В этом месяце разбирался в новых методах развития личного бренда. Вижу, что к созданию личного бренда надо применять в том числе и продуктовый подход. В этом нам поможет книга Hit Makers. В ней не только красивые истории о том, как создавались популярные продукты в различных отраслях, но и детально расписанные подходы для их разработки и продвижения.

Книги 2024 #41
Derek Thompson - Hit Makers
О ЧЕМ КНИГА:
Книга от ведущего редактора The Atlantic. В ней автор ищет ответы на два вопроса:

1. Как получаются продукты-хиты во всех областях бизнеса и культуры(музыка, кино, книги, игры, приложения и даже мемы).

2. Почему одни продукты не выстреливают, а другие становятся хитами и завоевывают бешеную популярность?

В итоге, автор показывает нам, что не надо тратить время на ненужные творческие эксперименты, а можно брать уже давно работающие модели и применять их в своих компаниях и бизнес-проектах.

Очень занимательно чтение. Но книга не только развлекает, как работы Гладуэлла, а дает еще и руководство к действию.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Создание популярных продуктов - это не искусство, а наука. Есть десятилетиями и даже столетиями проверенные подходы, которые можно брать и применять.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ:
Чтобы разобраться в законах создания и продвижения новых продуктов, которые станут популярными.

ИНТЕРЕСНЫЕ МОМЕНТЫ ИЗ КНИГИ:
- Сейчас одна из особенностей любого популярного продукта, в том числе и бренда, в нелинейности распределения успеха. Победители(топовые блоггеры и селебрити, хиты в музыке, играх или в кино) получают большую часть пирога, а другим остается лишь «длинный хвост» внимания и денег.

- Когда мы покупаем что-то популярное, мы покупаем не сам продукт, а возможность присоединиться к раскрученному тренду вместе со всеми. Сама популярность становится продуктом.

- Надо осторожно относиться к чужим историям. Особенно в нашу эпоху постправды. Хорошая история должна приглашать вас думать, а не стать заменой вашим мыслям.

- Хитовый продукт - это что-то новое, но при этом хорошо знакомое. Все хотят новизны, но боятся совершенно незнакомых вещей. В продукте должна быть смесь взволнованности и ожидания чего-то нового и радости от узнавания привычного.

- Самый популярный продукт, не значит самый лучший продукт. Самый популярный просто есть везде. Поэтому так важна дистрибьюция.

- Мир сложный, но мы его сможем понять только через упрощения. Хороший пример того, что нужно упрощать - это полная бесполезность карты размером с территорию. Карта имеет смысл только в том случае, если она маленькая.

- Каждый рождается со среднестатистическими предпочтениями, а умирает со своим уникальным вкусом.

- Есть очень много, работающих десятилетиями приемов, для создания запоминающихся речей и текстов. Не надо ничего придумывать и креативить заново. Всё уже сделано и проверено до нас.

- Популярность любого бренда и его продуктов находятся всегда под влиянием трех факторов:
1. Возможность выбора
2. Состояние экономики
3. Маркетинг самого продукта
Надо при запуске всегда оценивать эти факторы влияния.

- Люди не мыслят процентами, а видят мир через истории.

- Чтобы добиться большого успеха и создать свои самые значительные работы, сначала надо выиграть соревнование по популярности. Затем наступает момент настоящего творчества и создания больших хитов. Это доказывает статистика.

- Технологии меняются быстрее, чем меняются люди. Несмотря на огромное количество каналов информации и развлечений, людям все равно нужно удовлетворять свои базовые потребности в живом общении, чувствовать себя уникальными, но в тоже время быть частью чего-то большого.

- Технологии просто предлагают нам новые инструменты для выполнения старой работы. Люди всё время хотят одного и того же.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Постоянно напоминать себе, что сторителлинг через подход "Путь героя" - это лучший способ донести свой посыл до любой аудитории.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Йона Бергер "Заразительный"

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

🎙️ ПРЯМОЙ ЭФИР в это воскресенье 01 декабря в 18:00.

Месяц с прошлого эфира пролетел незаметно)
Как всегда, в первое воскресенье месяца мой ежемесячный прямой эфир, где я отвечаю на ваши вопросы.

