свои заметки и вижу, что пока у каждой из этих книг есть шансы остаться в моем списке «Вечных книг». В нем работы, которые уже переиздаются десятилетиями и столетиями.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Вот и обзор первой книги, прочитанной в этом году. Сегодняшняя книга - труд двух американских профессоров, получивших Нобелевскую премию по экономике в 2024 году за исследование показывающее, как политические и экономические системы влияют на благосостояние стран. Конечно, это лишь одна из теорий, объясняющих экономическое развитие государств, и к ней у меня есть масса вопросов. Но книгу прочитать точно стоит. Радует скорость, с которой ее издали на русском. Версия книги в аудиоформате тоже отличная.

Книги 2025 #01
Дарен Аджемоглу, Саймон Джонсон "Власть и прогресс"
О ЧЕМ КНИГА:
Авторы показывают нам, что технологический прогресс не гарантирует социальный прогресс(рост уровня доходов и качества жизни обычных людей). Новые технологии не только улучшают мир, но и углубляют неравенство. И здесь важна роль государства и институтов, которые должны обеспечить справедливое распределение выгод от развития технологий.

Аджемоглу и Джонсон утверждают, что можно сделать так, что технологии начнут приносить пользу большинству людей. Для этого общество, бизнес и государство должны найти баланс между развитием инноваций и социальным благополучием. Главным инструментом здесь может стать осознанное управление технологическим развитием и справедливое распределение его результатов между всеми.

Книга еще очень хорошая экскурсия в историю мировой цивилизации через политэкономию. Единственное, манифест авторов с критикой ИИ показался мне уже устаревшим.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Технологии - это нейтральный инструмент. Их влияние на нас зависит от того, кто контролирует их внедрение и распределяет выгоды. Технологии могут, как помогать процветанию и улучшению жизни большинства людей, так и усиливать неравенство, концентрируя деньги и власть в руках элит.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять, как технологическое развитие создает баланс сил в обществе и почему одни прорывы в технологиях ведут к процветанию каждого из нас, а другие к усилению неравенства.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям и руководителям для разработки стратегических подходов, которые будут учитывать социальные и экономические тренды ближайшего будущего.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Еще раз убедился, насколько по разному можно воспринимать ключевые тезисы и выводы авторов, в зависимости от странового контекста. Например, про отсутствие роста зарплат рабочих и подсобного персонала)

- Технологии - ничто, если нет видения.

- За последние 200 лет ценность и значимость силы убеждения только повысились. Побеждают и воплощаются в жизнь технологические видения тех, кто способен убедить других.

- Технооптимизм - это не всегда хорошо.

- Если у вас нет технологических возможностей донести свое мнение до других и социального статуса, необходимого, чтобы вас услышали, – ваша идея далеко не продвинется.

- Мы инстинктивно, и часто ошибочно, верим идеям, которые идут от людей с высоким социальным статусом и обладающих большой популярностью.

- «Нет хуже ереси, чем воображать, что должность освящает того, кто её занимает».

- Предприниматели - это не просто пользователи технологий, а архитекторы будущего. Чем крупнее бизнес и его влияние, тем больше ответственности у владельца перед обществом.

- «Мир будущего не станет комфортабельном гамаком, в котором мы будем нежиться, пока нас обслуживают роботы. Это будет мир ещё более напряженный борьбы с ограничениями нашего разума» - Н. Винер

- «Если все и всегда лгут – результат будет не тот, что люди начнут верить в ложь, а тот, что они перестанут вообще чему-то верить» - Х. Арендт

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду регулярно перечитывать свои любимые книги про навыки убеждения и влияния.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Уил Дюрант "Уроки истории"

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Вот и 5000 подписчиков!

Когда я запускал этот канал 2,5 года назад, я хотел создать пространство, где вы получите лучшие идеи из бизнес-книг и нон-фикшн литературы, а также всегда будете знать, что читать дальше.

Каждый год выходит тысячи новых бизнес-книг, но далеко не каждая из них стоит вашего внимания. Я как-то писал, что книга - это одновременно самый дешевый и самый дорогой источник знаний.

Мой канал продолжит в этом году быть для вас ориентиром для выбора книг.

Спасибо каждому из вас за комментарии, за ваши мысли и вопросы.

Дайте мне краткую обратную связь:
👉 Напишите в комментариях: какая книга из моих обзоров за прошедшие 2,5 года изменила ваш взгляд на жизнь, работу или бизнес?
👉 Почему именно она?

Ваши ответы — это не просто комментарии. Это ориентиры для других читателей, которые помогут им найти свою книгу - ту самую, которая «переключает» мышление.

Я продолжаю читать каждый комментарий и всегда отвечаю на самые интересные.

Спасибо, что вы здесь. Идём вместе дальше - к новым книгам и идеям.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

​ Онлайн книжный
бизнес-клуб «12»

Мои дорогие подписчики из других городов и стран, а также все желающие обсуждать бизнес-книги онлайн. После 6 лет работы только в офлайне, с января 2025 года в Телеграм работает онлайн версия моего книжного бизнес-клуба «12».

В клубе все устроено так, что вы не просто читаете книги, а внедряете полученные знания и улучшаете ваш бизнес и карьеру.

В закрытом телеграм-канале клуба вас ожидают:

📘Ежемесячные встречи со мной в прямом эфире 🎙️ с разбором бизнес-книг и ваших кейсов из бизнеса. Это 12 тем и 12 книг за год.

📘Совместное чтение и обсуждение идей и инструментов из книг.

📘Мои авторские, расширенные обзоры книг с примерами из личного опыта.

📘Текстовые и видео обзоры книг от участников клуба.

📘Кейсы, как участники клуба применили прочитанное в своей жизни и работе.

📘Доступ ко всем записям встреч и дайджестам по теме месяца.

📘Random coffee для участников.

Все материалы клуба будут доступны без ограничений во время действия подписки на телеграм-канал онлайн клуба «12».

Как работает клуб?

1. Встречи клуба проходят в закрытом телеграм-канале один раз в месяц каждый сетвертый вторник в 19:00 по Московскому времени.

2. Как и в очном формате клуба, каждый месяц у нас есть тема месяца, которую мы разбираем с помощью книги месяца. Это бизнес-тема, которую участники выбирают путем голосования.

3. Обсуждение книги месяца происходит во время моего прямого эфира в закрытом телеграм-канале клуба. Там же идет и все общение участников клуба.

4. Во время прямого эфира, и в течение месяца до и после эфира, я отвечаю в телеграм-канале клуба на ваши вопросы по теме месяца.

5. Участники клуба могут делиться своими бизнес-кейсами и книжными обзорами, подготовленными по книге месяца.

6. Для участников клуба работают форматы random coffee и совместного чтения.

✔️Чтобы вступить в онлайн книжный бизнес-клуб «12», оформите подписку на телеграм-канал клуба, нажав на кнопку ниже👇

По всем вопросам, связанными с оплатой и техподдержкой @annenkov_assistant