Поговорим про то, зачем вашей компании и вам лично нужна стратегия, как проводить стратегические сессии, оценку бизнес-гипотез и конечно про книги. Обсудим и другие темы. У нас будет примерно один час на общение.

Пишите в комментариях к этому посту ваши вопросы на воскресенье👇

Книга для тех, кто давно хотел заняться развитием личного бренда, но никак не может собраться или не знает, как начать. В книге хорошее сочетание мотивации и практических рекомендаций, как за 90 дней сделать первые шаги по продвижению своего личного бренда. Это вторая книга ноября в моем книжном бизнес-клубе «12». Книга Уолкера написана для начинающих. Те, кто давно уже занимается своим брендом вряд ли найдут там что-то новое, поэтому заметок из этой книги у меня совсем немного.

Книги 2024 #42
Dain Walker - The 90 Day Brand Plan
О ЧЕМ КНИГА:
Автор подробно объясняет ключевые этапы процесса развития личного бренда, начиная от поиска вашей уникальности и понимания целевой аудитории, до создания визуала и контентного оформления. Книга поможет вам усилить свой бизнес за счёт узнаваемого и сильного бренда. В работе Уолкера вы найдете пошаговые инструкции, примеры и шаблоны для быстрой реализации ваших идей.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Чтобы начать развивать свой личный бренд вам не обязательно привлекать дорогих специалистов и разрабатывать сложную стратегию продвижения. За 90 дней можно запустить процесс создания бренда, следуя четкому плану, основанному на простых и понятных шагах.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить практическое руководство для создания и развития бренда за 90 дней.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Книга для предпринимателей, которые хотят выделиться на рынке за счет личного бренда.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Есть Product-market Fit, а есть еще и Personal brand-market Fit. Надо хорошо понимать на каком рынке мой бренд будет давать людям максимальную ценность и работать только там.

- Помнить про трехступенчатую структуру бренда: стратегия, визуал, маркетинг. Нельзя пренебрегать ни одним из этих этапов. Отсутствие качественной разработки любого из этапов сразу уменьшает влияние на успех оставшихся двух.
• Разработка стратегии (миссия, ценности, позиционирование).
• Создание айдентики (логотип, цвета).
• Разработка маркетинговых инструментов (сайт, социальные сети, реклама).

- Хороший бренд – это не перегруженный бренд. Простота в позиционировании и сообщениях делает бренд более запоминающимся и понятным. Надо выбрать одну, максимум две темы(точки приложения развития) и постоянно в них бить.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Наконец-то буду делать себе контент-план на 30 дней вперед.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
- Mike Kim - You Are The Brand

- Derek Thompson - Hit Makers

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Друзья, делюсь записью сегодняшнего прямого эфира. Спасибо за интересные вопросы. Для удобства есть тайм-коды:
1:02 — Моя система оценки рисков: какие принципы и логика лежат в основе стратегий компании
01:52 — Как правильно составлять матрицу рисков и эффективно с ней работать?
05:20 — YouTube-канал о бизнесе, который я чаще всего смотрю
07:00 — Каким бизнесом я занялся бы, если бы начинал с нуля сегодня?
09:00 — Фреймворки, которые я использую при проведении стратегических сессий
14:14 — Подготовка к стратегическим сессиям: как вовлекать сотрудников в процесс и добиваться эффективности
18:15 — Как я определяю психотип сотрудников? Насколько результаты тестов по определению психотипов соответствуют реальности?
20:15 — Когда компании стоит привлекать внешних консультантов по стратегии, а когда лучше растить внутренних специалистов?
23:30 — Нужно ли доводить стратегию компании до самых базовых должностей?
29:40 — О моих наставниках и их влиянии. Критерии, по которым я выбираю наставников.
33:58 — Когда выйдет моя вторая книга?
34:25 — Топ-3 любимых книг
35:00 — Почему я не планирую создавать обучающий онлайн-курс?

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Сегодня для вас необычная книга. Она написана в тандеме российским и зарубежным авторами. В этом её ценность. Им удалось переложить на наш культурный код подходы для развития важнейшего навыка любого руководителя - умение давать обратную связь своим сотрудникам.

Книги 2024 #43
С. Горбатов и А. Лейн «Обратная связь в бизнесе»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга про искусство давать и получать обратную связь в работе. Авторы показывают, что эффективная обратная связь - это не только инструмент для улучшения производительности, но и способ выстраивать доверие и открытость в командах. Это то, чего так не хватает во многих компаниях сейчас.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Правильная и честная обратная связь своим сотрудникам - это мощный инструмент, который мы сильно недооцениваем. Этот навык поможет вам развивать сотрудников, повышать их мотивацию в работе и, в итоге, повлияет на достижение компанией своих бизнес-целей.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться говорить со своими сотрудниками на неудобные темы: отставание от целей, низкой эффективности, корректировке их поведения на работе. Книга дает инструменты, как вести такие разговоры честно, конструктивно и без лишних эмоций.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Руководителям, да и вообще любым профессионалам, если вы заинтересованны в развитии своих коммуникационных и управленческих навыков.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- В модели предоставления обратной связи есть три ключевых шага:

1. Делать обратную связь конкретной и обоснованной. Избегать общих фраз и сосредотачиваться на поведении, а не на личности.

2. Создавать безопасное пространство. Формировать атмосферу доверия, чтобы сотрудники воспринимали обратную связь, а не уходили в защиту.

3. Помогать развитию человека. Использовать обратную связь как инструмент для роста, а не для критики.

- «Вы можете сами поднять планку или ждать, пока её поднимут другие, но это в любом случае произойдёт».

- Проявлять жёсткость в общении и требовательность – это нормально. Но если люди не верят, что вы действуете в их интересах, успеха вы не добьетесь. Они просто решат что вы самодур.

- Сотрудники не обязаны соглашаться с вашим мнением об их работе, но обязательно должны его учитывать.

- Фраза «Вот почему это важно» очень действенна в любом разговоре.

- Задача руководителя – прорваться через оборону сотрудника и донести до него свои ожидания на будущее.

- Оценка эффективности сотрудника – это часть работы руководителя. Руководителем платят в том числе и за то, чтобы они высказывали свое профессиональное мнение о работе других.

- «Людям нужна честная обратная связь об их возможностях, а не подтверждение и поддержка их самообмана».

- Перспектива ухудшить отношения с подчинённым кажется более опасной, чем риск навредить его эффективности или карьере. Но руководители забывают о том, что их обязанность – развивать сотрудников.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Еженедельные встречи один на один со своими сотрудниками.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы»

PS Эту книгу мы разбираем завтра на 88-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Почему я не верю в «теорию малых дел»

Я часто слышу такие слова от собственников компаний, которых я консультирую по стратегии - “Павел, какая тут стратегия, когда нам нужно навести “порядок” в бизнесе.” 

Есть такой подход под названием «теория маленьких шагов». Его суть в том, что делая небольшие, но последовательные шаги вы, в итоге, достигните долгосрочных целей. Это из серии, давайте подкрутим немного здесь, внедрим этот бизнес-процесс там и постепенно будем улучшать работу компании без значительных затрат времени и ресурсов и не неся дополнительных рисков.
Я не верю в теорию малых дел, в случае если вы хотите быстро развить свой бизнес и построить мощную компанию.

- Да, небольшие изменения в рабочих процессах могут привести к улучшению общей эффективности. 
- Да, у сотрудников будет ощущение прогресса, и они будут загружены работой. Но попробуйте, например, описать все бизнес-процессы в компании. Я пока не видел никого, кто бы это сделал до конца и создал на основе этого мощный бизнес.

Если вы увлечетесь незначительным, то вас не хватит на великое.

Недавно мы в кругу предпринимателей в одном из моих бизнес-клубов решили проанализировать причины успеха компаний всех участников. После нескольких часов обсуждения и разбора бизнеса каждого из нас мы пришли к выводу, что тремя ключевыми факторами успеха стали:

1. Работа на большом и растущем рынке.

2. Правильная бизнес-модель.

3. Время выхода на рынок. 

Я в своей практике видел много компаний с идеальной структурой, прописанными бизнес-процессами, которые вскоре обанкротились и закрылись. Перфекционизм в малых делах не сделает вашу компанию успешной.
Не надо делать все вещи хорошо. Особенно не надо делать хорошо то, что не нужно делать вообще.

Сфокусируйтесь на нескольких ключевых целях, которые действительно имеют значение для вашей компании, и выделите им максимальное внимание и ресурсы. Это и есть настоящая стратегия.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Сегодня в рубрике #непробизнес сборник интервью и эссе выдающегося мыслителя и общественного деятеля 20 века Бертрана Рассела. Это один из моих любимых авторов, а 97-летняя бурная жизнь Рассела достойна отдельного романа или сериала.

Книги 2024 #44
Бертран Рассел «Искусство мыслить»
О ЧЕМ КНИГА:
Как говорят, «чем старее проблема, тем старее её решение». Все тексты из этой книги написаны в 50-х годах прошлого века и совсем не устарели.
Рассел в своей книге ищет ответы на большие вопросы и, как очень рациональный и мудрый человек, логично объясняет свою точку зрения на темы, которые волнуют каждого из нас:
Семейная жизнь и брак
Счастье
Воспитание детей
Смысл работы
Смерть

Мои любимые эссе:
- «Может ли человек быть рациональным?»
- «Стоицизм и душевное здоровье»
- «Наша сексуальная этика»
- «Похвала праздности»
- «Что такое счастье?»

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Главная цель жизни - это прожить хорошую жизнь. Чтобы жизнь была действительно счастливой и интересной, необходимо для себя выработать личную систему координат, на основе которой ты будешь жить и решать повседневные вопросы.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы попытаться найти ответы на главные жизненные вопросы.

МЫСЛИ ИЗ КНИГИ:
- «Концепция долга, с исторической точки зрения, есть способ убеждения остальных, использовавшийся сильными мира сего, что жить надо для пользы хозяев, а не для собственной.»

- «Хотя краткий отдых приятен, люди не нашли бы, чем заполнить дни, если бы работали лишь четыре часа из двадцати четырёх. Поскольку это верно в современном мире, то это укор нашей цивилизации.»

- «Сегодняшний человек думает, что всё должно быть сделано ради чего-то ещё, и никогда не просто так.»

- «Я думаю, у счастья есть четыре самые важные составляющие. Возможно, первая из них — здоровье, вторая — достаточные средства, чтобы уберечь вас от нужды, третья — счастливые личные связи и четвертая — успешная работа.»

- «Всё, в чем вы хорошо разбираетесь, способствует счастью.»

- «Спокойное размышление над ужасающим – единственно возможное отношение к любому неприятному чувству"

- «В любом возрасте человек должен чувствовать, что есть важные вещи, ради которых он живет, и что его смерть, или смерть его жены или ребенка не положит конец всему, что его интересует в этом мире.»

- «В упорядоченном обществе человек очень редко бывает заинтересован делать что-либо слишком вредное для других. Чем менее рационален человек, тем чаще он не понимает, насколько то, что оскорбляет других, оскорбляет и его, потому что ненависть и зависть ослепляют его.»

- «Человек рационален в той пропорции, в какой его интеллект формирует и контролирует его желания."

- «Образование, пресса, политика, религия – словом, все великие силы мира – сегодня на стороне иррациональности; они в руках людей, которые льстят Его Величеству Народу, чтобы сбить его с толку.»

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Эта книга из моей подборки "Вечных книг". Думаю, что перечитаю её еще не один раз.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Бертран Рассел "Завоевание счастья"

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

На днях получил неожиданный запрос на консультацию на тему «Как подвести личные итоги года и запланировать 2025 год».

Я подвожу личные итоги и обязательно пишу планы на наступающий год уже 17 лет с 2007 года. Для этого у меня есть своя авторская система, которую я разрабатывал и «полировал» наверное лет десять.

Подумал, что можно в декабре сделать мастер-класс на 3-4 часа и поделиться с вами своими подходами и опытом. Возьму на встречу максимум 10 человек, чтобы дать всем обратную связь и разобрать вопросы каждого.

На этой встрече на основе моих подходов вы разработаете свою систему подведения итогов года и получите фреймворк для планирования следующего года.

Для записи на мастер-класс пишите @annenkov_assistant

PS В личную работу тоже можно прийти.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Дочитываю сейчас книгу Альберто Савойа "Правильный подход" и задумался о том, почему у нас так часто не выходит новый бизнес и так сложно реализовать новые идеи.

В этом году я видел достаточно провалов прекрасных бизнес-идей с отличными командами и на больших рынках.

Заметил, что большинство новых бизнес-проектов проваливаются по трем причинам: неудача из-за запуска, использования или ненужности.

Обратите внимание на третью причину. В последнее время я вижу чаще всего именно ее. Продавать и делать хорошо многие уже научились, но сложнее всего найти смыслы.

Итак, по порядку про все три причины.

1. Провал из-за запуска происходит, когда ваши усилия по продажам, маркетингу или дистрибуции нового продукта, не достигают целевого рынка. Большинство людей, которым нужен ваш товар или услуга не знают о его существовании. У вас может быть самая лучшая идея, великолепно выполненная и решающая серьезную проблему, но если вы не сможете донести информацию о своем продукте до целевого рынка, то его просто купит минимальное количество людей. Короче, нет продаж и все тут.

2. Провал из-за использования происходит, когда дизайн, функциональность или надежность вашего нового продукта не соответствуют минимальному порогу ожиданий пользователей. Например, красивый, но неудобный стул, ресторан с отличной едой, но плохим сервисом или мобильное приложение, которое постоянно лагает. Возможно, вам удастся убедить нескольких ранних последователей купить ваш продукт, но если опыт использования будет плохой, то неизбежно об этом узнают, и он провалится.

3. Самая обидная причина провала нового проекта - неудача из-за ненужности. Она случается, когда людям просто неинтересен ваш продукт. Они знают о нем, понимают его и верят, что он надежно и эффективно выполняет то, что обещает. Они также могут легко найти его, попробовать или купить, но им просто все равно. И, к сожалению, мы сможем это понять только когда готовый продукт столкнется с рынком.

Что с этим делать?
- Сначала искать смыслы, а потом все остальное.

PS Вы спросите меня - "Павел, а как же кастдевы?".
На кастдевах большинство людей выдают желаемое за действительное или просто врут. Если бы кастдевы всегда работали, то не было бы такого большого количества провалов в бизнесе.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

После прочтения этой книги у меня родился термин «интеллектуальная мотивация». Сегодняшняя книга подталкивает к размышлениям о масштабных идеях и дает заряд энергии создавать что-то большое.

Книги 2024 #45
Митио Каку «Будущее человечества»
О ЧЕМ КНИГА:
Известный физик и футуролог разбирает такие вопросы будущего, как переселение людей на другие планеты, бессмертие, квантовые компьютеры и многие другие, о которых мы еще недавно читали только в книгах фантастов, а теперь понимаем, что скоро это станет реальностью. Митио Каку заставляет мыслить за границами наших текущих возможностей, расширяет картину мира и в этом главная ценность книги.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Люди рано или поздно найдут решения для всех своих глобальных проблем.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Разобраться в больших вопросах развития человечества и научиться мыслить не на годы, а на десятилетия вперёд.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Если вспомнить все формы жизни, когда-либо существовавшие на Земле, то выяснится, что более 99,9 % от общего их числа уже вымерло. Вымирание — это норма, и никаких особых шансов избежать его у нас пока нет.»

- «Если наши предки 100 лет назад приняли бы нас сегодняшних за волшебников и колдунов, то кем бы сочли мы наших потомков через 100 лет?»

- «Судьба людей — стать богами, которых мы когда-то боялись и почитали. Наука даст нам средства, чтобы сформировать Вселенную по своему образу и подобию. Другой вопрос — обретем ли мы, помимо громадного небесного могущества, и Соломонову мудрость?»

- «Осознав, что наша Галактика, вполне возможно, кишмя кишит обитаемыми планетами, вы уже не сможете с прежним спокойствием рассматривать звездное ночное небо.»

- «Земля — колыбель человечества, но нельзя вечно жить в колыбели»

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
При оценке новых бизнес-проектов буду смотреть не только на рынки текущего десятилетия, а представлять, какие возможности открываются для этой компании через 20-30 лет.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Кевин Келли «Неизбежно»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Работает ли интуитивная стратегия?

Из моего опыта проведения более 130 стратегических сессий, вижу, что одна из самых частых ошибок - это отсутствие у участников данных и принятие ключевых решений на интуиции. Я не говорю, что интуиция не работает. Ее обязательно надо применять в бизнесе. Но только в ограниченных случаях и не в разработке стратегии.

Вокруг часто слышу фразу - “Интуиция меня ещё никогда не подводила».  Думаю, что вспоминая свои успешные стратегические решения, вам кажется, что многие из них вы приняли интуитивно. 

Так стоит ли доверять интуиции? А если да, то в каких случаях?

Но давайте сначала разберёмся, что такое “интуиция” и как она работает.
Интуиция автоматически перебирает все ваши знания и опыт, которые хранятся в вашей голове и сопоставляет их с текущей задачей. Многие данные при этом достаются из подсознания. И чем больше в нём хранится данных из прошлого, соответствующих вашей задаче, тем точнее сработает интуиция.
В итоге, интуиции надо верить, когда вы принимаете решение в области, где у вас большой опыт и в подсознании уже собрано много данных на эту тему.

Ричард Кох - автор одной из моих любимых книг «Правило 80/20» предлагает нам всегда прислушиваться к интуиции в трех случаях:

 1. Вы эксперт в той области, в которой собираетесь принимать решение.

 2. Вы можете объяснить почему вы принимаете данное интуитивное решение.

 3. Ваше подсознание открывает вам неприятную реальность. В данном случае подсознание начинает работать на вас и хочет вас уберечь от надвигающихся проблем.

Например, если вы застройщик с десятилетним опытом и вдруг почувствовали, что надо сейчас распродавать квартиры с большой скидкой, то это может быть хорошее интуитивное решение. Хотя вы можете и не хотеть его реализовывать.

Соответственно, интуиции нельзя доверять, если она подбрасывает вам красивые решения в областях, где вы не разбираетесь и у вас нет опыта. Например, вы решили во время стратегической сессии, без опоры на цифры, выходить на новые рынки, на которых ни вы ни участники вашей команды никогда не работали.

Я лично никогда не доверяю интуиции в деятельности, показатели которой можно измерить. В этих случаях надо опираться только на твердые данные.

Например, это могут быть следующие три области:

 1. Подбор персонала. Есть множество тестов, структурное интервью и рекомендации.

 2. Оценка потенциала роста и размера рынка. Есть аналитика от консалтинговых компаний и отчёты по трендам.

 3. Выбор локации для аренды или строительства помещения. Есть аналитика по трафику и уровню доходов населения в районе и другие открытые данные.

В моем бизнесе Aventurico, выбирая места расположения для наших развлекательных центров, мы всегда изучаем данные по трафику на улице, где располагается помещение. Также у нас есть чек-лист характеристик помещения, чтобы мы не приняли эмоциональное решение по его выбору, исходя из субъективных критериев.

Для себя я решил, что интуиция хорошо работает, когда цена ошибки невелика и ситуация требует от меня быстрой реакции.
Например, у меня нет времени на полноценный анализ подрядчиков на какие-то услуги типа заказ сувенирки к новому году или выбор видеографа для съемок мероприятий. Здесь я принимаю решения быстро и на интуиции. Это точно не стратегическое решение и даже если оно будет некачественное, то не повлияет на мой бизнес вдолгую.

А вы какие решения принимаете на интуиции?

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Недавно поделился, что получил интересный запрос на консультацию и решил провести мастер-класс «Как подвести личные итоги года и запланировать 2025 год». В итоге набралась группа и я провожу 4-часовой онлайн мастер-класс на следующей неделе в среду.

Что вы узнаете и какой будет результат встречи:

1. Обсудим, зачем нужно подводить итоги года и роль планов на наступающий год. Я поделюсь личным опытом и ключевыми выводами.

2. Разберем все подходы, которые я использую при подведении итогов и построении личных планов года.

3. Во время мастер-класса вы сразу используете инструменты и разработаете свой подход "Итоги-планы" применительно к вашей ситуации в жизни и бизнесе.

4. Построим и обсудим совместно матрицу "Важность - Удовлетворенность - Время".

5. В конце я отвечу на вопросы и разберу Ваши кейсы.

Осталось несколько мест на встречу в онлайн-формате 25 декабря.

PS Можно также прийти на персональную консультацию.

👉Чтобы узнать детали программы и записаться на встречу, пишите @annenkov_assistant (Анастасия)